“七一”大会发言稿

第一篇：“七一”大会发言稿

以人为本 作强企业 实现跨越式发展各位领导、同志们，大家好：首先，我代表公司全体员工，对中国共产党八十四周年华诞表示热烈的祝贺。****公司是一个集钢结构及新型围护结构工程设计、制作与安装一体化服务的专业分公司，我们按照公司“先人一步，高人一筹”的经营理念，解放思想，强抓机遇，锐意改革，开拓创新，充分利用总公司的品牌优势和分公司钢结构专业技术优势，下大力量开拓市场，在电子、电力、医药、冶金、交通等行业及非标、重钢等领域不断延伸触角，扩大经营范围。与此同时，我们加快技术、智力密集型管理队伍建设，营造人才强企的良好工作氛围，支持和鼓励技术创新，实现市场竞争能力跨越式的提升。XX年，我们的产值达到了1亿2千万元，利润总额超过400万元，完成钢结构制安1.4万吨，板材敷设18.2万m2。面对XX年的各项经济指标，钢结构分公司坚持“五抓五实现”，促进了企业效益的持续增长。今年1～6月份预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。

一、抓经营工作，实现承揽任务量持续发展：其一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强他们回避风险的能力，并建立起一整套信息处理、报价模式、服务体系、跟踪办法等的工作程序。3月份，我们对所有经营外业人员进行业务能力培训，并于培训后进行了考核、排队，对不符合考评要求的人员给予调岗待用，以此优化经营队伍，把懂技术、懂法律、懂业务、会谈判的专职、专业、专心的人员选派到经营岗位上来，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。其二，深化全员经营意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。结合企业文化建设，建立一套对外品牌经营的战略措施。特别是用总承包公司特级资质和钢结构一级资质的优势和先进设备、体系管理的优势，制作完成优质的产品和优质的工程，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。XX年1～6月份，我们共承揽项目8项，完成合同额1亿5336万元，与去年上半年同比增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占完成任务总量的23%。其三，以科技创新和产品的不断研发给经营工作提供厚实的技术支持。我们通过引进高效钢结构生产设备，提高产品的费效比，解决生产瓶颈，通过开发新产品，增加扩大新产品的应用，扩大加工彩板项目的任务占有率，提高我们企业的竞争实力，为企业不断赢得市场份额。

二、抓项目管理，实现企业效益持续增长。根据去年跨转的任务和重点工程集中在上半年的实际情况，我们在二月下旬就掀起了大干的高潮，并从生产设备完好、技术人员到位，材料供应充足等方面做好了前期准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，不断完善项目内部的岗位职责、明晰责任，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识。编制合理的施工组织设计，优化方案，以利指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，加强过程控制，抓好工程质量。XX年上半年，面对****工程、*****工程及*****工程三项重点工程，均是上半年必保竣工的项目，而钢结构制安总量相当于XX年全年任务量的新形势下，全体员工把圆满完成好这几项任务看作我们冲击新高度的标准线，和我们展示能力和才华的机遇。面对机遇和挑战并存时，全体员工坚定信心以百折不挠的精神应对挑战，并把艰巨的任务当作激励，与企业一同快速发展。

三、抓人才建设，实现“引进”、“储备”双管齐下：XX年，我们在大力引进人才的同时，进一步抓好人才培养，建立起人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。高素质的人才队伍，不仅反映企业的精神面貌和驾驭市场的综合能力，也是企业快速发展的不竭动力。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，抓了三个环节的工作：一是，注重发挥青年知识分子的作用，大胆培养和使用。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度，大胆启用已经发展成熟的青年人才，在XX年新一轮中层干部聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。二是，加大引进力度，吸引外部优秀人才。重点是预算、设计、项目人才。在人才引进方面，我们是用两条腿走路，一是以考察、磨合为主的引进成熟人才；二是以培养为主的引进应届毕业生。我们在引进应届毕业生时，针对其可塑性强和发展目标模糊的特点，通过面试、座谈了解其发展方向，通过共同制定成长计划，明确其成长各个阶段的努力方向。XX年在公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度。大力选树优秀典型，发挥示范带动作用。通过总承包公司系列表彰活动、分公司“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛等活动激励员工爱岗敬业、再创佳绩。让广大员工学习身边的楷模，掀起学先进、当先进的高潮。在各种荣誉方面，分公司还有计划的向青年人才倾斜，在XX年度分公司评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。

