邵德春六常执行(江苏站)7月26-27日邀请函

第一篇：邵德春六常执行(江苏站)7月26-27日邀请函

中国酒店培训网（/）

推行中国酒店六常，提升华人酒店利润

华 人 酒 店 经 营 管 理 四 大 绝 招

之 六 常 执 行（92期）

课程内容

1、六常法在您的酒店为什么执行不了？

2、六常法执行了，为何在您的酒店不能持续？

22、什么是述职？

3、什么是六常执行力？

23、为什么要述职？

4、六常法执行的前提是什么？

24、怎样做到严格管理、严肃处理，人员还要稳

5、六常法执行的核心是什么？定？

6、如何使培训有个精彩的开头？

25、员工流动大最主要的原因有哪些？

7、如何选择培训主题？

26、留住员工的特效方法有哪些？

8、如何进行引人入胜的培训？

27、如何做到严与爱相结合的管理？

9、如何使培训风趣幽默？

28、员工到底需要什么？如何满足？

10、如何追究领导责任？

29、处理员工问题的模式是什么？

11、如何建立领导的绝对权威？30、严肃的处理为什么要规范和个性相结合？

12、监督与检查有什么区别？

31、员工犯错有多少理由？分别如何处理？

13、监督与检查哪个更重要？

32、员工犯错时怎样批评？

14、如何理解“用人不疑，疑人不用”？

33、有哪些个性化的批评方法可以借鉴？

15、检查下属就是不信任下属吗？

34、如何才能通过六常法增加酒店收入？

16、为什么要检查？为什么要监督？

35、如何才能提高员工工资？

17、各级管理人员到底该怎么检查六常？

36、如何才能让员工干得更开心？

18、六常检查的内容有哪些？

37、员工短缺怎么办？

19、谁的检查最仔细？

38、为什么管理人员发现不了问题？

20、如何处理检查结果才能让员工心服口服？

39、如何发现问题？

21、有哪些最有效的处理方法？40、如何解决问题并且防止同类事情再次发生？

听了邵老师六常法执行篇的课程一天之后，回去把邵老师讲的内容只实施了一小部分，还不

到一个月酒店员工的执行力就有了很大一部分提升，员工工作的积极性也上了很大一个台阶！

广东珠海市海儀美食城总经理——钟海英

学习和应用了邵老师的六常执行课程，让我们酒店拥有了真正意义上的管理系统，让我们的综

合成本降低了10%。

浙江舟山餐饮名店高佳庄大酒店董事长——高金保

邵老师突破常规思维的培训，实为中国酒店业的一大财富！

嘉兴餐饮行业协会常务副会长 金悦餐饮集团董事长——盛富林

邵老师互动式的培训方式使课堂气氛轻松活跃；联系实际，对症下药的授课内容扣人心弦，从而真正达到了培训的目的。

上海浦东红泥大酒店总经理——王爱斌

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推行中国酒店六常，提升华人酒店利润

第二部分酒店六常法样板店的参观与经验分享

课程内容

■六常法怎样创新？

■有哪些六常法的创新值得借鉴？

■酒店如何解决招工难的问题？

■参观样板店心得交流

■常州六常法样板店常州国瑞宾馆参观

主办单位：中国酒店培训网，杭州六常法酒店管理咨询有限公司

参会时间：2011年7月26-27日（8:30-17:30）

培训地点：常州·国瑞宾馆（江苏省常州市武进区横山桥镇江南路12号0519-88603888）

邀请对象：酒店·餐饮企业董事长、总经理、餐饮、客房、工程、财务、仓库等部门管理者

收益投资：4980元/人(包含听课费、资料费等)

课程导师介绍邵德春

中国华人酒店经营管理之父

中国“酒店六常法”创始人

中国餐饮酒店业定位第一人

中国酒店培训网首席培训师

邵德春老师从业20年来，在全国各地举办过500多场酒店六常法公开课，培训过上千家酒店餐饮企业，为近200家餐饮酒店导入六常法，指导和策划了近百家餐饮企业的定位，让多家餐饮企业起死回生、生意红火、甚至生意领先当地五年以上，并发行《酒店职业经理人管理实务》等多套VCD光盘及《酒店六常管理》等多本个人专著，在全国酒店餐饮业中享有很高的声誉，是目前国内为数不多的实战派酒店管理专家之一！

