婚庆酒店工程部2010年终总结

第一篇：婚庆酒店工程部2010年终总结

金缘阁酒店2010年度工程部工作总结

2010年即将过去，因开业前期施工方时间紧，任务重，致使临近开业仍有许多工作未完善，但酒店5月1日开业以来，工程部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水 电 气 能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结。

一、部门管理工作

按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门主管和领班自身带头遵守酒店的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率明显提高。

二、完成的主要任务

1.开业前期水 电 气工程跟进，让新加入的员工熟悉酒店设施。

2.预算工程备料并并督促供货商将材料送到。

3.完成水 电 气及消防设备，音响设备，厨房设备，电梯等工程设备验收。

4.全力跟进5月1日开业典礼，婚宴.相亲会及露台演艺等活动，确保酒店在初运营阶段设备正常。

5.5月份完成给酒店各个区域配电箱内空开贴上对应控制标示，确保以后出现故障能及时排除。

6.完成给露台及周边安装红灯笼.并点亮酒店正门口灯笼。

7.完成跟换1号污水泵浮球.配合维修污水泵.并对其他污水池进行全面检查。

8.疏通厨房下水道.并对容易照成堵塞地方进行整改。

9.整改超负荷运行的线路.并将包间吊灯内所有60W烛形灯泡全部更换为8W节能灯.将各走廊吊灯内原有的8个灯泡减为两个.最大限度做好节能降耗.确保安全用电。

9.圆满完成世界杯比赛期间露台每天使用投影及音响设备。确保转

播正常。

10.配合完成酒店东侧.西侧及保安岗亭一侧的广告牌点亮。

11.跟进指挥部维修屋顶漏雨，解决其他遗留工程问题。

12配合指挥部完成给酒店各区域配电箱加装电表。

13.因凤凰厅顶部格栅变形，有严重的安全隐患，配合指挥部将格栅

拆除后更换。

14.协助完成对厨房排油烟管道清洗.并全程跟进.确保工程质量。

15.协助完成给酒店各个区域贴膜工作。

16.完成给非营业区域各门加装铁皮工作。

17.协助指挥部解决部分遗留工程问题（修复屋顶漏水.修补外墙砖脱落.修补脱落地砖.修复同心亭漏水。）

18.协助完成安装空调集中控制器。

19.完成露台木条及周边铁护栏刷漆工作。

20.完成跟换露台上方灯笼。

三、存在的问题

在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要酒店的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；包间客人走后未关空调或射灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，按计划春秋两季协助园区对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日或重要接待前都要组织对酒店各区域进行大检查，清洗了中厨房油烟管道，以防火灾发生。对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、2011年工作计划

1、工作计划

（1）、更换酒店外围所有灯笼。（2）、清洗保养维护厨房排烟系统。（3）、厨房设备安全检查及维护保养。（4）、露台及外围设施刷漆保养。（5）、空调系统维护保养。（6）、外围墙砖修补。（7）、处理外围地基下沉。（8）、污水泵保养维修及污水池及管道清理。（9）、配合园区对配电室设备进行保养及酒店电气线路和设备检修保养。

（10）、处理酒店日常维修保养。

2、费用计划

全年能源费用169万元，人力成本15万元，工程维护及设备保养费15万元。全年费用合计：199万元

3、管理计划

（1）、每季度对员工进行业务技能培训。(2)、根据园区要求和酒店实际情况继续完善工程部各项管理制度。（3）、加强工程费及能源费用控制与管理。（4）、完成上级单位及领导安排的各项工作及工程部的各项日常维修管理工作。

金缘阁工程部2010年11月15日

第二篇：2006年工程部终总结

工程部2006年工作总结

新纪元家园项目接管迄今已经一年有余，其间，在小区业主委员会和中实总公司各级领导关心指导下，特别是项目韩总的具体指导帮助下，工程部全体员工勤勤恳恳、兢兢业业、团结协作，比较圆满地完成了全年的各项工作任务，得到了业主的认可和支持。

