包钢集团公司高压钠灯电子镇流器灯具应用案例

第一篇：包钢集团公司高压钠灯电子镇流器灯具应用案例

包钢集团公司高压钠灯电子镇流器灯具应用案例

案例研究目的通过对该项目的研究、监测，着重从理论应用，经济效益及市场潜力等方面分析电子镇流器在工业照明中应用的可行性及必要性。

项目总投资

项目总投资214.71万元。

节能效果

年节电量2479737kWh，价值104.15万元（电价按0.42元/kWh计），可减排二氧化碳711.68吨（以碳计）。

投资回收期

项目投资回收期为25个月。

适用对象

可应用于道路、高速公路、机场、码头、车站、工矿企业、公园等场地照明。高显色高压钠灯主要用于体育馆、展览馆、娱乐场、百货商店和宾馆等场所照明。

案例源单位

包钢集团公司

监测单位

黑龙江省节能监测中心

案例分析概述

包钢集团是我国重要的钢铁工业基地和最大的稀土工业基地，钢铁产业即将具备年产钢

1000 万吨的能力，产品包括冷轧薄板、热轧薄板、无缝钢管、重轨及大型材、高速线材等56个品种6573个规格，是我国冶金企业中品种规格最齐全的企业之一，是全国三大钢轨生产基地之一和品种规格较为齐全的无缝钢管生产基地，是西北地区最大的薄板生产基地。

为了节能降耗，降低生产成本，改善工人操作环境，提高劳动生产率，提高产品质量，包钢集团应用高压钠灯和金卤灯电子镇流器，逐步改造现有厂房照明灯具。从改造后的使用情况看，虽然灯盏数及总功率减少，但是照度得到了提高，改善了作业环境，降低了生产成本，取得了较好的节能效果。

高压钠灯和金卤灯电子镇流器的原理及特点

高压钠灯和金卤灯电子镇流器原理：

高压钠灯和金卤灯电子镇流器具有较高的能效因子和合适的光波长，可以达到高的功率因数（接近1），各项指标都优于电感镇流器，具有显著的节能效果，而且还能在较宽的电压范围内点灯工作，弥补了电感式镇流器工作电压窄、启动冲击大的缺点。

主要性能特点（与普通灯具比较）：较高的功率因数（≥0.99）；适应温度范围－20～50℃，且防雨雪；输出到灯的功率恒定；防电极极化；具有2.5～4 kV的点灯触发电压，灯点亮后消除高压，不影响灯的正常工作； 6 对各种灯短路、灯开路或无灯、弧光 不正常、灯过压、灯过流以及电路本身故障的识别及保护功能完善。

项目实施情况

包钢集团厂房照明多年来一直延用高压汞灯、白炽灯等传统的照明灯，耗电高，照明质量差。为了改善生产作业环境，提高照明质量，减轻职工工作时视力疲劳，逐步在8个分厂改造安装了1263套高压钠灯和金卤灯电子镇流器灯具，改造后照明总功率339.05 kW。

项目监测情况

包钢集团公司对8个厂房的灯具进行了改造，原厂房共配备灯具2316盏，总功率为90

5.2 kW，经现场实测平均照度不到15lx，根据各厂房现场要求，改造后安装了1263套高压钠灯电子镇流器灯具，总功率为339.05 kW，经现场实测平均照度为80lx。

通过对现场的实际监测及记录数据的统计分析，对该技术项目的节能及经济效益等方面做出以下评价：

平均年节约电能2479737kWh，年节约电费104.15万元（电价按0.42元/kWh）。减排二氧化碳711.68吨（以碳计）。

市场推广潜力

随着绿色照明工程在我国的逐步开展，推进了电子镇流器的广泛使用。高压钠灯和金卤灯电子镇流器具有较高的功率因数及输出到灯的功率恒定等技术特点，启动平稳，能在很宽的电压范围内工作，很好地弥补了电感式镇流器工作点不稳定、工作电压范围窄等的缺点，节能效果显著。实际应用中，高压钠灯和金卤灯广泛用于道路、高速公路、机场、码头、车站、工矿企业、公园等场地照明，单灯功率较民用的荧光灯大许多，且应用广泛，市场潜力巨大。

