富奥股份公司与威伯科香港有限公司合资签字仪式致辞[全文5篇]

第一篇：富奥股份公司与威伯科香港有限公司合资签字仪式致辞

富奥股份公司与威伯科香港有限公司

合资签字仪式致辞

长春西新经济技术开发区副主任曹伟

尊敬的滕铁骑董事长、古杰可首席执行官 各位领导，各位来宾：

晚上好！

今天，富奥汽车零部件股份有限公司与威伯科香港有限公司在这里举行合资签约仪式，我谨代表长春西新经济技术开发区管委会向合资项目的正式签约表示最热烈的祝贺！向出席今天签约仪式的各位来宾表示热烈欢迎！

富奥汽车零部件股份有限公司是以汽车零部件的生产和销售为主营业务的大型企业，依托一汽集团，面向国内众多整车企业，以优异的综合竞争实力奠定了在汽车零部件行业中的重要地位。威伯科公司是全球领先的商用车安全及控制系统供应商，成立至今的140多年来，一直引领着电子、机械及机电技术领域的突破与创新。双方合资成立的长春威伯科富奥汽车产品有限公司落 1

户于西新区，将进一步扩大汽车产业集聚的效应，推进世界级汽车产业基地的建设。

长春西新经济技术开发区是长春市政府与一汽集团合作共建的开发区，也是中国唯一一家以汽车产业为核心的专业开发区，2010年11月30日，经国务院批准，正式晋升为国家级开发区。我们的发展目标是：到“十二五”末，将西新区建设成为国际区域整车产能最大、核心零部件实力最强、研发能力一流、管理服务国际化的世界级汽车产业基地。

富奥汽车零部件股份有限公司、威伯科公司到西新区投资发展，体现了对西新区的高度关注与深厚情谊，体现了公司经管层的集体智慧和战略眼光。我们将努力创造最佳环境，提供最优服务，全力支持合资公司的顺利发展。

最后，衷心祝愿富奥汽车零部件股份有限公司与威伯科公司大展宏图，再创辉煌！衷心祝愿各位领导、各位嘉宾，身体健康，万事胜意，龙年腾飞！

谢谢大家！

第二篇：富威灯饰有限公司仓库管理的问题与优化

富威灯饰有限公司仓库管理的问题与优化

目录

摘 要................................................错误！未定义书签。目 录..................................................................I

一、案例.................................................................................................................................................1

二、案例分析.........................................................................................................................................1 2.1 存在问题一：物料摆放混乱，管理难度增大。.......................................................................1 2.2 存在问题二：仓库的面积不大，而物料的数量大和品种多形成了矛盾，但仓库的空间又没有得到最大的利用。.............................................................................................................................1 2.3 存在问题三：物料在进出库次序混乱。...................................................................................2

三、改进方案.........................................................................................................................................2 3.1 使用ABC管理法把物料进行有序的重点管理，提高管理效率。.........................................2 3.1.1 ABC法则与效率..................................................................................................................2 3.1.2 如何进行ABC分类...........................................................................................................3 3.2 科学合理的堆垛，充分利用空间。...........................................................................................5 3.3 严格要求先进先出的原则。.......................................................................................................6

四、改进方案可行性分析.....................................................................................................................6

五、结论.................................................................................................................................................7 参考文献：.............................................错误！未定义书签。

一、案例

富威灯饰有限公司主要以开发、设计、生产装饰灯具和环保产业的纸模包装制品，而公司的主要流程是：业务员找业务→根据客人订单生产的型号→工程部设计样本→是否满足客人的要求→再根据订单生产→物控部根据生产需要跟出物料的需求情况→采购购进物料→仓库发料→车间生产。由于灯饰是五金配件组成的，平常需要大量的库存，而仓库的主要工作是负责日常的收发货和物料的管理工作以及车间生产计划中需要的备料，备料是需要对物料的熟悉但由于物料的摆放混乱会出现经常找不到物料的情况，而且仓库里的面积不大以及物料繁多以至仓库在有效的面积得不到最大的利用，平时在管理和出发料也没有按照物料的先进先出原则，没做到重点管理以至于仓库的管理混乱，库存成本居高不下。

二、案例分析

2.1 存在问题一：物料摆放混乱，管理难度增大。

富威灯饰有限公司仓库管理的主要工作是以日常收发货和根据订单计划进行物料的发放作业，但是由于仓库的物料数量较多而又没有一个有效、科学的管理方法，以至于仓库的物料摆放十分的混乱，平时进货没有摆放原来的位置而是随处乱放，所以在发料的过过程中经常会出现由于某种物料找不到，以至于使备料的时间增长了很久，在正常时间备一款物料的时间是半个钟的而由于某种物料出现找不到的情况就变成了需要一个多钟了，这样导致就严重的导致了工作的效率低下，而且还不能做到物料及时的发到车间导致不能按生产的计划生产，还严重的影响了公司生产效率。

