第一篇：某美国公司的应聘试题(压死九个还是一个)
标题：某美国公司的应聘试题（压死九个还是一个）
管理2008-11-24 14:21阅读16评论0
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某美国公司的应聘试题（压死九个还是一个）测试你的管理方式:
有二条铁轨，一条新的，一条旧的 有了新铁轨后，旧铁轨不再有火车通过 有一天有十个小孩到铁轨上玩耍，九个小孩在新铁轨上玩，其中有一个小孩在旧铁轨上玩，并提醒九个玩伴：新铁轨不安全，还是到旧铁轨上玩吧 但九个小孩没有听一个小孩劝告，仍然在新铁轨上玩 突然一列火车开来，这时扳道工
要作决定，火车一直开要压死九个小孩，但扳道到旧铁轨上只压死一个小孩
如果你是扳道工，你怎么决定？ 说出理由
制度的变更肯定会有成本，这应该是我们在建造新的铁道过程中应该考虑到的，扳倒工需要考虑的是火车正确的行驶方向，而不是铁路上有没有人，如果火车出现问题，那么这个损失，这个伤亡又如何计
算呢。
我们在使用新的铁路之前就需要把这条铁路可能出现的危险预见到，将相应的标示放在明显的地
方，要告知所有可能需要在这条路上经过的人。
扳倒工仅仅是一位执行者，执行者就必须具有执行力，没有执行力又如何能够胜任这个岗位呢。
第二篇：我应聘一个公司财务经理的试题
我应聘一个公司财务经理的试题，欢迎大家讨论
老板是mba 学习能力超强 出了以下题目 请大家讨论我的回答
**公司管理人员考评试题
试题一：
假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速的使他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历谈一谈。
答：介绍团队成立的目的，团队的目标，这个团队在整体目标中的作用，我们整个公司的远景规划，我们评价团队成员的标准，企业的文化。组织必要的团队集体活动，与其他团队之间的交流。树立团队近期的目标，团结大家一起完成任务，并结合实际评价工作情况，褒奖或点评不足，发挥其中优秀者的示范作用，鼓励大家完善不足的地方。团队成员的一致目标是形成凝聚力的保证。在这方面，我以前经验不多，我所经历的主要是项目团队，为特定任务而组织的项目组，具体工作协调较多，没有固定的团队成员。
试题二：
有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近”。请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？
答：成功公司的特点是所有的方面都做的较好而没有什么比较大的缺陷，同时其核心竞争力较强。公司的事务分为很多方面，只有各方面协调工作，整体上才取得成功，只要是任何一方面拖后腿，公司就不会取得成功。导致公司失败的原因很多，要具体问题具体分析，有战略方面的，有执行力方面的等等。
试题三：
你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？
答：比较难以沟通的上级或同事是我所不喜欢的，没有听别人说话耐心的上级是难以相处的。目前为止未遇到这些表现较为明显的同事或上级。
试题四：
有人说“表扬的方式往往比表扬的数量更重要”，请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。
答：表扬的目的是鼓励本人，影响他人，起示范作用。对于出色完成工作的人需要给予表扬，以表示对其的认同和，使其获得一定的成就感、满足感，也给他人树立榜样。在正式的场合采用较正式的方式进行表扬较好，比如在会议上对其工作的肯定，也需要注意非正式的表扬，比如眼神的肯定。以前对于悟性较好的助理人员，在开会的时候我往往让他们多说一些，平时没事也多夸几句，遇到问题时也问他有什么意见，这也是一种表扬。
试题五：
你对目前从事的工作感到满意吗？请结合你自身的能力和个性特点，谈一下你对自己将来的工作有何打算？
答：事务所的工作我基本上是满意的，但是我希望朝一个更加专注的领域发展，能够实实在在的帮助一个公司取得成功。
试题六：
有位管理者曾说过真正的授权是以管理者宽容部下失败作为前提，请谈谈你对这句话的理解。