案例源企业评价

2005年包钢集团公司采用哈尔滨工业大学研发的GT系列高效照明节能灯具、金卤灯电子镇流器和高压钠灯电子镇流器，对包钢集团的所有分厂进行了大规模的照明节能改造。改造后的所有性能指标都超过了改造前，取得了明显的经济效益，主要体现在以下几个方

面。

1、节能，减少照明系统运营成本。

以包钢选矿厂主跨为例：

原有灯具数量154套、功率：61.6 KW

改造后灯具数量50套、功率：20 KW

每年节省电费： 9万元

每年减少HID灯泡更换数量1000支左右，价值约8万元。

目前已改造了十几个分厂的照明系统，取得了非常明显的节能效果。

2、功率因数提高，减少无功损耗。

3、车间照度提高了5～10倍，显色性指数提高。

改善了工作环境，减少事故的发生，提高了劳动生产率。

第二篇：高压脉冲电网典型应用案例

LX－2000智能高压脉冲电网产品典型应用项目（未尽录）

1．中国人民解放军广州军体院

2．广东省揭阳市看守所、阳江市看守所、吴川市第二看守所、郁南县看守所

3．广东省深圳市驻港部队、珠海市斗门县人民武装部、惠阳区、电白县、新会县人民武装部

4．广西桂林市第一和第三看守所、广西凭祥市看守所、广西田阳县看守所

5．河北省保定市看守所、邯鄣市看守所、唐山市丰润区看守所

6．河南省西峡县看守所、镇平县看守所、平顶山市看守所、汝州市看守所

7．山东省临朐县看守所

8．湖北省钟祥市第一看守所、秭归县看守所、潜江市看守所、宜昌市第一看守所

9．湖南省张家界市武陵源看守所、石门县看守所

10．江西省永修县看守所、永丰县看守所、信丰县看守所、武宁县看守所、景德镇看守所

11．黑龙江省哈尔滨市沾河看守所、肇源县看守所、望奎县看守所

12．吉林省安图县看守所、重庆市綦江县看守所

13．内蒙古自治区乌海市看守所、赤峰市翁旗看守所、敖汉旗看守所

14．陕西省兴平市看守所、泾阳县看守所、高陵县看守所

16．甘肃省张掖市看守所、嘉峪关市看守所、民乐县看守所、漳县看守所

15．福建省大田县看守所

17．贵州省长顺县看守所、平塘县看守所、罗甸县看守所

18．新疆维吾尔自治区霍城县看守所、和静县看守所

19．云南省玉溪军分区电网

20．甘肃省军区教导大队、兰州军区及各军分区、人民武装部电网

21．新疆军区电网、宁夏军区及各军分区、人民武装部电网

第三篇：山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析

山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析

东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的,作为一家具有离散型特征的流程型企业,ERP实施注定不会一帆风顺!

东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。由于近年来，以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低，大量的企业涌入这一行业。到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个，大家都在使出浑身解数，提高市场份额。如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。

东阿阿胶决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的。东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种，企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小，更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。但由于受当时技术条件和管理水平的局限，各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。在这个基础上实施ERP，东阿阿胶免不了遇到挫折！

早在1998年，东阿阿胶的主要领导者就青睐于ERP，并决定实施该系统。但在ERP软件的选型上，东阿阿胶经历了不少的波折。由于对ERP了解的不够深入，企业在ERP软件的选型上疏于调查和科学论证，结果草率实施，造成ERP项目实施不到2个月即宣告失败，这不仅浪费了东阿阿胶主要业务人员的时间和精力，更重要的是影响了管理和业务人员对以后实施ERP系统的信心。

在第二次的ERP软件选型时，东阿阿胶及时总结教训，由分管集团信息化建设的副总经理和集团信息中心主任为首，成立了专门的软件选型小组。该小组制订了三项原则：一是严格实行招标制度，邀请有关专家进行多家分析和比较；二是认真考察ERP生产厂商；三是确保软件选型避免流于形式，一定要脚踏实地，避免徇私舞弊情况的发生。经过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和比较，东阿阿胶最终选择了和佳公司的ERP产品。该产品不仅可以运行在Windows NT + SQL Server中、小型平台上，而且可以运行在Unix、OS/400 + DB2 / UDB、Sybase、Oracle、Informix 等中、大型平台上。该公司具有成功实施大中型企业用户ERP的经验，在业内有着较高的声誉。

