第一篇：岗位职责内部审议稿
营销副总工作职责
1.根据公司发展战略和营销目标，制订年度销售工作计划及销售政策；
2.合理下达生产订单并便于公司统一平衡，组织生产作业；
3.实现年度销售任务，编制收入、回款计划，及时回收货款；
4.根据公司统一标准，制订经销商准入和评价考核制度，及时有针对性高效地对经销商做
好培训计划，并对经销商的开发进行管理。
5.依据公司财务管理相关制度和市场需求状况，制订销售通路推广费用和促销费用，并监
督相关活动的执行情况；
6.统计各渠道的发货销售量，及时了解各渠道的销售动态，进行销售核算与销售报表的统
计，监控、督促经营部门对销售计划的执行情况；
7.搜集、整理和反馈竞争对手以及消费者的各类信息，及时掌握市场动态并作出相应调整，积极适时、合理有效地开辟新的销售点，努力拓宽业务渠道；
8.根据市场营销战略和品牌建设目标，规划品牌发展策略；
9.负责新品上市策划活动，制定新产品上市传播管理方案和上市推进计划；
10.根据年度促销计划拟定促销方案，并组织实施；
11.根据年度广告宣传计划及预算计划，制定公关传播方案，并进行广告效果跟踪调查；
12.负责做好部门团队建设、员工培训、考核以及合理化调配工作，带领本部门员工各方面
有明显进步。
13.对部门内部员工的考核权和聘任、解聘的任免权
销售总监岗位职责：
1.根据市场需求分解年度销售计划，制定细化的月度销售计划，并根据实际情况落实调整
目标、时间、责任人，确保销售计划的完成；
2.将年度销售计划及时提交公司生产、外协和财务部门，便于公司统一平衡，合理下达生
产计划并组织生产作业；
3.实现年度销售任务，编制收入、回款计划，及时回收货款；
4.协助经销商制订销售计划和业务发展计划，定期走访经销商，开发新的经销商，并对经
销商进行业务上的指导与培训；
5.依据公司财务管理相关制度和市场需求状况，制订销售通路推广费用和促销费用，并监
督相关活动的执行情况；
6.制订销售部门费用预算，并进行预算控制；
7.建立健全各种销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表和分析报告；
8.根据公司年度经营计划，制定部门年度工作计划与部门预算；
9.编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，协助评估各项规章制度与流程的有效性并提出完善建议；
10.协助人力资源部做好部门员工招聘、培训等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；
11.制订销售人员管理制度，负责销售人员的考勤管理，为销售人员提供后勤服务支持； 市场总监岗位职责
1.搜集、整理和反馈竞争对手以及消费者的各类信息，及时掌握市场动态并作出相应调整，积极适时、合理有效地开辟新的销售点，努力拓宽业务渠道；
2.不断扩大公司产品的市场占有率，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司领导；
3.根据品牌发展策略，组织协调广告公司制订规范的品牌识别系统，管理和监督品牌应用规范；
4.负责新品上市策划活动，制定新产品上市传播管理方案和上市推进计划；
5.根据年度促销计划拟定促销方案，并组织实施；
6.制定促销管理办法及促销员管理办法，对促销员进行培训和考核；
7.根据年度广告宣传计划及预算计划，制定公关传播方案；
8.参与广告创作，媒体洽谈，进行广告投放，并进行广告效果调查；
9.进行媒体公关协调，组织媒体对公司的采访及对外发言，整体把握与协调媒体报道稿件； 10.跟踪危机事件的事态发展，采取必要的措施，最大化消除危机带来的影响；.和消费者建立信息沟通和交流的平台，及时处理好消费者投诉，保证消费者满意，提高企业信誉；
12.编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，协助评估各项规章制度与流
程的有效性并提出完善建议
13.协助人力资源部做好部门员工招聘、培训等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；
【职位四】 区域经理：
上级对象：
销售总监
下属部门：
所属区域部门
主要职能、权限：
1、制订、执行所属区域内的市场目标，提报年度、季度和月度销售计划。
2、负责提报所属区域内的市场销售策略包括但不限于促销政策、招商政策、装修政策
和其他有利于市场发展的营销策略。
3、负责对所属辖区内的经销商管理、开发和维护。
4、处理、解决客户投诉、经销商库存和经销商促销政策。
5、负责收集整理竞争品牌信息包括但不限于：产品价格、促销策略、新品状况、人员
结构和绩效情况。
6、填写销售报表和统计报表。
7、完成上级领导交办的其他事宜
8、对下属员工的考核权和聘任、解聘的建议权。
【职位四】 电商经理：
上级对象：
销售总监
下属部门：
所属区域部门
主要职能、权限：
1、全面负责公司网络商城的日常运作、维护、销售与管理工作，包括发展规划销售计划的制定，货品组织，协调各个岗位分工各个部门间的合作。根据公司的指导方案，密切配合完成年度/月度销售目标。
