2011年工作总结工程预算方面

第一篇：2011年工作总结工程预算方面

工作总结

本人自2011年9月加入集团监审处，来到公司时间虽然只短短3个月，在部门同事的帮助下逐渐融入集团文化理念，熟悉集团工作流程。在此对各位同事给予本人的帮助表示感谢。

随着集团的深入发展，作为蒙泰的一员有必要从各方面提高自身，适应集团要求。

一、加强工作的连续性。

1、对于关键工程、留有质保金的工程，要对质保期内最后一次检查把好质量关，认真核查提出是否支付质保金建议；

2、对于现场凌乱的项目，不仅要留好现场凌乱的影像资料，还要第一时间监督责任人是否进行了有效的整改，并将整改后的现场留下影像资料，对“两个现场”形成对比。加强“乱与整”的感性认识。

二、拓展学习广度。

为了适应监审处部门职责作为监审处的一员绝不能只停留在对个人本专业知识的专研上，要多方面学习，建议调整周二学习结构，在不放松管理方面学习的同时，监审处人员加强各专业之间的互相学习，财务人员向工程人员介绍初步的财务知识，工程人员向财务人员介绍工程方面基础的知识。达到全员互补，共同提高。

三、明确岗位职责，明确在对外工作中的地位。

1、对待各方面的问题要站在管理层面的高度上，但要充分给予建设单位，施工单位开展工作空间，对于报送的审批材料各单位特别是第一责任单位签字栏要有本部门明确的意见表述。监审处除了要对报送内容进行考察分析提出建议还应检查审批程序是否符合集团规定。

四、进一步提高工作效率。

1、对于报送我方需要审核的工程预决算，报送单位有义务同时提供电子版。

2、不执行（无法）执行材差的项目报送单位要提供集团认可的报价单。

3、对于工程项目、资料验收甲乙方要先行进行预验收，对于预验收不合格的地方，要在整改合格后再请集团进行验收。报请集团验收的工程要有完整的申请材料特别是甲乙双方签字生效的预验收合格单据。

五、细化考核标准。

对于一些常见问题如报送结算资料不完整、审批事项第一责任人没有明确意见、工程（资料）验收前未进行预验收的项目要明确扣分

标准，明确对第一责任单位第一责任人负激励考核标准。

六、要对明年集团开展项目有深刻认识。

2012年集团加大对生产的投入：满来梁煤炭项目的建设、第二电厂的建设、生态办的建设等都需要大量的时间与精力做好预决算、进度款等各项工作。为了提高工作效率我方要加强与各建设单位，施工单位的联系，在过程中帮助各单位完善资料，提高工作效率。

监审处：魏振华

二〇一一年十二月七日

第二篇：工程预算工作总结

个人工作总结

光阴流逝，时间过得真快，转眼间我来到桂园建筑有限公司就已经有三个月的时间了，经过领导的关心，同事们对我的帮助，以及自己的努力和调整，使我快速的从学生的身份转换到职场人员的身份，同时对专业知识在实际中的应用也取得一定的成果，以及对自己所做工作的流程等各方面有了一定的了解。

作为一个工程造价人员，最基本的是对图纸的认识以及对广联达软件的熟练操作，其中最重要的是对图纸中各个部分的认识，也就是识图，作为土建造价的人员，还必须对图纸中的各个部分的设计有自己的分析以及具备一定的空间想象能力，才能够对建筑图纸及结构图纸有个清楚地认识。

首先，是我对这段时间工作的一个小结：

第一，从进来公司的第一天，就开始制作6，7月份的钢材价格表，到目前，已经完成了6、7、8、9月份钢材价格表的制作。从制作钢材价格表的过程中，我了解到了钢材价格的大致变化趋势以及常用的钢筋类型。

第二，使用广联达钢筋算量软件大致完成了中翠幼儿园的钢筋算量，在画图的过程中，遇到了很多问题，在阿自师傅和阿权师傅的帮助下，这使我进步很快，经过一个多月的练习与学习，现在已经能较熟练的运用广联达钢筋算量软件的基础操作方法。在其中，还去东建大厦参加了一次广联达CAD导图的课程，从来没有接触过CAD导图的我，经过一天的学习和回来后的练习，已经基本掌握了轴线、柱、梁、板以及基础的钢筋的导图方法，从而能用广联达软件进行快速的算量。

