月份述职报告

第一篇：月份述职报告

（）月份述职报告

姓名：公司：部门：职务：

一、本月工作完成情况（深刻总结，细致阐述；分门别类，逐项列示，；逻辑严谨，数据说话）

二、自我评定1、2、3、三、个人学习、感悟、提升情况：

四、下月工作计划（不必展开阐述，列示主要工作项即可）

…………………………………………………………………………… 分管领导审阅并签署意见： 经验（如自认为没有，可写无）： 教训（如自认为没有，可写无）： 业绩自评：

第二篇：教师月份述职报告

作为教师，责任心是工作成败的关键，也是良好师德的具体体现。

一、从思想方面进行总结

作为教师，责任心是工作成败的关键，也是良好师德的具体体现。当然个人的能力也非常重要。但没有高度的责任心和使命感是干不好工作的，这是多年来的实践经验，也是我工作的座右铭。为此，一年来，本人一直严于律已，时刻用教师的职业道德规范来约束、鞭策自己，紧记自己是教师的身份，做到以身作则，为人师表。热爱和关心学生。做到既教书又育人。

严格遵守学校的各种规章制度，按时上、下班，不迟到，不早退，有事请假。工作积极、主动，任劳任怨。从不斤斤计较，具有强烈的事业心和高度的责任感。能出色完成学校安排的各项教育教学工作。努力使自己成为一个新世纪的优秀教师。

二、学科教学工作计划。

在学科教学工作方面，我除了做好钻研教材、备好课、上好课批改好学生练习、作业等常规工作以外，本学年，我还做好以下几点工作。

1、以提高学生学习英语的兴趣为突破口，努力提高教学质量。三年来，我在课堂上特别重视调动学生学习英语的积极性和主动性，经常开展小组竞赛活动，通过给小组加分，用表扬激励等教学手段，充分发挥学生自觉学习和主动学习的优势，让学生自觉参与到课堂教学的全过程，从而优化课堂教学，提高教学质量。

2、开展四人小组互助活动，以点带面，以优带差，提高班科成绩的合格率。在课堂教学中，凡是开展自主读书或是堂上讨论活动，我大多都是以四人小组为单位进行的，每个小组里一般都有一两个优生，这样一来，小组里的中下生，在优生的提示和帮助下，一般都能比较认真和自觉参加读书或讨论活动，从而使这些中下生在参与这些学习活动中也得到了提高，3、狠抓课堂常规的落实和班风学风的建设。在每节课上课前，我都比较注重学生课堂常规的培养和检查，如果没有按我的要求做好课前准备工作，我一般都不急着开始上课，我宁愿不上课也要先把课堂常规落实好。通过狠抓班风学风的建设，以良好的班风学风，推动课堂教学质量的进一步提高。

通过以上几个方面的努力，学校领导的支持，同事，同行的热情帮助，几年来我所担任年级英语，在每学期的期末考试中取得了比较满意的成绩，教学质量也在不段地提高。

在以后的教育教学工作计划中，我将继续以学生为本，针对不同层次的学生，采用不同的教育教学方法，因材施教；继续遵循“以学生为主体、教师为主导”的教育教学原则，最大限度地发挥学生学习的主动性和积极性，运用各种教学手段，激励学生积极、主动参与课堂教学的全过程，以全面提高教育教学的质量和效率。

三学年的结束，也就意味着另三学年的开始，我会不断地学习、实践、反思，创新，我会怀着一颗感恩奉献之心，和我的学生一起快乐地生活成长。

第三篇：述职报告2008年1-9月份[范文]

2008年1-9月份工作述职

2008年，无论对企业还是对我个人而言，都是极不平凡的一年。在承钢的决胜之年里，河北钢铁集团联合重组，国际金融危机不期而至，可谓是喜忧参半。对我个人而言，在动力厂的工作正扎下根基，打好基础，各项工作有序开展之际，由于多方面原因，又回到设备动力部工作，一切从新做起。承蒙各位领导和新老同事们的支持与帮助，在2008年1-9月份的工作中，我作为动力厂的一把手能够站在公司大局的高度，坚持以稳定为中心，向管理要效益，取得了我厂生产经营、技改建设和各项管理的新进展，在公司跨越发展的进程中发挥了积极作用。

