物流采购管理实习报告（大全五篇）

第一篇：物流采购管理实习报告

物流采购管理实习报告

采购是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。

采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。

采购工作流程包括

1、收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

2、采购的时间

安全库存=（预计最大消耗量-平均消耗量）*采购提前期 安全库存=日平均消耗量*一定服务水平下的前置期标准差

安全库存量的大小的计算：顾客服务水平(5%)＝1-年缺货次数/年订货次数

3、采购数量计算

本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量

4、合理降低采购成本

事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。

5、采购价格构成供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

6、采购商品成本构成工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。

7、合适的价格

采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。

8、判断采购价格是否合理

进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。

主要注意事项：

1、供应商的评价

技术方面：有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度

生产工艺：主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作

设备维护与保养：有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态

生产现场管理：有完整、正规的现场管理办法，例如，自检、互检、巡检制度 质量管理体系：有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能认真执行

检验过程控制：主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核

成本与价格：注重市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价能稳中有降

产品交付：完全按合同要求的期限和交付条件交货

售后服务：有良好的服务，能主动调查客户的服务需求，并尽力实施，能及时纠正改善及预防客户的投诉，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少

组织管理：管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确

2、供应商选择

一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准，即供货质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分比重)、技术考核

Technology(10%评分比重)、价格Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价。

3、谈判技巧

报价技巧

开盘报价明确、清晰而完整、“开端”策略、探知临界价格

还价技巧

还价要有弹性、制造僵局和利用僵局、谈判转移、以退为进

沟通技巧

有效发问、有效倾听、合适的表达方式、尽量从对方的立场说话、以数据和事实说话、提高权威性取得对方的信任、总之, 谈判是一个复杂的过程，它涉及到很多的变量。一个成功的采购谈判者要能充分地计划；有很强的商业判断力;避免极端;善于思考，根据实际情况,采取适当的谈判技巧，最大限度地提高谈判成功率、提高谈判采购效益。

实习情况

一、工作目标

1、熟练工作的流程、程序和标准，履行工作职责，实现优秀绩效。

2、做好工作日记录：日常应将有时间跨度的工作事项，随时记入《工作日程薄》，以便自我点检和跟踪事情进度，也便于编制阶段性计划；

3、做好工作周志：在每周四下午下班前，将本周的主要工作内容及异常情况和下周的主要工作安排纳入《周例会》，统一整理后发送给部门经理。

4、不断改进工作方法，提高工作效率；

5、具备经营意识：关注经营环境，站在公司整体的立场去发现和思考问题，了解部门经理对于本职的要求和期望，积极向部门经理提供意见和建议；

二、工作内容

1、根据物控部的采购申请单，负责采购下达所需的物料，传真至各供应商（在沟通好价格及货源等相关信息后）；

2、跟踪好供应商对采购订单的落实情况和交货期，及时回复需求部门；

3、对下达的采购订单作好跟踪《落实采购订单跟踪表》；

4、定期要求供应商提供库存表，仔细核对供方的订单库存情况，日常产品可安排适当备库量，但需防止低库存或高库存，导致的缺货或淘汰产品的浪费；

5、按需求部门（物控部），给的周（日）计划安排提货，确保生产物料的正常运作与供应；

6、根据物控部安排的提货日计划，每天在4：30前做好次日的来料计划表，分别转交到物控部、仓库、质检部；

7、跟踪仓库物料到位情况，配合仓管及相关人员的反馈工作；

8、当因包装材料导致的产品质量问题，应及时与销售和质检员沟通，尽最快反馈供应商，协助把问题解决，督促供应商进行质量改进，并要求供方采取防范品质的事故再次发生；

9、协助财务做好每月月底对账工作，要求供应商传真对账单，并催促供应商在限定的时间内开出增值税票；

10、每月上旬根据财务提供的货款清单，按与供应商签订的付款合同周期，安排做付款计划明细，填写付款支付证明单，协助财务及银行要求做的付款合同，跟进落实好供应商的货款进展情况；

11、在各个环节遇到特殊情况，需第一时间反馈给领导，及时把问题解决；

三、日常管理

1、及时和系统地整理并归档各类资料（包括电子文档）和样品等，保障业务进程的连续性和高效性，积极主动地为公司其他部门提供各类报表所需的数据和信息；

2、协助领导负责供应商的开发，评核和ERP供应商资料的维护，编制《供应商档案》，使供应商清楚了解本公司的采购流程、产品标准和要求；

3、了解和分析供应商状况，协助领导开发优质供应商，保持高效的供应商关系，有

策略地与供应商议价，减低价格获得成本，及时根据行情和供应商情况调整产品成本，并向销售和相关部分提供相关信息；

4、协助销售分析客户对于订单产品的抱怨、投诉和索赔原因，协助销售进行理赔，并要求和跟踪供应商制订和落实纠正与预防措施；

四、岗位任务

1、提高成本意识，控制与本职有关的各类费用支出；

2、发扬团队精神，积极配合和协助其他部门的工作；

3、完成领导安排的合理工作和任务。

4、对本职的工作目标和工作重点负责；

5、对本职的职业行为、工作纪律和秩序、能力状态负责。

实习心得： 整个实习过程中让我印象最深刻的是大家的工作态度。态度决定一切，如果能够保持乐观的心态，就能够以更好的效率与水平来完成工作。团结友爱的精神也让我印象中所谓的公司同事间人际关系复杂且冷漠这样的观念大为改观。

