高端对话：企业文化绝非“做秀”[样例5]

第一篇：高端对话：企业文化绝非“做秀”

本报记者与深圳长城家俱装饰工程有限公司董事长张朝煊对话

·本报记者　戈晓芳·

～年，深圳长城家俱装饰工程有限公司先后获得了大中华国际交易中心、大庆油田生产指挥中心、北京中青旅大厦等10个五星级酒店的装饰施工工程。在装饰行业竞争日趋激烈的市场环境下，他们是依靠什么样的管理模式，让所有的员工清楚地认识到市场竞争的残酷性和复杂性，从而不断努力增强企业的核心竞争优势，逐步把优势变为强势？日前，记者专访了深圳长城家俱装饰工程有限公司董事长张朝煊，他给我们揭开了谜底。他认为，长城公司的成功源于长城的文化管理，忠诚于顾客，潜心打造装饰精品工程，坚持走品牌之路，力创“双赢”、“共赢”的局面。

从失败中确立做百年老店的决心

记者：长城装饰是如何茁壮成长起来的？

张朝煊：长城装饰成立于1986年，到明年就满20周岁了。作为中外合资企业，长城公司创立之初，兼营装饰材料国际贸易，并几乎以其为主业。它曾是深圳市场上实力最雄厚的进口装饰材料专营商，一度占据了深圳进口外墙砖、卫生洁具市场80％以上的份额。

通过国际贸易业务挖掘到“第一桶金”之后，长城公司已实现了相当规模的资本积累，于是开始涉足房地产开发领域。然而，当时正值上个世纪九十年代初，中国房地产业萧条之时，整个房地产市场动荡不安，而且朝低谷方向发展。这种不明智的选择，使得公司的大量资金难以回笼，一度因此陷入了困境。

这次惨痛的教训，让管理者们明白：公司要长期发展，要做“百年老店”，必须走专业化的发展道路。于是他们通过重新对市场进行评估，将建筑装饰工程作为主营业务。然而由于刚涉足装饰行业这个新兴的市场，对市场不熟，企业本身也缺乏经验，管理不够完善，公司的经营出了不少问题。1999年后公司总结历史经验、教训，对原有的经营管理模式进行了大胆的革新，通过树立良好的企业文化管理制度，并逐步创新、完善了这一管理制度，让员工队伍的素质整体提高，公司业绩自然焕然一新，真正走上正轨，步入健康、持续、快速的发展道路。

企业文化绝不是“做秀”，它最终会转变成有形资产

记者：在长城公司的发展历程中，“文化立企业”的思想贯穿其中，在当前追求有形资产增值的大趋势下，谈文化的价值在哪里？

张朝煊：文化有广义和狭义之分，我们一般意义上所谈的企业文化属于亚文化范畴，其核心意义主要指企业的使命、价值观、经营理念等。而长城的企业文化从广义上讲可分为三个层面：最外层是表层文化，如产品质量和服务质量的优势、企业效益的高低、员工的凝聚力、顾客的满意度等；中间层是制度文化，即企业的规章制度、规范、程序、纪律约束等游戏规则；最核心的层面是企业的价值观，包括经营理念、道德伦理、管理哲学及其战略，而所有的一切都是由价值观产生的。

说到文化价值，我有深切的感受。现在市面上有很多关于企业文化的书籍，很多企业也言必称“文化”，但实际上不少是抱着“作秀”的心态喊口号，或者根本不理解企业文化的内涵和价值所在。我始终把长城文化视为公司生存、发展的根本动力，也可以说它就是我们的核心竞争力。

如果一个企业缺乏核心竞争力，追求有形资产又从何谈起？我们通过长期的不断的文化教育，逐步使企业的文化理念灌输到员工的思想深处，并落实到实际行动中。所以，看似虚无的企业文化建设工作，实则塑造了企业最宝贵的无形资产，并通过企业的经营活动把无形资产转化为有形资产。

记者：长城公司如何建立自己的文化体系和形成独特的核心竞争力？其内涵表现在什么地方？

张朝煊：“诚信、兼容、创新、共赢”八个字是对长城文化的高度概括。正如我们把企业文化分为三个层次，由此建立起我们企业自身的文化体系。首先在“因”的层面上，注重员工思想教育，主要以《文化篇》、《长城的成功之路》及其续篇为教材，这些都是长城近20年来在实践的基础上对企业文化的系统阐述，并通过各种形式的会议、论坛、培训加强学习，使员工充分认同我们的企业文化；同时它也是我们制定各项方针、政策的灵魂和指导原则，是企业发展的指南。其次在制度层面上，公司通过对长期时间经验的总结，形成了《长城企业管理法》（含《制度篇》、《规范篇》、《文化篇》）等一系列“游戏规则”，并不断修正、完善，使各部门及项目部管理运作有“法”可依。我们努力实现民主决策、民主管理和民主监督，把企业的激励机制、制约机制、内部竞争机制结合起来，协调运作。再次，我们十分强调执行力。通过文化的熏陶和制度的引导、约束，凡事讲求科学、高质、高效，在企业内部形成良好的执行文化，最终表现在我们的产品质量上，塑造出一个又一个精品工程。

我们把核心竞争力归结为文化，其中最重要的能将长城区别于其它的装饰公司的一点，就是我们的战略定位，即忠诚于顾客，潜心打造装饰精品，执著走自己的品牌之路，绝不随波逐流，从而实现我们与客户、社会之间的共赢。

那么我们的核心竞争力在企业经营过程中的具体表现是怎样的呢？从2001独家总施工中国首个主题五星级酒店———深圳威尼斯酒店，到2002年一年中标8个五星级酒店，其中有3个是长城公司独家设计、施工总承包，仅这3个酒店的装饰面积就达到了14万平方米。在这一年中长城的“五星级”工程中标率高达百分之百。

近两年，长城公司先后独家总承包了厦门索菲特文雅大酒店、北京金宝会馆、深圳国际商会中心等一系列的高档工程。通过过硬的工程质量和良好的服务态度，长城品牌的知名度和竞争力日渐提高，长城装饰已成为高档星级酒店装饰领域无可争议的领跑者。而所有的这些业绩，从根本来说，正得益于长城文化，归功于我们明确而执着的战略定位。

有了文化，就能找到具备同样价值观的合作伙伴

记者：在推行文化立企业的过程中，你们遇到最大的困难是什么？

张朝煊：无论企业外部还是内部，最大的阻碍是价值观的认同问题。在与客户以及供应商的交谈中，我发现能与长城文化和战略产生强烈共鸣的一般都有较大的合作机会，而且能合作成功，甚至成为长期合作伙伴。相反，只注重眼前利益，目光短浅的，一味追求价格廉价，为了照顾关系的客

户，仅仅追求一次合作、缺乏长远战略眼光或在材料上以次充好的供应商，对质量要求不高的，往往在谈判的过程中找不到共同语言，所以就很难成功。

从根本上说这是种文化的分歧。因此，我们在市场开拓、公关谈判的过程中十分重视企业文化的传播，利用长城文化为利器，从深层次加深客户对长城的了解和信任，希望最终实现双赢合作。

企业文化建设工作是一项艰苦长期的任务，在企业内部，特别是刚开始，并不是所有的员工都能理解、认同、执行我们的文化战略，但是长城文化的包容性，管理者的耐心，在经过对员工持续、深入的文化培训、引导之后，目前公司的员工基本能够充分认同公司的企业文化理念，并能很好的用来指导实践。当然，也有极个别员工与长城文化格格不入，与长城的价值体系背道而驰，那我们只能大浪淘沙，让他掉队。站在实用主义的角度看，如果征服客户，获得工程中标是文化对外的最重要作用，那么对员工的人格塑造和职业精神的完美追求是它对内的最大功劳。

记者：长城公司文化管理中的最大特点是什么？

张朝煊：现代企业在竞争中取胜主要取决于人才，企业人才素质高低，也就决定了企业的命运，选择什么样的人才，如何发现、使用、培养和凝聚优秀的人才是管理者最重要的任务。长城公司的成功，在于善于广找天下英才，并选用德、才、能、拼的人才，对他们进行以人为本的人性化管理。

其次，质量从细节抓起，对装饰行业来说，质量第一就是必须从设计、材料到施工的每个环节都从难从严抓起、在激烈的市场竞争中，出售的不仅仅是整体的装饰工程，而且还包括整个设计和施工过程。因此，我们工作的每个步骤和细节，都将是“裸露”在业主面前的“产品”，业主们都将以挑剔的目光来检验。建筑市场是先有交易，后有商品，业主是凭借对承包商信任发包工程的，而承包商是以商誉赢得工程的，因此只有每一个微不足道的细节都令业主满意，才能最终取信于人，使顾客感到满意和信任的企业是不可战胜的。

记者：长城未来企业文化的建设将有什么样的深化？

张朝煊：企业文化是一项长久的工作，只要企业存在一天，这项工作就不会停止。长城的梦想是做装饰界的“百年老店”，因此企业文化的建设更为重要。当前我们企业的文化在理论上还不够成熟，需要时间的沉淀，随着实践的积累，我有信心一代又一代的长城人会在理论上使它更趋向成熟、完善，从而更好的指导企业经营。伴随着理论的前进，同样在实践中也需要逐步跟上，不断提高，比如在工程设计、施工质量、服务质量、员工的执行力上不断提升。