一、自觉提高思想理论水平，用科学的思想武装头脑指导实践

我是一名长期从事行政工作的干部，同时也是一名新党员，在工作中我始终把加强学习，提高自身素质摆在首要位置。一年来，较为系统地学习了党的十七大报告、科学发展观、建设社会主义和谐社会等理论文章，不断加深对科学发展观、正确政绩观的理解，自觉端正工作作风，正确对待权利，正确对待名利，踏实工作，不断增强用理论指导实践的自觉性。自觉接受群众监督，虚心听取各方面的意见，不断改进工作作风和工作方法。随着企业改革的不断深入，凡是公司和分厂推行的改革举措，我都与班子成员一道认真地研究，通过各种渠道向全体职工进行广泛宣传，使公司的各项政策和措施在我厂得到较好的贯彻执行，职工思想一直保持稳定。

二、实时灌输强化“以高炉为中心”的思想，创新管理保供应

1、随着产量目标持续攀升，生产节奏日益加快。我不失时机地利用各种会议，向各级管理者灌输“以高炉为中心”，“局部利益服从大局利益，分厂利益服从公司整体利益”的管理思想，不断强化调度的指挥职能，深化调度的服务意识，加大对主要生产设备、生产工艺、生产过程的实时监控，根据公司要求、用户需求和设备状况及时调整设备运行方式，确保生产顺行。

2、采取多项措施，强化基础管理。一是继续开展“三增两减一稳定”劳动竞赛，用经济杠杆调动职工保设备稳定的积极性，并侧重与高炉联系紧密岗位的奖励力度，对重点设备实施特护，保证了为高炉稳定供风；二是以工作计划

为指导，下发季度重点工作及督办计划，加强管理工作的针对性和实效性；三是在成立中心化验室的基础上，强化其管理职能，对水质进行重点监测，保证供水安全；四是积极组织技改技措项目和设备整治，今年1-9月份，共投入资金300余万元，改造设备，提升设备装备水平。通过以上举措，有效地保证了动力介质的安全可靠供应。

与此同时，在职工中深入开展“以高炉为中心”“动力无小事”服务意识的宣传。在工段、科室管理人员开展读书实践活动的基础上，为所有班组配备“细节决定成败”一书，开展全员读书活动，使各级管理者和全体职工“细节”意识明显增强。

3、扎实推进安全工作，安全形势明显好转。2008年，根据人员变动情况，及时调整安委会，加强对安全工作的组织管理，支持分管领导搞好每月每周的安全检查，并率队参加检查。随着行政工段和班组的成立，及时补充安全员队伍，在工段和安全科的双层领导下，切实发挥了安全管理的作用。为适应快节奏的生产和多变的环境因素，责成工段和安全科不断地对新老系统进行危害辨识和风险评价，对新老职工不断进行各种形式的安全教育、规程学习、技术培训。今年共组织修订了87个岗位作业标准（在印发前，公司又下发了关于修订岗位作业标准的文件，针对新要求现组织重新修订）；加强对锅炉压力容器等特种设备的管理；加大节能减排工作的组织力度；加大噪音治理力度，不断改善职工工作和休息环境；适时组织安全隐患查改等特色活动。通过安全基础工作的不断夯实，各级管理者和全体职工的安全意识不断增强，安全意识和能力也不断提升，安全生产形势好于往年。

面对生产技改建设中繁杂的安全工作，我要求无论是不是分管负责人，无论是管理者还是作业人员，全厂上下同欲，将“安全第一”的思想牢牢根治在每个人的头脑中，落实在每个人的行动上，确保了各项技改工程安装调试期间的安全。

三、实施管理创新，确保设备稳定率不断提高

为了使设备管理实现科学化、制度化，年初组织编写、修订了2008年设备管理制度；根据维护范围和设备增加情况，责成主管厂长和科室对设备维护界面进行重新划分；在年初出台“区域工程师完全责任制”的基础上，不断完善区域工程师考核细则，强化区域工程师对设备运行状况的掌握，设备隐患的整改，安

装调试的质量进度以及备件储备等必须尽在掌握之中；同时为了增强生产和设备管理组织力度，分别设置了电气、机械、锅炉主任职务，享受科级助理待遇。在生产实践中实行双向激励，将设备稳定率与经责制挂钩考核，调动了员工维护好设备的积极性。

动力的职责是为公司主线生产服务的，许多关键设备不能按照自己的意愿进行启停和检修，必须做到“辅随主变”、“及时高效”，根据主线的检修安排，见缝插针地组织相应动力设备设施的检修。为保证重点设备稳定运行，我们一直坚持重点设备重点看护，对风机和TRT发电机组实施24小时特护。在此基础上，狠抓检修工作的衔接组织，尤其在4月份的全公司停产对接检修中，我们提前四个月做好检修对接的各项准备工作，从网络图到节点图；从内部人员分工到外部单位协调，最后由主管厂长、机动、生产科人员到现场逐一检查确认备件、物料的落实情况„„在对接检修中，广大干部职工发挥连续作战、团结协作的精神，最大限度地保证了动力介质的提前供应。

