2014年中能国投集团化模式开启崭新篇章[5篇模版]

第一篇：2014年中能国投集团化模式开启崭新篇章

2014年中能国投集团化模式开启崭新篇章

科学技术的进步，企业组织规模的扩张，经济全球化趋势的形成，走集团化发展道路已成为企业取胜的必要条件。2014年中能国投公司进一步扩大规模走集团化发展模式，通过组织结构的调整和平台规模的扩大，才能适应竞争日趋激烈的市场经济环境。

2014新中能集团战略会议的圆满结束，象征着中能国投吹响了集团化发展模式的新号角，中能国投与鲁联资本、中大电商、草根板等兄弟企业强强联合，不断促进产业聚集、强化产业集群发展。打造中国产业化企业链的第一品牌。

近日，中能国投成功举办了首届全国草根板发展论坛，线下依托山东中大电商产业园等伙伴公司积极促进转型项目，依托区域、国家政策和自身优势条件，按照国家规定规范贵金属行业建设要求。中能国投目前已成功对接中国林业产权交易所并全面运营旗下纸浆交易中心及林产品交易。其他行业项目也在积极申报中。未来，公司更将依托国内不同省份、不同区域的资源优势，致力于构建面向全国的大宗商品交易所集团化发展。

公司自从2013年11月份试运营以来，短短的十几个月，已经在全国范围内发展了形成规模的省、市、县等居间商，并准备在全国一、二线城市继续发展分公司，不定期组织举办各省市大型财富论坛近百场，在投资者教育和投资风险管理教育方面形成了相当的社会影响力。相信在不久的将来，中能国集团化模式定会开启我国大宗商品交易平台崭新的篇章！

第二篇：国旗下演讲稿：崭新学年 开启篇章

敬爱的老师，亲爱的同学们：

你们好！

在这美好的季节里，我们又迎来了播种希望的新学年。

也许，昨天的你拥有许多辉煌，但那已成为了一段甜蜜的回忆；

也许，过去的你遇到无数挫折，但那已是消失了的苦涩泪痕。

让我们忘记从前的成功和失败，只把收获的宝贵经验与教训铭刻于心。

正如面对一个盛着半杯水的杯子，悲观的人永远说他是半空的，而乐观的人则会说它是半满的。

不同的心态决定了我们对待生活，对待学习的态度。新学年，换一种心态，学习生活将是一方艳阳天。

业精于勤荒于嬉。同学们，我们要想取得好成绩，勤奋是必不可少的，也是最为重要的。

鲁迅先生曾说过：“哪里有天才？我只是把别人喝咖啡的工夫都用在工作上。”

孔子晚年看《周易》时，穿书简的皮绳不知磨断了多少次！

唐代诗人白居易幼年好学，勤奋不懈，年仅16岁就写出了“野火烧不尽，春风吹又生”的千古佳句。

勤奋不一定会成功，但成功肯定以勤奋为基础。琅琅书声是我们献给太阳的礼赞，晶莹露珠是我们迎接日出的问候。

不断追求心中的梦想，不断振奋克服困难的勇气和决心，经受风雨，勇往直前。只有这样，我们才能够响亮地回答：我们没有虚度时光。

新学年的大门已经开启，让我们以昂扬的精神状态投入新的学习和生活中去，用优异的成绩为新中国60岁生日和少先队60岁生日献礼。

第三篇：众美集团·上水庄园开启中央生态别墅区崭新篇章

众美集团·上水庄园开启中央生态别墅区崭新篇章

2014年5月30日，众美集团在省会的又一力作——众美集团·上水庄园项目开工奠基仪式盛大举行，现场彩旗飘扬，热闹非凡。众美集团作为定制房地产服务市场先行者，将由上水庄园项目全面开启生态居住社区的全新时代。众美集团·上水庄园项目作为石市东北部中央生态别墅区开山之作，上水庄园一直受到来自社会各界的高度关注。石家庄藁城市主要领导、众美集团及宏业地产领导、定制单位的客户代表等出席了此次典礼。

上午10点，随着音乐的震撼开场，位于石家庄市东北部、正定新区后花园的众美集团·上水庄园项目奠基仪式正式举行。当天项目投资商众美集团河北分公司的主要负责人上台致欢迎词，向在场嘉宾们阐述了众美集团·上水庄园秉承的“为客户定制美好生活”的规划理念、城市运营的理念，全面阐释了项目的发展蓝图，以及众美集团定制模式，打造行业新标杆的信心，赢得了现场热烈的掌声。

