第一篇：欣利汽修厂招聘简章
重庆欣材混凝土集团股份有限公司
简介
重庆欣材混凝土集团股份有限公司位于重庆市江北区石马河石子山，注册资本1亿元，是于2003年经重庆市建委批准，重庆市招商引资兴建的一家专业从事预拌商品混凝土生产并集矿山开采、混凝土外加剂生产、矿渣粉生产、粉煤灰生产、物流运输等一体化的集团公司。具备国家建筑行业二级企业资质（搅拌站最高资质）。并于2004年通过ISO9001:2008质量体系认证。
公司目前在重庆市江北区、渝北区、九龙坡区、綦江区、巴南区、涪陵区、渝中区等共有11个子公司。为进一步确保商品混凝土的生产供应，实现集团公司发展战略目标——将“高品质、优服务、精管理、低成本”做为企业核心竞争力，在混凝土及其垂直产业链上迅速发展，实现三年内进入重庆本行业前三甲，五年内跨地区发展，向全国混凝土行业龙头企业迈进，成功实现 “上市”。
欣利汽车维修服务有限公司属欣材集团旗下全资子公司，注册资金500万，建于两江新区龙兴工业园区，它与赛华搅拌站同占地约1万平方米，主要功能为集团公司修理总厂，对全集团公司车辆进行全方位修理及面向社会汽车全方位修理等服务。现汽修厂交通便利，位于两江新区两江大道傍，离外环高速只有100米之遥，占尽地理优势。汽修厂以维修大型货车为主，打造为市内重型进口货车特色汽修厂。
招 聘 简 章
现根据集团公司发展，汽修厂需要储存一批后续人才，特面向社会、中职技校招聘一批实习生及汽修工学徙，一经录用，待遇从优，提供免费住宿，试用期满后按国家政策购买五险；
一、招聘岗位
1、汽车机修工3名；
2、汽车钣金工2名
3、汽车漆工1名；
4、汽车电工1名；
二、主要条件及福利待遇
1、从事汽车维修服务工作1月以上18-45岁学徙人员。
2、汽车相关中职技术学校毕业生及在校实习生。
3、免薪7天，一经录用，待遇从优，特别优秀者工资另行面议。
4、试用期合格签定国家劳动合同，购买五险，月休四天，法定节假日依国家日期按排，福利奖金根据集团公司相关政策发放。
三、工作地点及联系方式
该招聘简章从签发日期三月内有效
工作地点：重庆市两江新区龙兴镇工业园区
集团公司网址：http:///
联系方式：
集团人事部联系人：李经理
电话：67683006、***；
汽修厂联系人：黄部长：***。
个人简历邮箱：173567621@qq.com
面试地址：重庆江北区127终点站（江北农场站）斜对面。
第二篇：欣利汽修厂快文化
欣利汽车维修服务公司“快”文化
日本地震核辐射一报道，立马就有全球抢购防辐射物品；春晚播出后一天内淘宝上就能搜到女艺人们的同款时尚装束，时装公司的成功策略即“短平快”；油价通常第 二天0点后涨价，信息一出全国大部分加油站排队加油，想想也省不了多少钱，他们其实都是在这个快社会中一的个个“被快”的角色„„
稍加留心，我们便能发现“快文化”的脚步已近乎无孔不入，迅速成为各个市场的主导规则。网络媒体的迅速扩张，更是让我们在不知不觉中“被快”、“被流行”。这是网络时代信息爆炸下每个人不得不面临的压力，我行我素漠不关己的态度即意味着OUT出局，因此我们都在自觉不自觉的保持着与信息的同步，虽然大多数时候是追赶。于是我们也成了快文化的助推者，快文化自然变得越来越快，大有目不暇接之势。电影《杜拉拉升职记》里的主人翁在工作中生活中，从多方面的反映了人们短平快的浮躁心态。我们的生活、工作、无时无刻都在“被快”，只要把视线放大，我们就会发现，快文化已经成为全球化一个热点，我们周围相近的城市规划建设发展就是最好的佐证，曾经的旧房都变成新房，曾经的死角也变成了闹市区，所以在这么多快的脚步声中，我们不能停留，欣利汽修厂也应该有自己的快文化，跟着快节奏的步伐，留下深该的足迹。
