关于表彰2012年度我省出省施工创优先进企业和项目经理的通报（共5则）

第一篇：关于表彰2012年度我省出省施工创优先进企业和项目经理的通报

各市建委（建设局）、绍兴市建管局，义乌市建设局，各驻外办事处：

2012年，我省出省施工企业认真贯彻实施建筑业“走出去”发展战略，坚持质量兴业，强化建设工程质量管理，在江西、湖北、陕西、安徽、天津和广东等6个省（市）共创省级以上优质工程62项，取得较好的成绩。为鼓励先进，树立榜样，进一步提高我省出省施工水平，经研究，决定对获奖的我省企业和项目经理予以通报表彰。

一、2012年度浙江省出省施工创优先进企业

（一）进赣施工创优先进企业

浙江省东阳第三建筑工程有限公司

广厦建设集团有限责任公司

中天建设集团有公司

浙江中富建筑集团股份有限公司

浙江双堰建筑工程有限公司

浙江新瑞建设集团有限公司

浙江鸿富建设有限公司

浙江舜江建设集团有限公司

（二）进鄂施工创优先进企业

中天建设集团有限公司

华太建设集团有限公司

中博建设集团有限公司

浙江东阳建工集团有限公司

浙江东源建设有限公司

浙江城建建设集团有限公司

广厦建设集团有限责任公司

浙江广宏建设有限公司

（三）进陕施工创优先进企业

中天建设集团有限公司

浙江广宏建设有限公司

（四）进皖施工创优先进企业

广厦建设集团有限责任公司

浙江宝业建设集团有限公司

浙江省东阳第三建筑工程有限公司

温州市中原建筑安装工程有限公司

浙江众立建设集团有限公司

浙江大经建设股份有限公司

浙江万园生态发展有限公司

展望建设有限公司

杭州市市政工程集团有限公司

中天建设集团有限公司

曙光控股集团有限公司

浙江勤业建工集团有限公司

（五）进津施工创优先进企业

浙江中成建工集团有限公司

中天建设集团有限公司

长业建设集团有限公司

广厦建设集团有限责任公司

（六）进粤施工创优先进企业

中天建设集团有限公司

浙江建安实业集团股份有限公司

二、2012年度浙江省出省施工创优先进项目经理

（一）进赣施工创优先进项目经理

浙江省东阳第三建筑工程有限公司 王敏刚

广厦建设集团有限责任公司吴锡忠

中天建设集团有限公司吴子祥陈伟信 陈云松

浙江中富建筑集团股份有限公司陈立刚

浙江双堰建筑工程有限公司尤华章鑫校

浙江新瑞建设集团有限公司康在军

浙江鸿富建设有限公司毛馥青

浙江舜江建设集团有限公司徐继强

（二）进鄂施工创优先进项目经理

中天建设集团有限公司 赵琅珀 楼浩富 陈毓民 张益民

华太建设集团有限公司 叶照富盛洪武

中博建设集团有限公司 林天斌

浙江东阳建工集团有限公司 蒋军卫

浙江东源建设有限公司 王汝华

浙江城建建设集团有限公司 虞航兵

广厦建设集团有限责任公司 蔡跃新

浙江广宏建设有限公司 陈锦厅

（三）进陕施工创优先进项目经理

中天建设集团有限公司 张跃仁 杜喜龙 卢佩仁 周永生

浙江广宏建设有限公司胡家豪

（四）进皖施工创优先进项目经理

广厦建设集团有限责任公司 徐飞龙 徐国凯

浙江宝业建设集团有限公司 冯祥军 袁来兴 吴仙夫

浙江省东阳第三建筑工程有限公司 李成民卢继平刘兆湘

温州市中原建筑安装工程有限公司金世治 尹朝红

浙江众立建设集团有限公司 郭金富

浙江大经建设股份有限公司 蒋勇平王伟坚

浙江万园生态发展有限公司 李静

展望建设有限公司 张伟胜

杭州市市政工程集团有限公司 贺秋良

中天建设集团有限公司 张益堂

曙光控股集团有限公司 邵良国

浙江勤业建工集团有限公司 潘奉春

（五）进津施工创优先进项目经理

浙江中成建工集团有限公司俞水新 王爱忠 俞天民武长勇

中天建设集团有限公司 张向中 张江波

长业建设集团有限公司 郭相洪

广厦建设集团有限责任公司 方 魏

（六）进粤施工创优先进项目经理

中天建设集团有限公司周贤荣

希望受表彰的企业和个人再接再厉，不断进取，再创佳绩。各出省施工企业要以先进为榜样，进一步加强工程质量管理，提高工程质量水平，为我省建筑业发展作出新的贡献。

浙江省住房和城乡建设厅

2013年4月8日

第二篇：铁路施工企业项目经理先进事迹材料

今年39岁的××于1995年毕业于安徽建筑工业学院给排水专业，他先后参加了朔黄、洛湛、青藏、京沪试验段、合宁试验段等多条铁路的建设，目前担任一公司××铁路项目部项目经理。