进言广东装饰业：团结才是力量

记者：近年来，广东的装饰行业整体水平和北京、上海相比已经有了较大的差距。目前广东建筑装饰应该如何走出困境，重塑自己的区域品牌？

张朝煊：二十世纪八十年代，广东的建筑装饰水平曾在国内独领风骚。步入二十世纪后期，北京、上海的建筑装饰行业迅速崛起，表现出赶超广东之势。然而，目前广东仍然是中国建筑装饰的前沿阵地，特别是深圳，更是行业排头兵的集中营。“深圳装饰”在全国装饰界本身就是一个品牌。广东省可能由于长期缺乏装饰协会这样一个组织，所以使整个省的区域品牌影响力显得比较薄弱。现在广东省装饰协会已经在筹建，这对于整个广东的装饰企业将是一个极大的利好消息。

要想打造广东装饰的区域品牌，我认为首先要有专业的协会，通过协会的引导使整个行业走向健康的发展轨道上来。目前的建筑装饰市场竞争无序，混乱不堪，低价恶性竞争严重，因此行业自律是一个关键问题。协会可以作为企业和政府之间的桥梁，从企业的角度出发，呼吁政府规范市场管理，并制定相应的政策法规；同时，反过来，又引导、监督、约束企业的行为，为企业营造一个健康、有序的市场竞争环境。

此外，广东各大装饰企业之间，除了竞争，更应该展开合作，在政府部门或者是协会的组织下，相互交流、学习，把企业的文化、经验、心得变为行业的共同财富，从而打造广东装饰强有力的区域品牌优势。

相关新闻：长城装饰频获殊荣

本报讯　近期在北京举办的首届“～（北京）国际建筑装饰设计高峰论坛”上，深圳长城家俱装饰工程有限公司被中国建筑装饰协会和论坛组委会评为“IAID最具影响力建筑装饰设计机构”，并一举囊括了酒店建筑装饰类、商业建筑装饰类、办公建筑装饰类和医院建筑装饰类四大奖项。

此外，设计师成湘文、邓承斌、何潇宁荣膺“IAID最具影响力中青年设计师”大奖。副总经理兼设计院院长成湘文代表公司在会上作了题为“对中国当代室内设计主要流派之一———‘高技派’的探索”的精彩演讲。

又讯日前，深圳长城家俱装饰工程有限公司被中国饭店协会和中国建筑装饰协会联合评为“～年度中国最佳饭店建筑装饰施工企业”（全国仅有3家单位获得该奖项）。这是长城继～年之后又一次获此殊荣。

此外，设计师殷艳明被评为“～年度中国最佳酒店设计师”，邓承斌设计的义乌锦江大酒店被评为“～年度中国最佳酒店大堂设计作品”，何潇宁设计的深圳雅兰酒店被评为“～年度中国最佳酒店设计作品”。

第二篇：高端对话栏目策划方案

XX首档高端对话栏目策划方案

高端对话栏目策划方案

一、背景浅析

对话是指两个或多个人之间进行的交谈、访谈。而在我国，电视对话或访谈节目的发展空间和市场需求很大，但是真实性的丢失使它陷入了困境，其收视率也呈下降趋势。而电视高端访谈节目又是一种新的信息交流，实现对话双方思想的传播方式。大众传媒的“放大器”功能和电子传媒与生俱来的视听特色给予了电视巨大的影响力。而现在由政府官员直接参与主持电视节目，目前在国内还比较少见。

当这种人际传播以节目的样式呈现于电视的时候，它的影响力会被扩大。在电视高端访谈节目的正确、理性舆论的影响下，整个社会的传播体系将会走向了一个良性的循环。从观看节目的受众到他们所能影响的社会公众，逐渐地都采取正确的，符合社会标准的方式走向成功。这样一来对社会的 进步与和谐是有重要意义的。

这种形式又传播了执政者自身的思想主张、文化价值观以及社会影响力。所以在以改革闻名全国的XX开设一档高端对话栏目，市里主要领导和各县区“一把手”纵论发展之道与和谐之道，在城市发展风云变幻间探理寻规。因为官员高层访谈，权威人物打造城市关键影响力，多角度、多形式塑造城市生动形象，这不仅会给人以启发和思考，还能够释疑解惑，更能受到广大XX市民和领导干部的欢迎。

XX首档高端对话栏目策划方案

二：节目设计

（一）、节目名称

暂定《第一访谈》、《会面》、《对话城市》、《对话XX》、《时评XX》、《评说》

（二）、节目类别

XX市委宣传部全力打造的XX电视媒体首档与市委市政府主要领导层面多样化、开放式的政务、经济、民生对话电视栏目。

简称：演播室高端对话栏目。

（三）、节目定位

◆走精品节目路线，做媒体先锋，打造前沿栏目品牌；创造出影响现在、未来若干年最有价值的理念。

畅通知情渠道 推进政务公开 关注民生诉求 打造责任政府 共谋发展良策 促进后发赶超

（四）、节目宣传语：

◆从社会关注点出发 以百姓关心事为重 让责任在公开透明中行进

◆对话XX，引领时代动脉，观点铸就未来！

（五）、节目风格

大气、理性、具有建设性和影响力；丰富、实用、具有贴近性和亲和力。

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（六）、节目内容

话语形式是偏重于理性诉求的重量型专题对话式评论，这里的气氛轻松幽默而又单刀直入，处处突显对话者的思想和智慧，时时展示对话者的风采和执政理念。对话将围绕“高度 深度 关注度”，这三个方面着手 ；

◆高度、深度——“时事对话”

XX经济领域的前沿话题，观点的交流与碰撞，比如对话经济转型、生态环保、品牌创新等等。政界、商界、学界名家点评XX大事，展现人格魅力。

◆关注度——“社会热点话题”

XX老百姓普遍关注、关心的热点话题、好的民生举措等。比如对话老城区改造、拥堵问题、就学、就业等。

（七）、节目形式、参与嘉宾

◆以XXX为固定嘉宾主持人，以他为核心进行嘉宾主持演播室节目； ◆以市广电总台派出一名高端大气主持人（建议知性感较强的女性）为串场主持人；

串场主持人主要负责对节目所讨论话题、节目的进展和节奏进行总体控制，以及参与观众互动等环节；

嘉宾主持人负责对所讨论的话题进行较高层次的点评并站在自己的角度上参与讨论，以及主要环节的把握、话题的推进等等。这样安排设置，使之在节目中能够彼此配合补充，达到比较理想的传播效果。

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节目形式要素：串场主持人＋嘉宾主持人郭奔胜＋嘉宾＋短片＋观众+新媒体和现场互动

◆ 嘉宾主持人——郭奔胜，双重身份，既是发表观点的嘉宾，也是引导其他嘉宾发表观点的嘉宾主持。

◆ 嘉宾——本期话题的分管常委、县区“一把手”和市直一把手或权威人士。

◆ 观众——以事先准备相关问题涉及的市民、企事业单位职工等，在现场进行交流与互动，活跃氛围。

每期邀请一位市委常委、县区“一把手”为主访嘉宾、一个热点问题的权威专家、一到两名涉及相关话题的市直单位“一把手”作为嘉宾请进直播室，由一个热门话题切入或围绕一个中心主题，与嘉宾主持人互动对话，与现场观众、电视观众直接交流，共同探讨老百姓关心、事关XX经济发展、民生改善、政风行风建设等问题。遇上当前或现阶段社会热点、焦点问题时，根据需要，还可以联合两个或多个部门共同探讨的模式。

嘉宾展开交流、碰撞，或寻找共鸣，或形成交锋，或深度探讨，或剖析点评，你来我往，高手过招，奉献给观众的是一场思想的盛宴、智慧的较量，使节目真正实现强对流。

（八）、节目特色

◆将高端人物拉向“低端” 生活化问题首先切入

电视高端访谈节目不同于一般类访谈节目，因此高端访谈节目嘉宾主持人在节目一开始应该善于用适当的与主题相关的生活化话题

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和嘉宾交流，将高端人物拉向 “低端”，拉近观众。这里的“低端”就是指将访谈内容的表达形式换成符合社会大众所能理解的形式，让受众能理解主持人和嘉宾所谈论的话题。

因此，这档对话栏目无论是从观众收看的角度还是访谈嘉宾情绪的调动等方面考虑，生活化问题的首先切入，无疑是个不错的选择。当然，生活化的问题的提出一定要与主题有着密切关系。

（九）、受众对象

观众是一群受过良好教育、专业素质较高、具有一定经济实力和关注XX社会政治经济和文化发展的群众，或是活跃在社会政治经济文化各领域，拥有一定程度的社会影响力和决策能力的“知识干群”。

