第一篇：区政府采购中心年终工作总结
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2011年的工作已经顺利的结束，回顾一年来的工作，区政府较往年提高了很多。由于政府办公需要很多的材料，因此在政府采购这一方面，我们也要做到最好，耗费最少的资源来帮助政府顺利的完成工作，是我们采购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下，我们区政府采购中心全体工作人员都是极为努力、认真的工作，用最小的损耗，采购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的最大努力了。
今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和省、市、区有关文件精神，继续以服务政府工作为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，圆满地完成了各项采购任务。现将采购中心2011年运行情况总结如下：
一、拓展采购方式，提高采购效率。在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上，采取“电话询价”采购方式，是对规格、标准统 一，货源充足且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采用电话传真报价的方式进行采购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针对供应商“控货”的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行采购），节省了采购时间，最大限度提升资金使用效益。
二、配合区级各部门做好政府采购相关工作。
1、是积极配合区采管办做好采购评审、专家管理、采购方式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议意见。
2、是及时提供各类材料。定时向采管办报送政府采购业务统计表及相关信息。今年9月份配合采管办完成了首次全国政府采购执行情况专项检查。
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三、强化服务，高效完成政府采购任务。中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务，圆满地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
四、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。
1、是做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严格按照国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。
2、是做细做好采购前的准备工作。对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式，及时制作采购文件并组织采购。
3、是做好政府采购信息发布公开工作。所有采购项目都在##政府采购网上公开公告。
4、是严肃采购程序。采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。采购中心只作为一个组织活动的平台，不参加评标定标活动。
五、下步整改意见 今年以来，我区的政府集中采购工作呈现出良好的发展态势，取得了一定的成绩，但是也依然存在诸多的困难与问题，距离上级领导的要求与部门和群众的期望，还存在一定的差距。特别是采购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，采购工作缺乏计划管理和宏观调控手段；二是采购方式与规模有待于进一步拓展，集中采购的规模效益尚未很好实现；三是采购手段还有待提高，特别是需要构建起政府部门与供应商都能参与的综合信息平台；四是采购的审批，亟待简化；五是政府采购宣传还有待加强，很多部门和群众对政府采购的重要性认识不足，对采购的方式与程序不了解，政府采购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我区政府集中采购工作再上新台阶。
以上工作总结由为你提供！第二篇：2009区政府采购中心年终总结
2009年的工作已经顺利的结束，回顾一年来的工作，区政府较往年提高了很多。由于政府办公需要很多的材料，因此在政府采购这一方面，我们也要做到最好，耗费最少的资源来帮助政府顺利的完成工作，是我们采购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下，我们区政府采购中心全体工作人员都是极为努力、认真的工作，用最小的损耗，采购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的最大努力了。
今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和省、市、区有关文件精神，继续以服务政府工作为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，圆满地完成了各项采购任务。现将采购中心2009年运行情况总结如下：
