第一篇:销售计划:销售经理如何制定销售计划
销售计划:销售经理如何制定销售计划(xiexiebang.com www.xiexiebang.com)销售计划是企业各项计划的基础,销售计划:销售经理如何制定销售计划。制定一个富有挑战性而又切实可行的销售计划对于企业经营目标的实现具有至关重要的作用。销售计划应贯彻落实企业营销战略;销售计划应相对稳定;同时,根据市场的变化具的一定的灵活性。销售计划的制定与管理是销售经理的首要职能。学习完本章,你应该理解以下内容:1.了解计划、预算和预测的关系;2.理解市场潜力与销售潜力;3.如何进行销售预测;4.掌握销售预测的定性和定量分析方法;5.掌握用本量利方法进行预算;6.如何确定销售定额;7.了解营销审的基本作法。销售预测销售预测是公司进行各项决策的基础。几乎每个公司的年度报告都包括对下一年度的销售预测。就是一个非常小的公司,没有什么正规的销售预测程序,但它的决策仍然是建立在对未来的某种预测之上的。1.为什么要进行销售预测销售预测是公司进行短、中、长期计划的起点。从短期来说,销售计划是确定公司生产计划的基础,为满足客户的定单,必须保持的生产计划的底线,销售工作计划《销售计划:销售经理如何制定销售计划》。这意味着需要相应的原料、半成品、零部件、生产工具以及人员配置。另一方面,储存大量的半成品和成品会使成本增加,因为这需要资金的投入。如果出现失衡状态,就可能导致解雇人员或亏损。公司的决策者经常要预测现金的回流,以便支付帐单。销售经理要分配销售定额给销售人员或区域主管们。这些都是以销售预测为基础的。从长远来说,公司根据销售预测来确定设备的购置、人员的招聘和培训、资金的筹措等问题。也就是说,销售预测是公司把市场的不确定性转化为公司运作的具体的目标和计划的工具。影响销售预测的因素很多,如公司的营销策略、竞争对手的反映、分销渠道的结构、法律限制、成本和行业总需求等。任何销售计划必须反映这些因素的影响。2.销售预测的过程了解销售预测的过程有助于销售经理全面分析销售预测因素,从而得出客观合理的预测值。销售预测的一般过程如下:图表4-1:销售预测的过程3.环境分析SWOT分析可以作为环境分析的一种很好的方法。公司面临的环境包括外部环境和内部环境,在确定行业市场潜力时主要考虑的是外部环境。决定行业面临的机会与威胁的主要是宏观环境因素。这此因素包括:•;自然地理因素•;政治法律因素•;社会文化因素•;科学技术因素4.市场潜力预测一个合理准确的市场潜力预测是全部预测工作的起点。市场潜力指一定时间和地域内,某类产品的可能最大的销售量。如果公司对市场潜力的预测偏差太大的话,那么随后的销售潜力、销售定额的预测都是不可靠的。许多公司的战略失误就源于市场潜力预测的失误。比如,在美国1980年代早期,行业预计到1987年个人电脑会达到2700万到2800万台。基于这种预测,1983-1984年间,有近70种新型电脑进入美国市场。但是,到1986年底,只有1500万台个人电脑的销售量。因此,许多pC制造商不是放弃市场就是破产。一般来说,不准确的预测不是由于定量预测技术.
