仓储物流罚款制度

第一篇：仓储物流罚款制度

为维护正常的工作秩序和工作环境，强化团体纪律，促使仓储物流部管理工作顺畅的进行，特根据各环节情况制定以下处罚制度：

1、一号库收货入库、理货：

收货员收货检验完毕之后交由理货员进行理货入库（一号库整箱库存货位、二号库配货架货位），如发现有入错库位情况，每次对理货员进行罚款50元，由二号库组长和主管进行监督、统计；

2、二号库理货：

配货员在配货时，发现配货架上出现产品缺少或不足时，通知二号库理货员协调分装组、一号组等其他环节进行补货，补货时不允许出现货物上错货位的情况，发现一次罚款50员，由配货员、组长进行监督、统计；

3、配货：

配货人员拿到订单组交与的发货单后按照出货单明细进行配货工作，货物配完之后签字交至验货人员处（不设2次分拣），由验货人员进行检验，如发现有漏配、错配及多配等错误，每单处罚相关配货员5元，由验货人员进行统计、汇总，如果有配货人员未签字情况，每单罚款5元，由组长、主管进行监督；

4、验货：

验货人员接到配货员送至的货物、单据之后，要按照单据对货物产品名称、生产日期、数量、产品合格否进行货物检验，必须保证单据与货物完全相符并合格，否则出现错误每单罚款30元，以客户反馈为主，且验货人员检验后的单据必须签名，如有漏签名情况，每单罚款30元，由组长、主管进行监督；

5、物流发货：

物流人员发货必须按照快递面单标明的地址将货物进行外发，如果有货物串发，错发情况发生，每单罚款50元，以客户反馈为主。

以上每环节考核以月为单位，上报相关部门，由部门主管监督执行，如有徇私舞弊现象，对相关部门主管进行50元/次处罚。

第二篇：罚款制度

一、架工对施工现场防护必须每天巡视整改，并做书面记录。每周交项目部一次巡视检查记录，无检查记录的罚款100元/周。

二、易燃易爆材料应派专人管理，未及时入库的罚款200元/次。管理不善造成的安全事故，由分包单位负责，并承担一切经济责任。

三、外架必须设置锚杆，锚杆锚固长度不够的罚款50元/点。

四、外架必须设置扫地杆，不设置扫地杆的罚款50元/点。

五、外架必须搞硬防护，未做防护和防护不到位留有孔洞的罚款50元/处。

六、外架安全网(兜网)、水平防护不到位的罚款50元/处。

七、外架卸料平台搭设不符合规定的，必须拆除从搭；未按照专题方案搭设的罚款200元/座，并限期整改。

八、外架搭设防护高度不够，围护栏杆高度不够，罚款200元/处。

九、外架堆放材料罚款500元/处。

十、平面安全网（兜网）内有杂物罚款100元/处。

十一、通道口无防护棚的罚款200元/处。

十二、斜跑道无防滑条的罚款50元/处。

十三、临边防护无挡泥板的罚款100元/处。

十四、平面预留未设置防护的罚款300元/处。

十五、电梯井、门洞未设置防护的罚款300元/处。

十六、电梯井水平方向未按规定防护的罚款200元/处。

十七、外架、卸料平台的扣件力矩未达到要求的罚款50元/处。

十八、所有“四口五临边”未及时防护的罚款500元/处。

十九、现场临时用电管理：现场所有电缆电线电器等必须正确科学的管理和使用，现场所有用电必须经检查合格后才能使用，参加人员有专业机电工长、质安人员、监理等，并办理书面签字确认手续后才能使用；严禁使用未经检查和检查不合格的电缆电器设备。

1、架空电缆电线根据电压而定，必须保证在5米以上。

2、埋入地下的电缆电线必须穿套管，在地面设置标识标牌。

3、所有电箱、电器必须有可靠的漏电保护装置。无漏电保护装置的对相关责任人罚款200元/次。

4、电箱、电器必须有防潮防雨棚等防护设施，无防护设施而投入使用的，对使用人罚款200元/次。

5、以上未达到要求，擅自使用电缆电器者，视为违规作业，罚款200元/次。

6、地下室配置36V安全电压照明设备，灯具必须有防潮功能。

7、钢筋房、木工房配置防爆灯具，无防爆灯具对责任人罚款50元/处。

8、电箱、电器必须有标示标牌，无标示标牌的对责任人罚款50元/处。

9、电箱必须有锁，下班或操作人员离开时必须断电上锁，未断电上锁者罚款50元/次。

10、电线、电器严禁放置在外加或全金属物体上，需要放置的必须采取绝缘措施，违者罚款100元/处。

11、电缆电器严禁浸泡在水中，违者罚款100元/次。五

十六、机械设备管理：

1、所有机械设备由专业人员安装和拆除，无证操作的罚款200元/人次。

2、机械运转记录、维修记录、交接班记录，必须实时填写，每月底28日前交质安部，未交者罚款50元/次。、3、机械设备必须设置防雷装置和接地接零，未安装要求设置的罚款100元/次。