通过2个月的简单了解，使我对于采购有了更加深刻的认识。中国的物流采购虽然没有国外发达，但这并代表中国物流业的落后，一些原则性譬如中国劳动力廉价的国情严重的制约了中国物流业信息技术化的发展速度。

整个实习期中师傅们都热情的解答了我所提出的各种问题。通过观察与接触我也对整个采购组的工作有了一个具体的概念，也对采购工作的相关内容有了一定了解，相信这段宝贵的经验对我的人生阅历与今后的职业生涯都能起到一个推波助澜的作用。最后感谢公司的各位师傅给了我这样一个机会接触到了采购工作，体验到了采购工作的乐趣与辛苦，向各位师傅致敬。

第二篇：物流管理采购实习报告正文

ANUI INDUSTRY POLYTECHNIC

业 实习报 告

采购管理

物流管理

实习内容：

专：

年级班级 ：

12级物流管理

学

号 ：

1213212*

姓

名 ：

*

*

指导教师

实习单位

时

间

潘

小

相

2014年07月—2015年元月

：

：安徽宏宇竹木制品有限公司

：前言

很高兴自己能有这次社会实习的机会,通过这样的实习，我真正学习到了社会经验,它为我积累了一笔宝贵的人生财富，它为我今后步入社会打下了牢实的根基。大学是一个教育我、培养我、磨练我的圣地，我为我能在此生活而倍感荣幸。社会是一个很好的锻炼基地，能将学校学的知识联系于社会。实习是学生接触社会，了解社会，服务社会，运用所学知识实现自我的最好途径。亲身实践，而不是闭门造车，实现了从理论到实践再到理论的飞跃。增强了认识问题，分析问题，解决问题的能力。为认识社会，了解社会，步入社会打下了良好的基础。

一 实习目的：

对于任何一位大学生来说，毕业实习是一个很关键的学习内容，也是一个很好的锻炼机会。对于我们来说，平常学到的都是书面上的知识，而毕业实习正好就给了我们一个在投身社会工作之前把理论知识与实际设计联系起来的机会，毕业实习作为学校为我们安排的在校期间最后一次全面性、总结性的教学实践环节，它既让我们看到实际中的设计生产状况，也我们在就业之前“实战预演”，我们可以从中看到的不仅仅是一个车间的生产运作过程，还有大量实际设计方面的知识，以及我们还十分缺乏的实际经验都包含在每个生产设计过程中，通过实习能够使我们更好的完善自己。

对于毕业实习来说，其中一个主要目的就是通过实习所学的内容来完善我们的毕业设计，当然我们在实习过程中还会收集相关资料、了解相关产品设计制造的基本技术和发展现状，从而制定毕业设计设计思路与方法，了解相关的工艺以及工序，这也是我们在毕业设计中要符合实际的现成参考文件。认真完成好这次实习，为完成好毕业设计做好充分的准备，也为不久以后的工作打下坚实的基础。毕业实习只有短短的几天，但无论是对我的毕业设计还是今后的工作，都带来了很大的帮助。二 工作时间

2014年7月-------2015年元月

三 公司简介

安徽宏宇竹木制品有限公司成立于2001年3月28日，注册资本3000万元，位于安徽广德经济开发区，占地面积198亩，宏宇竹业，致力于竹林培育，竹材工业化应用，2010年12月正式完成竹工业化利用第五代技术，高性能竹基纤维复合材技术授权与应用研发；并于2011年3月年产10000立方竹基纤维复合材料热压生产线投产；该成果于2011年12月28日被国家林业局鉴定为“国际领先”。该项技术的研发成功，填补了竹材户外领域的空白。

宏宇竹业以创领竹材恒久价值为己任，以其领先行业的技术工艺、锐意进取的管理团队、完整集中的全产业链优势，即将成为一个产业专业化、产品多样化、市场多元化的上市科技型企业。

公司从成立之初一直重视品牌建设。公司注册的商标“箐刚竹”是专门用于国内竹户外应用推广，致力打造竹户外用材第一品牌！目前公司正在积极开拓国内市场，让“创领竹材，恒久价值”深入每一个消费者的心。

2.产品介绍：

箐刚竹是将竹材疏解成纤维化单板、经过防霉防腐烘干等处理、高温高压而成。经过国家木材与竹材检测中心检测，箐刚竹（竹基纤维复合材料）具有高强度高、高耐候性、高防腐性、高耐燃性等特点。

更优的密度： 箐刚竹密度达到1.20g/cm3以上，现在广泛应用的防腐木材樟子松只能达到0.4g/cm3，菠萝格、柚木等能达到1.0g/cm3左右。

更优的强度：

箐刚竹的静曲强度达到220Mpa以上。在相同厚度的情况下，抗冲击力是樟子松的7-10倍，也就可以实现使用更少的材料实现更优的性能。

更优的耐候性：

依据国家标准方法28小时循环检测，吸水厚度膨胀率在5%以内；依据72小时沸水蒸煮检测，吸水厚度膨胀率在10%以内，并可以实现目标产品吸水膨胀率的可控；让户外竹产品的翘曲、开裂等担忧从此不在。