现将2006年的主要工作情况总结如下：

一、制定规章制度，规范岗位职责。

“没有规矩不成方圆“，是童叟周知的道理。没有完整的规章制度，好的团队、优质的服务都将是天方夜谭。进入新纪元的首要工作就放在了规章制度的建立上。经过反复思忖和悉心研究，严谨的制定了43种工程部规章制度。其中包括：岗位职责、服务流程、应急预案、综合标准、保养规程、安全制度、管理规定、巡视流程等十余项。并在工程部、变配电室、电视机房、锅炉房、生活消防泵房、电梯机房等处一一悬挂上墙。统一了思路，规范了管理，为工程部管理和维修工作的大面积的铺开奠定了坚实的物质基础。

二、熟悉小区情况，摸索原有系统设备。

新纪元家园是中实接手的第二个（继欧陆经典之后）二手盘，前物业退出之前没给提供任何有关设备概况的档案，更没提供小区设备的具体资料和图纸。这给工程部的管理维修工作造成了极大的困难。

工程部员工没有灰心，没有抱怨，没有等待。采取“盲人摸象”的笨办法，一边对所有门核对钥匙；一边了解小区各种设备的陈设方位、功能、参数及设备状况。在较短的时间内基本了解、掌握了小区的高压设备、供电设备、生活和消防供水设备、地库排水系统、送风、排风和消防系统以及地库照明系统等等。并对所有设备建立了档案，为今后的设备维修维护工作打下坚实之基础。

三、统计设备，建档挂牌。

为了小区设备管理规范化，工程部在对所有设备摸底调查统计的基

础上，整理出一套500余页的新纪元家园设备台帐和维保规程、保养计划。对小区所有设备进行挂牌，包括设备型号、设备名称、主要技术参数、生产厂家、出厂日期，维护保养负责人都一一在设备牌上明确标示，其中也包括44面高压配电柜，4台变压器，51面低压配电柜，406个三级配电柜，83台排污泵，3台生活泵，8台消防泵，21台送风排风排烟风机。

所有设备卡片（共1000多个）都是我们自己动手制作的，排版打印、塑封、挂装，节约了费用开支（根据我们了解市场上每个牌需要1元钱，而我们自己制作只用了0.2元，共节约了800多元）。

四、维护设备，节省能源。

由于小区设备几近老化，我们在3月份对供电系统、给排水系统、地库动力系统、尤其是园区照明和景观系统等设备进行了一次系统的检修和维护，我部全体员工对园区每一个高杆路灯、草坪灯、围墙灯、景观灯进行检修加固及保养。景观水池是前物业未解决的问题，现在已投入正常使用。景观泵原有两台无法启动，员工自己动手发挥专长，仅用一天时间即彻底修复，为项目部节省了维修费。小区西门外柱灯和西门内灯具，原物业一直是手动控制，不仅给工程带来一定的工作量，更重要的是浪费了能源。针对此项问题，我部改装了部分设备，实现自动控制，节约了能源。对园区内所有照明的时间控制，做到根据天气状况每周设臵一次，每天巡视，天黑即开，天亮即关。草坪灯设臵为每天零时自动关闭，而且每次的时间设臵均有明确的记录。自行车库照明由原来的全亮也作了调整，现调整为间隔亮灯。而且有双灯管亮改为单管亮。实行开关控制（加装）。地库照明做了大幅度调整，且具规律性，不仅照明均匀，能见度好，也在原来的基础上为公司节省了能源费用，每年节能600412kw/h，节约费用510350元。生态大堂照明也本着节能的原则作了相应的调整。由原来的25w普通白炽灯更换为13w冷白色节能灯。灯带由原来的双排亮调整为单排亮。

