郭其平2006年度述职报告根据党委年度考核工作要求,下面我向同志 ...[5篇模版]

第一篇：郭其平2006年度述职报告根据党委年度考核工作要求,下面我向同志 ...

郭其平2006年度述职报告

根据党委年度考核工作要求，下面我向同志们汇报自己一年来学习、思想、工作及廉政情况。请大家予以批评指正。

一、加强政治理论学习，增强责任感和使命感,努力提高政治思想水平和后勤管理工作能力

一年来，自己能够认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届三、四、五、六中全会精神，重视政治理论水平和素质的提高，积极参加学院和集团组织开展的各项学习教育活动,坚持利用业余时间自学、看书看报、听广播、做笔记，主动结合实际地去研究、思考集团的改革和发展工作，努力以科学发展观来组织和做好集团的各项工作，不断地提高自己从事集团管理工作和政策的执行水平。能够认真贯彻执行学院和集团作出的各项决议和决定，组织和带领集团围绕学院、集团的中心任务创造性地开展工作。在班子工作中，主动加强党政一把手的沟通,互相协调、理解和支持,努力建设和谐的有威信和战斗力的集团领导班子。在党建迎考工作中，全力支持总支和支部开展各项工作,以良好的后勤服务与保障使集团党建工作做得更加有声有色。较好地完成了自己的岗位职责和组织交给的各项工作任务。

二、以创建服务型、效益型后勤为目标，进一步深化后勤改革

为创建服务型、效益型后勤集团，根据学院对后勤服务、保障工作的要求，结合实际，提出了进一步深化后勤集团改革的目标。在学习调研的基础上，对集团的管理体制和运行机制进行了适当调整，成立了商贸服务公司，重新制定了各中心（院）的职责范围，通过改革强化了集团大宗物质采供和商贸服务的功能。在机构调整基础上，通过自荐、推荐、民主测评,进行集团中层干部的新一轮选聘。目前集团中心（院）岗位方案的审定工作已经完成，有关中心（院）的班组长、主管、领班的选聘工作正在进行，假期将进行集团员工的重新双选工作。总的目的:要达到减员增效，合理配置，提高集团员工的整体素质。在集团的改革工作中，自己能够深入一线调查研究，广泛听取员工们的意见和建议，把工作尽可能作实做细。集团的改革得到了广大党员、干部和员工的充分理解和支持，激发了他们的工作积极性和创造性,得到学院领导和职能部门的充分肯定。

三、集团队伍建设成绩显著,后勤保障能力、管理水平、服务质量进一步提高

1、集团队伍的培养和建设工作成绩显著

1）重新选聘了集团中层干部和中心的班组长，一批有群众基础、有工作经验能吃苦的员工走上各级管理岗位（有三位合同工被选聘为班组长）。

2）公开招聘了水电、医疗、饮食等8名大中专应届毕业生充实到各中心急需岗位，集团合同工总数达到26名,队伍的结构进一步改善。

3）多名同志通过自学取得高一级学历和获得高一级职称（一名同志晋升为高级技师、二名同志晋升为技师、一名同志晋升主管医师等），电工、电焊工、电梯操作工等特殊岗位的同志都参加了岗位培训，做到持证上岗；

4）举办了中层干部培训班，饮食和物业中心管理及从业人员培训班（200多名员工参加培训），开展了集团员工岗位劳动技能竞赛活动，加强了员工的培养教育，一支数量充足、能够满足后勤服务工作需要的基本队伍正在形成。

2、后勤保障能力、管理水平和服务质量进一步提高

1）安全可靠的完成了学院水、电、暖、气的运行管理维护，效益提高，能耗有所降低，保障和服务的能力大大提高。

2）进一步巩固“文明食堂”创建成果，“文明食堂”复查取得优秀成绩，建设了“学苑餐厅”，进一步扩大集中采供范围，师生就餐环境和饮食操作加工环境得到一定改善，学生食堂的就餐率和师生对饮食服务的认可度显著提升。