2.2 存在问题二：仓库的面积不大，而物料的数量大和品种多形成了矛盾，但仓库的空间又没有得到最大的利用。

富威灯饰有限公司的仓库是一个只有五六百平方米的仓库但里面却摆放了近五千种的物料，在面对品种如此之多的物料，这是我们最需要的是要最大限度的利用空间，仓库是一个立体空间既要考虑地面的利用，也要考虑空间的利用

程度，但仓库里的习惯是平时收取货物的时候由于某些物品的的数量很大和质量上的问题，例如灯头、灯泡等的这些物料，就会出现到处乱摆放、堆放的情况，乱摆乱放的情况不但使仓库里能用的空间又得不到很好的利用，这种现象还占了其他物料的空间或者是走道的空间，以至其他物料没有地方摆放和平时的走道都占用了，至使地方却占用了而实际上却没有储存多少物料，这样使到空间的利用率没有得到了最大的利用，这样使得仓库的面积不大与物料的大小之间形成了矛盾。

2.3 存在问题三：物料在进出库次序混乱。

仓库里的物料一般的储存时间大概是一个月，不过有些例如标签等的物料或者是一些呆料也会出现一种处于长期存放的情况，而由于平时在进出货的时候没有意识到这些物料的存放有效期是多久而把新进的物料跟一些呆料混在一起，致使有些物料由于摆放的时间长了出现生锈，标签的就没有粘性的情况，这些都使物料的使用价值丧失或使物料本身的使用价值没有得到最大的利用，增大了库存的成本。

三、改进方案

3.1 使用ABC管理法把物料进行有序的重点管理，提高管理效率。

ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征，进行分类排列，从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80／20法则衍生出来的一种法则。所不同的是，80／20法则强调的是抓住关键，ABC法则强调的是分清主次，并将管理对象划分为A、B、C三类。

1951年，管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。1951年至1956年，朱兰将ABC法则运用于质量管理，并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。1963年，德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。

3.1.1 ABC法则与效率

面对纷繁杂乱的物料，如果分不清主次，鸡毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起来的。而分清主次，抓住主要的对象，却一定可以事半功倍。比如，在库存管理中，这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高。

在一个大型公司中，库存存货的种类通常会很多，动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效却甚微，而且可能出现混乱，进而造成重大损失：

第一，盘点清查非常困难，而且难以确保准确性。对于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影响还不大，但对于重要材料，例如产品关键部件，如果计数错误，却可能导致缺料，生产自然也就不可避免地受到影响，进而不能满足市场需求，丧失市场机会，失去客户。

第二，存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控，确保不断料又不积压，非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小，则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理，就可能将目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了对重要材料的控制。

有一句俗话，是“捡了芝麻，丢了西瓜”，说的就是不会应用ABC法则的人在我们处理日常事务上，ABC法则的效率和高回报也是显著的。面对众多的问题，如果进行ABC分类，然后处理主要问题，次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。

3.1.2 如何进行ABC分类

我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。

对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。

第一步，计算每一种材料的金额。

第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步，计算累计比率。

第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％．100％之间的，为不重要的C类材料。

通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。

表1 库存ABC分析表

材料名称 料号 年使用量 单价 使用金额 占总金额比率 累计比率 分类

A

25％ 25％

B

16％ 41％

C

8％ 49％

A类

D

6％ 55％

E

5％ 60％

F

2％ 62％

G

1.8％ 63.8％

B类

H

1.5％

I

1.4％

J

1.3％

K

L

M

N

O

85％

P

Q

C类

R

100％

合计

100％

上面库存管理，采用的是存货价值指标，价值比较大而数量比较少的可以分为A类，然后其它的如此类推，这样的管理方法不但使物料得到了重点有序的管理，而且还解决了以前物料乱摆乱放的现象，使得物料的摆列有序，这样就避免了物料长时间都不能及时找到，不但提高了工作效率还为公司的生产效率带来了价值。

