绩效面谈范例-诽谤上司,且与其他团队成员分享不合适的信息

第一篇：绩效面谈范例-诽谤上司,且与其他团队成员分享不合适的信息

范例70

诽谤上司，且与其他团队成员分享不合适的信息

一名研究科学家诽谤她的上司，与其他管理团队的成员分享不合适的信息。

绩效改善通知书

雇员姓名：部门：

递交日期：年月日主管：

惩处等级

□口头警告：需要记录谈话内容

□书面警告：写明冒犯性质、改正方法、如果再犯需要采取的措施

□停职调查：包括时间长短以及检讨性质

□最后书面警告

□无决定休假期

□有决定休假期（附上指导方针备忘录）

□停职停薪

主要内容：犯上

□违反政策/程序

□绩效不达标

□行为不当

□旷工/拖拉

早期通知

惩处等级日期主要内容

口头警告

书面警告

最后书面警告

事件叙述及具体细节（需要包括以下信息：时间、地点、发生日期、在场人员及对公司影响）

绩效改善计划

1.可衡量/具体的改善目标：

2.培训或特殊指导：

3.有无必要进行中期回顾？

4．公司雇员援助计划（以下简称EAP）提供商，优质行为健康集团（Prime Behavioral Health Group），可拨打（800）555-5555获得帮助，他们为你高度保密。该帮助完全由个人自愿获取。可从人力资源部门获得关于EAP服务的宣传册。

5．此外，我考虑到，或许对如何提高你的工作绩效，你有自己的想法。所以，希望你提供你的个人改进计划和建议：

（如有需要可以加页）

结果和后果

正向：

负向：

计划检讨时间：

雇员意见或申诉

（如有需要可以加页）

雇员签字：

请在此附上雇员回执函

注意：由于这是最终书面警告，请把以下几句写入雇员回执函中：“在此，本人清楚了解我的工作岌岌可危。本人也知道此次机会是我的最后一次机会。如我没有遵守此协议中列出的条目，我将自动离职或公司可因此事解雇我”。