钢铁企业新年寄语(续)

第一篇：钢铁企业新年寄语(续)

钢铁企业新年寄语（续）

2013年，国内宏观经济继续保持弱势运行格局，经济增速进一步放缓。钢铁、电解铝行业产能过剩，供大于求的矛盾更加突出，同质化产品竞争日趋激烈而且差异化产品没有形成规模，原材料价格剧烈波动，市场价格持续低位运行，行业普遍出现亏损，企业经营更加困难。2014年，世界经济仍将延续缓慢复苏态势，但也存在不稳定不确定因素，新的增长动力源尚不明朗。国内经济稳中向好，但经济稳定的基础并不牢固，还存在下行的压力。国内钢铁、电解铝等相关产能过剩产业，效益低下、竞争加剧、市场低迷的态势仍将持续。在上游原料价格相对坚挺影响下，企业经营成本压力进一步增大，行业总体仍将面临微利和亏损的严峻局面。但随着国家与地方基础设施建设投资步伐和城镇化进程不断加快，以及随着环保监管力度明显加大和行业准入门槛的不断提高，对淘汰落后产能，缓解供需矛盾将产生积极影响。而且在国家西部大开发和建设“丝绸之路经济带”政策带动下，钢铁企业仍然具有一定的发展机遇。展望2014年，钢铁企业应采取哪些强有力的措施，以保全年经营目标的实现为基础，最终达到增效益、保增长的目标？我的思索有以下几点：

第一、彻底转变发展理念，提高企业的竞争力和发展力。钢铁企业需要彻底转变发展理念，提高企业的竞争力和发展力。首先，钢铁企业可以考虑从组织结构上实现由管生产向管资本的转变。钢铁企业应围绕做强主业、发展相关多元产业的目标进行自身组织结构的改革，赋予自身新的体制和活力。在市场竞争激烈的时期，钢铁企业的组织结构应考虑打破过去几十年形成的计划管理体制，通过改革创造新的体制机制，建立科学的企业激励制度，激活企业活力，并可降低企业财务费用，化解资金风险，从而体现出最高的效率、最快的应变速度。其次，逐步从走规模发展的路线，向走品种、质量、品牌、创新的道路转变。传统的依靠产量增长、摊薄固定费用等方式改善企业经营状况的路子已越走越窄，面对异常严峻的外部经营环境和复杂严峻的经营形势，未来钢铁企业的发展愈来愈需要钢铁企业逐步从走规模发展的路线，向走品种、质量、品牌、创新的道路转变。近几年，国内有些钢厂通过积极战略转型取得了非常好的效果。比如兴澄特钢走普转优、优转特、特转精的道路，形成了较强的市场竞争

力；南京钢铁在没有扩大产量的前提下通过技术进步、产品创新使企业盈利水平稳步提升。但反观这几年规模扩张过快的企业，现在大都数盈利状况不容乐观。第三是适当时机推进商业模式的改革。钢铁企业在发展到一定程度之后，必须向服务型企业转变。如宝钢东方钢铁电子商务平台经过多年探索实践，2013年钢材现货交易可望突破1000万吨；宝钢稳步推进国际化营销服务体系，抓紧在钢铁产业价值链的两头（原料供应和钢材加工配送服务中心）形成全球网络；沙钢、中天、荣程、西林钢铁等一批企业都已经把电子商务作为企业发展战略新的着力点。

