开题报告(美乐内衣公司采购成本管理研究)段春秀

第一篇：开题报告(美乐内衣公司采购成本管理研究)段春秀

齐齐哈尔大学

毕业设计（论文开题报告）

题目美乐内衣公司采购成本管理研究

学院经济与管理学院

专业班级工管（物流）084班

学生姓名段春秀

指导教师吴占坤

2012年 03 月22日

目录

一、课题研究背景及研究目的和意义

（一）研究背景

（二）研究目的及意义

二、国内外库存管理发展状况

（一）国外现状

（二）国内现状

三、课题研究的内容

四、论文研究中的主要难点及解决的方法

（一）主要难点

（二）解决的方法

五、进度安排、预期达到的目标

六、参考文献

一、课题研究背景及研究目的和意义

（一）研究背景

金融危机的影响持续，欧美经济发展缓慢同时充满变数及本国女性寻求价廉物美的内衣产品，越来越多的国外内衣品牌异地化生产成为生存发展的必然。中国内衣业低价位的手工及高品质的产品会越来越受到欢迎，中国将成为全世界内衣加工业的首选生产基地。

内衣行业对潮流和时尚的推崇使得产品款式多变、色彩多变、价格多元化、库存风险非常高，企业在保持适时推出适应市场需要的产品的同时，必须强调高效的周转率和卓越的成本管理。为了适应纷纭变化的市场和服装企业发展的要求，国内的服装企业正努力寻求更好的成本控制策略，希望建立功能更强大的、更有效的成本控制体系，加强成本和费用的管理，更有效地降本减费，尽可能提升企业效益。

在原材料价格持续上涨的大环境下，企业必须练好内功，制定好适合市场发展方向的企业发展战略。抓好自身的管理的同时，全面提高成本(包括采购成本)管理水平，在集中差异化时，控制好企业的成本配以适当的差异化战略以在市场上立足和发展。

（二）研究目的及意义

现代社会，随着全球化的发展，信息化的推进，企业间的竞争越来越激烈，通过传统的销售来提高公司利润的难度越来越大。由于采购的第二利润源的发现，越来越多的公司开始关注采购管理工作，国内外的巨头都把采购放到了战略管理重要的地位。许多民营企业家也开始重视采购管理工作，但由于自身文化素质和工作精力的限制，对采购管理的工作尚处于比较原始的地步，采购管理不规范、不合理、不科学。本文旨在通过对采购管理的概念、内容、作用的介绍，以及现代采购管理技术及国内外服装企业采购管理的先进经验的介绍，给国内企业的采购管理，特别是像美乐内衣公司这样的企业的采购管理工作提出一此改讲的律议和措施。

二、国内外库存理管发展状况

（一）国外发展状况

越来越多的学者指出，采购不再仅仅是为企业提供生产物资，它最主要的作用是节约成本、创造利润和提升竞争力。战略管理和采购成本管理理论发展到今天己经相当成熟，两者的结合使有关采购成本管理的研究也不断取得新的突破和发展。战略采购成本管理是战略成本管理在采购环节的应用，由于战略采购成本管理的全而性和战略性，它的落脚点不是采购价格的减少，而是在于包括获得、接收、存储、使用和报废等全程的总费用支出和资源耗费的减少和降低，也就是所有权总成本的降低。国外理论界对所有权总成本有广泛的研究和论述。Timothy M.Laseter(2008)在论述战略采

购时指出，企业应当通过基础设施和组织流程的改进，提高企业的整体组织能力，与供应商发展协作关系的I司时获得竞争性价格优势。他认为，企业要发展包括发展全球供应基地、利用供应商创新、整合供应网络、建立并维持供应商关系、创建双赢采购战略、TCO(Total Cost of Ownership)建模等方而的能力，以实现战略采购模式。其中，TCO(所有权总成本)被认为是获取双赢采购即战略采购的关键。John Gattorna(2009)的研究指出，战略采购有三个关键因素:TCO,基于事实的谈判、供应商关系管理。他认为战略采购的核心不是最低的采购价格，而是以最低的所有权总成本(TCO)。企业应当以TCO作为采购决策依据，并以此为基础为企业建立供应渠道。

（二）国内发展状况

从现有资料来看，我国学术界从1988年开始对ABC进行介绍。进入90年代，以我国著名管理会计专家余绪缨教授为代表的一批管理会计学者对作业成本法的机理进行了系统的介绍，在推进作业成本管理理论与方法在我国的研究方而做出了开拓性的贡献，取得了显著的成效。之后，理论界将研究中心转向作业成本法的具体应用方面。张人千、魏法杰等通过分析成本法及作业成本管理与业务流程再造的内在联系，探讨了在企业业务流程再造中，作业分析的应用切入点，以及如何使用作业成本法为流程再造提供有用的信息。徐哲、冯(2009)提出用作业成本法(ABC)与数学规划相结合的方法来解决供应商评价和选择的决策问题。

