协作队伍调查表（写写帮推荐）

第一篇：协作队伍调查表（写写帮推荐）

2010年度优秀协作队伍调查问卷

姓名：

尊敬的外协队伍负责人：

感谢您填写“优秀协作队伍调查问卷”。此次问卷是为了加强企业建设，提高协作队伍的满意度而专门设计的，公司十分希望您能积极参与本次问卷调查并献言建策，您的宝贵意见将成为我们制定、推动企业内部改革及协作队伍满意度建设的重要参考。为了能有效地收集数据，请您认真如实填写问卷，谢谢您的参与。

说明：我公司将对问卷内容严格保密，不会因为问卷的答案而对协作队伍产生任何负面影响，请放心作答。每人仅限提交一份，请用心如实填写。

1、您与我公司的合作年限：()

A、未满一年 B、1-2年 C、2--4年 D、4年以上

2、您组织的施工力量年最高峰人数为：（）

A、10人 B、20人 C、30人 D、40人E、50人F、60人以上G、人

3、您组织的施工力量技工人数为：（）

A、1人 B、3人 C、5人 D、7人E、9人F、10人以上G、人

4、您对所在项目资金分配是否满意：（）

A、满意 B、不满意 C、不好说D、5、您对所在项目服务是否满意：（）

A、满意 B、不满意 C、不好说 D、6、您所在项目项目经理是否廉洁？

A、廉洁 B、不廉洁 C、不好说 D、7、您所在项目项目经理是否能够做到对所有协作队伍一视同仁？

A、能 B、不能 C、不好说 D、8、您的施工队伍最擅长的施工专业是（），还能够施工那些专业（）

A、锅炉 B、汽机 C、电气仪表 D、管道E、保温F、非标制作安装G、整体调试 H、9、您认为最需要公司对您做好的服务项目是什么？

10、您认为目前公司存在哪些问题？其中最迫切需要解决的三件是什么？

第二篇：协作队伍安全生产管理办法

协作队伍安全生产管理办法

第一章 总 则

第一条：为加强对协作队伍的安全生产管理，认真落实安全生产责任制，根据《劳动法》、《安全生产法》、《四川省安全生产管理条例》等相关的法律法规，以及公司实际情况制定本办法。

第二条：工程分包分为专业分包和劳务分包。协作队伍是指根据项目施工实际需要，引进的具有法人资质、完成项目某单项工程施工任务的单位。

第三条：协作队伍的资质必须符合《工程项目管理办法》（2016版）的相关要求；协作队伍的选择必须是经审批合格，且在公司合格供方信息库内，履约能力强，信誉良好的；具有不少于分包合同金额20%的注册资金；具有合法有效的安全生产许可证等相关证照及具有从事类似工程经验的管理与技术人员；具有分包工程所需的施工设备；具有类似的施工业绩；公司信誉评价为B级及以上的。

第四条：项目经理部受总承包单位或承建公司的委托，代表公司管理项目，并对公司负责。

第五条：安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，层层落实安全生产责任制，坚决杜绝“以包代管”。

第二章 协作队伍安全生产管理

第六条：项目经理部对协作队伍的安全生产纳入项目统一管理，并与协作队伍签订“安全生产管理协议”，明确双方的责任和义务。

第七条：专业承包，协作队伍专职安全员配置应按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质【2008】91号）“专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部（分项）工程的工程量和施工危险程度增加。”在公司所属项目专业承包特长隧道、瓦斯隧道、大型桥梁、高边坡、深基坑、高墩柱等危险性较大的分项工程的专业分包协作队伍应当根据工程量及危险程度增加1-2名专职安全管理人员。

第八条：劳务分包，协作队伍施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员;50人-200人的，应该配备2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部（分项）工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰，专职安全员必须持国家有关部门颁发的《安全资格证书》，做到持证上岗。

第九条：协作队伍用工必须符合《劳动法》的规定，不得使用未成年人，禁止使用童工；用工人员必须持有县级以上医院健康证明，经项目相关部门登记审查合格后上岗。第十条：协作队伍务工人员到项目后，项目经理部应组织务工人员进行岗前培训即“三级安全教育”培训，了解相关法律法规和安全生产知识；平时要进行安全教育培训；在分部分项工程施工前，按规定由总工或技术负责人对作业人员进行安全技术交底，并签字确认。对于无法胜任工作的，换岗或予以辞退。

