酒店老总季度工作报告

第一篇：酒店老总季度工作报告

金陵大酒店2011年第一季度工作汇报

尊敬的董事长、集团各位领导：

一季度以来，金陵大酒店在董事长的正确指导下，在酒店全体中层管理者以及全体员工的努力下，以创造“三个价值”为宗旨，以实现金陵品牌服务为目标，紧密结合“凡是客人见到的都是整洁美观的，凡是客人使用的都是安全有效的，凡是员工接待客人都是热情友好的”这一服务理念，坚持“创业、敬业、尽心、尽责”，切实加强了酒店员工队伍建设和文化建设，一季度各项工作有序开展，为2011年一整年的工作奠定了良好的基础。现将2011年一季度酒店各项工作汇报如下，请董事长、集团各位领导以及同仁们予以审议：

一、一季度营收情况通报：

一月份398.5万，去年同期为317.2万，超出20%；二月份为280.6万，去年同期为270.8万，超出3.4%；三月份296.4万，去年同期226.9万，超出23%。

总体来说今年一季度975.5万比去年814.9万超出160.6万，超过比率16.4%，也就是完成预定目标并且超过66.8万。

二、一季度工作回顾：

（一）广开渠道，经营创收。

经营工作是我们全部工作的核心，一季度以来，酒店紧紧抓住两大主营部门客房、餐厅收入，在现有条件下努力开拓市场。通过酒店全体干部职工的共同努力，酒店一季度总营业额975.5万元（不包括外包项目）。其中客房收入？？万元；餐饮收入？？万元；

营销部针对酒店以往出现的缺少市场调研、合理定位、渠道划分等种种问题，在酒店领导班子的带领下制定了新的“销售方案”。在原有协议公司、上门散客等销售渠道的基础上，拓展增加了会议、团队、同行、VIP等渠道，由片区经理专门负责，并按各渠道客源应占酒店总客源的比例，相应地按比例分解指标。这样，一是划分渠道科学，二为分解指标合理，三能激励大家的工作责任心和促销的主动性，四则明显促进了销售业绩的提升。

客房部在保持房价稳定的基础上，总结经营管理上的经验、不足，消化吸收同行的经营理念，想方没法开发新项目（客房迷你吧更换了新品种）、推出周末房价与非周末房价等，稳定或提高住宿率。

餐饮部从主观上反省和总结去年在经营、管理上的不足和缺陷，强化内部管理，加强了对服务人员的教育、引导、培训，使服务质量得到一定的改善，团队的凝聚力、向心力不断增强；同时，为适应大众化消费这一趋势，在力求菜品价格合理、口味、质量稳定上下功夫，采取灵活多样的经营模式，找准经营定位，出主意、想办法，推出四月春笋节、五月婚庆节等美食节活动，进一步提高了餐饮营业额。酒店全体干部职工、员工发扬以往“不怕苦、不怕累”的精神，克服困难、牺牲个人休息时间加班加点，使酒店一季度营业额超额完成。

（二）狠抓管理，节能降耗。一季度以来，在人员成本控制、能源用度、物料损耗、购买库管等方面进行了从严控制。

营销，酒店积极召开内部分析会，对超过三个月的应收款进行分析，对部分协议单位进行了清理，加大了拜访和宣传力度。

餐饮，经过总结与分析重点加强了对营业用品费用的控制。一季度加大了对酒宴的宣传力度，争取提高周末酒宴与非周末酒宴举办的数量和质量。进一步加大酒水的推销力度，争取上架客人喜欢的酒水饮料，同时培训好员工对酒水的熟悉度、介绍以及推销能力。

客房，在节能降耗方面做了大量细节工作：针对一次性消耗品成微量上升趋势的问题，加大监督力度。同时联系了供应商对使用过的小肥皂进行回收再利用。梳子和拖鞋由客房部自行回收再利用。

工程，加强对员工节能意识的培训和宣传。对水电、空调进行了严格控制，对部分使用场所的水龙头水流量进行控制。同时加大了巡检力度，注意设备设施维护、保养，本着保养和维修相结合、修旧如新、修新如新的原则，总结改进不正确的容易损坏设备设施的操作方式，尽量将一些小问题消灭在萌芽状态；将维护保养具体贯彻到日常操作的细节中，必要的环节要形成制度，形成良好的操作习惯。

财务，加强对每日收入的审核，避免了各收银台的漏洞。各项帐款及时催收，尽量避免了跑帐、漏帐、死帐的发生。其次，扎实做好了成本核算和成本管理的各项基础工作，严格控制了酒店非生产性支出，降低酒店的各项管理费用。在采购环节上，严格坚持审批制度，用多少采购多少，采购部门及时与仓库沟通联系，并配合做好库存的盘点工作，避免了物资积压。

办公室，主要围绕降低人员成本控制方面着手：出台各项管理制度，便于办公室统一管理，即降低成本、节约资源。一季度酒店总体在编人员在180人左右，处于缺编状态。在这种情况下依然保持了酒店的正常经营。

（三）、加强沟通，提高能力。

一季度以来，酒店的服务工作逐步提升，在以下三个方面做出不少努力。一是定时组织员工进行培训，下达总公司以及业主的指示精神。按照上级主管部门关于加强理论学习的通知要求，认真学习各项报告，结合酒店实际工作，立足本职求发展，以全面落实科学发展观，构建和谐金陵为核心，进一步完善了培训方式。采取集中培训和灵活培训相结合的模式，结合服务人员的知识结构，找准部门特点与弱点，将重点放在店纪店规、礼节礼貌等服务技能操作规范化的培训，促进酒店管理水平和服务质量的提高。同时，坚持每周一、三、五召开中层管理人员例会，以便及时总结前一天的工作，并安排当天的工作。二是注重教育、引导广大服务人员树立“宾客至上”的思想，以客人的需求为主线。要求在对客服务中仔细揣摩顾客的消费心理，尽量满足客人合理的要求；转变“怕麻烦、怕费时费力”的思想。力求服务上有所突破，用客人的口碑，扩大宣传面，以扩大酒店形象和影响面，整体服务质量有较大提高。三是通过与员工开展沟通会及时了解其思想动态，做好其思想引导工作，取得了明显成效，员工的思想觉悟和政治素质得到了进一步的提高。

（四）、运行正常，确保安全无事故。

为进一步提高酒店的火险防控水平，遏制火灾事故的发生，酒店安全部强化“四个能力建设”，及时调整消防安全工作思路，重组酒店消防安全领导小组，积极开展以提高“检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力、消防安全知识宣传教育培训能力”为主要内容的消防安全“四个

能力”建设活动，通过成立领导小组落实责任、召开消防安全会议、加强消防培训、组织消防演练等各种方式，切实有效的提高了酒店的火险防控能力。使得一季度消防安全工作平稳态势得以保持，未发生一起安全事故，各项工作有序开展。

三、一季度社会效益：

1、充分利用长兴媒体（长兴报社、长兴新闻网、长兴论坛等）刊登酒店信息，引导正确的舆论导向；利用局域网、宣传栏、横幅、电子屏等各种有效形式，对酒店开展的活动进行广泛宣传，扩大了影响力和知情度，确保了各项工作落到实处。

2、圆满完成长兴县“两会”接待任务。酒店作为“两会”制定接待单位，全面做了好各位与会代表、委员的接待和会务安排工作，受到了县委县政府领导、驻店代表、委员和工作人员的一致好评。

3、极上报各项荣誉申请，成功荣获2010年度湖州市旅游星级饭店“品质提升示范企业”荣誉称号。一季度，酒店各部门针对优质服务、质量管理、企业文化建设等方面进行了交流学习，积极转变思想、强化引导，对各项工作进行了周密部署，明确方针、责任和任务，全面推进了酒店的管理水平，使市场赞誉度不断提升。

四、不足之处：

在看到成绩的同时，我们也清醒认识到当前工作还存在的一些不足之处，主要有：

1、理论学习方面有待进一步加强，用理论去指导实践，用新思想和科学理论解决工作中出现的新问题、新情况。

2、酒店各项管理制度还需加强，有些制度针对性与操作性与现实有一定差距。

3、人才引进困难。

4、酒店上下凝聚力还需进一步加强。

五、2011年二季度工作初步安排

1、创建：

①创建绿色饭店。

②争创四星级饭店。

③完成客房A级量化的要求。

2、创收

继续以酒店创收为工作重点，二季度的目标是万

为达到这个目标，必须在酒店管理层和全体员工努力下，内挖潜力，外拓客源。做到个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销，提高客房入住率及餐厅就餐率，使酒店的社会效益和经济效益达到双丰收。

总之，我们将加强对酒店的科学管理，从主、客观上认真总结经验，克服不足，立足实际，注重实效。二季度，酒店将继往开来，再接再厉，在集团的正确领导下，在业主的带领下，坚持发展战略，不断提升，努力完成各项指标，信心百倍的迎接新的挑战，实现新的目标，把金陵这一品牌做大、做强！

谢谢大家！

第二篇：季度、年终工作报告--汇总

再接再厉

再创佳绩

为实现上半年“双过半”目标而奋斗

在一季度工作会议上的工作报告 2007、3、30 同志们：

在首季实现良好开局，全矿广大干部员工向年产200万吨目标迈出坚实步伐之际，借助全国“两会”的东风，今天，我们召开一季度工作会议，安排部署二季度工作任务，动员全矿干部员工振奋精神，真抓实干，抓住机遇，乘势而上，为实现上半年“双过半”目标而努力工作。

