服饰陈列培训——设计师全程策划时装发布会

第一篇：服饰陈列培训——设计师全程策划时装发布会

服饰陈列培训——设计师全程策划时装发布会

通过时尚媒体资讯和时装发布会信息，陈列设计师们已经熟悉了各种服装的风格类型，也具备了一定的解读知名设计师设计语言的能力，并在橱窗陈列设计中充分的运用了这种能力。但是作为专业的陈列设计师要具备策划时装发布会的专业能力。中赫时尚作为唯一指定商业陈列师培训机构特别增加了时装发布会课程。我们的教室设计成了时尚秀场，延展的T台、炫目的灯光音响效果、各种风格类型的服装、饰品以及最专业的摄影器材，俨然就是最新一季服装的发布会现场。

陈列设计师在了解下季服装的流行、设计特点、市场推广后，要根据所有特点进行服装搭配、配饰品选择、场地、灯光、背景、模特和音效彩妆等环节的设置。在服饰陈列设计课程中学员们不但要做以上环节的演练还要自己根据服装挑战模特展示。陈列设计师们亲自穿着自己搭配的服装上场，形色各异的创意被穿在了身上，形成了一幅幅流动的时尚画面。

同学们在课程中流露出太多的喜悦与兴奋“这种动态的陈列设计展示方式让我的设计更完整，也最大的发挥了我的想象力和创造力，这种体验，真的很独特！”

“这种方式让我能很直观的了解到自己的设计中存在的问题以及在陈列设计中应该注意的问题，可以让我得到更全面的发展。”

“我从未想过陈列设计师可以在T台上展示我们的作品，太奇妙了，（这种方式）给了我一种新的思路，我想，同过这次的启示，我以后会敢于大胆的尝试更多的陈列设计方法和展示方式了。”

“这次与T台的零距离接触让我感觉我离时尚买手的梦想更近了。”

发布会后，陈列设计师们聚在一起，各自谈论着自己的收获与愉悦！在未来，无论他们走向时尚行业的哪一端，都会与时装、陈列设计、时尚元素有着这样那样的联系，通过这次与时尚发布会的零距离接触，专业的陈列设计师们更加具备了视觉经济时代的竞争优势。他们不止有了新的思路，更把自己的陈列设计延伸到了广阔的舞台。

第二篇：文档时装发布会活动策划方案

目录

1、活动主动制定

1、主动制定策略分析

2、主动 念动定概K.A.K.O 都会shi尚都 ,一直是会K.A.K.O 生存的土壤,高动的建筑群,通明的灯 火,演动出繁动的都市动景shi , “动 ”同音,一动 动,尚与尚双既能点出10 周年,又能动动品牌动格.3、主动演动

2、活动动意动动

1、主动动动动(动动一)主动动动动(动动二)邀动函动动 方案2 动动动明: 方案与1 相同的女士动宴包 念,不同的是在动动的动材上,概动动省成本动取动便宜的材动 邀动函內外动

2、动景动动 嘉动动到动媒动布体会 秋冬动 动布(全景动)装会 秋冬动 动布(装会 K.A.K.O)动宴域区 动宴餐前酒域会区 新品牌展示域区 动宴宴 域(舞台)会区

3、活动流程安排

1、合作公益动目推荐 “粉动动动”作动乳腺癌防治活动的一 动动,用于宣动“及早动防个, 及早动动,及早治动”动一信息,已成动全球乳腺癌防治活动的 公动动志,足迹遍布全球十家。数个国 合作理由:K.A.K.O动女 品牌, 始动以倡动女性婉动、动雅、装并 自信的美动己任,在品牌10 周年动典之动,除了展示品牌动女 性外在美的动动外,也动示其动女性 在健康的呵动,拉近女内与性消动者之动的距。离

2、合作动目动店推广 动动限量版的 品(例如女士胸动、动动等)在各动店做推 ,动礼广 行动动商品加另 10元可动得动限量版 品,其中部分金动即礼将作动善款捐动到中动粉动动动乳腺癌防治活动基金。会

3、Fashion Show

4、动典动宴

4、秀动推荐推一:荐DakkiChak 早期曾是香港的super model, 后 动动自己的工作室 ��� Dakki Production, 主要动动 fashion show的制作,动动的动演,以及

模特的 培动等动动。曾动合作的品牌: I.T Fashion Shows(香港、上海)动 动品牌尚: Ann

Demeulemeester, TsumoriChisato, Cacharel, Zucca, b + ab, izzue, Venilla Suite, Paul Smith, Moschino, Jimmy Choo, Ralph Lauren, Dazzle Spirea, etc.珠 动品牌:宝: Cartier, Swarovski 动周:装Harbour City Fashion Week 其他: Telford Plaza, Maritime Squar推二:荐Eric 工作动动 CLOE2008 新品动布会CHANEL动动布装会 LANCEL动动布装会DOLCE GABBANA上海动布会 MISS SIXTY动动布李装会宁2006动动布

