杨致远致雅虎员工的辞职信

第一篇：杨致远致雅虎员工的辞职信

To: all yahoos

Fr: Jerry

Subject: update

yahoos-

I wanted to address all of you on the news we've just announced.the board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.I will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board's request that i assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners.since taking on the ceo role, i have had an ongoing dialogue with the board about succession timing.thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo!and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.despite the external environment we face, the fact remains that yahoo!is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago.this only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible.i strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.all of you know that I have always, and will always bleed purple.i will always do what I think is right for this great company.while this step will be an adjustment for all of us, i know it's the right one.i look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you,jerry

辞职信全文（中文版）

致：全体雅虎员工

自：杰瑞（杨致远英文名）

雅虎员工们：

我将告知你们大家我们刚刚宣布的一条消息：董事会成员和我已经达成协议，将发起一项雅虎CEO职位的继任程序。我们的董事会主席罗伊·博斯托克（roy bostock）将根据全体董事会成员的考虑，领导大家确定并评估可能的人选。董事会将评估并考虑公司内部及外部人选，并聘请著名猎头公司Heidrick & Struggles来帮助我们。

我也会参与到候选人的搜寻中，而且在继任者未确定之前我还将继续担任雅虎公司CEO.一旦新任CEO人选确定，我将会回到以前“雅虎酋长”（Chief Yahoo）的位子并将继续以董事会成员的身份为雅虎服务。

去年6月，我接受董事会的请求担任CEO一职，负责对雅虎进行重组及公司进行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率应对用户和合作伙伴快速变化的需求。自从我担任CEO以来，我就与董事会就继任时间进行了持续的对话。感谢你们孜孜不倦的努力，我们已经创造了一个更加开放且更具竞争力的雅虎。因此，我认为现在已经是时候把CEO的职位让给能够带领公司迈上新台阶的人的时候了。

尽管我们面临的外部环境不容乐观，但是雅虎已经与18个月前有了很大的不同，在很多方面也已经变得更加强大。因此我们更有必要利用目前的机会使公司的运营尽可能有效。我坚定的相信，通过平台的转变、成本和营收状况的重新梳理，我们将能够为新任CEO提供一个独特的窗口，以便他能够更好的接管雅虎，并在今后面临问题时，为公司制定关键性的决策。

正如你们大家所知，我一直、并且将永远流淌着紫色（雅虎的代表色）的血液。对这家伟大的公司来说，我将永远做我认为正确的事情。尽管我此次的卸任会对所有人都产生一定的影响，但是我知道这是一个正确的抉择。在这一过程中，一旦董事会有所进展，我将及时通知你们，我也将继续尽我所能让雅虎发挥出最大的潜力。

谢谢

杨致远

第二篇：杨致远致雅虎员工的辞职信

杨致远致雅虎员工的辞职信.txt和英俊的男人握握手，和深刻的男人谈谈心，和成功的男人多交流，和普通的男人过日子。To: all yahoos

Fr: Jerry

Subject: update

yahoos-

I wanted to address all of you on the news we've just announced.the board of directors and I have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.I will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board's request that i assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners.since taking on the ceo role, i have had an ongoing dialogue with the board about succession timing.thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo!and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.despite the external environment we face, the fact remains that yahoo!is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago.this only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible.i strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.all of you know that I have always, and will always bleed purple.i will always do what I think is right for this great company.while this step will be an adjustment for all of us, i know it's the right one.i look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you,jerry

辞职信全文（中文版）

致：全体雅虎员工

自：杰瑞（杨致远英文名）

雅虎员工们：

我将告知你们大家我们刚刚宣布的一条消息：董事会成员和我已经达成协议，将发起一项雅虎CEO职位的继任程序。我们的董事会主席罗伊·博斯托克（roy bostock）将根据全体董事会成员的考虑，领导大家确定并评估可能的人选。董事会将评估并考虑公司内部及外部人选，并聘请著名猎头公司Heidrick & Struggles来帮助我们。

我也会参与到候选人的搜寻中，而且在继任者未确定之前我还将继续担任雅虎公司CEO.一旦新任CEO人选确定，我将会回到以前“雅虎酋长”（Chief Yahoo）的位子并将继续以董事会成员的身份为雅虎服务。