4、所有机械设备必须经过专业人员、安监站、监理等部门检查验收合格后，办理书面签字确认手续后才能使用，未经验收使用的罚款1000元/天。

5、做好设备周边区域的排水工作，无排水设施的严禁使用，违者罚款100元/次。

6、塔机应严格按照“塔机十不吊”原则施工，违者罚款500元/次。

7、塔吊指挥必须到位，不到位者罚款100元/次。五

十七、安全整改：

1、对项目质安部、施工等部门签发的整改通知，现场工长不执行的罚款200元/次，对整改不到位的罚款100元/次，对整改不及时的罚款100元/天。

2、对项目质安部、施工等部门签发的整改通知，分包单位到期不整改的罚款2000元/次。

3、对项目质安、施工、内业技术部门发出的整改通知，分包单位拒不整改所造成的一切后果由分包单位自行负责，且拖延一天罚款500元/天；项目管理人员有权另行安排整改，其费用双倍扣除整改单位。

五

十八、针对甲方、监理、安监、质监等有关部门、单位所发出的整改，若不按期及时整改的，对相关管理人员及部门处罚如下：

1、不整改的罚款200元/条。

2、整改逾期的罚款100元/条.天。

3、整改不符合要求的罚款100元/条.天。

第三篇：最新2014物流仓储工作计划

最新2014物流仓储工作计划

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。以下是由

1.确定仓库设施的参数

仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。

2.仓库规划

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托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为500 kg，托盘尺寸为1 400 mm ×1 100 mm，托盘厚度为130 mm。因货物高度达1.5 m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放6箱货物。

3.货架参数

货架采用横梁式货架。货架外围尺寸为长2 900mm、宽1 200 mm、高3 500 mm;内围尺寸为：长2 800mm、宽1 1O0 mm、高3 400 mm。

货格高度为1 550+130=1 680 mm，货架分为上下两层，共两个货格;每货格码放两个托盘，具体尺寸为2800mm×1100mm.码放货物以后的实际高度为1 680×2=3 360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放6箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物24箱，共需2 123/24=88.46=89个货架，分10排码放，5巷道，每排89/10=9个货架，因此一个货架区域总长度为9×2 900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1 m。

4.巷道设计

仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为2.4～3.0 m，双向5～6 m。

5.叉车参数

普通叉车标准作业高度一般在3 m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5 000kg，最小转弯半径为3 400 mm，最小直角通道宽度为3 000 mm。

2.3 库房整体布局

依据库房总面积，一个货架区域面积为27 m ×26.1 m。货架区域共设有5条巷道，货架分10排摆放，每排9列，每个货架分2层货格码放货物。每个货格中存放2个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)×9(列)×2(层)×2(货位)=360个货位，且每个托盘可盛放6箱货物，则该区域存储能力应为360×6=2 160箱货物.

第四篇：仓储物流自查报告

十堰天宁药业有限公司物流仓储情况自查报告

十堰市食品药品监督管理局： 因我公司参与医疗机构配送供应商遴选，现对我公司的仓储物流条件进行了全面自查，现将我公司自查情况汇报如下：

1、仓储总面积：2500平米。

2、配备温湿度仪监测温湿度。

3、配备电子扫码枪及扫描系统壹组由专人扫码上传。

4、配备50立方标准设施冷库壹个。

5、高位货架46组，高位货架库面积1300平米

以上仓储物流条件符合GSP的相关要求，烦请贵局核实予以盖章证明。

十堰天宁药业有限公司

2013-2-27

第五篇：仓储物流年终工作总结

2篇仓储物流年终工作总结

我是公司仓储物流部的一员，于20xx年进入公司。很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对仓储一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。下面是本人20xx年工作总结：

一、尽职尽责，全力做好本职工作

在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达工作内容，并在原来系统基础上，合理有序的进行了系统升级工作。在适应新的系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。

二、虚心学习，加强对本职工作认识

作为公司的重要部门，仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。公司增加了仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：

①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。

②熟悉公司所有产品并熟练操作系统，及时准确的更新。加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。

③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。

④全面做好仓库检查工作，明确仓库消防安全管理职责。仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。定期对仓库进行检查，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。

仓储物流年终工作总结

本人于20xx年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

一、工作期间主要完成事项1、20xx年x月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。

2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。

3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。

4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。

5、在品质及降低成本方面做好以下改善：a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。

6、20xx年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。

7、在部门领导指挥和帮助下，x月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。

二、待完善之处

1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。

2、要员效率的提高有待进一步努力。

3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。

4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。

5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。

三、20xx年需进一步完善的工作

1、新仓库的定置及管理。

2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。

3、成品库存的防锈工作。

4、毛坯铁箱的推进及完善事项。

5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。

6、要员效率的提高改善。

仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到最好，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20xx年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。