四、抓技术创新，实现市场竞争能力提升：钢结构行业的发展日新月异，各种新工艺、新技术层出不穷，如何能在众多的对手中脱颖而出，笑傲群雄，技术领先是关键。随着企业资质的提高，如果没有一定的技术优势，独特的工艺，企业的发展就会后劲不足，企业的未来发展就会受到限制。XX年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金属压花平挂复合墙板已研制成功并投入使用。在**、**、***等多项工程中的围护墙板使用的金属压花平挂复合墙板，不仅质量符合要求，而且整体美观，造价适宜、填补了本地的空白。与此同时，我们也实现了利润最大化。

五、抓协调部署，实现两个文明同步进行：我们从强化制度创新、狠抓文明创建、发挥载体作用、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，抓好员工队伍的作风建设，提高了服务水平，建立了良好的沟通机制，营造了文明礼貌的良好风尚。进一步加强了企业的领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、进度形象、创新形象和诚信形象。另一方面，我们坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，以巩固增强文化建设的自觉性。增强“以钢的意志打造钢的企业”的企业文化的凝聚力的过程，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进行发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。在新形势下，我们面对新的机遇，迎接新挑战，也提出了新的更高的要求。新的形势与任务要求我们，思想观念要有大的转变，工作标准要上新的层次，队伍建设要有新的发展，工作水平要有新的提高。我们一定要以新的思路谋求发展，以新的突破促进改革，以新的举措推进各项工作迈上新台阶，实现新跨越。谢谢大家！

第二篇：七一大会发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

在中国共产党成立九十三周年之际，非常荣幸作为党员积极分子代表发言。在此，我代表所有的积极分子，向党组织对我们的教育和培养致以最真诚的感谢和最崇高的敬意！

九十三年来，中国共产党在实践中不断探索革命和建设的道路，带领人民群众浴血奋战，建立了新中国，开创了一条中国特色的社会主义道路。如今，我党又正带领全国人民全面建设小康社会，在实现“中国梦”的伟大道路上奋发前行。事实充分证明，我们党是富于创新精神，不断开拓进取，与时俱进的党，是实实在在为人民群众谋利益的党。

党取得的伟大业绩，让我们每一个人都感到无比自豪。时至当下，我们思考更多的是如何用实际行动向党的生日献礼。

首先，我们要认真学习、勤于实践。一个人，没有“生而知之”，只有“学而知之”。党的群众路线教育我们要多去基层锻炼，听取意见、查摆问题并开展整改落实。我们要通过在基层的调研和实验，来寻求最精益工艺方法；通过和基层员工悉心合作、紧密配合、互相协调，提高自己的管理能力，提升自己的业务素质。在学习中不断成长，在创新中不断前行。

其次，我们要立足岗位，敢为人先。共产党员在任何时候、任何地方都应该发挥先锋模范作风，始终保持先进性。作为积极分子的我们更应该多向党员同志学习，学习他们身上的奋斗精神，学习他们的优秀品质，练技能、长本领、磨意志。做群众的知心人，做各个岗位的排头兵、火车头。

第三，我们要服务大局，甘于奉献。如今公司的“三项制度改革”更需要我们党组织成员带头贯彻执行，将奋斗精神、将劳动的正能量传递到湘钢的每个角落，将我们动力人敢打敢拼的作风不断传递下去，吃苦在前，享乐在后，坚决杜绝“四风”的侵蚀，将付出当做一种荣耀，让生命在奉献中绽放。

