成都传媒集团副总编辑黄志祥谈博瑞发展前景

第一篇：成都传媒集团副总编辑黄志祥谈博瑞发展前景

成都传媒集团副总编辑黄志祥谈博瑞发展前景

成都传媒集团副总编辑 黄志祥发言

首先想简单介绍一下我们传媒集团，因为在座的报业集团的同行多年来打交道，我们的集团比较另类，基本情况给大家做一个简介。

我们传媒集团是2006年11月28号成立的，是由原来的成都报业集团和成都广播电视台两大集团、两种业态合并组建的。经过近五年的打拼，我们成都传媒集团有六大媒体形态，具体来讲有六张报纸、四本期刊、两家出版公司、四个广播频率、六个模拟频道、三个数字电视频道，还有一个地铁电视系统和一个新闻门户网站，另外还有一个城市便利服务系统“成都通”。媒体平台大概就有30多家，此外还有10多家文化投资、开发运营公司，经营的范围覆盖到各种媒体经营，并且广泛进入了影视投资、会展、酒店、旅游、文化、地产，还有数字音乐、手机动漫等新媒体。到去年底，我们集团的总资产从2006成立之初的37亿增长到100亿，增幅统计了一下，大概是170％，年营业收入增幅每年以20％的速度递增。我们成立之初的时候，成都市委给我们定了一个量化的目标，到2012年，集团的总资产必须破百亿，收入要突破35个亿，实际上这两大指标我们到去年底就提前完成了，应该说现在我们的集团发展的速度较快，增长幅度较快，而且综合实力的提升也较快。

回顾这五年走的路，大体可以用五个坚持来概括：在坚持集团正确舆论导向的前提下，我们坚持以媒体融合为发展的主题，以推进战略转型为发展的主线；坚持我们三句话的发展战略，坚持以深化体制改革为机制创新为发展的动力，坚持向大文化产业进军；我们坚持，正在逐步向全媒体综合信息服务商、文化产业、战略投资者的角色转型。下面我想就我们三句话的发展战略，向各位同行做一个简介，算是抛砖引玉，说四个问题，希望能够得到各位同行的指正。

第一，审时度势确定全新的发展战略。我们集团成立之初，中共成都市委下达两大具象目标之外，还有抽象指标——三全：在全省要排头，在全国要前列，在全球要有一席之地，我们简称为三全的发展总体目标。这个目标确定之后，顺理成章要回到发展的方略问题、发展的路径问题、发展的动力问题，还有发展的团队问题等等。结合集团的实际，我们感觉到发展的战略问题对我们格外重要，一个现代的大型传媒集团对于产业究竟该走什么样的路？我们不断思考，在探索中不断清晰，在实践当中不断完善。我们在思考这个问题的时候，成立之初，2009年金融危机实际上给我们创造一个历史性的机遇，逼着中国传媒人思考中国的传媒业发展的发展战略。这个发展战略有三个参照：第一必须立足于现实，传统的报业、广电，大家都用流行的词“天花板”，这是我们的现实，此外我们对于新媒体整个管理团队认识不足、行动不快、投入甚少，几乎概念都没有，这是我们的现实。第二个参照应该顺应全球传媒发展的大势，特别是以互联网为代表的新媒体潮流。第三要符合国家以大文化产业为特征的产业政策。同时我们感觉到还必须要体现三个有利于：第一有利于改变团队普遍存在的过分依赖传统广告发行业务这种产品，特别是这种产业所派生出来的，董事长有一句话：“一亩二分地的小农心理一定要改变”。第二有利于从属于传统的运算转型升级向新媒体进军。第三有利于市委给我们集团确定的发展总目标，能够逐步变现。2009年的4月，在我们集团召开了一个有历史意义的会议，我们学习这么一种方式，既是一次对新媒体的学习会议，也是对我们现状的大反思，通过思维的大碰撞，思想得到了一次大解放。我这儿非常感谢长江报业集团的潘总，他举办的武汉会议对我们提供了一次叫做齐头换脸的启迪，那次会议后我把成果向集团做了全面介绍，得到了集团的高度认同，在这次会议上把整个集团的发展战略浓缩成三句话，第一句话做精做强传统载体，第二句话推进战略向南海转型，这是一个比喻，就是向新媒体转型；第三句话实施资本运作，快速推进文化产业的扩张。同时集团委郑重做了大力发展新媒体的决议，这个决议确定平均每年不低于集团营业收入的3％投入到新媒体领域，这个决议不仅回答了发展新媒体钱从哪里来的问题，更重要的是以委决议的形式，把我们集团的发展战略给予了锁定，从而成为9千名员工的共同意志，成为愿景，也成为鼓舞人心的一面旗帜。这几年我们不提新口号，每年都坚持用这三句话作为部署研究工作的一个统领，咬定青山不放松，聚精会神去抓落实，用一个一个的产业项目去充实，用一个一个的项目推进把发展战略变成现实。