一、拓展采购方式，提高采购效率。
在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上，采取“电话询价”采购方式，是对规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采用电话传真报价的方式进行采购；“限时现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针对供应商“控货”的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行采购），节省了采购时间，最大限度提升资金使用效益。
二、配合区级各部门做好政府采购相关工作。
1、是积极配合区采管办做好采购评审、专家管理、采购方式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议意见。
2、是及时提供各类材料。定时向采管办报送政府采购业务统计表及相关信息。今年9月份配合采管办完成了首次全国政府采购执行情况专项检查。
三、强化服务，高效完成政府采购任务。
中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务，圆满地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
中心受采购单位委托，共办理采购业务10宗，完成采购预算497.55万元，实际采购金额490.35万元。中心从简化程序、节约支出、突出效能、提高效率出发，突出重点，挖掘潜能，共节约资金7.2万元，节约率为1.44%，有效地降低了财政支出，最大限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。
四、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。
1、是做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严格按照国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。
2、是做细做好采购前的准备工作。对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式，及时制作采购文件并组织采购。
3、是做好政府采购信息发布公开工作。所有采购项目都在##政府采购网上公开公告。
4、是严肃采购程序。采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。采购中心只作为一个组织活动的平台，不参加评标定标活动。
五、下步整改意见
今年以来，我区的政府集中采购工作呈现出良好的发展态势，取得了一定的成绩，但是也依然存在诸多的困难与问题，距离上级领导的要求与部门和群众的期望，还存在一定的差距。特别是采购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，采购工作缺乏计划管理和宏观调控手段；二是采购方式与规模有待于进一步拓展，集中采购的规模效益尚未很好实现；三是采购手段还有待提高，特别是需要构建起政府部门与供应商都能参与的综合信息平台；四是采购的审批，亟待简化；五是政府采购宣传还有待加强，很多部门和群众对政府采购的重要性认识不足，对采购的方式与程序不了解，政府采购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我区政府集中采购工作再上新台阶。
2010年，我们区政府采购中心全体员工将继续坚持不懈的努力，做好我们的工作，将我们的采购工作做到最好。在2009年中，我们的工作时最为顺利也是最值得总结的一年，因此在2010年，我们将继续坚持2009年的工作思路。区政府本着为人民服务的第一态度，我们区政府采购中心也是这样，我们将会花人民最少的钱，帮助区政府办公的顺利进行。2010年我们在期待！
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第三篇：区政府统采购中心半年工作总结
强化管理积极探索政府采购工作新途径
ＢＢ区政府统一采购工作在市财政局的正确领导下,在局领导的支持及相关科室的配合下，不断强化管理，不断创新，积极探索，取得了一定的成绩。
一、半年政府采购工作总结
半年来，我区政府采购中心能够以“三个代表”重要思想及党的十六大精神为指导，认真学习邓小平理论及相关业务知识，积极投身到“建强创佳·ＢＢ争先”的学习讨论活动中去。通过学习，管理水平有了一定的提高，对指导政府采购工作起到了积极的作用。
（一）、认真学习宣传《政府采购法》，进一步提高思想认识
《政府采购法》的颁布，对于规范政府采购行为，提高政府采购资金使用效益，维护国家利益和社会公共利益，保护政府采购当事人的合法权益，促进廉政建设都具有十分重要的意义。因此，按照上级的部署，我们认真组织学习，广泛宣传《政府采购法》，制作宣传展版，于3月20日对街镇财政所全体干部进行了培训，请市局领导做辅导报告，参加培训人员达80人次。同时，我们结合周三政治学习，在全局干部职工中学习讨论《政府采购法》，使其深入人心，收到了很好的效果。
