工作计划与总结

第一篇：工作计划与总结

以下是针对传统企业涉足电子商务，对集团董事长提出的一些问题，个人建议，仅供大家参考！

六问董事长之三：严格监管?还是授权?

这个应该比较容易回答，既要充分授权，也要严格监管，工作计划与总结--六问董事长之三(2011-09-29)。问题是责权利如何划分，监管哪些内容。

集团最好不要干涉公司具体的业务管理，包括团队、产品、运营和业务等方面，应该充分授权，由公司自主负责。

但要对以下几方面进行监管

1、产品定位

并不是要求集团插手产品策划过程，而是希望集团对最终的产品策划案进行评审，因为对于行业、客户、以及资源分布，集团更了解情况。

最好在产品策划阶段，集团能指派一个对业务非常了解的人作为电子商务公司的顾问，帮助团队尽快了解此行业。

2、战略规划和运营目标

对于战略规划，需要注意的是，电子商务公司的战略不要与集团的战略发生冲突。运营目标需要注意是否合理，尤其是有的负责人怕担责任，把目标定的过低。这些达成一致后，集团只要定时接受负责人汇报就可以了，当目标与结果出入很大时，需要负责人说明原因，并及时调整。

3、财务预算和支出

这个是最关键的，不管是统一管理，还是独立核算，集团都要非常严格的进行监管，保证公司的财务支出在一个合理的范围内。当然也要适应行业特点和业务发展状况，不要过于苛刻。

4、团队

要时刻关注团队的变动，尤其是高管，这往往会体现出公司管理的问题。一旦发现异常，则必须要求负责人解释原因。

对于一个管理者进入集团，虽然要肩负着变革和拓新市场的责任，但开始必须明确一个主要工作，那就是学习，尤其是头1、2个月，一定要花大量时间在基层和集团里，学习行业业务、学习企业现有的管理制度、学习企业现有文化，工作计划《工作计划与总结--六问董事长之三(2011-09-29)》。

虽然互联网与传统企业有很大不同，不能完全按照传统的制度来管理，但是你需要注意的是，公司的制度和文化可以不同，但不能与集团产生冲突。只有在了解集团整体情况后，才能避免这种情况。

一个企业发展10多年，做到上市，那么它的制度和文化必定有合理性，你无法也不应该去改变它，只能适应它。

原来在华美时，开始阶段，与集团的沟通也存在一些问题，比如设备采购，开始都是我们在做采购，可是报到集团，集团还是询价、谈判、订协议，重新走一轮，耽误很多时间和精力，事后觉得这样太耽误事，正好一个朋友在方正做副总，让他帮忙指定一个渠道商(价格很优惠)，然后推荐给集团，由集团负责人去谈长期供货合作。之后所有的采购我们只要向集团的行政部门发一个采购清单，并规定时间到货就可以了，节省了大家的时间。如果你一味的要求集团不要干涉，按照自己的意愿行事，也许这一次会如你所愿，但是以后一定不会有好果子吃的。

而且很多事情，都应该积极的叫上集团相关人员共同处理，时间久了，集团也渐渐消除了怀疑态度，事情处理起来也就容易了很多。所以电子商务公司的CEO一定要善于维护与集团的关系，如果自己比较忙，那么要培养一个人专门负责与集团的沟通和协调。

