XX供电公司2010-2011年已完成建设台区消缺方案

第一篇：XX供电公司2010-2011年已完成建设台区消缺方案

XX供电公司2010-2011年已完成改造台区消缺方案

一、集中消缺背景

2010-2011年已完成用电信息采集建设公变台区抄读成功率在第一次集中消缺后达到95% 以上，7月2日公变台区抄读率为93.0%，达不到省公司要求。由于台区距用户较远，集中器运行情况不稳定，抄读成功率不稳定，无法满足当前用电信息采集建设需求。

二、设备运行现状

XX集中器在运行一段时间后会出现死机现象，必须经现场重启后方可正常运行。

三、消缺需求

为了提高2010-2011年已完成用电信息采集改造台区抄读成功率，实现台区用户用电信息采集成功率95%以上。

四、台区二次集中消缺方案

结合7月2日XX供电公司采集设备运行情况，通过对基层单位的调研征求意见，结合现场采集设备运行中存在的问题，制定了2010-2011年已完成采集建设台区二次集中消缺方案，具体如下 ：

（一）硬件方面

1、轮换新的集中器，来解决集中器模块损坏的问题。

2、轮换采集器，来提高个别用户表计电量抄读失败的问

题。

（1）通过损坏、死机集中器的轮换，解决由于设备模块损坏影响抄读成功率，从硬件排除影响采集抄读成功率因素。

（2）通过及时轮换通讯中断采集器，来解决采集设备与用户表计RTS485信息链接问题，从根本上解决用户表计台区集中器间的通讯中断问题。

（二）系统方面

1.采集点设置流程不顺畅，部分环节无处理人员。

2.台区中新装用户未建立采集关系，无法采集。

（1）及时联系朗新公司人员受理流程权限。

（2）对未抄读成功用户采集档案进行一一排查，确保流程信息准确。

（三）组织机构

组长：XX

职责：协调省公司协调解决XX集中器程序测试和后台升级工作

副组长： XX

职责：

1.协调县公司用电信息采集管控组人员开展系统未抄读成功用户现场排查。

2.协调2011年已完成用电信息采集建设台区消缺车辆问题。

成员：XX

职责：依据建设进度目标及质量目标，开展现场检查、抽查，技术支持，对进度滞后、建设质量较差的单位进行评价、考核；负责采集终端的日常运行监视，分析终端设备故障信息，对各类异常情况进行协调处理；加强对抄读成功率未达要求台区的监控，督促、检查各单位对此类台区的处理情况，同时做好技术支持工作；负责协调解决各单位在现场调试过程中遇到的各类技术问题；负责参加采集终端故障的调查、分析、统计工作等工作；负责制定各单位用电信息采集系统建设工程用户信息抽查计划并进行现场检查；负责用电信息采集系统建设工程的自验收工作。

（五）消缺计划

根据7月2日各单位用电信息采集系统抄读成功率分析，对抄读成功率未达到要求的台区按照公司消缺要求制定如下消缺计划具体见附件

一、附件二。

（六）工作要求

按照省公司工作要求，于6月1日前已完成2010-2011年已完成改造台区消缺工作，6月26日各县公司运行XX集中器出现死机、掉线现象，抄读率达不省公司工作要求。针对抄读成功率低的问题，开展第二次台区集中消缺工作。本次集中消缺工作按照县公司逐个进行，升级工程中工作要求如下：

1.营销部（农电工作部）负责消缺过程中现场无法处理问

题及时上报省公司，确保问题得到及时解决。

2.采集建设三级管控组负责升级过程中负责采集终端运行监视，分析终端设备故障原因，对各类异常情况及时进行协调处理；督促县公司进行现场、系统流程处理，确保升级后采集设备运行工况符合省公司要求。

3.计量部负责升级过程中疑难问题处理工作。

4.各县公司依据升级进度要求，加强现场运行终端的监控和抄读不成功台区用户采集设备调试工作；升级过程中遇到现场、系统难以解决的问题及时联系三级管控组，并将现场情况报送营销部，保证问题及时解决。

第二篇：20110324-关于落实省公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动方案的安排通知-青电监理[2011]17号

青海智鑫电力监理咨询有限公司文件

青电监理〔2011〕17号

关于落实省公司“抓执行、抓过程、建机制”

安全风险管控活动方案的安排通知

公司所属各部门：

根据省电力公司《关于下发<青海省电力公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动方案>的通知》（青电安监【2011】255号）的通知要求，结合我公司工作实际，为扎实开展“抓执行、抓过程、建机制”（以下简称“两抓一建”）安全风险管控活动，特制定如下实施方案：

一、组织机构

为加强活动的领导和协调，公司成立 “两抓一建”活动工作领导及督查小组。

组

长：张

亮

副组长：叱志祥 刘世宏 孙衍星 马国岳 张伟 谢海忠 成员：毛涌 李宁波 韩智林 赵德辉 张自学 徐振富 领导小组下设4个专项督查小组，督查小组主要负责活

别能力及风险管控能力，制定各项目的危险点辨识一览表和管控措施。

4、定期组织开展春季、冬季安全大检查，以及网省公司各类安全专项检查、流动红旗竞赛等活动。

5、加强现场反违章力度，对发现的隐患和不安全现象及时提出、整改，认真夯实安全管理基础，力争保持安全稳定局面。

6、抓各级领导管理人员现场到位履职情况，严格落实各级人员安全责任制。

7、加强消防器材及车辆的检查力度，做好应急预案及演练工作。

8、完善信息网络安全防护体系，加强信息安全日常检测。

三、活动各阶段工作安排

各部门要扎实推进活动的各阶段工作，合理安排以上活动内容，将“两抓一建”安全风险管控活动与全年工作计划紧密结合，突出各阶段重点工作，把握好工作节奏，确保有序衔接、均衡推进、持续深入。

1、活动部署阶段（3月22日--3月31日）。公司制定活动实施方案，抓好活动的宣传动员和工作部署。

2、春查阶段（4月--5月）。重点做好现场春查工作，各工程部、监理项目部结合春季安检自查及整改。做到制度

部标准化工作手册》，深化《安全风险管理工作基本规范（试行）》、《生产作业风险管控工作规范（试行）》地宣贯及实施。

5、各监理项目部要积极营造良好的活动氛围，强化员工安全自律意识，加强工作交流。各工程部每月对活动开展情况、活动亮点、活动经验进行总结，并于每月22日向公司安质部投稿一篇。

6、公司对“两抓一建”活动执行情况进行考核，各部门需积极深入地开展此次活动，不断巩固活动成果。

二〇一一年三月二十四日

主题词： 安全 风险 活动 通知 抄送：公司领导，存档。