三、课题研究的内容

本文主要研究内容是美乐内衣公司采购成本管理存在的问题和相关的改进意见。

一、绪论

（一）研究背景目的及意义

1．研究背景

2．目的及意义

（二）国内外库存管理发展状况

1．国外发展状况

2．国内发展状况

（三）采购成本管理的相关概述

1．成本的界定

2．采购成本的界定

3．采购成本管理及其理论依据

二、美乐内衣公司采购成本管理的现状以及问题分析

（一）美乐内衣公司采购成本管理的现状

1．美乐内衣公司的基本情况

2．采购流程现状

3．采购成本管理制度现状

4．供应商管理的现状

（二）美乐内衣公司采购成本管理存在的问题

1．采购流程不规范

2．采购成本管理制度不完善

3．对供应商的管理水平低

三、美乐内衣公司采购成本管理存在问题的对策

（一）优化采购流程

1．减少不增值作业

2．减少重复作业

（二）完善采购成本管理制度

1．健全采购成本预算制度

2．建立作业成本法核算体系

（三）提高供应商管理水平

1．完善对供应商价格的管理

2．科学选择供应商

四、结论

四、论文研究中的主要难点及解决的方法

（一）主要难点

美乐内衣公司采购成本管理中存在对价格的管理和控制不当、供应商分布不合理、采购成本管理制度有缺陷等等问题。

（二）解决的方法

美乐内衣公司针对采购成本管理中存在的问题，应采取以下改进措施:优化采购流程;完善采购成本的预算制度、成本核算体系和成本控制制度;提高供应商管理水平。这些措施能有效提高WF美乐内衣公司的采购成本管理水平，降低采购总成本并且提升公司竞争力。

五、进度安排、预期达到的目标 2012年1月——2012年2月。广泛查阅国内外现有研究资料，并进行分类整理，了解国内外研究状况，跟踪国际研究动向。

2012年2月——2012年3月。对研究成果进行归纳整理，完成文献综述，提交开题报告。

2012年4月——2012年5月。深入企业，进行有指导意义的实践工作，获取真实的数据，对企业的物流做进一步究。

2012年5月。论文初稿提交导师，论文指导教师审改，修改论文。

2012年6月。论文定稿，准备答辩。

六、参考文献

1．刘玉凤 战略成本管理及其实际应用分析[J]-现代会计 2009(3)

2．高志刚 战略成本管理基础问题论述[J]-现代商贸工业 2010(1)

3．王重 浅析战略成本管理[J]-价值工程 2009(2)

4．龚光明 采购成本管理[J]-财会月刊 2010(1)

5．唐宾彬 基于所有权总成本的供应商选择[J]-包装工程2010(2)

6．刘宝 增强企业竞争优势的新思维一实施战略成本管理[J] –价值工程 2010(1)

7．钟明明 基于所有权总成本的供应商选择[J]-包装工程 2009(5)

8．吴庆平作业成本法与传统成本核算方法比较及评价探讨[J]-商贸工业2009(2)

9．胡洁 作业成本核算条件下的成本分析[J]-会计之友 2010(2)

10．张金昌 试论我国企业成本核算方法的选择[J]-现代经贸，2009： 13-14

11．董永春ABC法与数学规划相结合对供应商选择问题的研究[J]-科技管理研究 2010(4)

12．郭娜 两种成本核算方法的应用与比较[J]-中国新技术与新产品 2009(3)

13．李凡 一种基于作业成本法的多阶段供应商选择方法[J]-现代电子技术，2008(1)

14．Filip Roodhooft, Funther Hiel, Alexandra Van Den Abbeele, Bart Van Doveren, Optimized Sourcing Strategies Using Total Cost of Ownership[J].Coast Management, 2008

15．Zeger degraeve, Eve Labro, Filip Roodhooft, Total Cost of Ownership Purchasing of A service: the Base of Airfiine Selection at Alcatel Bell[J].European Journal of Operational Research, 2009

第二篇：3.2成本管理研究现状对开题报告有用

1.1 问题的提出

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。我们认为，成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价，吸收其优点，摈弃其阻碍现代企业发展的各种因素，并吸收中西方先进的成本管理方法，才能正确把握成本管理改革的方向，为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。

1.2 论文研究的意义

过去在传统的计划经济体制下，任务国家定，产品全包销，投资上面拨，利润全上缴，企业是政府机关的附属物，不负盈亏责任，成本高低与企业无关，企业没有内在动力和外力动力，缺乏生产经营和管理上的主动性和积极性。经济体制改革以后，情况就不一样，企业要真正成为社会主义商品生产者和经营者，要自主经营，自负盈亏，要建立现代企业制度，如果不研究成本管理，成本降不了，利润完不成，企业就很难生存发展。特别是在社会主义市场经济体制下，企业要面向市场，成为市场竞争的主体，价值规律和竞争法则迫使企业不得不重视产品质量，加强成本管理。只有产品质量不断提高，产品成本不断降低，才能增加企业活力，提高企业素质，使企业真正具有旺盛的生命力，否则就会遭到市场的淘汰。但从目前我国企业成本管理现状分析，同现代企业制度要求相差很远。不少企业产品质量下降，浪费惊人，材料损耗严重，费用开支庞大，成本意识淡薄，管理信息失真，成本补偿不足，虚盈实亏严重。特别是成本管理方法落后，管理手段老化，远远不适应于社会主义市场经济体制的要求，也不利于企业转换经营机制，成为市场竞争的主体。这就要求我们必须尽快研究现代企业制度下如何改革成本管理的方式、方法和手段。