《计划与总结》

9：30-11：00：数据库优化讨论

11：00-12：00：用户数据分析

13：30-15：00：CRM和运营管理平台策划

15：00-17：00：北京XX局，项目讨论

17：00-18：00：银联支付事宜

18：00-19：00：互联网产品研究

第二篇：工作计划与总结

本周工作计划： 2018-3-5

1、CRM系统发票录入

2、北京、河南收支明细表

3、北京、河南2017年资金收支分析表4、2017北京中云各部门费用明细表

5、日常费用审核记账，发票开具

6、领导交付的其他临时工作

本周工作计划： 2018-2-5

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具北京中云、河南中云、月度报表

3、出具1月合并报表，以及报表分析

4、出具1月份预算差异分析表

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划：

1、出具1月份财务报表分析

2、装订2017年6-12月凭证

3、日常费用审核入账、发票开具

4、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-2-9

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具1月份预算差异分析表

3、整理1月份凭证（附银行回单，打印电子流程里面的报销单附到凭证里）

4、日常票据审核入账，发票开具，CRM发票录入

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-2-26

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年3月份预算归集整理

3、月初各公司税控盘抄报开票信息导出

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

1、报销有打车费的，要写明打车的时间、事由、金额

2、多人出差住宿费由一人报销，要写明随行人员及住宿费有谁报销

3、所产生的费用如果没有发票需要用其他发票报销的话，用的什么发票填写报销单时就按什么费用来报销，用铅笔或者附A4纸写明具体情况。提电子流是在实际情况栏填写实际发生的费用，其他内容按报销单填写