令大家刻骨铭心的7﹒24火灾事故发生后，动力人没有被吓倒，广大干部职工在公司和分厂的有效指挥下，快速反应、积极组织，灭火、敷设、接续、打压，外线职工因为连续做上百个电缆头，最后手都在发抖，可他们依然咬紧牙关，一丝不苟地挑灯夜战，用较短的时间恢复了供电。事故中动力职工体现了不畏困难、公司利益至上和动力大团队意识的理念。事故发生后，动力厂不讲客观，举一反三，在全厂展开了事故隐患大排查大整改，对查出的四变两路35KV电缆的严重隐患进行了整改。

四、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质

1、积极推进《区域工程师完全责任制》、《技术系列聘任制》、《明星班组管理办法》、《每月一星员工评比》等制度的实施推行，强调区域工程师与技术职务人员的权责对等、酬绩对应；对班组建设加大检查和考核力度，对季度双文明班组由党委班子成员现场授牌，对每月一星职工进行表彰奖励，极大地激励了班组和职工“抓生产、打指标、学技术、促和谐”的争先创优热情。

2、针对新建岗位多，人员不能同步配置或不能达到运行维护技能要求的实际情况，厂党政班子多渠道、分层次，做好新入厂职工的技术培训。在培训中，采用课堂学习、现场讲解、岗位自学、外出培训等手段，加之拜师学技、以老带

新、月份考试、末位考核等手段，使职工学习自觉性提高、收效显著，缓解了技术力量摊薄带来的问题，一大批新职工很快就能够胜任本职工作，一些技术骨干也在传帮带徒的教授过程中、在各项工作的独立组织过程中快速成长起来。

五、重点关注、重点研究、重点推进成本管理和对标挖潜工作

在工作中，我们一贯坚持随主线的生产情况，随机合理调整设备运行方式，力求均衡生产，节约能源。日成本分析系统经过几年的运作收效比较明显，今年我们又对其进行了修订完善，根据日成本核算数据及时发现存在的问题，责成有关科段进行跟踪分析并采取措施进行成本控制，使之更加有效地指导生产和控制全厂的成本指标。一年来，动力产品产量和消耗指标大多是实际低于计划，发电创效方面由于设备未能按时投产和高炉煤气指标等问题未能完成计划指标；煤和煤气消耗较计划有大幅度降低，尤其是锅炉煤耗，实现了近几年煤耗最低水平同时锅炉热效率也达到新高，效益显著。（但10月份之后，公司进一步压缩各二级单位的成本，目前成本压力非常大）

为了实现年初既定的精细管理目标，有效地降低成本，我们在成立中心化验室的基础上，相继出台了工艺水泵站加药管理办法；循环水水质管理考核办法；污水处理厂出厂水指标控制管理办法；实现了对水质、药剂消耗、各水系统外排水量的实时监控和指导。

今年效能监察工作的重点放在风水电汽的动力监察上，我们以调度台的数据显示和每天的日成本报表为依据责成专人带队在全厂范围内检查动力消耗过高的跑冒滴漏点或监察违规私接乱用行为。在平衡调整供暖的同时，大力做好余热回收工作；做好污水处理厂的设备维护，使污水处理设备高效运行；从动力内部工艺泵站的排污源头抓起，减少无序排水现象，并对为此直接造成污水处理厂排污的情况进行严肃考核。此外中水管网改造与技改建设同步，使中水回用率大大提高，吨钢耗新水从4.1吨降至现在的3.9吨。

六、积极做好我厂负责或参与的技改项目，确保工程按期投产达效 今年以来，我厂主要技改项目有承钢第四变电站、与2500m3高炉配套的两台220吨高温高压锅炉、反渗透站、AV90风机、新空压机站、前置发电机、两套TRT发电机组、1780mm热轧带钢和3*150转炉生产线的配套水系统、南烧泵站、水源地改造等大小技改项目30余项。在这些工程的建设中，我和厂班子成

员始终贯彻一个思想，那就是“绝不能因为动力的原因，影响整个技改建设的步伐”！同时组织精干人员提早介入，及时发现问题，提出整改建议，全力做好生产准备及调试工作，参战人员不等不靠，密切协作，不分昼夜，连续奋战，精心调试，不留隐患，为生产线的投产做好动力介质的准备工作。同时，科段管理和工程技术人员挤出时间加紧对新系统新岗位操作规程、作业标准的起草修订，做好新系统人员技能的强化培训，一丝不苟地做好各项生产准备工作。

