在新疆阿米娜特色农业高科技开发有限公司的实习报告1

第一篇：在新疆阿米娜特色农业高科技开发有限公司的实习报告1

在新疆阿米娜特色农业高科技开发有限公司的实习报告

2012-02-01-------2012-03-01

我利用这次假期的机会去新疆阿米娜特色农业高科技开发有限公司进行实习了一个多月。在这短短的一个时间里学到不少的在校园里里学不到的经验。

实习单位简介：

新疆阿米娜特色农业高科技开发有限公司是新疆唯一一家以特色绿色农业高新科技投入为主，集科研，生产，深加工，销售为一体的高新技术企业。目前，我公司为迎合西部大开发，全面实现公司管理现代化，信息网络化，人才密集化，产业科技化，科研开发一体化的现代企业运行模式，以科技为依托，市场为导向，人才为动力，特色为基准，质量为重心，信誉至上为目标，在企业内部全面推行现代企业经营管理模式，并力争为我区特色农业经济的发展做出积极贡献。

公司主要以具有食用和药用价值的西红花、黑加仑根据千年维吾尔医药的长寿配方，由公司科研人员多年精心研究，结合现代科学技术研制开发出阿米娜牌科技精品：西红花健神露功能性饮料，黑加仑汁饮料，玫瑰绿茶，玫瑰红茶，鲜桃汁，营养方便面等系列产品。

公司现有职工200多人，大中专以上学历人数占60%。公司科研人员多年精心研究，结合现代科学技术研制开发出阿米娜牌科技精品：西红花健神露功能性饮料，黑加仑汁饮料，玫瑰绿茶，玫瑰红茶，鲜桃汁，营养方便面等系列产品。

自从阿米娜公司的方便面上市以来，深受广大用户的喜爱，因为阿米娜公司所生产的方便面从根本上解决了穆斯林客户的需求，并在一定的程度上代替了其他企业的市场,由此而占据了市场第一位，在穆斯林市场上已起到了主导作用，在社会上的知名度也很高。因此阿米娜产品在市场上出现了供不应求的局面，为此阿米娜公司为满足广大客户的需求，现已在喀什投资2000万建成新疆最大的，设备先进制度完善的现代化清真食品生产线，可年消化2500吨面粉，生产4500万袋方便面，年销售额3800万元，方便面品种有烤肉味、麻辣味、鸽子肉味等21种。主要出口到印度，巴基斯坦，哈萨克斯坦，吉尔吉斯坦等国家。

饮料有红茶，绿茶，黑加仑汁，鲜桃汁等深受广大消费者的热烈欢迎，尤其本公司的饮料在饮料行业中也已成为了龙头企业。公司产品西红花健身露2001年被列入高新区创业创新基金重点扶持特色农业项目产品，2002年西红花健神露通过了世界传统卫生组织WTHO核准即美国FAD认证，2004年乌洽会银奖商品奖等诸项荣誉。由于公司全体员工的不懈努力，公司及公司所研制生产的各种系列产品先后荣获2000年，2001年，2002年乌洽会最优品牌奖，在2003年度乌洽会上我公司荣获了“名优企业奖”，2001年二十一世纪中国西部医疗保健品博览会金奖，公司科研人员2000年荣获第四届“新疆青年科技创新奖”杰出奖荣誉表彰，自治区技术监督局将三大品种十大系列产品与其质量全项合格证，自治区科技厅认定为高新技术产品，自治区轻工产品监督检验所合格产品等诸项荣誉。

阿米娜特色农业高科技开发有限公司，建立了稳定的销售渠道与客户群体,培养了一批优秀的人才,积累了宝贵的管理与销售经验，同时在市场上具有较强的竞争力。在阿米娜系列产品步入市场的同时就被周边国的客户所认可，并签订了合同，促进了新疆出口贸易，进而为实现阿米娜品牌走出国门，奠定了牢固的基石。

新疆阿米娜特色农业高科技开发有限公司作为大中专毕业生就业，创业，见习基地，2004年与自治区团委，学生联合会推出了新疆维吾尔自治区2004届优秀大中专毕业生就业推荐名录，截止到2005年8月25日，新疆阿米娜特色农业高科技开发有限公司，喀什阿米娜清真食品有限公司陆续安置大中专毕业生350多名，接受寒暑假实习生40余名，主要分布在公司财务，营销，生产部等主要岗位上，并有部分毕业生已经走上基层领导岗位，在实习过程中，根据个人专业能力和综合素质情况给予一定的工作让其独立完成，并有相关人员给予专业指导，并逐个签订劳动合同，办理了社会保险，有一部分办理了户口迁移手续。