（十）、节目长度

30分钟

（十一）、播出时段

待定

（十二）、播出次数

每期电视台播出不低于六次

（十三）、节目集数 2014年共录制播出12期

（十四）、版权所有

中共XX市委宣传部

（十五）、职能分工

◆市委常委、各县区“一把手”：负责在各自分管领域选取一个适合

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谈话的选题；

◆市委宣传部：负责对话话题统计、并报市委书记处审阅；对整档栏目负责；

◆市委、市政府办公室：负责协调市委常委、各县区“一把手”和市直机关“一把手”录制时间；

◆各县区、市直各单位：负责收集领导所需背景材料以及安排现场观众

◆市广电总台：负责整档节目的录制工作、播出工作、技术保障工作等，负责对话栏目中的短片拍摄制作，负责栏目包装，协助市委宣传部做好栏目赞助和推广等工作。

◆其他相关部门：做好服务保障工作等，如：急救、火警、公安等

三：摄制策略

（一）、主持人

双主持人制，分为嘉宾主持人和串场主持人； 嘉宾主持人为新华社江苏分社常务副总编 郭奔胜

串场主持人为市广电总台派出一名高端大气主持人（建议知性感较强的女性）

（二）、节目包装

建立电视栏目视觉识别系统。◆ 栏目形象片花。

这是突出栏目形象的重要手段。5至10秒片花，以栏目标志为

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主要画面，抽象的多层画面叠透出三维的图象，再加上电视栏目字样，音乐要浓缩频道个性。建议以蓝色或深蓝色为主色调，中间夹杂黄色或橘黄色标题； ◆ 栏目形象宣传片。

这是提升栏目形象的又一种重要手段，长度在20秒左右。栏目形象宣传片的立意要高，要能代表整个栏目的特色和地位。画面音乐也应非常讲究，视觉冲击力要强。形象宣传片有如栏目的广告，不仅要讲究创作手法，还要讲究创作主题。以高端、大气、稳重为主线，中间要体现XX特色元素以及XX干群在一起的画面；建议以蓝色或深蓝色为主色调，中间夹杂黄色或橘黄色标题； ◆ 现场背景或装饰。

要大气、稳重，以红色、黄色为主基调。

（三）、嘉宾对话模式

嘉宾主持人与主嘉宾对坐，主嘉宾后一张椅子距离为次嘉宾群的模式。

嘉宾主持与主嘉宾是对话的焦点，与话题连接紧密。除此之外，观众席首排可安置若干个次嘉宾，他们一般是某个领域的专家、学者、记者或相关产业的企业家。

当两个嘉宾的碰撞太激烈时，他们可以在更加冷静的角度做一针见血的评析，可以客观地说出两种观点、两类模式的异同。提问机智专业、分析深刻、建议直击要害，是不可或缺的亮点。此嘉宾一般由主持人根据场上形势变化指定回答。这种模式既保证了交流的激烈

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度，又在峰回路转处把这种交锋引向正途，提升了质量。

（四）、摄制设备

1、广播级摄像机四台：一台拍摄全景、一台拍摄嘉宾主持、一台拍摄主嘉宾、一台拍摄现场次嘉宾和观众；

2、八米摇臂一台、云台上外加一台广播级摄像机：拍摄大场景和移动画面，并与拍摄现场次嘉宾和观众的机位共同完成现场互动环节；

3、切换台：用于现场切换场景；

4、调音台：用于现场音量的调节；

5、服务器：用于大屏播出系统、素材上载、储存等一系列功能。

（五）、制播周期

采取集中式录制工作，每次录制不少于三到四次； 每月不少于一档播出频率；

（六）、工作人员设置

制片人（一名）：对栏目的生产进度、拍摄质量、制作环节和经费收支负总责。敦促栏目确保创收和质量的双提高。

主持人（两名）：负责串词的攥写，把握现在节目节奏，起到桥梁作用

编 导（两名）：负责每期节目的策划、撰稿、导演，把握整个播出节目及相关事宜。

摄 像（五名）：外景拍摄、访谈现场拍摄

切 换（两名）：负责现场切换和场面调度

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调音师（一名）：负责现场音频的稳定性

制 作（一名）：负责剪辑、合成、节目包装

灯 光（二名）：负责节目录制期间的灯光的补给。

化妆师（一名）: 负责节目录制期间主持人、嘉宾的化装，补妆。四：运作行销、推广宣传

（一）、运作模式： ◆建议采取制片人制度。

需要既懂节目运作、又懂节目经营的人做制片人。围绕节目定位，经营该时段节目，制片人要保持相对的独立性。

（二）、行销模式 ◆宣传推广

活动栏目将在电视、广播、网站等全媒体推广宣传。（1）电视

安排首播频道，讲作为全方位宣传方。具体形式如下： 1．在频道滚动播放栏目宣传片20秒+10秒冠名标版

2、栏目中挂角标logo，节目主持人口播前出10秒栏目冠名标版广告，20秒栏目宣传片。

3.XX新闻综合频道，新闻报道持续关注；（2）广播

XX新闻广播FMXXX，动态消息，节目现场等全程关注；（3）网络

1．开通“XXX网”广告宣传、网上报名、网络投票等大赛专题页面；

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2．开发评选活动手机客户端应用程序； 3．开通并运作官方微博、微信、QQ群（4）市广电总台公共场所播放平台

XX市政府大楼大厅、长途汽车站、XXX饭店等公共场所滚动播放活动推广宣传片、预告片等资讯。（5）手机短信

及时发布整个活动的动态消息 ◆总冠名（费用：40万）

（1）名誉回报

1、以企业品牌冠名“高端对话栏目”的全部活动；

2、“高端对话栏目”logo将包含冠名企业logo；

3、冠名企业享有“高端对话栏目”logo使用权利。（2）活动现场回报

1、节目现场为冠名单位设计制作广告牌一块，作为现场主背景（体现企业VI或广告语）；

2、活动外围现场为冠名单位提供拱门一个、热气球四个；

3、现场主持人为冠名单位串连词口播鸣谢；

4、每场冠名单位可以组成现场观众方阵；

5、片尾滚屏字幕鸣谢总冠名商。

（3）媒体回报方案

主要涉及电视台广告播出等，具体事宜可以和电视台商议如何分成。

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◆协办单位（费用：20万）

（1）名誉回报

1、“高端对话栏目”全程协办单位；

2、协办企业享有“高端对话栏目”logo使用权利。（2）活动现场回报

1、现场为协办单位设计制作广告牌一块，作为现场辅助背景（体现企业VI或广告语）；

2、大赛现场为协办单位提供拱门一个（场外宣传）；

3、大赛现场主持人为协办单位串连词口播鸣谢；

4、片尾滚屏字幕鸣谢。（3）媒体回报方案

主要涉及电视台广告播出等，具体事宜可以和电视台商议如何分成。

◆指定用品单位（赞助金额5万元/家）

指定用品单位品牌作为对话栏目“XX”类唯一指定品牌，同类产品将被排除，如4G网络支持、嘉宾观众指定接送汽车等，片尾滚屏字幕鸣谢。

（三）、传统媒体推广

1、在播出前半个月，两报、两台要刊登和播出“高端对话栏目”宣传图片和预告宣传片；

2、每次播出前三天，两报、两台要刊登和播出“高端对话栏目”

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本期话题、参加人员等信息；

3、报社、总台各自网站开设“高端对话栏目意见或建议平台”，以便广大市民提出相关问题，在录制期间，可以提前在网上预热，组织网友进行现场互动交流；

4、与中国移动合作开发短信平台，用“我来说两句”的方式与广大市民进行互动，建议每条资讯费不要超过5毛钱；

5、网上XX和12345可以开通平台，与市民互动推广交流；

6、利用政务通平台，进行预告，向全市机关干部、工作人员推广；

7、利用市区大屏、楼宇广告、车站、便民方舟等地的电视对外不间断播出。

（四）、新媒体推广

1、在国内主流网络媒体视频区，开设专栏，由网站负责推广；

2、自行在国内在线视频媒体网站（如：优酷、乐视等），建立自己的房间进行推广；

3、利用微博、微信等新媒体平台进行推广。

第三篇：Google企业文化英语对话

C:Good morning，Wang Ji.I wanna discuss the corporate culture with you.W:OK，what kind of company do you want discuss？

C:How about google？It is a hugely successful company.W:Yes, I agree with you.I have a question to ask before we discuss the google.What is the corporate culture like?

C:In my opinion, corporate culture used to define the unique personality or character of a particular company or organization W：What is the corporate culture contain?

C:It contains core values , beliefs, corporate ethics, and rules of behavior.W:Oh, I see.According to these concept，we can conclude the google’s corporate culture

C:Yes，do you think what types of organizational culture does the company have?

W:It includes three types organizational culture，the surface culture is corporate environment mantle culture is liberate stuff’s personality and being kind to employees

C:In fact，the most important culture—core culture is the correct values and morals

W:What are strengths and weaknesses that can be identified in the corporate culture?

C:The strength is it drives innovation and creativity throughout the organization, the weaknesses is maybe there are some disputes in their team work.W:What changes should be made to the corporate culture so that the company’s performance can be further improved?

C:Setting up the proper and distinctive culture，Cultivate entrepreneurs and improvetheir own culture constantly.W:I agree.I learned a lot of things from this discussion.C:Thank you for you coming.