五、解决遗留问题，赢得业主满意。

前物业在新纪元家园遗留下一些问题，工程部本着想业主之所想，急业主之所急的精神，为业主解决难题。2#八单元美容院漏水造成地库严重

漏水，起初业主不认可是其家漏水造成，经过仔细排查终于找到漏水点，即为业主排忧解难，又解决了地库漏水问题，使业主心悦诚服。5—2—601漏水，原是厨房下水管漏水，员工在位臵相当不便的情况下解决了又一难题。1—7—1002严重漏水渗至下层业主家，前物业迟迟没有解决，工程部员工加班加点连剔带凿，圆满完成了堵漏工程。为项目部争得了锦旗和表扬信。3—5—901网线不通，前物业遗留二年多的问题，在中实物业得到了解决。业主致表扬信给物业部。瑞德口腔医院夜晚严重漏水到夹层网通办公室，当时瑞德无留守值班人员，通过电话和瑞德业主取得联系，并在短时间内处理好故障点。为业主避免了大量损失。更为项目赢得了荣誉。由于消防中控切电造成小区几次大面积停电，在工程部员工密切配合下，迅速排查事故原因，几次都在最短时间内以最快的速度恢复正常照明。底商卓越造型屋里0点严重漏水，造成锅炉房大量积水，通过设法查找联系方式。并采取紧急措施，在最短的时间内处理故障点。为业主和物业挽回了不少损失。4—3—1602电话线在过去一直不通，只能靠手机跟外界联系业务，工程员工埋头苦查，终于恢复了正常使用。1#2单元地下室卫生间漏水非常严重，银达物业谈之色变，一直靠筑坝维持，中实工程部经过悉心治理，彻底锁住了污水。3—3—302外墙掉转，业主好生气恼，经过多种渠道，配合开发单位还给业主一个满意的结果。工程部还在百忙之中对园区高杆灯重新刷漆一边，并对所有杆灯反光板固定支架，进行一次系统的修整和固定。1#三单元底商茶馆下水主管道严重堵塞，当时正值下班之后，员工有的推迟回家，有的牺牲休息时间紧急抢修，这些员工以辛勤的汗水，满身的恶臭换来了业主的啧啧称赞。

六、检修设备，“救死扶伤”

由于前物业留下的小区设备陈旧坏损，好多的设备已瘫痪不能运行。工程部员工将小区所有设施进行系统的检修和维护，保证不留一个死角。保安监控系统在几近瘫痪的情况下，对园区和地库所有的摄像头进行逐个检测和维护保养，彻底坏损的及时更换了新品，保障了监控系统的顺利运行。消防系统更是前期物业留下的千疮百孔的破设备，考虑到消防的重要，几次出外寻找消防专业维护公司，并多次电话联系消防专业技能人才，对

整套设备作了系统的检测和保养。锅炉房其中一台锅炉不能点火启炉，通过锅炉厂家的指导，加上工程部员工加班加点，在最短的时间内修复正常。生活水泵其中一台也是接手的坏设备，经过多方咨询并采购零部件，现在也能够健康上路。门禁系统和地库刷卡系统，是前物业留下的病入膏肓的坏设备，是困扰新纪元工程工作的天敌，但我们没有被困难所吓倒，而是迎难而上，经过不计其数的外部求援和工程部员工的悉心钻研，终于取得了突破性进展。整套系统起死回生，为公司节约了不少的资金。

七、增添设施，培训员工

小区东门由于开发商起初设计不合理，给小区的安全保卫造成很大的难度，经常有一些闲杂人员乘虚而入，这一直是小区遗留下来的比较头疼的问题。06年经过多方面考察和多次的设计，确定了一套比较完美的、行之有效的方案，在车库出入口两侧各增加一道小门，并实行门禁刷卡控制，增设栅栏与车道相隔离，形成了人车分流的规范模式。西门内的景观区草坪灯经常漏电跳闸，严重影响了小区的景观照明。针对前物业这些遗留问题，工程部逐个检测，并更换配电柜，重新布线。三台景观泵、草坪灯、高杆灯均实行时间自动控制。地库A区增加一套照明电量计量设备，不仅做到了两区电量的准确计量，也在原有的基础上节能降耗。1号楼八九单元门口是下雨积水的两个小水库，遗留几年时间迟迟没有解决，也是在06年才得到完美的治理。不仅在宏观上增加了美感，更彻底的根治了积水难题。地库F区行车通道上方二期装饰工程明显的严重裂缝，几乎垂落，迅速联系开发商，由工程配合，在最短时间内排除隐患。消除了坠落砸车的事故发生，深受广大业主的好评。员工培训工作有条不紊，坚持每周一次，绝对不走形式，注重实效。包括入室维修、礼仪礼貌、专业技能、公司制度、项目规则、岗位职责、物业知识等等。并且做到了人人有记录，人人有心得，人人见成效。工程部员工在很大程度上明显提高了自身素质和业务技术水平，同事之间更是亲如一家，形成了一个其乐融融、团结和谐、颇具实力的优秀集体。

回首06年，工程部员工群策群力，团结一致，全心全意为广大业主服务。不计个人得失，精打细算，06年完成了1.6万张工程维修单，工程

自检维修单达到7832张。节能降耗，节约支出65万元（其中车场约50万元、电梯6万、公共区域4万、其他设备5万），受到了广大业主的支持和赞赏，为中实公司争得了荣誉。