更优的防腐性：

防腐达到国家标准I级。在实验室抗老化测试中，使用年限在15年以上。随时光流逝、唯价值永恒。

更优的环保性：

竹材的间伐不会对生态环境造成破坏，材料的取得是环保的；加工过程中不加入有害物质、主要是物理变化、加入的酚醛树脂胶黏剂甲醛释放量低于0.2mg/100g，更低于0.5mg/100g的欧洲E1标准。户外环保从此与室内同步。

四 实习主要内容

在公司里，我被分配到采购部部进行业务实习。在采购部，我师父指导我完成各种工作。在工作中，主要是先让我们观察工作的完成方法，让我们先从中学习经验，然后再实际操作。

按照这个原则，我在采购部的七周时间里，首先，进入了车间，熟悉了产品的规格、性能、用途等。比如机器的零部件使用周期，相同品种却是不同等级的部件。不同种产品有细小的差别，用在不同的方面，性能也是不一样的。同种产品，根据商家的不同要求，又有很多不同的规格，规格不同包装自然不一样，通过包装上面的标识就能够比较清晰的分辨出来产品的种类和规格。熟悉公司的产品是每个业务员的基础。

然后，我在采购部做了咨询业务。主要是通过接打电话，向供应商的公司做产品咨询的问题，报价的问题，还有就是收集公司的信息，这个工作是在基础工作上展开的。工作要做好一点之后，才能继续做下一个工作。

接到有相关部门的申购单找到相关的供应商，先询价，再议价，如果是以往有过采购的商品，可以比较以前的价格，在以往的价格低一点或是买同样的价，这里面还有一个供应商的考察，看一下他厂的规模，有没有保证，售后服务，最好还有网站，去看一看，然后再再把你询价的结果制一个表，交给你们经理，让你们的经理去选择用哪一家供应商

1.入职前进行为期一个星期的培训及业务学习。培训结束以笔试或面试进行考核，合格者将如期进入对应岗位，考核不合格者将不予录用。

2.入职后要前往生产一线，充分了解生产线上的设备品名、规格。

3.调查市场行情，搜集有关供应商的资料，搜集有关替代品的资料，搜集有关品质及其他方面的资料，核定采购资金预算。

4.选择询价对象，询问价格，整理报价资料，选择议价对象。

5.经成本分析后，拟定底价，设定议价目标，决定采购条件（向供应商详细说明品名、规格、品质要求、数量、扣款规定、交货期、地点、付款办法等）。了解其他供应商价格是否较低，考虑价格上涨下跌因素，估算运费、保险费及关税，核对付款条件，比较交货期限。6.同规格产品应找几家供应商询价、比价、议价。供应商是否为信誉良好的生产厂家，供应商是否有必要办理售后服务，供应商的供应能力是否能按期交货和品质是否有保障，是否需要开发其他供应商或外购。7.索取样品，整理检验结果并进行比较。8.选择适当的供应商，签订采购合约。

五 总结

经过过去一个学期的实习，我对未来充满了美好的憧憬，在未来的日子，我将努力做到以下几点：

一、继续学习，不断提升理论素养。

在信息时代，学习是不断地汲取新信息，获得事业进步的动力。作为一名年轻同志更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径。走上工作岗位后，我积极响应单位号召，结合工作实际，不断学习理论、业务知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野。

二、努力实践，自觉进行角色转化。

“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样，一个人的价值也是通过实践活动来实现的，也只有通过实践才能锻炼人的品质，彰现人的意志。

从学校走向社会，首要面临的问题便是角色转换的问题。从一个学生转化为一个单位人，在思想的层面上，必须认识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。学生时代只是单纯的学习知识，而社会实践则意味着继续学习，并将知识应用于实践，学生时代可以自己选择交往的对象，而社会人则更多地被他人所选择。诸此种种的差异。不胜枚举。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的，而是必须在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。

三、提高工作积极性和主动性

一个学期的实习期很快过去了，是开端也是结束。展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提升自我，努力创造业绩，继续为中心创造更多的价值。

最后感谢单位领导和部门领导以及同事对我的支持和帮助，我会继续努力的。

第三篇：物流采购和配送实习报告

物流采购和配送实习报告

一、实习情况

我实习的职位是物流采购和配送，主要负责工厂原料的采购安排、订单的送货安排，然后与运输部门协商交谈，最后明确采购、配送时间。在实习的开始阶段，我主要是适应工厂的环境和作业的流程，在环境上，我不断调整心态、积极面对；职位的流程上，在部门经理精心指导下和自己的努力下，我也很快进入轨道。在实习期间，自己在基本熟悉了运作，融入了这个组织，开始表现自己，其中也制定一些配送的表格、配送方案，考虑如何减少运输成本等等。