实施难点及解决办法

在实施的过程中，东阿阿胶遇到了很多问题，该公司也从中摸索出了一些方法。

难点一: 员工畏难情绪 由于很多员工对计算机知识懂得很少，所以对ERP系统产生畏惧感，为此，东阿阿胶制订了详细的培训计划。该公司把培训工作划分为三个步骤：第一个步骤是理解概念，正确导入ERP及其单元技术，在软件系统上达到会用的程度；第二个是强化原理培训，要求员工吃透精神，根据软件中的原理和做法，具体应用到实际工作中去；第三是应用培训，把ERP理念贯彻到日常工作中，做精、做好，以达到培训的最佳效果。针对一线使用计算机操作的业务人员从未接触过计算机、畏难情绪较高的特点，培训人员编制了专门教材，从计算机软、硬件的概念开始，培训逐步深入到理念、管理方法以及员工心理等更深层次。在培训技巧上，也采取了较容易接受的方式，如为了提高员工学习计算机及上网的兴趣，培训人员设置的课程有《你好，计算机》、《不打不相识，智能ABC》、《精彩华章，尽在我的WORD》等，保证了培训任务的完成。

难点二: 基础数据收集困难 计算机软硬件可以花钱买，但是数据就不一样了，因为产品是企业的，只有企业才拥有自己最为宝贵的财富——数据。数据有准确和不准确、规范与不规范、实时与过时之分，且基础数据准备基本上要占整个实施工作量的70%以上。许多业务人员既要完成本职工作，又要协助实施人员收集基础数据，这给许多一线业务人员造成了很大的压力。更糟糕的是，有时候一线人员为了“应付”实施人员，在基础数据收集方面很草率，结果无法保证数据的真实与可靠。这时，以集团副总经理为组长的项目领导小组发挥了重要作用，他们联合技术、供应、库管和财务人员进行了艰苦的数据整理工作，制订了详细的编码规则，对系统中现有的数据进行突击整理，使基础数据的收集工作得以高效率地进行。

难点三: 业务流程重组缺乏成效 要想使ERP系统在企业成功应用，就必须对企业业务流程进行重新设计和优化，去除冗余和无效的工作环节，确保企业有一个科学、规范的业务流程和管理基础，并在此基础上对企业组织机构进行相应的调整，实现扁平化管理。东阿阿胶在开始实施ERP系统时，对业务流程重组缺乏清醒的认识，只是要求ERP系统的功能适应原有手工业务处理流程与工作方式，而不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整，结果ERP功能难以得到全面发挥。为了保证业务流程重组能够实现，该公司总经理亲自督阵，按ERP实施的要求，对组织结构、部门职能、岗位职责等重新调整、划分和分配，确保业务流程重组的适用性和有效性。

重塑企业价值

东阿阿胶在实施ERP的过程中，始终贯穿这样一条主线：全面吸收ERP的管理思想，重新塑造企业价值。经过近一年的努力，东阿阿胶成功建立了自己的ERP系统，该系统以供需链管理为核心，以客户关系管理为重要支撑，强调生产、采购和库存的计划管理，对资金的管理进行全程监控，确保资金的效率。

1．以“供需链管理”为核心。东阿阿胶按照ERP的管理思想，对企业供需链资源进行重新整合，运用计算机及网络通信技术把客户需求和企业内部的活动以及供需商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供需链。东阿阿胶的供需链跨越了部门与企业，包括原材料供应商、产品制造商、分销商与零售商和最终用户。由于东阿阿胶供需链从整个市场竞争与社会需求出发，实现了企业外部资源与内部资源的重组，大大改善了东阿阿胶的物流、信息流运转的效率和有效性，有效地控制和降低了库存与生产成本。

2．强化了客户关系管理。由于市场消费的理性化和个性化，同类产品在价格和性能上的差距大大降低，要想突出产品的个性，获得顾客的青睐，服务能力是企业制胜的法宝。东阿阿胶ERP在设计客户关系的管理流程上，重点考虑销售、市场营销、客户服务和支持等与客户直接打交道的前台领域。以往，东阿阿胶对客户的管理和服务只体现在直接业务部门，如销售部门、售后服务部门。现在东