4、招待费的报销，金额小的按加班餐费报销，金额大的按部门聚餐费报销，用铅笔或者附A4纸写明具体情况附在报销单上

本周工作计划： 2018-3-5

1、CRM系统发票录入

2、北京中云、河南中云收支明细表

3、北京中云、河南中云、毅荣财富税费申报4、2月份与算差异说明

5、日常费用审核记账，发票开具6、2017年审计工作的开展，提供各种审计资料

7、领导交付的其他临时工作

本周工作总结： 2018-3-9

1、CRM系统发票录入

2、北京中云、河南中云收支明细表

3、完成北京中云、河南中云国税申报4、2月份与算差异说明

5、日常费用审核记账，发票开具6、2017年审计工作的开展，提供各种审计资料

7、领导交付的其他临时工作

本周工作计划： 2018-3-12

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、月份凭证整理（附银行回单，附电子流程单据）

3、出具北京中云、河南中云月度报表

4、出具1月合并报表，以及报表分析

5、日常票据审核入账

6、出具2月运营成本表

7、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-3-16

1、发票开具，CRM系统发票录入 2、2月份凭证整理（附银行回单，附电子流程单据）

3、出具北京中云、河南中云月度报表

4、出具2月合并报表

5、日常票据审核入账

6、出具2月运营成本表

7、整理伟讯项目验收相关资料

8、整理北京中云及各分公司2018年预算表

9、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划：2018-3-19

1、出具2月份财务报表分析

2、发票开具，CRM系统录入

3、差旅费制度培训

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结：2018-3-23

1、出具2月份财务报表分析

2、发票开具，CRM系统录入

3、差旅费制度培训

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-3-26

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年3月份预算归集整理

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-3-30

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年3月份预算归集整理

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-4-2

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、北京中云、河南中云收支明细表

3、北京中云、河南中云、毅荣财富税费申报4、3月份预算差异说明

5、日常费用审核记账

6、领导交付的其他临时工作

本周工作总结： 2018-4-4

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、北京中云、河南中云收支明细表3、3月份预算差异说明

4、日常费用审核记账

5、领导交付的其他临时工作

本周工作计划： 2018-4-8

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具北京中云、河南中云月度报表

3、出具3月合并报表，以及报表分析

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-4-13

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具北京中云、河南中云月度报表

3、出具3月合并报表，以及报表分析

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-4-23

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年5月份预算归集整理

3、月末进项发票认证

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

本周工总结： 2018-4-28

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年5月份预算归集整理

3、月末进项发票认证

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

北京中云、河南中云、郑州伟讯开票软件已升级至最新版本，可正常开票

本周工作计划： 2018-5-2

1、日常发票开具，CRM系统发票录入

2、北京中云、河南中云收支明细表

3、北京中云、河南中云、毅荣财富税费申报4、4月份与算差异说明

5、日常费用审核记账，发票开具

6、领导交付的其他临时工作

本周工作总结： 2018-5-4

1、日常发票开具，CRM系统发票录入

2、北京中云、河南中云收支明细表

3、北京中云、毅荣财富4月税费申报

4、日常费用审核记账，发票开具

5、领导交付的其他临时工作

本周工作计划： 2018-5-7

1、发票开具，CRM系统发票录入2、2017年所得税汇算

3、河南中云税费申报

4、日常费用审核记账

5、领导交付的其他临时工作

本周工作计划： 2018-5-11

3、发票开具，CRM系统发票录入

4、完成北京中云、河南中云、毅荣财富2017年所得税汇算

3、完成河南中云税费申报

4、日常费用审核记账

5、领导交付的其他临时工作

本周工作计划： 2018-5-14

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、出具北京中云、河南中云月度报表

3、修改北京中云、河南中云2017账，以及出具新的报表

4、出具3月合并报表，以及报表分析

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-5-18

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、出具北京中云、河南中云月度报表

3、修改北京中云、河南中云2017账，以及出具新的报表

4、出具3月合并报表

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-5-21

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报3、6月预算份收集整理

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-5-25

1、发票开具，CRM系统发票录入2、6月份预算收集整理

3、配合财务公司办理河南中云地址变更

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-5-28

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报3、6月预算份收集整理

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-6-1

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报3、6月预算份收集整理

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-6-4

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具北京中云、河南中云月收支明细表

3、发票开具，CRM系统发票录入

4、出具5月份预算差异分析表

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-6-8

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具北京中云、河南中云月收支明细表

3、发票开具，CRM系统发票录入

4、出具5月份预算差异分析表

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-6-11

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、出具北京中云、河南中云月度报表

3、出具3月合并报表

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-6-15

1、发票开具，CRM系统发票录入

2、出具北京中云、河南中云月度报表

3、出具3月合并报表

4、整理河南中云地址变更税务所需资料

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-6-19

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报

2、日常发票开具及CRM录入

3、日常费用审核入账

4、配合财务公司办理河南中云地址变更业务

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-6-25

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、7月份预算的收集整理

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、配合财务公司办理河南中云地址变更业务

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-6-29

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报

2、月份预算的收集整理

3、认证进项发票

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-7-2

1、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作

2、出具收支明细表

3、出具运营成本表

4、出具6月份预算差异分析表

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-7-6

1、完成毅荣财富报税工作

2、出具收支明细表

3、出具运营成本表

4、出具6月份预算差异分析表

5、日常票据审核入账，发票开具

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-7-9

1、完成北京中云、河南中云报税工作

2、出具北京、河南6月份报表及合并报表

3、出具运营成本表

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-7-3

1、完成北京中云、河南中云报税工作

2、出具北京、河南6月份报表及合并报表

3、出具运营成本表

4、日常票据审核入账，发票开具

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-7-16

1、准备申请高新企业相关的资料

2、配合财务公司办理河南中云地址变更业务

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常票据审核入账，流程审批

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-7-20

1、准备申请高新企业相关的资料

2、配合财务公司办理河南中云地址变更业务

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常票据审核入账，流程审批

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-7-23

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年8月份预算归集整理

3、月初各公司税控盘抄报开票信息导出

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-7-27

1、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年8月份预算归集整理

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-8-3

1、完成毅荣财富税费申报

2、完成进项发票认证3、7月预算差异说明表

4、北京中云、河南中云收支明细表

5、日常发票开具及CRM录入

6、日常费用审核入账

7、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-8-6

1、北京中云河南中云税费申报

2、北京中云、河南中云7月份报表3、7月合并报表及运营成本表

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-8-10

1、北京中云河南中云税费申报

2、配合财务公司变更河南中云注册地址

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-8-17

1、对接河南中云地址变更事宜

2、北京中云、河南中云7月份报表3、7月合并报表及运营成本表

4、日常发票开具及CRM录入

5、日常费用审核入账

6、领导交付的其他临时性工作

本周工作总结： 2018-8-20

1、对接河南中云地址变更事宜

2、伟讯利润、资产负债指标表申报

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

本周工作计划： 2018-8-27

1、进项发票认证

2、伟讯利润、资产负债指标表申报

3、日常发票开具及CRM录入

4、日常费用审核入账

5、领导交付的其他临时性工作

第三篇：工作计划与总结

工作计划与总结

光阴荏苒，白驹过隙，转瞬间,来到护理学校已经快三个月了。“做一名好老师”是许多老师一生所追求的目标，也是我的目标。自踏入教育这个岗位以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，以“师德”规范自己的教育教学工作，以“当一名好老师”作为自己工作的座右铭。在我教学领域履行一名班主任及语文教师职责中，我也是努力做到勤奋耕耘、不断进取，现将个人工作总结报告如下：

