在湖南建工相山投资集团揭牌仪式上的讲话

第一篇：在湖南建工相山投资集团揭牌仪式上的讲话

在XX集团揭牌仪式上的讲话

同志们：

值此召开集团稳健推进投资经营座谈会之际，非常高兴出席今天XX集团的揭牌仪式。XX集团的成立，是XX集团发展史上的一大喜事，也是“创新、转型、升级”战略的一大硕果。首先，我代表集团总公司党委向XX集团的成立揭牌表示热烈的祝贺！

新的起点，意味着新的责任、新的发展。两年多来，XX集团在XX发展势头良好，生产经营、基础管理、品牌建设、党群工作等各个方面都取得了突出的成绩，成为了建工集团投资开发经营模式的实践者和排头兵。XX集团得以应运而生，离不开全体领导干部的踏实工作，更离不开全体员工的艰苦努力，你们的成绩，是显著的，是珍贵的，更鼓舞人心的！

今后，我们要重点利用企业已形成的产权资本、实业资本和无形资本经营的优势，积极探索高效的投融资体制和机制，打造行业产业链，沿建筑产业链向上下游不断延伸和拓展，形成发展的产业带。要积极推进以BT形式参与城市基础设施建设的经营模式，大胆尝试“城市综合基础设施开发建设”模式，提升参与城市综合开发的能力。要更加重视和完善投资开发体系建设，进一步增强核心竞争力，实施高质

量、高效益、高品牌的投资经营，力争把相山投资集团打造成一个主业突出、管理规范、成长迅速的企业。

同志们，“XX模式”已经在集团内得到复制和推广，更得到了省委、省政府及社会的认可和推崇。作为这一模式的实践者，希望XX集团广大员工要以百倍的努力，专注于创新发展思路、提升发展质量、夯实发展基础、增强发展信心，不断充实和丰富“XX模式”的内涵和意义，为集团的转型发展做出更多更大的贡献。

最后，祝愿XX集团不断发展壮大，祝愿全体干部员工工作顺利、心想事成！

谢谢大家！

第二篇：在建工集团技术中心揭牌仪式上致辞bd

在建工集团技术中心揭牌仪式上致辞

（2009年8月9日）

尊敬的各位领导，同志们：

今天，我们举行“****集团技术中心建工集团分中心”揭牌仪式，这是建工集团成立以来的又一件大事。拥有省级企业技术中心，是建工集团申报特级资质的必备条件，也是建工集团建立科技支撑平台，提高企业核心竞争力的战略选择。因此，建工集团技术中心的成立，将使建工集团特级资持申报工作进一步提速，将对建工集团今后的发展产生重要的促进作用。建工集团技术中心在筹备过程中，得到了集团公司*总的亲切关怀和大力支持，得到了集团公司技术中心的悉心指导和热心帮助，得到了建工集团各部门、各单位的积极配合和认真协助。在此，我代表建工集团，向集团公司卫总，向技术中心及*主任的大力支持表示衷心的感谢！

近年来，在集团公司的大力支持下，基建施工单位的科技进步取得较快发展，特别是在立井快速施工，平、斜巷快速施工，井筒装备制作安装，机电设备安装，大型公共建筑施工，大直径滑模施工，新型建材开发等方面成绩显著，不少施工技术和产品处于行业先进水平。企业被评为“全国优秀施工企业”、“全国煤炭行业优秀施工企业”、“河南省建筑业骨干企业”、“河南省先进建筑施工企业”、“河南省建筑安全先进企业”等荣誉称号。有5项工程荣获煤炭行业最高质量奖——“太阳杯”，两项工程获得

