新疆阿勒泰市委编办多措并举强化机构编制统计结果运用

第一篇：新疆阿勒泰市委编办多措并举强化机构编制统计结果运用

新疆阿勒泰市委编办做好统计分析 强化机构编制统计结果运用

为进一步提高机构编制管理水平，科学合理配置机构编制资源，阿勒泰市委编办切实做好数据统计分析工作，不断强化机构编制统计结果的运用。

一是与服务领导决策相结合。对历次统计的机构编制总体情况、编制使用情况、机构编制统计数据的增减变化情况等进行全面系统客观的分析评价，并作出相关分析报告，为领导决策提供了详实的一手资料。

二是与事业单位分类改革相结合。结合统计结果，摸清全市各类事业单位的职责任务，编制情况，并在此基础上进行模拟分类，将分类中发现的问题进行汇总，为即将开始的全疆事业单位分类改革工作打下了坚实的基础。

三是与编制使用计划相结合。结合人员变动情况，逐步摸清党政群机关和事业单位人员编制分布、领导职数配备、人员流向等情况，做到机构编制数据的及时性和准确性，为合理确定编制使用计划提供依据。（阿勒泰市委编办：吴冠军供稿）

第二篇：新疆阿勒泰市委编办多措并举 扎实推进民族团结进步年工作

新疆阿勒泰市委编办多措并举 扎实推进民族团结进步年工作 为深入贯彻自治区民族团结进步年活动精神，认真落实市委、政府关于“民族团结进步年”总体部署，阿勒泰市委编办立足工作实际，充分发挥主体作用，多措并举，扎实推进民族团结进步年工作。加强学习，统一思想。编办支部采取专题党课形式，集中组织学习，重点就总书记系列重要讲话精神，全面落实第二次中央新疆工作座谈会、中央民族工作会议和中央统战工作会议精神、张春贤同志在自治区民族团结进步年动员大会上的讲话等一系列政策文件进行学习讨论，提高了干部职工的思想认识，巩固和发展了民族团结的思想基础和情感基础。

广泛宣传，营造氛围。开展民族团结进步活动宣传工作尤为重要。对开展“民族团结进步年”活动的重大意义、总体要求、目标方向、现实需要等宣传到位，做到宣传上墙、宣传上微信、宣传上网站。最大限度的为发动群众共同参与营造舆论氛围。特别是发挥好“访惠聚”工作组的作用，进村入户，开展面对面宣讲。多管齐下，多措并举，保证使民族团结进步宣传工作横到边、竖到底，不留死角。求真务实，真抓实干。立足单位实际，创新活动载体，紧密结合当前开展的 “两学一做”学习教育、“访惠聚”活动和民族团结进步年活动，走访慰问少数民族家庭，慰问困难群众，推动干部职工与群众走动互动，融情融乐于工作实践。“访惠聚”工作组认真参与民族团结进步年活动，积极与困难群众结对子，交朋友，搭建起一座连接市委编办与阔克尓图村的的民族团结之桥。（阿勒泰市委编办吴冠军供稿）

第三篇：广饶县编办三措并举规范机构编制管理

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广饶县编办三措并举规范机构编制管理 作者：

来源：《机构与行政》2012年第09期

一是人员编制实现“区别化”管理。设立了全县党政群机关、事业单位人员编制情况警示标识，建立了人员编制管理“红、黄、绿”三级预警机制，全县机关事业单位编制使用分类管理、区别对待。二是监督检查实现“常态化”落实。建立了机关事业单位工资计划月审核制度，落实机关事业单位工作人员退出编制备案制度，坚持与财政部门、社会保险单位人员变化信息的反馈交流，加强了编制使用和人员经费管理。截至目前，共督促有关部门、单位为20余名岗位调整、到龄退休人员办理了工资转移调整或退休手续。

三是评估验证实现“正常化”运行。认真总结2011年县金融工作办公室等4个单位评估验证工作的经验做法，组织实施了县社会综合治税办公室等12个单位机构设置调整事项的评估验证，较为全面地掌握了各单位机构设置调整后的运行情况，定期督促、指导机构设置规定的履行和落实，促进了机构编制资源使用效益的提高。

