第一篇：无锡分公司通知
一、停止发放配件通知：总部于2011年1月22日停止发放至江苏的所有配件，请各网点做好年前年后备件准备，需要注意的是如果2011年1月22日停止发放，但各网点的必须提前，申请单在2011年1月20日就要提交，公司要安排发放时间为一至两天！另外注意礼拜天，礼拜天公司放假。然后就是再次提醒：各网点一定要注意备些常用配件。
二、恢复发放配件日期：2011年2月11日恢复各网点发放配件
三、跟总部申请配件的方式
1.传真0760-22507222-0241，用我们公司专用的配件申请表，一定要规范，注明收货地址，收件人，联系方式。然后盖上各自网点的章，传真至0760-22507222-0241，注意的是：各网点传真完毕后以为就没事了，记住一定要打电话确认，确认到收到的传真是不是你们的？传真的清不清楚？一定要的，电话：莫业安***0760-22507216刘雪敏0760-22507283***
2.QQ：403532485。同样用我们公司专用的配件申请表，一定要规范，注明收货地址，收件人，联系方式。然后盖上各自网点的章，也是要电话确认。电话：莫业安***0760-22507216刘雪敏0760-22507283***
四：关于无锡分公司搬库至南通，通知：停止发放配件时间为2011年1月19日，同样提前一天申请，中间申请的配件如果无锡分公司没有，请各网点尽快跟总部申请，因为搬库我申请来了库不在了，恢复发放配件时间暂时未定，预估计在2011年1月25日。
第二篇：分公司通知（范文）
通知：为了总结经验，分析问题，提高素质，深入理解公司的文化和业务，促进员工职业发展，做好2017年的工作，继总部春节集训之后，决定在北京召开阿姨来了大区经理一季度工作总结会议暨京津冀地区店长培训，具体安排如下：
一、5月23日-5月24日培训 培训时间：9:00-17:00 /两天
培训人员：阿姨来了全国大区经理、天津、北京两地的全体店长、总部管理层及基石员工 所有参会人员食宿自理，中关村地处繁华地带，中午用餐很方便。会议地址：海淀区中关村创业大街北侧昊海楼二层亚杰汇创始人俱乐部 乘车路线：地铁十号线苏州街A口出，步行1.2公里即到 联系人：杜卫萍 ***
二、5月25-26日会议安排 参会地址：阿姨大学
会议时间：9：00-17:00/两天
参会人员：总部相关领导，分公司负责人 联系人：陈银*** 阿姨大学安排午餐，分公司和加盟店采用AA制原则按照30元/人标准收取费用。述职要求：
注意：所有分公司负责人，必须在收到会议通知前，提交个人工作总结PPT，用以申请大会资格，收件邮箱：hr@ayilaile.com/chenyin@ayilaile.com总结内容紧紧围绕2017年一季度的主要成绩、收获、不足与2017年后三个季度工作计划；即不要过于浮夸，也不要过于自谦。
第三篇：分公司换届通知
山东耐材集团有限公司王铝分公司工会委员会文件
王铝工字〔2013〕7号
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关于职工代表大会换届选举的通知
各分会：
按照公司工会的统一部署，依据《山东耐材集团职工代表大会实施细则》，公司、分公司一届职代会已到期换届。为充分做好职代会换届的职工代表选举工作，现就有关事宜通知如下：
一、代表团
1.分公司职工代表大会共设采矿分矿、原料分厂、高温材料分厂（含项目管理处）、综合（安质分会、医院分会、物业分会、机械工程公司）、机关五个代表团。
2.各代表团设团长1人，副团长1人，分别由本代表团代表选举产生。
二、职工代表
依据《山东耐材集团职工代表大会实施细则》，结合分公司实际情况，分公司二届职工代表大会的职工代表设77人，占职工总数的8.5%。职工代表中各类人员的构成比例为：工人代表40%左右，管理人员代表占30%左右，中层以上领导干部代表占30%左右。青年职工和女职工代表应占一定比例。
公司分配给分公司的公司二届职工代表大会的职工代表名额为21人，其中工人代表10人，技术管理岗位代表7人，副部级以上领导干部代表4人（各单位代表名额分配附后）。
三、职工代表的条件
职工代表应为依法享有政治权利的分公司在岗职工，且具备以下条件：
1．作风正派，办事公道，联系群众，具有较强的主人翁责任感和民主管理意识。
2．热爱企业，热爱集体，热爱本职工作。
3．具有一定的文化程度、生产管理知识和议事能力。4．符合法律规定的其它条件。
四、职工代表的产生