第三，在画完中翠幼儿园的钢筋图后，在广联达网络培训学院报名参加了广联达土建算量、钢筋算量以及广联达计价软件等各个方面的网络课程，尽管还不能熟练的运用所学网络课程的所有软件，但有了一定的了解以及掌握了一些基本的操作步骤，知道软件算量的技巧与优点。

第四，在同事李华休假期间，负责挂靠公司的工程款批单填写并找郭副总和关总审核签字，还有负责挂靠公司工程结算书，审核书等盖章的登记。

其次，是我存在的不足及改进措施：

回想自己在桂园公司三个月的工作，虽然在工作中学到了很多，但还有很多不满意的地方，总结起来存在的不足主要有以下几点。

第一，缺乏沟通，不能充分利用资源。在工作的过程中，由于对这里的同事和环境不是特别熟悉，自己性格又不够开朗，不积极向其他同事沟通，有时遇到不懂就百度，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。1 俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通与学习，从而提高自己各方面的水平。

第二，缺乏工作经验。在工作过程中，工程量计算以及软件运用过程中会出现漏项现象，对施工工艺也不太了解，我认识到需要尽快补充专业知识，积累工作经验，更好的完成工作。并且希望可以早点去项目部学习工作，了解施工的现场情况。

第三，专业面狭窄。作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，特别是施工工艺以及工程清单、定额、法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

最后我要感谢公司领导，谢谢给了我这个工作机会，谢谢曹经理对我的关心与指导，谢谢阿自师傅对我的耐心教导，谢谢生产经营部的同事，让我成长了很多；其次要感谢所有帮助支持我的每一位同事，是他们的帮助和支持，让我一步一步的走到了今天。

以上是我对这段时间工作的总结，若有不足之处，请领导不吝指出，从而使我能更好的完成工作。

生产经营部：xxx 2014年10月9日

第三篇：工程预算科工作总结

2009年终总结

又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们中煤旭阳预算科在上级的领导下，勤勤奋奋，踏踏实实地又度过了一年。过去的2009年我们预算科经历了一段磨砺和考验，无论对公司的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是有突破性的一年。经全科同志的努力，做了大量工作，取得了可喜的成绩。同时我在此代表中煤旭阳预算科全体员工，向一年来带领并支持我们工作的集团造价管理部领导、集团工程部领导表示忠心的感谢和诚挚的祝福。

下面我代表预算科就2009年的工作总结和2010年的工作计划汇报如下：

2009年工作总结：

2009年工作内容主要包括：二期工程决算内审、三期焦化工程进度审核报量、铁路工程变更结算、零星技改项目结算和集团公司安排的临时性有关工程造价的工作等五大内容。

以下是详细内容 一、二期工程决算内审

随着二期工程的顺利投产，各施工单位把二期工程结算书报到我方。二期工程结算总报403份，总计金额30753.0898万元。

其中，二十冶共报结282份算，土建64份、安装218份。结算金额共计20399.2341万元，土建15360.6692万元、安装5038.5649万元。

石家庄一建共报结算82份，土建46份，安装36份。结算金额共计8645.6966万元，土建8016.6525万元，安装629.0441万元。

河北冶建共报结算28份，土建14份，安装3份，零星11份。结算共计金额817.6155万元，土建601.656万元，安装59.3292万元，零星156.6303万元。

华北冶建共报结算11份，土建9份，安装2份。结算金额共计890.5485万元，土建173.6811万元，安装716.8674万元。

面对如此巨大的工作量，并且公司和集团领导对决算的质量和时间要求都很严格，各种竣工资料很不齐全，科室人员十分紧缺。怎么办？我的压力非常大，工作量大、质量要求高、时间要求紧、竣工资料不齐全、人员少，各种困难迎面而来。顶着巨大的压力，组织全科人员共同想办法，加班加点，克服各种困难，终于按质、按时的完成了内审工作，并取得了很好的效果。

内审结果共报工作量30753.0898万元，审减工作量13074.256万元，审减率42.51%，审定金额17678.8338万元。

在此内审过程中全科人员献技献策十多条、累计加班两百多个工作日。二、三期工程的月进度审核

随着三期工程开工，工程月进度报量审批工作开始进行：总报量为12995.4841万元，审批7627.2076万元，审减5368.2765万元，核减率41%。其中二十冶报5063.456万元，审批3454.4055万元，审减1609.0505万元，核减率32%；