第十一条：协作队伍负责人必须为作业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育作业人员按规定正确佩戴和使用。

第十二条：协作队伍负责人（或现场负责人）必须参加项目经理部组织的安全生产会议，认真落实会议提出的要求；经常开展安全教育，完善安全防护措施；定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

第十三条：从事特种作业的人员，必须持有效的特种作业操作证上岗。

第十四条：协作队伍使用的施工机具设备，必须符合国家有关技术标准或行业标准，定期维护保养，保证设备完好。禁止使用淘汰、报废的设备。

第十五条：在施工过程中，协作队伍要保证安全生产所需资金的投入。

第十六条：按照《安全生产法》规定，项目经理部在工程施工期内，为作业人员办理工伤或意外伤害保险。

第三章 罚 则 第十七条：协作队伍要遵守国家的法律法规和项目经理部的各项规章制度，服从统一管理，凡有损害项目经理部的行为，将予以严肃处理，直至解除分包合同。

第十八条：项目经理部未与协作队伍签订“安全生产管理协议”的，公司安全部门责令限期整改；逾期未整改的，停止施工并限期整改；仍未整改的，解除分包合同。

第十九条：协作队伍应当服从项目经理部的安全管理，若不服从管理导致生产安全事故发生的，由协作队伍承担主要责任。

第二十条：施工现场协作队伍未设专职安全管理人员或安全员无资格证的，从事特种作业的人员无证或证书过期的，项目经理部可责令限期整改；逾期未整改的，处以500元/人罚款并限期整改；仍未整改的停工整改。

第二十一条：从事爆破、吊装等危险作业，未设专人现场指挥的，项目经理部可责令立即停止作业，并处以责任单位2000元罚款；整改符合要求后，方能恢复施工。

第二十二条：协作队伍凡使用淘汰、报废设备的，项目经理部可责令停止使用，限期整改；逾期未整改的，处以5000元罚款并限期整改。

第二十三条：现场作业人员未按规定穿戴安全防护用品的，一经发现，项目经理部责令立即停止作业，并处以每次50元罚款，不听劝导的一次罚款200元，情节严重的予以辞退。

第二十四条：协作队伍无故不参加项目经理部安全生产会议或未认真落实安全会议提出的各项要求的，项目经理部每次可处以500元罚款。

第四章 附 则

第二十五条：项目经理部依据本办法，结合项目实际情况可补充完善相关条款。

第二十六条：违反规定的处罚由公司、项目经理部安全管理人员执行，罚款时必须开具处罚单，由项目负责人审批，罚金上缴项目财务，作为安全生产专项基金。

第二十七条：本办法至发文之日起执行。

XXX公司

2017年5月5日

第三篇：浅谈附属工程协作队伍管理

浅谈附属工程协作队伍管理

杨栎

（中交集团二公局华盟公司，西安 710065）

摘要：该文作者结合自己多年的项目管理经验，通过分析附属工程的特点，谈论了项目施工过程中对附属工程协作单位管理的的一些想法，对目前和今后项目实施过程有一定的参考和借鉴作用。关键词：附属工程队伍管理

0 引言

近几年，随着体制改革、资源优化组合，华盟公司在经营路面工程、旧路改造工程方面优势越来越明显，累计完成路面工程500多公里，旧路改造工程400多公里，具备可同时承担7个大型、特大型路面项目的施工能力，通过贯标，低成本零缺陷、精细管理的实施，公司的基础管理有了较大的提升，各项工作有条不紊的开展，在产值、技术质量、文明施工、成本管理等方面成绩显著，项目的各项管理体系运行正常，工程质量管理意识普遍提高，项目通过贯标、精细管理及零缺陷、低成本战略的实施，有效地促进了项目的各项基础管理，势头良好。但随着不同的投资商、项目所处区域环境的差别，项目之间的管理水平参差不齐，在物资管理、设备租赁、附属工程的管理方面，在利用当地资源或社会资源时对协作单位和合作伙伴的管理差别较大。有的项目较好的利用了当地的社会资源，达到了资源共享，互惠互利的目的，有的项目在合作成本、质量、进度及资金方面未能发挥作用，甚至带来了负面影响，未起到优势互补的作用。现通过对附属工程协作单位管理的体会谈几点想法，供大家参考。1 附属工程的特点