答：失败是一笔财富，一个组织学习的代价，获得了这些经验的部下也是财富。授权代表了信任和责任，宽容部下的失败，是在信任的基础上鼓励尝试和创新，一个组织取得进步和成功需要尝试和创新。我甚至听说过，有人重用犯过错的部下。
试题七：
假如你所分管的科室间经常发生冲突，工作扯皮，互相指责，请问你怎么看待和处理这类事情？
答：如果这样，可能是我本身没有处理好内部利益的分配关系。冲突、工作扯皮、互相指责都是表面现象，最根本的是他们可能觉得没有受到公平对待，或者是任务没有落实清楚，责任和权利不对等。解决这类现象，只有从根本上解决其背后的问题才可以。同时，培养团队协作，团队精神，对于工作中主动承担工作的员工给与表扬和培养，树立榜样。试题八：
作为一名公司的管理人员，你肩负着管理业务和技术业务两付重担，请问你将如何协调好这两方面的工作，当好自己的角色？
答：这个问题我没看明白。不知技术业务是指生产技术还是本身工作技能？我假设技术业务是指工作技能来回答。财务工作本身就是管理工作，这种工作里的技术业务是对于知识、法规、工具等的掌握和培训，对于技术需要自己首先抽出时间学习，安排固定时间大家集体学习、讨论，使得每个人都掌握新法规、新知识。
试题九：
请结合你的工作经历谈一谈，在公司的决策层中保持成员的多样性有无必要？为什么？
答：很有必要。这样可以避免很多偏颇的决策出台，也会使决策更加符合实际。每个人的背景、经历、思维方式都是不同的，成员的多样性会使决策时多角度看问题，受到的局限会小
一些。会计师事务所的员工按常理来说应该是很讲究专业背景的，可是一些著名的国际会计师事务所招聘是员工不限制专业的，各种各样背景的人都有，其管理层也是如此。试题十：
现在很多公司都面临人才流失的问题，请你结合自己的经验，谈一谈公司应该怎样留住人才？
答：适合的待遇（这是硬件），加上企业的文化、远景目标、事业前景等等这些软条件。对于核心骨干可以采取股份、期权、房补+长期合同等方法。
试题十一：
假如一个企业赢利不佳,资金紧张。如作为该企业的管理者，你应当采取哪些措施？
答：首先是解决生存问题，加速资金周转。
其次，分析造成这种局面的原因是什么，产品、业务模式、营销、服务、管理、人才等等方面究竟是哪里出了问题？经营不好，肯定表现为销售不好，但是原因不是简单的，需要调动所有人的力量才能解决。
第三，与骨干员工深入讨论如何才能走出困境，发挥集体思维的力量，也是让大家清楚目前的状况，思考解决的办法。
第四，从重点抓业务开始，循序渐进解决问题。
试题十二：
假如你上任后组织一次大型活动时发现某些下属在一些工作上互相推诿，以至造成工作上的延误。你认为可以采取什么办法解决这个问题？
答：以命令的方式首先调整、落实此次工作中每个人的任务，完成本次活动。找当事人了解具体情况，给与批评或开导，对于工作延误造成的后果要求其承担部分责任，对队伍里其他同事起到警戒作用。使所有下属明白积极、主动承担工作是每个人的义务，任何事先的任务分配不可能尽善尽美，需要大家发挥协作的精神，具有整体意识。对于能够主动承担工作的员工给与表扬，树立榜样。
试题十三：
假如你成功应聘到我们单位，你希望本单位能为你提供什么？任职后你首先要做的是什么？
答：需要一点时间。工作上需要的具体东西就不说了。首先要做的是：
1、解决未完成的事项（报税、年检等工作）
2、熟悉具体情况（产品、业务模式、公司架构）
3、与他人的沟通和熟悉过程（内部、外部）
4、确定工作重点。
试题十四：
有人说管理就是控制，也有人说管理就是服务，还有人说管理就是激励，你是怎样理解这些话的？
答：以上这些话都对，只是强调的方面不同。控制是管理的主要过程，强调了管理的任务；服务是从管理对于业务本身的角色方面来说的，管理要服务于业务，服务于人；激励是管理的一种手段。
试题十五：
有的公司强调工作条件和劳动报酬的激励作用，有的单位强调成就感、认同感、责任感的激励作用。请结合你工作的实际经验，谈一谈你对激励的理解。
答：纯粹报酬激励，作用是不大的，当报酬达到社会上等水平之后，员工的注意力就集中在内部比较上，互相攀比，容易产生官僚作风，队伍是没有凝聚力的。成就感、认同感、责任感的激励，没有比较好的报酬激励作为铺垫，会被员工认为是空话，毕竟员工都希望目前的生活能过的好一些。两方面的紧密结合才能发挥良好的激励作用，成就感、认同感、责任感的激励在企业长远发展中更能起到作用。安利制革这两方面做的都比较好，总经理经常和员工谈未来的目标，远景规划等等，待遇属于中上等。