去年6月，我接受董事会的请求担任CEO一职，负责对雅虎进行重组及公司进行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率应对用户和合作伙伴快速变化的需求。自从我担任CEO以来，我就与董事会就继任时间进行了持续的对话。感谢你们孜孜不倦的努力，我们已经创造了一个更加开放且更具竞争力的雅虎。因此，我认为现在已经是时候把CEO的职位让给能够带领公司迈上新台阶的人的时候了。

尽管我们面临的外部环境不容乐观，但是雅虎已经与18个月前有了很大的不同，在很多方面也已经变得更加强大。因此我们更有必要利用目前的机会使公司的运营尽可能有效。我坚定的相信，通过平台的转变、成本和营收状况的重新梳理，我们将能够为新任CEO提供一个独特的窗口，以便他能够更好的接管雅虎，并在今后面临问题时，为公司制定关键性的决策。

正如你们大家所知，我一直、并且将永远流淌着紫色（雅虎的代表色）的血液。对这家伟大的公司来说，我将永远做我认为正确的事情。尽管我此次的卸任会对所有人都产生一定的影响，但是我知道这是一个正确的抉择。在这一过程中，一旦董事会有所进展，我将及时通知你们，我也将继续尽我所能让雅虎发挥出最大的潜力。

谢谢

杨致远

第三篇：杨致远辞职信

致：全体雅虎员工

自：杰瑞(杨致远英文名)雅虎员工们：

我也会参与到候选人的搜寻中，而且在继任者未确定之前我还将继续担任雅虎公司ceo。一旦新任ceo人选确定，我将会回到以前“雅虎酋长”(chief yahoo)的位子并将继续以董事会成员的身份为雅虎服务。

去年6月，我接受董事会的请求担任ceo一职，负责对雅虎进行重组及公司进行重新定位，以便使得雅虎以更高的效率应对用户和合作伙伴快速变化的需求。自从我担任ceo以来，我就与董事会就继任时间进行了持续的对话。感谢你们孜孜不倦的努力，我们已经创造了一个更加开放且更具竞争力的雅虎。因此，我认为现在已经是时候把ceo的职位让给能够带领公司迈上新台阶的人的时候了。

尽管我们面临的外部环境不容乐观，但是雅虎已经与18个月前有了很大的不同，在很多方面也已经变得更加强大。因此我们更有必要利用目前的机会使公司的运营尽可能有效。我坚定的相信，通过平台的转变、成本和营收状况的重新梳理，我们将能够为新任ceo提供一个独特的窗口，以便他能够更好的接管雅虎，并在今后面临问题时，为公司制定关键性的决策。

正如你们大家所知，我一直、并且将永远流淌着紫色(雅虎的代表色)的血液。对这家伟大的公司来说，我将永远做我认为正确的事情。尽管我此次的卸任会对所有人都产生一定的影响，但是我知道这是一个正确的抉择。在这一过程中，一旦董事会有所进展，我将及时通知你们，我也将继续尽我所能让雅虎发挥出最大的潜力。

谢谢

杨致远 to: all yahoos fr: jerry subject: update yahoos i wanted to address all of you on the news we’ve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo!.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.last june, i accepted the board’s request that i assume the ceo role to restructure and developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.thank you, jerry篇三：雅虎创始人杨致远辞职信