3.2 科学合理的堆垛，充分利用空间。

因某些物料的数量大，不能及时把货物上架，应设计合理的堆垛方式，而不是乱堆乱放，这样仓库的话空间就能得到很好的利用了，又整齐又美观，而且增加料垛的高度这样更能提高仓库的空间利用率。仓库使用规划是在现有仓库的基础上进行的规划，要根据现有仓库的场地特性、设备条件，针对仓库的货物种类，合理地进行规划，使仓库的每一个空间都可以得到充分利用。作业便捷的货位用于周转量大的货物仓储，而不便操作的货位用于保管长期存储的物资。作业路线合理规划，不仅要实现作业的快捷，还要使作业线路最少地占用仓库面积，提高利用空间。分散或者集中作业都能满足仓储作业的需要，但不同的仓储物、不同的作业方式，对空间使用会有极大的差别，应根据仓储作业的需要规划作业区。因此物料数量大的不但要设计好堆垛方式还要有向高处发展的意识，因为向高处是提高仓库使用空间的有效手段，在仓库使用规划应尽可能地利用高度，以解决仓库面积不大与物料的数量大少之间的矛盾，提高储存的空间。

3.3 严格要求先进先出的原则。

物料在进出仓时应严格按照物料的先进先出原则，把旧的物料摆放到最外，新进的物料摆放到里面或者立卡标明，这样让拿料的人可以先把旧的物料先用掉，而在平时备料过程应多注意物料的摆放情况，把快变质或快生锈的物料应先备出去以免使物料的使用价值失去或降低，这样既节省了仓库的储存成本提高了物料的使用价值，避免了物料在进出库出现次序混乱的情况，真正的做到物料的先进先出的管理原则。

四、改进方案可行性分析

公司仓库的物料管理已采取了ABC分类法管理，使得物料的管理做到了有重点有次序，提高了管理的效率，物料的摆放整齐有序，在备料时很快就能找到了所要找的物料，节省不必要浪费的时间，提高了工作的效率。而货物在堆放时也能做到了科学合理的堆放和向上发展意识。在进出货方面严格按照物料的先进先出原则，这样不但大大的节省空间，提高空间的利用率，还减少物料的浪费和库存的成本，增加物料的使用价值。

五、结论

富威有限公司采用了ABC重点分类管理法根据库存物品所占资金的比例来进行分类，这样使得仓库的物料得到有效的分类、排列和管理，避免了物料在发料的过程中出现物料找不到的情况，而且仓库的物料做到了科学合理的堆放使得仓库的空间利用得到了很好的利用，减少了物料出现乱堆乱放的情况，使仓库做到了有重点科学合理的管理方法，物料严格要求先进先出的原则，避免了物料价值的失效，降低了仓库的储存成本，提高了公司的基金周转率。

第三篇：香港辉展有限公司与天津市轻工实业总公司合资合同纠纷上诉案

香港辉展有限公司与天津市轻工实业总公司合资合同纠纷上诉案

上传时间:2007-11-6

原审上诉人（一审被告）：香港辉展有限公司，住所地天津市南开区津淄公路枫林园内。法定代表人：张光明，董事长。

委托代理人：刘欣，北京海斯律师事务所律师。

委托代理人：税军，北京海斯律师事务所律师。原审被上诉人（一审原告）：天津市轻工实业总公司，住所地天津市河北区建国道70号。

法定代表人：宁书立，董事长。

委托代理人：陈路线，该公司干部。

香港辉展有限公司（下称辉展公司）为与天津市轻工实业总公司（下称轻工公司）合资合同纠纷一案，不服天津市第二中级人民法院（1997）二中民一初字第34号民事判决和天津市高级人民法院（1998）高民终字第75号民事判决，向本院申请再审。本院以（1999）民监字第720号民事裁定对本案进行提审并依法组成合议庭审理了本案，现已审理终结。经审理查明：1994年1月19日，天津市电冰箱工业公司（下称电冰箱公司）与辉展公司签订协议书，约定：双方合资组建“新星光国际大厦（天津）有限公司”，投资总额2800万美元，拟在电冰箱公司可耐酒家所在地建造一座总建筑面积30800平方米的超高层大厦即“新星光国际大厦”（后更名为金界大厦）；电冰箱公司以50年的土地使用权出资，占出资比例的26%，辉展公司以现汇出资，占出资比例的74%；双方以投资比例分配利润，电冰箱公司应得8008平方米，其除留用大厦第二层1500平方米外，其余6508平方米以每平方米7000元转让给辉展公司，转让金共计4555.6万元，扣除电冰箱公司应付的前期费用，辉展公司实际应付给电冰箱公司2900万元。双方约定资金给付方式为：协议生效后一周内，辉展公司给付电冰箱公司100万元；办理土地使用权出让、转让手续及合资企业营业执照一周内由辉展公司向电冰箱公司再预付400万元；其余的2400万元在本协议生效后两年半内由辉展公司给付电冰箱公司。双方还商定，可耐酒家地块土地出让金，土地使用权转让费，水、电、煤气、通讯等配套费用及其他前期费用，电冰箱公司应承担1673.53万元，鉴于电冰箱公司资金困难，暂由辉展公司垫付，并从电冰箱公司转让给辉展公司房产的4555.6万元转让金中扣除，其余费用均由辉展公司承担。