下面我代表党委和矿讲两个方面内容 第一部分：一季度工作的简要回顾

一季度，全矿上下，同心同德，积极克服了地质条件差，工作日少，产量指标压力大，生产准备任务重等一系列困难，利用各种有利条件，发挥各级班子团结务实、员工士气高、干劲足的优势，超额完成了集团公司下达的各项生产任务指标，主要标志是：

1、煤炭产量稳步攀升。一季度集团公司下达给我矿的产量计划指标是42.3万吨，奋斗目标是47万吨，实际完成528554吨，超计划105554吨，超奋斗目标58554吨。同比超产35554吨。

2、掘进生产后劲增强。一季度集团公司下达给我矿的 掘进进尺计划4750米，奋斗目标5300米，实际完成5595米，超计划845米，超奋斗目标295米。同比超进927米。

3、安全生产呈现新局面。减少了重伤以上事故，轻伤发生率大幅度下降，质量标准化工作取得了长足的进展，采掘精品示范面推进工作力度进一步加大，全矿五大系统综合排名继续保持先进矿行列。

4、经营管理成效显著。一季度吨煤成本预计完成175.83 元/吨，比计划降低19.94元/吨。一季度预计减亏400 万元。

5、员工收入幅度增大。一季度全矿员工人均工资收入1700元，与上年同期相比月人均收入增加300元。

6、明星矿创建效果突出。一季度，各单位、各系统紧密围绕生产经营中心，发扬务实进取、创新超越的企业精神，使各项工作全面提升。国家、省国资委、龙煤集团的领导以及坦桑尼亚贵宾来三矿视察，对我们三矿的发展，给予了很高的评价。

一季度，主要有以下六个工作特点。

（一）学新汶，强力推进了安全质量工作

坚持安全思想教育不放松，继续学习新汶安全管理经验，拓宽安全领域，创新安全管理，坚持四个“从严”，实现安全发展。

一是在安全管理机制上做到了从严。全矿着重落实了“管生产的干部必须管安全”的工作制度，把实现安全生产的责任，分别落实到采、掘、机、运、通各分管领导人头上，全矿上下形成了自上而下一级抓一级的安全管理体系。坚持实行安全风险抵押，严格落实安全罚款责任指标，矿下发了安全风险抵押规定、矿领导及机关初级以上管理人员查“三违”规定、安监站工资分配考核细则、小班评估、值班段长考核等一系列机制和办法。处处体现一个“严”字，安监站实抓严管的力度进一步加大。

二是在安全教育上做到了从严。教育形式力求多样化，有矿圆班大课教育，班前20分钟安全教育，板报标语宣传教育，各单位还开展安全知识竞赛，夫妻双保竞赛，开办“三违”学习班等内容，教育内容力求真正落实，不走过场。采煤区注重教育内容的全面性和丰富性，并利用各种宣传阵地，公开给予“三违”人员暴光。掘进区自行组织了员工安全业务培训，员工素质得到了提高。开拓区狠抓三个教育，即：遵章守纪教育、安全理念教育、岗位工种必知必会教育。运输区突出加强了岗位责任心教育。各单位狠抓安全教育的结果促进了干部员工安全意识的提高。

三是在现场管理上做到了从严。以安监站为主导的安监队伍严格履行工作职责，检查、考核真正的实抓严管，一季度共查出不兑规作业工作面8个次，严重违章停掌子2次，分别给予了严格的处罚，较好地发挥了安全管理主力军作用。各单位针对专业特点狠抓现场关键，全矿采煤安装回撤以及掘进对透，实现了安全作业。为了整改现场薄弱环节，全矿还开展了小绞车、巷修、“一通三防”等有针对性的安 全会战。消除了各类隐患，杜绝了重大事故的发生。

四是在质量达标上做到了从严。首先，认真检查，严格考核，兑现奖罚，加大了采掘精品示范面的推进力度，消除了精品示范面的空白点，采煤精品示范面较为突出。其次，抓典型树样板，狠抓精品带全面，用先进激励后进，通过有效措施的促动和各单位在达标上的自觉行动，有效地抑制了退等滑坡现象，夯实了基础工作。

（二）采掘生产效果较为突出

一季度，为了促进产量、进尺上高限，矿多次召开专题会议，认真分析采掘生产状况，研究制定了打快速、创高产会战方案，采掘生产从强化日常管理入手，采取有效措施，科学摆布，合理调整生产布局，各项工作超前准备，确保了一季度全矿总目标的实现。进入一月份以来，综

一、综二都遇到断层，而且工作面涌水量加大，综一工作面岩墙达到90多米，综二工作面岩墙达到40多米。给煤炭生产造成了较大的困难，面对这样的困难，矿、区、段三级干部稳扎稳打，迎难而上，副矿长李春、史学东等专业线主管领导带领生产科室人员，始终坚持跟三班在一线，保证班班有领导在现场，及时掌握现场条件变化，适时调整生产方案，确保了煤炭生产的顺利进行。采煤区班子团结务实，重点工作抓得紧，针对综

一、综二两个回采工作面受断层影响，自加压力，克难攻关，精心组织，合理安排，在区长刘晓波、书记兰金友的带领下，区领导分三班入井靠前指挥，加强现场管理，狠抓 设备运转环境的治理，减少了事故影响，提高了开机率，在工作日少的情况下，单产水平不断提高，综一队创月产12万吨，小班创日产2700吨，圆班创出5200吨的好成绩，促进了煤炭产量的不断提升。采煤区1月份创出了原煤产量18万吨的新高，为矿实现元月开门红做出了贡献，2月份在时间紧、任务重的特殊时期完成产量12万吨，小月做出了大贡献，3月份在过岩墙，过断层的困难条件下又攀上了16万吨的大关，为首季煤炭生产增了光，添了彩。

掘进线以副矿长史学东为首的领导干部，工作重心下移，克服许多困难，以保接续为重点，加大了生产组织力度，在生产接续工程时间紧、任务量大、施工难度大的情况下，坚持每天召开掘进生产会议，协调解决生产中遇到的问题，在保证掘进进尺指标完成的同时，加强了安全质量管理，出台了掘进系统安全质量验收管理新办法，对工程质量进行了全面整治，工程质量较过去有明显的提高。

掘进区克服了接续紧张、运输系统安装回撤量大以及东十左四片切眼、东二二片皮带道、东八里部三片下料道生产准备工程时间紧等困难，加强生产组织，强化现场抓管理，积极组织开展掘进生产会战，狠抓重点队组创水平活动。102段在施工东十五片下料道过程中，皮带爬斗机创出月进200米的好成绩，用重点队组的龙头作用，促进了进尺水平的不断提高。保证了东十左四片切眼工程按期完工和东八里部、东二二片接续工程的施工速度。两次对透工程全部安全优质 完成。

开拓区，区领导抓工作深入实际，生产组织较为有序，承担东二采区、东十采区、东八里部采区的6个掘进头，施工速度快，工程质量达到了设计要求。特别是205段施工的东二集中轨道上山，在受到顶板破碎、片帮冒顶的条件影响下，采取了挂网、打钢带、喷浆等联合支护方式，提高了工效，进尺始终保持全区最高水平。一季度开拓区预计完成进尺1134米。

（三）生产准备超前部署

一季度，针对全矿采煤生产接续紧张，搬家、回撤、生产准备量相当大、综采二队面临连续搬家的状况。全矿上下突出生产准备工作重点，超前思维，超前预见，无论是矿还是基层单位，确实做到了思想上高度重视，措施上周密具体，行动上积极落实，矿领导和职能科室分三班入井指挥生产，各专业线协同作战，使重点接续工程进展顺利。一是顺利完成了综采二队东十四片1万多吨剩余煤量的回采。二是组织综采二队抢时间、争主动，提前形成东十四片收尾空间，给采煤安装队按期回撤东十四片工作面设备，创造了有利条件。三是为确保东十一片安装工期，矿精心安排，科学组织，调采煤区综二队提前进入东十一片新面，为生产接续赢得时间。四是调整掘进队组摆布，集中优势兵力，提前完成了东十左四片切眼对透工程和开帮任务，按期交面安装。五是机电科在设备筹备摆布方面，能做到深入实际，了解现场，全 面布置，合理安排。机电厂不断提高检修能力，加班加点保工期，支架维修质量较以往有较大的提高。供应科注重工作的超前性，积极组织，基本保证了材料、配件要求。与此同时，各单位、各部门的通力合作，确保了综采搬家不停产，从而使准备工作得到全面落实。

（四）生产服务配合紧密

为了保证多出煤、出好煤这个工作重点，全矿生产辅助单位切实从各自工作角度，增强服务意识，改善服务作风，提高服务质量，从而有效地形成了合力，保证了生产进行。运输区以平安畅通为目标，坚持狠抓设备的动态检修，自实行车皮管理新规定以来，车皮周转率比以往有较大的提高，保证了拉运任务的完成。运转区加强设备检修的同时，积极开展主副井提升竞赛。在运转区区长赵玉平等班子领导的带领下，出色完成了春节检修工作。通风区开展“一通三防”会战，狠抓瓦斯管理、局部通风管理和综合防尘工作。针对东九火区一氧化碳的升高，采取有效措施，积极组织预防，充分发挥注氮机的作用，有效地控制了一氧化碳的升高。一季度无30分钟以上的风水影响，保证了全矿供风供水。煤质科以保装车、保外运为重点，积极与销售部门沟通，合理配车，有效地保证了装贮工作。此外，保卫科、水电科、更生厂、安培中心、后勤科等单位都做了大量的工作。