报名咨询：孙进良 ***,0571-88894236，qq:609056574

您可以等，但是您的竞争对手和市场不会等！

第二篇：邵德春酒店六常法5月12日(兰州站)邀请函

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第89期《邵德春酒店六常法》邀请函

第一部分酒店六常法之管理篇——《酒店六常管理》

---中国人自己的酒店管理法，为您的酒店提升２0％以上利润的傻瓜管理模式

研讨主题

■ 如何解决招工难、员工流动大的问题？

■ 菜肴采购价上涨；房租上涨；人工上涨的前提下，如何保证菜肴售价不涨，还要有更多盈利？ ■ 酒店六常法如何使酒店提高利润20％以上？

■ 酒店六常法如何增加营业额10%以上？

■ 酒店六常法如何裁员10%以上？

■ 酒店六常法如何降低成本10%以上？

■ 酒店六常法如何做到任何人找物品不超过15秒？

■ 酒店六常法如何提高员工效率？

■ 酒店六常法如何处理酒店物品？

■ 酒店六常法如何让老板更轻松？

■ 酒店六常法如何把客户变成“粉丝”？

■ 酒店六常法如何展示酒店品牌、企业精神？

■ 酒店六常法如何养成员工好习惯？

■ 酒店六常法如何减少库存，甚至消灭仓库？

■ 酒店六常法如何做到厨房没有任何卫生死角？

■ 如何做到每天用白餐巾纸检查炉灶卫生？

■ 酒店六常法如何使厨房面积减少三分之一以上？

■ 酒店六常法如何降低能耗10%以上？

■ 酒店六常法如何解释员工流动越大越需要做？

■ 酒店六常法如何做到零安全事故？

■ 酒店六常法如何把所有岗位的行为规范变成傻瓜管理模式?

■ 如何让员工愿意并且提升执行能力，将六常法做出来并保持下去？

六常管理的实施能够夯实基础，提升管理水平，是非常实用、有效的酒店管理方法。

——济南舜耕山荘集团原董事长兼总经理杜文彬

六常法之后，营业收入比去年同期增长6.84％，成本费用比去年同期下降6.60％，利润比去年同期增长12.87％，超额完成上半年计划目标。

——广州珠江宾馆《珠江人》报，2009年6月总第43期

六常法还只做了三个月，我们厨房就从16位洗碗洗菜阿姨减到13位；14位炉灶师傅减到10位；从16位切配师傅减少到12位，冷菜间只有4人，而酒店500多个餐位每天要接待3000人次以上客人用餐。——杭州白鹿酒店厨师长方小伟（2009年9月2日）

第二部分酒店六常法之经营篇——《酒店餐饮企业定位》

——让您的酒店起死回生、生意红火、甚至生意领先当地五年以上的最高经营秘笈

研讨主题

■ 为什么说老板的“远见”决定酒店的兴衰生死？老板如何培养自己的远见？

■ 为什么连续五年生意火爆的苏州餐饮业老大百盛天地酒店去年开始生意下滑？

■ 为什么连续八年规模最大、生意最好的南通日月谈大酒楼前年开始生意下滑？

■ 为什么杭州外婆家酒店火爆了12年，今天依然上座率达到400%以上？

■ 为什么杭州白鹿酒店火爆了13年，今天依然上座率达到500%以上？

■ 为什么杭州布丁酒店两年能开八十家店？

■ 为什么每月50万左右营收的杭州君庭大酒楼重新定位一个月后月营收就近百万？

■ 为什么说好名字可以省下20%的广告费？您的酒店有个好名字吗？

■ 为什么说有些客人的意见绝对不能听？那该听那些客人的意见呢？

■ 为什么一定做到“先有客人后开酒店”？ 怎样做到？

名人见证

我建议邵老师打出“中国餐饮酒店定位之父”的大品牌！

——南通餐饮行业协会会长、日月谈大酒楼董事长刘树岚

4月份与去年同期相比营收下降10%，重新定位之后，5月持平；6月提升3%。

——苏州餐饮行业协会会长、百盛天地董事长陈小妹

东方丹尼重新定位之后的变化：原来是每天500人用餐，现在是200人用餐；日营收还是6万；原来是一、二、三层营业，现在是二、三层营业，一楼改成阿拉伯艺术品专卖。我想组织100位老板来听定位——郑州东方丹尼酒店董事长丹红

我们杭州都市生活（15家连锁酒店）的三墩店开业一年来，每天营业额都在8000以下，重新定位之后，6月份每天营业额在12000以上。——杭州百健餐饮集团董事长顾建忠