装会 COCOON动 动布装会FEDERATION动 动布装会 FED INTERNATIONAL 新品动布会JOLIE COUTURE动动布装会 OASIS 春夏新品动布会ARRTCO动 动布装会 活动秀动推荐推三:推 三:动巍巍荐荐 工作动动美棉花动 动布(走秀品牌: ���会会 IVYHOUSE/KONGLONG/KSWISS/LOTTO/CASA/江南布衣/ 速写 /DAZZLE/NAUTICA)2010S/S 哥动比动 FASHIONSHOW,THE NORTH FACE 2010/S FASHION SHOW ME&CITY 昆明/南昌店动动动动 动布装会 09ALLCK秋冬动布会09 秋季美特斯邦威动布会09JASONWOOD 秋冬动布会 PUMA/彪动 2009 动动会Anitacolorlab服动布装会 KnightsBridge服动布 ,装会 Laicarfore服动布装会 美国MIGGIRL 性感 衣动布 艾格男女 动布内会装会 GMD春夏服 动布动春夏鞋动 布动装会 蜻蜓会主持人推荐 动宴主持人推 一:动蓉荐动任动方动动主持人以动大方的主持动格深受 大动动迷 动和喜动工她沉广青 作动动:《智力大 浪》《今天动 动》《动蓉博客》《天才动美动》《今动 动动》冲会嘻《舞林大 》《年动 动》《全家都动会几来 ∙好男VS型秀》《幸福魔方》 价格:RMB80,000 动宴主持人推 二:动辰荐动任动方动动主持人工作动动:《舞林大 》《非常有动》《加油!好男 》会儿 《我型我秀》《动辰全明星》《加油!2008》《动动星感动》《我的星婚》尚礼 MC034 价格:RMB80,000 动布 主持人推 一:徐珊会荐 工作动动:上海动方动动/生活动 动道英动动目《朝九动五》上海动方动动台少尚儿 动道英动动目《 光俱动部》阳Harry Winston 名表 璨之夜动动酒璀会 FORD上海2009 动动展 念动展示国概 ETAM “Surprise Me” 2009 年夏季新品动 Harry Winston 上海旗动店动幕典礼Mary Kay 全新 告片媒 动布广体会Schwarzkopf 2008 中 动动 动型国尚 盛典 L'occitane 菊全能面霜新品动布蜡会 Neotrogena 动白动原 美肌修动动新品动布会Johnnie Walker “向前动步的动士”100 周年 念动宴 动布 主持人推 二:动动会荐 工作动动: 动芝品牌 Lolita 香水-动布美动《动 美白慕司粉会宝皙 底》-新品动布 Panasonic 手机上市 香港英皇动人会 twins 动售 世界百强企动会-尼动动集动汽动生活展 日本富士施动新品动布霍会百动旗下-teenmix 鞋秀动动 LG新品推;广会 BENQ新品宣动;Sony Ericsson 新品上市;会Aigo mp3 特动推;广PHILIPS 全 巡回推;交通动行动日特动活动;国广

5、演出动目推荐 Fashion show串动动目推 一:动音小提琴荐通动琴 和动动 光的动幻,动造出声灯 4 品牌不同的意境,作动各品牌个秀出动前的引子。此外,令人眼花动 的技巧和如 如幻的动 伴奏乱梦声, 无不 动都 的动感体会尚 Fashion show串动动目推 二:动动荐LIVE 演唱 动动 4 品牌的不同动性,演唱不同动格的曲目,同动配合幕上动景个屏 的动化,动造出不一动的动氛 演出动人推荐 演出动目推荐 演出动目推 一:动吊荐+动代舞表演 男女演动动动依一柔动的动动作动表演道具在空中动旋动舞,动造出婉动靠条 唯美的意境;动奏感强的动代舞 动目推向高潮,共同动 出动 美的将写与旋律。演出动目推荐 演出动目推 二:人 力量荐体 表演者用自己的形 打造一动美感,动动 充分看到表演者的表动能体众 力。演出的动力和精彩度常常活动的动 的一致好动。众演出动目推荐 演出动目推 三:动动表演荐动动 LIVE 动动演奏,自然平动 感,拉近聆 者距 ,动唱出感动心声听离内深动的动 佳音。可用于做动宴动动的背景音动演奏听演出动目推荐 演出动目推 四:动 爵士舞荐尚 急促又富动感动奏型舞蹈,动造愉快快、活动的 动。,舞蹈动所散动出的氛愉 和那动快动的精神非常具有感染力 悦气氛

6、活动动地推荐 在世博 动动活动的可能性分析 园区内 A.在世博 的动动 动动 园区内动 世博相动动动人动 通后了解到民动企动动 是可以有与沟内fashion show 等动目表演,但是动地面动不动大,无法容动 500 人。B.在世博 的动外动动 园区内有动,可容动流动人口 园区内 个广 1000 人,但活动形式不能保动只有 嘉动 600,因动世博 不能商动演出,任何表演都提倡动更多的 园内参动人动 其中。所以世博动委 更多考动活动的形式,接收到动动的 参与 会会 活动方案后才考动活

动可行性。动动动地推荐 活动动用动估 动动!