（五）坚持效益领先的原则，全面强化了经营管理 一季度，矿落实了经营承包目标管理责任制、经济考核 制等办法，形成了具有三矿特点的经营管理基本框架。在抓经营管理上坚持“四求”抓管理。

一是强化内部管理求细。严格了材料、电力和工资管理。供应科重点加强了对综采搬家的材料管理和大型材料调剂，一季度，综采搬家较上年相比节支17万元，大型材料调剂120多万元。

二是开展创效活动求新。大力开展修旧利活动，更生厂季度维修托辊、H架、工字钢棚以及利用废旧钢丝绳自行加工金属网，共创效125万元。

三是煤质管理求严。矿在煤质管理上，从源头抓起，各生产单位严格执行《煤炭质量管理考核办法》。煤质检测人员跟三班深入井下采掘一线，监督检查煤质状况，发现采煤割顶、割底、掘进煤岩混运等不良情况，及时惩处，责令停产整改，确保出好煤。

四是劳动工资管理求实。在工资分配上，坚持向一线苦、脏、险、累的工种倾斜，在采掘段队实行了以量计资、分向定额的新办法。加强工资分配的公开。每月由矿纪委、工会等部门联审把关，实行阳光操作，避免了克扣现象的发生。

（六）发挥政治工作优势，营造氛围保大局

全矿各级党组织、工团组织，围绕党委和矿提出的全年总体工作目标和一季度工作任务，积极组织开展形势任务教育和宣传发动工作。一是围绕元月份完成产量20万吨，进尺2100米的奋斗目标，开展了实现元月开门红会战的形势 任务教育；矿党委及政工部室积极组织编印了形势任务教育材料和员工行为五十条，深入到区队班前组织宣讲，各单位也结合工作实际，围绕生产中心讲形势、讲责任、交任务，有效地调动了职工出满勤、干满点的积极性；二是开展了节日保出勤、保稳定的思想教育，首先，针对全国“两会”召开和春节特殊时期，矿出台了特殊时期矿长令，矿党委和矿要求全矿干部在“两会”期间，要坚守岗位，重心下移，深入井下，抓隐患，查“三违”。政工部室及工资科深入基层，对职工出勤进行调查摸底，督促制定保勤措施，实行出勤奖罚的激励政策，严肃职工出勤工作纪律。其次是加强了社会治安、信访稳定工作，对不稳定因素进行了排查，加大了火工品的管理，对不稳定人员实行专管，预防了各类案件的发生，“两会”期间全矿保持了良好的政治环境。三是在采、掘、机、运、通六大区开展段队和三小班之间的劳动竞赛，对小班创高产的班组进行慰问，祝捷，激发了员工工作热情。确保了无论在任何困难条件下，员工队伍不乱，士气不减。为实现首季工作目标奠定了基础。

一季度，虽然我们各项工作取得了成绩，但还存在一些不足。一是安全工作有疏漏。零打碎敲事故时有发生，采煤区、运输区两起重大未遂事故应引起我们各级干部高度重视。二是个别干部作风飘浮。脱岗、迟到、早退、晚入井、不入井等现象还存在。三是个别干部员工有打架斗殴现象。四是经营管理意识不强，材料管理力度尚需进一步加大。对 此要在今后的工作中努力加以克服。

第二部分：二季度工作安排意见

能否实现上半年“双过半”目标，二季度是关键。二季度，我们面临的生产形势是：生产指标压力大，生产接续紧张，综二四月末从东十左四片撤面搬家，综一五月末从东二三片撤面搬家，五月份生产困难重重，生产接续难中推进。全矿上下要坚定信心，树立大局意识，顶着压力行，迎着困难上，确保二季度生产经营指标的顺利完成，从而保证上半年“双过半”大目标的实现。

二季度，我们确定的产量奋斗目标48万吨，进尺奋斗目标6000米。

四月份产量17万吨，进尺2000米。其中：综一产量计划6.5万吨

综二产量计划8万吨

掘进区进尺计划1500米

开拓区进尺计划450米

矿建队进尺计划50米 五月份产量14万吨，进尺2000米 六月份产量17万吨，进尺2000米 二季度，我们要重点抓好以下五项工作

（一）推广新汶经验，继续加大力度保安全

要突出抓好六项工作：一是重点抓好新汶安全管理经验的推广。严细安全风险抵押金制度的落实，用经济杠杆调控 作用，来激励鞭策全员抓好安全工作的积极性；二是充分发挥安监员和瓦检员职能作用，安全检查不留死角死面，杜绝各类隐患的发生，同时，要严肃安监员、瓦检员现场交接班制度，严禁安瓦员提前升井或晚入井；三是抓好采掘工作兑规兑标作业的检查，实施精品示范面创建工程，巩固明星矿成果；四是抓好一通三防重点工作，进一步健全系统、完善设施，落实好综合防尘、防瓦斯、防水、东九火区治理等工作。为采掘生产创造良好的安全环境。五是要抓好领导干部查“三违”工作的落实。六是抓好龙煤集团质量标准化现场会的准备工作。

（二）拓宽生产战场，确保生产接续

二季度全矿生产准备工作量大，工期紧，采掘机运通等各专业线要把生产准备作为生产工作的重中之中突出抓，生产是否能够赢得主动权，关键在于生产准备工作的推进落实，技术部门要勤于生产管理干部相互沟通，协调研究布署，超前设计，合理接续，为生产提供及时可靠的技术支撑，为采煤生产创造可持续发展的空间。生产准备科、生产技术科、开拓掘进科、地测科等职能部门要勤下现场，掌握第一手资料，重点抓好生产准备工作。

采煤生产准备重点工作：一是加快东八里部三片生产准备5月20日试生产。二是重点抓好东二二片40天生产准备工作，6月20日试生产，三是抓好东十一片回撤的准备工作，4月20日形成收尾空间。东二三片5月末形成回撤空间，东 十左四片5月初形成收尾空间。

掘进主要生产准备：一是加快103段和105段施工的东二二片下料道的生产准备，4月20日对透，交面安装。二是加快101段施工东八里部三片下料道的生产准备，4月中旬交面安装。三是重点抓好103段、105段、101段综掘机、皮带、溜子的回撤。四是加快东十下延五片掘进施工速度。重点抓好东十里部201段重点工程施工速度，为明年采煤生产做准备。

机电重点工作：要尽快完成东八里部变电所和东二集中轨道上山绞车的安装工程。为煤炭生产创造条件。

（三）围绕生产中心，全面加强辅助配合

生产辅助单位要加强配合，保重点，顾大局。运输区要合理利用经济杠杆作用，调动拉运司机的工作积极性，保证车皮及时供应，运转区要以保证正常提升为重点，全面加强设备检查维修力度，重点对上仓皮带系统和风造系统设备彻底进行检修，继续开展主副井提升竞赛。通风区要注重加强巷修工作，加大火区治理力度，严细监测火区一氧化碳，采取有效措施，控制一氧化碳升高。同时要合理配风配水，确保全矿正常生产。其它单位要各司其职，密切配合生产进行。

（四）强化经营管理，提高经济效益

全矿各单位、各职能科室，要进一步转变观念，树立过紧日子的思想，精打细算抓管理。一是要按照年初确定的分解责任目标，强化落实工作。要向管理要效益，强化目标成 本控制，确保经营指标的完成。二是要加强经营管理，严格考核，兑现奖罚，三是要加强材料、物资管理，确保材料费不超指标。供应科要实行工程旬验收制度，每旬由科长带队，组织管理人员入井对各项工程材料消耗进行验收。要重点加强管材、坑木、道木等材料的管理，对可回收的要加强回收，减少损失浪费，降低生产成本，四是要继续推行分项定额，以量计资的工资分配方式，充分调动员工的生产积极性。五是要强化煤质管理，二季度，地质条件变化大，两个综采都过断层，煤质科要落实煤质管理考核办法，严格考核，确保煤质。

（五）推进好党群工作，统领全局促发展

全矿各级党组织、各单位，要紧紧围绕二季度的生产经营实际，开展好党建和思想政治工作。一是要抓实干部员工的政治理论学习，要坚持党委中心组每周一次学习制度，初级管理人员每月一次大课制度和员工班前安全培训及岗位技能培训制度的落实。学习要注重实效，不走过场。二是要开展克难渡困的思想教育，向员工讲清二季度我们所面临的生产形势和工作任务目标，讲清完成任务的措施和办法，激发员工干劲，夺取二季度全面胜利。三是要继续抓好党建带三建和创建学习型党组织活动的开展，要采取以点带面抓推进、典型引路带推进、科室指导帮推进、系统考核严推进的有效方法，推进两个文明共同发展。四是要抓好一个活动，开展两个教育。一个活动是：以迎庆建企60周年活动为契 机，开展东荣三矿杯好新闻大赛系列活动。两个教育是：①开展干部违章、违纪的思想教育。②在全矿干部中开展廉洁从政的思想教育，五是要加大职工教育培训力度，教培中心要充分利用现代化职教资源，在夯实基础，强化培训上狠下功夫，要明确目标、落实责任，有序推进四级和五级培训任务的落实。确保职教整体工作进一步提升。各单位要高度重视职工教育，在培训时间、人员等方面落实到位，切实提高员工综合素质，促进安全生产。六是要抓好矿务公开、干部作风的检查督查工作。组干、工会、纪委等部门要合理安排，真抓实管，切实保证二季度各项工作任务落到实处。