第四篇：企业文化是引领企业发展的高端选择

企业文化是引领企业发展的高端选择

——中国金都黄金珠宝首饰城企业文化建设的思考

企业文化是企业的灵魂，把企业物化成一个人的话，企业文化就是企业的价值观和知识体系的构建过程。企业文化是一个企业的价值观通过不断学习、交流、合作、总结的发展过程。一个企业要想站在行业的最高峰，就一刻也不能没有创新的企业文化。

建设强势企业文化是引领企业发展的高端选择

企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累而形成的，伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。多年来，中国金都黄金珠宝首饰城将企业文化建设作为造就高素质员工队伍，提升企业形象，打造企业品牌，提高核心竞争力，追求卓越业绩的核心要素。建设强势的企业文化是引领企业发展的高端选择。

建设强势企业文化，对做强做大企业具有重要的推动作用。中国金都黄金珠宝首饰城作为中国最大的黄金珠宝首饰交易中心，肩负着促进经济发展、推动社会进步、打造中国北方最大最具吸引力珠宝首饰聚散地的重任。自2003年开业以来，经过黄金珠宝首饰城人艰苦创业，努力奋斗，不断改造，加强管理，改革创新，使黄金珠宝首饰城走出了一条服务效益与服务创新相结合的发展道路，企业面貌发生

了深刻变化。经过多年发展，企业的市场竞争力明显增强，但在赢利能力、创新能力、体制改革等方面，与同行业相比还有较大差距。因此要做强做大黄金珠宝首饰城，迫在眉睫就是要建设强势的企业文化，不断探索新经验、新做法，打造出具有中国金都特色的企业文化。

建设强势企业文化，是企业加快发展、提升核心竞争力的战略举措。优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。建设强势企业文化，有利于强化企业核心竞争力的基础，形成提升核心竞争力的氛围和优化核心竞争力的要素。面对经济全球化和完善社会主义市场经济体制的新形势，面对国外国内企业的双重竞争压力，中国金都黄金珠宝首饰城既要继承和发扬黄金文化的优良传统，又要不失时机地借鉴成功企业的经营管理理念，快速形成自己先进的企业文化，借以提升核心竞争力，在促进企业改革发展的过程中发挥应有的作用。

黄金珠宝首饰城企业文化建设的实践探索

中国金都黄金珠宝首饰城开业以来，企业文化建设紧扣时代、紧扣企业实际、兼容中外优秀企业文化、大力推进理念识别系统、行为识别系统和标识识别系统建设，现已初步形成了具有中国金都黄金珠宝首饰城特色的企业文化框架和体系，企业文化建设受到业界的充分肯定。

一是坚持以培育企业精神为核心，激发干部员工振兴企业、报效国家的热情。

二是坚持以建立先进的经营理念体系为重点，促进企业健康持续发展。

三是坚持以创新制度文化为基础，提升企业管理水平。在建立现代企业制度过程中，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性相结合，实现制度与文化理念的对接，把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，提高了企业管理的科学化水平。

四是坚持以导入企业识别系统为途径，优化企业形象。

五是坚持以创建学习型企业为载体，提升企业综合素质。

六是坚持以建设文化阵地、开展文化活动为手段，满足员工的文化需求。

在具体的企业文化建设过程中，中国金都黄金珠宝首饰城还注重研究和处理好继承与创新、共性与个性、企业领导倡导与员工参与、文化冲突与文化融合、博采众长与以我为主、企业文化建设与思想政治工作、企业文化建设与精神文明建设、企业文化建设与生产经营管理等方面的关系问题，有效地推动了中国金都黄金珠宝首饰城的企业文化建设并取得了丰硕的成果。

当然，我们也清醒地看到，制度创新和文化创新相对滞后，企业文化建设工作发展不够平衡；对企业文化建设的重要性认识不足，对企业文化建设缺乏很好的规划，与企业发展战略和生产经营管理工作

存在脱节现象；企业文化建设在一些单位不够规范，片面追求企业文化的表层和形式，忽视企业精神、核心价值观、经营管理理念的提炼和培育；企业文化建设存在短期行为，缺乏常抓不懈的长效机制；企业文化建设专业人才匮乏，从事企业文化建设的专业人员业务知识水平有待提高。这些问题需要我们在今后的实践中逐步解决。

进一步推进企业文化建设的战略构想

首先，进一步明确指导思想和战略目标，牢固树立以人为本的全面协调可持续的科学发展观，在弘扬优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持制度创新与观念更新相结合，深化改革与文化变革相结合，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的企业文化，内强企业素质，外塑企业形象，提高企业竞争力，增强企业凝聚力，促进中国金都黄金珠宝首饰城的稳定协调健康发展。

其次，进一步规范企业文化建设内容。一是要总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、集体主义和中国特色社会主义市场经济的基本要求；二是要提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营理念，制定明确的发展战略，建立以市场为导向的经营哲学，形成以诚信为核心的企业道德，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；三是要进一步改革完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度等各项管理制度，以及管理流程、操作规程、工作职责和行为规范等，寓文化理念于制度之中，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新提高企业的管理水平；四是要按照现代企业制度的要求，建立协调有力的领导体制和充满活力的运行机制，不断提高管理的科学化、规范化和现代化水平；五是规范企业视觉识别系统，建立企业标识体系，加强企业文化设施建设，优化企业环境，提高产品质量，打造企业品牌，增强企业的市场影响力，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立良好的公众形象。

第三，要遵循科学的原则扎实推进。中国金都黄金珠宝首饰城在推进企业文化建设的过程中要重点把握以下原则：一是以人为本的原则；二是坚持继承、博采众长的原则；三是坚持个性和共性相统一的原则；四是重在建设原则；五是求真务实原则。

第四，要完善企业文化建设机制。企业文化建设是一项全局性战略性的工作，是一项需要企业众多部门通力合作的系统工程，建立健全体制、机制是企业文化建设的前提和保障。一是抓好企业文化建设领导体制落实。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。二是制定企业文化建设规划。在广泛调研、充分论证的基础上，制定符合实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的企业文化建设规划，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。三是制定切实可行的操作办法。四是加

强督促检查。要建立考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。

第五，要加强企业文化建设的工作研究和指导。“企业文化是企业发展的起点”。企业文化建设是一项极具探索性的工作，这个探索永无止境。我们要创造性地开展专题研究和理论探索，逐步把握企业文化建设的规律，努力研究企业文化建设理论，加强分类指导,为中国企业文化建设做出应有的贡献。

未来的竞争，越来越取决于文化的竞争。中国金都黄金珠宝首饰城人深知，一流的企业要有一流的文化。

（作者系中华全国工商联合会金银珠宝商会理事、中国金都黄金珠宝首饰城副总经理）

作者：刘纯庆

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第五篇：【高端对话】大健康产业时代的机遇与挑战

【高端对话】大健康产业时代的机遇与挑战

【大健康产业内参导言】

2014深圳国际BT（生物技术Biotechnology）领袖峰会在深圳会展中心开幕，著名的诺贝尔生理或医学奖得主杰克〃绍斯塔克、美国科学院两院院士伯纳德〃罗兹曼、IBM研究院迈克尔〃诺兰以及华大基因董事长汪建等人进行了高端对话。【正文】

主持人：尊敬的高端对话的嘉宾们，请你们到台上来！请各位就座！现在我非常荣幸能够成为这次高端对话论坛的主持人，并且很荣幸邀请所有嘉宾上台跟大家进行对话，我们总共只有一个小时的时间，在这一个小时之内，我们先请各位嘉宾做一下自我介绍，而且在今天我们会谈到四个话题，每个话题大概是15分钟，接下来我也会问一下在座的观众有没有任何的提问。首先开始吧。

请专家来进行介绍。

杰克〃绍斯塔克：我是基因组学的教授，我是量子化学的博士，在来自于瑞典一个大学，从事很多生物研究领域，并且在我生物当中包含了很多生物科学和技术方面的，同样包括化学等等方面，还包括基础医学和生物医学研发的研究，还包括了分子科学，还有基因组学等等，包括生物库等等的解决方案。同样我也和大量生物科技公司进行合作，并且给他们提供一些咨询等等相关工作。

胡祥：我是做生物化学方面的，回国创业十多年了，主要是在细胞治疗和癌细胞上做研发。

伯纳德〃罗兹曼：我想再一次介绍一下我自己。我是来自芝加哥大学教授，同时也和美国科学院两院院士，同时我也和中国科学院2做外籍院士，所以我大 部分的工作都是关于生物科学的，我是在1979年第一次来到中国，我还常常一年来好几次，我已经看到中国的发展非常快速，尤其在今天我们听到了所有的演讲，我发现中国已经在生命科学这方面做出很大突破，在这方面我作为见证人，对中国的发展我觉得非常好。

迈克尔〃诺兰：早上好，我在生命科学当中有很大的工作，而且在今年我也和我们团队做出了很大的工作。在负责IBM研究院的生命科学业务发展，而且除此之外我也在研究纳米孔技术和454生命科学研发方面做了很大的工作，并且我们也帮助很多病人和病患了解，并且更好的和他们的疾病做斗争 甚至打败疾病。主要我们所关注的工作就是在这些技术的应用领域，包括了KBC，还包括了我们的测试技术，还有下一代基因的测试技术，今天我们来这里非常荣幸！冯仑：我是跟科技民工配合的，我是万通集团董事长，做企业经营。今天因为两件事跟大家见面，一个是我们在专业不动产领域，在中国快速发展当中有很多的医疗研究和这些机构受制于一些建筑方面的发展投资，所以他们需要我们来做一些专业服务。另外一个，我们由于做了跟医疗健康相关的不动产的服务，最近国内民间医疗机构组成了一个联盟，叫中国医疗健康产业联盟，他们推举我做主席召集这个事情，主要是代表中国将近1 万家民营医疗机构，占到中国整个医疗机构数量的一半，每年接诊人数有1亿7000万人，我也是因为这件事情到这里跟大家有一个机会学习，谢谢！