阿阿胶对客户的服务除了专门的销售部门、顾客服务部门之外，还跨越产品设计部门、生产制造部门、审计部门、财务部门等多个部门。

3．实现了生产体系的全面管理。吸收了准时生产（JIT）、全面质量管理（TQC）等新的管理思想，实现了对企业生产工作的全面管理。其中，生产计划子系统是生产管理子系统的入口点，根据销售预测数据，能自动生成生产计划排产项目;能力需求计划子系统实现了企业管理人员将生产计划转换成相应的能力需求计划;物料需求子系统是生产管理的核心，它实现了将主生产计划排产的产品分解成各自中间产品的生产计划和采购件的采购计划，同时它和主生产计划、能力需求计划、库存管理和生产数据等子系统形成了一个能够及时反映企业需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环计划系统。

4．在企业内实现了全员财务管理。通过财务管理中账务管理、财务分析、费用管理、成本模拟等，把东阿阿胶的财务工作上升到管理的高度。特别是通过财务与生产、财务与销售、财务与库存和财务与质量等企业各个业务环节的信息集成与共享，从而实现现代企业的人、财、物、产、供、销的一体化管理。如账务子系统的应用，不仅可以指导库存、生产、采购、销售等系统的管理，还可以为领导决策提供重要的信息务报表子系统可以直接从账务子系统读取数据，完成表内和表间的数据运算，还可以通过定义将不同的账务数据合并生成报表，从而适用于集团公司的财务管理。

5．建立了“以人为本”的竞争机制。东阿阿胶通过ERP的实施，对人力资源的制度改革有了新突破。实施中，设计人员反复强调要发挥每一位员工的积极性和创造性，给每一位员工制订一个工作评价标准，并以此为奖励标准，每一位员工都有一个非常好的、可以看得到的发展空间，每一位员工都有平等的竞争机会。以销售部门为例：销售人员的竞争从销售总监和销售行政总监这两个职位开始，然后向分公司经理、办事处主任、销售主管、推广主任和代表逐级推行。除以上管理功能外，东阿阿胶还成功实施了办公自动化、电子商务和人事管理等管理功能模块。

实现跨越式发展

通过应用ERP系统，东阿阿胶取得了显著的效益。直接经济效益: 2000年该公司销售额达到4.15亿元，利润1.04亿元，利税1.79亿元，分别比上一年增长40.06%、66.73%和73.82%；核心公司全年回款4.51亿元，比去年增长49.2%，其中去年12月份回款1.08亿元，创历史最高水平；全年的销售费用率21.7%，比年初的计划目标降低了2.23%，节约费用1000.3万元；应收账款由年初的7000万元压缩到年底的1863万元，共压缩应收账款5137万元，成员企业啤酒公司应收款实现了零的突破；财务费用下降了0.58%，净资产收益提高了1.29%;库存资金降低了35.5%，资金周转次数提高了198.3%，降低采购成本300多万元。

间接经济效益：通过ERP项目的实施，建立了以财务管理为中心的企业管理新机制，加强了集团对成员企业资金使用的监管力度;销售公司、分厂和成员企业实现了资金流、物流、信息流的一体化管理；实现了决策科学化、规范化管理，决策靠数据，调研论证有依据，减少了决策的简单化、盲目化和失误；提高了整个企业计算机管理系统和软件应用系统的集成度，彻底解决了信息“孤岛”现象，企业内外信息资源得到了充分共享，整体上提高了企业对市场的反应能力;促进了企业体制、机制的管理创新，提高了新产品开发的速度，使企业从传统的制造模式转变为现代先进的制造模式。

最难的是观念的转变

对于东阿阿胶来说，ERP是一种对传统的改变，这种改变首当其冲的就是人。如果企业的领导人不能正确认识ERP，就不会有上ERP的决心；认识了ERP，但如果对实施的难度估计不足，就不会投入足够的精力来保证ERP的成功实施。更重要的是，如果员工认为实施ERP不是帮助他们提高工作效率和管理水平，而是增加了麻烦，其结果将直接导致实施周期的无限期延长，甚至导致实施失败。