我们“家常菜馆”原来每月营业额不超过15万，重新定位之后，5月营业额超过30万，6月48万。——海门师山大酒店董事长蔡惠忠

邵氏管理为什么伟大？邵老师到一个企业去，几堂课就可以让企业起那么大的变化。我会把

——南昌菜肴故事连锁餐饮集团董事长黄俊

我打算把你们这堂课程介绍给他们（川味观总部），我需要这种课程，以前我学聚成的课程范围太大了，太笼统了，这次我觉得很专业，对我来说很实用，还有八千八百元，一半花在老师身上，还有一半从同学身上学到了花十万块钱都学不到的东西！

——杭州萧山亚萍味府、萧山川味观总经理虞亚萍

是否来听邵老师讲课，我曾经做过很大的思想斗争，那天下午到白鹿参观，我很震撼，所以决定这次一定要参加邵老师的课程，这几天学习到很多，让我思想开窍很多，真的要谢谢邵老师。

——杭州粗菜馆集团董事长孔湘茹

听邵老师的《酒店定位》课程30多分钟，回酒店作了一些调整之后，上座率由原来的250%左右，提升到400%以上。——扬州高家小厨总经理 高专保“邵氏管理”这几个字，一个礼拜之内放到我办公桌上，看到就想到“邵氏管理”伟大！

主办单位：中国酒店培训网，杭州六常法酒店管理咨询有限公司

参会时间：2011年5月12日（8：00-17：30）

培训地点：兰州.天源温泉大酒店（兰州市七里河区安西路100号，电话：0931-2649888）

邀请对象：酒店·餐饮企业董事长、总经理、餐饮、客房、工程、仓库等各部门管理者

收益投资：2000元/人/次(包含听课费、资料费等)

【学习卡——为您节省70％以上的培训成本】

主讲嘉宾介绍

邵德春

中国“酒店六常法”创始人

中国餐饮酒店业定位第一人

中国酒店业（2009）十大培训师

中国酒店培训网首席培训师

北京时代光华公司高级讲师

北京前沿讲座特聘专家

邵德春老师从业20年来，在全国各地举办过500多场酒店六常法公开课，培训过上千家酒店餐饮企业，为近200家餐饮酒店导入六常法，指导和策划了近百家餐饮企业的定位，让多家餐饮企业起死回生、生意红火、甚至生意领先当地五年以上，并发行《酒店职业经理人管理实务》等多套VCD光盘及《酒店六常管理》等多本个人专著，在全国酒店餐饮业中享有很高的声誉，是目前国内为数不多的实战派酒店管理专家之一！

您可以等，但是您的竞争对手和市场不会等！

第三篇：第七届全国酒店餐饮企业定位论坛(邵德春主讲)邀请函

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酒店餐饮定位高层论坛（第七届）

邀 请 函

研讨主题

■ 为什么每个老板做的都不一样？成功老板到底该做什么？

■ 为什么说“定位”能让酒店、餐饮企业起死回生、生意红火、甚至生意领先当地五年以上？■ 为什么每月50万左右营收的杭州君庭大酒楼重新定位一个月后月营收就近百万？

■ 为什么海宁龙祥大酒店的王董能把倒闭的酒店做成嘉兴地区效益最好的三星酒店？

■ 为什么杭州新荣记花圃店只有8个包间，每天营业额却在6万以上？

■ 为什么很多老板说外婆家很差，客人却排队吃饭以至于上座率达到500％以上？

■ 为什么杭州外婆家酒店火爆了12年，今天依然上座率达到500%以上？

■ 为什么杭州白鹿酒店火爆了14年，今天依然上座率达到600%以上？

■ 为什么白鹿酒店的房租从十多年前的二十几万涨到现在的一百多万，员工工资从300-400元涨到现在的2000-3000元，采购菜价也涨了N倍，而菜单上多道菜却还是十多年前的价格，酒店还能盈利？ ■ 为什么一般的酒店即使生意非常火爆，3-5年之后生意就会下滑？