“中州杯”优质结构，14项工程被评为部优工程。相继完成了12项部级工法、6项国家专利。近三年来，获得集团公司以上科技成果82项，其中省部级以上科技成果23项。目前正在组织编制《煤矿机电设备安装工程质量验收规范》、《煤矿电气设备安装工程质量验收规范》、《煤矿洗煤厂设备安装工程质量验收规范》等三项国家级标准。科技资源储备不断增加，拥有各类专业技术人员1517人,其中工程技术人员700多人。拥有工程质量检测室、机电实验室、建材实验室、水泥化验室等四个专业实验室，各类试验检验设备、仪器180多台。

建筑施工行业的市场竞争历来十分激烈，数量众多的企业是在较低的层次上恶性竞争，惨淡经营。这其中的根本问题就是企业没有核心技术和核心竞争力，产生原因主要在三个方面：一是思想认识问题，认为建筑施工行业属劳动密集型产为，没有什么技术含量，企业发展主要靠规模扩张而不是通过技术进步来实现。二是行业门槛较低，大量的临时队伍，大量的农民工和较强的流动性，企业缺乏长远发展眼光。三是企业盈利水平较低，企业缺少积累，技术投入不足。

那么，作为集团公司着力培育的一个专业板块，建工集团要想做强做大，就必须跳出现有市场格局，拉高发展定位，提升发展层次，追求跨越式发展。因此，建工集团成立以后，我们就提出了“倾力打造**领军、行业一流、全国知名的具有综合实力的总承包企业”这一战略目标，把2010年拿到矿山工程特级总承包资质，作为提高竞争层次的首要任务，而成立省级企业技术中心，则是申报特级资质必须完成的一个阶段性目标。目前建工集

团申报特级资质各项工作进展顺利，有望在2010年成为全国煤炭建设行业第四家获得矿山工程特级总承包资质的施工企业。

当然，我们成立技术中心，绝不仅仅是为了申报特级资质采取的权宜之计，而是要把技术中心打造成为建工集团的科技支撑平台。科技兴企，是建工集团确定的重要指导方针之一，建工集团五年规划明确提出，要大力实施“开放融合、调整转型、科技引领、做强做大”的发展战略，在具体措施上，我们提出要“拓展两大市场，强化三大支撑，实施五大调整，搭建六大平台”，这其中“三大支撑”的第一个方面就是指强化科技支撑。为加快实施科技兴企业战略，今年以来，我们制定了建工集团科技创新与奖励办法，下达了科技创新项目计划。建立了科技创新基金，用于激励和支持各单位开展科技创新和科技研发活动，各项工作正有条不紊地展开。

同志们，建工集团技术中心的成立，为我们进一步整合内部科技资源，健全科技创新体系，加快创新型企业建设，提供了实施平台。我们要从企业发展的战略高度，充分认识成立技术中心的重要意义，切实搞好技术中心的实质运作，不断加强硬件和软件建设，认真组织科技创新和科技研发，争取早出成果，多出成果，真正把技术中心建成推动企业发展的创新之源和动力之源，形成建工集团的技术制高点，为打造和提高建工集团的设计—采购—施工（EPC）总承包能力提供强大技术支撑，为企业做强做大做出越来越大的贡献！

谢谢大家！

第三篇：在揭牌仪式上的讲话

在揭牌仪式上的讲话

尊敬的各位来宾，同志们：

今天，我们在这里隆重举行市电子信息科技协同创新创业中心揭牌仪式。首先，我代表**向市电子信息科技协同创新创业中心的组建表示热烈的祝贺，向积极参与和大力支持创新创业发展的有关单位、企业和同志们表示衷心地感谢。

十八大提出**，把科技创新摆在**位置，是推进***建设的重大战略举措。**指出，要围绕使企业成为创新主体,加快推进产学研深度融合，让机构、人才、装置、资金、项目都充分活跃起来，形成推进科技创新发展的强大合力。**强调“大众创业、万众创新”是**新的发动机、新引擎。