一、在思想上，积极上进。我积极参加学校的培训和考试，认真参加政治学习，学习教育教学理论，提高自己的思想觉悟，我还深知要教育好学生，教师必须时时做到教书育人、言传身教、为人师表，以自己的人格、行为去感染学生，努力使学生、家长能接受我、喜欢我。作为一名教师自身的师表形象要时刻注意，我在注意自身师表形象的同时非常重视对学生的全面培养。因为我深信良好的品行是每个人身上最美的东西，针对社会这一大气候和学生这一小气候我把学生的德育、美育工作放到了最重要的地位。在工作中，我积极、主动、勤恳、责任性较强，乐于接受学校布置的各项工作;我还注重文化学习，在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。

二、在教育教学工作上，敬业爱岗，严谨治教。把学生教好，让学生成功，是每位教师最大的心愿、最高的荣誉。对于课程改革环境下的教师，光有一桶水是不够的，教师要拥有自来水。在工作中，我深知学习的重要性，抓住一切机会认真学习，在学习实践中不断提高自己的教育教学水平及教学管理水平。作为一名新老师，各项经验还不足，一定要向有经验的老师学习。除了学习在管理班级上的方法，每月还听了两次课，学习同事的讲课方法，争取让课堂更加活跃，让更多学生参与进来。这两个多月以来，不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了一定的提高。但我平时工作中出现需改进的地方也较多：管理方式较为单一，对学生不够严格等。在今后的工作中，我将扬长补短，不断努力。

三、服从安排，积极主动。在每周15节课的情况下，要安排好自己的工作，的确有时感到力不从心。但是经过调整与安排，情况比刚开学好了很多。国庆回来后减少了5节课，有更多的时间来准备上课。但还是要合理计划，实施过程抓落实，及时反思小结，期末总结。能做到顾全大局，服从安排，互相关心，互相帮助，互相沟通。

四、提高素养，努力工作。在各位领导和教师的大力支持、帮助下，本人坚持出全勤，从不请临时事假，把全部的精力用在教育教学上。但是在不断的工作实践中，我深深地认识到，课程的改革需要我不断的加强学习、反思，提高自身的素养。在教育教学工作中也暴露出不足，如何做到科学计划、科学落实、科学管理教育教学，这些还需不断地努力。希望大家对本人进行严格地监督，作出批评指正。

接下来的工作计划：

做好班主任，首先要明确自己的目标和制定好工作计划。中职学校不同于高中学校，学生素质较低，较难管理。本班级有很多学生来自山区，离家较远，需要在学习和生活上更加关心和关注。本人是首次担任班主任，班级管理经验不足，还希望各位前辈能多多指导。根据学生的实际特点和我们学校的实际情况以及自身的条件，我制定出班主任工作计划：

一、进一步提高知识，明确职责，加强责任感。班主任是学校教育计划的具体执行人，是教务及学工的助手，又是学校和学生家庭的桥梁，班级工作的好坏，直接影响学校教育管理工作进行。因此，必须提高认识，加强责任感，掌握班主任工作规律。本学期班级一共有学生52人，47位女生，5位男生，全部为寄宿生。全都是省内学生，没有外省学生。

1、努力做好学生思想教育工作，把学生培养成为一个积极向上，勤奋为学，团结友爱的集体。

2、引导学生努力学好功课，充分利用好早自习和晚自习的时间，早自习把各科的重点知识反复地读直至熟记，晚自习做好各科作业，并且为学生答疑解惑，提高学生学习成绩和学习效率。