同志们，二季度工作任务艰巨而繁重，全矿各级组织、各单位和广大干部员工，要进一步统一思想，坚定必胜的信心，迎难而上，科学组织，精心安排，再创新佳绩，再创新水平，确保二季度各项工作任务顺利完成，从而保证上半年“双过半”目标的实现，为全年突破原煤产量200万吨目标奠定坚实基础。

第三篇：季度工作报告

工程事业部季度工作总结

自2014年一季度以来，工程事业部在总公司领导的正确指示下，通过与公司其他管理职能部门、业务部门的积极配合，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，不仅保持了对外争创业绩的硬实力，也兼顾了综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣传、行政后勤保障等彰显软实力的工作，立足当下，强化管理，使服务和管理水平有了明显提升，充分发挥了工程事业部将爆破工作做强做大、做细做精的目标，为公司以及各项目部的发展做出了积极贡献。

一、办公室（济南）主要任务完成情况

1、人员招聘工作

针对天宝爆破各项目部对人才需求量较大的现状，我部利用地处山东省会济南，优秀人才众多的优势条件，积极参加各类大中型招聘会，认真筛选适合公司要求的相关技术人才；并利用智联招聘等大型招聘网站进行网上人才选拔，为XX项目部及济南公司输送了众多新鲜血液。

2、文化软实力建设

一个优秀的企业不仅要有强健的筋肉，还要有属于自己的骨骼。我们已经通过各项目部节节高的业绩充分展示了天宝爆破的筋肉，此时也更开始注重对外展示我们天宝爆破的铮铮铁骨。而这骨，就是我们天宝爆破的文化软实力建设。

（1）进行《天宝爆破》月报的编辑工作。旨在将公司的思想决策以书面形式更好的传递给广大干部职工，搭建员工与公司之间交流的平台，并可作为宣传材料向兄弟单位及相关职能部门分发，该报基本框架已经确定，正等待总公司最后审批。

（2）公司内部形象装饰及企业VI策划。内部形象装饰主要是指办公室走廊美化、大厅形象墙的装修工作。企业VI策划可以使得公司有着更加明显的标志性；该工作已进入施工环节。

3、绩效考核及员工外派培训

新公司成立，各项事宜亟待完善，绩效考核的推行提上了日程，一个完善的绩效考核制度尤为重要，故公司将相关负责员工派出去积极学习、总结，取得了非常不错的效果，目前已将讨论稿初步定下，培训后员工坦言：“能够接触更新更全面的业务知识，自己工作上会少走很多弯路”。我部今后也将继续定期将员工派遣学习先进业务技术，来更好地为公司发展贡献力量。

二、肃北项目部

1、协助酒泉天宝工作

依照2014年工作计划对酒泉天宝进行市场开拓以及相关客情维护工作，巩固已有市场，开发新市场。

2、狠抓安全生产环节

由于近期作业量较少，所以针对一线施工人员开展安全生产管理工作，尤其是危险品方面严格实施登记制度,认真遵守爆破条例和法规制度，防止危险品的流失。另外，对车辆驾驶员及钻机驾驶员进行安全责任培训，加强各岗位人员安全意识。

三、青海项目部

1、工程量统计

青海项目部12月以来共完成爆破量98600方，每方单价8元，产值788800元。使用有炸药24960kg，其中乳化炸药15960kg（单价：11500元/吨，膨化炸药9000kg（单价：10500元/吨）。雷管1100发（单价：9.5元/发）。爆破爆破器材成本：288490元。

2、市场工作

目前为止木里尚未开工，当前主要是办理天宝爆破有限公司分公司的注册，争取尽快建立分公司，开拓新的爆破市场，完成公司下达的任务指标。

四、济宁分公司

济宁分公司目前正式开展的项目有嘉祥县锦绣城石灰岩开采工程和济宁山水水泥岩石爆破工程，目前两个工地都处于前期开展阶段，锦绣城石灰岩开采工程目前产量较低。山水水泥岩石爆破工程正在进行前期排险阶段，月开采量不高。

1、工程量统计

锦绣城使用炸药48吨，雷管0.188万发，产值507038.95元（实际炸药价格未签订，依照原签订合同估价入账），成本为364009.14元。山水水泥工地完成爆破吨位66769.6吨，产值400617.6元。济宁分公司2013年12月至14年2月收入907656.61元。

2、市场工作

在保障现有两个项目稳定运行的基础上，做好客情维护工作，并积极开发潜在项目，扩大市场占有率。

第四篇：季度工作报告

200x年第X季度即将告一段落，第X季度即将来临，现将第X季度的安全生产工作做如下总结：

1、第X季度接到管理中心《关于加强电视卫生安全的紧急通知》后，我嘉诚公司首先成立了电视卫生安全检查小组，明确了任务，并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分，使安全责任和卫生区的责任落实到位到人，强化了员工的安全意识和责任意识。

2、健全、完善有关电视卫生安全工作制度，在基础上制定了《食品卫生安全预防措施》，《食品卫生中毒预案》，建立了食品卫生安全检查制度，完善了食品采购，入库检查制度，做到层层把关，责任到人。

3、为使食品卫生工作能够更加明晰，明确，保证各项岗位职责与操作规程更加规范，因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙；改造，新增食品存放加工等部位的设备设施，把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池，还增加了两个凉菜间，还安装上了电视和紫外线消毒灯，还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。

4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组安全学习外，这个季度，各部门每周又增加了关于“服务礼仪，职业道德”的电教课，并制作了300张温馨提示“节约用电，小心地滑”；对新来的员工进行了安全知识培训，除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次安全卫生大检查，每月一次针对员工进行安全常识和如何正确使用消防器材进行抽考。

5、锅炉班、维修班、综合班，第X季度除了每周二次的班组安全学习以外，我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课，内容包括“礼貌礼节”“职业道德”；锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作；维修班每周二次对箱变和配电室进行安全检查和打扫卫生，发现隐患及时处理，并制作了“安全管理流程图”1块，“燃气泄漏应急处理流程图”2块，“火警应急处理流程图”2块，“消防应急处理流程图”1块。

6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器，76个消防栓进行检查，并填写卡片。8月份我公司进行一次消防疏散演练和“安康杯”消防疏散演练签名活动，参加人数：117人次；还对全体员工进行了一次关于“安全知识”，“服务礼仪、职业道德、职业技能”的考试，参加人数103人，还进行一次“安全知识”的电教课，参加人数：118人次。

小结：从第X季度的“安全生产”工作来看，我公司在今后的工作中仍然把“安全生产”做为主题，逐步推行“以人为本，预防为主”“预防为主，防消结合”的安全管理模式，安全管理从事后被动变为事前主动，从专人管理转变为全员管理，今后除了继续开展消防演练和疏散演练、设备安全大检查、现场隐患大排查等系列活动外，重点推行，安全知识竞赛和演讲，安全座谈会等安全文化建设活动，从而营造人人重视安全，人人维护安全，时时处处安全的和谐氛围。

第五篇：季度工作报告

季度工作报告1

我叫***，汉族，20xx年x月毕业于河南理工大学安全学院安全工程专业， 20xx年x月x日从义煤公司****借调至****工作，目前在****通风科担任技术员。

在刚到到****通风科参加工作的第一个月，我积极深入现场，了解井下工作巷道布置情况，对照****通风系统图了解真个矿井的通风系统，并尽量做到井下每个地点都去过，了解通风系统中存在的薄弱环节，各个采区的通风状况等，不能做到烂熟于心，但必须做到心中有数。在熟悉井下的同时，对****井下一通三防方面的各项工作开展情况进行了解，并逐步接触义络矿一通三防相关工作，积极配合领导完成相关工作。

在通风科，我主要负责双基方面工作及措施的编制等，能够及时发现并下发一通三防方面的隐患，并严格落实，做到防患于未然，并严格要求区队按照措施、设计进行施工，经常性的到现场监督指导。针对井下一通三防存在的薄弱环节和重大隐患，始终密切关注，例如：34061工作面瓦斯涌出量较大；东三风井改造巷工程；矿井突出危险性鉴定工作进展等****一通三防方面的重大隐患。及时向领导汇报近期隐患整改情况及34061工作面瓦斯情况。

本季度的主要工作成果为：一通三防全部隐患的整理、下发、闭合等；一通三防重大隐患周报表；月度工作计划和总结、会议纪要等；34061工作面穿层钻孔采空区抽放设计；矿井瓦斯抽采效果再评价消突报告；36采区-100集中巷揭煤设计。

本季度论文发表情况：8月第一作者在煤炭技术发表《****》 在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各项工作，在完成本职工作的同时，不断学习，努力提高自己，更好的为****服务。

季度工作报告2

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

季度工作报告3

XX年以来，我县城市管理工作在主管局的精心指导下， 注重抓好市容环境、市政监察、规划管理等各方面的管理工作。现将第一季度工作情况汇报如下。

一、市容工作

1、加强日常巡查力度，保障城市市容。县城管大队坚持早晚班巡查制度，主抓城区流动摊点和超店经营现象，取缔临时占道摊点200余个，纠正店面超店经营300余次，收缴违章占道招牌20余块，有效改善城区市容市貌。

