中旭秦杨勇赴北京讲解集团管控获得圆满成功

第一篇：中旭秦杨勇赴北京讲解集团管控获得圆满成功

中旭秦杨勇赴北京讲解集团管控获得圆满成功

2012年7月17日下午，中旭商学院高级讲师秦杨勇受中国储备粮管理公司的邀请，为公司中高层管理人员讲解《集团管控》内训课程获得圆满成功。在当前，集团管控一直是大型集团企业的管理难题，内部沟通效率和资源利用效率不高，不能突破规模墙的限制，持续获得高速成长。为此，中国储备粮管理公司特邀秦杨勇老师为其公司领导人做一次以“集团管控防范风险”为主题的集中培训，来提高公司整体竞争能力。

秦杨勇老师现任中旭商学院高级讲师，具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行。

本次内训课上，秦老师先从认识企业集团的概念讲起，秦老师将凭借丰富的实战经验，以生动的案例为公司管理人员如何通过集团化的管控模式和组织结构,去实现集团核心竞争力的强化和扩张,实现多项业务之间的战略协同,最终达到“ 1+1>2 ”的、类似于联合舰队的整合竞争能力。秦杨勇老师按照理论与实践并重的原则，在轻松幽默的氛围中力求公司管理人员能从生动的案例中真确认识集团管控防范风险，实现集团核心竞争力的强化和扩张，更可以举一反三，在实际中运用秦老师所讲授的理论措施和建议，真正实际解决企业管理中的具体问题，提升企业综合竞争实力，促进企业快速发展。

第二篇：企业文化管控艺术 中旭文化网

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课程大纲

灵魂立法，以“文”化人——企业文化管控艺术(课程大纲)

第一讲：企业文化概论

1、什么是企业文化?

2、企业文化基本体系

3、企业文化的主要内容?

4、企业文化的主要功能

5、常见的企业文化类型?

第二讲：企业文化管控基本原则

人本原则：关键点、案例、小结

开放原则：关键点、案例、小结

公开原则：关键点、案例、小结

程序原则：关键点、案例、小结

透明原则：关键点、案例、小结

制约原则：关键点、案例、小结

培训原则：关键点、案例、小结

第三讲：落后的企业文化及其管控

文化劣根性之一：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之二：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之三：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之四：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之五：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之六：行为现象、解决对策、典型案例

培训讲师：周国华

课程来源：http://www.xiexiebang.com/jiangshi/zhouguohua/

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文化劣根性之七：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之八：行为现象、解决对策、典型案例

文化劣根性之九：行为现象、解决对策、典型案例

第四讲：先进的企业文化打造基本策略：

1、现实六大困惑：

统独矛盾：

上下矛盾：

虚实矛盾：

言行矛盾：

真伪矛盾：

本末矛盾：

2、文化落地三步曲

第一步：价值观的导入、案例分享

第二步：文化的变革、案例分享

第三步：文化力的产生、案例分享

培训讲师：周国华

课程来源：http://www.xiexiebang.com/jiangshi/zhouguohua/

第三篇：企业文化在集团管控中的作用

企业文化在集团管控中的作用：

关于企业文化的作用，广大学者已经做了充分的研究。企业文化的作用一般体现在导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用、品牌作用等方面，而在以增强集团整体竞争能力为目的的集团管控中企业文化的作用更是发挥得淋漓尽致：

一、内在作用，企业文化在集团中的重要作用主要是为集团的发展壮大提供内在驱动力：

1、凝聚作用：集团企业文化的凝聚作用是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。从根本上来说，集团各个成员之间凝聚力的基础是集团整体的事业目标。企业文化的凝聚力来自于集团根本目标的正确选择。如果集团的事业目标既符合集团的利益（出自: 业务员网:），又符合绝大多数集团各个体的利益，即是一个整体与个体双赢的目标，那么说明这个集团凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，集团凝聚力的形成都只能是一种幻想。

2、导向作用：集团企业文化能对集团整体和成员企业的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对集团整体的价值取向和经营管理起导向作用；二是对集团员工的思想和行为起导向作用。

3、激励作用：集团企业文化具有使成员企业以及集团成员产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了集团的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为集团更加努力、高效地工作。

4、约束作用：集团企业文化对集团成员企业以及集团员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于集团的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

二、外在作用，企业文化在提升集团核心竞争力中发挥着关键作用：

1、辐射作用：集团企业文化一旦形成较为固定的模式，会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。集团企业文化的传播将帮助树立集团的良好公众形象，提升集团的社会知

名度和美誉度。各成员企业将共享这种无形的资源。优秀的企业文化还将对社会文化的发展产生重要的影响。

2、品牌作用：企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。集团独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用，强大的集团品牌在集团进入新领域开拓新市场的活动中将发挥不可估量的作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累，需要各成员企业的共同维护。经济危机中大型集团如何进行企业文化建设：

由美国次贷危机引发的经济危机已经席卷全球，而且各大预测机构都断言2009年将是危机影响进一步深入的一年。覆巢之下，焉有完卵，作为经济活动的直接参与者的各个企业都将在不同层面不同程度的受到影响。单从企业文化建设工作来说，经济危机是一个契机。经济危机中，大部分企业都将采取谨慎收缩的经营策略，而在内部能力塑造上有更多的精力；另一方面，危机中，具有优秀企业文化的集团会显得更有生命力，而文化低劣的集团在危机中往往会从内部爆发出更多的矛盾甚至冲突，内外交困的情况会让集团走向危险的境地。而对于经济危机中大型集团进行企业文化建设的思路，主要需要注意以下几点：

1、确定集团整体的理念体系。主要包括集团使命、核心价值观、集团精神等。理念体系要求能指导集团整体的文化发展，适合集团整体的发展需要。

2、确定集团整体的识别系统。主要包括行为识别和形象识别两个方面，行为识别主要是通过规范集团员工行为准则并加强内部宣传、培训、教育；形象识别系统主要是统一标识、服装、产品品牌、包装等。

3、确定集团整体的企业文化建设规划。主要是规划集团整体文化建设的阶段以及各个阶段的主要工作内容，并落实到具体的负责人。

4、促进集团文化的落地。集团文化的落地主要包括推进集团文化理念体系在各成员企业内部的进一步理解和塑造，补充丰富集团文化理念体系。另，制度层面的改进是文化落地的重要工作，在文化的指导下，对集团现有制度进行必要的修改，以反映集团文化的精神，这也是企业文化指导集团行为的重要体现。

5、文化总结与持续改进。任何企业的文化都不是一成不变的，环境的变迁会促进文化的变迁。大型集团要保持长久平稳的发展，时刻保持集团文化的先进性是必要条件。

成熟的文化是集团成熟的重要标志，成熟的文化也是集团发展的动力之源。我们祝中国的集团企业都能拥有成熟强大的企业文化，在经济危机中依然能保持勃勃生机，为国家的发展贡献自己的力量。