展望07年，深感责任重大。我们将一如既往的完成业主委员会布臵的各项工作，完成公司领导下达的各项指标。要在设备维修过程中实行严细管理，对每一项日常维修工作都严格按照标准流程操作，利用维修单严格控制维修工作的物料消耗，本着对业主高度负责的精神，制定详细的设备运行控制方案，充分挖掘员工的最大潜能，努力节约能源，降低消耗，并以更高的热情为业主服务。

综之，06年已成历史，07年任重而道远。我深信：07年一定会是一个希望之年，一个辉煌之年，一个硕果累累的收获之年。“密切配合业主委员会的各项工作，为新纪元业主创造一个温馨、祥和、恬静的生活环境”,是我工程部的服务宗旨。

第三篇：工程部2011年总结(终)

二零一一年工作总结

尊敬的公司各位领导：

转眼间2011年已过去，2011年对于四季鲜果品蔬菜综合批发市场建设项目是非常重要的一年，工程部在公司领导的正确领导下，全力以赴地投入到四季鲜市场的建设工作中。在公司各部门以及各参建监理单位、施工单位的密切配合和大力支持下，较好的完成了2011年的工作任务。

本着回顾过去、总结经验、找出不足、进而丰富和改善自己的工作态度，就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、工程建设完成情况

1、市场单体工程建设完成情况

截止目前共开工建设44栋楼，总建筑面积为324928.8㎡（实测报告面积为324452.42㎡）。一期开工建设39栋楼，总建筑面积281622.2㎡。其中框架结构工程有28栋，总建筑面积220944.34㎡。目前工程已全部封顶正在进行室内外安装工程的有2栋，面积为26629.82㎡。已竣工的工程有26栋楼，面积为194314.5㎡。轻钢结构工程有10栋，总建筑面积为60677.86㎡，目前工程已全部竣工交付使用。二期开工建设5栋楼，总建筑面积43306.56㎡。其中框架结构工程有4栋，总建筑面积35977.3㎡，目前主体已封顶正在进行室内外装饰安装工程的有3栋，面积为29793.3㎡。已竣工交付使用1栋，面积为6184㎡。轻钢结构工程有1栋，面积7329.26㎡。正在施工室内外装饰安装工程。目前已竣工工程中33#楼、37#楼、38#楼、41#楼已拿到竣工验收备案表。其余各楼的竣工验收备案表正在办理中。

截止目前市场中共建设商铺及办公用房共229586.58平方米，水果、蔬菜、鱼类等交易市场共43116.1平方米，仓储库5710平方米，冷库5054平方米，维修车间4474平方米，配送中心10818平方米，地下停车场7232.32平方米，地下储藏库18937.8平方米。

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2、市场外网工程建设完成情况

（1）道路工程：截止目前，市场道路和场地硬化已全部施工完。其中已施工完各类道路约93000平方米，已施工完场地硬化约120000万平方米。

（2）给排水工程：截止目前，市场已开工建设的各楼的给排水外网工程已全部施工完毕，且已通水使用。还未建设的各楼的给排水接口均已预留。

（3）市场供电工程：截止目前，大新渠以东的市场供电外网工程已全部施工完毕，10台箱变全部安装验收完毕，均已通电运行，且已将正式电送到各楼。大新渠以西的市场供电外网管道已预埋到位。

（4）消防外网工程：截止目前，市场消防喷淋外网管道已全部施工完毕。消防报警联动工程的管道预埋已全部施工完毕，1#楼、2#楼、3#楼、12#楼、14#楼、17#楼、32#楼、39#楼至4#楼消防控制室的联动线路已穿敷连接完毕，其余各楼的联动线路正在施工中。

（5）天然气工程：截止目前，市场天然气工程的外网地埋管道已全部施工完毕，已验收合格通气。5#楼至7#楼、14#楼、17#楼、22#楼至28#楼、37#楼至39#楼、41#楼、46-1#楼、35#楼东侧门房、南大门岗亭的户内天然气已通已供暖，18#楼的天然气工程正在施工中。除29#、32#、45#、47#楼壁挂炉未安装外，其余各楼的壁挂炉已全部安装到位。目前共安装壁挂炉1473台。