第二个问题，讲一下传统产品贵在做精做强。发展新媒体、新业态是否可以丢掉、放弃报纸、电视、广告的传统产品？我们认为No！对今天的传媒人来讲，这个问题上一定要理性，而且头脑要非常清晰。传统的产品依然是我们发展的根基，而且是饭碗的来源之一。前几年大家讲“天花板”现象，这个困局的突破应该是精耕细作，我们集团加大了对传统产品的管控力度，坚持向机制创新要效益，变革了对媒体的考核办法，细化经营指标，增设专项任务指标和规范管理指标，而且同业绩刚性挂钩，按季度进行监控。实际上这个问题我们对传统产品的监控以前是比较粗放的。就在2009年我们去了佛山，尽管它的体量不及在座的39家，但是这个集团有非常多的可贵经验。它们整个集团总部的人员只有20多人，还包含老总，但是通过技术创新实现了精确的管理，精确到天，而且对每一个广告版面，它的价格、它的折价在电脑里面，对我们启发非常大。我们集团的体量比较大，坚持按照季度进行监控，同时鼓励传统的报纸向数字化进军，包括我们的商报，下面还要介绍，像手持终端，都成为传播力的一个重要介质。集团上下将压力转化为向市场的动力，无论发展好的单位还是暂时有困难的单位，都表现出强烈的拼搏精神和市场竞争意识，着力于经营方式的创新，着力于经营挖掘，实现活动增创百万创收、多渠道创收，推动了集团全新的经营业绩，再创新高。去年整个集团的营业收入达到了35.23亿。据今年上半年总署一个研究报告，目前我们集团报业板块综合实力位居全国报业集团第四位，仅次于广州报业集团，上海解放报业集团和上海文新报业集团。其中，我们成都商报广告收益去年突破十亿大关，成为继广州日报之后，全国第二份单张报纸广告破十亿的团队，在全国都市报里面，中国报协的统计暂时排到第一。我们广电板块也坚持机制创新、版面，以大活动带来大影响。在成都地方有中央频道群、省级卫市频道群、60多个频道里面，我们占了27％的市场份额，接近本土市场的三分之一。去年电视台的广告收入达到6个亿，在全国城市电视台里名列第二。

第三，简单介绍一下以资本运作为手段，推进战略向南海转型。今天有一个记者同志提了这个问题，我介绍一下。近五年来，我们集团以资本运作为手段，依托传统核心产业，以国际化的视野在新兴媒体渠道的拓展和新媒体领域抢占内地，新媒体项目得到了重大的突破。具体来讲，有五个亮点：

1、进军国际传媒市场。我们通过吸收华人文化产业基金和上海东方传媒有限公司持值2.6个亿，收购了默多克新闻旗下拥有全资业务公司的部分股权，包括华语电影频道等，取得了TVB电视节目在内地去年、今年、明年独家新闻版权，迈出了内地媒体向国际传媒市场进军的关键性步伐，这算我们的亮点。

