第一篇：誓如诺销售有限责任公司创立计划书
誓如诺销售有限责任公司
创立计划书
誓如诺销售有限责任公司
创立计划书
目 录
一、公司简介...............................2
二、团队简介...............................2
三、项目介绍...............................2
四、工作内容...............................2
（一）销售经理工作内容........................2
（二）销售人员工作内容........................2
五、销售产品...............................3
（一）既定方案............................3
（一）定制方案............................3
六、项目远景...............................3一、公司简介
誓如诺销售有限责任公司是一家专业的销售公司。公司内部拥有不同的销售团队，针对不同的商品实行不同的专业销售。公司宗旨正如公司名字一样：承诺我们所销售的都是真实可靠，可满足顾客需求，使顾客获得利益的商品。
正如公司宗旨所言，通过销售可靠地商品，使得公司与顾客之间呈现一种双赢的状态。顾客满足了需求，公司获取收益，并以一种可持续发展的理念创造公司价值和承担社会责任。
二、团队简介
本销售团队隶属誓如诺销售有限责任公司，“创意销售部门”旗下，组建于2012年2月24日。团队共由八人组成，四女四男，专职负责Jessie's Party Corporation的商品销售工作。
本销售团队由以下一名销售经理与七名销售成员组成：
销售经理：王筱梦
团队成员：高洁，李晓洁，徐跃冉，陈国家，黄英杰，阚厚芳，林葆
三、项目介绍
Jessie's Party Corporation是一家以派对策划及执行为一体的公司。而根据公司的营销要求，外聘专业销售团队，对其公司派对方案进行销售及推广活动。
本次项目目标市场为收入处于中高级的消费者，为其定制私人派对活动。而在我国类似的派对策划公司非常少，专业性也比较差。而Jessie's Party Corporation则是一家外资企业，拥有专业的策划团队和专业的技术支持，而销售的工作则由外聘专业团队完成。
四、工作内容
（一）销售经理工作内容
1.制定销售战略
根据Jessie's Party Corporation所制定的营销战略，对市场进行分析并对销售进行预
测。确定销售目标，制定销售计划，制定销售配额与销售预算，确定销售策略。并且及时有效地有J公司联系，汇报相关工作。
2.管理销售人员
根据销售额的配比，对销售人员进行合理的分工。对销售人员进行与相关商品知识的培训。制定销售人员薪金方案和激励方案，并且监督跟进销售人员销售情况。陪同销售人员进行销售工作，并且协助公司营销方案的进行。
3.控制销售活动
对销售区域进行划分，分派销售人员。对销售人员的业绩进行考察及评估，并根据
每个销售人员的绩效，分配薪金或给予奖励。对销售渠道及客户进行及时和适当的管理工作。回收货款，防止呆账。对销售效益进行分析及评估。制定各种销售团队的规章制度。
（二）销售人员工作内容
1.执行销售计划
根据销售团队做指定的销售计划和销售经理所分配的销售区域，有计划地实现销售
配额。
2.汇报工作
记录每日的销售工作，并即使汇报。出席每周例会，根据销售实际情况，提出销售
计划整改方案。
3.渠道、客户管理
对销售渠道和客户信息进行及时管理。并且对客户进行售后回访工作，并对客户意
见进行记录，及时上交反馈。
4.参加培训
既定每周三进行产品培训。销售人员应出席公司组织的销售培训。
五、销售产品
本次销售商品为Jessie's Party Corporation的派对策划方案。分为两个方面：既定方案和定制方案。
（一）既定方案
既定方案是针对已有的派对方案进行销售。