新疆阿米娜特色农业高科技开发有限公司始终恪守诚为企业之本，信为经营之道的经营理念，把发展民族经济作为企业使命，获得了良好的经济效益和社会效益。

我国加入WTO后，新疆阿米娜特色农业高科技开发有限公司抓紧这个机会，挑战市场“永无止境、自强不息，真

诚回报社会”创全国驰名商标，争创全国“清真食品第一品牌”而集团化上市公司理想迈进，使“阿米娜”立足新疆，面向全国，走向世界。

实习收获：

在成功结束实习后，仔细总结，这次校外实习充分认识了从学校走向社会我存在的不足和缺少工作经验。

自身定位，加强外语学习。在所有的工作和活动中无一例外的涉及到外语，外语是我们

对外交流的桥梁，因此在以后的学习中必须加强对外语的学习，同时加强口语的练习，这是

我们搞外贸的基础，因此必须掌握好这门工具。不断强化自身，并充分认识自己，避免眼高

手低，增加实际动手能力，在社会这个大学校里，不断完善和学习

工作总结，认识自身不足。通过实习我发现贸易这专业是门实践性很强的专业，它不光

要求我们有扎实的理论知识而且必须具有很强的动手操作能力，更重要的是学会如何与人沟

通，怎么建立商业关系，这些是课本中学不到的，只有融入社会的大舞台并不断的历练才能

得到提高，还有加强各方面素质的提高。贸易工作同时是一个涉外行业，因此对各方面的要

求都很高，对外代表的不仅仅是个人形象，甚至是国家形象，因此必须加强自己各方面素质的修炼，如礼仪等。熟练掌握好本专业的知识。专业知识是我们从事贸易工作的基础，贸易

工作的高风险要求我们必须熟练地掌握好专业知识。

第二篇：新疆阿米娜生物科技有限公司人力资源中存在的问题及对策

新疆财经大学本科毕业论文

题目：新疆阿米娜生物科技有限公司人力资源管理中

存在的问题及对策分析

学

号： 2010100881 学生姓名： 开塞尔·阿布都艾尼 院

部： 工商管理学院 专

业： 工商管理 年 级： 2010-1

指导教师

姓名及职称： 王海芳（副教授）

完成日期： 2014年5月 1日

内容提要

随着中国经济的发展，民营企业经济已成为推动我国国民经济的重要力量，为我国经济和社会发展做出了重要贡献。尤其是民营企业在新疆的经济发展中起到了十分重要的作用,为新疆的经济发展贡献了巨大了力量。新疆的民营企业要持续快速发展必须积极开发企业的人力资源，挖掘企业人力资源的潜力。因此针对新时期经济发展要求，讨论和研究适应民营企业发展时代要求的人力资源管理思路和模式，对新疆民营企业人力资源管理水平的提高和企业的迅速健康发达具有重大的现实意义。

新疆阿米娜生物科技有限公司是我区势力较强的民营企业之一。该公司本着“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的用人原则，创造和谐的工作环境和适宜的成长环境，从而使用员工具有强烈的成就感和荣誉感。本文在以新疆阿米娜生物科技有限公司为例分析企业人力资源管理的涵义和重要性、现状。介绍了阿米娜生物科技有限公司发展现状和公司简介。发现了新疆阿米娜生物科技有限公司人力资源管理中缺乏科学的人力资源战略，对员工培训重视不够，员工流失，人力资本投入不足，缺乏激励机制等问题，并提出了强化人力资源管理规划，优化培训发展工作，加大投入，注重人才培养，制定激励机制等建议。

关键词：中小企业 阿米娜公司 人力资源管理

目 录

一、新疆阿米娜生物科技有限公司发展现状 …………………………1

（一）新疆阿米娜生物科技有限公司简介 ……………………………1

（二）新疆阿米娜生物科技有限公司愿景 ……………………………2

（三）新疆阿米娜生物科技有限公司策略 ……………………………2

（四）新疆阿米娜生物科技有限公司定位及事业机会 ………………3

（五）新疆阿米娜生物科技有限公司发展现状………………………4

二、人力资源管理工作内容及其在企业发展中的作用 ………………6(一）人力资源管理的基本环节 ………………………………………6

（二）加强人力资源管理在企业发展中的作用 ………………………7

三、新疆阿米娜生物科技有限公司的人力资源管理现状 ……………9

四、新疆阿米娜生物科技有限公司在人力资源管理中存在的问题…12

（一）缺乏科学的人力资源战略………………………………………12

（二）绩效考核体系不健全……………………………………………13

（三）企业对员工培训重视不够………………………………………14

（四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制………………………………15

五、新疆阿米娜生物科技有限公司加强人力资源管理的对策建议…15

（一）强化人力资源战略规划…………………………………………15

（二）完善绩效考核制度………………………………………………16

（三）加大投入，注重人才培养与员工培训 …………………………18

（四）建立长期有效的薪酬与激励机制………………………………19 参考文献 ………………………………………………………………22

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新疆阿米娜生物科技有限公司在人力资源管理中存在的问题及对策分析

一、新疆阿米娜生物科技有限公司发展现状

新疆阿米娜生物科技有限公司是新疆势力较强的民营企业之一。它经过近10多年的发展过程中为自治区经济建设和发展少数民族经济做出了一份贡献。

（一）新疆阿米娜生物科技有限公司简介

阿米娜生物科技有限公司是在维吾尔农业科技工作者阿米娜·阿布里米提开发成功的多项农业科技成果基础上，联合多名从事农业科技及生物科技的工作者，于2003年6月成立了的公司，公司成立之初就具备了高科技性质，受到了自治区各级党委、人民政府的高度关注和大力支持。

公司的经营理念是：高科技、高效率、高效益；即以技术创新为依托，以高效率的服务实现企业价值，奉献社会。公司的发展思路是：坚持以人为本，规范运作，诚信服务，效益优先；坚持以技术创新为主线，以成果转化为目标，不断研发出具有自主知识产权的科技成果，生产具有市场竞争力的新疆名优特色产品；走技术与资本融合的道路，将公司建成新疆民族第一科技品牌的现代企业。

公司的经营范围主要是进出口贸易：农业技术开发、推广、培训、咨询；生物科技的开发、推广；种植研究；销售：苗木、花卉、畜产

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品，农副产品，日用百货，五金交电，针纺织品，服装鞋帽，文化用品。