■ 为什么南昌菜肴故事一年能开六家店？

■ 为什么布丁酒店二年能开八十几家店？

■ 为什么邵德春老师向嘉兴金悦大酒楼的董事长投诉的时候，董事长无所谓？

■ 为什么20元每份的广式包心菜不如8元钱每份的酒店赚的多？

■ 为什么说你没有做错事，只因为别人做对事，你就倒闭了？

■ 为什么说营销不是产品之争？那是什么之争呢？

■ 为什么说餐饮市场空间无限大？

■ 为什么说酒店选址决定生死？麦当劳如何选址？我们又该如何选址？

■ 为什么说满足客户需求又要有利可图才是酒店经营的关键？

■ 为什么“砍”是酒店盈利的关键？如何“砍”？

■ 为什么每个成功的酒店老板对餐饮产品的组成理解不一样？您认为餐饮产品有哪几部分组成？ ■ 为什么说餐饮产品必须有品牌产品和人气产品？

■ 为什么说90%以上的老板不知道自己的酒店是卖什么的？

■ 为什么说好名字可以省下20%的广告费？您的酒店有个好名字吗？

■ 为什么一定要做第一？怎样做到第一？

■ 为什么说有些客人的意见绝对不能听？那该听哪些客人的意见呢？

■ 为什么一定做到“先有客人后开酒店”？ 怎样做到？

酒店定位提纲

一、什么是定位？

二、新开酒店如何精准定位（6大经典案例）？

11、市场空间在哪里？

2、你的客户是谁？

3、他们在哪里？

4、他们的需求特点是什么

5、怎样满足他们又要有利可图？

6、应对竞争对手的策略是什么？

三、已经经营的酒店如何重新定位？

四、现场近百位以上老板的定位个案和模式探讨；

五、定位疑难问题研讨；

六、餐饮行业的本质是什么？

课程导师介绍邵德春

中国华人酒店经营管理之父

中国餐饮酒店业定位第一人

中国酒店六常法创始人

中国酒店培训网首席培训师

邵德春老师从业20年来，在全国各地举办过500多场酒店六常法公开课，培训过上千家酒店餐饮企业，为近200

家餐饮酒店导入六常法，指导和策划了近百家餐饮企业的定位，让多家餐饮企业起死回生、生意红火、甚至生意领先当地五年以上，并发行《酒店职业经理人管理实务》等多套VCD光盘及《酒店六常管理》等多本个人专著，在全国酒店餐饮业中享有很高的声誉，是目前国内为数不多的实战派酒店管理专家之一！

名人见证

我建议邵老师打出“中国餐饮酒店定位之父”的大品牌！

——南通餐饮行业协会会长、日月谈大酒楼董事长 刘树岚

4月份与去年同期相比营收下降10%，重新定位之后，5月持平；6月提升3%。

——苏州餐饮行业协会会长、百盛天地董事长 陈小妹

东方丹尼更名“东方丹尼羊鲍鱼”并且重新定位之后的变化：原来是每天500人用餐，现在是200人用餐；日营收还是6万；原来是一、二、三层营业，现在是二、三层营业，一楼改成阿拉伯艺术品专卖。我想组织100位老板来听定位——郑州东方丹尼羊鲍鱼酒店董事长 丹红

我们杭州都市生活（15家连锁酒店）的三墩店开业一年来，每天营业额都在8000以下，重新定位之后，6月份每天营业额在12000以上。——杭州百健餐饮集团董事长 顾建忠

海门师山大酒店“家常菜馆”原来每月营业额不超过15万，重新定位之后改名“粗茶淡饭”，5月营业额超过30万，6月48万。——海门师山大酒店董事长 蔡惠忠

我每一次听邵老师的课都觉得后悔，后悔听迟了，比如早听定位，能让我省下最少一百多万的装修费用。听邵老师的定位课，就像盏指明灯教会我们明明白白清清楚楚经营好自己的餐饮企业，给了我们做餐饮老板的前瞻性，特别是在食品安全环境的大背景下，上完邵老师的课，帮助我们照亮了前进的路。——淮安醉笑天酒店集团董事长

张静

我打算把你们这堂课程介绍给他们（川味观总部），我需要这种课程，以前我学聚成的课程范围太大了，太笼统了，这次我觉得很专业，对我来说很实用，还有八千八百元，一半花在老师身上，还有一半从同学身上学到了花十万块钱都学不到的东西！

——杭州萧山亚萍味府、萧山川味观总经理 虞亚萍

是否来听邵老师讲课，我曾经做过很大的思想斗争，那天下午到白鹿参观，我很震撼，所以决定这次一定要参加邵老师的课程，这几天学习到很多，让我思想开窍很多，真的要谢谢邵老师。