××客运专线是国家铁路网沪汉蓉东西大通道的重要组成部分。XX年8月，一公司承担了集团公司××铁路i标其中位于六安境内38.85公里管段的建设任务，工程总投资约4.1亿元，工程具有质量标准高（设计时速250公里）、工期紧（27个月）、拆迁难（地处六安市郊区）、管理难度大（含桥梁、涵洞、路基等，点多线长）、路基施工受涵洞密集影响大（平均114米一座）、安全重点突出（含水中墩、桥梁高墩身、既有线、跨国道和跨淠河干渠现浇梁施工）等特点。面对这些特点，“必须找一个具有丰富铁路施工经验，又善于打‘硬仗’的人来啃这块骨头”，公司领导冥思苦想、几经研究，最终确定了扭转了邵怀34标严重亏损局面的项目经理××。

XX年9月，××同志奉命赶赴皖西上任，在××铁路建设两年多的时间里，他始终以高标准严格要求自己，坚持用制度管人管事，处处严于律己、以身作则，在他的带领下，××项目部工程建设多次受到业主、监理和上级单位的嘉奖，施工中的安全、质量、进度、效益等各项工作都取得了较好成绩：在上海铁路局组织的6次信誉评价考核中，荣获4次第一，2次第二名，获得XX年上半年集团公司劳动竞赛第三组第一名，在公司组织的XX、XX年上半年劳动竞赛中均获得第一名，在局工指组织的XX、XX“××杯”劳动竞赛中均获得“优胜单位”称号，先后获得集团公司XX“三工建设”标兵单位称号、公司XX、XX年上半年“三工建设”先进单位称号，项目部党工委先后获得上海铁路局XX“创双优”先进单位称号，集团公司XX“先进基层党组织”称号，集团公司XX“双争”活动“青年文明号”，公司XX创建铁路客运专线思想政治示范线“先进示范点”称号。他本人也多次受到表彰：获得XX集团公司“劳动模范”称号，集团公司04、XX“先进个人”称号，获XX“先进知识型员工”称号，多次被评为公司“优秀共产党员”、“先进生产工作者”。

攻坚克难的先锋旗帜

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，××作为××项目部的第一管理者，他处处严于律己，用自身行动展示着一名优秀共产党员的先锋模范作用。

××铁路西宁联络线特大桥是××铁路全线最长的桥梁工程，也是业主指定的唯一创国优的桥梁工程。开工后不久，该桥的最初设计图纸却作废了，新图纸迟迟未能到位，工期计划XX年7月该桥就要架梁，面对迫在眉睫的工期，××茶饭不思，每天和总工程师挑灯研究最初的原始图纸，针对设计中存在的缺陷一次次穿行在设计院和××公司之间，一次次路过家门口也顾不得回家去看看妻儿。通过××的耐心和努力，于XX年春节后该桥的设计图最终确定下来，并迅速形成了大干局面。但他自己却没赶回只要一个小时车程的家过春节，面对妻子和儿子的埋怨，他愧疚道：“我回家怎能安心啊，现在项目施工这么紧张，我怎么能走得开”。XX年6月份，××家里年迈的母亲生病住院，当时正值西宁联络线特大桥施工的关键时刻，他匆匆赶到医院，在那里呆了仅仅两小时后，含泪嘱托爱人陪伴伺候老人……

西宁联络线特大桥水中墩及水上现浇梁施工是一公司该领域施工的空白，更是××项目部的重点控制单项工程。为了确保架梁工期，他带领技术和生产人员白天去查看现场，夜晚研究施工方案，早出晚归、加班加点，终于攻克了钢板桩围堰、水中钻孔桩施工和水中墩身施工等技术难题。在水中墩现浇连网续箱梁的混凝土浇注施工中他更是奋战在工地一线，亲自指挥，吃饭也只是简单的扒几口，这一干就是40多个小时，副经理王东看着他熬红了的眼睛，心痛的让他回去休息一会，他却说：“把混凝土安全顺利地打完再睡也不迟！”直到最后一车混凝土顺利浇筑完毕，他长长的舒了口气，紧锁的眉头才舒展开……

“项目经理就是现场的排头兵”，这是××经常挂在嘴边的一句话，他明白施工现场情况瞬息万变，管理者必须深入现场与大家共同研究，及时解决问题。他通过周密的现场勘查，对各工区、各构造物的人力、物资、机具设备等资源都进行了科学合理的配置，做到人尽其责、物尽其用。施工中，他既当指挥员又是战斗员，在他的带领下，项目部广大参战职工，日夜奋战在工地，铸造一个又一个辉煌：日浇注砼XX m3、日完成路基改良土40000 m3、月均产值3200万元，人均月产值26万元，仅用了3个半月的时间就完成了西宁联络线118个墩台身的施工任务，创造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作风，熟识他的领导评价他道：“××具备的已经不仅仅是‘中将’的水平了，应该称他‘××大将’才对！” ……