试题十六：
如工厂与某跨国公司签订一项加工合同，工期为一个月（30天），到第20天时，工厂出现意外情况，按照目前的进度，要晚四天才能完成合同，这时你作为厂长，如何处理这件事？
答：首先，把造成影响生产进度的意外情况解决掉，同时调动工厂一切可以调动的资源“赶货”（如果赶货造成的成本增加在可接受的范围内）。还有10天时间，可以根据具体情况让其他工厂代工部分产品。暂时不处理人，只处理事，对事故负有主要责任的人，督促其“带罪立功”。
其次，如果确实不能按时交货，估算出准确的交货时间，研究合同具体条款，估计损失（包括有形的和无形的），会同销售部门做好耐心向客户解释的准备，必要时给予其部分折扣（在下批货物里）。
最后，研究意外出现的原因，杜绝类似情况的再次发生。会同销售、生产调度部门，研究是否能使我们签订合同时工期方面有较大的弹性。对于责任人，视其赶货期间表现，给与偏轻度处罚。在生产会议上重点讨论类似事件的深层次原因（如果有的话），使得所有人对此有清醒的认识。
第三篇：美国皇家加勒比邮轮公司应聘办理全流程
美国皇家加勒比邮轮公司应聘办理全流程辽宁-沈阳亚鹏劳务派遣有限公司
01、请先了解所要应聘的邮轮公司的介绍、工作介绍、工作职责、工作薪水、以及招聘要求等。
02、了解清楚后、请根据自身条件和经验写清楚应聘岗位、(在投递简历之前、请务必征求家人的同意、认可、不要自己冲
动就投递简历、到时候通过面试不去的人、会给我们公司带来很多困扰、让我们白做工)
03、随后请投递中英文简历各一份、附带2寸白底免冠电子版相片
04、公司根据应聘者的简历、随后进行电话测试应聘者英语以及工作经验
05、通过测试者，公司会发放适合应聘者应聘岗位相应复习材料以及加勒比正式报名表格。
06、随后应聘者需要准备好报名所需材料以及准备参加公司电话初试。
07、此次初试会决定应聘者是否有能力和条件去参加官方复试。
08、通过初试的应聘者，需要最后准备复试所需材料。确定复试日期，参加复试。
09、从你家到上海的往返路费以及1或2天的住宿(路费以及吃住自理)
10、飞机票http://flight.qunar.com/火车票http://train.qunar.com/查酒店http://hotel.qunar.com/
11、复试为一对一老外面试、具体流程参考空间其他文章
12、复试通过后当场面试官告之你通过面试、或者1-2天后由我们通知你们面试通过
13、美国皇家加勒比邮轮公司安置费用15800.00元人民币
14、随后通过外方复试人员自通过之日起7天内交纳安置费用3000.00元人民币(15800.00元内内的3000.00元)
15、根据海事局的海事培训班的开班时间、进行海事培训项目B01(本公司无需培训A09、证件由本公司进行办理)
16、B01培训时间20-25天培训费用为1470.00元人民币
17、海培期间一天三顿饭+住宿为35元人民币/天(此为大连海事培训期间的吃住以及培训费、其他地方请咨询当地)
18、海培期间又海员体检费用为210人民币
19、海培期间正规海员证件照30张/人、费用为30-35人民币
20、海事培训结束后参加海事局的统一考试
21、考试完毕后可以做自己的事情去了，证件由公司协助办理
22、四小证、服务薄、海员证全套办理周期为30-45天时间、费用正常价格为1000人民币制证费(由于本公司无需应聘者参
加A09培训以及考试、无形中节省了培训费、考试费用以及节省日期、以及避免考试不通过的补考所浪费的时间、故而制证费
用为1300元人民币、所有证件办理完毕交纳)
23、证件办理完毕后开始向加勒比邮轮公司申请船期、时间为2-6个月(最长一般不超过6个月时间)
24、申请船期期间、学员可自行安排自己时间、25、当船期申请完毕、邮轮工作邀请函以及合同会下发给应聘者
26、填写完毕后、应聘者需要根据安排开始办理各项出国准备需要材料
27、预约美国大使/领事馆签证(上海、北京、沈阳)、先去中信银行买收据 人民币910元
28、根据要求去一般为上海、北京、沈阳这样的省会级正规大型医院开始做出国身体检查(一切全身项目、涉及到全身以及
