寿阳县庆源化工有限责任公百日除隐患保安全行动方案

第一篇：寿阳县庆源化工有限责任公百日除隐患保安全行动方案

寿阳县庆源化工有限责任公司

“百日除隐患保安全”行动方案

今年以来，我公司认真开展“两行动一活动”和安全生产大检查，安全生产形势向更好的方向发展，但这只是昨天的成绩，按照县安委会《关于印发寿阳县百日除隐患保安全行动方案的通知》（县安发【2013】11号）文件要求，决定从2013年11月1日至2014年2月14日开展“百日隐患保安全”行动。

一、总体要求和工作目标 严格按照习总书记“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，坚持党政同责，一岗双责，齐抓共管”的总要求，全面强化安全监管责任，特别是我们危险化学品行业领域，通过联合执法，突查督查等方式，严励打击各类违法非法行为，确保在安全大检查和专家会诊行动中查出的隐患和问题100%整改到位，确保圆满完成全年安全生产目标任务。

二、组织领导 为了搞好此次行动，公司成立“百日除隐患保安全”行动领导组：

组长：张平亮董事长、总经理 副组长：齐宝英副总经理

王建国副总经理

成员：付子富、李怀旺、吴全生、岳美玲、齐五棉行动的情况收集，汇总、梳理、通报上报以及督查突查等工作。

三、行动范围和职责分工(一)行动范围 重点是隐患排查和整改，纵向到底、横向到边。

（二）职责分工 张平亮总负责。齐宝英负责生产区域和原料场地。王建国负责其余域。

四、行动内容和阶段安排 本次行动分两个阶段进行。第一阶段是全面清理整改阶段（2013年11月1日到12月10日）。

主要任务是：

1、按照“五落实”的要求，全面清理在安全大检查、专家会诊以及“回头看”中发现的问题和隐患。要做到底数清，台账明，确保100%覆盖；明确单位主要负责人责任，实行责任人员“专盯制度，确保问题和隐患整改100%到位。

2、与有关部门开展请进行的方式，查隐患、整改问题，并加大处罚力度。

第二阶段是督查督导推动阶段（2013年12月11日-2014年2月10日）。

主要任务是：组织人员对开展“百日除隐患保安全”行动进行督查推动，对在行动效果不明显，行动缓慢的单位，按照“三不两直”（不发通知、不打招呼、不陪同、直奔单位，直插现场）方式，突查、暗访、督查、督促，帮助、指导其加大工作力度，提高效果和力度，推动工作的顺利进展。

五、工作要求

（一）高度重视。要高度重视“百日除隐患保安全”行动，切实加强组织领导，制定整治和督导工作方案，明确责任人和工作职责，并保证人、财、物落实到位，确保行动扎实有效。

（二）统筹协调。各单位要把“百日除隐患保安全”行动作为安全大检查“回头看”的一项重要内容，统筹兼顾，全力推进。通过大检查发现存在的表面隐患和深层次问题，建立长效机制，做到标本兼治

（三）严格执法。深入各单位，严查问题隐患的整改情况，对弄虚作假、应付检查、久拖不改的单位，一律进行严厉处罚。

(四)及时反馈。及时总结“百日除隐患保安全”行动好的经验和做法，及时上报，反馈各类信息，“百日除隐患保安全”行动方案和工作总结要分别于2013年11月4日和2014年2月15日前报公司，总结后上报县安监局。