中冶京唐报7932.0281万元，审批4172.8021万元，审减3759.226万元，核减率47%。

2009年初，三期工程开工，此时二期工程的决算正在紧张的进行中，三期工程的月进度审核给我们本来就有很大压力的工作又增加了新的压力。在这种情况下，工程部领导和我多次组织大家开会，谈心，做大家的思想工作，鼓励大家，帮助大家解决家庭及生活上的问题，从而激发了大家更高的工作积极性。预算科全体人员都把公司当做家，公司安排的工作当成了自己的家事，每个人都全身心的投入到了工作中，有的老同志身体不好，还坚持加班加点的工作。同志们深入施工现场，严格按照公司制度和施工进度进度工程量审核。每月30号前准时报出当月工程量报表，为拨付工程进度款提供了教准确的数据。

三、铁路工程变更预结算

2009年6月份铁路工程变更结算审核开始。中铁十局共报金额1623.73万元，审定金额618.88万元，核减金额1004.85万元，核减率61.89%。

铁路工程变更结算是穿插在二期工程决算和三期工程月进度审批中进行的。为了保质、快速的完成审核，预算科相关人员克服了很多困难，他门冒着酷暑深入现场，报量一千六百多万的变更结算，每一个子目、每一项都是经过实测实量的。顺铁路步行4/5公里，查看每一处变更都成为了他们的习惯，终于完成了审核任务，取得了可喜成绩。

四、零星技术改造工程的预结算工作

随着000000的不断发展和壮大，生产工艺流程也在不断的进行着改进和创新，因此就出现了技改而发生的工程即技术改造工程（技改工程）。这使我们的预结算工作又出现了新的前所未有的困难。因为大部分技改项目国家没有相近的定额，再加上技改工程又要突击施工，使我们的造价标准很难把握；在这种情况下，又要把工作按时完成，又要严格把住资金投入这个关口，使得我们的工作难度大大增加。如何解决这个问题呢？这时我们的预算人员积极发挥主观能动性团结一致、集思广益想出了“解剖工程法”。他们深入技改工程现场，解剖技改工程，彻底了解技改工程的工程施工细节，认真分析每一项施工步骤，把现场施工情况与有关定额内容相结合、融会贯通。他们在一边记录技改工程施工过程的同时又积极的向各工段的员工学习工艺知识，为结算工作搜集了十分全面的资料，最后准确，及时的完成技改的工程造价任务。2009年我部门共完成技改工程结算份，共计金额0000万元。

000

五、临时性造价工作

我们是00000的科室员工更是000集团子弟，在紧张的工作中经常有集团领导安排临时性的预算工作，我们都能准确按时的完成集团领导交给的各项任务。如太原哈伯中心大厦，集团购买了一层楼需要进行装修，施工单位报价147万元。因施工方是指定的施工单位，唯独一家，集团有关人员多次与其谈判，报价一直谈不下来。集团领导安排我去洽谈报价，在经过认真查看图纸和到现场进行实地测量，后发现了其报价的一些问题。经双方协商，最后定价为112万元，为集团节约资金35万元。

2009年报外审结算共 000 0000 万元，审批00000万元，审减0000万元，核减率003%；最终严格按照集团要求完成了任务。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。

在2009年预决算的工作的过程中我们取得了很好的成绩也存在许多问题，首先：工程资料问题，部分施工单位资料不齐全，甚至边结算边补资料。有的资料还缺乏严谨性，有涂改现象。这样十分影响审核工作的进度。在结算审核过程中施工单位对于工程签证认识不深，图纸、定额表达不明确、不清楚的、没有签证，反而图纸和定额有明确规定的到有了签证。有的签证上还出现修改现象，使得签证失真。