第二、通过改革创新驱动加大自身结构调整

在战略转型的关键时期，钢铁企业还需要通过改革创新驱动加大自身结构调整的力度，实现转型的科学发展，具体可以考虑以下两个方面。一是制造流程的结构调整，要向精细化、专业化的方向发展。如很多钢铁企业并非不能生产高端产品，而是高端产品的质量稳定性和成本竞争力较差，主要原因是受自身流程结构或激励体制的限制；在钢种设计上，我们还没有实现低成本的钢种设计；在装备水平上，我们正在使用富余、过剩的装备功能生产一般化的产品，即设备高端化产品低端化。这些都要求我们进行工艺流程以及激励体制的改革。因此，钢铁企业需要加快科技创新体制的改革。钢铁企业技术创新的体制机制，一方面要考虑是否充分利用了自身的创新资源和活力，另一方面要考虑能否更广泛、高效地利用社会上的创新资源，形成自身的创新活力。例如，部分国内钢铁企业已经组织起了全球性专家团队，实现了全球化的智力资源配置，并利用全球智力资源全力打造具有自身特点的品种结构与技术工艺。二是构建产业发展平台。借鉴发达国家和优势企业的发展经验，未来我国钢铁行业要与下游行业共同构建钢铁产业链发展平台。这个平台包括科技平台、产品与服务平台、上下游产业链衔接平台，钢铁企业通过平台来高效地组织利用各种资源，实现自身经营模式、创新模式的转型与发展，实现与下游用户的产品、服务、技术的全方位衔接与融合。

第三、全力推进集团与分子公司的改革

面对复杂严峻的经营形势，2014年，钢铁集团公司要以国家深化国有企业改革为契机，全力推进集团公司改革。以资产保值增值为依据，整合清理分子公司；以公共资源市场化配置为纽带，改进集团经营管理；以绩效改革为导向，充分释放分子公司活力。在此过程中，正确处理好“发展规模与发展质量”的关系、集团与分子公司“放与管”的关系，集团公司着力推行全面预算管理，下移管理重心，对分子公司经营实施“一厂一策”管理，并按照市场化运作，靠实自主经营，以全面提高其经济运行的质量和效益。

第四、逐步建立集团公共资源配置和经营机制，实现集团公司整体经营效益最大化。

2014年，钢铁企业仍然面临诸多困难，所以应当表现出主动作为的态度，以市场为导向，以效益为中心开展生产经营活动，强化费用和成本控制，严格执行预算管理，理顺集团公司内部产品、服务、资产等公共资源交易情况，通过规范定价机制，完善内部关联交易价格体系，逐步建立集团公共资源配置和经营机制，推进集团税收筹划，实现集团公司整体经营效益最大化。具体来讲，销售部门要认真分析市场格局，优化资源配置，实现市场运作增效，不断提高各类产品的市场占有率；采购部门要充分调查周边资源，认真研究采购策略，以原燃料涨幅不高于产品价格的涨幅互动为原则，做到低成本采购；物流中心要加强物流系统优化，挖掘物流潜力，降低物流成本；能源中心要加强集团动力能源系统的平衡与管理，保障各生产系统动力能源的安全稳定运行；生产性子公司可根据市场变化和效益测算适时调整计划产量，推行生产现金流管理，凡现金流为负的产线和产品，一律限停；

总之，2014年，钢铁企业亦将面对诸多不利因素，例如，产品开发进程缓慢、差异化产品没有形成规模、部分产线产能发挥不足、原料价格坚挺、产品价格下跌、企业盈利空间缩小、区域优势弱化等问题，因此，钢铁企业需要试探通过彻底转变发展理念、加大自身结构调整、全力推进集团与分子公司的改革、逐步建立集团公共资源配置和经营机制等措施，实现产业多元化格局以及发展能力逐步增强和分子公司盈利能力进一步增强。

第二篇：对钢铁企业的新年寄语

用“心” 助推钢铁企业转型升级发展

---对钢铁企业的新年寄语

时光荏苒，转眼之间新的一年已经开始。2014年，钢铁企业生产经营和改革发展各项事业站在了一个新的起点上，肩负着更加艰巨、更加繁重的任务和使命。站在2014年的新起点上回望2013年，成绩何等来之不易，启示何等弥足珍贵。去年以来，面对严峻的市场形势和不断恶化的经营环境，钢铁企业广大干部职工顽强拼搏，不懈奋斗，使企业在困境中呈现平稳有序的发展态势。但在应对危机的过程中，依然暴露出企业发展的“致命伤”：生产成本上升、产品价格下滑、市场空间萎缩，体制机制僵化，管理观念老化等等，这些突出的问题和矛盾时刻警醒我们——要积极主动跟上国家全面深化改革的步伐，着力破解生产经营和建设发展的难题。时代华章开启崭新一页，历史的契机又一次等待我们把握。放眼当下，钢铁、电解铝等主导产业正在经历严冬期，而随着某些重工业向西部地区的转移，钢铁企业区域市场正在发生着根本性的变化，原本拥有的优势或许将发生微妙的改变。但同时，在国家西部大开发和建设“丝绸之路经济带”政策带动下，钢铁企业仍将具有一定的发展机遇。面对机遇与挑战，改革转型成为当前各项事业的关键所在。改革发展之路从无坦途，靠什么穿越激流险滩、奋力攻坚克难？市场竞争日趋激烈，如何顺应大势融入全局，助推企业转型升级？我的思索是要用“心”，具体有以下几点。