1994年6月16日，电冰箱公司与辉展公司签订《中外合资经营企业合同》，约定：成立天津三乐企业发展有限公司（下称三乐公司），注册资本230美元，辉展公司出资200万美元，占注册资本的87%，电冰箱公司出资30万美元，占注册资本的13%。另约定，一方转让出资，须经另一方同意，一方转让时，另一方有优先购买权；注册资本的转让应由董事会一致通过，并报原审批机构批准等。

1994年6月18日，电冰箱公司与辉展公司签订前述协议的补充协议，约定：双方将合资建立的“新星光国际大厦（天津）有限公司”更改为三乐公司；电冰箱公司于94年6月底前办理完可耐酒家地块土地出让手续，由合资公司三乐公司获得土地使用权；双方并对辉展公司付清2900万元和交付新建大厦二层后的资产、利润分配作了约定。

协议签订后，辉展公司注册资金200万美元和电冰箱公司注册资金30万美元均已到位，1

辉展公司给付电冰箱公司人民币800万元，先期垫付土地出让金人民币2843750元。1994年6月28日，三乐公司取得该宗地块的国有土地使用证。金界大厦工程，由天津三建建筑工程有限公司（下称三建公司）承建，三建公司建至地下二层地上二层后于1998年6月因无力继续垫资而停工。

另查明：1996年3月28日，天津市第二轻工业局（下称二轻局）作出津二轻规〈计〉字（96）136号批复，将电冰箱公司在三乐公司及所属项目“金界大厦”中的中方全部股权调整给下属轻工公司。

还查明：1996年10月7日电冰箱公司申请破产，同年11月1日天津市高级人民法院以（1996）高经破裁字第10-1号民事裁定，宣告电冰箱公司破产。

1997年5月20日，轻工公司以辉展公司出资不到位，电冰箱公司股权已调整给轻工公司为由诉至天津市第二中级人民法院，请求判令辉展公司返还土地使用权或继续履行合同义务。

天津市第二中级人民法院一审认为：二轻局在天津市高级人民法院受理电冰箱公司破产申请的六个月之前将三乐公司及所属项目“金界大厦”的中方股权调整给轻工公司的行为是正常的职能行为，故原电冰箱公司的权利义务应由轻工公司享有。鉴于大厦尚未竣工，对轻工公司要求交付1500平方米房屋的请求不予支持。遂判决：

一、电冰箱公司与辉展公司签订合资建设“金界大厦”协议有效，由轻工公司与辉展公司继续履行；

二、本判决生效后一个月内辉展公司给付轻工公司人民币2100万元，逾期按日万分之五支付滞纳金；

三、驳回双方其他诉讼请求。一审案件受理费115010元，其他费用17252元，由辉展公司负担。辉展公司不服一审判决，向天津市高级人民法院提起上诉。

天津市高级人民法院二审认为：电冰箱公司与辉展公司所签订的协议和补充协议是双方合作建房性质的协议。二轻局作为电冰箱公司的上级主管部门，将电冰箱公司在金界大厦中的权利义务调整给轻工公司属国有资产管理部门以行政手段划拨国有资产。鉴于电冰箱公司因宣告破产主体已灭失无法恢复，电冰箱公司在协议中享有的权利义务，应由轻工公司享有。由于金界大厦项目的所有权已经变化，继续履行协议的基础不存在，故对一审判决继续履行协议的内容作变更。据此判决：

一、维持天津市第二中级人民法院（1997）二中民一初字第34号民事判决第三项。

二、变更天津市中级人民法院（1997）二中民一初字第34号民事判决第二项为本判决生效后10日内辉展公司给付轻工公司人民币2100万元，逾期按中国人民银行同期贷款利息的一倍支付债务利息。

三、变更天津市第二中级人民法院（1997）二中民一初字第34号民事判决第一项为终止辉展公司与原电冰箱公司签订的合资建设“金界大厦”协议，由辉展公司一次性支付轻工公司享有的“金界大厦”第二层1500平方米的房屋价款，以每平方米7000元标准计算，即10500000元，于本判决生效后10日内给付，逾期按中国人民银行同期贷款利息的一倍支付债务利息。一审案件受理费115010元，其他费用17252元；二审案件受理费115010元，由辉展公司负担。