“服务快、找欣材”多么响亮的广告词，那么欣材集团旗下的子公司欣利汽车维修公司又怎么才能快起来，作为欣材集团的维修服务
子公司，我觉得同样应该是服务快，而且还要有自己快的特色，既要有安全有质量的快，又要有别具一格的特色，但是又不能脱离集团公司主题思想。
“喂，是欣利汽修厂吗？我的车在A区CB路S路口坏了，请你们来修一下，你们过来只有几公里，麻烦你们快一点，交警在催促我，我还要赶去下货”，十几分钟后，欣利汽修厂的工作人员赶到现在，经过十几分钟的处理，把车移到安全区域，并且很快修好，驾驶员走的时候说：“真的太感谢你们了，如果不是你们及时赶到并且修好我的车，我怕是又要着罚款又下不到货了，以后我会给你们做宣传，我和我朋友的车都会来欣利修车的”。欣利汽修厂的工作人员带着那满脸的尘土，微笑着回答道：“感谢你们的支持，有了你们的支持，我们会更加有精神，更加有力气，会保质保量的为你们做好每一次服务，希望你们下次再来”。
一次很普通的汽车故障急救，一段简短的对话，它完全可以体现客户对我们的认知程度，更可以体现我们工作人员的服务素质，自己说自己好不算，得到一个客户的好口碑，就会得到一群客户的支持；同样一个员工有好的素质也会带动十个员工的素质提升起来，这样的效应最终就会带到整个公司。
什么才是汽修厂的快文化，我认为是客户的口碑传播速度要快，我们好的服务获得客户好的口碑，而且要传播得快，这就要我们更上一层的质量+更强的安全意识+百分百的热情服务＝好口碑的结果。“服务快、找欣材”“维修服务口碑好、快往欣利汽修跑”，这绝不只
是一句广告口语，要落实到行动上来，汽车维修首先要有一个安全的意识，再确定一个高质量的目标结果，然后才是整个维修服务的过程，结果好了，口碑就好了，时间长了，自然就传遍周边。
在当今这个“被快”的社会中，欣材不能停留，欣利更不能停留，正所谓“穷则变”“变则通”“通则久”，生存才是硬道理，发展才是硬道理，总结一句就是“欣利要快，就要好的服务口碑传得快”。
欣利汽修维修服务有限公司 黄勇群
2013.3.15
第三篇：欣利汽修厂维修部工作总结
欣利汽修厂维修部工作总结
2012年即将经过去,我刚好加入欣材集团一个月, 时间虽然不长，但我已经感觉到了这个公司的企业文化，从上到下，行动是统一的，目标是坚定的，气氛是和谐的。我作为汽修厂的维修部负责人，虽然代表的是集团公司小小的一个窗口，但我仍然感觉到了公司领导无时无刻对我的关爱，我在公司领导和同事们的关心和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在这一个月中，我以高标准的工作和简单的生活要求自己，做了一些汽修厂的前期工作，现将这一个月工作总结如下:
一． 学习中，我加强了企业文化和技术知识学习，全面提高自己的企业文化素质和业务水平。在这一个月中，通过阅读公司宣传文书，进一步学习集团公司各领导的讲话内涵和精髓，努力做到从认识上有新提高、运用上有新收获，达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，同时了解了汽修厂各基层人员的基本情况，结合重庆市发展前景，根据周边市场认真的做了分析，认为欣利汽修厂无论是在交通、地理、时期都很占优势，它处于二环路出口边，周边即将建成许多大型厂矿和同行站点，无形大型汽车必将增加，修理市场前景广阔，再加入两江新区的建设时期，我们汽修厂跟着政策的步阀，坚定集团公司做大做强的目标，一定会在重庆维修行业做出标杆，将更多的服务贡献给社会。