在热烈的掌声和礼炮声中，众美集团领导们共同为本项目奠基，宣告了上水庄园项目正式起航。随着众美集团·上水庄园项目的逐步深入，石家庄也将全面进入生态置业的崭新时代。

众美集团·上水庄园绿色有机生活 中央生态别墅区

众美集团·上水庄园总占地面积600余亩，聘请国际知名设计院担纲整体规划，项目共分两期开发，首先启动的众美集团·上水庄园西地块，占地面积约325亩，规划建设多栋7层电梯花园洋房，地上总建筑面积约26万㎡，容积率仅为1.2，实现了石家庄不可多得的别墅级生活享受。

众美集团·上水庄园坐拥正定新区后花园绝版区位，依托滹沱河水岸美景和1800亩高尔夫球场，畅享绿色有机生活，在中央生态别墅区，成就世界生态居住范本。

“众美会”综合社区服务体系 为业主定制美好生活

作为定制房产服务的先行者，众美集团在十几年的实践探索过程中，遵循“以客为尊”的理念，形成了“众美会”综合社区服务体系，根据客户需求，为客户提供全面的高附加值生活配套服务，全面关怀业主生活。众美集团·上水庄园项目将会引进养老照护中心、国际双语幼儿园、老年活动站等配套设施，除此之外众美集团·上水庄园还设置了两条特色商街、温泉养生会所、儿童天地等一系列服务节点，通过人性化的关怀，为业主定制美好生活。

第四篇：“政”“校”合作——开启岳鄂王庙景区运营崭新模式

“政”“校”合作——开启东钱湖艺术之窗（岳鄂王庙）运营崭新模式

宁波东钱湖度假区社会事务管理局

2010年12月10日

一、实施背景

东钱湖文化是发育在东海以及长三角冲积平原上的湖泊稻渔文化，自古有陶公万金、普陀福陵的民间文化底蕴。宋代以来，东钱湖的治理文化涌现了一些成功的做法，其水利价值和文化建构体系为研究和创新城市旅游文化提供了丰富的文化遗存。

岳鄂王庙始建于南宋端平年间（公元1234年），世事沧桑，庙宇屡毁屡建；今庙为清乾隆戊辰年（1748年）重建，规模一般，但建筑格调典雅庄重，一度被东钱湖旅游开发公司划为旅游景区管理，后由于经营效益低原因，东钱湖旅游开发公司业务重心转移，放弃经营。由于岳鄂王庙属于县级文保单位，转由社管局接管，根据东钱湖旅游度假区提出 “盘活存量、启动三点、立足特色、带动五片”跨越式发展创意产业的总体思路，社会事务管理局力求将岳鄂王庙打造成为东钱湖艺术之窗，寻求多方合作。本着管理理念与时俱进、勇于创新的原则，由社管局牵头负责，联动经发局、旅游局、湖区办，在华东地区内首创了一个政府与职业学校联合做市场文化的经营管理模式。

二、基本做法

1、“政”“校”合作，老景区换新颜

艺术之窗文化创新的关键是东钱湖文化内涵的创新。岳鄂王庙是东钱湖民间湖泊文化古迹的典型代表，座落在文化富集、生态优良、环境优美的东钱湖下塔山谷子湖湖边，古代沿湖渔民生存条件奠定了东钱湖岳鄂王庙“忠勇”文化发展的良好基础。然而毋用回避的是东钱湖一直面临突破遗产文化旅游需求的快速增长与东钱湖文化遗产资源承载有限的矛盾、后花园定位与“门票经济”的矛盾、民族文化遗产保护与民间文化俗雅选择之间的矛盾。这三大难题同样困扰着岳鄂王庙景区的经营管理理念取舍上。