3、关心学生生活和健康，组织学生参加各种文体活动，丰富学生的课余生活，增强学生体质。

4、关心和帮助本班共青团组织发展工作和活动，使他们成为班级一支骨干力量。

5、协调本班任课教师的教育教学工作，主动向他们了解本班学生课堂纪律，学习成绩情况，形成统一的教育力量。

6、建立与学生家长联系，定期与家长沟通学生情况，协调对学生教育和管理。

二、热爱学生，深入了解学生情况。

本班大部分同学上课比较认真，只有少部分同学纪律意识特别差，需要特别注意。要发挥好班上学习好的同学的带头作用，带动班级形成良好的学习氛围。由于大部分学生基础较差，经过与任课老师以及学生沟通以后，适当降低教学难度以符合大多数学生的学习程度。与任课老师和学习委员共同探讨良好的学习方法，提高学生的学习积极性。对于部分懒散、上课不认真听讲、爱玩手机的学生，经常与其沟通并适时地和家长说明情况，联合家长一起对其进行教育。部分学生卫生习惯不好，宿舍卫生状况较差，需要班主任的经常督促和检查，改善这种状况。在今后的时间，要及时发现班级存在的问题，并及时解决问题，使大部分学生都能养成积极的学习和生活习惯。引导学生向好的方向发展，克服不好的方面。本班级大部分学生为女生，在生活上要更加关心，随时了解学生的思想情况，杜绝早恋现象。

三、实施班级管理，形成良好的班风

1、培养积极向上、勤奋好学，团结友爱的班集体。班级的发展，一般由松散期、成长期、成熟期和完善期四个阶段组成，前两个阶段对班级建设至关重要，现在学生刚进来没多久，对学校环境也刚刚熟悉，一定要抓住这一关键时期，不能放松对学生的管理，完善班级管理规定，完善相应的班级目标。班级目标要符合本班具体实际，能为同学所接受，有一定鼓舞作用，而且学生经过一定努力可以实现的。

2、用好班干部。班级能否成为奋发向上，团结友爱集体，形成良好的班风，很大程度上取决于班干的工作能力和模范带头作用，本班的班干部大多数认真负责，但也存在一些班干部违纪的现象，要经常和班干部沟通和交流，并给予一定的奖励，激发他们的工作积极性。

3、要形成正确舆论，树立良好班风，进一步完善班级规章制度建设。日常行为、道德行为在班级应有一个共同标准，形成一种舆论。不正确行为出现时，会受到批评，抵制，帮助，形成一种风气。班级应建立目标管理制度，如组织纪律，环境卫生，出勤记录，学习情况，日常事务等进行量化管理评比，在班内形成舆论监督，促进良好班风形成。

4、加强班级文化建设，班级文化作为校园文化的重要组成部分，包括班级环境的布置，班级活动的开展，如多开展主题班会，促进班级同学间的友谊，活跃班级气氛。

四、做好后进生转化工作。

做好后进生转化工作，对班集体形成和巩固有巨大影响。总之，做好一个中职学校的班主任不简单，但是我会努力的，在以后的班级管理工作中我一定会更加的努力工作，不辜负社会、学校、学生家长、学生和自己本人的期望，他们的关注是对我的压力和对我的动力，我相信我做的会更好的。

龚雨 2016/10/14

第四篇：工作计划与总结

一家行业前三的传统企业计划进军电子商务市场，大家聊了一下，工作计划与总结--传统企业涉足电子商务的主要风险(2011-09-26)。问成功的可能性有多大，答50%(本来想说20%，呵呵)，又问风险在哪里，答主要是四方面。

首先，明确几个常规问题

1、商业模式是风险吗?

否，经过这么多年的普及，电子商务商业模式已经非常清晰，虽然行业不同，但模式没有大的区别，除非对电子商务完全不了解，一般不会在这方面出问题；

2、运营是问题吗?

否，电子商务的运营其实是有规律可循的，还有那么前人提供经验和教训，一般不会太大的偏差。需要注意的是，要结合行业特点和企业自身情况，制定合适的运营计划。这方面比较考验团队的执行力，按计划一步步完成既定目标，不要受一些内外因素影响。

3、技术是问题吗?

否，我是技术出身，一直都认为技术不是瓶颈，尤其是电子商务。

风险在哪里?