第一是理论学习要用心，做到学以致用。

理论学习要结合实际，学以致用。要在“实”字上做文章，原原本本学；在“深”字上下气力，抓住关键学；在“活”字上用功夫，灵活多样学，全面系统地领会其精神实质。要紧紧围绕党的十八大和十八届三中全会精神和公司转型战略发展要求，就企业如何转变增长和发展方式进行探讨学习；要以党建理论学习和研究掌握各项政策为重点，提升党组织引领企业科学发展的政治核心作用和保障能力，提升各级干部熟悉、利用、争取政策的能力；要靠实责任、组织到位。在学习过程中，要主题明确、责任到人、组织到位，既有集中学习，又有个人自学，要拓展学习渠道和学习载体，运用集体研讨、专题讲座、辅导报告、教育培训等形式，提高学习实效。总之，通过扎实的理论学习，进一步加强学习型、服务型、创新型党组织建设，不断提升两级领导班子和各级干部的理论水平和决策能力，切实推进学习实践活动的深入开展。

第二是钢铁企业要下大决心。

当前，钢铁企业正处在经济转型、市场转型、产业转型时期。在当前的时代背景下，钢铁企业必须坚持以产业结构调整为主线，以持续抓好扭亏增盈和提升效益为主题，加快推进多元转型发展。唯有如此，企业才能在国家经济发展方式转变和深化体制改革的大变革面前，跟上时代步伐，不被淘汰出局，实现持续发展。释放活力，就会有蓬勃的发展动力；调动各方，就能汇聚起磅礴的发展合力。源头活水从哪里来？就是要以破釜沉舟、背水一战的决心，以决战决胜的勇气推进体制机制改革，推动企业突出重围；就是要打破惯性思维，突破固有模式，进一步解放思想、转变观念、改革体制、落实责任，在国家深化改革和市场竞争的时代洪流中，以巨大的决心主宰自身的命运。

第三是钢铁企业人要坚定信心。

2014年，国内钢铁、电解铝等产能过剩产业，效益低下、竞争加剧、市场低迷的态势仍将持续，在上游原料价格相对坚挺的影响下，成本压力进一步增大，企业仍将面临微利甚至亏损的严峻局面。对钢铁企业来说，生存发展任务十分艰巨。但是，钢铁企业多年来不平凡的发展历程告诉我们：只要钢铁企业人有正视问题的勇气，有解决困难的决心，有破冰前行的信心，办法总会比困难多。难走的路是上坡路，在企业发展的攻坚时期，钢铁企业人要继承和发扬艰苦奋斗的精神，增强问题意识、忧患意识、进取意识，以推进企业发展为己任，“爬坡过坎”不喊苦，“闯关涉险”不停顿，确保2014年各项任务目标的顺利实现。这也正是全面深化改革不可或缺的精神力量。

第四是钢铁企业各级领导干部要上下同心。

艰难困苦千秋业，顶天立地企业人。钢铁企业改革发展的关键还在“人”。应对国家全面深化改革、行业洗牌性的调整和企业转型跨越发展的严峻形势，钢铁企业各级领导干部要不断提升决策水平、领导能力和思想境界，冲破“等、靠”的迷茫思想，以教育实践活动为契机切实转变工作作风，调动一切积极因素，激发队伍的奋斗激情和创造潜能，团结带领广大职工闯出一条生存发展新路。企业改革发展各项决策的“落地生根”，核心在于广大职工的干劲、创造和执行力，挑战摆在面前，重任担在肩上，每一名钢铁企业职工都无可回避，唯有勇往直前。只要全体员工充分释放积极性、主动性和创造性，情系钢铁企业，勇于担当，团结协作，追求卓越，企业的发展步伐就永不停滞。

