乡镇长就职演说

第一篇：乡镇长就职演说

就职演说

尊敬的各位代表，同志们：

今天，承蒙各位代表的厚爱，选举我为朱集镇人民政府镇长，这不仅是对我的一种认同与接受，更是对我的一份希望和重托，在此，向各位代表和全镇人民表示真诚的感谢！（鞠躬）

我深知镇长这个职位责任重大、任务艰巨，为了更好的履行工作职责，我将努力做好以下几方面工作：

一、加强学习，完善自我。在新的工作岗位上，我一定加强政治理论学习，一是深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想信念，不断丰富和充实自己，努力提高自身的政策理论水平和业务工作能力。二是要虚心向老领导、老同志学习，学习他们的好思想、好作风和艰苦创业的实干精神，进一步提高理论水平、思想水平、政策水平、领导水平和决策水平。三是切实抓好政府领导班子理论学习，以此推动政府干部队伍政治理论素质的全面提高。

二、深入群众，科学决策。我将时刻牢记权利属于人民，始终不渝的贯彻党的群众路线，经常深入基层，倾听呼声，了解镇情，体察民意，切实把群众关心的热点、难点问题作为政府工作的重中之重，努力形成求真务实的工作作风，促进各项决策的民主性和科学性。

三、克已奉公，清正为民。牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，打牢思想政治基础，增强公仆意识，正确行使党和人民赋予的 1

权力，正确对待权力、地位、名利，为人民掌好权、用好权，堂堂正正做人，清清白白从政，忠于职守，不辱使命，勤政廉洁，克己奉公。

四、务实重干，开拓创新。镇长和政府的工作说到底就是七个字：“落实、落实、再落实”，就是落实镇党委的决策。我决心团结和带领镇政府班子，在以葛书记为班长的镇党委领导下，在镇人大的监督支持下，紧紧依靠全镇人民群众，围绕“烟叶强镇、生态大镇、区域重镇”奋斗目标，突出招商引资、烟叶生产、集镇建设、项目建设、新型社区建设五项工作重点，全力做好保增长、保民生、保稳定各项工作，认真落实好各项惠民政策，协调推进经济社会全面发展。

各位代表、同志们，我来朱集3个多月，全镇的领导、干部和群众给予了我极大的关心和爱护，极大的鼓励和支持，我深深的感到，这里的绿水蓝天，是这样可爱；这里的父老乡亲，是这样可敬；这里的发展事业，是这样崇高而又辉煌。能为朱集人民做一点力所能及的事情，是我一生的光荣和自豪。朱集镇有今天这样良好的基础，浸透着历任领导和全镇干部群众不懈的努力和追求，也正因如此，朱集镇的明天才更加大有可为，更加充满希望。我将倍加珍惜这一政通人和的大好局面，牢固确立长期作战的思想，在镇党委的统一领导下，在镇人大的监督支持下，同全镇人民一道，同甘共苦，风雨同舟，以最大的决心和意志，开拓进取、励精图治，在继承中创新，在创新中发展，共同创造朱集镇美好的明天。

谢谢大家!

第二篇：乡镇长就职演说

乡镇长就职演说

这次会议选举我为力黎曙镇人民政府镇长，是各位代表和全镇人民对我的信任。在此，我向各位代表和全镇人民表示衷心的感谢！我非常有信心，也有决心在县委、政府和镇党委的领导下，在镇人大及其主席团的监督和支持下，按照第十二次力黎镇党代会和本次人民代表大会制定的工作思路和奋斗目标，团结和带领全镇干部群众，紧紧依靠全镇人民的智慧和力量，加快力黎经济社会的蓬勃发展

作为镇长，我将尽职、尽责、尽心、尽力。今天既力黎人民把这副担子交给了我，我就必须在其位、主好政，实实在在干事，脚踏实地工作，把全部身心都投入到力黎人民建设社会主义新农村的各项事业中去，尽心竭力、鞠躬尽瘁，以实际行动报效党，报效人民，从而无愧于组织的信任，无愧于全镇1万多人民的重托。