第二篇:如何制定销售计划 (范文模版)
如何制定销售计划(1)(xiexiebang.com www.xiexiebang.com)如何制定销售计划(1)
一、编制销售计划(一)建立销售计划体系销售计划是指在进行销售预测的基础上,设定销售目标额,进而为能具体地实现该目标而实施销售任务的分配作业,随后编写销售预算,来支持未来一定期间内的销售配额的达成,如何制定销售计划(1)。销售计划的中心,就是销售收入计划。销售计划的内容主要包括:(1)进行销售预测;(2)确定销售目标;(3)分配销售配额;(4)编制销售预算;(5)制定实施计划。销售计划依期间的不同,可概括分为“长期计划”、“中期计划”和“短期计划”。一般说,三年至五年期的计划为“长期计划”;一年至三年期间的计划,则为“中期计划”;一年以下计划为“短期计划”。(二)编制销售计划的步骤销售计划一般都以如下程序编制:1.分析营销现状2.确定销售目标3.制定销售策略4.评价和选定销售策略5.综合编制销售计划6.对计划加以具体说明7.执行计划8.检查效率,进行控制(三)决定销售计划的方式决定销售计划的方式有两种--“分配方式”与“上行方式”,销售工作计划《如何制定销售计划(1)》。分配方式是一种由上往下的方式,即是自经营最高阶层起,往下一层层分配销售计划值的方式。这种方式是一种演绎式的决定法。上行方式是先由第一线的销售人员估计销售计划值,然后再一层层往上呈报;此种方法属于归纳式的方法。在下列情况下,宜采用分配方式。(1)高阶层对第一线了如指掌,而位处组织末梢的销售人员,也深深信赖高阶层者;(2)第一线负责者信赖拟定计划者,且惟命是从。当第一线负责者能以全公司的立场,分析自己所属区域,而且预估值是在企业的许可范围内时,则宜采用上行方式。
二、分配销售配额(一)建立销售配额体系的原则(1)公平性:好的销售配额应该让销售人员感到公平。(2)可行性:配额应该可行并兼顾挑战性。(3)灵活性:配额要有一定的弹性,能够依据环境的改变而变化。(4)可控性:配额要有得销售经理对销售人员的销售活动进行检查。(5)易于理解:配额的制定和内容必须能被销售人员理解和接受。(二)确定销售配额的类型1.销售量配额销售量配额是最常用、最重要的配额。2.财务配额(1)费用配额。提高利润率的关键因素在于对销售费用的控制。(2)毛利配额。(3)利润配额。3.销售活动配额。4.综合配额综合配额是对销售量配额、财务配额、销售活动配额进行综合而得出的配额。(三)确定销售量配额的基础确定销售量配额主要应考虑:1.区域销售潜力2.历史经验3.经理人员的判断(四)确定销售配额的具体方法1.产品类别分配法2.地域分配法3.部门分配法4.销售员分配法5.客户分配法6.月别分配法
第三篇:如何制定销售计划
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如何制定销售计划
课程描述:
“计划你的工作,按照你的计划工作。”
这是我们常常能听到的一句销售训练口号。简单地说,“销售计划”是指销售人员在一定期限内要开展的活动及所要达成的目标,对销售员的工作有着很大的指导作用。
那么如何制定销售计划,以更好地达成目标呢?
本课程将从实务出发,透过情景案例的形式,深入浅出地为您阐述制定销售计划的方法与技巧。
解决方案:
他山之石,可以攻玉!
不同行业不同企业因自身情况不同,制定的销售计划也千差万别,但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程,以便大家参考借鉴!
制定销售计划,一般会分五步走:
第一步,前期准备;
第二步,确定目标;
第三步,制定销售政策;
第四步,编制销售预算;
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第五步,制定推进步骤;
制定销售计划,前期准备工作一定要做足做充分。通过市场调研、终端走访、同事沟通得出一系列指标,并对数据进行统计。从市场环境、产品、终端渠道、经销商、竞争对手、消费者、销售团队、盈利水平、支持力度等九大方面对现状进行分析。并开座谈会进行讨论研究,对各种情况要“知鱼,更知渔”。
在确定目标时一定要谨慎,不可过高,也不可过低。
销售目标除销量外,利润、市场占有率、客户等参数也不能少。行政目标主要是收回应收账款、处理投诉咨询、传达新政策等。
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销售政策属技术层面,偏重实际操作指导,要从财务政策、产品政策、渠道政策、经销商政策、销售团队政策、客户服务政策等方面进行细分。
预算编制一般是用表格的形式来进行编制的,也要分解。比如说分解到部门,分解到月份,分解到某个品项。
在制定推进步骤时,不同时期不同工作侧重点都要有所不同,时间也可根据工作要求进行细分,在推进销售计划执行时,必须加强管理和监督。在遇到市场不可控因素导致计划有变时,要及时地进行认证和修订。
最后将这五部分的思维导图窜在一起,就形成了完整的“制定销售计划”的方法流程。