因此，通过本文对成本管理的研究，首先有利于明确市场经济体制和现代企业制度下成本管理的方向，坚定改革的信心，少走弯路。在市场经济体制和现代企业制度下，如何搞好成本管理，有的同志认为采用“边设计，边施工”的办法。这种办法固然有好的一面，可以灵活调度，随机应变。但缺点是没有明确的方向，不知道成本管理

今后如何改革，不知道今后成本管理要达到什么目标，只能走一步看一步。如果我们通过本文对成本管理的研究，我们就有了明确的方向，目标明确，信心坚定，就可以引导企业全体员工朝着一个目标，心往一处想，劲往一处使，使成本管理工作按部就班，有步骤地进行，可以少走弯路，达到事半功倍的目的。其次，通过本文对成本管理的研究，有利于我们加强成本管理，提高经济效益，尽早实现目标成本。企业不抓成本管理，成本高低无人问，浪费无人管，产品质次价高，企业不能自负盈亏，市场上没有竞争力，企业又没有发展后劲，现代企业制度怎么能建立起来。通过本文的研究，使我们懂得如何建立成本管理体系，根据什么原则，采用什么方法，要抓哪些环节。有了目标，我们就能按照改革方案有计划地把成本管理搞好，就能使产品成本有更多降低，企业效益有较大提高，最后实现国有资产保值增值。最后，通过本文对成本管理的研究，有利于企业各项改革措施配套成龙，协调发展，推动整个企业管理的科学化。管理科学是现代企业制度的一个特点，这就要求企业各项专业管理都要通过改革达到科学化，以适应现代企业制度的要求。而成本管理是企业的一项终合性管理，它涉及到企业管理的各个方面。通过本文的研究，一方面促进了成本管理目标的早日实现；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科学化方向全面发展，最后达到科学管理的目的。

1.3 成本管理研究的现状

由于西方国家近40年来管理科学的研究非常活跃，出现了各种管理学派，特别是广泛应用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术和手段，由单纯的定性分析发展到定性分析和定量分析相互结合，并相应建立经济数量模型，求助于最优化方法，为企业经营决策提供科学依据。同时，还研究行为科学，激励职工提高工效，因而使企业管理在理论上有了新的突破，在方法上有了不断创新，在手段上趋向机械化和自动化，成本管理的理论和方法大大的丰富了起来。

本量利分析是对企业成本、业务量和利润之间各种变量关系的一种分析方法。对于企业制订经营决策和有效控制经营过程具有广泛的用途。美国工程师赫师（H·Hess）最早在1930年发表文章讨论了盈亏临界图。不久，工程师劳腾施特（W·Rautenstrauch）提出了盈亏临界点的计算公式。

目标管理是美国管理学家德鲁克（P·Druker）在20世纪50年代出版的《管理实务》一书中首次提出的，以后在乔治·奥迪奥恩1965年出版的《目标管理》一书中作了全面论述。由于目标管理和全面预算的结合，从而使成本管理向着目标化方向迈进。20世纪80年代以后，高科技迅速发展，过去计算产品成本均以直接人工工时作为费用的分配标准，现在直接人工工资比重显著降低，只有10%左右，而费用大幅增加，这就使过去按照直接人工工资分配制造费用的方法不相适应。在1984年，产生了由美国学者鲁宾·库珀（Robin·cooper）和罗伯特·卡普兰（Robert·kaplan）创立的作业成本系统（Activity——based costing system），即ABC系统。这种理论认为企业产品制造成本都是变动的，有的随着产品产量直接变动，是短期变动成本，可以运用人工工时等进行分配；而固定成本实际上也是变动的，属于长期变动成本，例如设备调试、生产调度等费用，但它受活动量即作业量“驱动”，叫成本动因（cost drivers），这种费用应按作业量分配成本。例如，设备维修费用的成本动因是设备运转时间，它可按设备运转时间分配。

20世纪90年代开始，日本成本管理的代表模式——成本企画成为讨论的热点。成本企画的思路不是先设计产品，再计算出产品成本，然后估计产品能否在市场上得到畅销。而是先根据消费者认可的售价，减去期望利润，计算出目标成本，再运用所谓“成本工程”的手段来研究产品生产如何满足目标要求。成本企画的创始者是日本丰田汽车公司，1967年以后，开始形成了制度化的组织活动，并更大地影响着全球成本管理思路的发展。

哈里斯的直接成本计算法、美国通用电气公司采购部门工程师麦尔斯的价值分析法、美国质量管理专家朱兰对成本项目以及质量成本的计算和分析方法等一系列理论在成本管理中的运用推动了成本管理的发展。