作为一名保安队伍管理人员怎样才能带好队伍圆满完成安全保卫工作

第一篇：作为一名保安队伍管理人员怎样才能带好队伍圆满完成安全保卫工作

作为一名保安队伍管理人员

怎样才能带好队伍圆满完成安全保卫工作

本人名叫......，男，汉族，出生于1964年10月28日，中共党员，大专学历，就职于……政法委。身高1.7米，体重78公斤，家住……

1984年9月—1992年1月在……….乡中学任教；1992年1月—1997年9月任学区校长；1997年10月市委、政府招考秘书，本人报名参考后被分配政法委工作，先后任秘书，办公室主任，2009年任政法委维护稳定办副主任（副科级）。家庭成员：妻子，******，女儿，******，儿子，******。

本人为人处事的一贯作风是善以待人，严于律已，愿与正人君子为伍。在工作上兢兢业业，一丝不苟，凡领导要办的工作都能不折不扣地去圆满完成；生活严谨，作风正派。凡事都虚心向别人请教，从不骄傲自满。

在队伍管理方面，本人虽不是内行，但要严格按照规章制度办事，在熟悉工作的过程中多向老同志请教，逐步达到循序渐进。要处处以身作则，处处起模范带头作用。要想管好队伍，首先是管好自己，以自己的一言一行去带动队伍里的每一位成员。每一件事自己率先做到位，才能去管理别人。

管好一支队伍并不是光靠制度就能约束的了，而是让每一位队员自觉接受制度的约束，自觉履行自己的职责，才能干好每一项工作。才能带好队伍，做好安全保卫工作。

二O一O年四月五日

第二篇：怎样带好保安队伍

怎样带好保安队伍

保安公司的管理人员是保安队伍管理活动的主角，只有高素质的管理人员，才能带出一支高素质的保安队伍。所以，培养高素质的管理人员队伍是保安队伍管理活动中的重中之重。

１、增强事业心，爱岗敬业。作为保安队伍的管理人员，首先要摆正自己的位置，坚持爱兵如子的信念。管理人员是确保保安服务质量和服务水平的关键。有个别的管理人员认为，我就是打工赚钱，这种想法是极端错误的。管理人员只有把自己所从事的每一项具体管理工作当作一件大事来干，才能不断提高自身的水平，公司才能快速发展。

２、牢固树立法律意识，增强队伍凝聚力。管理人员应该自觉地学习法律知识，牢固树立法律意识。对待自己的下属，绝对不允许呵斥扣分、打骂体罚。要以身作则，言传身教，以理服人，才能真正管好队伍，成为合格管理者。

３、热心待员，养成爱兵如子的工作作风。作为一名管理人员，要能自觉地抵制不正之风。对待生活或工作中遇到难题的队员，要尽自己最大的能力，在公司规定的原则范围内给予帮助，让队员感受到集体的温暖。

保安队伍公司向客户提供保安服务的直接实施者。他的水平和素质的优劣，直接决定着保安服务水平的高低。而目前，保安队伍中存在着保安员文化层次低、缺乏工作经验、心理承受能力和接受新事物能力差等方面的问题。要想从根本上解决这些问题，我认为应分三步走：

第一步：严把进人关，特别是文化考试的测试关。保安员文化水平的高低，直接决定着队伍整体素质的高低。重视保安员的文化素质，严把进人关，特别是文化考试的测试关非常重要。

第二步：适当调整培训模式，切实加强实用性和针对性的培训力度。在对新保安的培训过程中，重点加强实用性和针对性的培训：

１、图示教学。在理论教学中，要把理论知识和岗位的实际情况有机地结合在一起。在众多的执勤点中，挑选部分有代表性的执勤点，按照保安工作的内容进行分类，可以采用图示教学；

２、实地教学。对新学员进行实地教学，向新学员讲解保安执勤实际操作内容，能取得事半功倍的效果；

３、在理论教学中，适当加入社会经验、为人处事、待人接物等社会知识的教育。军事教学过程中，将军事知识、军事动作和日常的保安工作有机地结合起来，告诉学员，这些军事知识、军事动作在保安工作的什么情况下可以运用，以做到有的放矢。

第三步：切忌急于求成，拔苗助长，要把传、帮、带工作落到实处。在日常的队伍管理中，作为一名具有丰富管理经验的基层队伍管理人员，在对新队员严格管理、严格要求的同时，对新队员的期望值不能过高。要经常和新队员谈心，了解他们的思想状态和工作情况。在工作中，要多指导，多帮助，多鼓励，少批评，要让他们尽快熟悉和适应工作和生活环境，帮助他们树立正确的人生观、价值观和培养良好的心理素质

第三篇：浅谈保安管理人员如何提升队伍凝聚力

浅谈保安管理人员如何提升队伍凝聚力

在保安队伍的管理中，管理人员的管理水平和方式起着关键性的作用。管理人员要实现规范和强化保安队伍管理，解决队伍建设中存在的不足，增强队伍凝聚力，就要深入基层，切实做好服务基层一线保安员的工作，进而提高管理水平和服务质量，促进保安队伍稳健发展，最终达到“内强素质、外树形象”，提升“中山保安”品牌形象的目的。

一、实施以人为本管理，营造拴心留人的环境。管理人员要以情带兵，为保安员提供良好的工作生活环境和发展平台，增强保安员对企业的责任感和归属感，降低人员流失率，稳定保安队伍。