我公司的主营业务是路面工程，其具有

工程量大、设备投入大、机械化程度高、材料用量大、流水作业特征明显、工期短、时间紧，对地方材料的依赖性强等特点。项目的管理精力主要集中在主体工程，然而，在路面合同中，除了基层面层主体外，包含垫层、封层、粘层，纵、横排水，路缘石、路肩石、中央分隔带填土，收费站、服务区混凝土路面，桥梁伸缩缝安装，机电工程中的硅心管道铺设，人、手孔、紧急电话平台施工等，统称为附属工程。有的业主将一期的桥梁搭板、埋板及挖方段边沟等工程亦交由二期路面施工单位施工，也纳入附属工程的范畴。附属工程与主体工程紧密相关，是路面工程不可缺少的组成部分，附属工程的进度和质量将直接影响主体工程甚至整个项目的进度和质量。附属工程分项多，施工点多、涉及面广、路线长、工程量大，质量标准要求高、管理难度大。附属工程管理的好坏直接影响项目的管理形象，是项目管理水平的体现，要高度重视和对待。2 附属工程的管理

公司附属工程任务主要是由协作单位完成，公司自筹组织施工的很少。有的业主将部分分项工程指令分包，如桥梁伸缩缝安装、封层、粘层等。对附属工程的管理实际上是对协作单位的管理，对协作单位的管理主要依据双方所签合同来行使自己的权利

和义务，将技术质量、生产进度、安全文明施工、工程质量、资金管理等纳入经理部的统一管理范畴。协作单位是独立的法人或是具有承担法律、民事责任的自然人，对其管理更应讲究双方平等合作、互惠互利、实事求是的原则，加大服务力度和认真落实自己的义务，创造良好的环境和条件，让协作单位充分发挥自己的优势。有的协作单位是业主指定或周围相关人介绍，有其一定的优势，必要时也要为我们的主体服务。管理活动中，对协作单位的往来以书面形式为准，并进行签字认可。2.1管理层的机构设置

附属工程分项多，施工点多、涉及面广、路线长、工程量大，质量标准要求高，涉及技术、质量、安全生产、文明施工、物资机械调配、对内对外协调，管理难度相对较大，为了不影响主体工程且保质保量的按计划完成，项目经理部应成立附属工程管理专班，建立以项目经理为领导、副经理或总工负责、各部门领导参加的管理体系，并根据标段或工程量大小委派管理者代表1—3名，管理者代表负责协调日常的协作队伍与监理、业主、地方及经理部各部门之间的关系，落实经理部及业主、监理的各项指示、指令和要求，及时反馈协作单位的信息和施工过程中出现的新情况、新问题。由于管理者代表是代表经理部行使我方的义务和权利，要求其思维敏捷，业务能力强，具备正派、严谨、认真、吃苦、硬朗的工作作风。2.2附属工程的合同管理

确定合格有实力的协作单位是搞好工程、取得双赢的前提，目前，社会上各种各样的实体较多，有从事本行业多年的施工队伍，也有有一定资金能力的组织或个人初步

涉入公路行业的，有业主监理推荐的，也有当地政府或相关人员介绍的，五花八门，这就需要我们对协作队伍进行详细的考察和了解，对首次与我们合作的队伍要从他们以往的业绩、人员、资金、设备等方面进行全面了解，并要进行实地考察和核对，尤其是以往的工程产品，确认具备有足够设备、管理人员、熟练操作人员和流动资金完成工程任务，可将其列为可选队伍之一，当符合条件的队伍较多且各方关系不能兼顾时，采用招标方式确定。要实行招标，首先要确定分项工程单价即标的，根据标后预算单价分析结合所处环境、以往项目单价和工程量大小确定适宜的价格；其次是招标单元划分，招标单元划分可根据分项工程划分，也可根据里程桩号划分。为了便于管理和协作单位投入，工艺简单与复杂兼顾，一个投标单元金额一般不能少于80—100万，也不能超过300万；一个协作队伍可以参与多个投标单元的投标，但不能超过4个，可同时中2个。招、投标的程序和过程严格按行业招（投）标管理办法执行，体现公平、公开、公正、诚实、信用的原则。为了合同的严肃性可让协作单位进场前押一定的合同履约金5－10万，完工、债权债务结束后尤其是当地的人工、材料及隐形的费用清理结束后退还。2.3 对协作单位的现场管理