3）坚持制度化、规范化管理，良好的物业管理和优美、整洁的校园环境成为展示学院面貌的新亮点，为广大师生员工生活、学习和工作创建优美的环境。

4）较好地完成了教三楼、体育馆、体育场附属工程以及一大批维修施工工程，为学院评估及党建考核创优作出积极贡献。

5）扩大社区服务范围，积极开展“优质服务”活动，医院的医疗、保健、预防、社区服务等都取得良好的经济效益和社会效益。

6）建设了“教育超市”、“动感地带”、饮水供水站，为教职员工、学生提供新的商贸服务场所，受到广大师生的欢迎。

2006年集团完成小型基建工程180多万元，同时自筹资金二十几多万元用于改善集团的各项服务基础设施（如“教育超市”“学苑餐厅”等）及购置办公

自动化和生产设备。集团员工的收入实现了与学院同步增长的目标，合同工的收入也有所提高，集团整体实力得到进一步增强,管理水平、服务质量、后勤保障能力得到进一步提高。

四、全力抓好集团的生产安全、消防安全、计划生育和临时工的管理工作集团工作具有涉及面广，要害岗位多、临时工多、外来人员多的特点。作为集团安全第一责任人，自己始终把员工的法制和政治思想工作教育放在第一位，积极配合学院开展各项日常教育检查和管理工作，请徐州食品卫生监督所、疾控中心的专家和学院职能部门领导帮助我们检查督促安全工作，做安全工作报告等，自己坚持做到每会必讲安全、强调安全，坚持新员工上岗前的培训制度；坚持每月一次的安全检查；坚持重点岗位的日查、巡视制度，认真建立起集团-中心-班组-重点岗位的责任网络，实践证明我们把职工的日常教育和集中学习教育以及管理网络的建设、责任制的落实结合起来，起到了积极的作用和良好的效果。2006年集团未发生一起安全责任事故，临时工管理规范有序，没有发生一起违纪违法案件。是学院多年来的安全工作先进单位。

五、加强党风廉政建设，努力增强集团发展的凝聚力和向心力

集团承担着学院后勤各岗位的工作，大都与人、材、物打交道。为加强党风廉政建设工作，集团十分重视党员、干部及员工的日常教育工作，在认真实施学院教育活动计划的基础上，组织了中层干部参观革命圣地，接受革命传统教育；组织广大党员和员工观看廉政教育片，时刻绷紧廉政这根弦。集团还不断完善的廉政建设责任网络和各项管理规章制度，从实际出发，出台了进一步加强集团通讯费、招待费的管理规定，制定了加强集团大宗物质采购办法，强化制度管人和做事的落实，努力从源头上加以预防。自己能够认真贯彻执行《后勤集团党政领导班子议事规则》，主动加强党政一把手的沟通,做到互相理解和支持，努力建设和谐、有战斗力的集团班子。在行政工作中，自己做到了敢抓敢管、大胆负责，坚持按政策、按制度办事。做到凡涉及集团建设发展、职工切身利益等方面的重大问题都集体研究决定；在经济利益上，严格要求自己，不谋私利，主动接受广大干部、员工的监督，努力增强工作的透明度。

一年来，集团得到了较大发展,取得良好的社会效益和经济效益:先后荣获院人口与计划生育先进单位、院人才培养工作水平评估先进集体、院2005年度安

全生产、消防安全先进单位、院党风廉政建设先进党组织、2005-2006年度先进基层党组织等多项荣誉称号。这是集团广大党员、干部和员工共同努力奋斗的结果。

成绩的取得是与领导的教育、组织的关怀、同志们的帮助分不开的，同时我也深深感到自己与学院领导和同志们的要求还有很大差距。特别在对高校后勤及后勤改革工作的研究方面；在发挥中心（院）经济实体的作用，充分调动广大干部、职工的工作积极性和创造性方面；在树立全心全意为师生服务的思想方面还存在许多不足。我将认真总结经验，加倍学习和努力工作，作出更大成绩，不辜负领导和同志们对我的信任，做一名合格的后勤工作者。以上述职有不妥之处，敬请给予批评指正。谢谢大家。

第二篇：2009年工作述职报告韩咏竹根据学院党委关于2009考核及部分 ...

2009年工作述职报告

韩咏竹

根据学院党委关于2009考核及部分处级干部试用期满考核的通知要求，现将本人在2009中工作、学习及廉政等方面工作进行述职。

2009年以来，本人在学院党委和行政班子的坚强领导和各部门的关心、支持下，本人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，着力实践科学发展观，以临床和科研协调发展思想为中心，积极投身全所的各项工作之中，一年来，较圆满地完成了上级规定的各项任务。

一、履行工作职责情况

1、立足科研求发展，狠抓落实打基础

科研是我所各项工作的重中之重，是我所立足发展的生命线。2009年初我所即着手编制科研发展规划，谋划我所科研发展。我所长期以来没有专门的科研管理机构，因此我们结合学院机构改革成立了新的科教科，全面负责我所科研计划的制订、实施、检查、验收等管理工作。

为进一步夯实我所肝豆状核变性研究的领先地位，培育发展新的科研方向，在所内成立了肝豆状核变性与神经遗传病、脑血管疾病与神经康复、肌病与神经免疫性疾病、帕金森病与运动障碍疾病等4个研究室。并从研究所附属医院医疗收入中拿出0.5%-1%，用于扶持科研立项发展。同时为配合该项工作，我所还首次在所内设立了所内科研课题资助项目，用于科研“育苗”工作。目前各项工作都在有序地推进之中。一年来我组织申报了国家级及省部级科研项目10余项。目前有2项省级自然科学基金项目，10项厅级项目在研。