——杭州粗菜馆总经理 孔湘茹

听过定位课程之后让我知道想做什么，就是要做当地的川菜第一品牌！

——安阳川渝苑董事长 仇大林

我觉得听完邵老师的课，收获挺大的，因为邵老师总能把我们遇到的难题给解决掉。

我这几年听过很多课，他们都是泛泛地讲，而邵老师的课程特别贴近实际生活，太实用了，太好用了。听完三天两夜的课程我想通了，要想把企业做强，必须先做六常。

——铁岭鸿运祥餐饮有限公司董事长 徐静 听邵老师的《六常定位》课程30多分钟，回酒店作了一些调整之后，上座率由原来的250%左右，提升到400%以上。——扬州高家小厨总经理 高专保

邵老师的四大绝招，真是我们酒店的“及时雨”！

——青岛马家火锅总经理 马琮琮

参会时间：2011年

9月27、28、29日(三天两夜)

授课地点：杭州·华辰国际大酒店（杭州平海路2

5号0571—87652222）

邀请对象：酒店、宾馆、餐饮企业的董事长、老板和总经理

主办单位：中国酒店培训网杭州六常法酒店管理咨询有限公司

收益投资：15880元/位（含授课费、资料费、会场费）；终生免费复训。

报名咨询:孙进良 ***0571-88894236QQ:609056574

第四篇：邵春杰在六城联创总结表彰暨创卫动员会上的发言2011

在全区六城联创工作总结表彰暨创卫动员大会上的讲话 区长 邵春杰（2011年4月1日）

同志们：

春光明媚，万物复苏。在这美好的时节，区委、区政府隆重召开六城联创工作总结表彰暨创建国家卫生城市动员大会，主要是对近几年来的六城联创工作进行总结，对在创建工作中，尤其是在创建国家园林城市工作中，做出突出成绩的红旗单位、先进单位及优秀单位进行表彰，对今年的创建国家卫生城市工作进行再动员、再部署。下面，我先讲三点意见，最后，霍勇书记还要作重要讲话。

一、总结成绩，提振六城联创工作信心

2007年，我市全面开展六城联创工作，全区各级各部门迅速行动，齐心协力，奋勇争先，扎实开展各项创建基础性工作。经过四年创建，我市成功创建了中国优秀旅游城市、国家园林城市和省级文明城市，连续保持全国“双拥”模范城、国家级生态示范市荣誉，国家卫生城市也顺利通过省级初检。

（一）城市硬件设施进一步完善。一是累计新建改建144座公厕。完成了胜利北路步行商业街改造工程，打造出了“豫南第一街”。高标准建设了柳莺园、秋枫园等游园绿地，完成了浉河八景的琵琶台、龟山亭建设，打造了以环浉河景观带为标志的靓丽名片。重点工程的建设提升了城市品味，扮靓了城市风采。二是对市区主次干道进行了全面硬化、净化、亮化。共修建道路10条，改建道路8条，全面综合整治主干道25条，新硬化、亮化背街小巷86条，建成琵琶桥、民权桥、彩虹桥三座大桥匝道，城市道路更加顺畅，市民出行更加方便。三是累计投资530万元，完成11条主干道的253家重点单位及门店亮化，浉河两岸、城区夜景美轮美奂。四是新建市民广场6个，街头游园68个，行道树、道路节点进行了高标准的绿化。中心城区绿化覆盖率达到了38.56%，城市绿地率达到了33.7%，人均公共绿地面积11.26平方米。五是强力整治了谭山包、东关、新华、浉河和三里店5座农贸市场，新建棚区6498㎡，新建标准活禽屠宰间33间，对经营摊位进行了规范管理、划区经营。六是大力开展内河治理工作。累计新建、改建桥涵28座，完成了新中国成立以来，信阳市在内河改造中，一次性投入最多、规模最大、建设标准最高的民心工程。七是加大了市政设施投入力度，定期清理疏通排污管道，及时更新更换破损垃圾容器、窨井盖，完善了主次干道市政设施。

（二）城市管理水平进一步提升。成功改革环卫体制，成立了7个环卫作业公司，全区有210条背街小巷纳入改革范围，我区中心城区主次干道和背街小巷的卫生保洁基本实现了全覆盖，垃圾日产日清。一些多年未得到清理的卫生死角、乱搭乱建建筑物得到有效治理，取得实在的效果。全区144座公厕运行管理情况得到有效监管。制定了《中心城区浉河辖区背街小巷环卫作业质量标准及作业人员行为规范要求》及《考评办法》，长效管理机制进一步健全，城区保洁质量明显提高。