雅虎创始人杨致远辞职信 to: all yahoos 致雅虎全体员工： i wanted to address all of you on the news weve just announced.the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo.roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board.the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.我想通知大家我们刚刚宣布的一条消息：我与董事会成员达成协议，将启动雅虎继任ceo的甄选程序。我们的董事会主席roy bostock先生将充分考虑全体董事会成员的意见，确定并评估继任ceo的候选人。董事会将评估并考虑公司内外部的合适人选，并已委托海德思哲国际咨询公司协助。i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo.once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.我也将参与寻找我的继任者，在董事会推选出新的ceo前，我将继续担任ceo之职。一旦继任者人选确定，我将回归“雅虎酋长” 头衔，以董事会成员的身份继续为雅虎服务。measure to your tireless efforts, we have created a more open, 去年6月，我接受了董事会的请求重新担任ceo一职，全面组织公司的重建和重新定位，希望能更加有效的满足消费者和合作伙伴迅速变化的需求。自接任ceo 之职以来，我就与董事会就继任时机展开了持续对话。感谢你们的不懈努力，我们创造了一个更开放、更有竞争力的雅虎。我们也相信，现在是时候将公司交给一位新的ceo，让他带领公司迈上新台阶。believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take 尽管我们面临着艰难的外部环境，但事实却是，雅虎与18个月前有着显著不同，现在的雅虎在很多方面都变得更强大。因此，我们更有必要利用现在的机会使公司的运营更有效。我坚信，通过平台的转变、成本与收入的更好梳理，我们能为新任ceo提供一个独特的窗口，以便他能够更好的接管雅虎，在未来为公司制定出关键性的决策。board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo!fulfill its full potential.一日雅虎人，终生流淌着紫色的血（紫色：雅虎的代表色）。你们都知道我就是这样的一个雅虎人。我也将一直为雅虎做我认为正确的事情。尽管这次卸任对我们大家都是一个新的调整，但我相信这是正确的选择。此次的寻找继任ceo进程，一旦董事会有所进展，我将会及时通知大家。我也会竭尽所能让我们的雅虎发挥最大的潜力。thank you, 谢谢

jerry篇四：辞职注意事项

辞职注意事项

一、法律规定

《中华人民共和国劳动合同法》

第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;(二)未及时足额支付劳动报酬的;(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的。

二、“辞职”的概念

辞职是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。《劳动法》第31条和《劳动合同法》第37条规定了劳动者可以提前30天通知用人单位解除劳动合同。如果没有双方约定的超过30天的提前通知期的规定，则在劳动者通知30天后，劳动者和用人单位的劳动关系或劳动合同解除。

三、“辞职”的步骤

第一步 写辞职信

辞职信和应聘信一样，都应有一定的格式，而一封合格的辞职信

一般必须包括以下内容：离职原因、离职期限、工作的交接、向公司表示感谢的礼貌用语。也可以再加上一些个人的意见和建议，推荐合适的接班人等内容，但措辞和语气一定不能过激，以免白纸黑字上留下对你不利的“案底”。第二步 和主管详谈

这是离职过程中最重要的一步，你的离职请求是否能够得到批准和支持，关键还得看这一步。在和主管详谈之前，必须准备好离职的充分理由。如果你平时的工作表现还不错，或者是公司的骨干力量，那么在谈话中主管很可能会挽留你，而你必须用得体的语言去应对，想方设法表明你的立场，并坚持自己的初衷。切忌不辞而别，那是极其不负责任的行为，会造成非常不良的影响。

第三步 交接工作

在和主管谈妥了具体离职意向并征得同意之后，就应该开始着手交接工作。在公司还没找到合适的接替者的时候，你应该一如既往地努力做好本职工作，站好最后一班岗。而即使在接替你的人来了之后，你仍必须将手头的工作交接完毕才能离开公司，以尽到自己的最后一份责任。

第四步 人事手续

假如你已经找到了新单位，那么只要将原有的劳动关系转到新单位即可，五险一金之类的，原单位会做减员，新单位会做增员，所有手续就都转移新的单位了。假如你是待业或者出国等等，那么就必须咨询有关部门后妥善处理，以免将来你需要用到这些关系的时候发生

不必要的劳动纠纷。

第五步 离职证明

按正常途径来，走的时候要开离职证明，有些公司招聘的时候要看你的离职证明的。第六步 业务知识管理

在辞职前，你就应当做一个有心人，平日就做好业务知识管理。将每项业务的程序与必要技能，都用文字记录下来，储存在档案或电脑里，这样离职时才可以移转出去。这种做法不但有利于接替者，对你也有好处。任何业务或经验，若不能够加以整理、记录，很难转化成个人财富。这种积累是可以重复使用的，更是在公司内持续升迁，或取得外界机会的必备条件。