此类方案的特点是，价格便宜，可执行度较高，有成功先例可供参考。派对所需道具工具易于获得，因而派对准备时间较短。
（一）定制方案
根据顾客要求针对不同情况策划派对执行方案。
此类方案的特点是，特点鲜明，个性彰显强烈，根据不同情况而制定，绝对迎合顾客要求。但由于此类定制方案的特点，其价格根据不同方案而不定，但趋于价格偏高，并且准备时间较长，需要提前预约完成。
六、项目远景
通过销售活动，完成J公司所规定的销售额，并且借由此提高J公司的知名度，进而实现J公司的推广活动。实现两家公司和顾客之间的多赢局面，以此也可提高本公司的知名度，积累销售经验。
通过本项目，积累客户资源，开拓新的销售渠道。并通过对顾客的销售意见反馈，整改销售团队结构和销售计划、方法及渠道。
【参考文献】：
熊银解，查尔斯.M.富特雷尔，张广玲.销售管理（第三版）北京：高等教育出版社，2010年
【小组分工】：
小组讨论：全员参与
报告撰写：全员参与
第二篇：有限责任公司创立大会的议程
XXXXXXXX有限公责任
公司创立大会暨第一届股东会的议程事项
——兼第一届董事会、第一届监事会第一次会议
一、宣读本次大会须知；
二、介绍大会主席台就座人员和大会主席，并宣布大会开始 ；
三、主持人介绍公司的筹备工作报告，报告公司出资、验资事宜，宣布办理注册登记的相关手续；
四、会议逐项审议以下议案：
1、审议《关于XXXXXXXX有限责任公司筹建工作的汇报》
2、审议《关于XXXXXXXX有限责任公司设立费用的汇报》
3、审议《关于设立XXXXXXXX有限责任公司并授权
办理工商登记事宜的议案》
4、审议《关于
5、审议《关于选举XXXXXXXX有限责任公司第一届董事会董事的议案》
6、审议《关于选举XXXXXXXX有限责任公司第一届监事会股东代表监事的议案》
五、股东发言和议案表决；
六、宣布表决结果及大会决议；
七、选举产生公司第一届董事会； 1．宣读各自所推荐的董事名单及其简介； 2．举手表决选举董事； 3．主持人宣读当选董事名单。
八、选举产生公司由股东代表出任的监事并组成第一届监事会；
九、主持人宣布大会休会。在休会期间，由本次大会选举产生的公司董事会召开公司第一届董事会第一次会议，选举公司董事长、副董事长，决定聘任公司总经理及有关高级管理人员，并通过有关决议内容；由本次大会选举产生的由股东代表出任的监事和由职工代表出任的监事组成监事会，召开公司第一届监事会第一次会议，选举产生监事会主席、副主席，并通过有关决议内容。
十、大会主持人宣布大会复会，并宣布公司第一届董事会和第一届监事会第一次会议决议的主要内容；
十一、由当选的公司董事长致辞；
十二、由当选的公司监事会主席致辞；
十三、由聘任的公司总经理致辞；
十四、签署公司创立大会会议纪要；
十五、大会主持人宣布公司创立大会暨第一届股东会完成预定事项，大会结束。
第三篇：早期教育咨询公司创立计划书[范文模版]
早期教育咨询公司创业计划书
一：前景规划
“让每个儿童都享有一个最佳的人生开端”，近年来婴幼儿早期教育机构和综合发展已经引起了当今社会的广发关注和重视，随着全民素质的综合提高以及经济条件的迅速上升，儿童的早期培育越来越受到重视。育婴师这个新兴的职业随着社会需求指数的攀升而火热！育婴师的主要服务内容是进入社区、进入家庭或者早期教育机构中为0-3岁的婴幼儿提供科学的适宜的指导，主要责任是“帮助家长育人”！
随着国家对3-6岁孩子的重视程度，各家幼儿园和早期教育机构的竞争越来越激烈，市场占有率在逐渐减少。很多幼儿园也是生存困难，面临着人、事、物的管理方面的不成熟，那么我们如何让幼儿园的人、事、物都具有教育意义？如何让家长充分的了解我们的教育理念？帮助您轻松打造口碑幼儿园！
二、运营
1、人才储备：有关于心理、营养、早教的师资，
第四篇：数控机床销售有限责任公司创业计划书
吉利数控机床销售有限责任公司创业计划书
吉利数控机床销售有限责任公司创业计划书
一、导言