（二）、规范采购程序，实施“阳光采购”
我们虚心学习兄弟区县的先进经验，进一步规范采购行为，拟定了《xx区政府统一采购管理暂行办法》，积极探索，完善管理，在人员少、采购品目繁多、采购量大的情况下，克服困难，除急事特办及日常工作外，还进行了３次大型的集中采购活动，这3次采购活动是：给街镇财政所采购电脑及打印机；给市重点xx中学采购电教网络设备；给区级15部门采购办公自动化设备及办公家具等物品，品目涉及20余种。这3次采购活动在区纪委、审计局及财政局预算科、行财科的监督指导下，采取公开论价，当场定价，现签合同的形式，真正体现了公开、公正、公平、透明，我区上半年采购预算301.55万元，实际采购支出金额273.4万元，节约资金28.15万元，节约率为10.3%，达到了预期目的。
（三）、树立全局观念，增强服务意识
在创建机关文明大院活动中，我们树立全局观念，增强服务意识，针对“ＸＸ”影响我区车辆审验的问题，出主意，想办法，主动联系交警十大队、市车管所和车辆检测站等部门上门检验，在他们的支持下，于5月28日下午在区机关大院对全区五大班子的50余辆车进行了检审验，此次上门审验在全市还是首次，受到大家的 一致称赞。原创文章，尽在文秘知音www.xiexiebang.com网。
往年的车辆审验都是各单位按车号不同顺序按月到车管所进行检审验，时间长，费用高，司机辛苦，耗费大量的人力物力，有时还影响工作，根据车况不同，每辆车年审费用大约花费800——1300元，而今年每辆车年审费均在400元左右，提高了工作效率，节约财政资金4万余元。
二、我区政府采购工作存在的问题
我区政府采购工作取得了一定的成绩，但也存在许多不足，主要表现在：
⒈部门利益倾向严重。个别单位只注重部门利益，认为反正是政府采购，又不花自己的钱，因此对购置办公自动化等物品，盲目追求高标准，高配置，多数量，有的单位购置的物品长期闲置，造成浪费。
⒉思想认识上存在偏差。一是认为政府采购没有必要。政府采购就是财政拿出资金购买，既然我区是个吃饭财政，财力有限，公用经费更是少的可怜，各单位要购买的物品，大都是本单位自己的钱，也就用不着政府采购。二是认为不大可能。各单位购置的零散物品，用不着费力、费时去申报、审批，习惯于单位领导说了算。再说，这些物品需求量小，也用不着政府采购。
三、下一步我区政府采购工作
针对上述存在的问题，下一步我区政府采购工作应从如下方面着手：
（一）、加强学习，切实提高管理水平
政府采购工作的政策性、专业性很强，我们要认真学习相关知识，特别是要学习好法律知识、管理知识，学习和掌握计算机应用知识，学习新业务、新技术。全面提高自身素质，做到普及与提高相结合，专业知识教育与思想政治教育相结合，以更好地服务于政府采购工作。
（二）、全面贯彻落实《政府采购法》，进一步完善政府采购制度
一是我们依据《政府采购法》的精神和规定，已制定出台了《ＢＢ区政府统一采购管理暂行办法》，我们今后将进一步加大宣传力度，利用舆论工具，采取各种生动有效形式，全面宣传《政府采购法》和政府采购工作取得的重要成果，使《政府采购法》深入人心，把实行规范的政府采购变成社会各界的自觉行动。从法律上、制度上规范政府采购行为。二是进一步扩大政府采购规模和范围。三是建立健全政府采购运行机制。完善政府采购预算编制制度，以省市资格证为准，建立供应商和社会中介机构的资格管理制度，坚持以公开招标为主要采购方式，实行集中采购与分散采购相结合的组织形式，严格遵循政府采购程序，硬化对政府采购活动的法律约束。
（三）、进一步完善政府采购监督体系
一是要进一步明确纪检、监察和审计部门对政府采购的监督重点、方式和方法，发挥好这些部门在监督上的优势，强化对政府采购行为的约束。二是开辟社会监督渠道，如公布投诉、举报电话等，发挥媒体和社会公众的监督作用。
总之，新的形势、新的机遇、新的困难、新的压力，对我们的工作提出了新的要求。为些，我们必须统一思想，提高认识，抢抓机遇，迎难而上，加大改革力度，加快工作进程，积极探索政府采购工作新途径，使我区的政府采购工作再上一个新台阶。
xx区政府统一采购中心
第四篇：2019区政府采购工作总结
2019区政府采购工作总结
以下是为大家整理的关于2019区政府采购工作总结的文章，希望大家能够喜欢！
回顾一年来的工作，区政府较往年提高了很多。由于政府办公需要很多的材料，因此在政府采购这一方面，我们也要做到，耗费最少的资源来帮助政府顺利的完成工作，是我们采购中心最重要的工作思路。正是在这一思路的指导下，我们区政府采购中心全体工作人员都是极为努力、认真的工作，用最小的损耗，采购处最多的办公用品。可以说，我们已经尽我们的努力了。
今年，政府采购中心在区委和区政府的正确领导下，在区纪委、区财政局的监督、指导以及各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和省、市、区有关文件精神，继续以服务政府工作为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨，圆满地完成了各项采购任务。现将采购中心2019年运行情况总结如下：
一、拓展采购方式，提高采购效率。
在认真总结完善询价采购的经验和做法基础上，采取“电话询价”采购方式，是对规格、标准统一，货源充足且价格变化幅度小的商品，如车辆、家电等，采用电话传真报价的方式进行