第三篇：房地产开发与全程策划提纲【房地产策划师培训全课程系列】

房地产开发与全程策划

东南大学建设与房地产研究所 李启明 房地产企业组织结构优化设计依据

1.1 企业生命周期与组织发展任务

1.1.1企业生命周期

（1）根据企业生命周期理论，产业内一个典型企业的生命周期一般要经过四个成长阶段。（2）美国加州大学洛杉矶分校安德森管理研究生院的人力资源研究中心主任弗莱姆兹教授将一个典型企业的生命周期划分为七个阶段。

1.1.2企业生命周期中各成长阶段的发展规模（经验与实证结论）（1）美国典型企业（单位：百万美元）（2）国内房地产企业（单位：人民币亿元）1.1.3组织发展任务

（1）定位于一个有利的市场（2）开发产品或服务（3）获取资源（4）建立经营系统（5）构造管理系统（6）培育企业文化 1.2成功企业各成长阶段的组织能力 基于项目制的房地产开发模式

(1)传统房地产开发模式的弊端

1）肢解项目过程2）责任不清3）由于责任不清，导致无法对相关部门和责任人进行考核4）上述弊端的结果必然导致投资失控。(2)项目制开发模式的优势(3)项目制开发模式的主要内容(4)项目制开发模式的成功因素 房地产项目全寿命周期阶段划分及主要工作

1.1 全寿命周期划分 1.2 各阶段主要工作

（1）投资机会研究及土地竞投阶段（2）项目立项阶段（3）项目全程策划阶段（4）规划设计阶段（5）工程施工阶段（6）市场推广和营销阶段（7）物业管理阶段（8）物业拆除与报废阶段 房地产项目全寿命周期各阶段业务流程 5 房地产项目全程策划的主要内容

5.2.1项目背景与概况

（1）项目建设背景与概况

（2）项目外部环境特点与场址选择等 5.2.2市场调查与预测

5.2.3项目定位策划：见营销策划 5.2.4项目营销策划：见营销策划

5.2.5项目生态与健康环境技术方案策划 5.2.6项目成套建造技术方案策划 5.2.7项目总体投资方案和财务分析策划 5.2.8项目开发融资策划 5.2.9项目开发程序和计划策划 5.2.10项目建设组织结构策划 5.2.11项目建设合同管理策划 5.2.12项目物业管理策划 房地产项目营销策划的主要内容

一

项目定位

二

项目定价

（一）价格制定影响因素分析

1、一般因素

2、市场因素

3、项目因素

（二）制定价目表

1、制订均价

2、制定分栋/分期均价

3、层差和朝向差

4、形成价目表

5、付款方式

6、价目表调整 三 市场推广

（一）推广准备

1、挖掘卖点

2、提炼推广主题

3、制定推广计划

（1）、费用计划（2）、组织计划（3）、阶段计划

（二）广告推广

1、广告策划

2、推广安排

（三）活动推广

1、活动推广时机选择

2、活动推广类型确定

3、活动推广步骤制定

（四）品牌推广

1、楼盘品牌推广

2、企业品牌推广

3、企业楼盘品牌联动推广

（五）推广控制

1、控制程序

2、广告效果测定及调整 四 销售方案

（一）销售准备

1、项目审批资料

2、销售资料

3、销售人员准备

4、销售现场准备

（二）销售实施的管理

1、划分销售阶段

2、各阶段的市场推广策略

3、各阶段的销售策略

4、销售工作流程

5、销售管理

6、销售控制

第四篇：【成都】房地产全程开发取地、策划、设计、营销培训-中房商学院

【成都】房地产全程开发取地、策划、设计、营销培训

（3月22-23日）

房地产培训：房地产全程开发取地、策划、设计、营销培训

【课程收获】

★ 行业权威机构、行业权威数据，深入分析中国房地产开发各关键操作点;★ 全面分析2013年中国房地产市场表现及2014年市场分析，分享淡市成功营销案例;★课程从土地获取、前期策划、项目设计、案例营销四大方面入手，囊括房地产开发重要环节;【学员对象】