毒品检测、疾病检测)、因为很多医院不具备检查毒品等其他项目、)参考价格600-80029、等待美签的时间去大使/领事馆进行面签、在签证之前一定要把所有材料准备好、海员证件、体检表格、工作邀请函、以及需要你携带的证件、材料(如果美签未通过、遭拒签、总结自己拒签的原因、可再次申请美签时间)由于应聘者申请的签证
类型为C1/D所以拒签的几率要大大的小于其他类别的签证。
30、美签通过后、根据工作邀请函上的日期(有时候邮轮公司会实现给你预约好赴美机票)订购国际机票、到达登船地点
31、美签通过后、赴美之前请交纳15800.00内的剩余12800.00人民币
32、以上结束后全程办理流程结束常规费用总揽：
复试通过3000、海事培训1470、制证费1300、海员体检
210、美国签证910、出国体检600-800、剩余费用12800
总计算为：20290人民币(根据海事局要求、海员证还需要有1000的押金/某些中介会收2000-3000、此押金是在你回国
后不想再从事海乘工作、退还海员证件后退还。)
33、路费以及吃住请自己核算、坐飞机坐火车、坐汽车、请自己计算。美国机票首次登船为自己担负、机票分为淡旺季与季
节有关、如果是一些不好时段的飞机、都会比较便宜、转机也比较便宜、一般都会为您申请比较便宜的转机。
第四篇：任何一个毕业生在找工作时都需要研究你要应聘的公司
任何一个毕业生在找工作时都需要研究你要应聘的公司，下面就以商科毕业生为例谈谈应该如何研究公司。
第一步需要了解公司的基本面。最简单的方法就是去公司的网站上看看。以下几个内容是需要重要看看的：
About us, Mission statement, Business(or business of each business unit), History, Recent press release and Annual financial report（一般的上市公司都会有这项）。
Annual financial report 值得细看，在Financial statement的表格以前通常管理层都会回顾过去，总结业绩，展望未来，你可以从中获得大量的信息，从中对公司的文化，现阶段公司大的事件和项目都可 以有一定的了解，你可以从中找出问题来问面试官。接着你就稍稍流览下financial statement，通常主要看Income Statement。一般公司都会列出二到三年的数字，重点看看Sales/Revenue and Operating Profit，你可以计算一下近两年的变化幅度，增加或减少的百分比。你也可以去看看上个的报告，这样你就会有4，5年的数字，并从中获得一个公司的 发展趋势。我还会计算一下OperatingProfitMargin（Operating Profit Margin = Operating Profit / Sales）。不光是要看Sales/revenue and operating profit 的trend, 还应看看operating profit margin的trend。这里，有时可以看出很多问题。
举个例子。我有一同学曾 经面试过一家保险公司for a permanent position in its leadership development program。他算了他们五年的Operating Profit Margin（营业利润率），发现前面两年和最后两年，这四年都比较接近大概在7.2%-7.5%，中间那一年突然有一个很大的下降，只有4.7%，这可是一个将近40%的下降，对一个公司来说非常不正常。面试他的是一个有点级别的管理层, 他就问了他这个问题。事后，他留在学校给这个同学的反馈在应聘者对公司的兴趣这栏给了很高的分，还专门写了评语: Excellent questions!
再举个例子，如果一个公司的销售额连年都在一同一个水平，但营业利润率却逐年上升，这个就表明公司在降低营业成本上狠下了 功夫。尤其在经济不景气的时候，公司都会下功夫练内功来降低成本。你就可以问：I found that operating profit margin got improved recently，in this tough business environment, how did your company achieve that?