3、手续办理情况

（1）市场中已开工工程的监理、施工单位招投标手续以及施工许可证等证照都已办理完毕。

（2）已开工各楼的消防设计审核手续已办理完毕。8#至11#楼、15#、16#、18#、22#至28#楼、33#至36#楼、38#、41#、42#楼的消防竣工验收已验收合格，1#至4#楼、12#至14#、17#、30#、31#、37#、39#、46-1#楼的消防竣工验收手续正在办理中。

（3）目前37#楼和39#楼的电表卡已办理完毕，正在给业主交接。1#楼、2#楼、2/7 8#至11#楼、13#楼的电表卡申办资料已提供全，正在审核办理。其余各楼正在检查校正电表，准备资料给供电部门报送。

（4）13#、18#楼地下人防设施的质量监督备案手续已办理完毕，工程验收手续以及使用许可手续还未办理。

（5）大新渠建造桥梁、护坡的施工图已设计出图，桥梁图纸已拿到，护坡的施工图未交设计费还未拿到。桥梁建设批复手续还未办理完毕。

二、工程管理中存在的不足

1、年初虽然制定了很多管理制度和技术交底，但在工程管理中没有严格执行，出现个别工程施工工序与技术交底中要求的不相符，出现图纸设计一样，但最后施工出来的效果却不一样。如技术交底中要求外墙保温板的胀钉要打在地一边网格布上，而施工时由于监管不严，22#至25#楼的胀钉还是打在了第二遍网格布上。虽然这样施工也符合规范要求，但下发的技术交底就失去了严肃性。

2、工程施工细节考虑不周全，甲方切除工程的施工单位与总包单位之间的配合未协调好，施工时出现一些相互矛盾、影响的地方。如个别室外井道对着商铺门正中，雨落管安装在室外地坪以上，未埋地与排水井连接等。虽经公司领导发现并进行了调整，但造成了返工和浪费。

3、监督落实不到位。平时巡查时发现的问题虽及时下发了联系单和整改单，但未能监督及时整改落实，导致出现单子发了但未按要求进行施工，再次发现后再进行返工或已无法进行更改等。造成成本增加，同时也耽误了工期。

4、未能实现年初制定的各楼进度计划。分析原因主要有三个，一是施工单位缩短工期的愿望不强烈，分包工种选择不当，施工人员太少，个别施工单位无垫资能力，工程材料供应不及时。二是我方提出的变更等最终施工方案确定的时间持续太长，耽误了一些施工工期。三是工程部人员执行和落实不到位、不及时，对工程建设的控制力不强。

5、在工程建设过程中，我们大多是抓大放小，在思想上认为只要在大的方面

3/7 做好了，把表面工程干漂亮了就行了。对细节处的施工质量管理的不够，对房屋使用功能的建设不够重视。造成在交房过程中发生因为一些使用功能和细节上工程质量较差而影响交房的事情。在给物业和业主交房的过程中深深的体会到细节决定成败！总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工作和工程建设中从小事做起，从细节抓起，使建设的每个工程的质量及用户满意度都能达到最好。

6、部门人员专业知识不精通，其他水暖电等专业的知识缺乏，责任心不强。不能及时发现和解决施工过程中存在的问题。工作作风比较散漫，未能及时落实和解决问题，一定程度上影响了工程进度。

7、与其他部门和单位协调工作时不注意以联系单或文件形式沟通，同时也未及时回复其他部门和单位发来的联系单等文件。造成有些事情只是口头和别人协商好了，但最后出问题后因为没有文字性证明而出现扯皮现象。有部分未按联系单要求的完成时间完成或给予回复，使部门之间出现误会或影响了工期。

三、反思与建议

通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中主要有以下几方面的问题需要改正和正视：

1、进一步完善、细化工程管理的各项制度，并严格监督落实。理清管理程序，使工程管理更加顺畅、更加高效，建立起上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序。建议公司实施绩效考核，这样能够大大的促进员工的工作效率，同时奖优罚劣。

2、由于工程部人员对预算专业知识相对缺乏，希望日后的工程建设时预算部能有专人驻施工现场，与工程部配合及时解决签证变更，参加各种工程验收，及时收集各类决算需要的信息。杜绝出现年底或结算时突击签署工程签证单的现象，同时也起到部门间相互监督和促进的作用。