近年来，**高度重视科技创新的驱动作用，坚持实施创新驱动发展战略，制定了一系列政策、措施积极推进我市科技创新创业工作。201*年4月，**正式批复建设创新示范区，我们要以自创区建设为契机，围绕我市主导产业发展方向，发挥区位、科技、人才等优势，充分激活我市高校院所存量资源，谋划组建一批具有特色的科技协同创新创业中心，汇聚各方创新创业资源，树立我市科技创新创业示范，将打造成为引领地区科技创新创业的新高地。

市电子信息科技协同创新创业中心是由**所牵头，协同我市电子信息及新能源产业相关企业共同组建的。中心的组建，必将推动更多先进技术研发创新和成果转化，对提升市行业研发水平和产业核心竞争力具有重要意义。希望**所在先期基础上进一步强化组建工作，将中心的建设运行做得更实、更好，推动我市产业转型升级，成为创新创业的新引擎。

一是要统筹谋划，明确科技协同创新创业中心工作的方向和目标。

面向当前科技前沿和**电子信息产业发展需求，建构起具有我市特色的创新创业教育、服务、孵化体系，充分发挥示范带动作用，努力提升我市电子信息行业自主创新能力。

二是要整合资源，推进创新创业的协同性和系统性。

中心要着力推动高校院所的创新能力与企业的创新需求的紧密结合，有效整合和对接各类创新创业资源，促进创新活动从个体封闭的方式向流动开放的方式转变，促进创新要素从分散的状态向汇聚融合的方向转变，使中心成为有利于协同创新的资源汇聚区。

三是要创新机制，形成有利于协同创新创业的氛围。

机制创新是科技协同创新创业实施的特色也是关键，要勇于创新，大胆实践，积极探索，建立多元、动态、融合、持续的协同创新运行机制，创新人才选聘机制，探索创新创业协同的新模式，构筑创新创业协同化的新体系，形成创新创业要素聚集的新高地。

今天，电子信息科技协同创新创业中心是继“市机电装备科技协同创新创业中心”后，我市组建的第二家科技协同创新创业中心。下一步，我们还要在全市范围内谋划新型电池及材料、生物医药与医学先进技术、现代农业等多家科技协同创新创业中心。要充分发挥科技协同创新创业中心的作用，围绕我市产业转型攻坚工作任务和目标，按照《市推进科技协同创新创业专项行动计划》的要求，建设高校、院所、企业多层次、多领域、多主体的创新、创业平台。市科技局要做好顶层设计、宏观布局，充分发挥好协调作用，切实做好我市科技协同创新创业的指导和服务工作。

市直各相关部门要认真落实**有关鼓励和支持科技协同创新创业的政策，分工负责、加强配合、协同推进，真正形成全社会共同参与科技协同创新创业的浓厚氛围和强大合力。高校和科研院所是科技创新的引领者，企业是科技创新的主体。希望各高校、科研院所与企业携起手来，充分发挥各自的优势，利用科研、技术、人才优势与企业围绕共性关键技术开展联合攻关，产学研有机结合，协同创新，促进科技成果就地转化，实现合作共赢，把科技、人才资源优势转化为经济发展优势，更好地促进我市经济社会的发展。

同志们，科教优势突出、人才资源丰富、产业基础雄厚、创新要素丰富、创业氛围浓厚，为我们进一步推进改革创新、加快经济社会转型升级奠定了坚实的基础。我们要以市电子信息科技协同创新创业中心的挂牌成立为契机，全力将打造成为“创客之乡、创业之都、创新之城”，努力形成全市大众创业、万众创新的新局面，为经济转型升级添活力，为创新示范区片区建设添动力，为全市经济社会发展添助力。

第四篇：在揭牌仪式上的讲话（本站推荐）

在揭牌仪式上的讲话

（2015年7月）

各位领导、各位来宾、同志们：

大家好！

在各乡镇、街道办事处、工业园区、有关部门和县妇联的积极推动下，今天，我们在这里隆重举行***妇女手工编织协会、妇女手工编织基地暨巧手工作室揭牌仪式。在此，我谨代表县委、县政府向***县妇女手工编织协会、妇女手工编织基地和巧手工作室的成立表示热烈的祝贺！向大力支持和积极参与全县手工编织产业发展的手工编织爱好者们表示衷心的感谢！