2、开展市容专项整治活动。一是对安平北路进行集中整治，县城管大队市容中队于元月九日起对该路段的违章占道行为进行集中整治。要求临街店面必须坐店经营，并自觉保持店面的整洁，维护门前的卫生和秩序，带头遵守市容市貌的管理和规章、制度;临街店面人行道上的自行车、摩托车、机动(非)机动车必须按规定在线内停放有序、各经营户应管好自已店面门前秩序，告知顾客将车辆按规定停放好。二是对校园周边环境进行集中整治，县城管大队于三月中旬着重加强了对县平一小周边环境的整治力度，特别是针对因流动摊点占道经营导致交通堵塞、出点经营、乱摆乱放等违规行为加大了查处力度。在集中整治行动中，首先是取缔校园周边经营餐饮、小食品等无证流动摊点;严格查处校园周边地区占道加工作业、露天烧烤等违章行为，并全面清理校园周边乱贴、乱画、乱堆乱放和存在安全隐患广告牌等现象。此次专项整治累计取缔流动摊点10多处，向周边商户下达《限期整改通知书》10余份，为广大师生学习、生活营造了良好环境。

二、市政工作

1、加强户外广告审批，一季度共办理户外广告3起，审批店面招牌18起，拆除破损广告6起，下达限期整改户外及店面招牌5起。

2、巡查损坏破损的县城各种井盖，并通知有关单位自行整改并恢复10余起。

3、拆除县城规划区及县城周边乱挂宣传横幅20余条。

4、处理撞坏安平路护栏2起及撞损市政设施2起。

5、协助路灯管理所处理损坏路灯设施3起，协助园林绿化所处理人行道不得栽种树木1起。

三、规划工作

1、加强巡查力度。落实分片责任，对违法建设行为加强巡查力度，力争在源头上控制违法建设的数量。

2、加强对我县违法违章建设行为的整治，一季度共查处无施工许可证的建设行为12起，查处公房建附属无规划手续1起，查处私房无规划手续8起，查处私房违法规划要求建设的8起，有效的遏制了违章建设的现象。

3、根据县清房办的工作安排，配合县联合执法小组对县城规划区内违法违章建设和违法用地进行了查处，采取了断水断电的措施。一季度，对违章建房户实施了断水断电共计83户，收缴电表33个，水表12户，有效地遏制了违法建设的蔓延。

季度工作报告4

尊敬的米总、各位领导，各位同仁：

大家好！

今年一季度，xx煤业公司在xx集团的正确领导下，紧紧围绕“一二三”工作思路和“六六六”工作目标，向公司的“1256”奋斗目标迈进，总体实现了第一季度的良好开局，并继续保持了良好的安全生产势头。下面，我就一季度的生产经营情况向各位作一简要汇报。

一、安全生产实现零事故。

去年，我公司安全生产形势较好，这对今年的安全生产提出更高的要求。所以在年初，我们就报请米董事长批准，对各生产队组正班长以上职务人员采取缴纳安全生产抵押金、签定安全责任书的管理办法，实行管理与安全生产利害挂钩，思想意识进一步加强。目前，一季度考评工作已初步完成，总的情况良好。此外，还聘请机电专家，分三期对井下所有电钳工160人进行了机电培训，从根本上提高了机电作业人员素质和技能，目前，“三项”强制培训也已经全面启动。通过培训，加强了员工认识、提高了员工素质，收到了一定效果，也为公司安全生产提供了保障。

二、各项经济指标完成情况

第一季度生产原煤 万吨，占集团公司下达任务的 。完成销售 万吨，实现销售收入 亿元，实现利税 亿元，上缴税金 万元，掘进进尺完成 余 米。员工工资总额 万元，人均收入 万元，材料费 万元。一季度总生产成本 亿元，按产量计算吨均生产费用 元，每吨节余 元。但一季度总支出 亿元，按产量计算吨均总费用 元。矿井地质条件复杂是造成产量较低的主要因素。春节前后支出XX全员年终奖、福利费用，中高层干部职务奖、年薪等费用总计 万元，是超支的原因之一。

三、主要工程完成情况

1、水采工程在去年完成副井改造、管路铺设等工程的基础上，一季度掘进回风巷 米、运输巷 米，主扇风机的变电室及供电设备安装已完成，通风设施健全，形成了水采工程的通风系统，目前已投入运行。煤水硐室、煤水仓建设已完成 ，针对原 采区成功进行了探放水，目前每小时放水 方，随后即将开始井下管路安装。力争五月底水采煤工程投入试生产。

2、完成了107采区总体规划方案布置，目前采区巷道已完成，1071工作面也已开始掘进。105采区回风巷向西延伸850米，105采区轨道巷向西延伸750米。1063工作面地质条件十分恶劣，过软分层煤，仅注浆加固维护就投入fss化学加固材料105吨，投资362.25万元，吨煤增加材料费8元，而该工作面仅生产原煤7.6万吨。目前1063综采工作面回撤及1065工作面安装正在加紧进行。

3、今年一月份完成了副井提升机电控系统变频改造工程，经试运行、检测后，全部符合要求。

3、矿井压风系统改造工程2月份投入试运行，目前运行正常。这项工程完成后，共撤出井下移动压风机5台，并安排机电部门提供资料，采购、使用风动泵21台，风动钻机10台，这样既节约电费又确保矿井安全生产。

总的来说，一季度可以用“喜忧参半”来概括。喜的是公司整体上安全形势保持平稳，各项工作呈现出良好的态势。“忧”是井下地质条件复杂，材料投入增加，生产任务完成较为困难。但面对困难，我们只有迎难而上，有信心、有决心完成好集团公司下达的各项指标，为集团公司的转型发展、跨越发展做出新贡献。

谢谢大家！

季度工作报告5

尊敬的销售部各位领导：

您好！我很荣幸进入长 酒业股份有限公司这个大家庭，自己也为 公司感到骄傲和自豪，时间过去真快，一转眼进入也会认真对待自己的工作，完成主管下达的任务，维护好自己的区域市场，时间也真快20xx年就过去了3个月时间，回想去这3个月时间里就总结下市场存在的问题和竟品的表现和动态。

第一受“三公消费”影响和现在淡季的市场白酒总体销量不是很理想造成第一季度没有完成任务量。

第二这第一季度走访过程中，各批发部库存比较大，由于20xx年开了两场订货会原因吧。

第三价格问题，市场上客户反映价钱混乱，没有利润空间，透明度高，造成市场上客户不愿意介绍我们公司产品。 第四现好多客户想做店招和垂帘，现公司就没有政策了，造成被其它公司做了，假如我们广告投入较多，对我们的市场效益也是很大。

第五竞品的表现和动态，第一季度竞品 促销力度很大，价格合理，也在 市场开了一场订货会效果很好，现

是红色的，价钱合理，现在喜庆上很受欢迎，现在平远市场大埔老窖促销，力度是订货送旅游活动。我希望我公司也能够出一种喜庆上用的酒。

第二季度的工作计划：

1、建议我公司统一零售价，严格控制好价格问题，防止冲货。

2、搞些陈列活动，多开发新网点、多推进我公司新产品，也希望上级主管按照当地环境制定销售方案，做到日常拜访客户，多鼓励客户介绍我公司产品，认真完成自己的当日工作。

3、回顾这3个月来的工作，我在思想、学习和工作上取得了新的进步，但也存在不足之处，希望领导们在今后的工作中批评指正，我只有刻苦学习，努力工作，向大家学习，取长补短。

业务员代表：XXX

季度工作报告6

（一）大力开展了春季培训活动。以统一观看省局视频、专题讲座、集中授课等形式在全局展开了为期五天的集中培训，并进行了有效总结。

（二）召开了全县国税工作会议。于2月19日，召开了年全县国税工作会议，对去年先进单位和个人进行了表彰，并布置了总体工作。

（三）制定下发了税收收入激励办法。制定出台了各税源管理单位计划任务数和相应的奖罚考核措施。

（四）认真组织网站数据上传、测试及补录等工作。于元月份开始，按照市局要求陆续组织各单位进行了大量数据补录、修改及相关测试工作。截止目前，县局新网站建设已基本完成。

（五）制定完善了局内各项管理制度和办法。制定、修改、完善了《县国家税务局公开办事制度》、《县国家税务局服务承诺制度》、《年经费管理办法》、《年工作质量考核办法》、《县国家税务局工作人员人事处理管理办法》、《县国税局车辆管理补充规定》等制度和办法。

（六）巩固加强和谐国税文化建设。经过县局较终讨论定稿，正式将去年“国税文化家园”中的优秀文章、作品编印成书，并取书名为《悟》。

（七）筹划税收新政宣传及“两税”结算等工作。认真做好增值税转型新政策的宣传、辅导、落实及内部培训工作。同时，布置好“两税”结算及所得税汇缴的相关事项。

（八）制定了年全年学习方案和计划。由人教股制定下发了《年干部教育培训实施意见》、党组中心组理论学习计划、全员读书活动方案等。

（九）认真开展机关效能年活动的各阶段活动。结合本局工作实际，制订完善了机关效能年活动实施方案。并组织各个部门扎实开展了自查自纠活动。

（十）积极备战参加全国稽查人员业务考试。全体稽查人员精心备战，以饱满的热情参加了3月28日的全国稽查业务考试。

季度工作报告7

从4月16日入职到现在刚好1个半月时间，这个月度总结对我来说刚好是新员工的入职总结，感受挺多的，也挺零乱的，仔细想想分成一下两个方面去说：

1、工作任务方面

在入职培训中，完成了C语言的程序，接下来的几个shell练习题，以及对系统的学习。这一系列的练习每个问题都是从开始的一片空白做起，从把问题分析清，考虑实现方法及工具的学习，最后动手实践一步步走下来。其间遇到了不少问题，也走过不少的弯路，但最后在调度组的同事的帮助下，都能够顺利完成。