二、实习经历、心得

实习期间，理论联系实践，让我体验到管理知识的精要，让我懂得人与人之间交往的精妙，让我懂得如何去珍惜现在的舒适环境，让我懂得如何计划我的人生，创出自己的一片天地。

（一）学会适应环境，成功的第一步。做人永远不要因为自己所处的环境而怨天尤人，不要让眼前的逆境打败自己。我刚到工厂实习的时候，由于工厂的规模不大，环境也不是很好，心理总存在偏差，也曾经有过放弃的念头。但是我被一种精神感动住：这里的员工并没有因为这里的艰苦而退缩，你可以说他们是被生活所迫，但是我不能同意。他们可以烈日之下搬运货物、闷热的器械间的作业，在他们的身上我看到的更多地是“吃的苦中苦”的精神的体现。确实，当我们这些大学生身处艰难的环境，我们做的往往都是埋怨，怨命运不济、怨时运不佳、怨领导不能慧眼识英才，我们缺少的正是这种与困难挑战的精神、缺少正视困难的勇气、缺少逆境而上的斗志。因此，要学会适应环境，发挥自己。

（二）作计划，管理之基础。作为一名管理人员，计划是必不可少的，制定好工作计划是组织中各种活动有条不紊地进行的保证。实习期间，有一次由于订单的增多，而我也没做好相应的送货计划，导致了迟交和缺交货物，虽然货主没有追究责任，经理没有怪责，但这是给了我深刻的教训。无论做什么事情，计划是不可或缺的一部份，他是我们成功的基础。因为：

1、计划可以预测将会出现的问题，而不会在问题突然出现时感到诧异。企业计划工作则可以通过周密的预测，把这些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出各种相应对策，并在必要的时候对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而有效地减少各种变化所带来的冲击。

2、健全有效的计划有助于设立各种具体目标，从而形成一种任务感，为这样一些目标而工作将有助于激励下属人员的工作，以提高他们的工作效率。企业的工作计划能指明企业的未来发展方向，界定企业的发展界限，并能有效地减少重复和浪费。

3、计划是一种履行其他管理职能的绝对必要的先决条件，都依赖于对部门目标的充分理解和指导组织机构未来的健全有效的计划。

4、健全有效的计划，常常是优秀管理的 特征之一。秘书制定工作计划后，就等于预先确定了组织机构的发展方向，从而能控制其组织机构的未来。

（三）尊重人才，企业求生存之策。人力资源是企业的生存之本。虽然一间公司是由机器和人力组成，但机器是死，人是活的，只有充分利用、发挥人力资源的潜能，机器才能发挥最大的功效，企业才能在竞争中取胜。在实习期间，工厂的规模虽然不是很大，但是工人也不少，经理尊重我们每一个人，就算是一个临时工人，经理也能记上他们的名字。大家不要小看：“小李”、“小陈”这一声，在一个组织里，这是一种尊重。我们得到尊重，也会发挥我们最大的能力，做好我们的任务，工厂的业绩自然提高。因此，企业要树立尊重人才的企业文化，体现人本气息，为员工谋福利、惜才重用，才能真正的发挥人力资源的潜力。

（四）团队精神，必备精神。古人云：“人心齐，泰山移”，一个企业的成长与发展，不是某一个人能够成就的，也不是某一个部门、某一个环节能够造就的，只有当所有的人齐心协力、所有的部门都紧密有力的衔接起来，才会形成一种无形的向心力、凝聚力和塑造力。在实习期间，由于我部门和运输部出现了一些矛盾，耽误了工厂出货时间，让工厂受到一定的损失。这件事深刻告诉我：一个没有团队合作精神的人，无论他的学历多高，能力多强，始终唱的还是一出独角戏，也许开场是精彩的，但很难达到高潮，甚至会没有结尾，所以作为个体，应该把自己融入到集体的大家庭中，心朝一处想，力往一处用，那么微薄的力量才有可能为 “团队”创造超越本身的财富。同时要告诉任何一个企业：企业的成立和发展，取决于企业员工的共同努力。如何让企业员工组成的企业团队真正发挥作用，是每个企业都要解决的根本问题。所以，假如企业没有团队精神，那说明这种企业没有解决好生产力中最重要因素“人”的问题，这种企业将不能很好地发展。

三、下一步计划

目前，我的实习工作已由适应阶段转入正轨阶段，我在思想上、交往上、工作上、能力上都有相应的提高，虽然管理专业知识相应增加，实操能力相应提高，但是，还是有待进一步的努力和提高，因为知识是海洋，只有不断的实践，才能正真懂得正握理论的精要。因此，我要继续坚持在物流这个岗位上领会物流知识的精华，同时也会在财务、销售等领域进行实操，不断拓展自己的工商管理知识。

第四篇：物流管理实习报告

太原理工大学经济管理学院

实习报 告

姓 名 李 德 银 专业班级 物流管理0801班 指导教师

日 期 2010年7月5日

实习报告

【实习地点】山西省祁县光华玻璃有限责任公司 【实习时间】2010年7月5日

【实习目的】通过实习，一方面能使学生对所学各相关专业课程的理论知识得到巩固和深化；另一方面能使学生全面认识和了解企业的运营过程和运营规律，特别是企业在物流工作过程中的基本规律。同时在理解的基础上能够提出一些自己的意见。