作为一名在党旗下成长起来的积极分子，我深知自己担负的责任和奋斗的目标。我将会更加严格要求自己，时刻牢记党“全心全意为人民服务”的宗旨，听从党的教诲，服从党的决议，立足岗位、踏实进取，在自己平凡的岗位上竭尽所能，为党的伟大事业贡献出自己的青春和热血。

谢谢大家！

第三篇：“七一”大会发言稿

以人为本 作强企业 实现跨越式发展各位领导、同志们，大家好：首先，我代表公司全体员工，对中国共产党八十四周年华诞表示热烈的祝贺。****公司是一个集钢结构及新型围护结构工程设计、制作与安装一体化服务的专业分公司，我们按照公司“先人一步，高人一筹”的经营理念，解放思想，强抓机遇，锐意改革，开拓创新，充分利用总公司的品牌优势和分公司钢结构专业技术优势，下大力量开拓市场，在电子、电力、医药、冶金、交通等行业及非标、重钢等领域不断延伸触角，扩大经营范围。与此同时，我们加快技术、智力密集型管理队伍建设，营造人才强企的良好工作氛围，支持和鼓励技术创新，实现市场竞争能力跨越式的提升。XX年，我们的产值达到了1亿2千万元，利润总额超过400万元，完成钢结构制安1.4万吨，板材敷设18.2万m2。面对XX年的各项经济指标，钢结构分公司坚持“五抓五实现”，促进了企业效益的持续增长。今年1～6月份预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。

一、抓经营工作，实现承揽任务量持续发展：其一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强他们回避风险的能力，并建立起一整套信息处理、报价模式、服务体系、跟踪办法等的工作程序。3月份，我们对所有经营外业人员进行业务能力培训，并于培训后进行了考核、排队，对不符合考评要求的人员给予调岗待用，以此优化经营队伍，把懂技术、懂法律、懂业务、会谈判的专职、专业、专心的人员选派到经营岗位上来，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。其二，深化全员经营意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。结合企业文化建设，建立一套对外品牌经营的战略措施。特别是用总承包公司特级资质和钢结构一级资质的优势和先进设备、体系管理的优势，制作完成优质的产品和优质的工程，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。XX年1～6月份，我们共承揽项目8项，完成合同额1亿5336万元，与去年上半年同比增长120%。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占完成任务总量的23%。其三，以科技创新和产品的不断研发给经营工作提供厚实的技术支持。我们通过引进高效钢结构生产设备，提高产品的费效比，解决生产瓶颈，通过开发新产品，增加扩大新产品的应用，扩大加工彩板项目的任务占有率，提高我们企业的竞争实力，为企业不断赢得市场份额。

二、抓项目管理，实现企业效益持续增长。根据去年跨转的任务和重点工程集中在上半年的实际情况，我们在二月下旬就掀起了大干的高潮，并从生产设备完好、技术人员到位，材料供应充足等方面做好了前期准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，不断完善项目内部的岗位职责、明晰责任，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识。编制合理的施工组织设计，优化方案，以利指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求

们从强化制度创新、狠抓文明创建、发挥载体作用、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，抓好员工队伍的作风建设，提高了服务水平，建立了良好的沟通机制，营造了文明礼貌的良好风尚。进一步加强了企业的领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、进度形象、创新形象和诚信形象。另一方面，我们坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，以巩固增强文化建设的自觉性。增强“以钢的意志打造钢的企业”的企业文化的凝聚力的过程，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进行发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。在新形势下，我们面对新的机遇，迎接新挑战，也提出了新的更高的要求。新的形势与任务要求我们，思想观念要有大的转变，工作标准要上新的层次，队伍建设要有新的发展，工作水平要有新的提高。我们一定要以新的思路谋求发展，以新的突破促进改革，以新的举措推进各项工作迈上新台阶，实现新跨越。谢谢大家！