现今的21世纪人们对于衣食住行的要求愈来愈高。随着社会的不断进步，人们的消费品的种类日渐繁多，这就刺激了工业的发展，而数控机床作为工业中重要的加工机器，它的发展有着很重要的地位。机械制造业指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业。机械制造业为整个国民经济提供技术装备，其发展水平是国家工业化程度的主要标志之一。其中机床是机械制造行业的重要装备之一，尤其是数控机床。
二、项目介绍
我们的项目是开个数控机床销售公司。我们准备打算用团队集资的120万元和贷款的40万元来创业，在公司创办的前期以维修、调试与维护各类数控机床为主要业务，以此来积累人脉。行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择在宜宾开机床销售公司是经小组成员多次讨论一致决定的，宜宾作为成渝经济区内专项发展装备制造业的规划区，有着发展工业的肥沃土壤，而且物流业比较发达。开店需要全方位地思考和制定开店的策略，以最有效的方式制定和执行开店规划，吉利数控机床销售有限责任公司创业计划书
转折期。行业必须从“十二五”开始，分阶段实现“由大变强”的战略目标。这既是市场和发展环境变化对行业提出的客观要求，也是行业持续健康发展的现实需要，更是国家战略赋予机床工具行业的历史使命和责任。同时还必须看到，近年来行业企业的发展已经为全行业实施“由大变强”的战略转变奠定了坚实的行业基础。
中高档数控机床国内市场占有率显着提高
中高档数控系统和功能部件国内市场占有率显着提高中高档数控机床国内市场占有率、中高档数控系统和功能部件国内市场占有率较低，是现阶段行业主要矛盾的具体表现，实现上述两率显着提高的目标，是机床工具行业产业结构水平和核心竞争力提高的重要标志，是全行业“十二五”期间的主攻方向。
根据《机床工具行业“十二五”发展规划》，2015年力争使国产数控机床的国内市场占有率达到70%以上。
根据《高档数控机床与基础制造装备科技重大专项“十二五”实施计划》，2015年力争将中高档数控系统的国内市场占用率由20%提高到50%，中高档功能部件的国内市场占用率由5%提高到20%。
四、营销策略
1、销售政策的制定：实体店营销加网上营销，一个能在现实生活中找到的实体店，能让顾客在网上购物的时候感受到一份安全感、踏实感。同时在网店开始营销的初期，由于广告费用比较的
吉利数控机床销售有限责任公司创业计划书
来促进销售。
6、核心营销运营模式
产品结构优化：
①产品展示友好全面：把产品友好的、全面的、清晰的展示给用户，给用户交易前留下良好的第一印象。现在我们将产品划分成详细的体系，也就是把产品详细归类，每个系列下面多少个/种产品;
②产品展示以用户为导向：把所有的产品拆开，按照用户目标群划分，也就是以用户为导向，让用户第一时间找到适合自己的产品。
③产品展示智能化：增设产品和知识搜索框，方便用户使用。
五、销售计划
要做好一家机床销售公司，除了要有良好的销售方法外，最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多，不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群，还要了解公司针对客户群实际需要，更重要的是要会淘货，要炼就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累，要达到炉火纯青的境界，至少要3年左右的时间。
而在网店方面则可采用以下措施：
（1）折价促销：由于网上销售商品不能给人全面．直观的印象，也不可试用，触摸等原因，再加上配送成本和付款方式和复杂性，造成网上购物和订货和积极性下降．而幅度比较大的折扣可以促
吉利数控机床销售有限责任公司创业计划书
七、风险分析
1、资源（原材料/供应商）风险
我们的店所要首先是经过店主精心挑选的，集先进、质量为一体；其次是能加上我们网店标签的商品（机床上打上我们网店的标签货语言JILI。
2、进货的风险
由于企业刚开张资金不足导致货源过于单一不是顾客所需要的型号、进货人员工作失误和采购预测不准，超出预算、运货途中出现意外（发生车祸造乘人员伤亡）、及市场不确定性风险等。