1．职工代表的产生以各分会为选举单位，应在职工充分酝酿的基础上，采取自下而上、上下结合的方法民主选举产生。选举组织工作由各分会负责，并严格执行分配的名额和比例构成，结果经公示后报分公司工会备案审查。
2．分公司领导成员参加各代表团代表的选举。具体分配为：杨卫星、江长辉同志参加采矿分会的选举；刘玉明、薄纯尧同志
参加原料分会的选举；周东海、高法涛同志参加高材分会的选举；马洪友、汪继炉同志参加机关分会的选举；齐清同志参加安质分会的选举。
3.集团公司的职工代表必须从分公司的职工代表中选举产生。
五、时间要求
各分会代表的选举工作，应于11月22日前结束，并将选举结果报分公司工会。
附：各分会职工代表名额分配表
山东耐材集团有限公司王铝分公司工会委员会
2013年11月13日
各分会职工代表名额分配表
注：下列单位代表中的女职工代表不应少于如下数额： 原料分会5名（耐材代表1名）；高材分会1名；医院分会1名（耐
材代表1名）；机关分会2名（耐材代表1名）。
山东耐材王铝分公司工会2013年11月13日印发
第四篇：无锡九宇建筑设计院有限公司电力分公司
致三一重工股份有限公司招标部函
三一重工股份有限公司招标部：
我无锡九宇建筑设计院有限公司电力分公司收到了贵单位招标邮件。我公司正组织编
写相关的投标资料。鉴于目前工程较多，建议贵单位能否到如东当地组织招投标。一是建设
现场在如东，二是有关技术疑问可在现场沟通和交流。
以上当否，请贵单位明悉。
无锡九宇建筑设计院有限公司电力分公司2014年1月7日
第五篇：访台铃电动车无锡分公司营销总监王军
访台铃电动车无锡分公司营销总监王军
从年销售7万辆电动车到如今近百万辆，台铃只用了4年，并且这4年，台铃没有铺天盖地的广告轰炸，也没有一支庞大的业务团队，带着深深的疑惑，笔者走进了台铃电动车无锡分公司营销总监王军的办公室。
王军，或许在行业里没有贯耳的虚名，也没有频繁的跳槽经历，但是与他的交流，你会时刻被一种亲和力和睿智所感染，慢慢地你会从王军身上寻找到这几年台铃迅速壮大的理由。作为一名营销职业经理人，王军不是科班出身，机械专业毕业的他经常把自己比成一名武将，因为他是从市场科长，大区经理一直走到今天的营销总监岗位，每一步都是脚踏实地，摸爬滚打历练出来的，因此自信成为王军身上最闪亮的符号。
在王总的管理下，下至业务经理，上到大区总监，每一个岗位都有着清晰的授权和职责。在当代中国的私营企业，授权一直是停留在口头，基层授权更是难上加难，然而在台铃，将权力变成责任，将责任变成企业文化，充分挖掘每一个人的潜能，员工的成就感提高，忠诚度提高，工作效率就自然而然提升。王总举例说，每天11点半后大区总监才刚刚完成当天的工作，陆续向他电话汇报。仅仅是去年，王总自己就开废了一辆新车，可想而知，这一年，他走过多少路，拜访多少个客户？
台铃电动车目前已经进入行业前十强品牌，偏向保守低调的市场运作手段究竟靠什么赢得市场？
听完王总的介绍，我们找到了答案，他提到两点，第一就是优秀的产品是第一竞争力，也是企业赖以生存的根本。目前台铃已经形成了自己的独特产品优势，并通过了3C强制认证，保证了产品的品质；其次，团队的执行力。台铃目前还是一个成长中的企业，管理还相对处于粗放阶段，但是企业从用人还是面对客户，都是“授人以渔”而不是简单的“授人以鱼”。在过去的几年里，台铃的终端投入低于行业平均水平，但是销量却早已进入行业十强。最后，王总说从2012年初开始，台铃就开始整合资源，加大投入，弯道超车，逆势而上。
在中国，南豪华北简易的格局一直存在。台铃作为一家从深圳发展起来的电动车企业，现拥有深圳、东莞、无锡、天津四大生产基地和深圳非机动车研发中心、东莞机动车研发中心两大研发机构。王总还透露，台铃目前正在研究在浙江设置生产基地，重点补充电摩款的产品线。未来将形成五大生产基地，南北呼应的格局。
2012年台铃携手中国国家田径队，从而冠军文化浮出水面。台铃拥有冠军团队，冠军技术，冠军产品和冠军营销体系。所有的冠军元素成就了独树一帜的台铃冠军品牌，实现了百万辆台铃电动车市场规模。
王总进入电动车行业已有八年的时间，对电动车市场的发展有着深刻、独到的见解。他认为，当前市场竞争激烈，企业必须要拥有自己最核心的武器，台铃的核心武器已经从以产品优势转化为现在的四位一体的的冠军营销体系。
台铃电动车官网：.cn
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