对协作单位的现场管理包含进度、技术质量、安全、物资、设备、文明施工等，对协作单位的上述管理以指导、帮助、督促、协调为主，加强计划和各种措施的落实，按时召开生产调度会，生产调度会或例会可以与主体一并召开也可单独召开，视现场管理情况，对生产施工过程中出现的新情况、新问题及时协调解决，对生产的进度、质量进

行总结通报，对好的单位表扬奖励，对滞后的或差的进行督促指导与帮助，必要时派人蹲点指导落实，多一些现场交流，互相学习，取长补短，形成追求卓越的良好氛围。2.4 对协作单位的资金管理

对协作单位的资金管理相对较难，但必须重视，为了使资金更好的发挥作用以至于不影响生产，经理部对协作单位的资金帐号进行统一管理，实施统一开号，统一监管，对资金的流向进行动态跟踪，有效资金必须服务于生产，对人工费，当地材料费要优先解决，工程部每月必须提供协作单位的进度产值和计量产值，尽可能每月及时的对协作单位进行结算。若因业主或客观原因对内结算不能完成时，对协作单位的借款控制在一定的比例之中。对协作单位的任何处罚必须让协作单位法人或法人委托人签字认可。3 协作单位的评价

对协作单位的评价是对协作单位管理不可或缺的重要部分，是为后续项目提供社会资源信息的主要渠道，也是对一个协作单位全面掌握的窗口，项目通过协作单位一年来的配合了解是最具有发言权，对协作单位要进行全面的评价。评价要体现：

1、合同履约能力，进场的设备、人员、仪器是否与投标时的承诺一致，生产进度是否按工期或阶段要求完成，是否因季节原因影响工期：

2、技术质量管理，主要技术负责人所从事的专业是否与所施工内容一致，现场技术管理人员及业务素质、数量与工程相匹配，试验、检测仪器的种类、精度、数量是否满足要求，对图纸、技术文件、合同文本的熟悉程度，质量忧患意识是否强烈，与监理、业主及经理部的配合是否到位，报验资料竣工资料是否及时有效完成；

3、安全、文明施

工管理，是否按照经理部的统一部署进行管理，各种体系是否健全、岗位职责是否明确，人员是否配齐，各项措施是否落实到位，退场时的复耕、生活垃圾清理是否落实，文明施工的各种标识、标志是否符合企业文化的要求；

4、信任度评价，是否按经理部因临时变动对生产计划、设计图纸的调整进行及时配合和完成，因上级检查对现场进行统一布置时的反映是否迅速及时有效，对经理部的指示、要求执行是否彻底，对当地的环境、人文文化、民风民俗是否适应，对当地的相关部门或村民的承若是否兑现，融洽相处等等。

以上是笔者的施工体会，供大家探讨，有不妥之处敬请原谅。

第四篇：劳务协作队伍管理办法（共）

关于发布项目部劳务协作队伍管理办法的通知

为促进项目部在建项目安全、高效地投入生产，加强劳务协作队的管理，特制订本办法，凡入围项目劳务协作队伍及项目施工现场队伍必须遵守本办法：

1、项目协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照项目部规定处理，并对协作队伍负责人处以200~2000罚款。

2、进入施工现场的协作队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配备安全带，同时接受业主方、监理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的协作队伍负责人处以200~2000元罚款；如发生业主、监理、总包方对我项目部罚款，则此罚款必须由协作队承担。

3、协作队必须按照项目部规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查。

4、协作队必须按照行业规范规定做好工程质量控制工作，如因质量不合格而造成工期及工程的损失由协作队承担；同时项目管理人员根据产生的后果对协作队采取适当的处罚，协作队不得有任何异议。

5、协作队需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损坏所产生的经济损失由协作队进行赔偿。

6、项目所用的措施性材料，协作队自行采购，必须采购经检测合格的脚手架、扣件，并提供相应的质保资料给项目管理人员。

7、协作队所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，产品检测合格证必须报项目管理人员留档，所有配电箱需严格执行安全用电规范，配电箱执行三级配电、二级漏保，电缆使用三相五线制，用电机具必须满足一机、一闸、一箱、一保护。

8、协作队必须按照项目管理人员要求及时提供材料计划、辅助材料清单及价格表、各工种人员名单及进退场时间表。

9、协作队必须为施工人员配备相应的防护用品及安全保护用品，并提供清洁的卫生、餐饮场所，且必须接受甲方的监督。对不符合卫生要求的，甲方有权要求其整改，对不服从规定，甲方根据严重程度确定其相应处罚。