四、“辞职”的情形

辞职一般有两种情况：

1、依法立即解除劳动关系，如用人单位对职工有暴力或威胁行为强迫其劳动，不按合同约定支付工资等，职工可以随时向用人单位提出解除劳动合同的要求。

2、根据职工自己的选择，提前30天以书面形式通知单位解除劳动合同关系。

五、调整“辞职”情绪

现代社会竟争、压力越来越大，从而导致我们的心理状态与情绪越来越不稳定，尤其是当我们受到一些现实刺激时，更会让我们的心理情绪波动大起来，所以下面问渠心理网带大家看一下，辞职时需做的心理调整，以免影响我们的心理状态与情绪。1.愤怒

你已经受不了这份工作了，你的老板是个混蛋，你实在是受不了他，所以你最终向他说了句“白白”,摔门而出。这种愤怒的情绪,让你失去了理智。

调整:请切记,你这样的走,留给人家的印象永远是负面的。老板永远是老板，他握有你职业升迁的钥匙。在发脾气之前,多想想。2.狂喜

你的新工作待遇非常之好，所以你辞去了现在的工作，并被同事们怂恿着庆祝一下。看着同事们的羡慕眼光，你开始觉得轻飘飘的。调整:将你的过度兴奋加封盖子,以免满溢出来,而“乐极生悲”。记住,世界上没有完美无缺的事情,也没有白掉的“馅饼”:甚至一个“梦幻”工作也会带着问题来。你要拿这份待遇，那么就要付出对等的价值。3.郁闷

你辞职了，你觉得应该感到高兴,因为你辞职是为了一个更好的机会。但是你发现,自己还在十分怀念前任公司的工作氛围。

调整:你只需记得自己辞职的理由。在离开之前,你已经考虑成熟了,你会熬过这一关的。4.内疚

当你移交了你自认为做得不够杰出的工作时,你恨不得能让时光倒流。你想承担更多的工作,但已经是曲终人散的时候了,你被内疚感折磨着。调整:在你离开的最后期限,你不能完成所有的工作,你肯定会有犯罪感。完成力所能及的工作,把剩余的移交,然后走人。5.患得患失

你已经上交了辞呈,但你总在患得患失。你总是试图拿起电话,想问问是否能收回辞呈。

调整:这种变换工作前的“神经过敏症”太自然不过了。提醒自己为什么会选择一份新的工作,当你想清楚之后,你就回到了原来的你。6.冷落

当你找到一份新工作的消息散播出去后,你办公室里最亲密的朋友，因为妒忌你的工作，开始给你“冷肩膀”。

调整:你的亲密同事可能会感到你抛弃了他们。约他们一起午餐,让他们了解你们的友谊将延续到工作之外。7.无聊 在沮丧和茫然若失中,你度日如年的渡过你的最后两星期。调整:你想要给人留下这样的印象吗?“哦,就是那个让整个办公室士气低落的人哪!”你已决定离开,何不在最后的日子里乐观而更加努力地工作?篇五：鲍尔默致杨致远信全文 2008年05月04日 10:58 新浪科技

新浪科技讯 北京时间5月4日消息，微软发言人今早宣布，因价格未达成一致，正式放弃收购雅虎。

以下是微软ceo鲍尔默致杨致远的信：

亲爱的杰瑞(注：杨致远英文名)：

经过三个月的时间，我们已经就微软与雅虎可能的合并事宜形成了最终意见。

首先，我谨在此表达个人对于你、雅虎管理团队以及董事会的谢意，感谢贵方对于微软建议的充分考虑，并在此事件中投入的时间与精力，我尤其要感谢你个人的努力。本周的讨论使我觉得受益匪浅，并第一次真

正理解了问题与希望所在。

对于雅虎没能接受我方建议，我深感遗憾。早在1月31日我便致电给你并提出了合并建议，因为我相信双方的合并能够给各自的股东创造真正的价值，也能够给市场上的消费者、出版商以及广告客户带来更多的创新与选择

机会。我们提出的62%溢价也体现了这些观点。在本周谈话中，我传达了微软的意愿，同意将收购价格提高到每股33美元，再次体现了我们对于本次合作机遇的认可。与此前建议相比，这次提高报价将为雅虎股东带来50亿美元的额外收益。与1月31日雅虎股票收盘价