如果你发现公司的销售额增长很快，你可以看看这个成长是不是主要由于M&A(兼并和收购)带来的。你可以问面试者，他怎么看，今后公司会继续通过M&A来扩张呢，还是会focus on organic growth? Organic growth 是指公司通过自己本身的产品或开发的新产品，带来新的销售，increase market shares。
第 二，除了在公司网站上了解信息，我觉得还有一个办法也比较有效。就是找找看，有没有在那个公司尤其是面试的这个部门工作的校友。学校一般都有校友会，可以 搜到是否有学长在那儿工作。可以给他们发送email，打电话，甚至一起吃个午餐，让他（她）谈谈他的经验。可以问问他（她）的建议，问什么问题比较合 适。往往内部的人会给你提供比较好的信息。一般，校友都挺愿意帮忙的。而且，你可以在面试的时候对面试者说，你和谁谁谈过，例如people all said great things about this company/this division，来显示你的兴趣。我要提醒大家的 是，研究公司也别做过头了，因为你可能会发现information 会overloaded.在第一轮面试做些主要的，基本面的了解。当你进入第二轮时，你可以多下点工夫。如果是上市公司，在学校的图书馆里，可以通过First Call（也许还有其他途径）找到那些做equity research（就是股票分析）的analyst的报告。那里面经常有你在外面找不到关于公司的信息，尤其是challenging issues。看上几篇，你可能会找出比较insightful的问题。而这些问题可能更适合在第二轮或第三轮里对级别比较高的人问。
第五篇：【深圳海归招聘会】如何一眼看出一个公司靠不靠谱？开扒那些应聘时的奇葩case
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【深圳海归招聘会】如何一眼看出一个公司靠不靠谱？开扒
那些应聘时的奇葩case 有童鞋在后台提问，工作没多久准备跳槽，目前的这家公司其实也算挺光鲜的，但实际上各体系斗争内耗严重，那在应聘阶段有没有什么技巧或者方法可以从侧面看出一个公司到底靠不靠谱？
我一下被这个问题问住了，以我自己为例，当初毕业面临找工作的时候，因为超级没有自信，所以什么样类型的企业都投，网申大概做了170家，获得大概35个笔试机会，20个面试机会。
因为见到了各行各业的情况，慢慢就能总结出来一些规律，哪家公司是什么样风格。其实网申笔试面试的每一步，体现出的公司文化都是一脉相承的，然后感觉逐步就会告诉你，喜欢不喜欢这里，适不适合这里。
所以说起来，这种靠不靠谱好像更多地是凭感觉判断，但这种感觉到底是综合了哪些因素呢？结合自身和周围一些朋友的经历，梳理了一下。接下来就要开八了。
应聘流程
朋友W社招跳槽，去某个知名门户网站面试。后来问面得如何，W说，别提了，我今天都没面上。
我特好奇，为什么？接着就听到了这一辈子都不会忘记的答案，“我去了之后没有找到安排我面试的HR。”
怎么可能！？因为HR的电话显示为总机的号码，也没有收到过面试安排的邮件，不知道具体分机号，不记得HR的名字，HR没有按时去前台接候选人，前台没有帮找HR，等了半小时HR也没有打电话过来联系，所以只好悻悻而归。
听到这样的奇葩case也是惊呆了，听上去管理是比较混乱呢，这种事都能遇上。后来W倒是去了第二次，第二次去也是等了好半天才面试上。
一家公司的应聘流程是否顺畅，可以体现出很多方面：公司是否有流程管理意识，是否尊重每一位候选人，做事是否规范到位，面试安排是随意还是严谨，面试到发放offer的周期长还是短，这些都能体现出这家公司的做事风格，也能从侧面理解这家公司的产品。
其实讲真，一开始我对现在供职的这家公司的印象并不深刻，但从邀约终面开始，我明显地能感觉到这家公司做事风格让人觉得很舒服。海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务
先是HR简单电话沟通了面试的时间/地点/大致需要花费的时间，又和我确认了一遍现在用的邮箱，最后发了一封确认邮件给我。确认邮件用中英文模板各写了一遍，语言非常正式，面试的环节安排，公司的地址和周边公交站地铁站，到了之后联系谁，都清晰明确。
面试当天按时到了之后，HR按时过来接我，带到了会议室之后，给我倒了杯水之后才离开。不同的面试官几乎严格按照面试中的流程安排时间，到点了第二位面试官敲门提醒，第一位面试官简单收尾就起身离开。