主持人：那么在我们正式开始之前，给我们讲一讲你认为什么是大健康。杰克〃绍斯塔克：在过往二十年来说，我们看到了很多发生的事情，包括对这个疾病的诊疗技术等等，我们相信可以说生物技术这方面的发展对此做出了很大的贡献，包括在微分子等等方向都能够让我们很好的应对疾病，这个对未来 来说，从健康角度来说，正是因为对生命起源微观方面进行的研究，让我们看到了很多技术的发展，这些技术的发展带来了很多新型药物和诊疗方式。这些方案和药品对整个大健康做出了巨大贡献，我相信未来大健康的概念包括微观到宏观两个方面的概念。

约翰〃韦瑟雷尔：我也很同意你的说话，对于这种大健康来说，今天我们说到大健康的基础是什么？基础我相信就是要给人们最根本的一个健康因素，包括生命各个器官的健康和生活方式的健康，这个在哪一方面来说我们都要建立良好机制，包括对于生命本身各个器官、各个系统的循环健康，还有机制的健康，能够给我们带来很好的愉悦的生活方式。另外一个就是说，我们能够提供非常低廉的成本，人们就不需要花很高的成本去获取这些绿色的药品和诊疗方案，就像我们今天说到的，几十年前研究一个基因花掉32个亿的美金，今天我们用3000元就可以研究出一组的基因组，这就是发展的道理，能够为人类提供更加价格低廉更加给力的方案和技术。我不知道中国的很多公司在做生命科学研究的时候，他们的技术水平现在是什么样，但不管怎么样，我们相信在美国来说，40年前很多大型公司开始进入了生命科学的研究，这个得益于产学研和营销方面等等的配合，可以说是把产学研销等多个生态 链的资源整合起来，使得我们可以对生命科学最根本的方面开始研究，进而到非常大的规模和高的水平。因此可以说，生命健康来说，今天我们来进行一次高端对话，我们更多是从直接和创新方面，能够更多去认知生命健康到底该做什么开创 性的工作，比如说对生命的各个循环系统，像他们的体制有更多的认知，让我们在新的研究的水平上，能够得到更多非常好的，非常绿色的诊疗方案和产品。

因此这样我们才能够为社会，为所有的人群的一个健康做出更多的贡献，我 们相信放眼全球来说，很多大学都在开生命健康的研究室，很多研究室的产出是非常可观的，他们在这里面做了很多投入，包括对于很多的小型的微观分子的研究，都投入了超出了50万到100万美元的投入，但这些投入都带来丰厚的回报。今天我们看到很多技术的推广，是因为他们有很好的投入，再加上整个美国来说，生命健康这个产业的转化是非常好的，研究的结果很好的转化到了市场当中。

主持人：我延续 前面两位的嘉宾，生命健康产业在中国研究方面是非常好的，作为企业家来说，很多企业都希望能够去把产学研和销的领域结合起来，把所有资源综合起来，您对此有什么样的看法呢？

胡祥：首先为什么是大健康，实际上健康是大家共同需求，这个需求是巨大的，因为我们有很多很多的疾病的病人需要得到治疗，这是一个大的需求。我们的健康也是希望我们生活品质更好，活的更长，这也是一个大的需求，需求巨大，我们能不能满足需求，今天之所以这个话题被拿出来说，因为我们是学生物学的，是因为今天的这个技术发展到今天，能够很大程度上满足这种需求，解决我们过去传统医学解决不了的很多问题。我举一个例子，就是去年十大科学排第一位的，它针对晚期的白血病可以做到把90%以上的晚期病人放疗、化疗无效的病人做到了治愈不复发，用这个技术以后都可以得到诊断，这是一个巨大的需求。

另外在我们健康人身上每个人都能够受益，今天杂志有报道，我们把两个基因修饰以后，我们可以把动物的寿命延长5倍，这个在技术上已经做到了。所以这些技术的应用，会推动整个大的市场的形成，所以这是大健康。从生物技术上来说，今天我们还有一个对整个大健康非常重要的引擎，另外一个引擎实际上是我们的信息技术和互联网，大大改变了社会效率，渗透到我们每一个领域，同样在健康领域这个IT、大数据也会发挥很大作用，因为以前我是学预防医学的，我 们真正很难做到的，是因为我们的医疗资源不够，今天医生和护士如果把病人能够照顾好已经很不容易了，单单靠医护人员要广泛关注到预防，是很难的。但是我认为，未来大数据，更方便更精确的数据采集，包括基因检测，包括各种各样的可穿戴设备的数据采集，以及一些医学知识库的建立能够帮助我们收集数据，更好的反馈，这样帮助我们预防。所以这样的话，我认为未来的整个市场是巨大的，所以我觉得预防和数据的话，我觉得将来是叫大健康，我是这样理解的。

谢谢！

伯纳德〃罗兹曼：我觉得想说几点。我们都知道大健康很重要，对于生命技术来说，都是很重要的，那么到底我们如何去发现更多的一个生命技术，这个应该得益于我们很多的这种创新，应该在这方面有创新，有很多的技术今天来说已经走到一定的阶段，如何在现在的水平上做出更大的一种创新。我代表芝加哥大学的研究院，几十年前我们芝加哥大学研究院已经开始做这方面的努力，但是还有一个很大的挑战，我们目前要在发现和研发新药方面还有很大的挑战，大概在15年前的时候，我们就想很好的去控制癌症细胞上做一些努力，但是在这方面遇到了非常大的挑战，但我们是在临床的角度上去测试这些病毒。我们可以看到，在有17000例的病例在美国是由于这样的病毒引起的，而这个病毒它确实能够很好的杀死癌细胞的，所以当时我们采用了这样的技术，我们进行了大量投资和进一步去研究，而且能够在这方面帮助了很多患者。

所以这对我们来讲，我们很幸运的是，我们现在目前还在继续研究这样的病毒，我们希望能够把这个好的，或者不能叫病毒，这个菌能够在中国也能够帮助大家很好应对癌细胞。我觉得我们的技术如果做的很好，也可以推向市场化。

迈克尔〃诺兰：说到大健康的概念，会想到有几点：比如我要强调的就是 我可以把它分成几个最基本的部分，首先就是最基本的合作，大健康需要很多行业的共同合作，当我和我的团队共同努力去进行一项技术的时候，我们也尝到了大健康的概念。对我们来讲最关键的是四个点：首先是信息，我们如何得到更多所需要的信息，还有我们所拥有的所有技术能够让我们获得很大的信息，我们还需要专家，专业的人士，专业人士是相当重要的，我们说了专业的知识要能够很好的去应用，而且很好的去掌控我们所获得的信息，使这个信息能够更加妥善的进行使用。并且是能够很好的为患者进行治疗，还有诊断，我们的诊断必须要是准确的，而且当治疗要选择最佳的方式，还有我刚才讲到的合作，合作也是一个关键词，因为对我们来讲，这就包括了很多的跨行业的合作，或者是跨专业的合作。最重要的是我们说三个臭皮匠，赛过诸葛亮，所以这方面肯定需要大家的共同努力。

还有产业，我们需要整个行业的努力，帮助我们去进行信息、人才还有信息掌控，和技术的协调。除此之外，也必须让产业，让我们能够获得这些信息，并且让我们能够很好的去采用正确的程序，在最后把这些治疗也好，临床也好，医学也好做出来。最重要的，还有帮助患者提升他们的健康，还有整个人群的基因，还有整个人群的遗传学本身的提升。所以在这一方面，我们也是需要日常的合作，包括基因遗传学的信息，包括信息技术，包括政府监管等等，每一方面都需要共同合作。而且在我们进行这样的工作的时候，我们肯定要很好的把我们所做的技术能够在临床上进行应用，让它能够在临床上有它的价值，所以这对我们来讲，就是我们如何提供健康，而且从经济角度上来讲怎么样能够很好的把我们的技术应用，这都是我们要考虑的。

所以这就是四个最重要的要点：信息，专业人士，合作和基础设施，能够让我们 获得信息的基础设施，所以这对我们来讲非常重要，能够给我们带很好的思想和视野，去帮助我们提升，帮助社会，帮助整个世界。

主持人：我就问冯仑，因为我们刚刚讲到了技术，还有包括我们说的法律、企业等等不同的角度。所以我想在这方面，我们希望能够通过一种新的方式，为社会的健康做出帮助，希望提供给社会一种可承受的医疗保障系统，医院也好，在这么多科学家、教授所做贡献的基础上，你非常简单的在你刚才的介绍比较关键的几点，未来你希望如何利用科学的进步，无论是我们的测试、细胞治疗，能够在你的商业计划中实现一些。