1、认真落实保安员职级晋升制度，完善队伍激励机制。各级管理人员要积极动员保安员参加职级晋升考核，充分运用总公司提供的晋升平台，帮助保安员提升综合素质和服务水平，逐步成长，逐级晋升，并以点带面，以先进带动后进，提高全体保安员的工作热情和积极性。

2、发挥“保安之家”的作用，真诚关爱保安员。保安支队要从长远着眼，切实为保安员营造家的感觉，真正留住保安员的心。“保安之家”要充分发挥自身职能，使保安支队逐步建设达到“四个有”要求，即有小型阅览室、有娱乐活动室，有谈心机制，有保安家属接待经费。通过利用现有资源，从细微处关怀保安员，活跃保安员的业余文化生活，使保安员消除因背井离乡、工作枯燥而带来的苦闷情绪，切实感受到公司的期望和企业文化精神内涵，形成企业凝聚力。

3、开展丰富多彩、有益身心健康的联欢、聚餐等活动，密切管理人员与保安员的关系。各级管理人员每月要深入基层与保安员联欢或聚餐1次，在活动中听取队员的意见、解决队员的问题，通过加强沟通联系，使队员产生安全感、责任感，自觉维护企业利益，脚踏实地地开展工作。为了充分发挥养殖渔业场后勤基地的作用，联欢或聚餐的活动经费从保安员当天的伙食费中支出，不足部分由养殖渔业场负责供应鸡、鱼、虾及蔬菜等补足。

二、切实做好基层保障服务，解决保安员的后顾之忧。各级管理人员要做好服务基层工作。在新网点派驻1个月内，保安支队、大队领导必须每天深入派驻点检查，跟踪中队对派驻点的管理工作，监督、落实好派驻点保安员的工作、生活情况，协助派驻点在过渡期理顺管理好各项工作。中队、分队管理人员在此期间要带领队员熟悉网点的岗位分布、职责权限、保卫范围、工作和生活环境等基本情况，做好传、帮、带工作，使队员尽快进入角色。保安支队政治部、后勤保障部及各中队指导员要注意跟踪队员的吃饭、住宿、社会保障等问题。如，对于需要照顾家庭的队员，适当给予调整岗位；对于出现意外的队员，尽快为其办理 1 保险赔款；在冬季为队员添臵大衣御寒等，为队员解决实际问题，营造良好和谐的工作、生活环境，消除队员的后顾之忧。

三、加强政治思想教育，引导保安员树立全心全意服务客户的理念。保安支队政治部要完善政治思想教育机制，每月做到“三个一”，即“每月1期政工简报、1次思想动态调研、1次保安员座谈会”。各大队、中队的政工人员每月要制定工作计划，采取“点面结合，个别教育和集中培训结合”的方法，及时把握队伍思想脉搏，深入基层与至少10名保安员进行一对一谈心，坚持做好谈心笔记；对于个别违纪违规或思想出现偏差的保安员，要重点跟踪、疏导，帮助其分析原因，改正错误。此外，有针对性地开展法律法规、执勤技巧、文明礼仪等队伍培训，培养保安员爱岗敬业、文明执勤、热情服务的精神。

四、实行领导骨干挂点或挂职基层制度。领导干部每人要挂点管理1个以上派驻单位或片区，必要时领导要挂职。挂点或挂职的领导干部主要负责监督、指导派驻点的队伍管理、思想动态、训练和后勤保障等，每月至少1次下基层检查工作，查找队伍中存在的不足和问题，形成规范化的工作流程，完善队伍管理和建设；对发现的问题，提出可操作性意见，安排专人负责跟踪解决，及时向大队、中队反馈，并报告支队领导。

五、各级管理人员要明确自身承载的企业责任，廉洁自律、洁身自爱、作风端正，严禁利用职务之便谋取不正当利益。严禁管理人员利用职权营私舞弊，接受下属送礼、请客吃喝、宴请、贿赂、贪污公款等；在推荐、提拔下属时，如与被提拔者存在亲友、乡里等敏感关系的，管理人员要执行回避制度，严禁任命不问德才，任人唯亲。

六、实行“两个双重”队伍管理制度，提高服务质量和水平。保安支队对保安队伍实行“两个双重”管理制度，即保安员接受总公司及客户单位的双重管理、双重培训。保安员要严格遵守总公司及厂方制定的各项规章制度，参加保安支队及厂方组织的素质教育、法律法规、业务技能、队列风纪等培训，切实提高服务水平。因此，各级管理人员要协调好总公司、客户单位、保安员之间的关系，使各项管理措施达成一致共识，有效开展工作。

七、大队以上管理人员每月要加强与客户单位的沟通联系。除了向客户单位汇报当前阶段的保安工作情况以外，管理人员还要主动征求客户对保安工作的意见，安排专人负责跟进客户的要求，迅速妥善解决问题。此外，管理人员还要有超前服务的意识，想客户之所想，为客户提供贴心服务。如消除派驻单位的安全隐患和薄弱环节、节假日加强巡逻和守卫力度等，满足客户的需求，确保为客户提供满意的服务。

保安支队各级管理人员只有认真提升自身素质和管理工作水平，真正做好保安基层管理工作，才能促进保安队伍的健康、稳定发展，争取在小地区创造实现大品牌。