作为镇长，我将牢记党的宗旨，自觉造福于人民群众。牢固树立全心全意为人民服务的意识，努力做到职为民守，责为民尽，利为民谋，绩为民创，扎扎实实地深入群众，兢兢业业地做好工作，勤勤恳恳地为民谋利，从群众最关注的问题抓起，从群众最需要解决的事干起，真心为民，造福群众。

作为镇长，我将加强学习，维护班子团结。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，使自己的思想和知识水平始终跟上时代前进的步伐，不断提高领导水平和行政能力。作为领导班子中的一员，我会像爱护自己的眼睛一样维护班子团结，依靠团结凝聚力量，搞好工作。

作为镇长，我将时刻自警、自励、自律。在今后的工作中，我将严于律己，廉洁勤政，清清白白为官，堂堂正正做人，实实在在干事，真心实意待人。要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己坚决不做。时刻保持清醒的头脑，不断加强党性修养，筑牢拒腐防变的思想防线，不管在任何情况下，都稳得住心神，管得住手脚，抗得住诱惑，经得起考验，坚持做廉政勤政的表率，做一名让组织放心、让群众满意的好干部。

代表们、同志们，岗位就是责任，权利就是义务，让我们携起手来，紧紧围绕镇党委、政府确定的工作思路和目标任务，团结带领全镇广大干部和人民群众，为全面建设社会主义新农村、构建平安和谐新力黎而努力奋斗！

谢谢大家！

第三篇：乡镇长就职演说

文章标题：乡镇长就职演说

尊敬的各位代表，同志们：

**镇第十五届人民代表大会第五次会议在市郊区工委、郊区工作办公室、市人大的关怀下，在镇党委和大会主席团的领导下，在全体代xiexiebang.com表的共同努力下，顺利地完成了大会提出的各项议程，取得了圆满的成功。这次大会选举我为**镇人民政府镇长，这是组织对我的关怀，是各位代表对我的信任，是全镇人民对我的支持，对此，我表示衷心的感谢和崇高的敬意。我决不辜负组织和各位代表的期望，在市郊区工委的坚强领导下，在人大的监督支持下，团结带领镇政府一班人，紧紧依靠全镇人民，按照市郊区工委确定的总体工作思路，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作态度、脚踏实地的工作作风、与时俱进的思想境界，扎实工作，开拓创新，不断提高施政能力和统筹镇域经济发展的本领，努力做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。为此，我决心做到以下几点：

一、加强学习，提高自己

在新的工作岗位上，我一定要加强政治理论学习，一是要继续学好江泽民同志“三个代表”的重要思想和党的十六大精神，坚定共产主义理想信念，坚持长期稳定党在农村的基本政策，全力做好农民增收工作，坚持“多予、少取、放活”的方针，认真落实减轻农民负担的有关政策，规范农村各项收费。二是要虚心向老领导、老同志学习，学习他们的好思想、好作风和艰苦创业的实干精神。要在实践中学习，在学习中实践，通过自己的实际工作，进一步提高自身的理论水平、思想水平、政策水平、领导水平和决策水平。三是要以身作则，切实抓好政府领导班子理论学习工作，以此推动政府干部队伍政治理论素质的全面提高。

二、深入群众、科学决策

我将时刻牢记权利属于人民，始终不渝的贯彻党的群众路线，经常深入基层，倾听呼声，了解镇情，体察民意，切实把群众关心的热点、难点问题作为政府工作的重中之重，努力形成求真务实的工作作风，促进各项决策的民主性和科学性。坚持向群众学习，向实践学习，努力从群众中汲取营养、智慧和经验，使政府工作更加顺乎民心、体现民意。

三、突出重点，狠抓落实

十六大报告中论述了“建设现代农业，发展农村经济，增加农民收入，是全面建设小康社会的重大任务”，如何谋求农业的快速发展仍是当前压倒一切的重头戏。我们必须拓宽思维，创造条件，立足**镇情，培育经济新亮点，走出一条具有**镇特色的路子。因此，我们将以调整优化农村经济结构为重点，大力推进农业产业化，紧紧围绕市场，依靠科技走特色 规模 档次的路子，稳定种植业、发展养殖业、提升加工业，积极发展农业产业化经营，努力形成生产、加工、销售有机结合和相互促进的机制，促进资源转化，变我镇的资源优势为经济优势，不断提高农业生产的综合效益，增加农民收入。