冯仑：这个我讲两个方面，一个方面就是说，关于大健康我们作为投资不动产，包括投资来看，我们是从人的消费结构还有经济支出角度来看，我们是从这个角度来看的，因为我们不是从技术角度来看。从这个角度来看，中国支出上有一个规律，就是大家把大健康叫的越来越多的时候，看病支出比例越来越小，以前特别贫困的时候，可能90%费用支出都在看病上，但是随着人均 收入的增长，可能这个比例越来越低，而在非病的状态下支出越来越大，大概最终的结果就是看病三分之一，病之前预防和保健这部分占三分之一，病之后康复调养这部分又占三分之一。所以从这个角度来看，我们的业务发展实际上从做房子这个角度来说，医院只是我们很小的一个业务，而医院以外，比如说刚才汪建展示的这些房子，这些都是大健康，都是跟房子有关的事情。

另外说的更宽一点，修庙也是大健康的事情，精神、心灵，他在生病之前怎么保证心灵的平衡，这些都是大健康，这些都是我们要研究的。所以我们研究方面，除了看病以外，两头是我们作为投资不动产来服务的看的一件事情，这是我们理解的大健康。第二，我们要改变在这个健康行业发展的价值链的配臵过程。专家刚才讲的部分都属于我们关注，但不属于我们的行业，我们的行业非常简单，比如说做一个医院，以往政府要通过财政免费拨款，然后拿去做一个医院，做医院以后又给所有人服务，最后看病、医保也不完全健康，所以政府每天补大量的钱。我们现在做的工作，我们在做一些理想城市的实验，就是这个房子首先不是政府出资的，比如说跟保险公司合作，保险公司来投资这样一个房子，同时在这个城市里住的所有人要买这个保险公司的产品，而这些买保险公司产品的这些人，就在指定的医院看病，这样就变成了一个循环，而这个房子在专业上我们提供的，我们提供房间里面的空气和水，包括机电、照明这些，我们来做这些硬体，所以这样一个改变，实际上就使这个健康行业的发展提速，我们只是在扮演这样一个小角色。

主持人：非常感谢！说的非常好，但是我有一个问题想问一下，这两位先生可以说是在中国经济发展中，可以说是一个先锋，他们也是非常厉害的生命科学的科学家，但是他们也面临着非常多的挑战，包括了比如说政府的政策，或者说是监管等等，那么监管体制方面带来的挑战，现在我想让你们跟我们分享一下你在这方面的观点，不能说是令人沮丧，但是你认为我们如何能够鼓励中国政策制定的人，帮助我们企业，使我们能够采用创新的理念来帮助患者？

汪建：政府的期望和影响，我觉得过去这么多年是非常大的。首先我刚才讲了，我们在任何最关键困难的时候，其实都是中国的高层领导对我们特别关注，让我们度过了。像我个人就是三进中国科学院，最早我们到科学院去，希望把人类基因组这个项目能够在科学院做起来，最后大家有争议，我们就出来了。出来以后，胡锦涛总书记到我们那去了，说我们这个团队想中央之所想，急人们之所 急，那我们是好人，好人又回中国科学院了，在新的技术发展的时候，我们希望进一步的在往前推的时候又有争议，我们又离开了。前年我们又回科学院，把教育又继续下去了。

科学院第一个显示我们中国科学界有一定的开放和宽容心态，另一个，党和国家其实在每一个关键的时候，每一个重大争论面前都给予我们充分的肯定和支持的。

我认为最大的困难其实还不是来自于政府的，而是来自于我们生物医药界的同行间的竞争和排斥，或者是文人相亲，这可能是中国传统文化中间很不好的一部分。其实我们这些年做的成果得到了全球的和中国政治家的，和中国投资界的，乃至中国企业家的广泛认可，而我们很少得到中国学术界的认可，他们把我们当做反叛，当做麻烦制造者，这是一个很大的问题。所以我从来就认为，特别是这一任的政府创新驱动要变成国家的主旋律，从习总书记到克强总理，这个观念都不变，所以他们两个人每个人三个关键词，就是创新、创新、创新，改革、改革、改革，其实对我们华大来说就是绿灯、绿灯、绿灯，但是我们走的时候就是红灯、红灯、红灯。我做了一张幻灯片，就是红灯、绿灯同时亮的时候，你到底走还是不走，红灯、绿灯都亮着，创新、创新，就是绿灯亮着，但是你具体走的时候就有地雷，而且地雷基本上是同行埋的，我就闹不明白了。

我们在全球名声大大的，我们在中国的名声臭臭的，这是我没有办法的，这是中国文化很不好的一部分。

主持人：我觉得这个讲到非常有意思的一个话题，我们希望能够问一下胡祥，你有什么美国方面的经验，包括美国做生命科学研究方面的专家们，你们又是如何创建出一种良好的科研的氛围和社区的？ 胡祥：在西方有一个宗教的问题，除了伦理方面的问题，还有安全方面的问题。我以前是比较早的介入这个领域，从2001年开始我个人资助干细胞的研究，因为在那个年代基本是很难的，大家认为不太成熟，拿不到科研经费，因为这样我才接触到了临床病人，也看到了很多医学奇迹，虽然那时候大部分都是个案，但是在一些传统医学的难治性疾病上我们看到有很多很好的疗效。但是国外记者采访很多，我们做的实际上是成体干细胞，但是几乎在每一篇报道出来的时候，它一定会把它跟培育干细胞扯在一起，那时候是因为宗教限制。我们都知道，小布什两次用否决 权否决了联邦对干细胞研究的支持。

在中国我们受到的很不利的还是法律法规的问题，实际上法律法规和标准在创新领域也不是个案，因为人类社会的进步永远都是在创新上，都是老的法律法规，所谓的上层建筑是一个制约，因为知识在进步，科学在进步，但是我们的法律法规和标准是根据我们以前的认识来拟定的，所以这些都需要突破。关键是我们如何建立一个好的机制，能够更快的去更新我们的法律法规和标准，我认为我们的美国朋友在这点上都不满意，但是你要比较美国的FDA和中国的法律，我认为他们好的太多了。我们举例子，2013年美国FDA为推动整个的发展新开了三条绿色通道，6月11号我们请KASTORE来做演讲，他想把那个能救很多人命的技术来开一个通道，但是他离开深圳不到一个月美国就批准了他这个研究。也就是说他就用很少的病例，很少的时间就能在临床上去做推广。

再加上我们在美国新推出来的这个，也是一个很大的推动。在这方面我觉得中国是需要思考和学习的，如果没有好的法律法规和标准我们是没法好的发展的。如果你严格的话，可以让整个产业更规范，但是你必须有，让大家知道方向在哪，怎么做，才能符合要求，所以我认为在中国这一点是要关注的。还有一点就是大家的观念，昨天闭门会也讨论到了，实际上转基因，本来我们从科学的角度认为转基因是很好的事情，能解决我们很多的问题，但是大家由于对这个知识的不了解，或者媒体的介入就把这个事情变得很艰难，我们昨天也聊到，我们中国整个的面积1%几，但是在世界上是10%的面积。所以在创新领域我们有很多的案例，创新更多需要社会和民众的包容，没有这种理解和包容，你创新也是非常难做的，谢谢！

主持人：我想请杰克〃绍斯塔克说，您作为美国院士来说，您如何看待这个社会乃至政府去推动创新，从而形成很好的科研氛围，以及你对华大公司有什么建议？

杰克〃绍斯塔克：华大做了很好的科研成果，包括从生命科学的研究，然后进行科研，到生产，到分销等等，这个公司在不断的发展当中，我们看到这种技术的转移，从科研到实际应用的转移，也是收益了非常大的一种成果。实际上来说，很多今天的病毒也在变化的非常快，而且如何去应对日益出现变异的病毒来说，这对我们的科研是很大的一个挑战。根据我们过往的经验，很多监管部门，包括美国药监局都认识到这一点，病毒也在不断变化，不断变异，因此我们不可能一成不变。因此我们的科研要跟着变，当然我们的立法也要跟着变，这样才能够让我们确保出现变异病毒的时候，不会突然让我们大家手足无措，使我们大受影响甚至丢掉生命。

所以虽然这些研究花费巨大，可能对每一个变异的病毒都会花很多美元投入，但是我相信这些病毒的功能以及有针对性的研究我们的新药，一定是有很多帮助的，包括我们在美国、澳大利亚等等，我们看到政府和社会上的更多公司，对新药的研发都是投入巨大的，虽然有些小企业因为投入巨大，结果因为没有成功导 致最后的倒闭，但是我们相信前赴后继的这个大的事业需要很多人去前赴后继的投入的。

伯纳德〃罗兹曼：我们看到三十年以来都有很大的变化。但是三十年前生命科学正式开始的时候，那个时候研究水平是比较低的，以我个人的经验来说，我觉得要开发一种新的药和新的技术需要花费的时间是很长的，数年乃至几代人的努力。因此我们今天看到有些公司确实希望用短期时间，很快发言出新的结果，我们相信这个需要有一段时间的新药开发。另外一个，就是对技术上有更大的投入，我们相信可以加快这种转换，从研究到最后可以缩短这个时间，加快转换比例。主持人：我觉得对我来说非常有意思，在美国来说，不管是美国还是中国，还是全球其它的国家和地区，目前的立法和投资环境越来越好，我们本身在美国来说很熟悉，就是对于生命健康这方面的投入，现在越来越多的公司都发现是很大的绿色商机，而且信息的互动方面、交流方面也很大。在这里我想说一点，我们目前还缺乏一个机制，这个机制就是能够很快的使所有的信息能够互相共享，比如说我们现在目前某一个研发机构可能对其它的机构是非常有帮助的，到底怎么才能建立这样一种互动机制，能够让我们很多生命科学的技术能够更多共享呢？