相比，新建议溢价达到了70%。但新价格显然仍与贵方期望存有差异，雅虎最终要求微软再次加价50亿美元，即每股33美元基础上再增加至少4美元。此外，经过本周的深入沟通，我清楚认识到微软不宜直接与雅虎股东讨论收购事宜。上述方法将导致旷日持久的代理权争夺以及交换收购。经过双方讨论，我们认识到，目前你将采取的措施将增加微软收购雅虎的难度。对于你的反恶意收购措施，我们也非常关切。上述新的措施将雅虎的关键字搜索付费业务外包给了谷歌。在我们看来，与谷歌的上述安排显然增大

了我们收购雅虎的难度，主要原因如下：

首先，上述措施从根本上动摇了雅虎自身的战略与长期发展动力，广告客户将纷纷放弃雅虎的panama搜索广告系统，转投谷歌的平台。这还损害了雅虎的搜索与背投广告战略以及生存空间，动摇了背投广告的根基，不利于

长远发展。

第二，上述措施不利于雅虎在广告业务系统方面保留高素质的技术团队，这也是我们在提出合并建议时的重要关注点。

此外，雅虎的举措还可能导致法律与监管问题；而包括微软在内的任何一个收购者都不会对此熟视无睹。上述措施将进一步巩固谷歌的市场统治地

位，从而削弱了竞争，减少了市场选择机会。

由于贵公司的举措，谷歌在自身及雅虎平台的关键字搜索业务都拥有了定价权，从而能够在执行过程中提高雅虎广告客户的收费。且不论由此而来的法律问题，这种做法从商业上也殊不可取，除非有一方希望通过此种途径

退出搜索广告市场，以成全谷歌的坐大。

对于其他非谷歌平台的搜索业务提供商，贵公司的上述举措也等于提前

关闭了合并之门。一旦发生代理权争夺或换股收购，贵方可能采取上述举措，这也促使我们审慎决策，避免上述情况的发生。因此，我正式撤回微软对于雅虎的收购 建议。

微软将基于现有的高素质团队，以及与其他业务伙伴的战略合作，继续 保持发展，积极创新，扩大业务。我仍然坚信微软的收购建议是目前雅虎股东唯一的选择，能够充分体现雅虎股票的公正价值。由于未能与我们达成协议，你及各位股东公开放弃了 这些重大的利益。再次感谢你能够有时间与我们共同探讨本次合并事宜。

第四篇：雅虎CEO杨致远关于雅虎的演讲

Speech on Yahoo

雅虎CEO杨致远关于雅虎的演讲

Jerry Yang

We always talk about the Internet a lot, and people always come to me and say, “Jerry, what is the big deal about the Internet?” And I always try to tell them with some numbers and statistics of what is happening on the Internet.At the end of 1997, there are about 70 million users on the Internet on the worldwide bases, and by the end of this year it will be over 100 million.And this is from a very rapid growth in 1995.There was less than 30 million people on the Internet, and you can see that in the net last three years it has grown very, very fast and very, very rapidly.The Internet is very interesting because it is a platform for information, for business, for commerce and for content.And this is a very interactive medium.It is the only interactive medium that allows you to do all these things.We have really seen a tremendous growth within the United States on the Internet media.And what we are going to see in the future is that the growth outside of the U.S.is going to be much more rapid, much faster, especially in countries like China, in Asia and in Europe.I have to say how important it is to have an interactive medium because the ability for users like yourself to interact with the Internet to have a dialogue, to experience, is what makes the Internet very, very unique.There is really no other way that can allow you to experience content, commerce and do business like Internet.And this is why I would think that it is very, very important for not only businesses, but also users to get on to Internet and start using it as a way of getting their information and making their life easier.A lot of people called Yahoo a search engine, and I always have to sort of say that we are more than a search engine.In fact what we have become is a very powerful brand.Over 30 million users on the every month use Yahoo in the United States.We have tremendous amount of recognition and trust.One of the key things that we have established is every time somebody uses Yahoo we call that a page view.Every month we do over two billion page views and that is becoming quite a way of life for a lot of people on Internet.We really appeal to the individual users.We have a lot of people that use Yahoo when they are at work, and we have a lot of people that use Yahoo when they get home at night.And what we are doing is also expanding very rapidly around the world.We have numerous Yahoo versions in Europe, in Asia, in Australia, and we are always expanding, hoping to do more.The key for Yahoo, as many of you know, is a directory structure and its navigational guide.We have over 900,000 Web sites in the US underneath of a few hundreds, thousand categories, and we have over 300 content relationships that we have with major media companies, content companies.And we are always to build, provide users, and consumers, some business solutions to help them find things on their net, to help them shop for something on the Internet, and help them to find information or even other people that they want to contact and communicate with.A lot of people ask me, “how do you make money?” “What is the business behind Yahoo?” And what are the things we tried to do is have a very partnership-oriented approach.So we have a lot of partners, and our business model is based on the advertising business model.When you use Yahoo you will see a lot of banner advertising that is on top of the pages, and those are paid advertising that we receive for people to display their messages to our users.So this is, I feel, very similar to broadcasting and other kind of media where the user can use the service for free.Many