其次：人员问题，在09年中我部门先后完成了各种预决算工作，这些工作都是穿插进行的，由于人员少也给部分工程的审核带来影响。

最后：定额套用问题，目前采用的定额主要是针对民用，化工项目有些子目不太适合，经常因此与施工单位发生争执，也给工程审核带来影响。2010年工作计划：

2010年的工作主要包括：三期工程决算内审、四期期焦化工程进度审核报量、零星技改项目结算、部门员工的培训及团队建设等内容。

一、预结算工作

2010年三期工程将顺利投产，三期工程决算内审也将随之展开。随着公司的不断发展焦化四期项目也将在2010年开工建设，工程月进度报量审批工作也将开始进行。技改工程和零星工程的结算也在一如既往的进行着。2010年的工作任重而道远，为确保工作能够按时顺利的完成，在2010年的工作中，要求各专业组甚至细化到每个人都要制定详细的年计划、月计划、周计划，为了是工作更加有计划性和条例性，在工作中可以按计划一步一步的实施，避免了责任划分不明确和消极怠工的情况，使每个人都有强烈的工作使命感，每个人的工作更加有条理性。

二、人员培训与团队建设工作

由于建设工程预结算的编制是一项很烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要具有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使预算定额或补充定额含有较多的不合理性；另外由于工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。因此加强员工培训学习是十分重要的。

在员工的培养方面：

1、技能培养，首先，我们让部们的老师傅充分做好传、帮、带的工作，充分调动员工的学习及工作的积极性。其次是让部们的员工更多的深入施工现场，更好的掌握施工步骤和施工工艺，更快的学习新的知识，最后让各个专业之间相互学习，提高综合能力使其能够更好的胜任现在的岗位，更好的服务于公司，贡献于社会，是自己的才华都能得到充分的展现。

2、加强思想教育，首先，认真深入学习旭阳文化，严格遵守旭阳劳动纪律，使员工的发展更符合旭阳的发展潮流，爱岗敬业；其次是勤俭节约，发扬艰苦奋斗的优良传统，在日常生活和工作中把勤俭节约当做一种习惯从点滴做起；再次是增强服务意识，在工作中无论是对公司领导还是对施工单位都应热情服务，求真务实，言行一致；最后思想、作风方面，通过检讨会、自查自纠履行《廉洁自律制度》，查找自己的不足及改进措施。

团队建设方面：

在队伍建设方面，既要责任分工明确，又要充分合作、相互配合、团结一致。培养员工做事的积极性与主动性，充分授权，挖掘每一个员工的工作潜力，发挥其最大作用，同时，也会是员工自己一个很好的提高自我的机会，每一次锻炼都会有长足的进步。工作要明确责任，对失误要严肃对待，加强员工的责任心，全心全意才能做好工作。制定奖惩措施，激励每一位员工的工作热情及挑战精神，为公司建设更好的服务。鼓励员工之间进行谈心、沟通与交流，组织大家进行一些气氛轻松、充分交流、讨论的集体活动，增进员工之间的了解与信任，拉近彼此之间的距离，树立勇往直前、共赢共荣的信念，加强团队一致行动的协调性。

我作为一个0000预算科的领导者就是要为员工创造一种积极向上、信任的工作环境。多与员工进行工作、生活、思想等方面的沟通，了解员工的思想动态、工作生活困难，解决员工的顾虑，让员工能够安心工作。与员工同甘共苦，充分调动员工的工作热情。我的工作宗旨是带好一班队伍，创造一番成绩。

各位领导、各位同事，新的一年来到了,对我们来说成绩已经成为过去,我们必须面对新的机遇和挑战,我相信在公司工程部的带领下,在全体员工的团结努力下,我们一定能够抓住机遇,战胜困难,迎接挑战.我坚信我们的明天会更好!

000000有限公司

工程管理部： 00000 2009年12月18日

第四篇：安装工程预算工作总结

安装工程预算工作总结(精选多篇)

安装预算工作总结

一、计算部分

1.在计算工程量时需按专业分类, 并单独计算分部工程量，如：1电气专业中将照明、动力、防雷接地、电话、电视、网络、安防、报警等分别按分部计算汇总；2给排水专业中将泵房、排水、给水、热水、雨水、压力排污、消防等分别按分部计算汇总；3注意：室内消火栓工程因需记取调试费，必须单独分类，不得和给排水混为一体，2.注意图纸上没有体现的项目，1.需单独列项的项目如：支架制安、电气调整试验，电机接线和调试：

补计主材费的干粉灭火器、电焊机等。

2.不需要单独列项但应按工作内容计算的项目 如：套管、消毒冲洗、水压试验、除锈刷油、保温、、端子接线、墙面开槽、打洞、零星土石方、管道碰头等、3.注意计算修缮装饰工程中需要配合卫生间烘手器、手纸盒、镜子、肥皂盒等项目