安全优质的坚强堡垒

既有运营铁路线施工、跨河桥梁施工、复杂地质河底钢板桩围堰、水中墩施工、连续梁现浇、跨国道现浇、悬灌梁施工……一个个安全控制难点挡在一公司××项目部的面前，严峻的安全形势可想而知。“困难面前勇者胜”，××首先从制度上着手，他带领安质部员工根据《安全法》、《安全生产管理条例》等法律法规，结合现场实际先后出台了《一公司××项目部安全管理办法》、《质量管理办法》、《××项目部创优规划》、《关于设立党、团员“三检”监督岗及其职责的通知》等一系列规章制度。并要求全体员工要严格按照规章和规范施工，同时积极开展“安全月”活动，组织员工进行安全教育培训8场1200余人次，并进行了考核，合格后方可上岗。由于措施得力，落实到位，项目部实现了开工以来安全生产的目标。

××知道“质量就是企业的生命”，为了争取达到100%的工程合格率，正式开工后，他办的第一件事就是建立健全了以自己为首横向到边、纵向到底的质量保证体系，并制定了严格的奖罚制度，按照上海局和××公司“全线网建精品、创国优，打造一流客运专线”、“干就达标准，建就成精品”的总体质量目标，制定了创优规划，把开展“争创红旗项目部”活动与落实“三建制”和“内部旁站监理制度”活动结合起来，通过以下三点措施来进行质量控制：一是开办职工夜校来提高员工技能。二是把好进料关，从源头杜绝质量隐患。三是加强过程监控，把“三检制”落到实处，设立以党员、团员为主要成员的“三检”监督岗，并为监督岗的员工配发了检测工具包，对不合格的工程工序严禁进入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工过程中的质量隐患。

××项目部施工的工程中有多项申报了精品优质工程，其中西宁联络线特大桥申报了国家级优质工程，淠河总干渠特大桥、dk79+955~dk82+228段路基申报了部优工程，其他桥涵及路基共七十七项工程申报上海局、中铁四局优质样板（精品）工程。这些工程在业主主持的多次质量大检查中受到好评，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975试验段精品路基工程在上海局组织召开的××铁路工程质量现场会上，受到王峰局长和与会代表的高度赞扬，该段路基还先后受到铁道部副部长卢春房和原副部长蔡庆华的赞许，也是上海铁路局在××线第一个被授予 “精品样板”的工程，为集团公司、公司树立了良好信誉。

项目管理的先进楷模

为了有效控制成本，提高经济效益，××先从加强精细化管理着手：一是完善制度，在项目开工伊始就根据公司制度，结合项目实际组织编写项目内部控制制度，建立责任成本控制体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，并编制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物资采购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算，加强成本的事前控制，努力做到先算账、后干活。

再是抓好落实，××始终把制度的落实作为责任成本管理的落脚点，采取了以下措施：

1、加强物资管理，成立了以物资、财务、试验等部门组成的采购小组，对供应商的信誉、质量、价格进行评估和分析，做到择优选材。

2、加强协作队伍的管理，对进度快、重信誉、质量好的队伍进行奖励，对完不成工期计划的队伍予以处罚，形成了协作队之间比进度、比质量的良好风气。

3、施工技术规范化，强化技术培训和技术创新，鼓励qc技术攻关，通过优化施工组织以降低成本；

4、加大力度压缩非生产性开支，鼓励节能降耗。

5、积极加强与业主和设计代表的沟通协调，加大变更力度。他经常深入现场督察制度的落实情况，通过检查发现问题及时解决，进行校正性和反馈性控制。高度关注成本的他，曾利用自己的信息优势亲自与三经理部接洽，利用对方的闲置桥墩模板近百吨，为项目部节约支出40余万元。在××的带领下，项目部成本始终处于可控状态，计价规范，计量收入及时，各项管理规范。

清正廉洁的一面镜子

面对××项目部工程采购招投标项目多、资金运作量大的特点，怎样把××铁路建成工程优质、干部优秀的“双优”工程？××和项目班子先从制度抓起，制定出台了《关于开展“工程优质、干部优秀”活动的通知》、《关于开展廉政从业活动的通知》、《创“双优”、建“示范”工作领导小组及办公室职责》、《工程项目集体和个人承诺书》、《工程项目廉政说话制度》等规章制度，并上墙公示，形成了一整套注重教育、健全制度、强化监督、狠抓落实的机制，筑牢了防腐保障体系。