第四篇：安丘市编办运用“四则运算”强化机构编制管理

安丘市编办运用“四则运算”

强化机构编制管理

近年来，安丘市编办通过严控总量、盘活存量、提升质量、用好增量四种手段，在严控用编进人计划、保障财政供养人员只减不增上做减法，在服务全市经济建设、提升市场活力上做加法，在创新机构编制管理、提升单位服务质量上做乘法，在精简压缩编制、清理僵尸事业单位上做除法，多措并举、强化机构编制管理，在全面深化改革，保障安丘市经济发展提质增效上，较好发挥机构编制部门保障和引导作用。

四则运算之“加法”。坚持围绕中心、服务大局，以安丘经济建设为中心，从党委、政府工作大局出发，结合我市实际，一是在全市“安丘农耕”、“食安安丘”等品牌建设中，充分发挥机构编制在人才引进使用中的作用，为市农业局、市市场监管局、市检测中心等单位招录相关专业技术人才；二是确保编制“为重点所用，为人才所用”，探索建立人才编制库，为重点领域引进专业技术人才铺平道路。

四则运算之“减法”。严控用编进人计划及各单位人员流动，全面落实财政供养人员“只减不增”要求，坚持超编单位、涉改革单位、非财政拨款单位不予办理进人业务。通过严控总量，完善落实控编减编长效机制，将机构编制政策法规学习纳入各单位日常培训学习内容，机构编制事项一支笔审批，将机构编制管理纳入单位绩效考核内容等举措，从严控制机构设置、用编进人、人员调整，从源头保持财政供养人员“只减不增”。

四则运算之“乘法”。坚持创新管理、优化配置，促使机构编制“动起来”、“活起来”，力争使用效益成倍放大，确保“乘得好”。一是整合职能相近、业务相关的单位，实现“一加一大于二”的效果；二是强化人员管理，通过机构编制评估、机构编制核查等手段，针对各单位承担的职责实行定岗、定编逐一核查，摸清各单位人员结构层次、职责履行情况，实现对各单位人员从纸面管理到实际管理的转变，对人员变动调整，及时调整机构编制实名制信息系统和机构编制实名制管理台账，对全市机构编制进行实时管理和有效监督，提升管理时效性和准确性。

四则运算之“除法”。坚持精兵简政、除繁增效，大力裁撤冗余机构，收回职能弱化单位编制，强化机构编制监督检查，确保除陈增效。一是结合清理僵尸事业单位、公益三类事业单位改革、国有林场改革、大部门制改革等重点领域改革，以转变政府职能为重点，以深化改革为抓手，大力推进机构职责整合，撤销或合并职能弱化机构，收回编制；二是对承担工作职责不足、特定工作任务已完成的单位，通过自然减员，减人收编、逐步消化等手段，减少相关单位人员、编制，提升单位服务效能。

（安丘编办 李文杰）

第五篇：民主街道多措并举强化综治工作

民主街道多措并举强化综治工作

一是细化网络，加大综治工作力度。通过将社会管理综合治理工作责任网络细化为不安定因素排查网络、社情动态信息员网络、矛盾纠纷调解网络和专群结合的治安防范巡逻网络，确保综治工作无盲区、有实效。

二是突出三防，强化治安防范体系建设。在辖区内积极推动“三无”楼院治安防范提升工程，筑牢物防建设的第一道防线；坚持专群结合方针，形成了“派出所控制面，专职巡防队控制线，义务巡逻队控制块”的人防体系；专门成立技防工作领导小组，加大了对技防的管理和使用。

三是夯实基础，进一步深化平安建设。通过完善目标责任、考核体系及督办督查制度，将综治各项工作纳入制度化、规范化管理轨道，形成分工负责、整体协作的工作模式，夯实责任基础。

四是主动作为，服务街道全面发展大局。通过综治工作，加强与辖区单位工作联系，主动开展服务，加强社会治安重点地区排查整治和矛盾纠纷排查化解工作，创造和谐稳定环境，服务经济发展大局。

民主街道办事处陈子龙