of you know Yahoo is a free product, but we get money from the advertisers who want to reach our users.我们总是大量地谈论 Internet，人们也总来问我：“Jerry，什么是 Internet 的大交易？”我总是试图告诉他们一些有关 Internet 的统计数据。在 1997 年年底，全球范围内有 7000 万 Internet 用户，到今年年底，这个数字将突破 1 亿。这种快速的增长从 1995 年便已开始，当时 Internet 用户只有 3000 万，你们可以看到在过去三年 Internet 用户的增长非常非常迅速。Internet 非常有趣，因为它是一种非常广泛的平台，包括信息、交易、商业和娱乐，同时还是一种非常交互的媒体。它也是允许你做所有这些事情的唯一交互式媒体。我们已确实看到了 Internet 媒体在美国的巨大增长。并且我们看到未来在美国之外的增长将会更加迅速，特别是在中国，在亚洲还有欧洲。我得说一种交互式的媒体对于我们来说非常重要，因为这样一种媒体允许你与之对话，而正是这种体验使得 Internet 非常非常特别。确实没有其它的途径使你能够得到在 Internet 上的这种娱乐、商业和交易方式。这就是为什么我觉得 Internet 如此重要，不仅是对于商业，它还可以使用户们上网后得到他们所需的信息，生活更为舒适。

很多人把 Yahoo 称作搜索引擎，我却要说我们不仅仅是搜索引擎。事实上我们已经成为一个非常强大的品牌，在美国每个月有超过 3000 万的用户使用 Yahoo。我们广为人知并值得信赖。我们把每一次用户对 Yahoo 的使用称作一次“page view”。每个月我们有超过 20 亿次的“page view”，这已经差不多成为许多网上用户的生活方式了。我们对于个人用户极具吸引力。我们不仅拥有许多用户在工作时使用 Yahoo，还有许多人晚上在家里使用 Yahoo，而我们正在做的是向全球范围迅速扩张。我们在欧洲、亚洲、澳大利亚有很多版本的 Yahoo，我们一直在扩张，并且希望能够做得更多。你们很多人都知道，Yahoo 的关键是它的目录结构和浏览指南。在上十万个类别下我们有 90 多万个美国网点。我们与主要的媒体公司及信息公司有超过 300 个的合作信息关系。我们一直在为用户和消费者建造并提供一些商业能力，帮助他们在网上找到所需的东西，并进行网上购物。我们还帮助他们寻找信息甚至是他们想联系的人。

许多人问我：“你们如何赚钱？”“Yahoo 背后的商业机制是什么？”我们极力去做的是建立面向 Internet 访问的广泛合作关系。我们有许多合作伙伴，我们商业模式的基础是广告商业模式。当你使用 Yahoo 的时候，在页面的顶端你会看到很多广告，那些是收费广告，我们要把他们的广告词显示给我们的用户。因此我想这与广播或其它媒体是类似的，用户都是免费得到服务。大家都知道 Yahoo 是免费使用，但是我们要从广告客户哪里赚取利润。