3、在今后的工程建设中要尽可能制定合理的工期计划，同时与销售部等相关部门及时沟通和配合，根据公司的整体计划做出略微调整，以免在实际的项目运作过程中给工程建设增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。

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4、我们对监理公司的管理是存在一定问题的，缺乏强硬的手腕。虽然制定了很多对监理的管理制度和要求，但没有严格按照合同及相关制度和要求监理公司相关人员到岗。现场监理人员总体素质偏低，责任心不强，没有按程序和要求进行监理，未能紧盯落实发现的问题，最后我们工程部不得不花很多精力去完成本应由监理完成的工作。虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部各人员的劳动强度。

5、选择施工单位时，必须考察对方的资金实力，以往施工的工程质量、口碑等情况，避免出现因施工单位自身实力较低或管理混乱等因素影响工程进度和公司声誉等。

6、当工程建设过程中出现甲方要求变更时，尽量能尽快决定出变更结果，不要因此耽误工期。

7、在日后的工程建设中，建议领导在工程进入安装和装饰工程施工前将各楼的交工标准确定出来。为工程施工和售房提供准确依据，避免出现返工或耽误工期。

8、建议公司将陈光山仍调回工程部。今年后期由于陈工调至物业公司维保部，工程部现有电工人员太少且能力较弱，造成各楼及外网供电工程出现了一些问题。再好的物业管理也只是后期维修，只有在工程建设时将工程质量抓好，才能从源头上减少故障，后期物业也相对轻松。

四、2012年工作重点

（一）、1月、2月份的主要工作

1、与预算部配合，核对2011年收发的图纸、变更等文件，完成各楼施工做法的确认。配合完成各工程的竣工结算工作。

2、在将剩余工程的消防竣工验收手续办理完毕。

3、完成2011年所有档案、资料的整理、建档工作。向公司办公室、物业公司等部门移交相关资料文档。

4、招聘土建、水暖、电气专业的管理人员。组织工程部人员进行水、暖、电、5/7 预算以及办公软件等专业知识的培训和学习。

5、办理市场各楼电表卡。

6、与销售部、物业公司配合，做好房屋移交等工作，配合物业公司做好房屋保修工作。

7、配合运营公司为市场正常运营搞好服务。

8、对各楼存在影响信息化工程施工的问题进行整改，配合信息中心完成信息化工程建设。

9、完成大新渠上建桥的相关图纸设计、手续报批等工作。

10、各工程恢复施工，对工程质量、安全、进度等进行严格管理。

（二）、3月份至12月份的主要工作

1、配合预算部做好竣工工程的结算工作。

2、做好后续开工建设工程的准备和组织协调，并对工程质量、安全、进度等进行严格管理。

3、根据市场的运营需要及公司的规划，进行市场功能区改造的建设工作。

4、对各楼存在影响信息化工程施工的问题进行整改，配合信息中心完成信息化工程建设。

5、组织各单位对工程进行竣工验收，工程竣工验收合格后，组织进行消防工程竣工验收。

6、配合物业公司、销售部对已竣工验收合格的工程进行移交。配合物业公司做好房屋保修工作。

7、根据公司整体规划，完成相关建设工作及其它工作。

综上所述，工程部在工程管理等方面还需要进一步提高，但总的来说，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，为了工程的顺利开展和市场的顺利运营牺牲自己的休息时间，毫无怨言的加班加点。展现出了四季鲜公司员工的风貌。

新的一年即将来临，我们会振奋精神，坚定信心，以奋发有为的精神状态和扎

6/7 扎实实的工作作风，正视、克服、解决所面临的足多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力全面完成2012年既定的工作目标！

宁夏四季鲜置业有限责任公司

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工程部 2012年1月6日

第四篇：酒店工程部总结

酒店工程部总结

在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。

一、开展预防维修，提高设备功效.（1）四月初，对中央空调1号主机进行维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。

（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。

（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比2004年下降了12％，节电25000度。

二、采用新型建材，解决遗留问题.（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。

（2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。

（3）足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。

（4）除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油 库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。酒店工程部年终总结

小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.（1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比

较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。

（2）酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，2004年消耗柴油达50吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》；另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3～4次减少到每天2～3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。2005年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8％，同比节约了4吨。

（3）酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。

小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

四、狠抓质量监督，严格工程验收.（1）在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，（开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元）。开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。