再是做到多渠道、多层次、全方位的做好落实工作，实现四个做到：一是把规章制度上墙，广泛宣传；二是监督公开，设立“廉政举报信箱”，公布廉政举报电话；三是承诺签认，针对各对口业务责任人签定“廉正承诺书”；四是对关键岗位、关键部门负责人进行谈话警劝。通过宣传来进行全面动员，提高全员的廉洁意识，同时也使协作队伍受到了教育，把创“双优”、建“示范”活动，从知道转化为自觉行为，营造了良好的防腐氛围。三是积极发挥基层党组织的监督保证作用，推进项目重大问题决策的民主化、科学化、制度化，对涉及职工工资及奖惩措施、部门负责人的人事任免、协作队伍的选择、承包工程的数量和单价、工程款的结算、大宗料的采购、经营招待费的报销等等一系列有关生产、责任成本的重大事项进行党、政及相关领导共同会签，由班子成员、财务、综合办公室为责任人，对程序把关，并把责任人的绩效作为项目考核业绩的重要内容。××还定期组织召开领导班子民主生活会，于XX年5月召开的领导班子民主生活会准备充分、资料完善、会议务实，得到了总公司石大华书记的赞誉。

曾有一个细节让笔者久久难忘，那是XX年3月份的事情，湖南一家进行桥梁施工的协作队伍负责人找××汇报加征泥浆池临时用地一事，得到三天内解决的答复后，那个协作队负责人离开他办公室前顺手将一个黑色的塑料袋放在桌子上，××发现后让那个人把袋子拿回去，那人却说是一点心意。当听到陈经理大发脾气，笔者也赶了过去，看见了陈经理把那黑塑料袋扔出办公室的一幕，那个协作队的负责人只好灰溜溜的离开了。

“榜样的力量是无穷的”，做为项目经理，××是个能够经得起诱惑的人，他认真遵守党的决议和国家的方针政策，以《干部廉洁勤政十二条》规定作为自己的行动指南，用自己的言行影响着他带领着的这支“钢人铁马”，为了皖西人民的幸福、为了企业的持续发展，一直默默奉献着自己的青春。

第三篇：铁路施工企业项目经理先进事迹材料

今年39岁的××于1995年毕业于安徽建筑工业学院给排水专业，他先后参加了朔黄、洛湛、青藏、京沪试验段、合宁试验段等多条铁路的建设，目前担任一公司××铁路项目部项目经理。

××客运专线是国家铁路网沪汉蓉东西大通道的重要组成部分。2005年8月，一公司承担了集团公司××铁路i标其中位于六安境内38.85公里管段的建设任务，工程总投资约4.1亿元，工程具有质量标准高（设计时速250公里）、工期紧（27个月）、拆迁难（地处六安市郊区）、管理难度大（含桥梁、涵洞、路基等，点多线长）、路基施工受涵洞密集影响大（平均114米一座）、安全重点突出（含水中墩、桥梁高墩身、既有线、跨国道和跨淠河干渠现浇梁施工）等特点。面对这些特点，“必须找一个具有丰富铁路施工经验，又善于打‘硬仗’的人来啃这块骨头”，公司领导冥思苦想、几经研究，最终确定了扭转了邵怀34标严重亏损局面的项目经理××。他通过周密的现场勘查，对各工区、各构造物的人力、物资、机具设备等资源都进行了科学合理的配置，做到人尽其责、物尽其用。施工中，他既当指挥员又是战斗员，在他的带领下，项目部广大参战职工，日夜奋战在工地，铸造一个又一个辉煌：日浇注砼2000 m3、日完成路基改良土40000 m3、月均产值3200万元，人均月产值26万元，仅用了3个半月的时间就完成了西宁联络线118个墩台身的施工任务，创造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作风，熟识他的领导评价他道：“××具备的已经不仅仅是‘中将’的水平了，应该称他‘××大将’才对！” „„

安全优质的坚强堡垒

既有运营铁路线施工、跨河桥梁施工、复杂地质河底钢板桩围堰、水中墩施工、连续梁现浇、跨国道现浇、悬灌梁施工„„一个个安全控制难点挡在一公司××项目部的面前，严峻的安全形势可想而知。“困难面前勇者胜”，××首先从制度上着手，他带领安质部员工根据《安全法》、《安全生产管理条例》等法律法规，结合现场实际先后出台了《一公司××项目部安全管理办法》、《质量管理办法》、《××项目部创优规划》、《关于设立党、团员“三检”监督岗及其职责的通知》等一系列规章制度。并要求全体员工要严格按照规章和规范施工，同时积极开展“安全月”活动，组织员工进行安全教育培训8场1200余人次，并进行了考核，合格后方可上岗。由于措施得力，落实到位，项目部实现了开工以来安全生产的目标。

××知道“质量就是企业的生命”，为了争取达到100%的工程合格率，正式开工后，他办的第一件事就是建立健全了以自己为首横向到边、纵向到底的质量保证体系，并制定了严格的奖罚制度，按照上海局和××公司“全线网建精品、创国优，打造一流客运专线”、“干就达标准，建就成精品”的总体质量目标，制定了创优规划，把开展“争创红旗项目部”活动与落实“三建制”和“内部旁站监理制度”活动结合起来，通过以下三点措施来进行质量控制：一是开办职工夜校来提高员工技能。二是把好进料关，从源头杜绝质量隐患。三是加强过程监控，把“三检制”落到实处，设立以党员、团员为主要成员的“三检”监督岗，并为监督岗的员工配发了检测工具包，对不合格的工程工序严禁进入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工过程中的质量隐患。