2、我们在进军国际的网游市场。继2009年我们持值11个亿收购梦工场，我们通过上市公司收购之后，去年又以三个亿的价格全资收购了上海成员信息有限公司百分之百的股权，公司的产品主要是给予美国苹果公司的的iphone平台，它的市场99％在欧美，预计未来三年的增长率应该不低于40％。

3、这个事情对我们来说是新的，但是对在座的各位其他报业集团的老大哥不新了，就是我们投入了三千万，将成都全搜索网站改造成为新的新闻门户网站，去年这个网站排行上升了29000多位，月收入增长的33％，初步进入一个良性发展的轨道。

4、我们和成都地铁公司合资成立了地铁新媒体公司。办了一张报纸，就是地铁报，在广州其他地方不算新，但是是我们集团的一个亮点，而且开通了地铁电视，实现了单元的盈利，不简单。

5、推动传统媒体向数字化进军。主要是我们成都商报推出了在西苑地区手持移动终端，iphone和ipad，广播电视台抓住三网融合的机遇，也积极推进IPTV、网络电视等新业务。这对成都有意义，因为成都没有这么一个新通道，这样就可以把成都的电视节目发送到中国网络电视台，成为首家通过中国网络电视台实现全网发布直播新闻信号的城市电视台。今年两会，我们新的技术媒介，使得我们有一个大突破，传播的覆盖得到了拓展，传播的影响力得到了增强。在不到两年的时间，我们集团在新媒体领域重拳出击，初步形成了网络游戏和网络手机游戏一起，国内市场和国际市场齐头并进的局面，丰富了集团的产业形态，为产业结构的调整和未来可持续发展储备了主业的能量。前面介绍了五大新媒体排兵布阵，眼下有多大的效益，我们还要着眼于未来。

第四，发挥集团的整合优势，加快进军大文化产业的步伐。文化产业的内涵是丰富的，既包括传统的报业、广电业，也包括以互联网为代表的新兴传媒业，还应该包括文化创意产业、文化地产等形态，这个看法是我们制订发展战略的基础，也应该成为产业发展的重要选项。这几年来我们获取丰富的地产资源，按照文化产业园区化、楼宇化规划，加大了符合文化产业进军的步伐，为集团成为文化传媒的战略投资者，实现战略转型创造了必要的条件。我们先后同美国的新闻集团、香港无线电视、中国移动、中影集团、成都地铁等实力企业开展了强强联合，特别是资本和业务的合作，全面启动了五大文化产业项目的开发建设。其中成都东际音乐公园总投资40个亿，将打造中国唯一的音乐产业集聚区和音乐文化的体验区，将成为世界影响力的文化高地。此外我们以12000座大型演艺场馆为核心，总投资3、4个亿的大魔方，城市综合体正在开工建设，我们的合作伙伴是中远集团。第三，我们以熊猫文化为主题，总投资40个亿的熊猫国际风情小镇，就在风貌基地的旁边。刚才休息的时候有一个集团的老总还在问我，这些集团的项目已经正式启动，整个文化产业发展态势良好，这样为我们尽快将社会资源转化为集团发展的资本，从而来反哺新媒体，提供了一个有利的前提和条件。在这个地方想重点介绍一下东区音乐数字公园，这个项目占地300亩，是在原军工厂17平方米的原址上改造建成，建成之后将成为全国、乃至全球唯一的自制音乐产业的聚集区，我们联手中国移动无限音乐基地、美国星空传媒、北京歌华集团，私人音乐学院等强势团队，充分挖掘无限音乐基地巨大的产业辐射能力和龙头带动效益，形成了音乐资源汇集衍生产业的集录，多元文化的副重和新媒体产业发展世界级规模化和创意文化的体验区。目前，这个项目5月31号已经全体呈现，并将9月31号进行盛大的开园，在此我向在座的各位老总们、主任们发出盛情的邀请，邀请你们到9月30来参观成都的双年展，届时周周有活动，天天有商业，音乐的盛会将不会落幕，谢谢各位！