4.工程量计算书需按分部、分项、分类、分层或分段标注填写，并将超高、管道井、保温部分单列，以便于编制清单或套定额；

5.配电箱计算时,把箱内的端子和电缆头直接写在配电箱的下面,组价时便于计算端子数量和附加工程量，6.工程量清单套价时,注意不要漏计主体结构调整系数.及消火栓管道的调试费，超高费，高层增加费，脚手架搭拆费、以及站类工程调试费等。

二、电气部分：

1.计算配管时，注意楼层高度便于

计算垂直管线长度，把明配线管和暗配线管按规格分类计算，注：明配管沿墙敷设定额已经包括支架敷设，吊顶内配管支架需单独计算，2.电气设备配电箱为设备自带时，仅计算安装费及调试费，设备主材单价计入相应设备报价中，3.有地辐热的工程计算配管时，注意增加地辐热所占楼层厚度

4.电缆在管道井敷设时，注意电井是否为垂直通道，若楼层电井内设置的垂直桥架敷设电缆，套用垂直通道电缆敷设。

5.10kv一下架空线路中的丘陵、山地的概念;丘陵是1km以内地形起伏高差30~50m以内的地带，一般山地是指250m以内地形起伏高差在30~50m以内的地带。

6.工程量清单套价时需要配套计算的工程量：

配 电 箱；

电机注意设备成套配置的电机不

做调试

防雷接地 母线桥架插接母线不做调试 电缆

配线

三、给排水部分：

1.管道清单组价时，配套的防水套管按管道直径计算，一般钢套管按管道本体大两号计算。

2.在计算水泵房工程量时，有些图纸仅示意水泵位置，无详图，需参考标准图集来计算，并考虑每台水泵4个减震器、两个泵连接大小头、两个软接头、一个止回阀、两个隔断阀、一个泄水阀、一个压力表以及泵基础灌浆等；热水泵有温度计，水处理器；污水泵有液位控制器。若土建图无水泵基础，要计算型钢支座。

3.在计算热交换器或容器类要考虑配套温度计、压力表、排气排水阀、保温、支架，消毒冲洗、压力试验，其中温度计要计算配套套管，压力表要计算取源附件配合安装和压力表弯安装。

容器的水压试验、水冲洗，保温等。

4.管道工程量计算时注意，室内管道已经包括了支架制安，室外管道支架要单独计算.5.注意给水塑料管套定额按de外径考虑，图纸设计一般为dn内径。

四、暖通部分：

1.风管系统计算时需扣除各种部件所占长度

2.风管的支架定额内已包含，但支架的除锈刷油要计算，风管若设计刷油时要计算。

3.风机盘管计算时需考虑配套的1个自动排气阀、2个控制阀、1个电动两通阀、1个过滤器、一个温控器，4.空调机组计算时考虑配套的2个自动排气阀、2个压力表及温度计、2个控制阀、1个电动调节阀、2个软接头、1个过滤器、一个温控器，支架制安。

5.冷却塔计算时考虑2个供回控制阀、电动阀、补水阀、泄水阀、浮球阀。

6.风机或空调机组安装要注意风机减震器、帆布软连接、设备支架制安及除锈刷油。

7.柜式风机箱按离心式风机套定额。

8.板式排烟口，正压送风口，采用电动装置要套用防火阀安装项目。若无手动要有调节阀安装项目.9.矩形风管当边长大于》$2 时必须设置导流叶片

10.多联体空调器适用于一台室外机多台室内机的室外机安装，其室内机套用风机盘管安装；采用非水介质的冷媒需要根据实际需要另外计算。

11.人防密闭套管：ⅰ型密闭套管：适用于取样管、测压管和压缩空气管及铁皮风管直接浇入混凝土墙的套管，ⅱ型密闭套管：适用于铁皮风管不直接浇入混凝土墙的套管，ⅲ型密闭套管：风管穿砖墙的套管，定额中不含堵洞费用，执行土建定额。