公司成立以来，根据《公司法》和《公司章程》的要求，明确了董事长、总经理、执行董事和公司高管层的各项权利和义务，建立健全了公司内部的各项管理制度，形成了良好的激励机制，保证了公司制度化管理、及高效运行。阿米娜生物科技有限公司依托拥有的资源、科研、人才、地缘优势，向社会奉献最优质的产品，真诚的希望通过技术转让、合作开发、委托生产、委托销售、参控股等多种方式与社会各界开展广泛的交流与合作，共同为社会科技进步与经济发展做出积极贡献

（二）阿米娜生物科技有限公司愿景

阿米娜生物科技有限公司围绕“健康食品、健康人生”一项一项地做成做好做强做大。积土成山，终于有了今天的工业园落成，而“阿米娜”不仅是新疆健康食品的品牌，也成了新疆人就业发展，驶向美好生活的航船，阿米娜期待着阿米娜工业园香飘万家，“阿米娜”品牌响彻世界。“阿米娜”一个充满美好“愿望”和“希望”的民营企业，公司以高新技术产业为先导，基础产业和制造产业为支撑，服务业全面发展的产业格局为依据，经营范围不断拓宽，将要积极探索新经济条件下的企业健康发展的道路。未来变成一个充满勃勃生机的阿米娜，成为新疆乃至全国经济发展中最具活力的民营企业。规模和效益上一个新台阶。

（三）新疆阿米娜生物科技有限公司策略

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新疆阿米娜生物科技有限公司是新疆少数民族企业创办的现代企业之一。公司一贯推崇诚信、求实、创新、奉献的工作，质优产品，企业生命，求真务实、创造辉煌，实现梦想，超越未来。人人幸福，健康一生，家家幸福，和谐社会理念，倡导团结协作、服务至上、追求卓越的工作作风。我们以“能”为本，尊重不同专业，尊重不同个性，最大限度地为员工提供实现自我价值的空间。

人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键，可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。并根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。我们本着“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的用人原则，创造和谐的工作环境和适宜的成长环境，员工在努力完成本职工作的同时，还能够接受定期的培训，定向培养专业知识，不断在全方位的领域得到提高，从而让世界感受我们的热情，感受我们“求真务实、创造辉煌”的力量！

（四）新疆阿米娜生物科技有限公司定位及事业机会

阿米娜鹰嘴豆膳食纤维,既是健康产品的生产者,更是流通文化的创新者。我们用健康的高品质产品帮助中老年人们拥有健康的体魄，改变着中老年人们的健康以及生活质量；提高中老年人们对生活的要求，同时，我们用全新的流通理念、最好的事业体系和强大的服务系统，帮助中老年人们重新建立起属于自己的伟大事业。让人们在享受更好的生活品质的同时，使每个平凡的人都有机会成为英雄，成为成功人士。阿米娜鹰嘴豆膳食纤维，给每个家庭都拥有健康幸福的

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生活，更用无私奉献的精神，将价值回馈给我们的社会，让整个世界拥有健康和幸福。

阿米娜产品为来自不同背景，不同行业的人提供的是一个诚信的事业良机，是一个公平起步、多劳多得的工作机会。

阿米娜膳食纤维会员的职责是透过优质产品和真诚服务帮助人们提高健康水平、创造理想的生活环境。会员努力的方向是秉承“顾客至上、服务第一”的专业精神，为消费者提供全面周到的服务，在帮助别人的同时也得到一份合理的回报。

阿米娜生物科技优秀的企业文化，让会员从中不断汲取营养、不断提升自我。透过本事业，会员培养了活跃、开放的思维，锻炼了百折不挠的精神，培养了积极乐观的心态，充分发挥了自己的潜能；逐渐积淀出对整个社会的责任感，提升了自身的精神境界，收获了一份丰厚的精神财富。

阿米娜生物科技的事业机会，深深地吸引了有志于自主创业、施展才华的人们。透过这一事业良机，勤奋付出的会员获得了与自己的付出相应的物质回报，学到了丰富的专业知识，积累了宝贵的商业经验，更培养了积极向上的人生态度，成就了更加丰盛、精彩、自信的人生。

（五）新疆阿米娜生物科技有限公司发展现状

近几年新疆民营企业迅速成长，在繁荣经济，增加就业，推动创新，催生产业等方面，发挥着越来越重要的作用，成为推动新疆经济和社会以及构建社会的重要力量。新疆阿米娜公司是作

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为最富活力的经济群体，是创造经济奇迹的重要因素。主要表现为：

⒈阿米娜公司是对经济增长的贡献越来越大

经过十二年的努力，阿尔曼公司已向社会提供了近千个就业岗位，从业人员大专以上学历的占总数的65%。另外公司还从社会各地及科研单位聘请了30多位专家和知名人士，为企业管理的科学化和产品的开发，企业知名度的提高，打下坚实的基础。目前，阿米娜公司已成为自治区工商联指数会员企业。

⒉阿米娜公司是促进了经济结构调整和优化

多年来，阿米娜公司全体员工不懈努力的结构得到了社会各地的肯定，公司先后荣获国内多项大奖和光荣。

⒊阿米娜公司在改革开放中的作用日益增长

阿米娜公司的发展既是改革开放的重要成果，又是改革的重要力量。量大面广的企业，为社会主义市场经济创造了一个多元竞争，充满活力的市场环境，促进了市场配置资源基础性作用的发挥，成为我区经济体制改革的重要推动力量。近年来，阿米娜公司增强了与我区各地的交流与合作，对贸易发展迅猛，一批有实力的企业已经走出国门。

在区市场经济大潮中，公司将面临新的机遇和更大的挑战。为此，我们要继续解放思想，与时俱进；以“以服务人类健康事业和填补空白为”为服务宗旨，争创“全国驰名商标”，向集团化