10、协作队必须按照国家法律法规或业主、监理、总包、甲方要求配备特种作业人员，特种人员包括架子工、电工、焊工等等，特种作业人员必须持证上岗，并接受甲方监督管理。协作队必须为施工人员参加工伤保险，对特种作业人员参加意外保险，甲方有权要求乙方提供任何相关的资料，乙方不得拒绝。

11、如因总包、业主、监理工序安排需要或不可抗力产生而导致项目需进行间隙性暂停施工，乙方必须无条件接受并不得向甲方索取任何费用。

12、协作队对甲方的任何处罚不得有任何异议，且必须无条件接受，协作队不接受甲方的处罚时，甲方管理人员可直接在工程付款中进行扣除且无须征得乙方同意。

13、协作队在进场7天内，必须将协作队人员配置、人数、身份证复印件造册交项目部办公室或质安科。逾期未交的，项目部将对协作队伍负责人罚款200—2000元；协作队伍随时补充人员，必须在2天之内报项目部，项目部在检查过程中，发现人员不符合，每增减1人，按照200元一人进行处罚。

14、各协作队伍要加强内部安全教育，遵守当地的名风名俗，搞好民族团结。不得和当地村民发生任何纠纷。

15、各协作队伍要加强内部管理，严禁内部打架斗殴，队伍与队伍之间严禁发生打架斗殴现象，发生一次，处罚队伍10000元罚款，情节严重的，交地方执法部门处理。

16、本办法从公布之日起执行，希项目部各协作队伍认真遵照执行。

二〇一四年四月二十八日

第五篇：浅谈加强协作队伍管理的方法与途径

加强协作队伍管理的方法与途径

近年来，随着企业经营规模的快速扩张，建筑施工企业使用外部协作队伍的数量也日益增加，协作队伍在企业安全生产、质量管理、成本控制、信誉评价中起着愈来愈重要的作用，协作队伍作用发挥的大小与好坏直接关系着企业改革发展的成败。

如何选择和培育一批重合同、有实力、守信誉的协作队伍，分析和查找协作队伍管理中存在的深层次问题，积极探索协作队伍管理的新思路，促进合作双方的互利双赢，实现企业又好又快发展，己成为我们必须认真思考和解决的一项重要课题。对此，笔者从防范风险、规范运作的角度，对加强协作队伍管理谈几点粗浅的认识。

一、依法规范运作，突出防范四大风险

在充分借用协作队伍的资源，实现企业发展壮大的同时，要重点规避几大风险：

一是要防范法律风险。个别项目部对合同管理的重要性认识不足，处理程序不清，双方权责不明，条款把关不严，签约相对滞后；在管理中存在凭经验、凭感觉办事的情况，在协作队伍法制观念、维权意识日益增强的情况下，一旦双方产生认识偏差和纠纷，容易埋下法律隐患，使企业处于被动、尴尬的局面。

二是要防范资金风险。少数协作队伍资金较少，抗风险能力较弱，当出现原材料涨料、工期滞后、成本支出增加时，一旦后续资金跟不

上，容易使施工生产出现“失血”现象，给工地正常施工秩序带来不利影响。同时，要防范社会上部分协作队伍钻管理的漏洞，恶意骗取企业工程款的现象发生。

三是要防范信用风险。部分协作队伍认为干工程就有钱赚，对困难的预见性不足，加上自身技术实力、施工组织能力不强，仓促上马后，发现干不下去就出现停工停料、中途退场、推诿纠皮的现象，并采取一些不合规、不合法的手段索要费用，易使企业处于被动。

四是要防范安质风险。由于市场眼光的局限性，部分协作队伍安全质量意识淡薄，不愿意在人员、设备、教育上多投入，施工中存在“质量依赖监督，安全依靠侥幸”的情况。如果监督卡控不力、责任意识不到位，一旦发生安全质量事故，将会给企业造成恶劣的社会影响。

二、分析根源，堵塞漏洞，着力消除三大误区

之所以存在上述风险，应该看到这其中既有国家宏观经济发展和市场激烈竞争的大环境，也有公司、项目部与协作队伍双方沟通与融合、管理与监督的客观因素影响。作为合作双方主体，项目部有监督指导、帮助协作队伍规范管理、提高盈利水平的职能，协作队伍也有履行承诺、应对市场风险的义务。落实到具体实践中，应着力要消除三大误区：

