(销、财、企)伊犁永宁煤业化工有限公司煤炭销售考核管理办法

第一篇：(销、财、企)伊犁永宁煤业化工有限公司煤炭销售考核管理办法

伊犁永宁煤业化工有限公司

煤炭销售考核管理办法

公司各单位：

为进一步加强煤炭销售力度，确保煤款及时收回，避免企业利益遭受损失，提高相关人员工作积极性，实现公司产销平衡，结合公司实际情况，经公司研究，特制定本办法，望各单位认真贯彻执行。

一、成立煤炭销售考核领导小组

为加强对煤炭销售工作的经营，公司成立煤炭销售考核领导小组

组长：董事长总经理

副组长：经营矿长

成员：矿其他领导、各科室负责人

领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长

兼任办公室主任，具体负责煤炭销售考核管理工作。

二、各部门职责

1、销售科

主要负责煤炭销售、煤款回收、车辆过磅、市场开发、煤炭销售统计等工作。

2、调度室

负责煤质管理、装车及煤场管理等工作。

3、后勤科

负责煤炭监磅工作。

4、门卫室

负责根据实际情况对过往煤车入矿、出矿检查，对地磅进行日常清扫维护。

5、财务部 负责监督、考核煤炭货款回收情况，及时向销售科、企管科提出煤炭销售合同预警。

6、综合部

负责对煤炭销售流程进行监督管理、考核兑现工作。

7、企管科 主要负责对煤炭销售合同执行情况进行监督，负责煤炭销售整体考核工作。

三、考核细则

根据煤炭销售情况，进行月度煤炭销售考核兑现。以下提到的煤炭销售计划特指当月《生产经营计划》中的计划，月末进行调整后的计划不做为奖励依据，仅为免于处罚提供参考。

1、销售科考核

人员效益工资与煤炭销售量、煤款回收、销售流程、市场开发、煤炭销售统计等挂钩，实际工资=岗位工资标准+效益工资标准×效益系数+罚款，考核细则见附表《销售科考

核评分表》。若财务部提出销售合同预警后，销售科仍继续发煤，且超出了合同价款，视情节轻重罚销售科100-1000元。

2、其他单位考核

提出工资总额的10%作为销售结构工资进行考核，完成当月销售基本计划，工资正常发放；超当月销售计划1%-30%，区队及调度室奖励销售结构工资的5%，其他科室奖励销售结构工资的3%；超当月销售计划31%-70%，区队及调度室奖励销售结构工资的10%，其他科室奖励销售结构工资的5%；超当月销售计划71%-100%，区队及调度室奖励销售结构工资的15%，其他科室奖励销售结构工资的10%。未完成公司下达的当月煤炭销售计划对等处罚。

3、调度室对煤质管理负责，煤质主要考核项目有水分、含矸率、颗粒度，凡煤质不合格，经查属实的，视情节轻重罚调度室200-2000元；煤场装车车辆协调不到位，对调度室处以100-500元的罚款；煤质不合格而调度室不采取相应措施的，罚调度室500元/次。煤质完成情况由调度室对区队单独进行考核，并出具奖罚结果。

4、司磅、监磅过程出现失误的，视情节轻重罚相关人员100-1000元。

5、门卫室对过往煤车把关不严、地磅日常清理维护不及时，视情节轻重罚保卫人员100-1000元。

6、财务部督促不力造成当月煤款回收不及时，未及时对销售合同预警，造成客户煤炭拉运量超出预付款，视情节轻重罚财务部100-1000元。

7、综合部承担监督管理责任，每月不定期组织相关科室及人员进行煤炭销售流程检查，并出具书面报告反映检查结果，若出现煤炭销售流程监督管理不到位，视情节轻重罚综合部200-500元。