辉展公司不服二审判决，向本院申请再审称：

1、二轻局以行政手段调整合资企业股权的行为不具有法律效力，轻工公司不具有原告的主体资格，不能作为权利人提出主张；申请人与轻工公司之间没有法律关系，轻工公司不应将其列为被告。原审将不存在法律关系的两个民事主体列为当事人，适用法律错误。

2、原审遗漏重要当事人合资公司，案件程序违反

法律规定。

3、申请人与电冰箱公司签订的协议及补充协议，因电冰箱公司宣告破产已消亡，应予终止。

4、原审认定涉案地块及地上建筑转让给案外人与事实不符。

5、原审判令申请人将未完工程尚不存在的利润给付对方，令其不能接受。综上，请求最高人民法院驳回轻工公司的起诉。

轻工公司答辩称：

一、二审判决认定事实和适用法律正确，应予维持。二轻局根据《国有资产产权界定和产权纠纷处理暂行办法》，有权调整二轻局管辖内的国有资产。轻工公司依据二轻局津二轻规〈计〉字（96）136号文件获得合法股东资格，享有股东的一切权利和义务，是本案当然的当事人。这种股权调整不是有偿转让，所有权没变仍属国有资产，因此不违反合资合同第十二条的约定，也不适用我国《中外合资经营企业法》及《中外合资经营企业法实施条例》。本案是合资企业投资人双方之间的诉讼，合资企业的两个股东，即本案诉讼当事人双方，申请人与本案有直接的法律关系，理应成为当事人。鉴于申请人应投入的资金严重不到位，多次违约，造成金界大厦自签约至今七年多尚未建成，给轻工公司造成严重的经济损失，请求最高人民法院依法维持原判，驳回申诉，以维护国有资产不得流失。本院认为：原电冰箱公司与辉展公司签订的协议书、《中外合资经营企业合同》及补充协议，系双方真实意思表示，内容合法，应认定有效。本案系合营双方在履行协议中，电冰箱公司的股权发生转移，引起股东变更的法律后果而产生的纠纷。认定电冰箱公司股权转移是否具有法律效力，应适用《中华人民共和国中外合资经营企业法》及《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》，不适用国有资产管理局印发的《国有资产产权界定和产权纠纷处理暂行办法》。根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》第四条第四款规定，合营者的注册资本如果转让必须经合营各方同意。《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》第二十四第规定，合营企业注册资本的增加、转让或以其他方式处置，应由董事会会议通过，并报原审批机构批准，向原登记管理机构办理变更登记手续。二轻局依据自己的津二轻规〈计〉字（96）136号文件，以行政手段调整合资企业中方电冰箱公司股权给二轻局所属的轻工公司，因对合营企业各方之间产生股东变更的法律后果，未遵循合营企业股权转移的法律程序和法律规定，未经合营外方辉展公司同意和董事会决定，未经原审批机构的批准并办理变更登记手续，违反了《中华人民共和国中外合资经营企业法》及《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》的上述规定，同时也违反了双方所签合资合同的相关约定，故不发生电冰箱公司股权变动的法律效力。电冰箱公司的上级行政主管部门二轻局单方作出的股东变更决定没有法律效力。轻工公司没有依据法律规定取得电冰箱公司在合资企业及所属项目中的权利，无权作为原告就合资企业事项中的纠纷提起诉讼，辉展公司请求驳回轻工公司起诉的理由成立，本院予以支持。轻工公司所述抗辩理由不能成立，本院不予支持。原一、二审认定轻工公司有权继受电冰箱公司的权益，属适用法律错误，应予纠正。二审法院判决终止履行协议后，又将未完工程尚未取得的利润判决给轻工公司，亦属不当。依照《中华人民共和国中外合资经营企业法》第四条第四款、《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》第二十四条、《中华人民共和国民事诉讼法》第一百零八条、一百五十三条第一款第（二）项之规定，裁定如下：

一、撤销天津市第二中级人民法院（1997）二中民一初字第34号民事判决和天津市高级人民法院（1998）高民终字第75号民事判决。

二、驳回天津市轻工实业总公司的起诉。

一审案件受理费115010元，其他费用17252元，由天津市轻工实业总公司负担。二审案件受理费115010元，由天津市轻工实业总公司负担。

本裁定为终审裁定。

审判长 毛端稚审判员 何抒代理审判员 贾静二○○二年一月十七日书记员 王云飞