每一个新年，都是在寒冬中起步；每一个新年，注定驶往春天的方向。开局决定全局，在转型发展和产业升级的关键时刻，钢铁企业人要坚定我们对打赢企业深化改革和生产经营攻坚战的决心和信心，同心同德、众志成城、迎难而上、逆势奋争合力完成全年各项目标任务，努力开创钢铁企业发展前进的新局面！

第三篇：新年寄语

大汉光武董事长 赵乐城

湖北大汉光武这艘承载着振兴襄阳白酒历史大任的企业航船，自2010年5月扬帆起程，已历经两个农历新春。回首2012年，大汉光武坚持白酒整合策略，继续高擎襄阳白酒发展的旗帜，将“光武”品牌传播弘扬；坚持不断地做好人好事，使大汉光武在全市人民心中的形象逐渐具体、丰满、亲切起来。

“作为一名白酒企业的领头人，做大做强襄阳白酒工业是我的责任和情结。”湖北大汉光武酒业董事长赵乐城说。新的一年，光武人将继续强壮企业筋骨和实力，同时，还将不遗余力地推进襄阳白酒企业团结，争取早日实现人才、技术、宣传、销售等方方面面的紧密合作。我们也更期盼襄阳人喝襄阳酒的氛围越来越浓，宴会餐桌处处都是咱襄阳酿造的酒。

新的一年，大汉光武站在新的起点，在各级政府的领导和支持下，启动了大汉光武白酒科技产业园建设项目。在不久的将来，我们会看到有关白酒的交易交流、技术研究、文化创意、包装制造汇聚于此，襄阳会成为中国中部白酒发展的制高点！

新的一年，大汉光武感谢襄阳人民对光武酒的支持和关爱。每一位光武人依然以踏踏实实的脚步，去创造光武品牌快速成长的业绩，为襄阳白酒产业发展、为“产业襄阳”建设奉献微薄之力。在此，谨以感恩的心祝父老乡亲蛇年身体健康，万事如意！

第四篇：2013新年寄语

新的梦想新的希望召唤我们奋勇前进——2013新年寄语

辞旧迎新，告别的是我们团结一心、共同奋进的一年，迎来的是充满启示、充满希望的新年，我们为建材院取得的成绩和进步而感到无比自豪，更为建材院新的明天而充满信心。

从2013新年开始我们将再燃激情，扬起风帆，开始我们新的航程。祝大家新年快乐！

第五篇：新年寄语

新年寄语

张贵鑫

爆竹声声辞旧岁，银花朵朵迎新春。听风弹水音，望漪澜澄明。2009年踏着轻盈的脚步向我们走来了。新年纳余庆，嘉节号长春。新年伊始，校团委学生会祝全校老师在新的一年里工作顺利、心想事成，祝全校同学学习进步、万事如意。

辞别辉煌的2008年，我们又迎来了崭新而又充满挑战的2009年。学生会要在2009年里踏着去年成功的脚步，朝着胜利的方向前进。学生会要履行成立初的承诺，为建设一个充满青春朝气的校园而努力。学生会各干部要做好领导工作，带领自己部门的干事共同完成部门的建设，负责好自己的工作，在校园内开展富有意义的文化体育活动，丰富同学们的课余生活，减轻同学们的学习压力。学生会各干事要认真完成部长布置的任务，在学生之间宣传学生会，扩大学生会影响，为建设学生会贡献自己的力量。在2009年这个充满希望的一年里，四十七中第8届学生会要展现风采，为四十七中留下辉煌的一笔。

青春如此精彩,我们的欢声笑语是屋顶的鸽子,希望的曙光照亮脸庞的一刹那,让心情长成翅膀尽情飞翔!青春如此精彩,我们的喜怒哀乐是手中的石子,在生命的湖畔手臂挥舞,激起转瞬即逝的圈圈涟漪……

希望用我们共同的努力，共创四十七中第8届学生会的辉煌。

第四十七中学校团委学生会

2009年2月12日