近年来，妇联系统把妇女手工编织作为促进妇女就业创业、开发妇女人力资源的重点项目加以推进，取得了良好的积极效益和社会效益，尤其是我省的西部地区，在妇女手工编织方面探索出了成功的方法和经验，为妇女就业创业提供了良好的借鉴。我县妇女手工编织产业在各级领导的亲切关怀和社会各界的关注支持下，按照“准确定位、积极探索、稳步推进、务求实效”的总体思路，以全面培训提升我县妇女手工技艺为手段，以促进广大妇女就业创业、增收致富为目标，借力“政策、市场、人员、品牌”四大优势，着力加大手工编织培训指导，不断拓展手工编织影响力，积极探索

创新手工编织产业发展新载体，去年举办了全县手工制品大赛，先后于去年和今年参加了**旅游节期间在古镇举办的全市手工艺品大赛暨展示展销活动，为全县手工编织产业发展注入新的活力。但我县的手工编织和其他县市相比，有手工编织特长的妇女只把手工编织作为自给自足的业余爱好，还没有发展成为妇女居家灵活就业的富民产业，更没有挖掘出有地域特色的产品。

今年，省委省政府做出把妇女手工编织工作与“双联行动”和“1236”扶贫攻坚行动紧密结合的新部署新要求，并将妇女手工编织技能培训列入2015年为民办实事“城乡居民职业技能培训工程”，同时，省妇联还把全省从事手工编织的妇女统一命名为“陇原巧手”，并注册商标，这将有助于妇女手工编织产品走向更加广阔的市场，带动我省贫困妇女通过手工编织更快的实现脱贫。近期，省妇联在***会上，与国内多家企业对接妇女手工编织产品签约项目**个，签约项目总金额****元，涉及刺绣、沙绣、珠绣、香包、柳编、草编、掐丝画、地毯、玩具、剪纸、编织、串珠、饰品、雕刻、保健枕、纸织画等30多个种类，这些项目，多数以我省少数民族和西部地区的妇女手工编织为主。实践证明，手工编织业特别有利于弱势妇女群体和贫困妇女就业创业。城市下岗妇女、农村留守妇女、残疾妇女以及中老年妇女，都可以在不离乡不离土，不出门不出户的条件下就地居家参加编织，增加收入改善生活。

今天，我们在这里举办全县妇女手工编织协会、妇女手工编织基地暨巧手工作室揭牌仪式，旨在进一步提高广大妇女群众对“手工编织小产品，妇女就业大舞台”的全新认识，深入挖掘具有**传统文化的手工编织产品。“**县妇女手工编织协会”的成立，为广大从事手工编织的爱好者搭建学习交流、促进提高的广阔平台，对于引导和帮助广大城乡妇女以独特的优势实现就地就近灵活就业，保护、发展和创新**县优秀传统文化，具有十分重要的意义。妇女手工编织基地和巧手工作室将作为广大城乡手工编织爱好者开展日常手工编织的活动场所，对外开放，同时为大家及时提供手工编织方面的培训、交流、学习和信息咨询，希望广大妇女同胞踊跃参与，积极探索，及时加强沟通和交流，使我县的手工编织业在广大手工编织爱好者的参与下，成为城乡妇女就业创业朝阳产业。

最后，祝大家阖家欢乐，万事如意！谢谢大家！

第五篇：董事长、总经理在建设集团揭牌仪式上的讲话

立足新起点

再踏新征程

——董事长、总经理在建设集团揭牌仪式上的讲话

尊敬的领导、同志们：

今天是一个值得铭记的日子，我们在这里举行既简朴又隆重的揭牌仪式，庆祝山西三建集团有限公司正式成立，共同回顾山西三建六十五年来走过的风雨历程，共同展望企业改革发展的美好前景。在此，我谨代表山西三建集团领导班子，向莅临今天揭牌仪式的建投集团领导、各位同志表示最热烈的欢迎！向为公司的发展和壮大倾注全部智慧和力量、做出巨大贡献的全体职工致以最崇高的敬意！