为突破岳鄂王庙旅游文化经营瓶颈，东钱湖管委会社管局与宁波东钱湖旅游学校达成岳鄂王庙景区合作意向: 东钱湖管委会投资百万元用于抢修庙宇破旧建筑和外墙景观照明；学校以专业教学实践基地的形式参与景点的开发和经营，由东钱湖旅游学校负责陈列和展示东钱湖的历史文化、南宋文化、湖文化、岳王文化及其师生的摄影、书画、设计、陶艺等艺术作品，开展一系列的文化艺术活动，通过“钱湖民间故事会”、“爱国主义教育活动”、“小记者报道会”等丰富多彩的活动面向游客和民众进行宣传推广，从而扩大影响，同时，在服务方面立足于东钱湖大旅游的发展背景，打造旅游服务精品，为此可以利用优势进行不间断的培训，利用学生进行节假日全面的义务服务活动，从而在服 务上确定优势，形成特色。使其成为游客真正了解东钱湖的“艺术之窗”。

旅游学校为了经营好这个景点，成立了专业研究组，委派资深教师专门制定了详细计划；为岳鄂王庙景点的修缮等方面提供意见，并撰写景点导游词；将该景点作为学校模拟导游课的教学点；其次，由学校十个导游班学生作为岳鄂王庙景点导游队，轮流为游客提供免费导游服务；这种直接把课堂搬到景点进行教学和学生实习的方式，避免了学校导游教学空对空和景区管理费用短缺的尴尬。小景点不但成了学校教学的大课堂,而且还成了大众游客了解南宋岳飞忠勇文化的爱国主义教育大课堂。

引进旅游学校进驻岳鄂王庙景区，一是解决了政府财经拨款欠缺问题，二是解决了旅游学校学生实践场地难题，三是充分释放了旅游专业教师学生面向市场的能力。

2010年10月，仅国庆节期间，东钱湖岳鄂王庙进驻的这批学生导游，就接待了来自全国各地约5000人游客，为游客详细地介绍了东钱湖和岳鄂王庙的历史文化环境，提升了游客对东钱湖文化历史认识深度。

2010年10月22日，鄞州电视台二频道《青苹果乐园》拍摄并播出了旅游学校学生导游在岳鄂王庙实习的专题“今晚有约”。在社会上、区职业学校内引起热议和轰动，一定程度上又产生了东钱湖岳鄂王庙和东钱湖旅游学校宣传上的双赢。

2、旅游学校以自身丰厚资源覆盖周边景区旅游 艺术之窗创新的实施在于构建东钱湖现代旅游文化新体系。自2010年4月，东钱湖管委会、宁波东钱湖旅游学校作出打造“东钱湖岳鄂王庙文化艺术旅游圈”的重大战略决策后，在社管局管理体系下，引进宁波东钱湖旅游学校现代旅游文化建设机制，打造政府学校联合的教学、文化、产业创新机制。这一招，除解决了岳鄂王庙景点经营不善、管理缺位、模式陈旧、有名无声、游客稀少的问题外，旅游学校还充分利用自身丰厚的旅游资源开始向岳鄂王庙周边景区渗透覆盖，产生景区利益互惠效应。

2010年11月25日，宁波东钱湖旅游学校组织师生在岳鄂王庙启动以“低碳之旅、走向健康、锻炼意志”为主题的千人徒步环湖活动，活动从岳鄂王庙出发途径陶公岛景区、小普陀景区、沙山村度假酒店、夏园到达南宋石刻公园后原路返回，行程长达20公里。沿途游览小普陀、南宋石刻公园，宣传低碳、保护水资源、绿色环保理念，扩大社会影响。在这个活动过程中，学校各管理层协同、相关景区协助、交警队配合、钱湖医院医生随队、定点教师救护、校长徒步领头，师生、社会各界、政府相互之间支持，使师生1000多人，在全程徒步中没有出现一个人掉队、放弃而上收容车的现象，师生自始至终保持愉快的心态、旺盛的斗志、顽强的意志品质，极大地宣传了东钱湖旅游学校办学严谨、品质坚韧、大胆开拓、师生优异、心系公益的良好社会形象。宁波、鄞州报纸和电视台、浙江日报新野网、东方热线等记者跟踪报道了旅游学校徒步全过程；浙江教育在线、中国宁波网、网易新闻中 心、中国妇女网、鄞州教育网、中国感应节能网、宁波新闻网纷纷转载，引起了围绕东钱湖旅游学校徒步活动互连景点新闻集群反应。

此次组织形成的这一套现代徒步旅游的操作模式，将会在全区教育系统被普及复制。届时，东钱湖岳鄂王庙也将成立低碳出行的现代徒步活动俱乐部，激发东钱湖潜在旅游客户群，为东钱湖建成文化考察、生态体验、休闲养生产业项目集群提供依据，同时也惠及岳鄂王庙周边景区旅游。