1、团队

以前打工时，一直认为团队是最主要的，考虑一些问题时，首先想到团队利益，然后才是企业。

创业失败后，思想发生转变，开始认为企业的利益是最根本的，只有企业的利益得到保障，团队才会受益。

经过这两年的实际运营，发现我的想法错了，团队才是最核心的，只有好的团队才能做出好的产品，只有好的产品才能为企业和投资人带来更大的受益。

目前，电子商务已经进入快速发展时期，虽然很多人提出电子商务泡沫论，泡沫是有，但那是资本的问题，电子商务本身是没有问题的，它会越来越迅猛的发展。而电子商务人才其实很有限，尤其是高级人才缺口非常大，同时也是电商们主要争夺对象，这就导致了团队会成为电商发展最大的瓶颈。

2、资金

任何时候，资金都是稀缺资源，现在做电子商务启动资金至少1000万，否则风险非常大。

有人会说很多成功的互联网企业起初资金都不多，这是事实，但那是历史，当初大家都对互联网、电子商务了解不多，都在摸索，步子慢点，也不会有太大影响。现在不同了，没有时间允许你去摸索，不是适者生存，而是强者才能生存，团购的现状就说明了一切。你必须有充足的资金，才能建立一个有战斗力的团队，然后按照运营计划快速实施，工作计划《工作计划与总结--传统企业涉足电子商务的主要风险(2011-09-26)》。

企业运营到一定阶段，必须考虑融资，而且宜早不宜迟，不要等了急需钱时才去融资，在产品运营推广初期就要开始接触一些投资人，需要给其一定的时间来考察团队的运营能力。

3、市场

不仅仅是行业内的变化，包括资本市场，国内政策都在不断的变化，同时行业内的竞争也会越来越激烈，这就需要企业有很好的预判能力和应变能力，这就对领导层，尤其是CEO有很高的要求。很多电商企业在这方面出问题，因为现在的CEO，管理能力强的有很多，在领导力方面多有不足。

4、平衡

对于传统企业涉足互联网，有一个问题是不可避免的，那就是如何平衡线上和线下业务。一旦线上业务发展起来，势必会冲击原有的业务市场，尤其明显的是利益分配和资源争夺，所以作为集团的总裁，在做电子商务之初，就要预先考虑到这一点，并做好规划。一般常用的三种方法：一种方式是电子商务作为独立的平台，完全脱离原企业；另一种方式是提供差异化产品和服务；也可以选择完替代传统业务模式(风险很大，鲜有成功)。

《计划与总结》

9：30-10：30：培训

10：30-11：30：产品、设计、技术、产品部门会议

11：30-12：00：国家XX局实施方案修正

13：30-15：00：招聘

15：00-17：00：数据中心系统优化调整讨论会

17：00-18：00：项目监控会

18：00-19：00：互联网产品研究

第五篇：工作计划与总结

以下是针对传统企业涉足电子商务，对集团董事长提出的一些问题，个人建议，仅供大家参考！

六问董事长之一：电子商务?还是网络营销?

现在一提电子商务，大家首先想到的都是网络营销，当然它也是电子商务的一个方面，但如果你对其期望很大，那么结果一定会很失望，工作计划与总结--六问董事长之一(2011-09-27)。

网络营销其实只是企业销售的一个补充环节，之前很多人因此而获益，完全是当时的环境所造成的，本身网络营销并不是深不可测，当大家慢慢掌握其规律、并采取这种销售模式时，那么你的营销效果必将大打折，只有通过加大投入、扩大营销范围来保证一定的销量。现在已经很明显了，网络营销的成本越来越高，而且上涨趋势十分明显。线上、线下本无根本区别，只是渠道和具体操作手法不同。

如果真的想在电子商务上有所突破，有两种选择：一种是供应链的改造，一种是服务的改造。

1、整合供应链，针对其中一个或几个环节，通过电子商务在信息化处理方面的优势，对其进行优化，来实现价值提升。这个例子很多，大多数B2C属于此类，工作计划《工作计划与总结--六问董事长之一(2011-09-27)》。

2、增值服务，解决行业现存的关键问题，为企业更好地宣传推广，在服务、支付、信息检索等方面为客户提供更好的服务。比如支付宝、去哪儿网、团购、以及其他以服务为导向的电子商务公司。个人比较看好此方向，它将是下一个热点。

所以希望投资人想清楚，你需要什么?如果仅仅是网络营销渠道，那么实施方法有很多。如果寄希望它能使企业突破目前的困局，给传统企业带来突破性的变革，则有些不太现实。

《计划与总结》

9：30-10：30：杂事

10：30-11：30：银联支付合作事宜

11：30-12：30：短信合作事宜

13：30-15：30：招聘

15：30-18：00：语义搜索技术合作

18：00-19：00：互联网产品研究