一、企业概况

（一）企业基本情况

祁县光华玻璃有限公司成立于1995年，是专门生产各种玻璃器皿的民营企业。公司从8年前的第一条生产线发展到现在的4条生产线。目前公司共占地4200平方米，建筑面积2300平方米，拥有一批优秀的专业技术人才和800余名职工（其中吸纳下岗职工150余人），年产值2200万元，年纳税200万元，年生产销售各种玻璃器皿及蜡台1000余万只。已成为全国最大的蜡台生产基地。公司凭借良好的信誉和一流的质量拓展市场，产品远销58个国家和地区。为适应中国加入世贸组织后经济全球化的要求，公司的国际贸易交往进一步加深，许多世界知名企业与公司建立了长期的合作关系，并逐渐建立广泛而有发展潜力的市场开拓、产品交易、科技信息网络。

（二）企业组织机构

（三）企业文化

创新是企业的灵魂，是追求效益最大化的不竭动力。公司近年来不断进行新技术，新工艺、新设备的研制和开发，为后续发展奠定了较为坚实的基础。目前，投资额1700万元，引进最先进的10吨电熔炉生产线项目，投产达效后年产值可达5600万元，年纳税500万元，固定资产达到2800万元，将形成集科研，生产、外贸于一体的现代企业。

诚信、进取、追求卓越是公司经营的座右铭（宗旨）。公司相信，真诚的付出必将得到丰厚的回报。公司的明天会更好！

（四）企业物流概况

企业主要承办的物流业包括：海运出口业务范围：根据客户的委托，办理货物出口前后的一切业务；审核客户提供的各类清单和批件；缮制各类单证；订舱、报关；办理产地证、保险单和商检证；集装箱租赁和装箱；国内运输、进港、装船；签发提单、运杂费结算，快邮国内、外单证；办理在国外的进口报关、纳税、拆箱/转运、送货；办理在国外的代理业务。

二、企业战略与企业物流战略

由于中国物流市场竞争日趋激烈，很多企业已经认识到发展物流的重要性，因此中小企业发展物流必须导入先进的物流管理理念，只有这样才能够在竞争中保持不败！导入先进的物流管理理念，必须综合运用各种运作驱动的方法，包括物流运作、资金运作及市场运作。物流运作就是在物流的每个环节中，提高物流运作的速度，使得从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间最短。加速物流运作的方法，主要是通过完善的销售、采购网络，依靠先进的预测方法进行预测，达到准确预测、尽量减小库存，甚至实现零库存。物流运作的加快，必然带动资金运作的加速，从而可以大大减小资金的成本，提高资金的利用率，达到减小成本、增加利润的目的。由于资金运作的加快，成本的降低，使得产品的竞争能力增强，产品的市场占有率提高，这就是市场运作。

中小企业还必须重视使用新的物流管理技术，积极采用现代高新技术发展成果，使企业物流从操作技术、设施设备、配送工具，从物流流程控制、物流信息处理到配送过程的决策管理等全过程始终跟上现代物流发展和企业生产经营活动的需要。诸如定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节，可以通过先进的电子商务技术，完成整个过程，这样大大缩短运作的时间，减小运作的成本，提高物流服务及产品销售的竞争力。中小企业强化先进物流管理就是要通过专业化物流设计，形成物流系统合理化，降低物流运作与管理成本，减少物流资源浪费。只有降低物流成本，才能调动中小企业物流管理的积极性，形成良性循环；只有降低物流成本，才会形成和扩大收益空间，有利于中小企业物流运作与发展。中小企业充分发挥现有物流资源力量，通过多种物流的专业化运作、个性化服务，在降低物流成本，提高服务质量的基础上创造出物流的新增价值，获取更多效益。

三、企业物流流程分析

1、企业供应物流

公司的供应物流没有形成专业化，他只是停留在一般物流的基础上。

2、企业生产物流

企业生产物流包括：配料，熔制，成形，（人工成形和机械成形），退火，此外，某些玻璃制品为了增加其强度，可进行刚化处理。包括：物理刚化（淬火），用于较厚的玻璃杯、桌面玻璃、汽车挡风玻璃等；和化学刚化（离子交换），用于手表表蒙玻璃、航空玻璃等。刚化的原理是在玻璃表面层产生压应力，以增加其强度。

3、企业销售物流

销售物流是企业物流系统的最后一个环节，是企业物流与社会物流的又一个衔接点。它与企业销售系统相配合，共同完成产成品的销售任务。销售活动的作用是企业通过一系列营销手段，出售产品，满足消费者的需求，实现产品的价值和使用价值。

销售物流的起点，一般情况下是生产企业的产成品仓库，经过分销物流，完成长距离干线的物流活动，再经过配送完成市内和区域范围的物流活动，到达企业、商业用户或最终消费者。销售物流是一个逐渐发散的物流过程，这和供应物流形成了一定程度的镜像对称，通过这种发散的物流

4、企业回收物流 企业回收物流是指企业在生产、供应、销售的活动中总会产生各种边角余料和废料，这些东西回收是伴随物流活动的。在一个企业中，回收物品处理不当往往会影响整个生产环境，甚至影响产品质量，并且会因占用很大资金与空间而造成浪费。