上市公司的理想迈进，使“阿米娜”这一品牌走出新疆，走向全

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国，走向世界。

二、人力资源管理工作内容及其在企业发展中的作用(一）人力资源管理的基本环节

力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。通常包括以下具体内容： 1.职务分析与设计

对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。2.人力资源规划

把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。3.员工招聘与选拔

根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。4.绩效考评

对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

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5.薪酬管理

包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。6.培训与开发

通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

7.职业生涯规划

鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

（二）加强人力资源管理在企业发展中的作用 1.人力资源管理的一般作用

首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件，而不是一个充分条件。人力资源潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。

因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的。即

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拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。这种中间变量角色在一定程度上也解释了为什么许多企业强凋人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。

2.加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力

核心竞争力是在企业内部经过整合了的知识和技能，而这些知识与技能，是体现在企业的人力资源中的。人力资源是形成企业核心能力的基础。而且，企业发展新的核心能力必须不断建立在发掘自己的人力资源优势上。因此，人力资源竞争力成为企业持续成长发展的决定性因素。

对于一个企业来讲，合格的经营者及决策班子是其经营成败的关键，高素质的管理队伍成为企业高效率投入产出的基础，足够的精良的技术人员及操作队伍决定其提供的产品和服务的质量，可以说，人才是企业最重要的资源。对于民营企业来讲尤其如此。入世后，跨国公司将会把吸引、争夺人才作为竞争战略的重要部分，因此，处于劣势的民营企业要抓紧制定人才战略作为根本大计，加大投入，培养各类所需人才；从工作环境和待遇方面创造机制条件来引进和留住人才；采用现代激励机制挖掘内部人才资源的潜力，最大限度地提升企业的市场竞争力。

3.人力资源管理能够提高员工的工作绩效

根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯规划，通过不断培训，进行横向纵

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向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作绩效。

4.有利于现代企业制度的建立和企业文化建设

科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。

企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。

三、新疆阿米娜生物科技有限公司的人力资源管理理念和现状

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我们深知，卓越的企业离不开优秀的员工。人才是企业发展之源、成功之本。因此，我们坚持推行“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略，营造“关心人、重视人”的良好氛围，努力为优秀人才提供富有挑战性的事业机会，为他们的成长与进步创造优越的条件。通过打造高素质的专业人才队伍，不断为阿米娜鹰嘴豆膳食纤维系列的长远发展注入强大的生命力。

1.完善的培训与发展体系

您将得到系统的培训和持续的提升。我们相信，每一个人都有其独特的发展潜质，因此我们努力为不同类型的人才设计适宜的培训方案，为他们营造合适的发展空间。在员工培训方面，公司每年投入上千万元，针对员工的不同需要，开设企业文化、才能要素、专业技能、商业知识等课程，并通过职务培训、教育协助、海外体验培训等多种形式，努力建设一个学习型组织，全力营造一个积极向上的工作氛围。

2.极具竞争力的薪酬福利机制

加入阿米娜生物，您将享受到公司为员工制订的完善的薪酬和福利计划。公司每年会参加薪酬调查，并根据市场状况调整薪酬，确保公司薪酬水平在市场上的竞争力。在员工福利方面，除了按国家规定为员工购买社会保险、缴纳住房公积金外，我们还为员工购买人寿、意外和医疗保险；员工同时还享有有薪假期、员工福利品和用餐及交通津贴等福利。

3.良好的工作环境与氛围

在阿米娜生物科技公司，您将深刻体会到公司对员工的珍视。我

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们一直努力营造轻松、快乐的工作氛围，让每一位员工都能够在宽松的环境中发挥才智，一展所长。公司通过员工会议、员工网站以及员工刊物等方式加强与员工的沟通，搭建坦诚沟通的渠道。公司高层以及人力资源部的代表还经常到访各分公司和加盟商店，与员工面对面交流，了解他们的需求。此外，公司组织的旅游等各种活动，亦使员工的业余生活更加多姿多彩。

新疆阿米娜生物科技有限公司与内地的民营企业相比差距突出表现在产品品种、产品质量、生产规模上。从总体看产品品种少、生产规模小、层次低。新疆个体私营经济管理和技术落后，人才缺乏，信息渠道畅通，经营盲目性较大，严重制约着我区非公有制经济的进一步发展。

目前从人员结构上看新疆阿米娜生物科技有限公司人员学历结构比较低。专业技术人员较少，大多数专业人员是外聘的。专门学管理专业的人才很少，部分员工虽然具备了大学本科学历，但是专业不对口。存在这些差距的主客观原因很多，但从主观原因来讲，主要还是思想解放的程度和观念转变的程度不够，同时有些措施不到位，法律保护不得力，在这一点上应加大力度向发达地区学习，目前最重要的是营造一个更为宽松的环境，虽然这两年来党和政府给予了很大的支持，但一到具体办事部门或单位，特别是个别办事员身上往往不能把他们国有企业一视同仁,有时还会出现故意刁难的现象，因此迫切需要落实国家及自治区有关政策一定要到位,今后要不断优化政策环境、投资环境、竞争环境、舆论环境的基础上协调发展我区个体私营

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经济，使之逐步走上产业化、规模化、公司化的道路。新疆是典型的绿洲型经济地区，私营企业发展到一定程度后仅靠单一的项目经营没有多大出路，因此在做强、做精、做足的同时理性地选择经营项目和技术。

四、新疆阿米娜生物科技有限公司在人力资源管理中存在的问题

人力资源是新疆阿米娜生物科技有限公司培育核心竞争力的基础，因此必须加强公司人力资源开发与管理。本公司已经认识到了人力资源开发与管理对于公司发展的重要作用，然而在实际运作中也存在一些问题。