在技改建设进入冲刺阶段的关键时刻，严肃工艺纪律，加大现场整治成为一项关系技改收尾和环境安全的重头工作。分厂责成主管领导组织专业人员对岗位作业标准提前起草修订，并严肃作业标准的执行，对违反操作规程造成影响的进行生产考核和班组建设否决的严肃处理；对现场环境整治，分厂采取边建设边整改的方式，协调各职能科室快速整治。

七、认真抓好党员队伍和职工队伍的教育，积极推进企业文明建设进程 在担任动力厂党委书记职务期间，能够按照党委以及月份重点工作安排动力厂党委党员理论教育、思想政治工作、企业文化建设、精神创建各项工作得以有序开展。一是把党建工作纳入到党委工作之重要位置，与所有党支部书记签订工作目标责任书，实现半年考核，评比，使支部工作日渐规范。今年“七一”前夕对分厂“优秀共产党员”、“党员先锋岗”、先进党支部、党小组进行了表彰，组织新党员宣誓仪式，活跃组织生活，彰显先进风采。二是围绕“三德三做”和“四满意服务”主题教育突出职业道德建设，强化诚信教育、文明行为规范，提高干部职工的思想道德素质，推进用户满意工程。三是加强职工的思想教育工作，使职工思想跟上企业发展和变革的步伐，符合企业改革发展的根本要求。大力宣传贯彻落实唐钢集团企业精神、理念，宣传河北钢铁集团整合的意义，对职工关心的热点难点问题，及时地通过召开党员大会、职工大会、班组组长会议、科段长会议的形式解疑释惑。在公司开展的解放思想大讨论、我与企业共成长、忧患意识教育活动中，精心布置，认真组织，把职工的思想统一到河北钢铁集团组建，汇集职工之智之力，投身到企业谋求生存和发展的任务上来。

随着承钢的发展，动力职工队伍日渐壮大，保护好职工的切身利益，稳定并不断提高职工收入是我们党政班子成员关心并为之努力的目标之一。党政一班人始终坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的根本观点，努力做到“政治上保护、制度上落实、素质上提高、权益上维护”，以真情和实意最大限度的调动职工的积极性和创造性，实现了职工的收入稳步增长，职工主人翁意识和对动力的归属感增强。

高度重视并积极带头推进动力厂党建贯标各项工作，派党委副书记带领党群工作人员、优秀班组长到宣钢学习党建贯标知识和班组管理先进经验，并邀请公司组织部人员授课，使基层党支部书记对党建贯标工作的目的意义和具体做法有了更进一步的了解，指导、带动我厂党建贯标工作顺利开展。鉴于2007党建工作取得了较为突出的成绩，在公司2008年“一先双优”表彰会上，动力厂党委做了典型发言。

此外，我厂以“安全零事故，设备零缺陷，管理零失误”为动力目标，以党建贯标工作为载体，以四好班子建设、红旗支部竞赛、明星班组争先赛、劳动竞赛、技术培训练兵比武，以及标杆班组长、员工标杆、每月一星评比等形式倡导团队协作、事争一流的企业精神，让职工真正体会到企业文化的内在凝聚力。

八、积极支持群团工作，加强民主管理

今年的职代会上通过了“动力厂岗位职务聘任制度”、“区域工程师管理办法”、“2008年经济责任制考核办法”等涉及职工切身利益的新制度、新办法，让职工参与民主管理；支持工会做好工会劳动保护监督检查条例的学习，发挥工会保护劳动者的安全与健康的职责；支持工会做好班组建设工作，保证月份双文明班组和季度明星班组每月3-5万元奖励基金的落实。

在繁忙的工作中，支持厂团委、女工、民兵组织开展工作，抽出时间与主管科室一道研究活动方案、给予政策、人力上的支持，使群团组织在公司组织的各项工作取得优异成绩，在公司、季度工作评比中名列前茅，在即将过去的一年里虽然做了一些工作，但我深知自身还有许多不足，距离党组织和广大职工对我的要求和期望还有一定的差距。由于主客观原因造成的7.24火灾事故给企业带来了巨大损失，在我的头脑中留下了永不磨灭的印记，它警醒我在新的岗位和今后的工作中，要时刻保持清醒的政治头脑，紧绷科学管理这根弦，进一步解放思想，积极主动抓好各项工作，为公司实现战略发展目标做出自己应有的贡献。