（2）在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了严格的监理。对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后发展的空间。充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了购买调音台、攻放机、音箱的费用。

（3）在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。对工程质量严格把关，发现问题立即责令整改。除了组织酒店相关部门进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求。小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。

五、寻找不足之处，提高管理水平.（1）在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动，设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座，对客房和

前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。

（2）虽然在这一年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。

小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

第五篇：婚庆主持词(终稿)

婚庆主持词

（一）开场白：（开场音乐）

各位来宾，各位亲朋好友,大家中午好！

今天是一个大喜的日子。在这个特殊的日子里，一对新人即将步入婚姻的殿堂。从今天开始，他们将在人生的道路上，共同去创造美好的未来，谱写美丽的篇章。今天，我们大家欢聚在这里，隆重举行xx先生和xx小姐的结婚庆典。

首先我谨代表新郎、新娘对各位亲朋好友的到来表示最衷心的感谢。

今天我们要把最美好的祝福献给新郎和新娘。让我们共同祝愿他们恩恩爱爱、和和睦睦、健康平安、地久天长。

朋友们，让我们用最最热烈的掌声隆重请出二位新人闪亮登场！

（二）新人入场（婚礼进行曲）

请看，西装革履的新郎、身披婚纱的新娘，沐浴在幸福甜蜜之中的佳人在庄严的婚礼进行曲中心贴着心、手牵着手，面带着幸福的微笑向我们款款走来。朋友们，让我们衷心的为他们祝福，为他们祈祷，为他们欢呼，为他们喝彩。为了他们完美的结合，让我们再一次热情鼓掌，祝福他们的未来美满幸福。

（三）介绍新人（背景音乐）

（新人站定）一段浪漫的婚礼进行曲后呢，一对新人已经展现在我们的面前，首先请允许我向大家介绍这对新人。站在我身边的这位精明能干、英俊潇洒、并且有点沾沾自喜的新人就是我们今天的新郎XX先生，大家掌声欢迎。站在他身边的这位温柔贤惠、楚楚动人并且满脸幸福的小姐就是今天的新娘XX小姐，大家掌声祝贺。

朋友们，这对新人往这一站果真是郎才女貌，天生一对，大家说是不是啊？首先先看我们的新娘，她身披婚纱，洁白无瑕，打扮既有淑女风韵又有现代女性的风采，冰雪聪明，亭亭玉立，婀娜多姿，她就是今天世界上最美丽的新娘。介绍完新娘我们看新郎，首先先看我们的新郎长的有文人气质，又不失将帅之风度，英俊潇洒，相貌堂堂，风度翩翩，气质不凡，难怪我们的新娘会在百万追求者中经过多方的侦察与扫描才找到今天这位如意郎君。

（四）新郎新娘互动

1、新郎、新娘宣誓（泰坦尼克主题音乐）

我想问一下新郎，在结婚之前有没有向你的爱人宣过誓？

那么今天能不能当着在场的至爱亲朋的面向你的老婆再宣个誓可以吗？

有请新郎官面对新娘，左手放在胸口跟着我一起念：从今天起，XX和我在一起，天天都过情人节，我自己，天天都过劳动节。大家满不满意啊？我想问下我们的新娘对我们新郎官宣的誓满不满意？（满意）有请我们的新娘子面对我们的新郎官也宣个誓可以吗？（可以）请新娘子右手放在胸口跟着我一起念：从今天起，我终于找到我宁静的港湾，不论你是英姿蓬勃的帅小伙，还是白发苍苍的老头，我都将永远永远永远的爱着你。

让我们的掌声再次响起，祝愿我们的新人永浴爱河。

2、双方家长上台（懂你）

在今天这个大喜日子里，除了这对新人之外呢，其实最高兴最激动的还有是两位新人的父母。

望着自己含辛茹苦培养成才的孩子，找到了自己心爱的伴侣，开始拥有了自己的小家庭，怎么能不高兴？所以，请大家用最最热烈的掌声请出新郎新娘的父母。登场（出场站定）

（1）、介绍双方家长

站在新郎旁边的这二位就是我们新娘的父母。父亲：xx先生，母亲：xx女士。站在我们新娘旁边的这二位就是今天新郎的父母，父亲：xx先生，母亲：xx女士。同样，我们用掌声欢迎二位的到来。