（一）缺乏科学的人力资源战略

新疆阿米娜生物科技有限公司设立的人力资源开发与管理部的一些职能不适应现代人力资源管理的部分要求，缺乏完整科学的人力资源开发计划，对员工的招聘、录用、培训、晋升和辞退全凭企业业主的经验和主观判断，随意性很大，不重视员工，感情多于理智。此外，该公司没有进行人力资源管理的工作分析和编制工作说明书，造成岗位设置与人员配备不合理，甚至出现因人设职，而非因职设人的现象。此外公司的职业人才缺乏，而经营效益较差。各生产部门的采购员根本没有经过整体培训，通过一个月的培训以后直接上岗，这已经引起了产品质量控制成本提高等问题。

公司追求短期经济效果，忽视长期完整的人才开发与培养计划。缺乏“以人为本”的管理思想随着社会与经济的发展，劳动者受教育程度大大提高，这使得劳动者对其工作需求的层次也大大提高新新疆

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阿米娜生物科技有限公司以使劳动者知识存量得到充分的发挥。新疆阿米娜生物科技有限公司在创业之初和成长时期，有限的资源更多的是向生产和销售倾斜，人力资源开发处于从属和次要的地位，公司在制定发展战略时，往往忽视人力资源规划，也不考虑本公司的人力资源状况及本公司的人力资源体系。

（二）绩效考核体系不健全

对于处于市场经济浪潮中的企业来说,建立一套行之有效的绩效考核体系十分重要。特别是对于地处偏僻、经济落后、管理人才匮乏的新疆阿米娜生物科技有限公司来说,绩效考核体系的建立与推行将对新疆阿米娜生物科技有限公司的发展起到重要作用。但目前阿米娜公司许多的绩效考核工作仍然存在一些误区: 1.对考核定位的模糊与偏差。考核的定位,是绩效考核的核心问题。所谓考核的定位问题,其实质就是通过绩效考核要解决什么问题,绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施,定位的不同必然带来实施方法上的差异。阿米娜公司对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的上,仅仅是为了考核而进行考核,这样做的结果通常是考核流于形式,考核结束后,考核的结果不能充分利用起来,耗费了大量的时间和人力、物力,结果不了了之。阿米娜公司考核定位的偏差主要体现在片面看待考核的管理目标上,对考核目的的定位过于狭窄。因此,关于考核的其它误区很大程度上都与这个问题有关。

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2.绩效指标的确定缺乏科学性。新疆阿米娜生物科技有限公司考核指标多而全,“稀释”甚至“淹没”了重点,德、能、勤、绩等方面的指标太多,无法有效引导和推动工作目标达成几员工的进步成长。

3.员工缺乏参与。绩效考核是调动员工工作积极性的杠杆,其根本目的是对人力资源的开发于管理,因此,没有员工的积极参与,没有员工的认同,就不可能达到既定的目标。在考核之前,主管人员需要与员工沟通,共同确认工作的目标和应达成的绩效标准。在考核结束后,主管人员需要与员工进行绩效面谈,共同制定今后工作改进的方案。

（三）企业对员工培训重视不够

由于知识技术的迅速更新和增长，新疆阿米娜生物科技有限公司创新发展，就必须对职工进行终身教育和培养，以保证公司发展所需人才技能的更新。然而，本公司在人才培养上或多或少都存在着一些短期行为，没有形成与公司发展战略相匹配的系统性、持续性的培训机制，只使用不培养已成为普遍的现象。由于公司规模不大，培训场所和培训时间亦难保证，培训方式也多限于师徒之间的传帮带，培训内容以公司的应急需求为主，仅有的培训也成为一种短期行为。公司盲目追求短期效益的迅速增长，认为人才培养的成本高于直接招聘的成本；认为人才培养的技术越高，人才流失的越快。所以他们不重视也不愿意进行人才培养。新疆阿米娜生物科技有限公司投资风险，宁肯从市场上现招相关专业人才也不愿花钱自行培养。从公司长远发展和公司安全及培养员工忠诚度考虑，公司内部培训是符合成本核算原则的明智之举。

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（四）缺乏长期有效的薪酬与激励机制

新疆阿米娜生物科技有限公司激励效果欠佳，绩效考核体系有待完善要想留住人才，就必须建立一套科学有效的激励机制。而新疆阿米娜生物科技有限公司不灵活，工资薪酬定得过死，不能根据企业的发展状况进行相应的调整。当然，新疆阿米娜生物科技有限公司高薪引才，但是在付给高级人才的高额薪酬时，往往一步到位。在这样的分配制度下，员工的薪酬并不是与业绩直接挂钩，员工的地位与待遇也不是完全由其贡献决定的，结果严重挫伤员工的工作积极性，最终导致人员流失率的不断上升。如果员工在工作中犯错误直接扣掉提成。并且业绩好的，甚至表现突出的往往得不到任何激励性报酬。这对于一般员工效果可能比较好，但随着企业的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利，或者改善工作环境，提供良好的休假以及员工娱乐等。

五、新疆阿米娜生物科技有限公司加强人力资源管理的对策建议

（一）强化人力资源战略规划

1.正确认识人力资源管理，转换传统管理理念。近些年，新疆经济飞速发展，在市场经济下，随着科技水平的提升，知识在企业生产要素中逐渐占据主导地位，其承载了技术专业知识、经营管理理念等，不仅是企业实现战略目标的前提条件，同时还是企业一切经营活动的重要组成部分。知识的载体是人，因此加强人力资源管理显得尤为重