分清需求的轻重缓急，分阶段实施 东阿阿胶在实施ERP的过程中，各个部门都提需求，大大小小，没有轻重缓急，如果全部满足，整个实施工作用2年也完不成。对此，东阿阿胶主管企业信息化建设的副总与主管销售的副总、主管生产的副总、主管财务的副总召开联席会议，筛选出最迫切的“需求”，进行重点和优先实施。对于一些简单的、技术和实施上相对较容易的需求，留给企业的技术人员解决。

要立足企业管理创新 许多人认为实施ERP就是买计算机、买软件，或者认为ERP是万能的，企业的所有问题都可以解决。还有些企业把搞ERP当成一种时髦，好像不上ERP，企业就不够档次,这样搞ERP肯定是要失败的。ERP的实施成功的关键是用ERP先进的管理思想和方法去规范企业的管理行为，因为企业管理的核心和决定因素是人，如果不立足管理创新，ERP就不可能成功。

基础数据是根本 ERP实施70%的工作是基础数据的收集、整理和应用。不准确的数据肯定得不到准确的信息，准确的但不规范的数据，只能在局部区域有效，准确的但不实时的数据，只能在局部时间有效，而在整个系统中畅通无阻的只能是规范、准确且实时的数据。

第四篇：移动互联网电子作业(微信公众平台的应用典型案例分析)

一、微信公众平台的应用典型案例分析。

答：微信公众号的应用典型案例如下：

案例

1、中金在线：推送财经简报，秒查股票行情 中金在线源于强大现金的金融信息数据库，用户可以随时通过网站查询各类股票、财经信息，因此，备受用户青睐，并成为国内最领先的金融服务平台之一。企业微信公众号上线后，将用户导流过来，最大的特点就是可以快速查询股票行情，用户不仅可以看到当日的最高价、最低价以及收盘价，还能查询该股票下跌、涨幅、成交量等内容，充分抓住了用户需求，提供快速、详尽的故事行情查询服务。在互动方面，中金在线为用户提供“微社区”可以看到最热门、最新的帖子和话题，实时发表自己的观点和看法，把pc端的用户交流群，搬到了微信上，并且方便快捷。

案例

2、维也纳酒店：手机订房，时尚又便捷

维也纳酒店坚持为顾客创造“五星体验，三星消费”的核心消费价值战略，成为国内中档酒店的领袖品牌。他们的微信最大特点就是用户可以直接用手机通过微信订房，而且还会享受折扣优惠。直接通过微信注册成为会员，订房可享受优惠。同时，为用户及时送上预订酒店的客服热线电话和店内WiFi密码，方便用户及时咨询和使用。也可以直接通过“呼叫管家”服务，进行一对一的沟通。这就是人工客服。

案例

3、理肤泉：线上-线下-线上，完整闭环营销模式

对于理肤泉，我也是忠实粉丝，就是从他们家的微信开始的。时不时在微信公众号中发起向用户免费赠送试用套装，线上申领，线下实体店领取，消费信息同时反馈到线上，这完全实现了O2O闭环营销模式。案例

4、去哪儿网：“一扫分享”，每天新增好友2000人

去哪儿网是中国在线旅游媒体之一，通过微信开发出“一扫分享”以及“优惠券云卡包”的服务模式，用户可以更加方便快捷地进行旅游产品决策。在推出的短时间内，每天新增关注认识成百上千，很多时候都超过了2000人，同时推送系列活动“1元全国飞”为用户提供超级心动的“低价”。

案例

5、美的生活电器：一站式服务，无线缩短沟通距离

通过产品中心和服务中心，用户可以寻求客服帮助，反映问题、报修报装等等。不仅能够随时查看新产品，还可以免费试用产品，获得独特体验。同时还可以在线商城直接购买。美的电器在微信中通过售前、售后服务一应俱全，提升用户体验，为用户提供产品创新体验，激发用户购买欲望。

案例

6、珀莱雅：用良好的消费体验来提升用户转化率

珀莱雅在微信公众号中推出“肌肤享盈养，100%好礼赢不停”的活动，用户只需要点击“我要体验”上传自己的近照，系统会为用户测试出皮肤问题。同时，用户提交个人信息和电话号码就会为用户推送优惠消息和抽奖信息。珀莱雅将这种产品体验和市场营销做到很好的切合，用户也不反感，结合线下，激发用户再次参与购买。案例