（三）乡村面貌进一步改善。一是大力整治国道、省道、环湖路沿线环境。拆除了两侧违章建筑，清除了不规范广告牌、灯箱，取缔占道经营、骑路市场，新建了垃圾池，清理了河道

垃圾，改造和增设了花坛，我区沿107、312国道和224、339省道环境卫生有了较大改观。在环南湾湖全国自行车大赛和多次重大迎检活动中，尽显了魅力茶乡的风采。二是乡镇街区环境焕然一新。各乡镇新建了农贸市场、垃圾池、水冲式公厕，添置垃圾箱，主要街道实现了硬化、绿化、净化、亮化和美化，部分乡镇建设了垃圾中转站，硬件设施日趋完善。成立了专门的卫生保洁队伍，完善了卫生保洁制度，优化了街区环境、秩序。三是向村延伸放大创建成果。区财政出资，为各行政村都配备了专职卫生保洁员，对村级道路进行卫生保洁和养护，确保村级道路干净清洁，让农民群众共享创建成果。

（四）卫生体系进一步完善。在2008年开展卫生城市创建过程中，我区的公共卫生体系、健康教育体系建设得到加强，改水改厕、除害防病等工作都取得了新的成绩，社区卫生服务功能得到更加充分的发挥，大众媒体更加注重开展健康教育，居民健康知识知晓程度、健康行为的自觉度有了提高。在广大市民的参与创建过程中，市民的环境意识、文明意识、卫生意识较前些年明显增强。

四年来的六城联创工作，我区作为中心城区,充分发挥了主阵地、主战场作用。全区的干部群众发扬了特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，攻克了一道道难关，为全市六城联创工作做出了突出贡献，充分发挥了主力军的作用。今年2月份迎接省级创卫专家组初检，也是一次性通过。在这次迎检中，浉河区共承担6项迎检任务，全市一共94个检查点，浉河区就有51个迎检点。在3月15日全市召开的六城联创工作总结表彰暨创卫动员大会上，我区有浉河区政府、五星办事处、湖东办事处3个单位荣获信阳市创建国家园林城市工作红旗单位，金牛山办事处、区公路局荣获信阳市创建国家园林城市工作先进单位；在乡镇六城联创工作中，董家河乡、东双河镇荣获信阳市乡镇六城联创工作先进单位，为我区争得了荣誉。各项创建目标的成功实现和各项荣誉的获得，振奋了精神，凝聚了人心，也更加坚定了创建国家卫生城市，加快魅力浉河建设的信心和决心。可以说，我们创建国家卫生城市面临的形势比以往要好，我们的优势比以往要大，我们的信心也比以往要足。

二、全面动员，奋力争创国家卫生城市

在全市动员会召开后，中心城区7个办事处及相关责任单位，不等不靠，立即行动，开展了一系列基础性创建工作。从行动情况看，各办事处都召开了本单位的创卫工作动员会，成立了领导小组，制定了工作方案，部分工作进展顺利。如湖东办事处迅速行动，及时召开动员会，成立了创卫指挥部，制订了科级干部包路联片责任制，编制了创卫工作联系图表，各项创卫工作有序开展。五里墩办事处提早着手，充实了创建队伍，对二中门前路、供销胡同进行了硬化，在今年3月份中心城区环境卫生情况通报会上，成绩排在全市办事处第一名。

关于创卫具体工作，区六城联创指挥部印发了《浉河区创建国家卫生城市工作实施方案》，时间、任务、责任非常明确，各责任单位要对照方案，不折不扣执行，这个我不再多讲。我主要讲下面三个方面：

（一）理清思路，明确任务。国家卫生城市是六城联创工作中考评体系最全、内容最多，也最复杂的一项创建荣誉称号。2011年是创建国家卫生城市的攻坚之年，创建有关文件、国家

卫生城市标准都已经下发，内容、要求、目标、责任已经明确。各级各部门要紧紧围绕创建国家卫生城市这一目标，以改善和优化人居环境为重点，以促进健康教育为基础，不断从整体上提升全区环境卫生质量，提高群众健康水平，促进人的全面发展，推动全区经济更好更快发展。

（二）宣传发动，营造氛围。目前，我们的创卫氛围还不够浓厚，一定要把氛围营造浓。创建国家卫生城市是一项群众参与性很强的活动。其中许多硬性指标都以市民的参与度和满意率为基础，如国家卫生城市考评指标之一：“本市居民对卫生状况的满意率达到90%以上”。如果宣传不到位，我们下一步工作就非常难做。要以社区、街道、居委会为单位，采取灵活多样的形式，广泛开展形成多样、生动活泼的社区性、群众性创建活动，进一步激发广大市民主人翁的责任感和使命感，组织广大市民支持创建、参与创建，把广大群众的智慧和力量凝聚到实现创建目标上来，在全区营造起“人人关心创建、人人参与创建”的浓厚社会氛围。新闻单位要把创卫宣传工作作为一项重要的政治任务，精心策划，开辟专栏或组织专题，系统地宣传创卫的意义、作用、标准和要求等。