3、“政”“校”合作，沟通对接长三角岳庙文化

艺术之窗创新的活力在于打造东钱湖岳鄂王庙文化价值。宁波东钱湖旅游学校依拓艺术之窗文化公司管理岳鄂王庙景区，能够借助于文化产业的集群效应和岳鄂王庙遗产的文化辐射力、影响力，实现东钱湖文化产业的示范和带动作用。东钱湖岳鄂王庙将通过与杭州岳王庙、靖江岳庙文化旅游的对接，形成长三角岳庙旅游发展的战略支撑点；同时借助于文化旅游产业的商业平台，推进岳王庙旅游市场的联动。

4、旅游学校庞大专业群体策动流失已久的岳鄂王庙庙会 岳鄂王庙东钱湖旅游学校教育基地和社管局关于《岳鄂王庙庙会的策划意向》的蓝图，是在文化经济一体化的全球视野下，作为旅游文化专业研究，纳入岳庙文化以及东钱湖古迹遗产价值发现过程轨道而提上议事日程的。民族文化遗产不再仅仅表现为一种静态的精神价值存在，而是随着国家经济文化发展整体水平的提升而具有了“价值增量效应”，东钱湖“南宋岳庙文化资本”可以被看做是一种有形或无形的财富形式具体表现出来的文化价值的积累。

元、明、清以来的东钱湖庙会，就具有遗产资源支撑的文化考察、民风民俗、休闲旅游、演艺、商品交流以及文化传播、文化富民等价值，而东钱湖艺术之窗的策划实施的表现形式无疑是一种价值增量的再积累过程。东钱湖管委会将在新一轮岳鄂王庙文化建设上加大投入，岳鄂王庙庙会的文化平台将为东钱湖新的旅游、休闲、养生文化产品腾飞提供升力。

三、成效亮点

1、社管体系建构现代旅游产业

现代休闲旅游，必须拉动庞大消费群的休闲注意力。东钱湖文化遗产和优质生态资源的品牌影响力与休闲产业效益之间，如何实现消费群注意力集中？现在，东钱湖社管体系介入到旅游文化建设，实行东钱湖岳鄂王庙旅游文化创新，在发展东钱湖文化旅游、拉动产业链、营造文化形象等方面实验中，已发挥出了巨大的社会效益。

宁波东钱湖旅游学校从规划设计之初，即聘请了各个方面的领导专家、媒体记者、地方人士，研讨如何创新岳鄂王庙景区的管理机制。在2010年9月28日的东钱湖艺术之窗开园和基地授牌典礼上，就集中了文化、旅游和演艺产业领域的专业人士，从宏观战略层面上考虑将遗产保护观、生态价值观和社会效益观纳入 岳鄂王庙文化综合价值核算体系，把岳鄂王庙景区定位在文化休闲之所，以最大限度地满足游客的文化需求；借助于东钱湖旅游产业发展平台，突破文化、文物和旅游等概念分割障碍。东钱湖艺术之窗开园以来，这种政府--市场--学校联合互动的全新管理模式已产生巨大的社会影响力。宁波日报、鄞州日报、东南商报、现代金报、旅游报、浙江日报新野网、浙江教育网、东方热线、宁波电视台、鄞州电视台、东钱湖电视台均作了相应报道。由于政府、学校介入，东钱湖岳鄂王庙开始进入人们视线关注焦点。

2、社管体系打造文化创意驱动模式

文化创意是现代休闲旅游可持续发展的核心理念，在今后的工作思路上，岳鄂王庙艺术之窗文化公司将会在东钱湖社管体系的文化创意驱动模式里，凭借岳鄂王庙主题文化，打造岳飞《满江红》歌舞、岳家尚武文化、瑜伽、太极、现代拓展训练、岳家茶文化、赏夜文化等文化产业链。实现职业教育与地方旅游事业完美结合。

东钱湖艺术之窗开园后的几个月时间里，岳鄂王庙景区接待游客数增长率已经呈现大幅上升之势，相信今后，随着社管管理体系进一步的完善，东钱湖社管体系的现代旅游文化产业管理模式将会成为社会文化产业管理一个新的样板。