第四篇：“七一”大会发言稿

以人为本作强企业实现跨越式发展

各位领导、同志们，大家好：

首先，我代表公司全体员工，对中国共产党八十四周年华诞表示热烈的祝贺。****公司是一个集钢结构及新型围护结构工程设计、制作与安装一体化服务的专业分公司，我们按照公司“先人一步，高人一筹”的经营理念，解放思想，强抓机遇，锐意改革，开拓创新，充分利用总公司的品牌优

势和分公司钢结构专业技术优势，下大力量开拓市场，在电子、电力、医药、冶金、交通等行业及非标、重钢等领域不断延伸触角，扩大经营范围。与此同时，我们加快技术、智力密集型管理队伍建设，营造人才强企的良好工作氛围，支持和鼓励技术创新，实现市场竞争能力跨越式的提升。

2004年，我们的产值达到了1亿2千万元，利润总额超过400万元，完成钢结构制安1.4万吨，板材敷设18.2万m2。面对2005年的各项经济指标，钢结构分公司坚持“五抓五实现”，促进了企业效益的持续增长。今年1～6月份预计完成产值1.36亿元，钢结构制安近1万1千吨，上缴利润、管理费320万元，部分指标已提前完成了全年任务。

一、抓经营工作，实现承揽任务量持续发展：

其一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强他们回避风险的能力，并建立起一整套信息处理、报价模式、服务体系、跟踪办法等的工作程序。3月份，我们对所有经营外业人员进行业务能力培训，并于培训后进行了考核、排队，对不符合考评要求的人员给予调岗待用，以此优化经营队伍，把懂技术、懂法律、懂业务、会谈判的专职、专业、专心的人员选派到经营岗位上来，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。

其二，深化全员经营意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。结合企业文化建设，建立一套对外品牌经营的战略措施。特别是用总承包公司特级资质和钢结构一级资质的优势和先进设备、体系管理的优势，制作完成优质的产品和优质的工程，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。2005年1～6月份，我们共承揽项目8项，完成合同额1亿5336万元，与去年上半年同比增长120。其中：自揽项目4项，合同额3569万元，占完成任务总量的23。

其三，以科技创新和产品的不断研发给经营工作提供厚实的技术支持。我们通过引进高效钢结构生产设备，提高产品的费效比，解决生产瓶颈，通过开发新产品，增加扩大新产品的应用，扩大加工彩板项目的任务占有率，提高我们企业的竞争实力，为企业不断赢得市场份额。

二、抓项目管理，实现企业效益持续增长。

根据去年跨转的任务和重点工程集中在上半年的实际情况，我们在二月下旬就掀起了大干的高潮，并从生产设备完好、技术人员到位，材料供应充足等方面做好了前期准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，不断完善项目内部的岗位职责、明晰责任，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识。编制合理的施工组织设计，优化方案，以利指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，加强过程控制，抓好工程质量。

2005年上半年，面对****工程、*****工程及*****工程三项重点工程，均是上半年必保竣工的项目，而钢结构制安总量相当于2004年全年任务量的新形势下，全体员工把圆满完成好这几项任务看作我们冲击新高度的标准线，和我们展示能力和才华的机遇。面对机遇和挑战并存时，全体员工坚定信心以百折不挠的精神应对挑战，并把艰巨的任务当作激励，与企业一同快速发展。

三、抓人才建设，实现“引进”、“储备”双管齐下：

2005年，我们在大力引进人才的同时，进一步抓好人才培养，建立起人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以重用。高素质的人才队伍，不仅反映企业的精神面貌和驾驭市场的综合能力，也是企业快速发展的不竭动力。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，抓了三个环节的工作：

一是，注重发挥青年知识分子的作用，大胆培养和使用。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”为四要素的人才资源管理制度，大胆启用已经发展成熟的青年人才，在2005年新一轮中层干部聘任中，有8人为青年人才，他们都成为分公司独当一面的中坚力量。

