炼钢厂水用连接板质量异议原因分析说明(五篇范文)

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第一篇:炼钢厂水用连接板质量异议原因分析说明

炼钢厂水用连接板质量异议原因分析说明

1、第2条异议中指出件8钢板上Φ80H7定位孔的位置尺寸有偏差(共4件,1件合格,2件差4mm,1件差5mm)。

原因分析:Φ80H7定位孔我车间镗床工序是在160数控镗床加工,应完全可以控制Φ80H7孔的位置精度在图纸要求范围之内,故此问题还待进一步调查商榷,(去现场无法精确测量)。

2、第3条异议中指出件1钢板上平面的11个孔与相对应的直口基本都不同心,且直口平面有个别不平。

原因分析:经调查此现象确实存在。a工艺过程为钢板1单件先镗孔,再转铆按镗孔位置焊管,退火后返机修再加工直口,存在二次加工误差,导致直口与对应孔不同心现象存在;b 直口平面有个别不平现象,是镗床镗直口端面时,因材质为不锈钢,存在刀具让刀或扎刀现象所致。(检查站检测出此问题,但未处理盖章放行)

3、第4条异议指出件1钢板上平面有1件不平,差0.4㎜.原因分析:件1钢板上平面是在水用连接板所属件全部焊接退火后,留量在刨床精加工此面,工艺应没问题,可能是焊后还有残余应力所致。(现场检测此面上存在0.4㎜误差处在一个角上存在)。

机制公司一机修车间

2008年9月23日

第二篇:混凝土质量通病砂线泌水质量通病分析原因和防治措施1

关于混凝土质量通病

砂线和泌水产生原因及防治措施浅析

目前关于混凝土质量通病包括很多,近期我部针对混凝土砂线和泌水质量通病进行探讨分析。首先我们了解下混凝土泌水跟混凝土砂线的定义,其次分析产生的原因,最后谈谈防治的措施。

混凝土砂线产生的主要原因是混凝土泌水造成的,混凝土泌水后,表面砂浆过多,泌水后,水带走水泥浆。只剩下砂,形成泌水通道,产生砂线。

混凝土泌水产生的主要原因是混凝土在运输、振捣、泵送等原因的过程中出现骨料下沉、水分上浮的现象。

一、分析产生问题原因

1、产生问题的主要原因(1)、罐车司机向混凝土里加水

因为现在山东淄博的天气比较炎热、风大、或者待灌时间长,造成混凝土坍落度损失严重。导致混凝土从罐车里倒不出来。罐车司机是按照方量和运距算钱,为了能赚到钱,司机为了省事,司机经常私自往混凝土里加水是常有的事。(2)、振捣工人往混凝土里加水

混凝土振捣工人偷懒,不想振捣时间长。混凝土坍落度大,振捣时间就必须要短些,否则混凝土离析。工人只是一味偷懒,没有质量意识。

2、产生问题的次要原因(1)、混凝土离析

因施工不当造成混凝土离析:混凝土下落高度超过2米。造成混凝土离析;混凝土拌合物组成材料粘聚力不足以抵抗粗集料下沉,混凝土拌合物成分相互分离造成内部组成不均匀的现象通常表现为粗集料与砂浆相互分离例如密度大的颗粒沉积到拌合物底部或者或者粗集料从拌合物中整体分离出来;

(2)、天气温度过高,某些人偷加减水剂;

(3)、混凝土振捣工人懒惰,不能及时按规范进行操作,造成混凝土过振;骨料下沉集中,靠近模板部分砂浆较厚,造成泌水离析;(4)、混凝土坍落度大;

(5)、模板设计不合理,刚度不足,在混凝土振捣时候出现微弱变形,水分过大,造成泌水或者砂线;

3、可能产生问题的原因:

①外加剂进场后保管不善,造成外加剂失效; ②劣质外加剂; ③错用外加剂;

④因为拌和楼操作手的原因; ⑤拌和楼系统错误;

⑥脱模剂与混凝土发生化学反应。

⑦模板拼缝不紧密,造成砂浆流失,砂浆的流动,造成混凝土表面出现砂线、泌水; ⑧机制砂细度模数太大。

二、防治措施

1、加强一线技术人员质量意识;加强一线操作工人质量意识。加强对一线操作人员技术交底与培训工作。以人为本,以人为核心来控制;

2、加强考核制度管理,加大奖惩力度。严格各道工序过程控制;

3、提前做好各种施工准备;

4、优化施工配合比,严格控制粉尘含量,严格控制水用量。

5、使用正规厂家水质脱模剂,禁止使用油脂脱模剂,禁止使用小厂家模板。

6、严格控制下料速度,布料均匀,分层合理,振捣棒布点合理,不漏振,不过振;

7、拌和楼要定期进行机械检修;

8、严格控制施工现场坍落度;

9、聘请实际经验丰富的老师傅进行“传帮带”。

10、雇用成熟的技术工人。

11、每道工序施作前,进行一次岗前教育(培训)。

12、技术员全过程指导施工、规范操作,自检合格再报监理工程师。

13、指派有力度的领导亲自抓,工作作风要雷厉风行。

14、实行“自检、互检、交叉检”,推行样板指路。

15、第一次报检不合格,第二次升级报检制度。

16、对于做的不好的工点,实行开现场会制度,分析原因,当场制定整改措施。向做得好的队伍派员学习,很批反面典型。

三、总结

以上质量通病只是我监理项目部在施工过程中的一点心得,毕竟是一家之言,见解和思维比较有限,如有异议可以继续探讨。也希望我部的心得能为**铁路做出一点点贡献。也希望多跟兄弟单位多沟通,多探讨,多学习,互通有无,一起进步。

2016年6月20日

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