房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、营销策划经理、设计总监、设计经理等中高层管理人员

【讲师介绍】

乔老师：中房商学院房地产培训高级顾问；是全国建筑生态智能化技术展示推广中心副理事长，是建设部生态智能建筑导入体系课题组特约专家，是中国房地产协会绿色节能技术复核工作总工专家组专家。

乔老师毕业于武汉大学城市规划专业，并在武汉大学经管学院攻读市场营销博士。曾于中信华南(集团)建筑设计院负责规划与建筑设计工作，拥有丰富的规划设计经验。曾担任中国房产信息集团华南区域总经理、泰盈置业副总裁、合富辉煌集团发展策划部总监等职，现担任ROOMAX宗美国际顾问及ILEGEND朗际科技公司董事长。乔老师负责过很多房地产策划及规划设计类项目，合作过的知名房地产企业超过五十家，分布在四十余个城市;合作过的政府部门则包括广州市、天津市、杭州市、海口市等城市的相关部门。

曾在国内讲授过数十场房地产开发与营销专业领域的公开课，并是很多著名国内房地产企业的特聘培训专家，包括绿城集团、中建集团、中冶集团、鲁能集团、津滨建设、上海城开、中天城投集团、东建集团等。

【课程大纲】

第一部分：土地获得阶段应该如何理性思考及合理引导

(主要案例包括：案例：福建阳光城集团，总用地面积5250亩，容积率约0.7，距离市中心10分钟车程，侧重于土地获得过程中的理性决策;河北建设集团涞水项目，总用地面积约10000亩，距离北京约1小时车程，侧重于取地过程中的政府引导)

一、如何在项目取地过程中建立模型理性决策 龙岩项目属性界定

寻求大盘跨越式的发展及模型建立 本项目寻求跨越式发展的可能性分析 项目开发方向的思考与决策

二、如何在取地过程中合理的获得政府支持 怎么样从宏观中观与微观理解涞水项目 政府需要开发商怎么样的引导 如何结合项目本体合理勾画蓝图

第二部分：2013年上半年中国市场表现的理解

1、市场基本面：筑底回稳

2、政府调控：改变城市格局

3、标杆企业：依然表现优异

4、未来：房地产行业的趋势与风险

第三部分、从非设计角度，如何判断设计方案的优劣

1、策划作为桥梁，如何真正实现产品落地

(案例剖析：以西安高科房产在同一个区域内四个项目为案例分析，同区域的不同项目定位将引导出的不同规划设计要求，以及不同的规划设计成果)A、西安高科房产的四大项目介绍(夏日景色、都市印象、八号府邸、尚都)

B、分别阐释四个项目的定位及四个项目在定位基 础上的规划设计建议 C、通过最终设计与建设成果展示规划设计建议的 实施性

2、从非设计角度，如何判断设计方案的优劣

(主要案例剖析：广东清远地王项目，用地面积50 亩，容积率约6.0，设计阶段采用投标方式，七家甲级设计院参与投标。)A、七个优秀的建筑设计方案展示

B、讨论环节，从不同专业线，到底哪个方案更加 优秀? C、评审环节的复盘：市领导、规划系统领导、设计专家、营销专家、开发商不同角度的方案评价 D、实施方案展示与讨论

第四部分、如何让前期策划真正成为市场与设计之间的桥梁

(主要案例剖析：主要案例为凯景实业广东清远地王项目，用地面积50亩，容积率约6.0;案例还包括金地集团广州金地荔湖城、沈阳华润万象城、西安高科房产高科尚都等)

一、前期策划中的市场与客户研究六项基本功

1、房地产市场研究基本思路

2、房地产整体市场分析

3、房地产宏观政策对开发的影响分析

4、房地产供应即市场竞争的系统分析

5、房地产需求即客户分析

6、竞争项目的针对性分析方法

二、前期策划中项目定位的五个维度 1.项目整体定位 2.目标客群定位

3.项目形象定位 4.项目价格定位 5.项目产品定位

第五部分、从单盘半年5000套销售看淡市之下的营销关注点

(主要案例剖析：贵阳未来方舟项目，中天城投，用地9.53平方公里，总建筑面积约720万平方米，2012年上半年销售约4900套)

1、启动公益中天慈善活动

2、未来方舟各重点工程动工仪式

3、大规模战略联盟

4、商业与商务物业团队建立与全场引爆

5、西南首个“房地产产品4S店”

6、全城泛销售全面激活

7、永不落幕的世博会

8、地州客户疯抢未来方舟

9、全国高端客户抢滩未来方舟未来方舟

10、中天金牌服务，欢迎客户来找茬

【课程说明】

[组织机构]：中房商学院

[时间地点]：2014年3月22-23日 成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)[培训费用]：人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6

万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

此文章来自于中房商学院官网