其中遇到困难最多的是调研任务，可能是在学校做事方法的影响，思考这个问题时总是不能够深入，动手收集数据时遇到了很棘手的问题，数据的组织，数据的量，数据的选取分布等等都存在考虑的漏洞。后来看了马总的调研报告，才有豁然开朗的感觉。由此也发现了自己在调研能力这方面的欠缺，日后还要继续进行，把调研工作做到实处，加深对死链的理解。

到目前为止接手两个模块，大概用了两三周的时间去学习和串讲，在接手这两个模块时最初的感受是任务来的太快，刚开始进入企业以为会有很长一段的缓冲时间去接受陪训式的学习，没想到企业这么勇于使用新人。后来我发现这也是企业进步的地方，通过任务的驱动，新人可以更快速的学习和提升个人能力，并且这种参与也让新人有种归属感，自信心的到了提升，能够调动新人的积极性。并且一开始就秉承认真负责的态度去做事，这也是一种宝贵的收获。

当然也发现了一些问题，这些模块虽然逻辑不难，功能也容易理解，但是还是缺乏足够的文档和说明，这是我最初没有预料到的，导致很多策略模糊的地方需要不断的与老员工沟通，还是耽误了不少时间的。不过后来理解了产生这种现象的原因，并且也算给自己上了一课，提醒自己以后写文档时要时刻从第三方的角度考虑说明问题，时刻把读者当成一个新人。

2、企业文化方面

刚走出校门能进入这么优秀的企业，和这么多优秀的人一同工作，我是很幸运的。同时开始也带着很多的忧虑，害怕自己无法融入集体，害怕与牛人的交流有障碍。而进企业经过一段时间的体会，我这种疑虑逐渐消除了。每个人都很容易相处，沟通途径也很多，向任何一个人请教问题，都很热情的帮助答复，这对一个新人来说是莫大的鼓舞。

企业的业余活动很多，员工们可以自得其乐。这也是让新人很喜欢的一方面，还以为工作后整天就是干活，枯燥的盯着电脑。但这里有足球赛、电子竞技、午餐会、随机午餐、周三的趣味运动等等，一切都让人觉得很贴心舒适，在这样的环境里工作自然也觉得舒心和自在，从而可以更投入。

总之，这里的每件事每个人无时无刻的不影响着我，让我不断的追求进步，享受工作带给我的快乐。

季度工作报告8

在广大业主(用户)的积极配合下，我们顺利完成了20xx年第二季度各项管理工作。感谢你们一直以来对山东金正物业的支持和配合，现将我们本季度的服务报告呈现于您，以便您能够较全面地了解我们的服务工作，敬请您提出宝贵意见。谢谢!

报告内容如下：

第一部分客户服务

一、社区文化活动

在端午节这一天，莆田园管理处与业主举行包粽子活动，每个人都洋溢着笑容，高高兴兴地参与到活动中来，每个人都收获满满，展示自己的成果。

二、其他服务举措

为了美化环境，使得小区车辆摆放整齐，莆田园管理处工作人员为业主规整自行车停放秩序，提示业主按照规定停放车辆。

第二部分安全管理

一、治安管理

车辆随意停放在小区大门口，秩序人员前去制止，告诫车主门前不允许停放车辆;地下车库车辆随意停放，堵塞交通要道，秩序人员及时治理并要求其尽快离开

二、园区安全管理

夏季进入多雨季节，莆田园管理处工作人员检查排污泵运行是否正常，随时做好防汛工作准备。

检查带电设备是否有漏电现象，保证正常运行。

二、消防管理

为做好夏季防汛工作，莆田园管理处多次组织员工进行消防演练，取得了非常好的效果，为防汛工作打下了坚实基础。

第三部分环境管理

一、环境保洁

为给业主营造一个舒适、安全的居住环境，莆田园保洁员定期检查各自负责的区域卫生状况。

大雨过后，保洁员和保安们一起清理小区喷泉池内积水，以防时间长了容易有水垢。

二、绿化养护

夏季蚊虫滋生，在蚊虫消杀的同时，保洁员及时对绿化带进行松土养护，以此来确保绿化带的健康生长。

第四部分其他工作事项

一、本季度大事纪要

1、消防电梯安全应急演练活动;2、进行防汛演练，迎接比赛;3、端午节包粽子活动。

二、管理疑难

1、一号楼自行车停放问题，车辆多，停放区域面积小。2、小区晾晒问题未解决。

季度工作报告9

在这举国欢庆、欣欣向荣的日子里;在这普天同庆、幸福美满的日子里，物业公司在集团领导巨大的关怀与鼓励下;在房产公司以及其它部门的大力支持与配合下;在物业公司内部职工不断开拓创新、艰苦奋斗，圆满完成了xx年第三季度工作。

本季度，物业公司主要在以下几个方面做了很多的工作：

第一个方面：坚定不移做好物业品牌建设。

一、xx年x月，物业公司为开展xx花园三创工作，先后对小区流动水景进行彻底清洗;对小区道路进行彻底冲洗;对小区树种进行挂牌宣传;对小区花园进行彻底打扫，新增小区羽毛球场以及健身娱乐设施、休闲设施。这一系列的付出不仅仅让物业公司再次获得“市级园林式小区”这一殊荣，同时也得到了广大业主的一致好评。

二、xx年x月，物业公司在xx花园开办首次“我爱xx”业主征文比赛活动。此次比赛，得到了广大业主的踊跃参与，大家纷纷前来投稿，把自我对物业公司的喜爱、赞扬、祝福、认可，统统用文字的行使表达出来。此次活动也进一步拉进了物业公司与业主之间的距离，进一步提升了小区的精神礼貌建设。

三、xx年x月，物业公司对xx花园小区宣传栏资料进行更新，将一些有利于业主身体健康的知识以及其它科普知识向广大业主进行宣传，这不仅仅让业主收获知识，同时更让业主感受到了来自物业公司无微不至的关怀!

第二个方面：与时俱进创新管理理念

物业公司要发展、要壮大，必须改革创新、锐意进取。xx年x月物业公司内部实行制度创新、自主改革，先后推行了公司周检制、部门周会制、员工每日鉴定制等一系列改革措施，目的在于及时发现问题;及时解决问题;及时鉴定问题，纠正员工服务态度，提高员工主动服务意识，让某些潜在问题在萌芽阶段就被彻底消除。近段时间，员工们的思想觉悟、服务意识，较之以前，有了较大的提高，这都是改革创新所取得的成果。

第三个方面：居安思危加强物业风险防范

一、物业公司先后多次进行消防设施设备检查，杜绝火灾事故的发生。在检查过程中，也发现部分设备存在故障，物业公司及时将情景向相关部门反映并监督整改，从而将一些属于质保期限内的问题让工程承包商进行妥善处置，减少因超过质保期带给集团不必要的.维修支出。

二、开展节假日安全大检查。经过检查将写字楼、门面存在的安全隐患告知业主、使用人，让其提高警惕，做好自身安全防范工作，共同维护小区安全，共同构建和谐社会。经过检查，将小区自身存在的安全隐患在第一时间进行有效处理，保障物业安全管理工作的有效开展。

三、对发电机组、加压供水设备、小区照明进行彻底检查;对机房进行大扫除;对设施设备、线路空开进行标识，让小区设备始终处于良好状态，让工程维护真正做到三干净、四不漏、五良好，从而延

长设施设备使用寿命，降低物业维护成本以及物业资产折旧成本。

第四个方面：全心全意做工作、一心一意为业主。

本季度物业公司总计处理业主报事保修98起、处理房屋渗水23起、处理下水道堵塞11起、进行化粪池清掏2次、集中修理电子门系统2次、阻止打架斗殴事件2次、抓获盗窃行为1次。另外，物业公司也加大了费用催收力度，经理、副经理带头上门进行费用催收工作，确保了每月目标任务的准时完成。

虽然说，物业公司，较之过去，有了必须的提高，可是物业公司要想成为一支让集团满意;让业主认可;让员工自豪的企业，还相距甚远，还有许多地方显得不足，需要学习的地方太多太多。物业公司现目前主要存在3个问题：1、专业知识不够2、主动意识不够3、风险防范力度不够。下来物业公司将进一步完善自我、弥补不足，不断提高管理服务水平。

季度工作报告10

第一季度以来，乡党委、政府紧紧围绕县委、县政府的决策部署，以经济发展为主线，以农民增收为目标，以作风建设为载体，以安全生产为保障，全力动员，狠抓落实，全乡经济和社会各项事业呈现出了良好的发展态势，为完成全年各项发展目标奠定了坚实的基础。

一、经济运行情况

1、经济社会发展目标完成情况：二○一四年上半年第一季度全乡经济总收入达917.09万元，其中：农业119.81万元，林业92.795万元，牧业60.245万元；工业36.795万元，建筑业16.205万元，运输业49.05万元，商饮业59.89万元，服务业61.17万元，其他收入227.665万元，劳务收入193.465万元。

2、农业产业结构调整目标完成情况：结合本乡实际情况，乡因地制宜的制定了依托XX区发展，以一、三产业为主，第二产业为辅，确保社会稳定为出发点的工作思路，着力调整农村产业结构，培育优势产业，积极推进旅游产业为主，多种产业互动，在全乡建立起种养业结合、搞活多种经营的发展模式，使全乡经济结构更加科学合理。

一是按照“定标准、建基地、走市场、创品牌”要求，积极发展特色生态农业，科学发展蔬菜、干水果、党参、花椒、洋芋等产业，大力发展科技含量高、附加值高和市场前景好的农副产品。继续抓实上寨、中寨150亩大棚蔬菜基地建设,搞好800亩金榜柿子基地建设，抓好上寨、新坪、双龙建立优质酿酒葡萄、红富士苹果特色水果基地900亩，巩固3000余亩党参中药材基地建设。