要切实加强政风建设，努力改进政府机关的思想作风、工作作风、领导作风和干部生活作风，建立廉洁、勤政、务实、高效的政府工作新机制，进一步完善目标责任管理制度，层层分解工作任务，加强督促检查，按照**镇“十一五”规划全面完成各项工作任务。

四、克已奉公，清正为民

牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，结合正在开展的“党员先进性教育活动”，树立正确的权力观、地位观和利益观，打牢思想政治基础，增强公仆意识，正确行使党和人民赋予的权力，正确对待权力、地位、名利，为人民掌好权、用好权。按照中央提出的“八个坚持、八个反对”严格要求自己，清正廉明，堂堂正正做人，清清白白从政，忠于职守，不辱使命，勤政廉洁，克己奉公。要虚心听取群众呼声，关心群众疾苦，切实帮助解决群众的实际困难；要高度重视民政工作，切实解决好弱势群体的生活困难问题。

各位代表、同志们，我来**镇短短一个多月，全镇的领导、干部和群众给予了我极大的关心和爱护，极大的鼓励和支持，我深深的感到，这里的绿水蓝天，是这样可爱；这里的父老乡亲，是这样可敬；这里的发展事业，是这样崇高而又辉煌。能为**人民做一点力所能及的事情，是我一生的光荣和自豪。**镇有今天这样良好的基础，浸透着历任领导和全镇干部群众不懈的努力和追求，也正因如此，**镇的明天才更加大有可为，更加充满希望。我将倍加珍惜这一政通人和的大好局面，牢固确立长期作战的思想，在市郊区工委、郊区工作办公室、镇党委的统一领导下，在镇人大的监督支持下，同全镇人民一道，同甘共苦，风雨同舟，以最大的决心和意志，开拓进取、励精图治，在继承中创新，在创新中发展，共同创造**镇美好的明天。

谢谢大家!

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第四篇：乡镇长就职演说

就 职 演 说

尊敬的张县长、黎局长、各位领导、各位代表：

很荣幸，我当选为文家店镇人民政府镇长，这是多年来组织的培养，也是各位代表和全镇人民对我的信任，我诚惶诚恐，真心感激你们的厚爱。在此，我向各位领导、各位代表和全镇人民表示衷心的感谢！我非常有信心，也有决心在县委、政府和镇党委的领导下，在镇人大及其主席团的监督和支持下，按照第六次文家店镇党代会和本次人代会制定的工作思路和奋斗目标，团结和带领政府班子成员和全镇干部群众，紧紧依靠全镇人民的智慧和力量，加快文家店经济社会的更好更快地发展

作为镇长，我将尽职、尽责、尽心、尽力。今天，在此向大家表个态，文家店人民把这副担子交给了我，我就必须在其位、主好政，实实在在干事，脚踏实地工作，把全部身心都投入到文家店经济社会发展的各项事业中去，尽心竭力、勤奋工作，以实际行动报效党，报效人民，真正做到无愧于组织的信任，无愧于全镇1万6千多人民的重托。

我将牢记党的宗旨，牢固树立全心全意为人民服务的意识，努力做到职为民守，责为民尽，利为民谋，绩为民创，扎扎实实地深入群众，兢兢业业地做好工作，勤勤恳恳地为民谋利，从群众最关注的问题抓起，从群众最需要解决的事

干起，真心为民，造福群众。

我将加强学习，维护班子团结。坚持用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，使自己的思想和知识水平始终跟上时代前进的步伐，不断提高领导水平和行政能力。作为领导班子中的一员，我会像爱护自己的眼睛一样维护班子团结，依靠团结凝聚力量，搞好工作。