65年前，新中国百废侍兴，社会主义建设蓬勃开展，在英雄的太行山腹地、“与天为党”的上党古城，一支特别能吃苦、特别能战斗的建设队伍诞生了！为了新中国的建设事业，他们风餐露宿，与漫天黄沙为伍，与遍地荆棘为伴，用他们勤劳灵巧的双手树立起一座座不朽的丰碑。这就是山西省第三建筑工程公司的前身。

从1952年到1978年的26年间，以省建一分公司和省建一处为主体的老一辈三建人经受了各种运动的考验，发扬特别能吃苦，特别能战斗的革命精神，积蓄了丰富的管理经验和实力，为企业的发展奠定了坚实基础。

党的十一届三中全会召开后，改革开放的春风把中国带进了一个崭新的时代。1978年4月，山西省建筑企业以山西省建筑工程公司为依托进行重组，原省建一分公司与省建一处合并，成立山西省第三建筑工程公司。从此，公司进入了新的发展阶段，迈出了更加强健的步伐。

今天，当我们怀着崇敬的心情，回顾山西三建65年的发展历程的时候，依然让我们收获着前行的自信和力量。

六十五年来，我们企业经历了计划经济体制向社会主义市场经济体制的历史性跨越。大浪淘沙，风潮涌动，我们顺应时代潮流，转换经营机制，加快发展步伐，使企业也在一次次竞争中获得了不断壮大的机会和力量。

六十五年来，公司经营规模和市场份额迅速扩大。以长治总部和太原地区总部为核心，不断延伸市场半径，施工项目遍布省内各市，并在天津、海南、郑州、成都稳定立足，甚至远赴海外。山西三建人用智慧和能拼敢闯的弄潮精神打开了多地域广阔的市场经营格局。

六十五年来，公司始终不渝地狠抓科技创新和质量管理，并逐步完善了科技创新体系和质量管理体系，三次勇夺“鲁班奖”，两次获得“国优”，2016年获得了中国钢结构金奖，创建“汾水杯”、“太行杯”、科技示范工程、省优工程300余项；取得发明专利和实用新型专利70项，有力地促进了企业核心竞争力的提升。

六十五年来，公司走出了一条多元化、多领域的经营之路。20世纪50年代初期，公司的前身只是一个较小的土建工程处，如今实现了质的飞跃，已形成了以建筑工程施工、房地产开发、钢结构和装配式建筑、基础设施投资建设运营为主业，多种相关业务辅助发展的企业集团。特别是2017年，公司果断决策申请施工总承包特级资质并获成功，为未来的转型发展创造了更加优越的条件。

六十五年来，企业培养了一支能征善战的高素质建业铁军。大力实施“科技强企”、“人才兴企”战略，加强人才培养，以人才为品牌创环境，打造学习型人才、实用性人才、智慧型人才、技术性人才，造就了一个具有竞争能力、创新能力、专业知识和较高素养的人才团队。

六十五年来，职工生活日益改善，有了更多的获得感。职工平均年收入从1978年的不足400元，增加到2017年的5.8万元，增长了145倍；职工住房水平从1978年的人均不足3平方米，增加到今天的人均30平方米，增长了近10倍；近年来，公司投入大量资金用于改善职工工作、生活环境，先后建成了大学生公寓、职工文化活动中心、职工书屋、职工食堂，完成东区改造，改造西区环境，职工幸福指数持续提升。