2、制定、分解相关人员季度、月计划，监督指导完成销售任务。
3、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作；
4、负责网店日常策划、上架、推广、销售、售后服务等经营管理工作；
5、负责执行与配合公司相关营销活动，组织策划店铺促销活动方案
6、负责收集市场和行业信息，制定相应的竞合策略和促销策略；
7、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标；
8、控制运营成本，对销售额，ROI、KPI等指标负责。
9、对于客户严重投诉危机处理，团队培训与激励等。
10、负责公司网站、微博微信等平台运营；网络营销渠道方案制定与实施
11、负责线上分销体系的搭建与管理，分销渠道的区隔与产品策略定制优化
【职位五】 客服经理：
上级对象：
市场总监
下属部门：
所属部门人员
主要职能、权限：
1、负责接待和处理客户咨询、投诉和其他问询事宜。
2、负责做好售后服务工作，及时处理好客户投诉，并及时向上级主管领导汇报。
3、负责下达销售提单和接听经销商订货。
4、负责统计营销中心销售数据和经销商返利数据，做好ERP系统的录入、核对工作
5、负责组织库存产品的期末盘点，在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好记录，分别按程序办理调整帐目手续。
6、负责编制销售统计报表，做好销售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台帐，及时汇总填报年、季、月度销售统计报表。
7、完成领导交办的其他工作。
8、负责与财务中心核实经销商货款到账情况和余款数额。
9、对部门内部员工的考核权和聘任、解聘的建议权。
【职位六】 直营部经理（旗舰店店长）：
上级对象：
市场总监
下属部门：
所属部门人员
主要职能、权限：
1、负责专卖店的形象、卫生、产品陈列和店内、商场内人员安排等工作管理。
2、负责每日货品进出，做好监督管理审核工作，核准后要在有关单据上签字。
3、负责本市大客户档案管理工作
4、及时准确掌握店内存货周转情况，及时将信息反馈客服部经理处，以便于做出合理生产计划，及时供货。
5、协助公司运营中心做好物流发货工作。
6、负责安全检查，消防检查、店内防盗系统的安全维护工作。
7、负责直营店（柜）水、电和设备的安全维护工作。
8、负责店内员工和商场员工的考勤工作。
9、负责新入职营业员培训工作。10、11、负责领导交办的其他临时性工作。对部门内部员工的考核权和聘任、解聘的任免权。
第二篇：岗位职责和规章制度审议报告
岗位职责和规章制度审议报告
各位代表、同志们：
在即将送走辉煌的2006年之际，我校四届二次教代会胜利召开了，这是我校政治生活中的一件大事，也是推动学校各项工作质量的全面提升，创办佳市品牌学校的一次重要会议。这次会议得到了全体教职工的热情关心和大力支持，也预示着第九中学美好的未来即将到来，俗话说的好“人心齐，泰山移”，要想实现这一目标，就必须充分发挥教职工的积极性和创造性，使学校管理的各个要素及环节做到人尽其才，物尽其用，时尽其效，实现学校工作整体最大优化。管理是质量的保证，目标是前进的动力。为了使我校教师队伍建设及教育教学工作走向科学化、制度化，优化教育教学秩序，创造和谐、统一、奋进的教育教学环境，在国家、省、市规定的岗位职责和规章制度的基础上，立足校情、教情、生情，本着以人为本的教育理念，经过整理、修订形成的《第九中学“全面质量管理，全员管理”岗位职责和规章制度汇编》
本《汇编》分为两部分
第一部分 岗位职责，主要是对学校目前的各个岗位，确定其职责范围和管理权限。具体有“校级领导岗位职责”、“中层领导干部岗位职责”、“各部门的岗位职责”
第二部分 规章制度，主要是对学校行之有效而相对稳定的工作措施、规定形成条文，使之制度化。具体有“管理制度”、“使用制度”、“评议制度”及其它等。
希望各位代表各抒己见，使我校岗位职责和规章制度更合理、更完善，1
在这里我着重对大家关心的热点问题“考勤制度”、“优先模评选方案”、“达标奖分配原则”的制定原则向各位代表介绍一下：
“考勤制度”为了严肃劳动纪律，保证学校教育教学工作的顺利进行，树立严明守纪，诚信守时的教职工群体形象，依据《劳动法》的有关文件精神，结合学校实际工作需要，特制定本制度。
“达标奖分配原则”以体现劳酬结合，按劳分配，多劳多得，优质优酬的分配原则，充分发挥调动教职工的积极性和创造性，进行达标管理； 坚持浮动原则，增强激励作用，实现约束和调节功能。
“先优模评选方案”为了充分调动广大教职工的积极性，以公开、公平、公正为原则，以政绩和业绩量化考核为主，重实际工作效果，以评价促发展，全面提升教职工师德师风、专业技能和业务水平，特制定此方案。望各位代表认真审议，本着实事求是的原则，从促进学校高效和谐发展的高度，多提改进意见，使之更趋于合理。
《汇编》通过以，后希望全校教职员工认真学习和遵守，认真履行职责，恪尽职守，各负其责，形成“尊重规则，自觉践行”的制度文化，合力打造严管理、讲诚信、重质量的第九中学形象，为创办佳市品牌学校而不懈努力。