二是，加大引进力度，吸引外部优秀人才。重点是预算、设计、项目人才。在人才引进方面，我们是用两条腿走路，一是以考察、磨合为主的引进成熟人才；二是以培养为主的引进应届毕业生。我们在引进应届毕业生时，针对其可塑性强和发展目标模糊的特点，通过面试、座谈了解其发展方向，通过共同制定成长计划，明确其成长各个阶段的努力方向。2004年

在公司开展的导师带徒活动中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。

三是，实行荣誉激励制度。大力选树优秀典型，发挥示范带动作用。通过总承包公司系列表彰活动、分公司“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛等活动激励员工爱岗敬业、再创佳绩。让广大员工学习身边的楷模，掀起学先进、当先进的高潮。在各种荣誉方面，分公司还有计划的向青年人才倾斜，在2004分公司评出的12名最佳员工中，青年人8名，占了最佳员工总数的三分之二。

四、抓技术创新，实现市场竞争能力提升：

钢结构行业的发展日新月异，各种新工艺、新技术层出不穷，如何能在众多的对手中脱颖而出，笑傲群雄，技术领先是关键。随着企业资质的提高，如果没有一定的技术优势，独特的工艺，企业的发展就会后劲不足，企业的未来发展就会受到限制。2004年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板（包括支架、附件）和金属压花平挂复合墙板已研制成功并投入使用。在**、**、***等多项工程中的围护墙板使用的金属压花平挂复合墙板，不仅质量符合要求，而且整体美观，造价适宜、填补了本地的空白。与此同时，我们也实现了利润最大化。

五、抓协调部署，实现两个文明同步进行：

我们从强化制度创新、狠抓文明创建、发挥载体作用、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，抓好员工队伍的作风建设，提高了服务水平，建立了良好的沟通机制，营造了文明礼貌的良好风尚。进一步加强了企业的领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、进度形象、创新形象和诚信形象。

另一方面，我们坚持“以人为本”，营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，以巩固增强文化建设的自觉性。增强“以钢的意志打造钢的企业”的企业文化的凝聚力的过程，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中进行发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。

在新形势下，我们面对新的机遇，迎接新挑战，也提出了新的更高的要求。新的形势与任务要求我们，思想观念要有大的转变，工作标准要上新的层次，队伍建设要有新的发展，工作水平要有新的提高。我们一定要以新的思路谋求发展，以新的突破促进改革，以新的举措推进各项工作迈上新台阶，实现新跨越。

谢谢大家！

第五篇：“七一”主持词与“七一”大会发言稿

“七一”主持词

主持词

开幕词、甲：尊敬的各级领导、亲爱的战友们

乙：南天门的乡亲们

合：大家晚上好

甲：伴着优美的乐曲、月光如同流水、静静的洒在南天门大地、月儿圆圆、心儿甜甜

乙：借着和谐的乐章、花草酷似哨兵、忠诚的现在祖国的边防、花草芳芳、稳定边疆、甲：七月、是万物成长的季节

乙：七月、中国共产党的生日、甲：七月、带我们走进万紫千红的花季、乙：七月、让我们拥有扬眉吐气的履历、甲：七月的

乙：感谢﹡﹡﹡的讲话、下面我宣布﹡﹡﹡单位欢庆中国共产党成立90周年联欢晚会（合）现在开始、谢幕词、甲：美好的时光总是令人留恋、乙：愉快的记忆总会伴人一生、甲：九十年前的七月、一个伟大的政党庄严宣告成立、乙：九十年前的七月、一面火红的旗帜冉冉升起、甲：从此中华大地发生了前所未有的变化、乙：从此、华夏儿女创造了前所未有的奇迹、甲：七月的骄阳、如火如荼、把豪放的炽热挥洒大地、乙：七月的党旗如日中天、把真挚的关爱洒满人间、甲：我相信在中国共产党的正确领导下、我们中华民族必将更加辉煌、乙：只要我们紧紧的团结在党支部周围、（单位）的明天必将更加辉煌、甲：今天的晚会到此结束、乙：战友们、朋友们、（合）再见、“七一”大会发言稿