（2）、家长讲话（可以用稿子发言，也可以用主持人问答的形式）

（3）、三拜仪式

在我们的中华大地上，在婚礼中要举行一个三拜仪式，当然，今天我们这对新人也不能免俗，我当着所有至爱亲朋的面主持这三拜仪式。

有请新人面对主桌，一拜高堂，子孙满堂。（如若舞台小的话）

有请新人面对所有来宾们，二拜来宾，富贵吉祥。

第三拜是夫妻对拜，有请新人面对面站好。夫妻对拜第一拜，高高兴兴碰额头，今生今世到白首；夫妻对拜第二拜，开开心心碰鼻头，来生还要一起走；夫妻对拜第三拜，甜甜蜜蜜碰舌头，幸福美满向前走。

3、交换婚戒：（月亮代表我的心）

戒指象征着爱情，也象征一颗火热的心，你的心交给了他，他的心交给了你，愿你们的爱像白金一样的纯洁，愿你们的爱像钻石一样的永恒。

4、许愿烛台：（LOVE PARADISE）

朋友们，烛光是幸福、喜悦、吉祥的象征，有请新人点燃爱的烛火，请新人走到烛台前，共同点燃着象征着新生活的第一缕曙光。在这终身难忘的一天，在这终身难忘的一刻，所有爱你们的人心中都有共同的愿望，祝愿你们在幸福的爱巢中心心相印，祝愿你们在生活的海

洋中扬帆起航，祝愿你们在漫漫的人生道路上爱心永驻，用你们的爱去迎接无数个美好的明天。祝愿你们的爱情像这烛光一样永远相亲相爱，相厮相守直到白头。

5、蛋糕：（背景音乐（I Knew I Loved You）

在这喜庆的日子里，新郎和新娘将共同切开一个洁白的百年好合婚礼大蛋糕，这象征着他们对爱情永恒的宣誓和为未来美好新生活剪彩。洁白芬芳的蛋糕，香甜美美，也预祝他们今后的生活如同芝麻开花－－节节高

6、香槟：（背景音乐：I Believe）

那缓缓流下的醇香美酒，仿佛一个个跳动的爱的音符，串连成一曲最浪漫最动人的爱的旋律。这支动人的爱情旋律，见证、记录了他们相恋时那许多温馨浪漫的时光。我们相信，这支动人的爱之曲，也将续写他们今后那多姿多彩的幸福生活。亲爱的朋友们，让我们共同为这对新人祝福吧：祝愿他们幸福的生活像这美酒一样香醇绵长。

7、喝交杯酒（服务员端上两杯酒）（喜洋洋）

如果说美丽的爱情如一杯香醇的美酒，那么交杯酒可能就是其中激起的一朵浪花，请新郎新娘互敬交杯美酒。（端上香槟）

红红的交杯酒代表两颗火热的心，喝了交杯美酒，象征着他们俩永远和和睦睦，甜甜蜜蜜，恩恩爱爱，生生世世永不分离。

（五）证婚人致词

下面有请xx`先生，为新人致证婚词。

（六）对新人的祝愿（花好月圆）

常言道：十年修的同船渡，百年修的共枕眠。今生相伴实不易，千里姻缘一线牵。让我们再次祝愿您们的生活一定象蜜糖般甜蜜： 您们的爱情一定会象磐石般永恒：您们的事业一定会象黄金般那样灿烂。

（七）婚礼结束，婚宴开始

各位来宾： 我们的婚礼庆典仪式到此结束，等一会儿，新娘穿着更加漂亮的衣服来到大家身边，向来宾们敬酒敬烟，以表达新郎新娘的感谢之情。最后，也祝愿我们在场的所有来宾所有的朋友们家庭幸福，生活美满，身体健康，万事如意！谢谢大家！（新郎、新娘退场，婚礼完毕）

第二场：

1、给至亲好友送红包，至亲好友现场送祝福

2、给新郎手机发短信，给未来孩子起名字（或者发祝福短信）

3、吹气球：找6对未婚男女上台（不一定认识的），自由搭配，然后女嘉宾写一张字条（可以是对男嘉宾的印象）塞到一个气球中，然后每人一个气球，每组至少有一个人吹气球，第一个吹爆的获胜，然后要大声读出字条的内容。

4、邀请现场的观众上台演唱

5、司仪献唱