约翰〃韦瑟雷尔：我正想说这个呢。我们美国政府通过了新的一些方案来支持生命健康技术的发展，美国的大学里面也投入了很多资金和人力去开发新的技术，政府也认识到大学的投入是需要他们的支持的，也希望政府能够去提供更多的帮助，能够去提升运作的效率，而且发展因此是鼓励更多的企业家能够投入到这里来，能够去贡献他们在经济上的一些力量。对于新的技术，政府也加快了审批的步伐，有一批新的技术都能够得到美国药监局的许可证，可以应用到临床上，像这些信息我们都能够在大的环境下进行的，那么到底所有的环节，包括生 产研究和应用环节能够共享，包括分享40年、50年前非常基本的科研的结果。

我们知道50年前的时候美国已经开始对生命科学方面的研究，而且很多企业家也对此进行了投入，大学和企业的合作已经蓬勃发展，他们已经在那个时候，在大学里面都做了很多的工作，包括尽快的把这个科研成果转化为实际应用。我们看到当时的这种产和用的转换比例都达50%以上，而且在实验室的研究成果很快能够得到社会的推广，这对人类健康发展来说是非常大的贡献。其实很多的研究都是与生命健康各个方面都息息相关的。

到底我们建立怎么样的更好的转换机制和信息共享机制呢？这个里面需要政府更多的引领和协调，包括政府应该鼓励更多大学和科研机构投入到这里面来，给予他们经济上和人力上的支持。另外一个，就是比如说企业对此有一些投入的时候，政府可不可以提供一些指导和一些帮助，能够让企业家们不再操心，哪怕是一项研究投入巨大，但是在学校里面花费几年，但是都不用担心。

主持人：在立法上有什么建议？

约翰〃韦瑟雷尔：在美国有一件做的很有意义，包括病人的信息以及专利上的立法。我们知道，对病人特别是不常见的疾病的护理医疗方案，这些专利是非常重要的。因此在美国来说通过了一系列的专利，比如说你获得了一个非常罕见的一个病，你的生命已经是非常短的时间了，但是如果你用一个很新的药有可能让你延长五年到十年左右的寿命，立法会允许你在临床上进行使用，而且在这样一个情况下，我们可以加快某种新药在FDA审批程序，同样能够帮助患人。所以在我看来美国有这样一个机制，但是这个机制我是觉得，它是在很好的帮助患者这方面是很理想的，尤其我们知道，我们一个病人可能只有五到十年的寿命，但是可能需要更长的时间来进行临床测验来批准新药，所以如果病人只剩下很短 的寿命，我们可以加快批准以便可以用在病人身上，这也是投资人和企业家在考虑是否能够尽快 获得投资回报，如果有这样的机制他们就不需要再犹豫了。

所以在美国我们都知道，还有一种抗癌的药物，在美国卖出30亿美元，它对白血病还有其它的疾病都有很好的疗效，也能够帮助糖尿病，还有一些病毒等等，还有就是HPD病毒等等都有非常好的疗效。刚才只是给大家举了其中的例子，如果没有美国的大学还有高等学府这样的研究机构的努力，新药批准就更难了。

主持人：我们刚刚说到了其中的一个关键点，刚才讲到了合作，包括了产业的合作，还有合作伙伴的关系，如何能够在知识产权这方面互相合作，所以您看你对中国的系统体制，你也比较了解，能不能给一些建议？

迈克尔〃诺兰：在学术这方面我们已经看到了很多成就，其实在过去主要是在早期这方面，进行一些相应的突破性的治疗，还有一些抗风险上的研究等等，还有在后期也包括了其中某项技术的应用等等。所以这些方面来讲，就是学术方面已经做出了很大成就，还有就是合作可以以不同的方式来进行，包括了早期、初期的合作，还有比较高风险疾病的防控上面，还有在我们技术某些场合的应用等等，这方面，技术上主要是后期的合作，而且常常我们说很多学术研究中心也会为企业进行相应支持，我们进行技术研发，找出创新突破等等，这些都是我们学术界可以提供的一些支持。

在我们做到的一些技术，已经给那些公司提供应用了，并且能够帮助他们获得更好的许可证，因为我们可以帮助他们做研究。所以对我们来讲，最重要的是看看我们大家有什么可以提供的，包括在现行的框架下有什么问题需要我们应对，而且需要什么信息。最重要的就是我们采用现有的技术，在临床上面如何 能够进行更好的临床机制。所以对我们来讲，在开发方面最重要的就是这个是在哪些区域进行这样的合作，说到技术落地这方面，肯定需要很多的许可证，最重要的就是这个技术落地要成为产品，所以在产品上我们要研究什么样的人群会使用，我们要解决他们哪些问题，这都是产品开发层面的合作，这就包括了我们脑海里的顾客是什么，谁是顾客，再发展下去就是市场推广，从研发到产品落地再到市场推广，所以在这方面我们也需要给市场人员进行教育，让他们真的了解到我们这个产品所包含的技术和能够提供的解决方案，如何让其它人了解到我们这个产品应该用在什么地方，应该怎么适当的应用，在哪些领域进行应用。

还有比如在中国，中国肯定要进展要快一点，因为有一些传统的技术或者传统的支持，比如像美国，他们可能有一些已经走过传统最初期的步骤，所以到中国的话，这个就可以更加快速的飞跃，这些都是很重要的。还有包括我们说在抗癌这方面，选择怎么样是正确的治疗方式和诊断方式，这些都是我们可以合作的。还有市场肯定是最重要的，找到区域合作伙伴，因为这样的技术和产品已经出来了，那么在市场方面肯定要找到最正确的单地的合作伙伴，因为我们大家都知道，市场没去哪，就在那，所以我们在开始进行产品生产，这方面我希望一起合作，大家一起把这个项目做的更好。

主持人：我们看看观众方面有没有想要提问的？我想很多观众对这个有很强的兴趣，就是我们在技术前沿上来讲，你认为个体上，我们到底能够在为病人权利能够提供更多的保护呢？以及让他们受益，这些方面有什么建议和看法？

杰克〃绍斯塔克：我觉得对我们来说是很重要的一些话题，特别是对一个新的技术来说，我们不希望出现一些意外。我们知道，新的技术基于新的开发水平，新的投入，新的科研的水平，我们更希望能够将新的技术研发出来，能够大 力的减少出现意外的比例。

约翰〃韦瑟雷尔：对于美国来说整个监管系统是非常严格的，因此在新的治疗方案和药物推出之前的测试很严格，而且会有很长的时间。因此我觉得，作为政府来说，应该是在面对新药的推出和申请专利的时候，通过一段时间，3个月到半年，推广非常有代表性的病人的案例，用这个新的技术进行测试。这个测试应该是在政府的监管范畴之下来看这种治疗方案或者药物，到底是不是能够从根本上是新的创新，为病人带来良好 的治疗效果，以及在其它方面有没有好的帮助。还有我们所有的测试信息都必须是没有任何隐瞒的受到政府的监管，比如美国的药监局，药监局他们对所有的测试的过程是全程非常关注的，包括对测试过程当中病人的反应，还有整个病理机制是不是在健康进行，还有就是在这个现场的测试到底是不是符合要求，有没有尊重病人等等这些方面都是非常严格的。

胡祥：因为技术进步了以后，我们还是要做适应性的调整法律法规。因为从再生医学来说，我们今天用的治疗技术跟我们传统在化合库里面筛选化学物，和我们今天更多用人体修复机制，从这个角度我们对人体的认识不一样，所以我们对技术可以分类，不同的治疗技术，不同的细胞安全性是不一样的，我们只是用分泌的细胞因子是不一样的。从技术的角度我觉得可以做一些分类，因为我们今天的认识已经不一样了。

还有一个，因为你评价一个药品能不能用，永远是你的患者获益和风险之间平衡，所以针对不同的病人我们也可以分一分，比如说对儿童、孕妇和晚期的肿瘤病人他的风险和安全是不一样的。所以我觉得可以做进一步的细化，因为你如果用同一个标准来判断所有的事情，毫无疑问你就会有问题了，如果我们分类的话，就可以使很多患者受益。伯纳德〃罗兹曼：我觉得我们开发一个新的药物来说必须性在哪里，我想跟大家提醒一点，就是其实对新药开发的成功来说，很多的是得益于我们可以对于这个病理的问题，第一有细致的研究，第二是有针对性的药物产出，第三是良好的应用。所以如果说是当我们的科研已经到了一定的水平的时候，到底我们几方面的配合有没有到了一定的水平。我们现在就叫中国资源整合的水平，有没有到我们相应的阶段，这样才能够让我们这个严格立法能够做出一个清晰的定义，包括病理的定义，包括药的功能和分类等等，还有测试，像这些都要做出清晰的分类标准。这样才能建立起良好的法律氛围，能够保护病人的利益和权利。