四、企业物流管理总评价

（一）企业物流从在问题

1..物流观念薄弱，企业中物流管理的地位较低

近年来，企业物流的研究开始升温，不少制造企业也纷纷加入物流整合的浪潮，但是总体来看，物流观念仍然薄弱。首先对物流的内涵和作用认识不够，将物流等同于一般的运输、仓储和搬运等，没有认识到现代物流的发展对企业发展的战略性作用。其次，对专业物流的有效需求不足，更多的制造企业仍然热衷于自营物流，虽然也会向运输公司购买运输服务或向仓储企业购买仓储服务，但这些都只限于一次性和临时性的、分散的物流服务，本质上仍是追求企业内部生产与流通的“大而全”，主观上排斥社会化物流方式的选择。最后，制造企业内部没有设置物流管理部门，物流职能分散于企业内部的其它各职能部门，企业高层管理人员缺乏现代物流意识，对物流的投入少；主要强调物流对生产和销售的被动服务，不重视物流的主动参与。

2企业的基础设施落后，物流效率低下

在我国制造企业中，一个比较普遍存在的状况是技术装备落后，投入少，机械化、自动化程度低；基础设施落后，不配套；设施与装备的利用率和完好率低。

而且，由于总体布局一般没有进行物流的规划设计，企业现有的总体或局部的物流格局不清晰，一方面使得企业物料流混乱，物料除了停滞外，经常是处于交叉、迂回、倒流、跳跃和拥挤状态；重复搬运多，无效搬运占70%左右；生产流程不合理造成物料流动路径长；时间占用多，产品交（供）货时间长，如从原材料到产成品的转换过程中，95%为物料的停顿或等待时间，其余5%中的70%为工装及其前后时间，真正创造产品价值的时间仅占整个周期的1.5%。另一方面造成空间浪费大，机械制造业企业的各种仓库与存储区的面积占到全厂生产面积的40%～50%，冶金制造业约为30%～40%。

3物流整体规划不合理，各部门之间协调配合较差

多年以来，我国制造企业物流管理仍然沿袭着计划经济时期的体制，这种企业内部条块分割的管理模式严重制约着企业物流的发展。首先，由于缺乏统一规划，物流结构有很多不合理之处，因而使现有的各项物流设施不能充分发挥综合效益，不能保证物流整体效益最佳。其次，物流各个环节、各个部门分段管理，相互协调配合差。再次，物流信息不透明不利于物流资源的合理优化配置和整合，严重制约着在全社会范围内经济合理地进行物流的整体统筹和规划，影响了物流的系统性和统一性。

4物流功能及管理不完善

企业在主观认识上的不够和客观条件上的不足，致使企业物流的专业功能及管理不完善，主要表现在：企业物流与社会物流的物理衔接与信息衔接脱节；物流管理的基础工作薄弱、效率低，如对采购的市场信息、供货人信息、供货质量信息、供应的生产波动、物资消耗及供应规律、库存中各种物资的历史分布等物流的基础数据和信息归纳、整理不善；库存管理控制达不到最佳状态，不能根据市场变化、交通及气候的影响和企业生产波动来柔性控制库存。

5物流管理和经营人才缺乏

物流作为一种新型的管理技术，涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉企业整个工艺流程，而且要精通物流管理技术，掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。由于长期以来，人们对物流的重视不够，对物流知识的宣传和普及很少，所以少有人对物流知识有比较深湛的理解，对国际物理发展的现状更是知之甚少，使得我国现在具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，不能满足企业物流现代化的需要。

（二）企业物流落后的解决措施

人类社会的每一次重大变革，总是以思想的进步和观念的更新为先导。企业要发展，物流管理的整合与完善同样要求思想的解放和观念的不断更新。实现企业物流观念的创新，是我国制造企业当前生存、发展的重要前提和根本保证。因为在我国已经加入WTO、国际制造业竞争日趋激烈的背景下，制造企业其它一系列的创新，诸如物流发展战略创新、物流模式创新和物流组织的创新等都必然以物流观念的创新为先导。否则，观念落后，思想僵化，抱残守缺，企业其它各项创新不仅无从谈起，还会像潮水退去后滞留在海滩上的鱼虾一样坐以待毙。

树立企业物流创新观念，是企业生存和发展的重要前提和根本保证，但是也要看到企业观念的创新毕竟是痛苦和艰难的，因为这意味着否定旧我，面向未来，重新定位。所以，物流观念的创新过程是一个具有自省性的自我超越的过程，既要超越传统的思维方式和模式，又要超越已形成的利益格局和习惯做法。

第五篇：物流管理实习报告

物 流 管 理 学 课 程

考 试 论 文

学

号

***3 姓

名 系

别 年

级 专

业

李欣 经济贸易系 2014级 物流管理

论现代企业物流管理信息系统的研究

［摘 要］现代企业物流管理系统的大范围应用可以有效提高物流服务的质量水平，与此同时，它的应用对于物流企业节省成本和减少支出也有着十分积极的意义。当今社会，由于制造业、商业和企业不断增大产品或原料的物流需求，因此一切以客户为核心，面对客户的业务流程向专业化发展的现代物流管理也成为势在必行的大事。本文正是针对这一需求，对现代企业物流管理信息系统进行了深入的探讨和研究，力求做到信息系统支持多形式客户的数据共享、监控整个流程、提供完整的货品、提高作业效率、进行订单跟踪，并且特别关注对各环节业务的监控及例外情况的监控。