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要。企业应更新管理理念，摒弃传统的人事管理，正确认识现代化的人力资源管理。

2.构建合理、有效的奖惩制度。在企业实施人力资源管理的整个过程中，难度较大的任务当属人员的激励与考核制度的编制，同时人员的管理也是所有管理工作中最难驾驭的。合理、有效的奖惩制度、考核制度，能够更加充分地利用人力资源。由此，为实现企业的战略目标，应根据员工的个人需要，有针对性、适当地制定奖惩制度、编制行为规范、考核措施，从而优化人力资源配置，使员工的个人利益与企业利益相一致，激发员工的主观能动性。

3.合理、科学规划人力资源，制定相关政策。在市场竞争越发激烈的今天，企业应制定详细、合理、科学的人力资源规划，从而保证企业人力资源战略的有效落实，夯实企业战略目标基础。企业进行人力资源的规划，其目的是为保证企业不同战略目标的实现，通过对人力资源进行的规划，可将企业的战略目标划分、明确到各个员工身上，从而转换成为人力资源需要实现的目标。完善人力资源规划，建立配套政策，能够及时、有效地进行人员的增补，方便培训计划的制定，有效开发、利用企业内部人力资源，同时还能提高现有人力资源的效率。

（二）完善绩效考核制度

阿米娜公司绩效考核中的问题不是照搬一套最科学详尽的绩效考核制度就可以的，必须要具体问题具体分析，结合阿米娜公司的特点，提出针对性的改进措施。

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1.科学地进行工作分析。工作分析是人力资源管理活动的重要内容也是绩效考核不可或缺的前提，它可以确定绩效标准，然后把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较从而进行绩效考核。在设计绩效考核表之前，要对所要考核的员工的工作有一定的了解，可以查阅其岗位说明书，也可以让其填写岗位调查表或采取访谈的方法。只有这样，我们才能了解该岗位需要什么样的知识、技能和能力、工作量如何、需要什么样的工作态度等等。

2.公开考核过程和考核结果，进行绩效沟通和绩效反馈。绩效考核结果必须公示，这不仅仅是考核工作民主化的反映，也是组织管理科学化的客观要求。考核结果做出以后，要及时进行考核面谈，从某种意义上讲，沟通是灵魂。沟通能使员工了解自己的业绩状况和考核结果，也使管理者了解下级工作中的问题及意见，创造一个公开、通畅的双向沟通环境。这样，绩效考核才能真正发挥其效用，推动员工素质的提高，实现组织发展目标。

3.把绩效考核结果与激励、薪酬设计联系起来。一般的讲，只要达到或超过了绩效考核期开始时确定的绩效标准，都应该给予奖励。但是，奖励的方式不一定都与钱有关。而且，奖励只有符合下列两个条件时才具有激励作用：

一、为被奖励者重视；

二、与被奖励者付出的努力和取得的绩效相一致。由于人的需要是千差万别的，对一个人具有较大激励作用的事情，对另一个人来说也许会毫无激励作用，因此，有效的奖励系统应能反映不同员工的需要。通常的奖励方式有：绩效工资；表扬；晋升；个人奖金；团队奖金；奖品；特殊津贴等

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（三）加大投入，注重人才培养和培训

一个成功的企业不仅在于能够吸引人才，稳定人才，更重要的在于不断创造人才。因此民营企业要积极推进人才队伍建设由外部引进为主向内部培养提拔为主的战略转变，要善于培养新人，敢于起用新人，为企业造就可用的人才。新疆阿米娜生物科技有限公司培训工作放在重要的位置上，要舍得投入，建立内部人才发掘机制和人才培养机制，建立完备的教育培训体系，实现教育培训的制度化。重视员工的培养，提高员工素质。员工是新疆阿米娜生物科技有限公司中最基本的客观因素之一。公司的整个经营情况直接关系到每一位员工的工作态度。我认为新疆阿米娜生物科技有限公司几个方面来提高员工的积极性及工作效率。

1.促进培训(共同学习)。在知识经济的时代，一个中心话题就是培训。每5年，世界的知识量增长一倍。进行培训可以带来明显的竞争优势。当员工有机会进行具体的共同思考时，他们会更加清楚在哪个领域有得到培训的要求，他们已准备好学习新的知识，这样的学习结果就是每个参与者的积极参与，使改进过程进行得更快，团队思想日显重要；每个人的知识可以为他人所用；公司必须有持续的学习体制。

2.岗位轮换(岗位交换学习)。通过工作岗位的轮换，员工可以了解其他的工作领域，提高专业水平和工作机会，员工的工作能力更加多面化，可以平衡因病或度假造成的人力缺乏，不必再另雇人员或延误供货时间。通过此种方式，员工一下子在完全不同的岗位上工作，新疆财经大学工商管理专业2014届本科毕业论文

会对阿米娜公司的成功更有责任感。上级领导不再是统治者，而是支持者，他帮助员工发展潜力。通过承担责任，员工获得工作的效果。3.共享和共有。新疆阿米娜生物科技有限公司员工的努力下，才能实现市场的改善，成本的降低和较高的灵活性。阿米娜公司的成功依靠员工共同承担责任和积极的行动，同时应公平地让他们一同分享成功的果实。