二． 工作中发扬团队合作精神，努力完成以下汽修厂各项生产任务。
1、深入解修理厂车间各个岗位的工作内容及人员动态，主要掌握各岗人员的工作熟悉度及专业知识，对每个人的工作年限，实际操作能力都进行了摸底。12月汽修厂维修车辆154台次，其中翻新4台，返修1台（11月修理车辆），安全、质量、及时率都达到上级下达的指定标准。
2、对办公区、修理车间区域进行规化，以库房为重点，清理、清洁、整理了各个区域，对各类的设备、配件、旧件、废油等进行分类存放管理，对修理厂各区域进行警界线的划分，规范修理工上班时间，早上生产安全讲话，制作修理厂修理动态牌，随时掌握修理进度，保证生产需要。
3、协助制作汽修厂对修理资质申请材料的整理，对主管行政部分的沟通与衔接起了很大的辅助作用，加快了修理厂资质申请的步阀，使汽修厂尽快进入营运状态。
4、每周对自己的工作情况进行一次总结并写好下周工作计划，及时上交给上级领导，让领导对我的工作有更多的了解和更好的管理，经过领导的多次指导和帮助下，我的工作能力得到了进一步的提高。
三． 生活中，我保持健康良好的心态，和同事们一起聊天一起生活，更多的学习到了公司的很
多企业文化，积极参入公司组织的各项活动，交了很多朋友，认识了很多人，我想在我以后的人生生涯中这是一段开心的历程，我曾幻想过一些可以修身养性的高山野林，也曾想过学习渡金的金融都市，但我总觉得没有这里朴实生活过得真实，我对现在的生活环境很满足，我对未来充满了希望，我喜欢呼吸这里的空气，喜欢这里的一草一木，喜欢这里的每个人。
四、存在的问题和下一步整改措施
1、管理上存在很多经验不足，缺少方法，责任意识有距离等主观问题。主要造成维修流程存在脱节现象，主要体现在大修翻新车辆，前面工种维修完后，没有在最快时间里将工作上报并交与下一工种，造成时间上的拖延，时间不是很长，还是存在纵向上的管理漏洞，也是员工之间的横向联系能力差的表现。其次对修理工的情绪管控上经验欠缺，找不到有效的词语来解释一些问题，比如生活费这一个小问题，就会增加了修理工的内在情绪，增大了修理工的流失性，也有影响到工作积极性，更有可能造成返修现像安全问题，这也是管理上的漏洞，欠缺合理解释的经验。下一步采取先理流程后建台账，这做就能做到层层有管控，步步有节奏，并且针对性的员工进行谈话，确实多次谈话无效的员工采取换岗换站的做法。
2、除了以上主观上的问题外，客观上还是存在以下问题：
(1)、进口车、电喷车修理，目前修理厂承修的主要是集团公司车辆，这些车中大部他都是进口车、电喷车，在维修过程中对这些车的电路故障都存在盲区，其它站上也存在这一问题，主要是针对电脑故障解码这一问题，没有厂家的专业培训及软硬件的支持。基本没有进行培训学习。下一步建议利用售后服务站关系去厂家系统的培训和学习，如：电脑电路诊断、电喷车高压油路、低压油路的维修等。
(2)、由于汽修厂目前没有质检岗，都是由自修人员自检，班长复检，其中的漏洞多，自己修过的车检查中很少出现不合格的问题，班长也有通过专业培训，达不到质检效果，只有实际经验没有检验依据，再加上责任心不强平时管理不到位，容易造成返修事故。下一步采一方面招聘专业质检岗位人员用数据说话才有力度，另一方面对班组长进行专业知识的培训和管理上的培训，达成零返修的目标。
(3)、维修部对于修理工的培训完全处于一种纸上谈兵的情况，没有针对公司专用车辆的培训资料和培训的器材，比如黑板、设影仪等，没有常规的汽车结构与维修技巧教材，更没有针对水泥罐装车辆的特殊培训教材，这些都是造成自有修理工素质迟迟得不到提高的原因。下一步建立培训档案，培训资料，上报公司审核后立即落实培训工作，采取实际实用的培训方法。