第五篇：雅虎员工的辞职信

周四，《连线》杂志的马特-霍楠（Mat Honan）写了一篇文章专门介绍斯图尔特-巴特菲尔德（Stewart Butterfield）——Slack公司创始人。

你也许还不熟悉Slack，它是当今一款发展速度最快的企业应用程序。它基本上就是一个“群聊工具”，拥有先进的搜索和文件分享功能。

据这篇文章介绍，从今年2月推出以来，Slack每周的发展速度为5%到10%。它拥有12万个日活跃用户和2000个付费企业客户。它的发展速度极快，每六周就新增100万美元营收。

由于它呈现出了爆炸式增长的态势，很多投资者直接找上门来要求投资。每周大约有5-10个投资者给巴特菲尔德打电话，询问能否投资Slack，有些投资者甚至干脆问能否收购整个公司。

仅在4月，Slack就获得了4300万美元风险投资，这使得它的总融资额达到了6000万美元。就连亿万富翁投资者马克-安德森（Marc Andreessen）也曾在Twitter上发消息称，“我以前从来没有见到哪款企业应用程序像Slack这样疯狂传播——而且全靠口碑。”

但是，巴特菲尔德拥有更大的野心。他希望将Slack打造成下一个微软。

“它希望你公司的每一个人无时无刻不在使用它的应用程序，无论他们在做什么事情。它希望结束部门之间发送电子邮件的习惯。它希望成为下一个微软——但不是当前四面楚歌、谋求东山再起的微软。不，它不希望成为史泰龙《敢死队》时代的微软，而希望做史泰龙洛基/兰博时代的微软。”

但是，鲜为人知的是，Slack实际上并不是巴特菲尔德的第一桶金。他还是著名的照片分享服务Flickr的创始人，该服务已于2005年被雅虎收购。

然而，巴特菲尔德当年在雅虎的日子并不开心。他称雅虎“简直就是一个笑话”，他还告诉霍楠说，“在加盟雅虎后，Flickr的创新被遏制了。”他和他的两名联合创始人原以为雅虎会给他们提供很多现金和存储空间，但没想到的是，他们“事事都必须去努力争取”，包括服务器、人手和时间。

三年后，巴特菲尔德最终离开了雅虎。但是，他并不是悄悄离开的。他给雅虎人力资源部发送了下面这封有趣的辞职信。在这封信中，他将自己比喻为“做锡工的老朋友”。这封信实际上透露了他是一个怎样的人。

下面是他在2008年写给雅虎人力资源部的辞职信全文：

写信人：斯图尔特-巴特菲尔德

发送日期：2008年6月13日，周五，上午10:57

收信人：布拉德-加林修斯（Brad Garlinghouse）

主题：辞职

亲爱的布拉德：

正如你所知道的那样，锡已融入到了我的血液之中。我们家几代人都在捣鼓这种极其有用的金属。在我21岁加入雅虎的时候，它关心的“锡板”问题就是造势、发展和创新。我知道这就是我要来的地方。

在数十年的寒暑中，它不断发展壮大，业务从冲模拓展到了铜、波纹钢、合成橡胶、管道、研磨机械、发动机、仪器和武器等等，但是我仍然感觉很自在，因为它的核心业务仍然是锡。

从80年代末以来，随着常规生产、石油勘探和冶炼、物流和酒店和赌场逐渐占据主流，我感觉自己有点儿像局外人了。

在互联网革命兴起，我们拓展到网络上的时候，我感觉自己彻底落伍了。我曾试图跟上时代发展的步伐，但是在30多年中我的生产线上连一片锡板也没有诞生过。

在我87年的服役中，我取得了很多成绩、经历了很多起起落落，结交了很多好朋友，也学到了很多东西。但是，这是一个全新的时代，你不给他们机会尝试是不公平的。那些在大萧条时期的增业计划中成长起来的人，甚至是婴儿潮出生的人，都需要有自己尝试的机会，我们这些老家伙不能再这里碍手碍脚了。

因此，请接受我的辞职，我将于7月12日正式离职。我不需要花哨的欢送会或纪念性的金表。我将会花费更多的时间与我的家人在一起，以及照料我那群数量不多但仍在不断增多的羊驼。当然，我也会回归我的老本行：做锡工。

你的做锡工的老朋友和同事

斯图尔特-巴特菲尔德