今年的七月一日是我们伟大、光荣、正确的中国共产党建党83周年纪念日。今天，我们在这里隆重集会，热烈庆祝中国共产党建党83周年，在这喜庆的时刻，我首先代表b路街道党工委向辖区战斗在各条战线上的广大共产党员们表示节日的祝贺。

b路街道办事处成立以来，在市委、市人民政府的正确领导下，在我处全体党员干部的带动和人民群众的共同努力下，以江总书记“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻落实市委五届八次全委扩大会议精神，正确处理改革、发展、稳定的关系，坚持两手抓两手都要硬的方针，紧紧抓住城市扩容的有力时机，坚持以市场为导向，大力发展二、三产业，团结带领广大党员、干部和各族农牧民群众抓党建、促经济、团结奋斗、齐心协力，夺取了物质文明和精神文明双丰收。

一、经济工作取得新的成绩。围绕城市扩容，在耕地面积减少的情况下，积极引导，大力发展二、三产业以及狠抓劳动力转移工作和招商引资项目工作，通过加快市场建设，积极做好两大市场改制工作，使办事处农村社会经济总收入达7470万元，其中二、三产业5670万元，农业收入430万元，人均收入稳步增长。

二、党的建设进一步加强。加强党员干部的政治思想教育，党员干部的工作水平、思想水平有了明显提高。通过狠抓理顺“两委”关系三项制度落实，以“四民主、两公开”为主线，以“民主日”活动为载体，扩大基层民主，规范办事程序，干部作风有了明显转变，干群关系进一步密切。加强党风廉政建设责任制的落实，严格党员队伍管理，使党员队伍素质有了明显提高。

三、精神文明建设有了新的进展。以“文明村”、“文明单位”创建为载体，大力加强精神文明创建活动。积极组织引导群众开展健康上向的文体活动，丰富广大群众的精神生活。全处创建州级文明单位3个，州级文明村2个，市级文明单位3个，市级文明村

6个，市级文明窗口1个、市“五好”村党支部8个。教育卫生事业蓬勃发展，文化体育活动不断丰富，社会治安、计划生育有了新的进展，村容村貌，环境卫生有了很大的改观。

四、驻村工作成效显著。一是基层组织建设得到进一步加强，各驻村工作组把加强基层组织建设工作做为驻村工作的一项重要任务来完成，通过进一步深入“民主日”活动，使村干部作风明显好转，干部素质明显提高，党支部的凝聚力和战斗力明显增强，各项工作走向规范化轨道。二是积极引导群众，大力发展二、三产业。各驻村工作组充分利用冬闲季节，组织干部群众分层次开展大讨论，帮助群众分析面临的机遇和挑战，进一步解放思想、更新观念，明确了今后的发展思路。三是狠抓一些热点难点问题的解决。尤其是对一些关系群众切身利益的如水费、电费、土地承包、财务管理等问题，不回避、不推诿、坚持原则、先易后难、多方协调、逐步解决。理顺了两委关系，化解了干群矛盾，赢得广大群众的信任和尊重，确保了农村稳定。

五、信访工作格局已初步形成。从加强教育和完善制度入手，结合办事处人地矛盾及利益冲突等多种原因，造成群众上访不断这一现象，本着“公平、公正、公开”的原则，从容易引发群众上访的户口、宅基地、二轮土地承包等方面的问题入手，制定了户口、宅基地等管理制度，并认真贯彻执行，定期召开信访工作会议，研究存在的信访问题，坚持信访工作责任追究制，坚持信访接待日制度，关口前移，把各类信访苗头问题解决在萌芽状态，保持了辖区的稳定。