第三篇：内部审计岗位职责
一、审计监察中心职则
1、在公司董事会和总经理的直接领导下，负责公司及控股子公司企业的审计工作。有权要求公司及子公司报送财务收支计划、资金计划、财务预算、财务决算、账目、凭证、账簿、报表等有关文件资料，检查资金、资产管理及使用等情况。
2、负责企业常规财务审计管理工作和根据公司董事会和总经理要求，开展过程审计或专项审计，向董事会和总经理提交审计工作计划和审计报告，对审计报告的正确性、可靠性、合理性负责，按时完成审计工作任务。
3、评审企业内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理，检查企业内部控制制度的执行情况，并对其有效性、合理性、经济性进行评价，为企业优化管理提出审计意见和建议。
4、跟踪企业的经营活动情况，防错纠弊。对企业的建设工程和重大技术改造、大修检修等的立项、工程招标、概（预）算、决算和竣工交付使用、物资（劳务）采购、产品销售、对外投资及内部控制等经济活动和重要的经济合同等进行审计监督。
5、对审计中有关事项及审计中发现的问题召开调查会，并索取证明材料，并提出制止、纠正违反企业制度规定等事项的意见，及提出改进的工作建议。
6、对阻挠、拒绝审计和弄虚作假、破坏审计工作的被审计对象，提请公司有关领导批准后，采取必要的临时措施，提出追究被审计对象的责任的建议。
7、协助监事会工作。负责组织、联系、协调、外引审计资源服务等管理工作。
8、制订审计管理制度，经董事会审批后执行。
9、完成公司布置的其它工作。
二、审计监察中心经理岗位职责
1、组织内审人员的业务培训,支持审计人员依照国家的相关法律、法规及公司的规章制度行使其审计监督权。
2、全面负责审计部工作，组织制定审计规章制度、办法、审计部门文件、编制审计计划、工作方案并贯彻落实。
3、负责审计报告和审计调查报告的审核，参加审计项目实施，掌握集团经营管理中存在的倾向性、普遍性问题，为领导决策提供参考信息。
4、负责督办经公司领导批准的审计结论和处理意见的执行情况。
5、负责并参与公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。
6、负责公司审计咨询工作，为被审单位提供管理咨询服务。
7、对本部门内部档案资料的安全、完整、保密负责。对被审单位提供的有关资料负保密责任。
8、对发现违反国家法律法规和公司内部管理制度的行为及时报告。对发现的内部控制管理漏洞等问题，及时提出改进建议。
9、组织协调部门内部工作，定期召开部门工作会议，沟通交流情况，安排工作。
10、加强内部管理，合理安排、配置各审计岗位人员，负责部门
员工的管理和考核。
11、负责组织完成上级安排的其他工作。
三、审计监察中心主管位职责
1、协助经理对本中心进行管理，推动审计工作的顺利开展。
2、协助经理制定内部审计规章制度、办法、审计部门文件、编制审计计划、工作方案等，并具体负责实施。
3、协助经理组织并参与公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的专题审计活动。
4、负责各项常规审计工作的实施，负责审计工作底稿的复核，审计报告和审计调查报告的编写工作。
5、负责审计结论和处理意见执行情况的检查、督办工作。
6、协助经理开展咨询工作和业务培训。
7、完成上级安排的其他工作。
四、审计监察中心审计员岗位职责
1、参与制定公司内部审计规章制度、办法、审计部门文件、编制审计计划、工作方案等工作。
2、参加各项常规审计工作的实施，并具体负责所涉及审计事项审计工作底稿的编制。
3、参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。
4、负责对所涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议。
5、负责有关审计资料的原始调查、手机、整理、建档工作，按规定保守秘密。
6、参与审计相关业务制度和业务知识的学习和培训，不断提升审计业务水平。
7、做好审计管理信息系统的数据管理和安全运行维护工作。
8、完成上级安排的其他工作。
第四篇：内部审核员岗位职责
内部审核员岗位职责
a)在PT积极宣贯ISO9000族标准；
b)遵守审核员行为准则，熟悉审核程序和有关文件； c)传达、沟通和阐明审核要求，按分工编制检查表；
d)完成分工范围内现场审核任务，收集客观证据，记录观察结果；
e)编制不符合报告；
f)参加审核组会议，清楚、明确地报告审核结果； g)参与对质量管理体系有效性的评价；
h)参与验证纠正或预防措施的有效性；
i)配合并支持审核组长的工作，配合其他内审员开展内审工作。
第五篇：内部审计师岗位职责
1.为推动内控工作有序开展，实施内控检查,撰写报告。
2.为保证内控工作成效，跟踪前检查报告要求或建议改进项目的实施情况。
3.为提高内控工作水平，指导内部审计专员开展资料整理及跟踪工作。
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