（三）突出重点，攻破难点。全国卫生城市有十大项目标考评体系，对照创卫标准的要求，结合中心城区和相关单位目前的创建情况，还存在诸多问题，突出表现在早夜市大排档，五小整治，内河治理，农贸市场管理，健康教育，公厕管理，城中村、城乡结合部、停产半停产企业家属区卫生，病媒生物防治等方面。

针对创卫工作中的一些重点、难点问题，我们要开展专项

治理活动，切实解决突出问题。一要加强重点行业监督，狠抓综合管理。市政管理执法局、工商、质监、商务、公安等部门要协调配合加大行政执法力度，卫生部门要切实负起卫生监督责任，对全区的“五小一大”行业（小饮食店、小浴室、小美容美发厅、小歌舞厅、小旅馆、早夜市大排档）进行重点整治，完善公共场所用品、用具清洗和消毒设施，加强对从业人员卫生知识的培训，增强食品卫生意识，提高卫生管理水平。要严把审批关，相关部门要严把办理和发证关，对达不到要求的一律不得审批；对审批后反弹的，要限期整改；对不符合条件、未经审批而经营餐饮业的，要一律停业或转行。要完善“五小一大”行业综合管理制度，建立健全长效管理机制。二要加强重点部位治理，提高整体水平。一些长期影响城市管理、破坏公共环境的一些老大难问题，如城市“牛皮癣”、乱倒乱扔垃圾、占道摆摊、违章搭建等问题，要出重拳严厉彻底整治。对于“城中村”和城乡结合部的环境治理这些薄弱环节，各办事处和相关责任单位要充分履行“属地管理”职责，集中开展“城中村”及城乡结合部专项整治工作，以完善基础设施建设为重点，设立健康教育专栏，修建公厕，整修道路，配齐环卫设施；做好主要街巷的硬化、绿化工作，杜绝黄土裸露；要加强日常管理，解决保洁长效机制，彻底改变环境脏、乱、差现象，确保村容整洁、秩序良好。对于破产停产半停产企业家属区卫生整治、公厕管理、内河治理这些难点问题，各责任单位克服畏难情绪，树立迎难而上的意识，要实行科级领导分包负责制，建立长效机制，在人力、财力上多投入一些，抓好日常卫生保洁。三要加强集贸市场建设，实现规范达标。进一步规范集贸市场管理和综合整治，要完

善给排水、环卫设备等基础设施，落实卫生制度，做到垃圾不落地，垃圾容器要密闭；要实行商品划行归市，分区合理，摆放整齐，肉类区要有防蝇、防尘措施，活禽类要单独设区并设置化粪池；食品摊位要严格执行《食品卫生法》的有关规定，坚决取缔无证、占道经营；要加大市场及周边安全、卫生、广告等环境秩序的整治力度，引导市场向小型化、密闭化、社区化发展，真正实现市场规范化管理。

其它几项工作，如爱国卫生运动组织、健康教育、市容环境卫生、公共场所卫生、食品卫生方面、传染病防治、病媒生物防治、社区单位卫生等，都要对照要求，细化责任目标，抓好落实。

（四）履行职责，抓好落实。要尽快建立健全组织领导机构。区六城联创工作指挥部统一指挥创卫工作，区创卫工作领导小组对整个创建工作负总责，创建工作办公室要做好日常工作；今后凡是涉及到创卫工作的事，各级各部门都要做到急事急办，特事特办，尽职尽责，主动服务。中心城区办事处以及区直各单位要建立创卫的机构，配置专门人员，落实必要经费，迅速制定创卫工作方案和具体的行动措施，细化、量化工作目标、任务，逐项逐条分解，抓好工作的落实。

三、抢抓时限，全面完成各项创建任务

创建国家卫生城市，是对各级各部门领导干部执政能力、驾驭能力、指挥能力的一次大检验，是对全区人民精神风貌、综合素质的一次大考查。卫生城市创建内容最多、标准最大、难度最高。新修订的《国家卫生城市标准》共有10大项、66小项、1000多个考核点。我区承担着创卫千分制中808分的任务，我们肩负重任，责任重大。千分制的考评，要求我们每一