8、企管科于每月5日前将煤炭销售考核结果报送综合部纳入工资结算，逾期罚企管科100元。对煤炭销售合同执行情况监管不力，视情节轻重罚企管科100元-1000元。

四、本规定自制定之日起实施。

二〇一二年七月十四日

附表：销售科考核评分表

第二篇：伊犁永宁煤业化工有限公司潘津工业煤矿第三季度安全生产工作总结

伊犁永宁煤业化工有限公司潘津工业煤矿第三季度

安全生产工作总结

潘津工业煤矿

二零一一年九月二十五日

伊犁永宁煤业化工有限公司潘津工业煤矿第三季度

安全生产工作总结

一、安全指标完成情况

第三季度全矿无重大安全隐患及“三违”，消灭轻微伤及以上事故，安全形势良好。

二、生产指标完成情况

1、煤炭产量部分

第三季度掘进出煤总量为12761吨。

2、开拓掘进总进尺

第三季度全矿累计开掘进尺902.1米。

三、本季度影响安全生产的主要因素

1、轨道下山返掘段，其运输方式为刮板输送机运输，由于坡度较大，防止大块煤滚落伤人，对运输安全有一定影响。

2、等候室顶板为半煤岩层，煤层松软，由于距中央变电所很近，所以只能用风镐开掘，对施工进度及顶板管理有很大影响。

3、22#煤胶带运输下山施工方案进行了变更，胶带下山停掘进行收尾工作，对七月份计划进尺造成一定影响。

4、2202轨道顺槽靠近+746米以上采空区，掘进期间执行先探后掘，2202胶带运输顺槽顶板岩性不稳定，实行短掘短支，对安全生产有一定影响。

5、七月七日—七月十一日新疆地区停止火工品供应，影响生产5天。

6、22#煤胶带下山顶板淋水大，容易造成煤壁片帮，在施工期间执行短掘短支，永久支护及时跟进迎头。

7、目前，我矿主井口房、副井口房正在施工，风井担任提升任务，运输战线长，对安全运输有一定影响。

四、安全工作回顾

（一）一通三防方面：

1、为保证井下风流稳定，防止风流紊乱，在22#煤胶带下山建立一道临时风门。

2、为完善通风设施，确保井下安全生产，在2202轨道运输顺槽和2202皮带运输顺槽各建立一个测风站。

3、22#煤回风下山返掘段已经开始掘进，为保证其工作面有充足的风量，从2202皮顺车场敷设一道风筒供回风下山返掘段通风。

4、安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”进行检查，每班安排风机使用单位进行风机自动倒台检查，保证局部通风机安全、可靠。

（二）机电运输方面：

1、第三季度矿组织机电运输相关人员对井下机电运输进行了12次安全隐患排查，所查出的隐患均以隐患整改单的形式下发到隐患单位，并组织人员进行跟踪落实。为保证矿井供电系统安全稳定运行，每班安排专业检修人员对各地点运行设备进行检修，防止机电设备带病运转。

（三）顶板防治水方面

1、为进一步加强顶板管理，防止冒顶、片帮事故的发生，针对轨道下山返掘段及回风下山返掘段的顶板破碎并伴有淋水的情况，制定了专门措施，实行“短掘短支”，规范使用前探梁。

2、为进一步优化排水系统，矿组织防治水相关人员对井下各地点的涌水量进行了观测，并提供了技术参数，倡导各区队在以后施工作业时，严格执行“有疑必探，探三掘一”的探放水原则。

（四）安全教育方面

1、每周一由矿组织专人对各区队进行安全培训教育，讲解煤矿事故案例，用来提高每位职工的安全意识，真正把安全深入人心，让人人学安全、知安全、懂安全。

2、每月月末，矿组织综合部相关人员对各单位人员进行随机提问安全知识，并统一安排人员对各专业、工种进行考试。

（五）“双基”方面

1、每月26日由安检科牵头对各单位进行了“双基”检查，考核标准依据《伊犁永宁煤业化工有限公司“双基”建设考核办法》，并把检查结果以整改通知单的形式下发到整改单位进行整改，力求不断完善。

（六）开展安全大检查，树立安全忧患意识

1、第三季度我矿由安检科牵头组织开展了9次安全大检查，对查出的隐患由安检科逐条公布出来，并以隐患整改通知单的形式下发到隐患整改单位，由四大科室（安检科、调度室、工程科、机电科）组织有关人员对进行复查。

（七）领导入井方面：

1、继续贯彻学习国务院下发的《矿领导下井跟班制度》，全力跟踪落实矿领导的跟值班制度，执遵照“与工人同上同下”的原则。监督矿领导及各科室（区队）负责人下井跟班情况，同时加强矿领导对“盲时、盲行为、盲区”的检查力度，进而消除了安全隐患。

五、工作中存在的不足

1、矿井科技投入不够，力争在管理精细化和全面安全达标上取得突破，提高强有力的安全保障。

2、由于一线工人操作技术不够熟练，打眼角度掌握不准确，爆破效果达不到预期要求，巷道局部出现超挖欠挖现象。建议：各区队做好“传、帮、带”工作，由操作熟练的老工人带新工人尽快掌握操作技术，严格按炮眼布置图采用导向打眼，进行放炮，提高爆破效果。

3、由于无专门的培训机构和培训教师，造成不能大批次的进行培训，建议抽调专业人员利用下班时间到区队培训及进行现场指导。

六、下季度工作计划

（一）“一通三防”方面

1、拆除2202轨皮联络巷的临时风门，在轨皮联络巷建立两道永久密闭墙；

(二)监测监控方面

1、为完善井下监测监控系统，将在2202轨道运输顺槽和2202皮带运输顺槽安设甲烷传感器、温度传感器、一氧化碳传感器、风速传感器，随时随地监控井下各参数变化情况。

（三）其它方面

1、牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，尤其是当前生产任务繁重，时间紧迫的情况下，制定并开展百日安全生产活动，要求每个员工都要写《百日安全生产保证书》，提高每一位员工的安全意识，确保矿井全年安全生产。

2、对2202皮带顺槽测风站进行粉刷；

3、继续开展“安全动态”和“三盲”检查，优化安全管理。

4、继续完善职工培训体系和应急救援体系。

5、持续推进“五自”管理即推进矿井自主、系统自主、区队自主、班组自理、员工自律，构建长效机制，实现本质安全矿井。

潘津工业煤矿

二零一一年九月二十五日