迈克尔〃诺兰：我觉得对我来说，或者对生命科学的科学家，就是我们就像很多公司在投入做研究的时候，都是希望有所产出的，可以说是我们今天在做这方面的生命科学、健康产业方面的研究来说是跟市场息息相关的。因此我们相信，对产学研、销售等等这个领域协同作战是非常重要，到底我们怎么样才能够做到良好，比如说我们对于病人的护理的程度、护理流程，还有对于这个病人出现问题的时候这种分析，还有就是我们到底用什么样的方式来使用我们新的药物或者是实施我们新的治疗方案。对病人的这种关心程度有多高，比如说对于癌症和肿瘤的这种研究，对于癌症、肿瘤所产生的起始的位臵，像这些它本身是非常复杂的。像这个复杂的过程，我们做了很多的项目去研究它，在这个病人身上提取的很多癌症细胞进行研究，包括对于出现癌症细胞的系统以及其它的系统出现的作用，我们都做了更多的研究，像这些我们都要更多的投入。

汪建：在我们那里讨论天条和条例是讨论的非常的卧底，我们做的事情到底是符合天理大，还是要遵守王法重要。有一个重大的考验，就是我们自己是不是有罪窝的心理，我们在华大基因做任何事情就是从我做起，就像刚才我说的出生 缺陷，先从华大基因员工自己做起，预防肿瘤从我们中年以上职工做起，我们种的地从我们自己吃起，所以这样我们内心是好的，我就不太在乎法律那些东西，因为它是滞后的，这是非常非常重要的。所以我们现在对未来华大基因的发展，就是从我做起，从我们做起，别人信不信不重要，我这几千人，可能明年就上万人，我们信了，我们得福了，我们就做，凭着良心做事，什么叫天理，符合科学发展规律，符合民生和民心需求，我们就做了，但是我们不要去碰王法，不要去惹高压线，所以我们从我们自己做起，这是一个不太一样的逻辑关系。

冯仑：我简单说两句。在中国比较特别的就是这些涉及到公共政策方面的问题，实际上现在是两件事情，一个是我们在政策出笼的制度的过程跟西方非常不一样，我们有很多是部门自己制定立法，而不是一个独立的部门制定立法，所以有一些专业的意见，包括来自市场和公众的意见不太容易被吸收，这也是我们下一步政治体制改革，国家治理当中需要解决的问题。在这些事没有解决之前，其实医疗健康方面跟很多其它方面一样，我们法律越多，部门权利越大，抑制了更多的创新，所以这牵扯到公共政策的制定过程和什么样的人在制定，我相信在四中全会之后我们关于这个问题会有很清晰的路径和答案。

主持人：最后我想问一下，现在因为时间的关系，现在我们有三个问题，观众如果有问题可以提一下，就三个问题。

提问：（翻译听不见，无法翻译问题）

汪建：好。我们知道，这个问题就是相关准确性的问题，对于准确性的问题，我们想说在西方社会来说，所有测试过程都要符合很高的，99%是没有问题的，一定要达到这个准确度，这个是对病人的一种保护，这个测试结果都要延续多年包括我们多年以后都要回顾，我们这样的研究准确度有多高。还有我们每一 次这样的测试都要前后进行对比，比较我们对于这个测试技术，我们知道这个技术是很重要的，这个测试技术因此可以说是对于我们整个生命健康产业来说，它是非常关键的。这个测试技术的准确度能够帮助我们对于疾病的病理分的认知，数以百计的一个新的技术研发出来的，像这些都为人类健康带来很多新的治疗方案，已经成为人类对抗疾病的一个非常好的工具。正是因为我们对一项测试技术的开发，使得我们能够保护病人，能够为病人的权利保护提供更多的帮助。

对于渠道方面来说，我们可以说是希望能够在这个渠道的拓展方面会有更多的自由度。过往来说我们知道在中国是实施了家庭计划生育的政策，因此一个家庭可以说只有一个孩子，一家人的关注点都会在孩子上。这个时候孩子的健康会更加重要，因此可以说很多的人会更加关注孩童的健康，像现在很多新的研究包括对单一的孩子，他们在心理方面等等都做了很多的研究，像这些都是很重要的。

提问：今天的主题是大健康，我想请教一下在座的美国来的嘉宾，这个大健康跟人类的基因学模式转型有什么转型？我们现在讲大对抗，在当下这个时代，就是以后人类对健康这种趋势，还有解决健康的手段，包括对健康和疾病的定义，这些是一些非常重要的问题，有没有一些新的认识跟说法？

主持人：我想像今天这个技术上，如何能够使未来有一个新的治疗的模式或者等等，是这个问题吗？

杰克〃绍斯塔克：你问的问题非常大，我就小小的说一下。因为对我们来讲，在目前来说我们要考虑的就是开发出一个新的治疗方案，需要很长一段时间，而且每个人都需要新的技术加快新药研发流程，为更多人带来福音，但是在这方面我们需要解决监管的问题还需要解决很多相应的事情，可能要花费很长时间。但是对我们来说，有好的新的技术能够减少新药带来的风险，这点是非常重要的，尤其我们看到新药的时候我们进行测试，并且采用更好的模式进行新药测试，采用生物技术能够使新药变得更加健康，这样就能够帮助我们加快新药研发的流程。

约翰〃韦瑟雷尔：我想要说的就是很开心我不是在FDA工作的，因为这个新药流入市场太慢，人们肯定都骂是FDA干的事情，但如果新药推出很快，如果测试的不好，有一些负作用人们还是骂FDA。所以我们说到基因组学这方面，我觉得最最重要的，对我们来说最重要的就是我们说的采用一个反复的诊疗或者诊断，并且进行很好的临床测试，所以这对我们来讲，我们在基因测试的时候要去看看这个病人的反应。在之后采用这样一个测试，能够在最后我们把我们这样一个药，它可能只治疗10%的某种特定的癌症，那么你发现了这其中有一部分的患者采用这样的新药反应非常好了，我们可能就再进行好的改进，然后再努力的去测试使它变得更加可靠。所以两点，一点它必须安全，第二它必须有效。

还有因为我们的人群非常大，所以我们就说，90%的人如果这个药只有10%的人有效，90%的人没有任何的反应，这些数据都是在新药进行申请和审批流程的时候需要考虑的。所以一点就是我们要看到接受这个药的测试人体是不是有不良反应，另外对他们所有的病情是否有好的疗效，这个也是很重要的，我们要选择好病人当中的一个子群体进行周到测试。

主持人：我想大家应该都很饿了吧，但是怎么讲，要不然我们再讲一下。胡祥：从我们历史经验来看，我们科学进步都会解决很多问题。今天我认为科学的进步会越来越快，呈加速的形式，我们要看一看汪老师他们做的基因测试就是一个例子，今天只有一台机器很短时间就完成了，我们的手机也是一样，我们如果要做今天这样一个手机，如果是电子管时代，我们要用整个建筑都装不 下的原材料，现在一点点就可以完成。所以我们几万的基因都贴上标签，知道功能，知道细胞怎么分化，把所有都弄清楚以后，从健康的角度来说科学会帮我们解决很多我们困扰的问题。所以我个人是觉得比较乐观的，是加速发展的趋势。

伯纳德〃罗兹曼：我想加两点。首先定制化的医疗也是未来的趋势，特别说到基因这方面，我们说到基因化的治疗更适合定制化医疗，所以未来很多今天存在的问题都会被我们通过技术来解决掉，而且在治疗和诊断这方面，有的时候可能这个药是否能够在某个特定病人身上取得很好的疗效，所以我们需要去测试。所以对我们来讲，我们的底线就是我们需要很好的看看这个患者在使用这个药物的时候有什么样的反应，这也需要所有医疗界共同努力。

迈克尔〃诺兰：我讲一点。讲大健康，包括诊断等等方面，我们今天反复说的就是药品公司，他们也是希望能够加快更多的流程，而且药品公司他们也在传统上来讲，只是做药品或者等等的，但是这对我们来讲，也包含了很多商业上的风险，因为新药在出现的时候他们需要更多的测试，而且他们需要更好的实验室帮助他们做，而且要有很良好的区域合作伙伴。如果这个产品做的好，也通过了审批，也需要在当地投入商业应用，所以这需要很多方面的努力。还有包括在癌症这方面，有很多不同的基因我们都能够在临床上进行检测和测试，而且有针对性的提供治疗方案等等。

所以在药品公司来讲，我们希望如果有新药我们能够更快的通过审批流程，而且更快投入市场，这样我们也能够帮助病患能够更好的获得健康。所以我们讲到测试等等，有的时候我们必须要考虑如何能够更好的采用临床，加速临床检测，而且到投入市场更快等等这方面的工作。所以对我们来讲，我们说药品公司不仅仅是关注其中一部分，而且要关注更广泛的一部分，而且通过他们的责任，帮助 病患在治疗中获得帮助。这些就需要我们这些人的努力，我们在应用的时候要做的更好。

主持人：很抱歉，因为时间有限，我们必须要停止了。如果我们有问题，我们可以接下来跟我们的嘉宾进行电子邮件的沟通！我们其实有不同的系统，有不同的一个环境，有不同的氛围，但是不管怎么样，不管立法环境怎么样，不管研究水平怎么样，但是我们相信，共同的目标是一样的，就是我们大家有共同的健康的追求。正因为有这样的健康追求，所以我们所有的政府、社区还有协会，我们都可以更多的合作，感谢所有的演讲嘉宾，感谢你们的分享，谢谢各位！【大健康产业内参简评】

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