我将时刻自警、自励、自律。在今后的工作中，严于律己，廉洁勤政，清清白白为官，堂堂正正做人，实实在在干事，真心实意待人。要求大家做到的，自己首先做到，要求大家不做的，自己坚决不做。时刻保持清醒的头脑，不断加强党性修养，筑牢拒腐防变的思想防线，不管在任何情况下，都稳得住心神，管得住手脚，抗得住诱惑，经得起考验，坚持做廉政勤政的表率，做一名让组织放心、让群众满意的好干部。

代表们、同志们，岗位就是责任，权利就是义务，让我们携起手来，紧紧围绕县委县政府和镇党委、政府确定的工作思路和目标任务，在各级领导和代表们的大力支持下，团结带领全镇广大干部和人民群众，为全面建设社会主义新农村、构建和谐文家店而努力奋斗！

谢谢大家！

第五篇：就职演说

看一本刊物办得好不好，主要看它两点。第一是看它的内容吸不吸引人，第二就是看它的视觉设计好不好。一本好的刊物必然是图文并茂，内容与视觉设计相得益彰。所以在企业内刊的工作体系中，设计制作环节是非常重要的一环。

从目前企业内刊的运作来看，设计制作环节不外乎三种模式：自聘、兼职和外包。这三种模式各有优劣。自聘——比较了解公司文化，易于沟通，好管理。设计水平取决于个人素质，但缺乏专业交流氛围，有时还要兼做其他事务性工作，精力受影响。

兼职——不了解公司文化，难于沟通，不好管理。设计水平取决于个人素质，但精力和责任心大打折扣，且缺乏专业交流氛围。

外包——对公司文化的了解以及沟通程度不如自聘，但可以通过长期合作克服。能提供较好服务。有一套规范的工作流程，专业水准较高，且专业交流氛围浓，了解期刊的设计潮流及趋势。

内刊设计的外包模式正日益受到欢迎。主要原因是：第一，专业制作公司具有较高的设计水平和规范的工作流程，刊物的设计质量较高，且可以相对稳定地维持在一定的水准上。第二，外包模式将设计制作交由专业的设计公司来完成，可以使编辑最大限度地将精力集中在内容采编上。一些专业公司为了提高服务质量，增强竞争力，除设计制作外，还提供校对、出片打样、跟色、印刷、发行等一整套相关服务，极大地方便了客户。

经理人企业服务中心（http://neikan.sino-manager.com）是知名财经媒体《经理人》旗下的一支专业队伍，建立起了一套规范的期刊制作工作流程和标准，愿与您分享。

一、疏理流程、科学分解

在对期刊的整个设计制作过程进行疏理分析后，我们分解成：彩封设计、前期图片处理、文字录排、校对（分一、二、三次校对）、版式设计、后期图片处理、出片打样、印刷装订和交货发行等九个环节，每个环节对应相应岗位，因岗定人。具体到某本刊物时，则还要设定相应的工作周期。

流程建立后，并不是一成不变的，而是根据实际情况不断进行调整、优化，使整个制作流程更顺畅、制作效率更高、制作质量更好。

二、制定标准、规范操作

版式标准是刊物风格相对稳定的保证。我们在接到一本内刊时，都要针对每本刊物的行业特点及客户的要求，对刊物进行风格定位，并将之形成版式标准固化下来，如：封面风格设计、目录及版权页设计、页眉页脚、标题字号、色块、线条、图片处理、版面整体布局，将每一项都形成许多可描述的和可操作的具体的标准。有了版式标准，就可以确保每一期刊物都能延续这一风格，不会因为设计人员的变动而受影响。版式标准对于专业制作公司来说还有一个重要的作用，那就是确保同时制作的多本刊物在风格上有区别。为什么呢？与其他内刊出版商相比，专业的媒体掌握了更多运作媒体的手法，资讯面更广，有专业和稳定的编辑团队，策划、写作、设计能力强，成本效益高。他们不仅拥有媒体经验，丰富的行业知识，而且掌