××项目部施工的工程中有多项申报了精品优质工程，其中西宁联络线特大桥申报了国家级优质工程，淠河总干渠特大桥、dk79+955~dk82+228段路基申报了部优工程，其他桥涵及路基共七十七项工程申报上海局、中铁四局优质样板（精品）工程。这些工程在业主主持的多次质量大检查中受到好评，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975试验段精品路基工程在上海局组织召开的××铁路工程质量现场会上，受到王峰局长和与会代表的高度赞扬，该段路基还先后受到铁道部副部长卢春房和原副部长蔡庆华的赞许，也是上海铁路局在××线第一个被授予 “精品样板”的工程，为集团公司、公司树立了良好信誉。

项目管理的先进楷模

为了有效控制成本，提高经济效益，××先从加强精细化管理着手：一是完善制度，在项目开工伊始就根据公司制度，结合项目实际组织编写项目内部控制制度，建立责任成本控制体系。同时积极协调施工、预算、物资等相关部门编制项目的责任预算，落实责任部门，量化责任目标，并编制项目的收入预算、部门费用预算、工程结算成本预算、物资采购预算、资金预算、利润预算为主的全面预算，加强成本的事前控制，努力做到先算账、后干活。

再是抓好落实，××始终把制度的落实作为责任成本管理的落脚点，采取了以下措施：

1、加强物资管理，成立了以物资、财务、试验等部门组成的采购小组，对供应商的信誉、质量、价格进行评估和分析，做到择优选材。

2、加强协作队伍的管理，对进度快、重信誉、质量好的队伍进行奖励，对完不成工期计划的队伍予以处罚，形成了协作队之间比进度、比质量的良好风气。

3、施工技术规范化，强化技术培训和技术创新，鼓励qc技术攻关，通过优化施工组织以降低成本；

4、加大力度压缩非生产性开支，鼓励节能降耗。

5、积极加强与业主和设计代表的沟通协调，加大变更力度。他经常深入现场督察制度的落实情况，通过检查发现问题及时解决，进行校正性和反馈性控制。高度关注成本的他，曾利用自己的信息优势亲自与三经理部接洽，利用对方的闲置桥墩模板近百吨，为项目部节约支出40余万元。

第四篇：施工企业项目经理安全承诺书（共）

施工企业项目经理安全承诺书3篇

在充满活力，日益开放的今天，我们可以使用承诺书的机会越来越多，承诺书是承诺人对要约完全的、单纯的同意，并以书面的形式表示。还是对承诺书一筹莫展吗？下面是小编收集整理的施工企业项目经理安全承诺书，欢迎阅读与收藏。

为了确保***工程项目施工生产安全，我作为***公司安全生产第一责任人，对本项目安全生产组织实施承诺如下：

一、认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，建立健全本企业安全生产责任制及管理制度和操作规程，并切实加强工程项目安全管理，确保法律法规、规范标准及本公司各项制度和操作规程在本项目上得到认真落实。

二、加强项目部建设和管理，按照工程规模、施工技术难度和工程管理需要等，组建精干高效的项目部，明确项目部安全管理目标和职责，督促工程项目部严格按照《江西省建筑工地扬尘治理实施办法（试行）》（赣建字[20xx]1号）要求落实工地扬尘治理工作。

三、加强对项目管理班子安全生产履职情况的监督，确保该项目经理每月在施工现场时间不低于日历天数80%，督促项目“五大员”按要求到岗履职，项目安全保证体系运转正常，项目安全管理工作扎实有效开展。

四、健全三级安全教育培训制度，监督落实本企业对该项目管理人员和作业人员安全教育培训到位。

五、健全企业技术管理制度，监督落实本企业对该项目专项施工方案认真实施审核审批，按要求组织专家论证审查，确保方案切实可行、安全可靠、严格实施。

六、健全企业机械设备管理制度，监督落实本企业对该项目各种设备、设施实施严格管理，确保安拆、使用安全。

七、健全企业安全检查制度，监督落实本企业对工程该项目开展定期安全检查和专项检查，严格落实企业负责人定期带班检查规定，公司对该项目检查每月不少于1次，对检查中发现的问题和隐患，跟踪督促整改到位。