或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何制定销售计划。
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如何制定渠道管理制度 如何制定价格管理制度 如何选择合适的销售薪酬模式 如何开发新客户 如何处理客户的拒绝
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第四篇:如何制定销售计划
如何制定销售计划(xiexiebang.com www.xiexiebang.com)*制订销售计划的原则制订出周密的销售计划是销售活动成功的第一步,销售员在制订计划时,应遵循以下原则,如何制定销售计划。
1、具体化原则。把每日应做事项列成一览表,依事件的重要程度决定顺序,逐日填写。
2、顺序优先原则。将当日的行动依序先后排列。顺序取决于事项的重要性,亦即把必须先做的事放在前面,而不是以难易程度做决定。此外也要考虑事项的类似性,将类似的事项一起处理。
3、安排单纯化原则。掌握销售的秘诀,避免不必要的浪费。
4、不拘泥于工作日程原则,销售工作计划《如何制定销售计划》。工作一览表只是大致的准则,并非绝对性的规定。尤其是以人为工作对象时,随时会有突发状况,如不留意这种现象,可能会不经意冒犯客户,所以必须格外警惕。*制订销售计划时的具体注意事项:销售员在制订销售计划时,还应该注意以下一些具体事项:
1、突出重点,重要的事项和急待处理的事项要优先编入计划;
2、为督促自己勤奋工作,计划时间要足够长,从早晨一直安排到晚上,但要留有余地,即要有机动时间;
3、要考虑好访问顺序和时间长短;
4、尽可能预先约定见面时间。销售员每天访问多少客户,要根据自己的具体情况而定,因为其影响因素极多,如产品类别、交易额大小、潜在客户多少、访问频率、销售区域大小、交通方便程度等等。在城市地区销售消费品,每天可以访问六个客户或更多。在郊区销售生产资料,访问一家客户就可能需要数天时间。时间分配上要保证重点客户。*在制作计划与报告表时,应遵循以下步骤:(1)说明目标;(2)规定完成整个目标的期限;(3)责任分配到人;(4)确定行动步骤,行动步骤越明确越好;(5)对每一行动步骤都指定目标日期,分配给所需的资源,以及保持对它们的跟踪监督;(6)为了评估进展程度,要追踪记录结果。
第五篇:制定销售计划
制定销售计划(xiexiebang.com www.xiexiebang.com)制定销售计划2009-04-07 13:46收集信息→SWOT分析→设定目标→选择策略→制定计划,制定销售计划。1.收集信息。可分为两步:一方面要收集客观信息,包括数据、新闻报道、业内分析、实战案例、公司、市场环境和竞争对手状况等;另一方面要对收集到的信息进行主观的思考,展开头脑风暴,与相关人员的讨论座谈,可以进行相关的咨询,并进行总结。2.SWOT分析法。这是常用的信息分析法。·优势分析(Strenth):明确自己的“矛”,即选择有效的手段强势进攻市场。·劣势分析(Weakness):明确自己的“盾”,即如何选择防御并加以提高,逐渐变成优势,销售工作计划《制定销售计划》。·机会分析Opportunity:选定有的放矢的靶子。市场营销的成功常常取决于对机会的选择和把握;·威胁分析(Threat):在市场进攻中同时搞清要在何处布防。3.目标设定。组织目标的设定应注意以下几个方面的问题(SMAC):·具体(Specific):目标不可以太笼统;·可衡量(Measurable):目标应该量化,用数据说话;·可达到(Achievable):目标虽然应有一定高度,但不能可望不可及;·与总体目标一致(Compatible)。区域销售目标要服务和服从于整体营销目标。4.制定策略。一般要集中在如下几个方面·销售能力建设销售组织数量和质量,客户的数量和质量;·产品选择强势规格的选择,新产品的推广;·价格策略选定合适的价格体系,是否对价格进行严格的控制等等;·促销策略配合公司的促销策略制定区域内的促销策略;·竞争策略应对竞争对手的手段等等。5.制定计划。完善的区域销售计划包括以下内容·计划综述:简要概述销售计划的内容,便于阅读者使用;·组织现状:包括组织目前的情况、所处市场环境,以及竞争对手情况等等信息;·SWOT分析;·组织目标:包括销售目标和财务目标。销售目标包括销量、市场占有率、分销率等;财务目标包括费用比率包括市场费用、促销费用、人员费用和销售行政等、现金流量等。所有的目标要符合SMAC要求;·实施策略:提供实现目标的战略和战术;·具体行动计划:这里有一个非常重要的模式可以帮助销售经理们,这就是STAR,即策略(Strategy)、具体行动(Action)、时间表(Timetable)和相关资源(Resources);·计划预算:提供实施该计划所需的财务支持;·跟踪和控制系统:销售经理制订计划最后一个需要考虑的问题是,如何跟踪和控制以上所有内容。这需要建立相应的销售信息系统,并定期回顾以确保该计划的实现。