六十五年来，公司经济实力不断增强，经济效益不断攀升。2017年，市场开发合同额80亿元，完成建筑业产值41亿元，是1978年1629.8万元的251倍；实现利润5700万元，是1978年44.4万元的128倍；依法纳税1亿元，是1978年6.82万元的1466倍。这些数字说明了我们的企业在前进，在跨越，在强大！这些数字的背后是奋斗，是汗水，是艰辛，在走过一重重困难之后，看到中华大地到处崛起的山西三建人用智慧和汗水浇铸起的建筑作品，我们心里充满了自豪！

六十五年来，公司取得了耀眼的荣誉，特别是近年来多次荣获全国优秀施工企业、全国用户满意施工企业、山西省优秀建筑企业、山西省骨干建筑企业，2014年获评中国建设行业AAA级信用企业，2016年获评中国建设行业诚信典型企业，2017年进入中国建筑行业成长性200强企业，连续多年保持了山西省国有企业文明单位标兵、长治市文明单位等荣誉，赢得了社会广泛赞誉和良好社会形象，提升了品牌形象。

在六十五年不平凡的历程中，山西三建走过了曲折的发展道路，经历过辉煌，也落入过低谷。每当企业面临危机的时刻，集团的关怀，广大职工的关切，社会各界的关注，都给予三建人巨大的动力，使我们能够努力拼搏，战胜各种困难。六十五年的岁月造就了山西三建这支优秀的管理团队和职工队伍，铸就了山西三建人坚忍不拔、迎难而上的可贵品质。公司六十五年的发展经验告诉我们，各级领导只有全心全意依靠广大职工，时时刻刻把职工群众的利益装在心里，才能够得到职工的拥护，才能够引领企业向着正确的方向前进。

尽管公司六十五年来取得了巨大的成就，但是我们也清楚地看到，公司在诸多方面走在了集团系统兄弟单位的后面，特别是在企业改制方面，由于种种原因，我们落在了集团的末尾。作为未改制的少数几个企业之一，建投集团对公司改制工作给予了高度关注和支持。去年以来，公司把改制工作提上重要日程，并列为2017年重点解决的大事之一。经过相关领导和部门的紧张工作，公司制改制工作圆满完成，于12月7日进行工商注册登记，取得了营业执照。

根据上级安排，公司改制分两步走，第一步是先改制为山西建投集团有限公司控股的法人独资有限责任公司；第二步是继续深化改革改制，优化股权结构，引入非国有资本及员工持股，大力推进混合所有制改革。

改制不是简单地翻翻牌子，换换名称，而是一场深刻的变革。公司各级领导和经营管理者要充分认识企业改制对于公司改革发展的重要性，向广大职工充分宣传改制的重大意义，引导职工全力支持、积极参与改制。

公司作为集团系统最后改制的单位，虽然前边落下了步子，但是后面决不能掉队，我们要补齐短板，对标先进，迅速赶超，后发优势，结合公司“十三五”发展规划，做好山西三建集团发展的顶层设计，明确战略目标，绘制转型发展的路线图，配套建立、完善企业法人治理结构。正确处理好“新、老三会”之间的关系，努力把公司打造成为最具核心竞争力的建设企业集团，实现“百亿三建、实力三建、幸福三建、荣耀三建”的宏大目标。

我们要充分借鉴山西建投集团转型的成功经验，明确转型的战略定位，优化产业结构，巩固建筑施工、房地产开发、钢结构及装配式建筑三大主业，适当扩大基础设施建设投资运营规模，发展建筑劳务、投融资、建筑科研等相关产业，使公司逐步摆脱较为单一的经营模式，实现集团化、产业化发展。

同志们，党的十九大作出了“中国特色社会主义进入新时代”的伟大论断，形成了习近平新时代中国特色社会主义思想，指引中国人民向着实现中华民族伟大复兴的“中国梦”昂首迈进。希望公司全体员工在十九大精神指引下，奋力拼搏，勇于创新，推动公司转型发展大业，持续提升企业核心竞争力，把职工对美好生活的向往当做我们的奋斗目标，用我们的双手创造山西三建更加美好的未来！

谢谢大家！