一是要消除融合上的误区。由于项目部与协作队伍双方分别隶属于不同的管理体系，加之在价值、文化、信念上的不同，容易造成合作双方在思想认识、行为观念、沟通配合上的不协调。要想消除这种误区，就应该充分展现出企业文化的包容性与兼容性，在具体管理中求大同，存小异，和而不同，树立平等、互利共赢的观念，以达到相互包容、团结共事的目的。

二是要消除定位上的误区。作为工程施工的主体，项目部与协作队伍之间主角与配角的关系不能错位。在工作中，对协作队伍决不能搞以包代管、放手不管，而应该分清责任主体，落实好指导、监督、服务的职能，引导他们在所属的职责、权限范围内发挥主观能动性，开展创造性的劳动，保证项目管理目标的实现。

三是要消除管理上的误区。由于协作队伍在技术实力、人员素质的参差不齐，要想防止和杜绝影响安全、质量、工期、进度的各种不稳定因素发生，首先要消除管理上“两家人”的观念；不能一味强调内外分明、同一件事件实行两样标准，而应大力实施纳入一体化管理，真正把他们当作企业的一份子，做到全过程参与、全方位监控，把管理的触角延伸至每一个层面。

三、以人为本，平等相待，服务指导促双赢

在协作队伍管理方面，笔者认为要严字当头选队伍、规范合同防隐患、以人为本抓管理、和谐发展促双赢。

一是要把好协作队伍“准入关”。首先，是加大审核把关力度，对协作队伍要采取实地考察、网上检索、电话咨询等形式，认真核查协作方资质证件、委托函件是否齐全、真实，并尽量采用竞标方式选用协作队伍；其次，是实施动态考评，定期组织外协队伍资质、设备、资金、业绩、信誉综合考核，排头去尾，分级分等，优胜劣汰；第三，是建立资源档案库，通过动态考核，优中选优，有意识地锻炼、培育和储备一批在单项、分项工程施工中资质硬、实力强、信誉佳的外协队伍。

二是要筑牢违规违纪“防火墙”。重点须抓好“五个必须”：在把握现场工作原则性、灵活性相结合的同时，协作队伍必须先签合同后进场，严格执行履约保证金和承诺制度，项目部各部门要吃透合同条款，弄清合同委托权限，把好公章使用、保管关；管理上要以我为主，凡是事关项目效益和形象的关键岗位，公司必须选派得力人员担任；在关键技术、关键工序、施工工艺和安全预案的制定上，公司和项目部必须重点把关，技术人员和主要领导要亲自到场，做好监督卡控；技术资料、内业台帐必须由项目部亲自填写保管，决不能搞以包代管、包而不管；各项费用结算必须做到规范及时，严格执行工总“四不结算”，“五不付款”制度，并做好末次结算签认。

三是要打造利益攸关“共同体”。合作过程中，双方要克服短视行为，以人为本，平等相待，互相尊重，加强沟通，真正从思想认识上把协作队伍当成公司发展的重要基础力量，从发展战略的高度来对待与协作队伍的合作；管理上，要逐步向协作队伍“延伸”，把协作

队伍安全、质量、设备、人员纳入企业一体化管理，同教育、同部署、同考核、同奖罚，提高协作队伍综合素质和管理水平；工作中，要讲究策略、扬长避短、帮控结合、情理并举，通过在生活上关心他们，技术上帮助他们，资金上控制他们，制度上约束他们，最大限度地调动协作队伍的积极性。要通过合作共事、友谊共事、原则共事，真正使协作队伍有钱可赚，钱赚在明处，把合作双方打造成一个互惠互利、利益攸关的“共同体”。

四是要搭建和谐共处“连心桥”。逐步深化推荐农民工入会、为农民工购买保险、成立协作队伍党支部、优秀协作队伍评选等工作；在农民工工资发放方面，要建立农民工实名档案，留存工资发放影像资料，保证工资按月、足额发放，最大限度保护好弱势群体的利益；在“三工建设”、职业健康、教育培训方面，要逐步把协作队伍纳入一体化管理，大力改善农民工居住、就餐、工作环境。通过制度规范、文化引领的作用，潜移默化影响协作队伍员工的观念和行为，增强企业归宿感和认同感，最大限度地调动和发挥他们的积极性，促进企业各项工作的圆满完成