(4)、修理厂交通不便，回家探亲和外出办事都不方便，给修理工增加了心理上的加压力，导致工作积极性不高，对汽修厂忠诚度不够，三心二意，不但影响工作的开展，而且有安全风险。下一步采取给员工做工作的方法，让他们了解到这里人人平等，而且也有可能设立交通车的意愿，在工作中生活中多关心多沟通，有限条件定会得到理解。
五．2013年工作计划：对自己要有新的目标和要求在今后的工作中，我会更加努力，不辜负领导对我的信任。
1、加强企业文化学习，努力提高自己对企业的水平，领悟公司高层的发展战略目标，不断的提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，更出色的完成各项工作任务。
2、努力学习技术和管理知识，不断的充实自己，解决生产中遇到的各种问题，增强员工之间的横向联系，加强对员工的纵向管理，简化管理流程，增强企业效益。
3、加强修理车间报修流程管理工作，确保每班工作流程的一致，严格规范修车、规范操作，保质保量的完成公司、修理车间下达的各项生产任务。
4、合理安排公司下达的车辆一维、二维工作,做到以保代修，控制好车辆成本，保证生产。
5、加强学习电喷车修理技术的推广和应用，做到有目的的指导生产。
6、认真组织学习车辆软故障攻关活动，及时针对修理中出现的问题，有目标的开展攻关活动。
7、加强安全事故的处理和预防措施，提高可预见性防范。做好不规范动作的控制，采取纠正措施。
8、制定更加详细的员工培训计划和内容，使员工能够真正的能够提高自身素质和操作技能。
9、加强员工培训的监督，对不安时组织学习的班组及个人进行考核。
10、坚持落实三合一管理体系的每周检查制度，有效的保证质量，提高工作环境和个人健康工作。
11、认真编写2013年车辆维修学习计划，在工作中不断查找不足，不符合三合一管理体系有关要求的及时采取纠正预防措施，不断的持续改进，使2013年的汽修厂管理工作再上新台阶。
回顾过去的工作，虽然努力的完成了自己的工作计划，但完成标准与领导的要求还相差很远，在明年的工作中自己将更加努力的工作，高标准高品、认真负责完成领导安排的各项任务。以上总结如有不妥之处，敬请领导批评指正。
欣材集团欣利汽修厂维修部：黄勇群
2012年12月21日
第四篇：欣利汽修厂增员计划
欣利汽修厂增员计划
欣利汽车维修有限公司是欣材集公司内部定级的修理总厂，除了对赛华站的全部车进行整修外，也对集团公司的其它站的运输车辆进行大修。该厂现有职工15人，汽修6人，钣金3人，电工1人，胎工2人，漆工3人，根据目前的车辆数量，维修人员基本够用，随着经济的发展，汽车保有量的迅速增加，周边企业数量的增加，汽修厂维修量也将提高，以后维修人员差额较大，但目前急缺人员也有，钣金现有3人，其中一个根据公司按排要调到其它单位，钣金一直就缺人员，现在留下两人后根本达不到需求量，现根据目前汽修厂情况建议招额以下人员：大货车钣金（中级工）2名、学徒2名；汽车维修（货车）总检1名；大货车机修（中级工）2名、学徙2名；漆工（中级工）1名、学徒1名；汽车电工学徙1名，共12人，目前汽修厂虽有15人，但人员不稳定，同时也给以后的市场化修理打下基础
以上增员计划妥否，请领导批评指正。
欣利汽修厂维修部
2012.12.28
第五篇：招聘简章
招聘简章
公司介绍：
招聘岗位 岗位名称： 所属部门： 学历要求： 工资待遇： 其他福利： 具体要求：1、2、3、4、岗位职责：1、2、3、4、面试地点： 联系人：
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