第四篇：2014年5-10月份管理干部述职报告

XXXXX有限公司—季度述职报告

2014年5-10月份管理幹部述職報告

述職人：習敬平

職 務：北汽技術品質副總經理

尊敬的各位領導：

本人來北汽工廠已近半年了，在這半年裏我看到公司許多問題的一面，同時也看到了許多積極的一面。這裏的新員工比例很大，缺乏系統性的培訓，經驗、技能不足，特別是OEM生產經驗方面。老員工對公司未來感到惘然，總在“留下”還是“離開”中徘徊。骨幹團隊成員基本上都有在北汽5年以上的工作時間，幹部成員甚至長達10年，應該對企業忠誠度還是較高。由於近2年的企業經營不善，造成員工對企業和自己的未來擔心，但福特集團的加入，讓他們看到了希望。他們福特的加入有很高的期望值，希望福特能帶領他們把企業走向發展的軌道。我相信北汽經過福特支持與幫助下，在北汽全體員工的努力與堅持不懈下，工廠一定會人員素質逐步提高、管理逐步完善、效率與效益逐步提高，最終企業發展正常化。

現在，我向各位領導作半述職報告，請予審議。

一、成績與經驗

1、組織機構重新梳理

來到北汽公司做的第一件事就是在技術品質部開展了一次組織內部人員系統梳理，發現問題：技術品質部：①組織架構為技術員以上幹部組織架構，沒有突現編制人數、現有人數及缺編人數等；②組織職能分工籠統，未能覆蓋所有工序；③從事崗位所需求技能缺乏，知識面單一；④技術部生技課人才缺乏，只能為新產品詴做樣品做跟蹤。原因分析：①中層主管對人員組織結構劃分及需求認知不足；②公司發展與人才需求培訓未做規劃。改進措施：①重新規劃組織架構，明確各崗位工作職責；②建立崗位技能矩陣表與培訓矩陣表，以培養多功能人才；③從公司內部（包括立中集團抽調）整合了熟悉輪轂技術專業人員；④全體崗位人員依據培訓矩陣表每週至少2小時以上理論與實操教育訓練。目前現狀：組織架構規劃與公司發展需求基本一致，生技課技術人員還欠缺塗裝工程師。

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2、質控點建立及完善內容

通過對品質部門現場稽核，發現了品質部門對生產過程關鍵工序沒有建立規範的質控點，以及對於生產過程特殊特性工序未納入管控，例如鑄造熱處理爐、塗裝前處理、噴粉噴漆等，會造成批量品質隱患；經過3個月的努力，參照福特的做法，過程質控點以及其標準建立已完成，目前已涵蓋從鋁液來料檢驗崗位至成品審核組崗位，各站質控點得到有效管控。

3、生技部門完善

通過對生技課的詳細瞭解，發現了產品前期詴做存在嚴重問題，生技課作為工廠工藝技術的核心部門，服務於新產品詴做驗證及生產難題解決，全課只有3位人員。他們的主要工作就是進行新開發詴做進度跟蹤及樣品寄送，生產環節無人跟進。由現場人員對新品詴製不重視，生產中存在問題點及生產條件未進行如實記錄及改善，導致交模後量產不順。為了協助現場順暢以及品質問題的解決，生技課於7月份從福特集團以及公司內部調整引入骨幹，人員擴編到7人，為新產品詴做及解決生產異常起主導作用。光是 9月份生技就完成新模交模8套，協助生產解決洩氣報廢率高問題7套，逐漸在公司中體現其的作用與效力。

4、標準化作業建設、完善與作業標準化推行

工廠各種品質問題、安全問題頻頻發生，員工流失率大，一線新員工比例高，所以對標準化作業與作業標準化需求迫切。由於以往工廠內部作業標準都是使用文字敍述，字體多而繁瑣，不便於員工理解與接受，造成員工依照經驗及習慣作業。為了讓員工易於識別及操作，所有檢驗標準、操作標準、維護標準等均參照福特集團標準進行圖文並茂形式修訂。自6月份至今共完成了39份新標準建立及200份標準梳理，使標準合理化。標準作業建立完善後，分不同時段對各類別員工進行了相應培訓。

5、過程點檢及監督

公司雖然召開了不少專題會議和制訂了不少標準作業檔，但低級的錯誤還是經常發生，或是反反復複出現同樣或類似的問題，通過深入現場稽核，原來是員工執行不到位或是未執行標準而造成，包括生產部門、品質部門。批量品質事故頻發、異常問題相互包庇、各序自檢質檢不到位，基於此現場現狀，制訂品質部、生技課每天對不同班次的人機料法環作稽核，並及時通報稽核的情況，敦促各責任單位對問題點作整改。光是9月份點檢（含三班），共發現了300