2、依托医疗谋跨越，围绕质量塑形象

2009年以来我们在省、市卫生行政管理部门及学院的领导下，继续坚持以人为本的管理理念，一切工作以病人为中心的办院指导思想，加强医疗管理工作，进一步完善软硬件建设。一年来参与举办省级学术会议1次，外出进修人员6人次，参加学术交流及会议30余人次，引进硕士研究生1名。购置了德国BiometraPCR仪、日本OLYMPUS荧光倒置相差显微镜、丹麦丹迪肌电/诱发电位仪、英国Trackit动态脑电/多导睡眠监护系统及意大利EBneuro数字视屏脑电图仪等先进临床诊疗设备，目前我所神经电生理诊断设备居省内一流水平。

2009年我所还建成了安徽省内第一家专业的神经肌病病理免疫组化实验室，建成了专业化的神经重症监护病房。

2009我所预计出院病人超过3200人次，医疗总收入超过4200万元。危重病人抢救成功率、住院病床周转率、出院病人好转率等指标优于上。肝豆状核变性患者来源进一步扩大，2009年共有包括港澳台在内的全国各地及美国、意大利、西班牙等海外肝豆病患者近2000人次来我院就诊。省外的癫痫、肌张力障碍、多发性硬化、重症肌无力等肝豆以外神经系统疾病患者人数逐年增加。临床工作所取得的良好的社会和经济效益，为我所科研工作起到了较好的保障和促进作用。

3、强化教学育人机制，提升内涵创一流

为了加强人才队伍建设，造就一支高素质的科研、教学与临床工作团队，我们开展了自2009年4月至2010年3月的研究所学习年活动。根据学科建设、临床工作的实际需要，制订了详尽的学习年计划，严格的规章制度及奖惩办法，专人负责实施，负责督促检查。我们采取院内外专家学术讲座、读书报告会、读书心得、病例讨论等学习形式开展学习。截止11月底已开展学术讲座9次，读书报告会7次，病例讨论2次，年轻医生、护士每人完成二本专业书籍的读书心得并交所科教科备查，该活动进一步浓厚了学习氛围，提升了教学效果。

2009年我所毕业硕士研究生5人，目前在读硕士研究生10人（包括在职研究生），同时我所还承担了学院心理学专业的《神经病学》、《精神病学》、《神经心理学》、《神经生物化学》等课程教学任务。圆满完成了学院教务处下达的教学任务。

二、廉政工作方面

在廉洁自律方面，本人能够严格要求自己。至今没有拿过处方开单提成费及其它红包，没有利用工作之便收受回扣，没有利用工作之便为自己和家人谋取不正当利益。在工作中能够严格按章办事，自觉维护群众和集体利益。

三、工作中存在的不足

2009年工作取得了一些成绩，但是仍存在一些不足，主要表现在如下方面：

1、科研工作未取得突破，科研立项仅获得3项卫生厅资助课题。

2、肝豆状核变性变性基因芯片诊断研究平台建设未能取得实质进展。

3、临床治疗病种未获明显扩展，目前肝豆状核变性变性患者超总住院人数50%，其他神经科常见、多发病仍相对偏少。临床工作尚未在本地产生明显辐射影响力。

4、研究生教育教学管理仍存在一定差距，未能充分发挥研究生在学科建设中的应有作用。

四、2010年工作思路及改进措施

2010年我所将继续在学院党委和行政的坚强领导下，坚持科学发展，发扬优良传统，开创神经病学研究所各项工作新局面。

1、继续加强科研工作，在现有基础上，开拓科研工作新局面。进一步加强肝豆状核变性的科研工作，并提升中医药在肝豆状核变性中的重要作用，发挥中医药学科优势，争取获得国家自然科学基金资助研究项目1项。在扶持新新学科上继续加大人力、物力、财力投入，力争在脑血管病研究、帕金森病研究、神经免疫性疾病研究等领域获得省、厅级资助项目。在科研管理上不断深入、不断总结、不断创新。

2、继续提升临床诊疗技术水平，保持省内领先地位。临床诊疗技术水平是医院核心竞争力的具体体现，2010年将继续加强人才培养工作，学习国内外先进技术，并结合我院实际开展医疗新技术、新项目。如：开展新的神经肌病免疫组化研究项目，开展肝豆状核变性变性、脊髓小脑变性等疾病临床基因诊断工作，开展脑脊液细胞学检查，开展新型抗癫痫药物血药浓度检测，神经系统相关疾病中医药元素的植入等。同时加强宣传力度，进一步拓宽诊疗范围，提高本地知名度、辐射影响力。

3、继续深化教育教学实践及研究工作。继续深入开展“学习年”活动，将该项工作常态化；加强研究生教育教学管理工作，提升研究生就业竞争力。

2009年12月10日

第三篇：2009年工作述职报告韩咏竹根据学院党委关于2009考核及部分 ...