个分值的工作都务必做好，争分就是尽责，失分就是失责，失分就是失职。根据创卫时间要求，4月-6月是一个攻坚阶段，省爱卫专家将不定时进行3次暗访。时间紧、任务重，从现在起，我们要分秒必争。各单位要认真学习创卫标准，明确工作职责，抓好各项工作的落实。城区办事处承担着繁重的创建任务，要加压奋进，精心安排各项创卫工作，精益求精，确保实现创卫工作的阶段性目标。对照标准，在爱卫组织、档案材料、环境卫生等软件上还不达标的单位，要立即落实，力争在4月中旬全部达标。现在正直春季，区爱卫办要抓紧时间落实病媒生物防治的各项工作，卫生部门要做好春季传染病防治相关工作。区直各单位要充分发挥带头作用，有钱出钱、有力出力，对涉及的工作要密切配合，通力协作，上下一心，主动补位，杜绝推诿扯皮、推过揽功。区联创办要组织强有力的督查组，大胆督查、不间断督查，发现问题，立即责成责任单位进行整治。

四、关于深入开展乡镇六城联创工作

我区只有9个乡镇含双井办事处，其中有7个乡镇都沿国道、省道。董家河、浉河港两个乡虽然没沿国、省道，但这两个乡是我们的茶乡，环南湾湖，路线长、景区多。为了抓好环湖路的环境整治工作，去年霍书记专门召开了环湖路环境整治现场会，安排部署沿路环境整治。区委督查室、区联创办不间断进行督查，去年共发督查简报6期，有力的促进了环湖路综合整治工作，环南湾湖路环境卫生取得了明显成效。在去年环南湾湖全国自行车大赛、全省林业现场会、县域经济现场会等多次重大活动中，创建了良好的环境，为浉河区争得了荣誉。

但是，从总体上看，我区乡镇六城联创工作开展的不平衡，一些硬件基础设施仍不达标。在上次的表彰会上，全市162个乡镇中，我区没有红旗单位，也没有后十名，个别单位排名靠后。我们的乡镇处处绿水青山、片片茶园、鸟语花香，有优美的自然环境，可我们乡镇创建工作开展的很一般。我们有这么好的自然条件和环境，没有理由不抓创建，希望各乡镇在思想上高度重视创建工作，按照市区联创办的要求，完成各项创建任务。硬件设施不达标的，要抓紧建设。这次创建国家卫生城市，直接涉及到的乡镇有董家河镇、浉河港镇、东双河镇、谭家河乡和十三里桥乡几个环湖乡镇，水源保护是必检的重点。这些乡镇要对环湖水域周围进行综合整治，水域周边餐馆、养殖场、厕所进行综合整治，禁止向河道倾倒垃圾和排放生产生活污水，垃圾要及时清运，绝不能影响创卫成绩。目前，董家河镇、吴家店镇、谭家河乡已被评为省级卫生乡镇，其它要借创建国家卫生城市之机，是卫生乡镇的要进一步提高乡镇卫生建设水平，不是省级卫生乡镇的要积极争创，力争在两年内全部达到省级卫生乡镇。

本月4月28日，第十九届茶文化节即将隆重举行，浉河区承担了大量的节会活动。我们的环境秩序尤为重要，城区大街小巷都要净化、美化、亮化起来。尤其是环南湾湖、环浉河的全国自行车赛，主要赛区都在浉河区，我们要扎实做好环境整治，营造良好的环境，向各位来宾展示我们的魅力浉河、锦绣茶乡。

同志们，创卫是个艰辛而漫长的过程，也是复杂而具体的工作，需要我们从小事做起，从点点滴滴做起。古人云，善小

而为之。不积跬步，无以至千里；不集细流，无以成江海。创卫就是从一件件小事做起，那种视小而不为的“不屑一顾”的态度，那种认为创卫就是“表面文章”的错误认识，那种随地吐痰、烟蒂纸屑到处仍的“不拘小节”等要坚决摒弃掉。让我们积极但投身于创建工作中来，我们相信，创建会使我们的工作更加充满活力，我们的城市更具魅力，我们的干部更加团结，我们的市民更加幸福。国家卫生城市创建目标已经明确，让我们团结一心，奋勇争先，克难攻坚，强力推进。相信在区委、区政府的领导下，通过全区广大干部群众的共同努力，我们一定会夺取创卫的最后胜利！

谢谢大家！