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個問題點，帶動了全廠的管理幹部、員工共同關注、改善。

6、體系推進點檢及系統完善

通過對體系運行的審核，發現其沒有按照品質手冊規定執行，例如品質手冊各過程的績效指標統計（未達指標統計分析改善）、潛在供應商評審、供應商業績監控和評定（包括月度、）、供應商PPAP等均屬於失控現象。基於體系運行現狀，結合需重新建立各種品質體系審核必備檔/記錄要求，制訂了品質體系點檢計畫（覆蓋公司所有部門、科室）。該計畫於9月中已經實施，預計12月底完成，合計41個專案。目前完成10個專案資料資料整理，已經建立好的資料資料需進行持續改進，未有建立體系資料資料需協助與督導各責任單位完成。

7、量檢具的管理

通過瞭解量檢具管理，發現量檢具：①部分量檢具未受控，無賬目明細、無校驗合格標籤、校驗日期過期、損壞、不準確、量具不足夠等，尤其是加工PCD位置度規；②量檢具管控範圍不齊全，沒有包含所有量檢具；③量檢具未定期進行點檢；④新開發量檢具未送檢直接下發現場使用。原因分析：①新員工比例太高缺乏系統性的培訓，經驗、技能不足；②中層主管對檢具監督、指導不足；③量檢具管理制度未健全。改進措施：①重新修訂量檢具管理辦法，並召集各單位進行學習；②對各單位使用量檢具重新進行點檢及校準，並貼上受控標籤；③受控標籤做改進，添加校正週期及下次校正日期；④量具請購需廠商提供出廠合格報告，工廠內依照圖面標準測量與出廠報告做核對，如涉及到與加工有關尺寸無法測量時，委外三座標進行驗證。目前現狀：①量具管理人員依照量具清單每月一次對量具使用狀況做點檢，對於未按照量具辦法使用責任單位進行通報；②量檢具清單與實際一致，依量具清單可確認量具狀態；③工廠已訂購三座標，預計10月底回廠。

8、持續改進

工廠早幾年有推行提案改善，因人員流動及組織結構頻繁變動，導致推展工作停滯。為進一步貫徹“以人為本”的新發展觀，鼓勵員工積極參與公司管理，充分挖掘員工聰明才智，提高企業的勞動生產率和經濟效益，在本人極力推動下，公司于6月份重新啟動了提案改善活動。推行至今共接收提案件數51件，其中經過評審合格案件數20件，提案合格率為39%；原因分析：①員工對於提案制度認知度不足；②宣傳方式單調；③提案評分過低，導致員工提案後不在提案；改進措施：①對全體員工進行提案制度培訓；②提案評分在評審現場直接進行公佈，3 / 6

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如有異議可做重評；③提案獎勵分為精神獎與金錢獎，每月評比優秀個人獎。目前現狀：已與2014年9月份再次進行提案案例培訓，其他在執行中。

9、推行辦公室6S管理

只有整潔、有序的辦公場所，才能讓我們員工有高效的工作效率，以及良好的工作習慣。工廠以往比較重視現場6S的管理，忽略了間接部門的辦公室6S管理。9月份本人舉辦了辦公室6S管理知識與案例分析培訓班，培訓後依照培訓案例進行比對參照整改。另外，10月份本人親自帶著技術、品質的主管點檢辦公室，初步點檢發現61個不合格點，帶動了技術、品質部門所有人員的改善熱情，目前處於異常整改階段，待跟進。

二、問題與教訓

⑴6月9日接福特回饋出貨到北京裝胎廠產品8888產品批量不良，正面有傷、外輪緣蹭傷等，工廠於6月10日派人到北京庫房全檢，合計全檢37046PCS，不良產品1755PCS，不良率4.74%，其中蹭傷占1618PCS，占總不良率92%。調查分析原因，為包材泡沫在替換供應商時未與樣品做比對，開發對於包材未建立材質標準，導致未做檢驗為主要原因。致使在執行過程中存在：①包裝時護圈上有砂粒；②新購富美物料同原保定工廠所購物料存在差異，防護效果降低；③包裝不當（泡沫紙放偏）；④膠圈尺寸偏大；所以來料檢驗是關鍵，針對以上問題：①包裝所有回收膠圈包裝前全部安排檢查清洗；②包裝材料明確檢驗規範，並列入後續來料檢驗；③物料廠商變更，需作驗證報告，確認合格後方可使用。④包裝作業規範修訂補充，明確各動作要領及注意事項。

⑵7月14日接北汽抱怨8999位置度尺寸超差，抽檢6只，有5只不良，經三座標檢測，結果明顯超出圖紙要求（0.585、0.477、0.358）。調查分析原因：①作業人員未落實100%自檢，品質部首、中、末件監督不到位，嚴重違反工藝規定；②PCD位置度檢具磨損，個別精度存在不符合標準現象，品質部未對量檢具定期檢測；③檢具配備不齊全，產品未能100%自檢；④檢具未經三座標檢測確認使用；⑤機加設備精度不穩定。針對以上問題，品質部修定檢具管理辦法，規範了首件檢查規定，增加了現場監督機制，對機台精度不足的做了維修。