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［关键词］物流管理信息系统 客户 服务 物流

随着当前社会经济的飞速发展，制造业、商业和企业的规模不断扩大，产品、原料大量需求，其物流量也在不断增大。因此，对第三方物流服务的需求也在无形中水涨船高。为了进一步提高现代企业物流管理的效率，必须对现在的物流管理水平有着深入的提高。事实上，无论是在国内还是国外，企业物流管理的信息一体化模式早已被普遍认可并且得到了广泛应用。但是，具体要怎么做才能使信息系统的和管理结构不脱节并紧跟其提升的步伐呢？这就迫切需要对现代企业物流管理信息系统进行更深入的研究，以期让企业实现可持续发展目标的同时，尽可能地实现对客户最大化的优质服务；同时，在服务过程中还要力求降低物流成本，减少开支，最终达到盈利的目的。

一、采用物流管理信息系统必要性

我们知道，在企业的所有管理信息系统中，物流管理信息系统是其中非常重要的一个子系统。物流管理信息系的主要作用是实现物流系统内外所有信息的收集、存储和加工处理，并且从中提取物流管理的有效信息，然后以各种形式输出。在通常情况下，物流管理信息系常用的形式主要有：表格、文件、图形和报告等。这些输出形式通常会根据输出内容来决定，管理人员和领导者可以根据这些信息对物流活动进行合理的统筹规划，进而对物流活动进行正确有效的工作安排，同时协调和控制各作业子系统的正常运行，这样能减少力物力的损耗，便于大大提高物流工作的管理效率。对于物流管理人员及其他企业管理人员而言，其运作决策也会更具科学性。

采用物流管理信息系统来工作，对产品的订货、进货、库存、出货和配送等信息进行管理和调配，可以在力求及时准确的同时，还能达到通信据点及通信线路的网络化，并且保障了通信手段的现代化，以便于提高物流作业系统的效率。就物流企业来讲，物流的基本活动主要包括运输、仓储、搬运、包装、流通加工等方面，物流管理信息系统也始终贯穿这一活动。换一个角度来讲，我们从纵向管理来看，可以把整个物流企业的工作分为作业层、控制层和管理层三个层面。物流管理信息对这三个层面也必须处处涉及，面面俱到。反之，如果这个三个层面经营过程中有不良问题出现，那么扫尾将会对于物流企业的整体经营产生不利的影响。

比如说，当作业层面出现一些问题的时候，往往库房管理和配送调度工作也会受其影响而无法得到保障。在库房管理过程中，要想进行库区和库位的全方位有效管理，就要实现物流管理的网络信息化。否则的话，出库、入库全都靠手工进行操作，不仅效率会大大降低，而且对于工作人员而言，因其工作量也是非常大的，往往会做许多无用功，从而出现事倍而功半的不良局面。在库存商品的管理上，缺乏信息化管理将有可能导致库存商品的位置确定出现困难，定位不精确，而且缺乏实施统一条形码管理的条件。在进行配送计划调度方面，同样也是如此，运输车辆的管理将加大难度，无法进行准确的成本配送核算。对管理层而言，也难以对所有的订单做到有效监控。而往往这样一来，经常就会导致信息反馈的滞后，从而影响整个物流工作的服务质量和效率。而且不仅如此，它还会产生一系列的连锁反应，其主要集中表现在决策层管理上。由于上述问题的出现，导致决策层不能及时了解库存的变化，无法对其进行科学而合理的配货采购；除此以外，没有准确数据也会让上层管理人员对物流管理难以进行科学分析，不能准确做出统计和分析报表。所以，要想解决这一系列的问题，采用物流管理信息系统就不仅非常有必要，而且不可或缺。

二、物流管理信息系统功能基本概述

在企业的整个物流的服务过程中，物流信息系统实现了全程参与。系统的主要作用是把握商品的流动。通过准确掌握商品的动向，可以对物流提供作业支持、管理支持，从而大幅度地提高物流企业的服务水平。

具体到物流企业工作的各个方面，主要体现在以下几点：

1.对库存进行管理：在货物的包装、拆卸和库中货物调配过程中，如果实行了物流管理信息系统，就可以实现入为货物库存量、出库量、入库量、结存量等数据的精确掌握，从而实现物流订单信息的预测管理。

2.对于运输流程进行管理。在企业运输的流程中，对于其中的四环节实施的接单管理、发货管理、到站管理、签收管理和运输过程的单证管理，如路单管理、报关单管理、联运提单管理和海运提单管理等等，均可以实施物流信息化管理，这样就可以大大提高服务效率，同时对于运输过程中出现的企业货物配载、车辆调度、车辆返空等问题也能加以及时解决。

3.对物流全过程实施监控。业务流程的集中管理、各环节的收费管理、各环节的责任管理、各环节的结算管理、各环节的成本管理、运输环节的管理、仓储环节的管理、统计报表系统等等，这些物流过程数据的获得有利于对于各个环节进行具体地统计与分析，从而对于当前的企业运营进行系统的指导，便于科学统筹，合理安排和部署。