（四）建立长期有效的薪酬与激励机制

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。所谓薪酬管理,就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内,灵活运用各种方法和手段,制定各种激励措施与规章制度,激发员工不断为企业作出贡献。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,促使员工努力实现企业目标,提高企业效益,而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且具有竞争力的员工队伍。解决阿米娜生物科技有限公司目前存在的薪酬方面的问题主要从以下着手: 1.企业应加强薪酬管理的基础工作,调整组织机构,建立工作分析和职位评价制度,改变机构臃肿、职能错位和人浮於事现象,实行定员定编,理顺工资关系、使薪酬管理逐步摆脱经验管理,迈上科学管理的台阶。

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2.深化企业内部分配制度改革,首先在工作分析和职位评价的基础上实行以薪点表示的岗位技能工资制,贯彻以岗位工资为主,以技能工资为辅,并且在工资的发放中,保持较高的绩效工资比例,真正开发出薪酬的激励功能。

3.与薪酬改革的同时,配套进行绩效考核制度的改革,使二者密切结合。

4.加强企业文化、企业形象建设,内聚人心,外塑形象,增强企业的竞争力和对人的吸引力、凝聚力,使薪酬管理获得优良文化的强有力支撑。

总之，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。在民营企业人力资源管理的未来发展趋势中，其对企业的战略性作用将愈加明显。而新疆民营企业的人力资源管理仍然是薄弱的环节，与国内其他企业相比有很大的差距。我认为要解决新疆民营企业人力资源管理中存在的问题必须先从根本上为其扫清障碍。民营企业是随着改革开放的不断深入而发展起来的个体经济组织。在我国经济体制改革过程中民营企业从无到有，逐步壮大，已逐步成为国民经济的支撑力量和促进社会主义市场经济发展的重要推动力。新疆阿米娜生物科技有限公司规模较大，实力较强的民营企业，该公司在近几年的发展中不断壮大，对我区经济也起到了相当的推动作用。那么，新疆阿米娜生物科技有限公司积极扩大自己的规模，壮大自己的实力，必须树立科学的人力资源管理理念，加强人力资源的开发与管理，采用先进的管理手段和方

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法，将人力资源制度建设、合理配置、教育培训、人员激励、企业文化建设等手段有效配合起来，实现人力资源管理工作的高效率和最优化，促进企业提高核心竞争力，将人力资源真正转变为人力资本，为企业创造更多的财富，使企业实现可持续发展，在市场竞争中立于不败之地。努力开拓内地更大的市场，争取与内地的大型民营企业实现同步。

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参考文献

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第三篇：新疆财经大学毕业实习报告,努尔阿米娜,会计07-13班,2007401099

毕业实习报告

一、实习目的实习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。而会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进行计量、记录、计算、分析、检查、预测、参与决策、实行监督，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济管理活动的重要组成部分。会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作，是加强经济管理，提高经济效益的重要手段，经济管理离不开会计，经济越发展会计工作就显得越重要。针对于此，在进行了三年的大学学习生活，通过对《预算会计》、《财务管理》、《管理会计》、《成本会计》及《会计电算化软件应用》的学习，可以说所有的有关会计专业的基础知识、基本理论、基本方法和结构体系，我都基本掌握了，但是让我去这些理论性极强的东西搬上实际上应用，那我想我肯定会是不知道从哪里下手。必竟没有真正的去体验过，去实践过，根本就不知道现实中的会计到底是不是像书上所讲的那样去做,也许是简单，也许是复杂的。自认为已经掌握了一定的会计理论知识，在这里我所掌握的,只能算得上低等水平。于是在坚信“ 实践是检验真理的唯一标准”下，认为只有把从书本上学到的理论知识应用于实际的会计实务操作中去，才能真正掌握这门知识,才能把自己的实践能力更加提高。因此，我作为一名会计专业的学生，在2010年的9月，有幸在泽普县审计局参

加了为期近三个月的实习。

二、实习过程

这是我是第一次来到这里实习，所以财务科工作人员都不认识，自然而然在实习工作中也就有很多的困难去面对了。但我并没有被那些困难所打倒,工作的紧张气氛让我有点紧张和不知所措。

2010年9月1日，第一天上班，心里没底，感到既新鲜又紧张。新鲜的是能够接触很多在学校看不到、学不到的东西，紧张的则是万一做不好工作而受到批评和别人的那种眼神。我最不能接受的就是那种看不起的眼神了。这里可不像在学校那样那么的自由与随便。凡事都要很小心的去做每一件事情。带我实习的前辈是买买提会计，也许同是家乡人的缘故吧，买会计对我非常和气。他首先耐心地向我介绍了审计局的基本情况和工作范围、会计科目的设置以及各类科目的具体核算内容，然后又向我讲解了作为会计人员上岗所要具备的一些基本知识要领，对我所提出的疑难困惑，他有问必答，尤其是会计的一些基本操作，他都给予了细心的指导，说句心里话，我真的非常感激他对我的教导。心想：我能遇到这么好的一位前辈在教我，真是我的荣幸啊。在刚刚接触社会的时候，竟然能遇上这样的师傅真是我的幸运。虽然实习不像正式工作那样忙，那样累，但我真正把自己融入到工作中了，因而我觉得自己过得很充实，觉得收获也不少。在买会计的帮助下，我迅速的适应了这里的工作环境，并开始尝试独立做一些事情。第一天算是熟悉了一下审计局的基本情况，第二天，我按照上班的时间早早地来到单位，先把办公室的地板、桌椅打扫干净，然后又把玻璃擦了擦，第一项工作完成了，看着干干净净地办公室自己心里也舒服多了。