7、聚美优品：第一个微信美妆试用平台

聚美优品公众号的独特之处在于“Free派”用户参与的一个活动，在这个活动中推广一款产品，比如BB霜，只要用户参与答题并且答对题目，就有可能被聚美优品选中，获得该款的使用权。用户在参与过程中，不但收获了快乐和产品，还可以将活动分享给朋友，邀请好友一起参加。“Free派”的成功在于微信运营定位很精准，有效地针对女性用户采取了独特、创新、颇具吸引力的营销方式，给用户带去了快乐，同时刺激他们消费。案例

8、小米手机：微信抢购15万部小米3 小米推出花一分钱预订手机，即可获得小米手机5元抵扣券以及小米专属的米兔表情等优惠包。小米的微信营销负责人曾表示：我们没有将微信当作一个纯粹的营销工具，我们更多的是将微信服务当作一个产品来运营。小米手机在微信公众号中还会定期举行一些活动来吸引用户参与互动，比如用户可以参与微信抽奖，奖品有小米手机、小米盒子等。案例

9、一家火锅店的传奇营销

大部分在讲大企业，最后一个案例来说说小企业的成功。这是一家小火锅店，通过微信二维码为入口获取用户。在外面就可以看到门前放着两个易拉宝中间一个大大的二维码。扫一扫即可免费上WiFi，同时旁边还有凳子。不管你是不是要去用餐的客户，都可以扫码上网，自动成为了火锅店的粉丝。上网后，微信WiFi自动推送广告信息（这是一家名为八城平台的免费第三方平台研发的），推送的广告是特色菜品和优惠券，刺激消费。同时支持商城在线点餐，和在线支付。及时中途点餐直接通过微信点，不需要大声呼叫服务员，顾客在买单时自动出示优惠券，收银人员扫码核销，自动为顾客打折。整个消费过程都是非常的便捷。

二、微信公众平台的后台管理模块都有哪些？

答：微信公众平台的后台管理模块如下：

1、实时消息

实时消息，这里主要是用户关注微信公众号之后与之产生的对话记录。里面消息记录保存可以有今天，昨天，前天，5天内消息。还可以对用户发送的消息进行星标记。

2、用户管理

用户管理这个模块中，可以给关注微信的用户进行分组，默认的分组有：未分组、黑名单、星标组，同时还可以通过新建分组按钮来添加新的分组。

同时这个模块中还为用户提供了查找功能，这功能在关注用户很多的时候用起来很方便。

3、群发消息

在群发消息的这个模块中，主要有两个功能，一是新建群发消息，二是查看已发送的消息。在新建群发消息中可以选择发送对象，这里发送对象就是前面说到的用户管理中的分组信息，选择发送对象的性别、群发的地区。当你选定好群发消息的范围后，就要对发送的内容进行编辑。如果是文字信息，可以直接编辑;语音、图片、视频则需要在素材管理模块中进行上传;点击录音选项可以开始录制语音;图文消息选择则是在素材管理中编辑好的文件。点击群发消息就可进行发送。

4、素材管理

素材管理是微信公众平台中的一个大分类，主要是给群发消息上传图片、语音和视频，并对这些上传的内容在消息素材的图文消息中进行进一步的编辑，编辑的消息包括标题、封面、正文，在编辑完成后可以通过发送预览这个功能，将预览发送给好友的微信，查看最终的效果。若效果不好，还可以对其进行修改。

对于封片图片的尺寸大小，建议采用640*360，采用这样的尺寸的展示效果比较好。

5、设置

这里设置可以进行微信公众号信息修改，包括：头像、地区、功能介绍、二维码尺寸等修改。公共号助手也是设置模块中的一个选项，公共号助手是将你的公共帐号绑定一个私人为新帐号，在私人微信帐号上通过公共帐号助手，发送的消息将被视为此公众号向所有粉丝群发的消息。

6、高级功能

高级功能(只可启用一种模式)，一般是进入编辑模式，在设置选项中有一个回复设置选项，其中包括被添加自动回复、用户消息回复、自定义回复。其具体的含义如下：被添加自动回复：当您被用户关注后，自动发给用户的内容;用户消息回复：用户给帐号发送消息，无法及时回复时自动回复的内容;自定义回复：用户给公共微信发送特定的关键词时，系统按照关键词自动回复的内容。