整个面试流程有条不紊，也不拖沓，效率也非常高，虽然对候选人来说，一下面好几轮之后脑袋有点发胀……
当然，也有要吐槽的地方。面完之后很久，以为肯定没戏了，结果在近一个月之后，HR的电话offer才姗姗来迟，当时已经和别家签了，所以害得我多交了好几K别家的违约金……
来了公司之后，我发现面试时的经历，其实真的能说明很多，因为发现公司很多时候做事都是，流程落地和细节执行做得都不错，唯独效率上由于审批或系统等种种原因，有时真的让人无力吐槽。
HR和面试官
其实刚开始找工作的时候，对一家公司是没有太多好感或者负面情绪的，基本都比较中立。但随着进入面试，接触到这家公司的人之后，尤其是HR和面试官，作为接触到的第一拨人，他们往往会决定你对这家公司的好感度。
因为就像前边所说的，是否尊重candidate，是否真正做到他们标榜的那样，做到了的话是否长期一致，这都是未知的，接触了之后，脑中的想象才会实际落地，打上一个靠谱或不靠谱的标签。
我也曾面过一家知名的门户网站，离学校很近，当时悠哉悠哉骑个车就去了。进了会议室，发现三位面试官，有两位有点在打情骂俏一般，看我进去也还互开玩笑，觉得有点怪怪的。
面试开始，我做了自我介绍，表示应聘某职位，因为怎样怎样。刚说到这里，面试官就打断了，说我们这是面另外一个职位。我愣住了，我说当时笔试的卷子上写的是那个职位呀，HR通知我的时候，也没有和我讲有变动。
面试官有点不耐烦，下巴扬起，眼睛睥睨着我，那我怎么知道，没人和我讲，那这个职位你要不要面？另外一个刚打情骂俏的面试官这会看了下我的简历，语气阴阳怪气地，哟学外语的啊，你面这个做什么啊？ 海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务
我莫名火了，起身就说，那算了我不面了。要回了简历扭头就走。职位搞混，态度也这么糟糕，真把自己当回事儿啊。这是路人转黑的例子。
还有另一个路人转粉的例子。当时是一家HR邀请终面，我不打算去了，就给对方发了条短信，大致是表达感谢然后解释说不能去了，之后压根没想到对方回复了一条，没关系祝你找到理想的工作之类。立马觉得这家公司care people的态度比别家好了很多！
还有一些不是关于态度的，是关于HR和面试官角色定位方面的。作为HR和面试官，需要具备一些面试的基本素质和技巧，以及清楚自己的立场。
有次参加我们公司的一个关于招聘的training session，参加了才体会到我们公司的HR们还是都挺专业的。
注意事项里提到了一些诸如候选人信息要保密，以免给对方现在的工作造成一些负面影响。面试期间不要随意更换会议室，不要一直低头记笔记，面试官之间尽量不要问相同的问题，这样面试者的面试体验不太好。
“面试体验”！原谅我孤陋寡闻，作为HR领域的外行人士，我只听过“客户体验”，还没听说过要塑造一种良好的“面试体验”的！
其中的一些点还挺周到的。因为我以前就写到过有朋友明明拿到offer，但是offer被自己老板搅黄了的事，就是因为准备跳槽的这家走漏了风声。
另外，一些个人隐私问题也不能提问，比如婚育年龄怀孕病史，这些如果问了的话，可能会涉及到就业歧视性别歧视的问题。
参加那个培训印象比较深的是，HR和面试官，和面试者之间其实是一种平等的互相推销的机会，要客观真实地展示自己，尽量做到专业，不急不躁，不卑不亢。
再举一个反例。有次公司HR联系我，说有个你们学校的学妹，发offer了但是对方还在考虑，我觉得对方其实不是很了解这份工作，你能和对方聊一聊让她多了解一点吗？
沟通之后知道，据说学妹是在面试中，其中一个面试官，说了一句，你X大毕业的，为什么想来我们这里？这句话听上去就觉得好像我们很low一样……所以沟通过程中，学妹一直在问我，周围同事都是什么样水平的人？
这其实就是面试官自身定位没有做到不卑不亢，把自己处在一种“卑”的位置，把自己个人的一种情绪带入了面试中。我心里真是对那个面试官没好气，拜托，是咱们公司太多人都很低调所以你不知道其实卧虎藏龙的好吗？
不要说清北了，就连藤校都满天飞好吗？我待了一年之后同组的一个同事问我，原来你是X大的啊。有的同事认识很久了，结果公司校友聚会才知道原来大家是校友。海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务
公司同事和工作氛围