12.分体式空调器安装包括室内

机、室外机的安装。

五、市政安装：

1.路灯计算时应注意：灯具基础开挖土方，灯具基础、灯杆、灯架、光源、引下线、端子板，端子板接线、接地极、接地跨价及接地极调试

2.灯具高度大于10米，人工费*1.4系数，注意地材按现行市场价调整。

3.市政管道及石油专业类管道安装需单独计算连接管件，法兰，螺栓等。预算完成后自查程序

一、预算书

1.补充材料的数量.单价.含量

2.各册系统调试费

3.各册子目调价系数

4.高层增加费、超高费。主体结构系数

5.人工调增 如：陕西

6.外地材料费调增

7.各地的税金计取费率不同。

二、措施费

1.脚手架撘拆

2.环境保护费

三、费用表

1.检查规费与招标文件一致

2.注意定额测试费是否计取，注意养老保险统筹是否扣除。

3.贷款利息是否记取或自主报价

四、报表

1.主材报表预览

2.综合单价报表预览

3.主材表预览

4.最后一项子目排序

第五篇：工程预算部年终工作总结

工程预算部年终工作总结

二零一七年我部门由预算审计部和工程技术部合并而成，在公司各级领导的关怀指导下，在公司各部门的配合协作下,主要进行了项目项目管理、预结算业务和项目前期工作。现在，我将过去一年的工作总结如下。

一、2017年完成的工作任务

1、完成的预结算工作：

（1）联系X审计局完成了对XX小区XX廉租房1#、2#住宅楼及室外工程结算审计，XX廉租房中标价2650.70元，送审价3207.18元，审计局审定价3085.28元。1#、2#楼单方造价1189元，3#、4#楼单方造价1261元。含前期总成本1927.81元/M2；

（2）联系XX区审计局及XX公司基本完成了XX新城6#、7#住宅楼及室外工程结算审计。目前等待审计局和XX公司完善审计报告。

（3）进行了XX小区1#、2#、3#、4#楼室外工程维修预算编制。（4）完成了XX项目成本测算。

（5）完成了XX项目公厕及室外管道改造预结算编制。（6）对XX项目进行了初步计算。（7）完成了XX廉租房项目室外结算编制。

在预结算工作中按照准确、及时的原则，及时掌握市场信息，严格对照合同、法规图纸、签证单等依据进行。在结算过程中，做到认真复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与乙方及现场代表进行了充分的沟通复核。

2、完成的工程管理工作

（1）工程管理方面今年主要完成了XX项目的公厕改造和室外管道改造工作。

（2）对XX项目室外工程量进行了初步测量。

（3）完成了XX项目的勘察工作、施工图设计工作。

（4）配合XX完成了拆迁及改线工作

（5）配合经营科完成了XX区、XX交房工作

（6）对XX项目基础方案进行了多次讨论、确定。

（7）对XX小区1#楼室外排水进行了维修改造。

3、项目前期工作

（1）完成了设计招标工作，图纸设计基本完成（2）配合经营科做了XX项目的可研编制、风评编制。

（3）配合经营科对XX项目进行了环评变更、节能变更、立项变更。

4、认真参与了公司各项党建、党员学习活动，撰写多篇读书笔记、心得体会。

5、开展了项目 “营改增”学习，合同管理学习，对新条件下的项目合同编制、造价确定、项目管理进行了适应政策准备。

三、2018年工作计划

根据目前项目进展情况，2018年计划完成以下内容：

1、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#楼工程竣工移交。

2、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#楼工程结算审计。

3、完成XX结算审计。

4、XX项目主楼工程量完成80%。

5、做好工程项目现场管理、严格进度计划审核、严格项目成本控制。

6、对公司新开发项目的成本测算及招投标造价确定。

7、搞好各项党政及业务学习。

四、存在的问题及改进计划

1、现场管理还不够规范。今后将进一步完善各项管理制度，争取施工现场管理能更上一个台阶，为公司创造良好的经济效益。

2、对业务知识掌握还不够细致、精确，今后将不断加强新技术、新规范、新软件的学习，不断提高科室成员专业水平素质、不断提高对新技术、绿色技术的学习应用。

3、今后将在各项目开展前及时和相关科室沟通合同组成、积极参与图纸设计过程、合同签订过程，以便于后期减少变更、及时、准确的掌握、理解合同内容，更好的达到成本控制目标。

4、将积极利用BIM新技术、利用广联达数据库、经济指标和消耗量指标，进一步提高项目管理水平，为公司项目建设决策及成本控制提供更完善的依据。

工程预算部

二〇一七年十一月二十三日