采购；“现场报价”是综合运用询价和竞争性谈判两种采购方式，针对供应商“控货”的行为，采用现场公布采购商品品牌、型号，供应商在规定时限内进行报价的方式进行采购），节省了采购时间，限度提升资金使用效益。
二、配合区级各部门做好政府采购相关工作。
1、是积极配合区采管办做好采购评审、专家管理、采购方式申报审批等行为的规范化管理，并提出建议意见。
2、是及时提供各类材料。定时向采管办报送政府采购业务统计表及相关信息。今年9月份配合采管办完成了首次全国政府采购执行情况专项检查。
三、强化服务，高效完成政府采购任务。
中心紧紧围绕全区经济建设大局，全方位拓展政府采购范围，着力培育公开、公平、公正的竞争机制和市场环境，不断强化服务意识、诚信意识，全力做好区乡行政事业单位的采购服务，圆满地完成了各项采购任务，服务质量和公信力不断增强。
中心受采购单位委托，共办理采购业务10宗，完成采购预算497.55万元，实际采购金额490.35万元。中心从简化程序、节约支出、突出效能、提高效率出发，突出重点，挖掘潜能，共节约资金7.2万元，节约率为1.44%，有效地降低了财政支出，限度地发挥了资金使用效益，为维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极贡献。
四、完善操作规程，确保政府采购公开、公平、公正。
1、是做好采购结果公示及资料存档工作。采购后严格按照国家有关规定对中标单位进行公示，接受供应商质疑并调查回复；对记录采购活动的所有文字性资料都进行了及时地整理和存档。
2、是做细做好采购前的准备工作。对经过政府采购监管部门核批的采购申报表及时登记，提出采购方式建议，并根据批准的采购方式，及时制作采购文件并组织采购。
3、是做好政府采购信息发布公开工作。所有采购项目都在##政府采购网上公开公告。
4、是严肃采购程序。采购中邀请纪委、财政局、采购单位代表等参与全过程监督，采购过程公正、透明。采购中心只作为一个组织活动的平台，不参加评标定标活动。
五、下步整改意见
今年以来，我区的政府集中采购工作呈现出良好的发展态势，取得了一定的成绩，但是也依然存在诸多的困难与问题，距离上级领导的要求与部门和群众的期望，还存在一定的差距。特别是采购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，采购工作缺乏计划管理和宏观调控手段；二是采购方式与规模有待于进一步拓展，集中采购的规模效益尚未很好实现；三是采购手段还有待提高，特别是需要构建起政府部门与供应商都能参与的综合信息平台；四是采购的审批，亟待简化；五是政府采购宣传还有
待加强，很多部门和群众对政府采购的重要性认识不足，对采购的方式与程序不了解，政府采购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改进，推动我区政府集中采购工作再上新台阶。
2019年，我们区政府采购中心全体员工将继续坚持不懈的努力，做好我们的工作，将我们的采购工作做到。在2019年中，我们的工作时最为顺利也是最值得总结的一年，因此在2019年，我们将继续坚持2019年的工作思路。区政府本着为人民服务的第一态度，我们区政府采购中心也是这样，我们将会花人民最少的钱，帮助区政府办公的顺利进行。2019
第五篇：区政府2021年采购中心工作计划
区政府2021年采购中心工作计划
2021年，区政府采购中心的总体思路为：深入贯彻落实党的十九届四中全会精神和习近平总书记关于广东、深圳工作的重要讲话和指示批示精神，进一步开拓思路、创新机制，优化、完善“大代购”改革举措，努力推动我区政府采购转型发展、提速提质增效。
一、强化党建引领，提升采购业务水平。强化理论学习，认真执行“第一议题”学习制度，规范开展“三会一课”和主题党日活动，不断提高政治站位和政治觉悟；推动建立中心“不忘初心、牢记使命”常态化制度，将学习教育、调查研究、检视问题整改落实努力推向深入；充分发挥党建示范引领作用，切实增强责任担当意识，转变工作作风，提升党组织的凝聚力、战斗力，推动我区政府采购事业健康、科学发展。
二、深化“大代购”改革，扩大“采用分离”成效。优化关键节点质量控制，做实做细需求阶段有关工作，提升使用单位功能需求申报质量；加强调研交流，科学、精准拟定招标方案技术参数，从源头上降低采购廉政风险；优化合同签订、履约验收等代购运行机制和流程，拓宽教学设备批量集中采购范围，加大医疗设备全流程代购的执行力度，提升采购质效。
三、完善工作机制，提升规范化操作水平。按照省市工作部署，稳步推进我区网上中介服务超市工作，高质量完成项目业主入驻；结合实际更新采购需求模板，提高采购文件编制质量；修订政府采购供应商质疑操作指引，不断提高质疑处理质量和效率；强化内部业务监督，加大反馈问题的整改落实力度；主动服务，加强业务培训和指导，跟踪督促各单位严格执行采购计划、按进度及时申报采购。
四、加强信息化建设，全面提升采购效能。结合新修订的自行采购管理办法，做好自行采购平台的维护、调整工作；配合市政府采购中心新采购系统建设，进一步优化电子评审流程，探索电子评审智能化；做好招标代理机构线上评审模块的维护、优化工作；完善“政府采购数据交互管理系统”，配合做好与其他信息系统的对接；运用信息化手段，提升办公场地、评标区域智能化管理水平。
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