八、健全企业分包单位管理制度，监督落实本企业对分包单位安全管理到位。

九、健全该项目安全投入保障制度，监督落实该项目安全费用合理使用，确保项目安全投入。

十、建立健全以该项目负责人为第一责任人的项目安全生产管理体系，成立项目安全生产标准化自评机构，建立本项目安全文明施工目标标准，督促项目实施安全生产标准化工作，并定期组织企业安全生产管理机构对该项目进行监督检查，确保在本项目实施到位；建立工程项目重大事故危险源登记台帐，跟踪监控重大事故危险源施工全过程，杜绝较大及以上等级事故发生，全力遏制一般安全事故。为施工管理人员办理工伤保险，支付保险费。

十一、建立项目安全绩效考核奖惩制度，认真落实到位。

十二、组织完善事故应急预案，建立应急救援队伍、随时做好应急准备，一旦发生险情或事故，立即向主管部门和有关部门报告，做好险情处置和事故救援、现场保护及善后工作，最大限度减少事故损失和影响，并对有关责任人员进行严肃处理。

以上承诺书一式二份，承诺人和安全监督机构各执一份。

承诺人（施工企业法定代表人签字）：

单位（盖章）：

本人作为公司法定代表人委托的该项目项目经理，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，现郑重向建设单位承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：

一、切实树立“安全第一”的思想，对施工现场安全管理负有义不容辞的责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。

二、确保国家安全生产方针、政策、国家(行业)安全生产法律法规及标准在该项目内得到认真贯彻执行和落实。

三、不断建立健全项目部安全生产规章制度和操作规程，鼓励相关内外部人员积极参与到与安全标准化不断改进的过程中。

四、以预防为主，开展风险管理、隐患治理，组织、督促该项目安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。

五、保证本单位安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对施工机械、机具进行维护改造，提高施工机械、机具的安全性，改善施工劳动条件，最大限度的保证不发生事故、不损害人员健康。

六、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的`设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。

七、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督检查对施工安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

八、保障施工人员安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展;定期组织安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

九、保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给施工人员，并在本项目内得到规范使用。

十、在发生安全生产事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，并及时向上级主管部门报告。

十一、修订完善本项目施工安全事故应急救援预案，负责指挥事故应急救援工作。对预案中存在的问题进行解决落实，督促开展事故应急救援演练工作，确保本项目事故应急救援预案得到有效实施。

十二、树立表率作用，不断强化和奖励正确的安全行为，定期进行绩效考核，实现安全生产管理的持续改进。

承诺人：

年 月 日

__公司：

本人在安山天然气门前绿化工程中任项目经理一职期间，服从上级领导安排为个案项目加强工程项目管理，保证我公司在中标后严格履行与业主签定的工程建设承包合同，圆满的完成项目工程，我愿就此做出以下承诺;

1.在公司在委派本人为工程项目经理时坚持公司的管理条例，必须严格承担公司保密义务，在施工人员调配时严格执行公司相关规定，在工程管理上及时多和业主沟通并尽量增加项目施工量为公司多创造效益。

2.在工程管理中如果出现了重大工程质量和工程延期问题时公司可以根据相关规定对本人给予处罚。

3.本人作为公司项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责工程现场组织，指挥，管理，协调，签单，验收结算等工作。

承诺人：

年 月 日

第五篇：杭州市建设施工企业项目经理管理办法

杭州市建设施工企业项目经理管理办法

一、总

则

第一条 为维护建筑市场秩序，加强建设施工企业项目经理动态管理，保证工程质量、安全生产及文明施工，根据《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》(浙政发〔2009〕22号)、《注册建造师管理规定》、《杭州市建筑业现场与市场联动管理办法》、《杭州市建设市场主体信用管理办法》等相关规定，结合我市实际，制定本办法。第二条

本办法所称建设施工企业项目经理（以下简称项目经理）是指由企业法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容履行管理职责，对工程项目实施全过程、全方位管理的项目管理者。

第三条 在市区范围内（不含萧山区、余杭区），建设施工企业项目经理从事建筑市场活动以及对其行为进行的监督管理，适用本办法。

大中小型所有建设项目经理，必须由取得工程建设类相应专业的注册建造师执业资格的人员担任。

第四条

杭州市城乡建设委员会（以下简称市建委）负责项目经理的监督管理。杭州市建设工程招标投标管理办公室（以下简称市招标办）、杭州市建设工程交易中心（以下简称市交易中心）、杭州市建筑企业管理站（以下简称市建管站）、杭州市建设工程质量安全监督总站（以下简称市质安监总站）和各区建设行政主管部门及其所属管理机构，按照各自职责，具体负责项目经理工作的检查和监管。

二、任职管理

第五条 项目经理必须由取得建造师资格证书并注册在施工企业，且与该企业有合法的劳动合同、工资以及社会保险关系的在职建造师担任。项目经理必须按照《注册建造师管理规定》进行注册、执业和继续教育，并符合《建设工程项目管理规范》规定的任职条件。取得建造师资格证书但未经注册或注册时未经批准的项目经理，不得从事项目管理。第六条 建设工程项目施工管理实行项目经理责任制。项目经理全面履行受委托的施工合同，主持项目部的工作，对项目部其他管理人员的现场施工行为承担管理责任。