二是有效盘活乡旅游资源，充分发挥城郊区位优势，重点抓好上、中、下、菜园村乡村旅游规范化管理及旅游从业人员引导与培训工作，优化乡村旅游环境，以村为单位成立了乡村旅游经营有限公司，目前，菜园村成立了以拾户农庄为载体的XX县菜园乡村旅游有限公司。上、中、下寨村也正在积极筹备中。进一步规范全乡农家乐、客栈经营行为，对农家乐、客栈住宿实行明码标价，餐饮菜谱公开价格，自觉接受社会各界及游客的监督，促进乡村旅游健康有序发展。同时，充分挖掘乡土文化，培养乡土人才，组建南坪琵琶弹唱队，提升乡村旅游发展的软实力，努力营造良好旅游氛围，提高旅游服务质量和水平，以旅游业带动群众增收。截止目前，我乡已建成农家乐20家，乡村客栈81家。

三是认真搞好乡村旅游餐饮住宿服务业，大力转移富裕劳动力，转移剩余劳动力500余人。

二、存在的差距和原因

在取得成绩的同时，我们还也清楚地认识到了自己的不足：一是经济总量不足。我乡是一个纯农业乡，现正在探索发展乡村旅游产业，发展中经济基础差、底子薄。二是农村村民观念陈旧、觉悟低，在发展上，胆子小，步子慢。广大农民收入总额少，生活水平低，只求修建水泥楼房，不想发展思变。三是农业投入不足，农业产业发展资金有限。四是管理人才、技术人才极度匮乏，产业规模很难发展壮大。

三、今后农民增收的一些思路

1、加大乡村旅游业投入，特别是在支持旅游业辐射的农业产业发展资金上和农民培训资金上要加大投入。

2、抓好产业结构调整，通过抓产业发展增加农民收入。

3、加大农村剩余劳动力的转移，通过转移农村劳动力增加收入。

4、加强农民培训，加大对农民的培训力度，提高农民素质，通过提高农民技能增加收入。

5、加强农田水利基础设施建设，改善农业生产条件。

季度工作报告11

自疫情发生以来，市市场监管局积极作为，主动担当，将疫情防控与经济发展同安排同部署同推进，运用法治思维和法治方式确保市场平稳有序。

一、成立组织机构

按照市应对新型冠状病毒感染肺炎疫情应急指挥部分组分工安排，成立了“应对新型冠状病毒肺炎疫情市场监管应急指挥部”，制定了工作方案，并联合相关的部门印发公告，形成强化落实、遍寻遍访、严格排查、盯死看牢，重点打击的工作格局，做到从细处抓落实，形成日日研判、当日问题当日解决的工作制度。

二、工作开展情况

（一）强化人员摸排。按照市疫情指挥部要求，市场监管局集中力量，会同个私协会重点对全市经商人员中待返康人员、返康人员及在康人员通过电话、微信等方式进行逐户摸排调查。

（二）强化市场监管。市场监管执法人员每日拉网式对全市开业的各农贸市场、超市、商店、药店及餐饮服务等单位，进行监督检查，并要求各经营户在满足“从业人员必须持有健康证、店铺必须卫生达标、消杀条件必须满足、返康人员必须按规定接受管理”的“四个必须”后方可开门。严厉打击不听劝、不检测、不达标私自开门的商户

（三）全力开展复市复商。全面复商工作启动以来，按照疫情分区分类工作指南，坚持“复前指导、复中服务、复后监管”的原则，向待开业经营户提供复工复商指导服务，引导他们在积极落实防控措施、保障从业人员健康、确保安全生产经营的前提下，尽快恢复正常生产经营。

（四）强化宣传引导。市场监管组每日共分成12个组，结合执法监管，对折东、折西及城区监管对象进行广泛宣传。要求各商户严格按照指挥部统一安排，进行健康管理，如身体出现任何异常情况及时报告。同时严厉打击哄抬物价、囤积居奇等违法经营行为。并张贴《疫情防护指南》、《严厉打击哄抬物价、囤积居奇、串通涨价等违法行为》等宣传海报，积极动员全市商户参与防疫的行动中来。此外，还积极借助新媒体力量，广泛向“全接触平台”、“微”及“州市场监管”等平台推送宣传防疫抗疫相关知识及工作开展情况，通过不断加大加强外宣宣传力度。截止目前，累计出动执法人员2454人次，排查各类经营户8337户次，解决消费投诉17起，“诉转案”2起，挽回消费者经济损失1.2万元，没收违法所得1780元，罚款金额1.3万元，签订承诺书198份，张贴宣传资料2540份，累计接受复市复商咨询4604户次，全市在营业个体经营户3444户，中小企业134户，累计复商复市3578户，复商工作安全有序，全市物价平稳，生活物资保障充足，社会反应良好，未出现恶意哄抬物价、囤积居奇、假冒伪劣、销售野生动物、宰杀活禽现象。

季度工作报告12

我们今天召开四季度工作会议，同时也是秋种的动员会，主要任务是总结公司前三个季度工作情况，安排部署第四季度工作，重点是如何顺利完成农业生产管理改革后的第一次秋种，为搞好明的农业生产打下坚实基础，为完成集团公司下达的一至两扭亏为盈的艰巨任务开好头、起好步。

我的讲话分三个部分。

一、前三季度主要工作完成情况

今前三季度，公司经济运行状况较好，预计～9月份完成销售收入950万元，机关经费支出595万元，基本上每月都能完成集团公司下达的考核指标。农业生产较为平稳，午季小麦平均亩产量达到900斤以上，与去基本相当;大豆长势也属正常水平，预计产量也不会低于往。种业经营稳步推进，在种子产量大幅度下降的情况下，利用市场价格提高的有利条件，务实制定销售策略，只投标了运距短、易服务的烈山，其它种子都用作市场销售，保持了市场和效益的相对均衡。预计今种子产量为900万斤，销售收入能够达到00万元，但盈利水平能够保持不下降。前三季度安全生产继续保持平稳态势，顺利度过冬春季山林防火高危期，午收安全无事故，再次实现全安全生产。

更为重要的是，公司理清了下步工作思路，明确了工作方向和任务。5月份班子调整以来，公司即把工作重点放在谋划今后的发展上来，通过考察学习，准备借鉴五铺、夹沟农场的先进生产管理经验。6月8日集团公司专题会议布置了一到两扭亏为盈的任务，更使我们坚定了改革农业生产管理模式、集中管理农业种植的决心。毕竟，我们现在的主导产业就是农业，种业也是立足于农业生产基础上的，是农产品经营的延伸。而且，从这两的发展趋势看，种业的重点还在品种、产量和质量上，市场需求量很大，有了这些基础，销售基本上有保障。通过充分的研讨，公司上下一致认识到，只有企业统一管理、集中种植才能提高农业生产的产量和质量，才能保障种源不流失，才能实现企业和职工的效益最大化。有了明确的思路和方向，我们的工作就有了目标，才能凝聚全体干部职工的干劲，《农业生产管理方式改革方案》获得职工代表全票通过，就是例证，下步的关键就是落实。

同志们，前三季度取得的工作成绩是公司全体干部职工共同奋斗的结果，希望大家在四季度继续努力，确保完成今的各项工作任务。在看到成绩的同时，我们还要保持清醒的头脑，认清自己的差距和不足。一是种子的质量波动较大，特别是田间表现很杂，说明我们的种源问题不但没有解决，反而更加严重了，同时田间管理的水平也有待提高，像各类病虫害的防控、杂草的化控、小麦容易倒伏等问题在不同的场都或多或少出现，还有今销售出去的麦种，市场普遍反映芽率偏低，能否拿出解决办法对我们做好下步的农业生产工作至关重要;二是午收工作还需要总结完善，在天气异常、预报失准的情况下，怎样把握收割的时机和节奏才能既保证产量，又保证质量，需要我们总结反思;三是内部管理还有许许多多急待加强的地方，今后公司将自负盈亏甚至还可能改制，不严细管理、控制支出、降低成本是绝对不行的;四是人力资源规划的实施问题，工作的进度和力度与集团公司的要求有很大差距，下步肯定要加强;五是我们工作的主动性和积极性还有待加强，很多工作干的好与不好，关键在于我们是否付出了极大的责任心和持什么样的工作态度问题，我就不具体说了，请大家在遇到问题时多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不断改进我们的工作，促使公司各项工作不断迈上新台阶，才能攻坚克难，完成扭亏为盈的艰巨任务。

二、明确任务，精心准备，确保秋种取得成功

大家都知道，农业生产的周期是一，明生产经营的整体成效如何，今的秋种就决定了一大半，所以，抓好秋种是四季度工作的重中之重，是扭亏为盈的艰巨任务能否开好头、起好步的至关重要环节，是关系农业生产管理改革的决定性因素。我刚才说了，今天的四季度工作会议，也是一次秋种的动员会，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的准备，创造最有利的条件，动员方方面面的力量，调动一切可以调动的积极因素，确保顺利完成秋种任务，确保改革起步取得成功。