⑶8月25日接到日本WBR客戶關於風嘴在使用中存在自然斷裂現象客訴，嚴重影響公司信譽及庫存20000萬產品出貨。6668橡膠風嘴(白馬)龜裂原因分析：①白馬供應商在橡膠材質變更，導致橡膠韌性及彈力不達標；②工廠對風嘴來料只做尺寸檢查，性能檢查無專用設備。改

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善措施：①更換供應商；②風嘴來料做詴拉確認，每批來料檢驗後留樣與下批次韌性及彈力比對；③定期對供應商做評估及資格鑒定。目前已由萬通風嘴替換白馬風嘴，庫存產品20000PCS已全部更換完畢，並得到客戶認同；而白馬風嘴經國家鑒定機構做老化詴驗，確認橡膠存在品質問題，由採購跟進處理。

三、第四季度工作計畫概述

1、資料管理

1）書面資料的管理：簡化存檔的流程，減輕存檔人員工作強度的同時，提高流程的可操作 性，以增強工作效率。進一步加強檔借閱的管理，嚴格按流程操作，以杜絕檔資料的丟失； 2）對存檔資料進行定置管理，制做統一的標識，根據審核的要求，做到分類存放； 3）規範現場使用檔資料的有效性、合法性。

2、技術方面

1）配合營業部門完成新產品開發工作，保證樣品能夠滿足客戶要求； 2）開發、生技、生產、品質相互配，縮短新產品詴製，縮短產品驗證週期； 3）對新工藝的摸索，如拉絲、窗口銑亮、拋光噴亮漆等； 4）新產品設計重量管控標準化； 5）產品PCD孔型和CAP標準化；

6）鑲塊模在重力與低壓鑄造開發與應用。

3、品質方面

1）完善供應商管理，嚴把物料進廠檢驗關，確保不合格物料不進現場，必要時展開對主要/關鍵供應商評審監督；

2）做好新添置的三座標人員培訓，把三座標的功效發揮出來；

3）進一步開展提案管理活動和品質課題活動工作，將其做為公司品質水準提高及成本低減的有力武器，促進公司成本低減工作的展開，並提高合理化建議的實用性，切實解決現場、品質、效率等問題；

4）建立OEM產品審核機制和各部門體系運行監督機制； 5）監督今年以來客訴問題的整改措施落實及進度。

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XXXXX有限公司—季度述职报告

5、培訓方面

1）繼續開展技術、品質的基礎知識教育；

2）提升骨幹的管理能力，包括執角色認知能力、時間管理能力、溝通能力、目標管理能力、激勵能力、績效評估能力、領導能力、教練技能、授權、團隊建設。

6、總結與計畫方面

通過對技術與品質部門2014年的經驗和問題總結，從而制訂2015年計畫的目標與措施，為公司2015年的經營目標落地得到有效保障。

以上總結報告妥否，請予審議。

述職人：習敬平

2014-10-01

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第五篇：大套乡1-6月份述职报告

***纪委2009年工作汇报

***纪委书记

今年以来，我乡纪委按照县纪委的工作布置，紧紧围绕我乡党委的2009工作目标，扎实地开展纪检监察工作，现做汇报如下，请各位领导和与会同志给予评议。

一、不断加强全乡干部勤政廉政教育。

我乡纪委把对党员干部的教育作为一项常规性工作来抓，并根据新形势新发展，不断丰富学习的内容，更新学习的形式。在每周的例会上，都安排一次学习教育活动，深入开展权力观教育、廉洁从政教育和艰苦奋斗教育，切实增强党员干部拒腐防变的能力。另外，我乡利用党报党刊、远程教育资源等，组织机关干部阅读和观看，不定期地进行党风党纪教育。同时以庆祝建国60周年为契机，加大反腐倡廉宣传力度，为党风廉政建设和反腐败工作营造良好氛围。通过这些因地制宜，因时制宜的教育方式，在我乡党委干部中形成了一种敬业之风，正气之风。

二、创优发展环境，为迈向大港时代保驾护航。大港建设为全县的发展带来了新的机遇，新的挑战。我乡纪委紧跟时代节拍，加大环境整治力度，努力为全乡营造优良的发展环境。一是提高服务效能，扎实做好服务工作，深入基层、深入群众、深入企业，通过走访慰问，开展调研、组织相关部门召开联席会议的方式，切实提高三服务的能力。二是着力抓好监督检查，加大监督检查力度，保证粮食直补、良种补贴、农机补贴、征地补贴、农村低保等各项惠农政策的落实。三 1