4.对于物流费用实施监控。在管理物流业务工作中，常常会产生一系列和费用相关的数据，而这些数据可以与专业财务系统的数据实现对接，从而有利于对物流费用进行全程监控，达到减少支出、节约开支的目的。

5.实现客户与物流企业信息的共享。货物的物流分配状况、货物的在途运输状况——实时的货物跟踪、货物的库存情况、货物的结存情况、货物的残损情况、货物的签收情况等等，这些常常都是客户最关心的内容。如果对其实施物流信息管理，就可以便于客户随时查询，从而提高物流服务的质量并增进自己在客户心里的信誉。

这样一来，物流管理信息系统的功能会更加完善和强大，同时集可靠性、及时性、灵活性、适应性于一身，更适应新时代的新需要。

三、企业物流管理信息系统实行的背景

第三方物流的概念就是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的一种物流运作与管理方式。从它的最初兴起到现在来看，第三方物流已大约有10到15年历史的行业。经调查研究表明，欧洲24% 和美国33%的非第三方物流服务用户正积极考虑使用第三方物流服务；欧洲62%和美国72%的第三方物流服务用户认为他们有可能在三年内增加对第三方物流服务的运用。

由此可见，潜力大、渐进性和高增长率等特点已经成为当前物流业的主要特征。企业物流管理信息系统技术的提高已经成为当前全世界物流管理企业普遍关注的一个十分重要的问题。因此，对于物流策略/系统开发、电子数据交换、货物运输、信息管理、仓储、咨询、运费谈判和支付等各方面的管理工作来说，物流管理信息系统将发挥重要且不可替代的作用。

四、物流管理信息系统的技术基础

物流管理系统以Internet技术为基础，为交通运输企业创造了一种新的不受地域、时间和计算机本身约束的信息交流、共享和协作方式。在企业内部，由于实行了物流管理信息系统的运用，从而达到了商流、物流、资金流、信息流的通畅。企业的运行数据由于采用了信息系统的技术，从而变得更加准确、及时、全面、翔实。

同时，物流管理信息系统还可以实现对各种信息地进一步加工，为企业领导层的生产、经营决策提供充分依据，使他们能更好地把握商机，创造更多的发展机会。

五、企业物流管理与信息系统的关系

对于物流系统来讲，如何使业务进行优化是一直追求的目标。随着时代的进一步发展，许多新的业务不断出现，而这些业务的展开，都需要相应的信息技术作为技术支持。也就是说，当相应的信息技术得以发展之后，新的业务才有发展的可能。对于计算机信息技术的渗透，已经到了企业的方方面面。当数据仓库和数据挖掘技术得到相应的发展时，许多新的企业业务才能成为现实。当然，从另外一方面来讲，企业物流的信息管理系统不能脱离实际而存在，如果信息系统在实际应用中发生了问题，那么就要及时地进行纠正，当然，也不要光单纯的依靠计算机信息管理系统，这样不会帮管理人员摆脱管理的困境，所以说信息流，资金流和电子工具再加上信息管理技术，还需要管理人员的统一协调，才能发挥作用。在物流行业中，各个部门就是一个个点，而各个部门内部信息化也就是物流管理信息系统部分对于整个流程都很重要，视神经把这些点进行联络，从而达到物流流程的畅通，实现了物流的信息化管理，从而实现物流系统的网络化。结束语：当今社会，科技在不断地进步和发展，而物流产业也不例外。变化的世界对供应链管理、对第三方物流、对运输、仓储、国际物流、商业物流、制造业物流都带来了挑战。企业物流管理要想应对挑战，就要不断地进行自身变革，才能适应新时代的发展和要求。企业的生产和销售固然重要，如果企业的物流缺乏竞争力的话，企业的整体竞争力将大大削弱。物流费用已经成为企业成本核算的一个重要内容，如何合理地规划物流管理系统，借助计算机辅助物流系统，制订准确、及时、全面、详实的规划方案，将成为现代企业管理信息系统研究的重要的内容。

参考文献：

[1]孙丽芳 欧阳文霞：物流信息技术与信息系统．电子工业出版社，2004． [2]陈 睿 朱汉成：企业生产物流管理信息系统开发策略及应用，武钢技术，2003.5 [3]霍 红：第三方物流企业经营与管理．中国物资出版社，2003

ERP沙盘模拟对抗心得

所在小组：D组 扮演角色：CEO 小组最后得分：81.6分

心得与体会：

通过几天的学习与模拟演练，从中深深的感觉到要经营好一个公司需要方方面面、许许多多的协调合作，所谓天时地利人和，因此，我把这几天的经验教训总结了以下几点：

1、要有长远的战略目光，要有互相合作的团队精神。

2、不可贪大求全，盲目生产，盲目投放广告，都是不明智的行为。

3、要有自己的想法，要突破惯有的思维，有敢闯敢干的精神，并付诸与行动。、、4、不要盲目多元化战略，根据自身的实际情况，对有潜在市场价值的领域进行开拓。

5、一定要制定科学合理的经营策略，并随市场形势的变化进行及时的调整。