第七条 项目经理不得同时担任两个及以上建设工程施工管理工作，发生下列情形之一的除外：

（一）同一工程相邻分段发包或分期施工的；

（二）合同约定的工程验收合格或者经有关部门确定达到完工状态的；

（三）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位、监理企业同意的。第八条

施工企业与建设单位签订施工合同后，应与项目经理签订项目管理目标责任书，按照国家有关规定的要求明确项目经理的职责和权限范围，并由施工企业法人代表出具委托书，授权项目经理负责项目部的工作。

第九条 施工企业应定期对项目经理到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核，并做好书面记录。

第十条

项目经理个人不得承担工程业务，不得转借、出卖、涂改、复制建造师资格证书、建造师注册证书和执业印章。项目经理不得同时在其他监理、施工、设备制造、材料供应、房地产开发等企业和单位任职或兼职。

第十一条

项目经理承担管理的工程项目规模，应符合所在企业资质所核定的范围，并与该项目经理的注册建造师执业规模标准相适应；项目经理不得承担超越其注册建造师执业规模标准的工程项目的管理。

第十二条

施工企业与项目经理中止（解除）劳动合同关系后，双方必须及时完成相关工作交接；施工企业不得无故扣压建造师资格证书、建造师注册证书、建造师执业印章和执业卡，不得继续使用该项目经理的建造师注册证书、建造师执业印章和执业卡进行建筑市场活动。

三、市场行为管理

第十三条

实行项目经理一人一卡的执业卡（以下简称IC卡）管理制度，在从事施工管理活动时，项目经理应随身携带IC卡，管理部门检查时应主动出示。

第十四条

本地施工企业应及时将在职建造师的有关资料输入杭州市建设信用网（以下简称信用网），持注册证书、身份证原件和社会保险缴纳证明，到注册地的区级建设行政主管部门核实无误后，由市建委发放IC卡。

外地施工企业在办理企业进杭备案时，应将派驻杭州市区的项目经理有关资料输入信用网，建造师注册证书等资料经市建管站核实无误后，由市建委发放IC卡。建造师注册证书原件由市建管站统一保管。

第十五条 IC卡遗失申请补办时，由企业持补卡申请并在杭州建设信用网上声明作废，到原发卡部门办理。第十六条

项目经理的工作单位名称、职称、学历、注册建造师级别、专业等发生变更，相关企业应在一个月内将变更情况输入信用网，并持单位介绍信和证书原件到建设行政主管部门办理相关信用信息变更。

第十七条

项目经理注册证书逾期的，信用网将自动予以锁定。施工企业必须将有效的信息输入信用网，经审核通过后自动解锁。

第十八条

根据施工现场和建筑市场联动管理、信用信息管理的有关规定，限制项目经理市场行为时，在信用网上锁定项目经理。锁定状态主要有：入围加锁、中标加锁、在建项目经理更换加锁、工作单位调动或中止（解除）劳动合同加锁、暂离加锁、离开杭州市场加锁、暂停其参与所有项目或国有投资项目的投标资格加锁、项目完工加锁、注册建造师证书到期加锁等。除项目暂离加锁和完工加锁外，项目经理处于其他加锁的市场限制状态时，不得开展相应的投标活动。

第十九条

施工企业参加投标时，应在投标文件中随附本企业为项目经理缴纳的社会保险证明。属于资格后审项目的，项目经理的IC卡在开标时予以锁定；属于资格预审项目的，项目经理的IC卡在入围后予以锁定。

中标通知书备案时，中标施工企业、项目经理应随同招标人持企业和项目经理IC卡等相关材料，到招标项目所对应的市、区招标办现场签署履职承诺书（附后），经审核后录入信用网，并限监管部门查阅。

在省招标投标办公室招投标的工程项目，施工企业、项目经理应随同招标人，持中标通知书、企业和项目经理IC卡、项目经理社会保险缴纳证明到市招标办现场签署履职承诺书，经审核后录入信用网。

四、现场活动管理

第二十条 从项目开工到竣工，施工企业不得随意更换项目经理。建设单位提出项目经理长期缺岗和缺位需要更换的，有关管理部门应责令施工企业于1个月内更换项目经理。被更换的项目经理自具有承接下一个工程投标资格起6个月内不得参加建筑市场活动。当项目经理年满六十五周岁时，施工企业应当于3个月内更换项目经理。

当发生以下情形之一的，施工企业报相应监督机构审核后上报市质安监总站，并由市质安监总站报经市建委分管领导同意，于5个工作日内更换项目经理：

（一）因身体原因（应有市级及以上医院的住院证明）不能胜任项目管理工作的；

（二）劳动合同到期不再续签、劳动合同解除或中止的；

（三）建设单位同意更换的。因本条第三款第（一）项情形被更换的项目经理，自更换之日起3个月内不能参加建筑市场活动。

第二十一条

当发生以下情形之一的，施工企业书面征得建设单位同意，并经相应监督机构审核后报市质安监总站，由市质安监总站报经市建委分管领导同意，项目经理可先办理暂离加锁手续，参加下一个工程项目的投标；若新项目中标的，则施工企业应于原项目开工（复工）前更换原项目经理。