买会计也准时来到办公室，他对我说，今天主要让我浏览一下财务科以前所

制的凭证。一提到凭证，我想这不是我们会计专业学生的强项吗？以前在学校做过了会计模拟实习，不就是凭证的填制吗？心想这很简单，所以对于凭证也就一扫而过，总以为凭着记忆加上大学里学的理论对于区区原始凭证可以熟练掌握。也就是这种浮躁的态度让我忽视了会计循环的基石——会计分录，以至于后来买会计让我尝试制单时，我还是好多地方不会做了，这时候我才想到买会计的良苦用心。于是只能晚上回家补课了，我把《基础会计》拿出来，认真的看了一下，又把审计局日常较多使用的会计业务认真读透。毕竟会计分录在书本上可以学习，可是一些银行账单、汇票、发票联等就要靠实习时才能真正接触，从而对此有了更加深刻的印象。

过了半个多月以后，我跟单位的其他工作人员也很熟了，单位的人都很好，他们都微笑的对我说话，让我觉得轻松好多。因为他们，我觉得每一天过得都有意义。接下来，我所作的工作就是一边学习会计的整个审计过程，具体怎么审计，一边试着自己处理业务。做过会计模拟实习的人都知道，填制好凭证之后就进入记账程序了。虽说记账看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以用刀片把它刮掉，在单位上，每一个步骤都是有严格的要求。比如说：1.写错数字就要用红笔划横线，再盖上责任人的章子，这样才能作废。2.写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要。3.对于数字的书写也有严格的要求，字迹一定要清晰清秀，按格填写，不能东倒西歪的。并且记账时要清楚每一明细分录及总账名称，而不能乱写，否则总账的借贷双方就不能结平了。

登账的方法：首先要根据业务的发生，取得原始凭证，将其登记记帐凭证。

然后，根据记帐凭证，登记其明细账。期末，填写科目汇总表以及试算平衡表，最后才把它登记入总账。结转其成本后，根据总账合计，填制资产负债表、利润表、损益表等等报表。在会计的实践中，漏账、错账的更正，都不允许随意添改，不容弄虚作假。每一个程序、步骤都得以会计制度为前提、为基础。这就是会计操作的一般顺序和基本流程。会计本来就是繁琐的工作，如此繁琐的程序让我不敢有一丁点儿马虎，这并不是做作业或考试时出错了就扣分而已，这是关于一个单位的账务，是一个单位以后制定发展计划的依据。

所有的账都记好了，接下来就结账，每一账页要结一次，每个月也要结一次，所谓月清月结就是这个意思，结账最麻烦的就是结算期间费用和税费了，按计算机时按的时间长了，手指会酸疼，而且一不留神就会出错，要复查两三次才行。从制单到记账的整个过程基本上了解了个大概后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做账到底是怎么一回事。买会计很要耐心地跟我讲解每一种银行账单的样式和填写方式以及什么时候才使用这种账单，有了个基本认识以后学习起来就会更得心应手了。

在这期间，我接触到了很多有关审计的问题。关于审计我所学的知识还不够完善，甚至不知道怎么去处理，但是买会计还是耐烦的给我讲解，让我得到了一生都得不到的经验。

三、实习结果

以前，我总以为自己的会计理论知识扎实较强，当一名出色的会计人员，应该没问题。现在才发现，会计其实更讲究的是它的实际操作性和实践性。离开操作和实践，它就失去意义，会计就是做账。在工作中仅靠我们课堂上学习到的知识远远不够，因此我们要在其他时间多给自己充电，在扎实本专业的基础上也要

拓宽学习领域。同时在实际的工作中遇到问题时要多向他人请教。在实习中，我们首先掌握了书写技能，如金额大小写，日期，收付款人等等的填写。接着填写相关的数据资料。再继续审核和填写原始凭证。然后根据各项经济业务的明细账编制记账凭证，认真学习了正当而标准的会计程序，真正从课本中走到了现实中，从抽象的理论回到了多彩的实际生活，细致的了解了财务会计的全过程及会计核算的各环节，认真观察一些会计的整个审计过程、核算过程，并掌握了一些会计事务的适用及适用范围，跟随财务人员，核实会计事实。

四、实习总结及体会

实习虽然很累，很枯燥，但是很充实。实习真的是一种经历，只有亲身体验才知其中滋味。课本上学的知识都是最基本的知识，不管现实情况怎样变化，抓住了最基本的就可以以不变应万变。经过这次实习，虽然时间很短，可我学到的却是我四年大学中难以学习到的。就像如何与同事们相处，相信人际关系是现今不少大学生刚踏出社会遇到的一大难题，于是在实习时我便有意观察前辈们是如何和同事以及上级相处的，而自己也尽量虚心求教，不耻下问。要搞好人际关系并不仅仅限于本部门，还要跟别的部门例如市场部等其他部的同事相处好，那样工作起来的效率才会更高，而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定能遇到，可是有所了解，做到心中有数，也算是此次实习的目的了。作为一名会计实务人员，通过这次实习也更加让我看清自己今后的努力方向。例如：实务能力，应变能力，心理素质，适应能力等等。除此之外拥有一颗上进心，进取心也是非常重要的。我想每一次的经历都是一种积累，而这种积累正是日后的财富。在工作上，在学习上，我们要让这些宝贵的财富发挥它的作用，从而达到事半功倍的效果。

这次实习为我们深入社会,体验生活提供了难得的机会,让我们在实际的社会活动中感受生活,了解在社会中生存所应该具备的各种能力。利用此次难得的机会,我努力工作,严格要求自己,虚心向财务人员请教,认真学习会计理论,学习会计法律,法规等知识,利用空余时间认真学习一些课本内容以外的相关知识,掌握了一些基本的会计技能,从而意识到我以后还应该多学些什么,加剧了紧迫感,为真正跨入社会施展我们的才华,走上工作岗位打下了基础!