三、营造和谐稳定局面，为改革打下广泛深厚的群众基础

改革农业生产管理，把两万多亩土地集中起来，由企业组织管理耕种，这在我们单位30多来是第一次，有许许多多的新课题等待我们去破解，困难和不可预知的因素也很多，我认为这些都不可怕，只要我们认真研究，总能拿出解决的办法。真正可怕的是我们的改革得不到广大干部职工的支持，少部分人反对没关系，如果大多数人都不理解、不支持，改革缺乏了群众基础，就会成为无源之水、无本之木，就难以取得成功。所以，改革能否在团结、和谐、稳定的环境下开展非常重要，有了稳定做保障，再大的困难也都能集中精力去克服。不能保持稳定，天天疲于应付处理矛盾和纠纷，再好的改革也很难推进下去、取得实效，所以大家要高度重视稳定工作。

1、要加强与职工群众的沟通，创造良好的风气。要相信广大职工群众是通情达理的，土地使用权在企业，如何使用要按照企业安排办，这是理所当然的。一定要把公司的严峻形势和改革政策向职工群众说清楚、讲透彻，要多讲多说，要用心去讲，带着感情去说。一定要形成风清气正的大气候，让通情达理的明白道理，让不讲理的说不出歪理，让胡搅蛮缠的人没有生存空间。

2、要树立高度的责任感，要有良好的执行力。今秋种是农业生产管理改革的起步，公司上下都要有高度的责任意识，改革的重担落到了我们肩上，实现公司-扭亏为盈的目标，实现公司又好又快发展，关键要看广大干部职工。一项改革能否凸显它的优越性，主要看实效，这要靠企业强大的执行力做保障。在一个企业里只有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，企业的各项重大战略任务和重要管理举措的实施，最终要靠全体员工有效的执行来实现。各场要把工作的重心下移，重点放在生产队的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意识，形成干事创业的积极向上的氛围。

3、要把形势任务向大家讲清楚，从6月8日集团公司专题会议后，我们公司就是一个纯粹的经营单位了，不能再把任何期望寄托在集团公司的补贴上，必须自己挣钱吃饭，这是不折不扣的任务。要实现扭亏为盈，现在只有在土地上做文章的，除此之外我们没有其它路可以走，没有其它可以依靠的。

希望大家能够继续努力的工作下去，总结我们前三季度的工作后，为我们第四季度的公司业绩大爆发继续努力下去!

季度工作报告13

按照县政务公开办关于xxxx年第一季度政务公开测评反馈问题交办通知，现将整改报告汇报如下：

一、安排部署

我局领导高度重视，由分管负责人统筹调度，安排专人负责整改，列出整改任务清单，明确到相关股室，同时要求具办人举一反三开展自查，对照新版政务公开栏目完善相关信息。

二、整改情况

针对第三季度政务公开测评反馈的多个问题，我局逐一整改。对本级政策解读、监督保障（政府信息公开工作报告）、回应关切等栏目进行更新补充，增加了部门项目中的相关内容，发布了权责清单和动态调整情况及三大攻坚战等相关信息。

三、下步工作打算

我局将继续按照县政务公开办的要求，加大政务公开工作力度，做好全局政务公开各项工作，确保各栏目公开信息及时更新。

季度工作报告14

今年以来，我镇严格按照区局的要求，认真抓好安全生产工作，特别是在春节期间，为确保节日期间的生产、生活安全，杜绝安全事故发生，让全镇人民过上一个欢乐、祥和、安全、文明的节日。根据区关于切实做好今冬明春安全生产工作的通知规定，分别组织3个检查小组，对镇区各企业进行了安全生产情况进行督查。督查采取听取汇报、查阅资料、实地查看、及时整改等。全镇的安全生产形势日趋平稳。 现将有关情况汇报如下：

一、开展工作情况

（一）领导高度重视、周密部署，精心安排

安全生产工作是一项关系到全镇经济发展的工作，全镇各企业高度重视，坚持把安全生产工作纳入了重要议事日程。根据区关于切实做好今冬明春安全生产工作的通知的要求，能积极、认真、及时地贯彻落实好安全生产有关政策，确保了各项安全生产工作的落实。我们坚持早部署、早检查。及时召开了安全生产专题会议，对元旦、春节和“两会”期间安全生产工作进行部署，要求增强政治意识、大局意识、忧患意识、责任意识，以更大的力度、更多的精力、更实的措施，确保节日期间社会大局和谐稳定；

（二）认真落实安全生产责任

为认真履行安全生产职责，严格“一岗双责”制，全面落实安全生产责任制度，强化安全生产目标管理，加大事故隐患治理力度，预防和减少安全事故。各企业结合本单位实际，及早的细化分解目标责任，与各村、企业事业单位签订了各类安全目标管理责任书，实现了责任全覆盖，推动了安全生产责任落实，促使辖区安全生产形势趋于好转和稳定。

（三）检查各具特色，扎实开展节前安全生产检查

在春节期间安全生产大检查中，各村、各企业根据各自特色、管理职能，围绕安全生产工作实际开展了扎实的安全生产大检查，切实做到“纵向到底、横向到边、不留死角”；对重点行业、重点领域、重点部门做到“查深、查细、查透、查实”，对发现的问题及时采取整改措施。在安全生产大检查中，各村、各企业采取了积极的措施：一是领导亲自带队查；二是依据职责分线查；三是带着问题重点查。

（四）多项行动交叉开展，切实做到重点突出不留死角

针对今年元旦期间的安全生产大检查，各村、各企业认真抓好和明确了“五个突出”，即：突出责任落实，层层包保各负其责；突出宣传教育，确保思想认识到位；突出重点部位，确保安全排查到位；突出规范要求，确保各项措施到位；突出隐患整改，确保整治工作到位。一是突出重点行业和领域的检查。各村、各企业都能按照部署要求，组织安全生产大检查行动，各检查组重点加强了对道路交通、建筑施工、人员密集场所、危险化学品、烟花爆竹的检查，加强对安全生产重点行业和领域以及容易发生群死群伤事故的企业和场所的安全监管。二是切实开展消防安全专项行动。为了切实抓好人员密集场所的消防安全，以人员密集场所、易燃易爆危险物品单位、“三合一”场所为重点，对全镇的商场市场、学校、医院、公共娱乐场所、饭店、劳动密集型企业等人员密集场所和重点消防单位进行了严密的检查。

季度工作报告15

时光飞逝，转眼间在宜通工作已有一月有余，回顾这一个月的工作，虽然时间短暂，却是感触很深，收获颇丰；同时也发现了许多自己的不足，让我不断的反思、进步。这一个月在领导和同事们的关怀和指导下，我从最初对企业、产品及业务一无所知到现在基本了然于心，而在这个过程中最让人庆幸的莫过于能够结识这么一群可爱的同事们。下面我就对这一个月的工作从两个方面进行一个简单的总结。

1、工作任务方面

来到企业之后，尤其是作为一个销售人员，最当务之急的莫过于尽快的熟悉企业的产品以及各种业务。可能由于在上家企业养成的坏毛病，我一直处于一个拖延的过程，对自己的要求并不那么严格，这个过程中特别感谢贾昆贾总对我的严格要求，让我在工作过程中能够时刻的保持紧张感，将压力转化成主动学习的动力，从而快速的熟悉企业的产品、业务。在贾总培养我们的过程中，他很善于调动我们的积极性，同时能够把我们需要了解的东西非常生动的传授给我们，在这个布置任务-培训讲解-个人演练-集中考核的过程中，我和一起来的同事快速的熟悉了企业的各种产品以及业务，同时我们也看到了贾总的能力，更加坚定了跟着贾总的脚步往前走的想法。到目前为止，我已经学习了调度系统的配置、产品终端的参数及配置、整体系统的操作、竞争对手的优劣势以及各个行业的业务知识，大致能够结合行业的业务知识进行系统功能的讲解，当然，作为销售人员来讲，与客户面对面的交流才是最重要的，我需要把目前学到的东西灵活的运用到各个场景中，后续的就是需要更多的跟客户进行实际接触，在实战中不断的完善自己，希望能够尽快为企业创造效益，实现自己的职业目标。

2、企业文化方面

从最初的面试到这一个月的学习过程中，周围同事们的乐观、包容与企业和谐如家庭般的工作氛围一直是让我印象深刻的。在入职当天，人事部门就组织了关于企业文化及发展历程的培训，通过培训，我也大致了解了企业的业务方向，认识了各个部门的领导，这为我之后快速的融入整个团队打下了坚实的基础。在这一个月的学习过程中也感谢我的导师秦昊，以及企业的各位同事们，感谢他们尽心尽力的帮助我们解决遇到的各种问题，同时积极主动的帮助我们学习各种知识。进入企业这一个月，我最大的感触就是企业的上下级界限没有那么严格，除了在布置任务时，其他时间真的是可以跟领导像朋友一样聊天的，这在之前的企业简直是不可想象的，而且作为企业的一员，我们可以直接参与到部门甚至是企业的决策会议中去，虽然我们很少提出什么好的建议，但是这对我们的发展都是很有利的，我个人来讲特别喜欢这一点；同时企业的文化氛围是比较浓的，虽然我来的时间比较短，但是通过我们的“今日宜通”就能看出企业真的是人才济济，在这方面我还需要加强学习，争取早日追上大家的脚步。进入到宜通之后，我所感受到的优点远不止此，但是与此同时我也感觉到部分同事工作的积极主动性并没那么高，在这方面还是有提升空间的；另外可能我们来的时间不长，所以感觉企业集体性的活动并不多，也希望企业今后能够更多的安排一些集体活动，不然感觉跟大家的交集除了工作就没什么别的了。

总之，能进入这个宜通这个大家庭，我深深的感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为企业工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，更好的为企业工作。接下来的日子里，我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，与大家齐心协力，保障企业能够快速发展、蒸蒸日上，与企业一起走向美好的未来。