是着力抓好党风监督，完善党代表监督制度，深化基层民主议事工作。建立了党代表与人大代表联合监督新机制。成立了由人大代表、党代表组成的联合监督质询小组，联合开展政风行风评议，对三个文明建设中的重大事项展开巡查，进行监督，反映群众的呼声。今年，根据省委驻滨扶贫工作队、县委组织部和县委农村工作办公室的文件精神，***的三个经济薄弱村的党群综合服务中心需要建设。其中，关南村和夹堆村需要新建，岭山村需要对原有的党群综合服务中心进行维修。为了将这件利民之事办好、办实，***纪委组织乡党代表、人大代表联席监督质询小组全程参与监督，严把建设质量关，严格执行预算，严格财务管理。

代表们确定了党群综合服务中心建设的6个重点环节，实行全程参与：一是对党群综合服务中心建设的规划、选址、设计等积极建言献策，确保规划设计更方便群众，更有利于各项活动的开展，二是对各村的党群综合服务中心建筑工程预算进行认定，确保工程造价科学、合理、不给乡村增加负担；三是对党群综合服务中心建筑工程的招投标进行监督,确保公平竞争，择优选择施工单位;四是对建筑质量进行严格把关,全程监督建筑过程，确保严格按照建设方案、图纸组织施工;五是对采购办公和活动用的桌椅、设备进行监督，做到要求明确、程序规范；六是对新建党群综合服务中心的使用管理进行监督,使之真正成为各村的行政中心、文化中心、党员群众活动中心和农民致富信息中心。四是着力抓好清理规范。按照中央和省市县的要求，我乡纪委组织乡财政所、经管中心及各相关单位人员，认真开展治理

“小金库”和厉行节约工作。同时在新学期开学时，对全乡各所学校的教育收费工作进行监督，规范中小学校收费行为。对乡卫生院医疗服务行为进行明查暗访，促进医疗服务人员规范服务行为。

三、认真开展廉政风险防范管理和部门内控机制建设工作，为深入贯彻落实党的十七大和十七届中央纪委二次全会精神，按照县纪委的部署和要求，我乡纪委在全乡深入开展了廉政风险防范管理和部门内控机制建设工作，制定和落实了风险点防范措施，与每个岗位人员签订了《岗位廉政风险防范责任书》，使每个岗位人员清醒地认识到自己的岗位风险、应采取的防范措施和违纪责任，将廉政风险防范措施融入其业务工作之中。

四、便民服务网络覆盖全乡

今年，我乡继续投入基金，抽调各单位工作人员8人建成***便民服务中心，并在各村建立便民服务点，村干部轮流值班，设立公开电话，形成便民服务网络，覆盖全乡，快捷便利地为群众服务。

总之，今年以来，我乡纪委在履行自身职能方面做了一定的工作，取得了一些成绩。但与科学发展新要求、人民群众新期待相比，还存在差距。

存在的主要问题：

1、工作中有急于求成的表现，时有急躁情绪表露，今后需要不断修炼自己，使自己不断走向成熟。

2、学习上不够系统深入。缺乏紧迫感和刻苦精神，理论水平提升慢。

下一步工作目标和措施：

一、切实防止损害群众利益的不正之风发生。认真做好群众来信来访的接待处理工作，确保做到件件有落实，事事有回音。主动介入，认真抓好学校收费情况的检查，各项惠农政策落实情况的检查。抓机关服务承诺的兑现落实，切实加强机关作风的建设，推进服务型机关建设。

二是继续做好对全乡党员干部的教育和管理工作。根据新形势新发展，不断丰富学习的内容，更新学习的形式，并进一步完善管理机制。积极开展“深入解放思想、推动科学发展”主题教育，深入学习关于科学发展观的重要论述，明确“科学发展”的深刻内涵，树立了正确的发展观，并紧密结合工作实际，以创新的思路研究新情况，解决新问题，使纪检监察工作更加贴近全乡经济建设和社会发展的需要。

三是加强监督工作。一是开好乡三套班子民主生活会，并督促各支部各单位也要开好班子民主生活会。加强政务、村务、党务公开工作，增强透明度。二是充分发挥党代表、人大代表联席监督质询小组的作用，主动介入全乡范围内的重点工作，做好党风廉政建设的检查，及时发现问题，解决问题，同时抓好党风廉政制度建设，从源头上防止腐败和不正之风的发生。让***政治清明民主，经济繁荣昌盛。

二00九年九月十九日