在应聘阶段这部分相对来说会接触得比较少，但还是可以通过一些蛛丝马迹看到背后更多的故事。
面试前的时候可以观察下每个人的工作状态是比较relax还是紧绷着的，因为有时候紧张的那种气氛，无需言语，只需要扫一眼大家的表情，就能察觉得到。是平和呢，还是疲惫呢，还是打鸡血亢奋？
面试的时候可以看面试官自身是什么样风格的人，是严谨无趣面无表情的吗？还是情商很高频频点头表示理解，沟通顺畅，让人觉得很有趣，如沐春风？是攻击性的呢还是倾听更多一点呢？
面试官之间的互动是怎样的，配合吗还是互相矛盾拆台？不同的面试官风格是统一的，还是风格迥异的呢？
以上这些问题仔细想一想的话，能猜到一些这家公司偏好的人类型，工作强度，以及公司文化是否有包容性。
比如以前面过一家以高强度工作而著称的公司。去的时候就发现，所有工作人员着装都是统一的，每个人看上去都很疲惫，气色都不太好，虽然人都非常nice。面试去了都先编号，然后坐在一个大厅里等着叫自己的号，进面试大厅里，一个偌大的酒店会议室，里面密密麻麻摆了无数张桌子，每张桌子都有面试官在面试。
虽然一切看上去井然有序，但心里隐隐觉得这种高度统一和集中管理，好像不太能包容太多个性，可能是不太适合我这种生性散漫的人的。而且他们看上去都好累，没睡饱一样，没有其他一些公司的人看上去有神采有活力。
另外一家食品快消类公司，完全不一样。面试的桌子上摆满了巧克力，开始前吃一颗，临走面试官们还特nice地让每人多抓点。我看着他们笑眯眯的脸，以及可能因为吃了太多巧克力有点微微胖的身材，忽然觉得好想变胖！
当时面我们公司的时候，第一位面试官是个非常有活力的人，虽然人到中年，但是说话很有感染力，面试过程中好几次都能笑出来，说要做一些小测试的时候，会说“我们来做一个小游戏，假如你是blablabla”。
被他面完我当时猜测也许公司里有不少这样的人，没有什么距离感，聪明又有活力。后来工作真的证明了这种猜想，确实有很多有趣的人。
其他一些细节
应聘中还有一些细节可以加深对一家公司的了解。海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务
比如面试题，dress code，公司的工位，茶水间，和会议室，不过这些相对来说都比较个性化，不一定能总结出规律。
面试题这一点可能校招中会比较常见。校招中常常会有群面，群面的面试题有些让人匪夷所思，问题解决类的是比较正常的，外企和实际的民企比较偏向于这类。可是那种你觉得朋友的哪些素质最为重要，必须排序诸如幽默忠诚聪明细心并解释你的理由，这种作为群面题能体现出什么请你告诉我。
我是经历过这种莫名其妙的题目，后来观察拿到这家公司offer的一些人真的是嘴皮子很厉害很抖机灵的那种，反正那是我存在感最低的一次群面，因为真的是无话可说。（当然你可以理解为我吃不到葡萄吃葡萄酸。）
结合这家公司的工作风格也是比较hierarchical和官僚化，干完了活不能走因为老板还没有走……发邮件把某个老板的名字写错了，然后就被辞了之类……
Dress code的话，其实也基本和公司业务类型、职位、风格有很大关系，比如做服务型的乙方公司，如律所，会计师事务所都会穿得偏正式职业一点，广告公关类公司都会偏时尚，互联网科技类都会更随意一些。其中的度，比如时尚到哪一步，随意到哪一度，就看个人是否能接受了。
同样，公司的工位，是大横条，还是格子间，每个人有多少自己的空间，这些也是看个人喜好。对我来说我是特别不喜欢大横条……所以在面试的时候也会快速瞄一眼。
其他还有一些锦上添花的东西，是那种better to have的，就是茶水间里的饮料种类，零食啊，会议室里有没有空气净化器啦，公司里有没有什么母婴室，健身房，休息室之类的……这些没有也只能望洋兴叹了。
总结
其实每家公司都会有各自的问题，无论去哪，都只是面临的问题不一样了而已。不要盲目迷信所谓大公司的光环，也不要盲目喜欢，因为所有公司都是会考虑效益的，确实只是雇佣关系而已，就算实际和心里想象得不一样，也不要觉得因此有落差，因为大家都一样。
归根结底，还是要看这家公司的人，大家是如何做事的，是否都是聪明人，气味是否相投，是否是你希望共事觉得能互相学习的一群人。
因为最后才会发现，影响你最多的不是一家公司的光环，也不是这个职位的title，而是你遇到的每一个优秀的人。
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