（一）工程中标通知书发出3个月后，工程仍未开工的；

（二）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含）的。

第二十二条

更换后的项目经理执业资格专业须与原项目经理执业资格专业相同，执业资格等级不得低于原项目经理执业资格等级。项目经理更换完成后，施工企业应及时向质量安全监督机构备案，并负责做好移交衔接工作，防止工程项目出现管理缺位状况。第二十三条

提供履职承诺书的项目经理如需更换，除第二十条第三款第（一）项和第二十一条所发生的情形外，均锁定至合同（含补充合同、协议）竣工期。

本办法实施之前已中标备案的项目经理如需更换，应到中标项目所对应的市、区招标办现场签署履职承诺书后方可按以上程序申请更换。

第二十四条 工程项目合同约定的相应工作任务完成后，施工企业持IC卡、工程项目竣工验收文件到市质安监总站办理项目竣工销号手续。

当工程项目临近竣工阶段（房建类工程塔式起重机、施工升降机拆除完毕；市政类工程主体结构完工；专业承包工程合同约定工程量完工），经建设单位书面同意，由相应监督机构确认工程进度后，施工企业持相应资料到市质安监总站办理完工销号手续，允许该项目经理参加下一个工程项目的投标活动。市质安监总站将有关信息录入信用网。前一个工程项目竣工后仍要到市质安监总站办理项目竣工销号手续。

第二十五条

项目经理发生下列行为之一的，视为未按要求履行岗位职责：

（一）每月现场出勤少于工作日的80%的；

（二）检查时发现，因其他事务需离开施工现场未向建设单位报告3次（含）以上的；

（三）检查时发现，未参加工程项目日常工作例会3次（含）以上的；

（四）检查时发现，工程施工管理文件由他人代为签署3处（含）以上的；

（五）质量安全监督交底，地基基础结构验收、主体结构验收及竣工验收中有一项未参与的；

（六）未参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项验收，或其他项目经理必须参加的施工验收的；

（七）未履行项目管理目标责任书规定的各项职责的。

第二十六条

在项目实施期间，建设单位和监理企业应充分运用内控管理机制，加强对施工企业和项目经理的考核管理，并定期对项目经理的到岗率及履职情况进行检查。项目经理不到岗或不履行岗位职责，建设单位和监理企业应督促施工企业整改，拒不整改的应及时报告相应的监管部门。

五、信用管理

第二十七条

实行项目经理信用记分管理制度。项目经理不良信用信息和提示信用信息记分按照《杭州市建设市场主体信用管理办法》及有关建筑市场主体信用记录记分标准执行。第二十八条

实施项目经理和施工企业联动信用管理。凡项目经理因履行工作职责被扣信用分的，所在施工企业按同等分值予以扣减。

第二十九条

项目经理签署的履职承诺书弄虚作假以及项目经理被责令更换的情形作为不良信用信息，对企业和项目经理予以扣分，并将扣分情况录入杭州建设信用网。第三十条

各级监管部门负责将项目经理的不良、提示信用信息记分录入信用网，接受被扣分者对行为事实的投诉，组织调查取证等工作。

第三十一条 记分以一个自然年为一个周期，即从每年1月1日起到12月31日止。每位项目经理信用信息初始分值为零，一个记分周期结束，下一个周期初始分值重新为零。第三十二条 一个记分周期内，项目经理累计扣分值达到18分时，由市建委通知其所在施工企业，责令其参加建设法规及相关知识的培训。项目经理培训期间，施工企业应按有关规定做好工程项目的各项管理工作。

第三十三条 一个记分周期内，项目经理累计扣分值达到25分时，暂停该项目经理参与国有投资项目投标活动12个月。若该项目经理有在建项目的，则暂停期自具有承接下一个工程投标资格起计。外地施工企业的项目经理，由市建委将情况函告其企业注册地的建设行政主管部门。

第三十四条 市建委应组织有关部门加强对项目经理市场行为和施工现场行为的监督检查。市质安监总站及各区质量安全监督机构具体负责项目经理施工现场履职情况和工程质量、安全生产、文明施工的监督检查；市建管站具体负责项目经理市场行为的监督检查；市招投标办、市交易中心具体负责项目经理投标行为的监督检查。

六、附

则 第三十五条 本办法由杭州市城乡建设委员会负责解释。

第三十六条 萧山区、余杭区、各县（市）建设行政主管部门可根据本地区实际情况参照执行。

第三十七条 本办法自2012 年4 月 1 日起施行。原《杭州市建筑施工企业项目经理管理办法》（杭建市发〔2006〕424号）同时废止。