3、生产不确定性风险
商品质量是关系到企业生存的关键所在，质量的优劣是提高企业信誉的一个重要因素。由一个消费者至少能影响身边至少20个消费者的连锁反映可以看到质量对顾客的重要性，商品出现质量问题，商家应负承担的责任
4、成本控制风险
主要从资金的投入，商品的成本分析，期间费用，商品的销售利润，预测现金流量表，预测利润表，预测资产负债表，主营业务利润率，总资产利润表，成本费用利润率等方面分析企业的财务状况。
5、资金链的风险
1）积压的商品不能卖出而不能得到货款
2）不能购买新货，使产品不能更新，顾客失去购买欲望
吉利数控机床销售有限责任公司创业计划书
4.对顾客关系给予足够重视，建立顾客联系卡，将顾客的肯定意见广为宣传。
5.每种营销手段有明确的目标，使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。
6.在信息时代，可以利用网络定期向顾客发送相关产品的介绍，使顾客了解最新的打折、促销及最新产品。7.找到自己网店的独特“卖点”
九、总结
随着互联网的迅速普及以及电子商务的飞速发展,网上购物已经成为很多消费者,尤其是新崛起的年轻一代消费群体所接受和青睐的消费模式。而实体店与网店的结合更是各种利益的最大化。对中国互联网人口所作的最大胆的预测来自美国波士顿的扬基集团。它在去年11月份出版的研究报告说.惠普的首席执行官在去年1 0月份她首次访华时也表示，互联网在中国的应用可在短短五年内赶上美国和其它发达国家。由此看来，中国占世界总数五分之一的人口对互联网络事业来说具有特别的意义。最主要的是 服装行业的投资小，盈利可观，并且资金回收较快。服装行业容易进入也容易启动。所以投资服装相信会是不错的选择。
基于调查分析以及通过创业计划书的叙写，相信我们店成功指日可待。
第五篇：公司销售计划书
先泰销售计划书
一、市场分析
工业清洗设备市场连续几年快速发展，这使部分民营企业出现机械转型需求，不少同行企业的崛起，使我们面对的竞争压力不断增大。我们要从市场中获得份额并立于不败之地，销售是至关重要的一环。我公司2012销售总额是300万左右同去年相比增长30%，而每年的工业清洗设备行业交易总额每年达到300亿,相比业界发展我们还有很多差距，为了在新的一年能有更出色的销售业绩，我们特制定如下计划：
二、工作任务与具体措施
根据以上分析情况未来一年我们初步计划主抓以下工作:
1、提升销售业绩
根据去年300万的销售总额，今年的年销任务应达到500万，月销售45万，同时根据销售任务具体情况进行分解。分解到每月90万、每周20万、每日13万。以每月90万、每周20万、每日3万的销售目标分解到每个销售人员。主要手段是：提高团队销售技巧，加强团队管理，开拓各种推广营销渠道，制定奖罚制度及激励方案（根据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。
2、客户关系维护
针对现有的客户、及时进行有效关系及维护，对每个客户及潜在客户建立客户档案，了解前期基本情况与实力，开展企业产品有针对性的销售传播。必要时进行定期拜访，形成有效沟通。
3、产品质量及产品推广
首先配合生产部、了解客户需求、完善产品、提高产品档次，有效执行公司的新产品宣传及产品推广，并策划一些成本较低的有效推广方案，提升公司品牌形象。如“百度推广、清洁展会、户外广告”等有可能的情况下与各类相关行业进行联合推广，以扩大企业影响力，建立良好的商业关系。
4、团队工作
第一阶段：重点培训销售人员，并进行工作考核。重点培养优秀的销售员工。制定相关的团队管理制度及权责分明明晰和工作范围明晰，完善销售人员的工作报表，完成新人员培训资料。第二阶段：用三天的时间对新入职促销进行公司发展成长培训、考核、筛选。对合格人员进行安排一个月的试用期，根据销售业绩情况，进行量化考核，最后定岗定人，保证在2013年3月1日之前所有的销售人员完全熟悉公司产品情况和销售技巧。
本文来源于百度文库，略有删节。
点击咨询 