握了大量的媒体资源、专家资源、企业资源。他们还具备了客户关系管理能力、各种发行渠道优势，这都是其他出版公司所不具备的。

正因为具备了这些优势，专业媒体出版商可以根据客户需求，进行资源整合，帮助企业量身定制适合自身发展的内刊，帮助企业找到顾客，找准顾客，将刊物（包括电子刊）用一对一的方式，传递到顾客手中。在做好内刊的同时，他们还可以利用资源优势，为企业提供更多增值服务，从而有效帮助企业进行品牌推广和传播。一些做得成熟的内刊出版商，已经把外包服务领域扩大到发行管理、读者关系管理、广告资源整合，以及事件营销等层面。

办好内刊，将内刊办成定向媒体，并注入营销的角色功能，这个过程，是中国企业媒体自身发展的一个长期的市场化过程，也是和国际接轨的一个过程。

内刊外包的方式很多也很灵活，这取决于企业的需求。目前外包方式有整体外包，从策划到广告经营、发行全部由合作商负责；也有部分外包，比如定位规划、栏目设定、内容采集、设计制作、人员培训和经营顾问等；也有投资性的合作经营，比如定向出版商投入资金，共同发展；有时，定向出版商也联合几个“品牌价值主张”相近的企业，联合出版一本市场刊物。（企业内刊，是伴随企业的成长而来。一开始，它主要是满足企业人自己的信息交流，但随着时间的推移，企业内刊已经不限于老板和员工阅读了，从客户到合作伙伴，乃至竞争对手，甚至消费者和全社会，都有可能接触到它。

显然，一份企业内刊承载了企业的战略引导、承载了企业的文化传播、承载了企业的品牌建树，是营造“企业生态圈”的平台。因此，市场化经济汹涌澎湃的今天，企业内刊绝不能再像过去一样囿于企业内部那“一亩三分地”，策划与运作一份成功的内刊，一定要由专业人士按照市场化刊物的标准与规格来打造，这样才能最大程度地释放内刊的真正价值。

企业内刊办给谁看？

一份刊物都需要办出自己的特色，企业内刊要凸显企业的个性，归根结底，是要找准自己独特的市场定位。办给谁看？这是策划企业内刊第一个要思考的问题。

现代企业内刊已经具备了三个属性：企业属性、社会属性、商品属性。所谓企业属性，是因为各家企业内刊都打上了鲜明的企业烙印，无论是老板的烙印，还是企业整体的烙印。所谓社会属性，是因为今天的企业内刊已不仅仅停留在内部传递信息、凝聚人心这个阶段，更重要的一点是，它还能够在社会群体中延伸企业的品牌影响力，让更多的人了解这家企业、了解它的产品、了解它的文化。而所谓商品属性，就是企业内刊应被企业视作推向市场的企业产品，可以定向制作，为特定的群体服务。在国外，企业内刊的市场份额已经占到了媒体出版物的60%。

单纯企业属性的内刊已经越来越少，因为这样极大地束缚了内刊的真正价值，而具有社会属性与商品属性的内刊，要想真正办出品质，办出高度，像过去那样仅由企业品牌部、市场部或办公室等部门的三两个人兼职操作，完全不可行。最好的途径是外包给拥有丰富媒体运作经验与专业策划、采编能力的团队来完成，比如经理人传媒有限公司企业服务中心（http://neikan.sino-manager.com）就是这样的一支专业队伍。如何为读者创造价值？

要为读者创造价值，就要了解读者的需求是什么。企业高层领导的需求是什么？比如，企业的战略与理念在一线是不是落实了，这往往是高层领导的重要需求。企业的中层最需要什么？比如需要理解、协调和帮助他推进管理工作。基层员工的需求又是什么？想看到与自己切身利益相关的内容，比如衣食住行等。客户读者的需求又是什么？可能是业务对接性，可能是公司能给他带去的利益，也可能是内刊能帮他扩大影响力。

企业内刊要做到“用企业的视角观察社会，用社会的目光审视企业”。由此将内刊的触角延伸出去，视野开阔了、题材拓宽了、内涵加重了、特色鲜明了、文风也活泼了。它不再是简单地就事论事，来记录报道企业的各种内容，而是放在一个更大的社会空间和经济背景下来重新打量、审视自身所在的企业。于是，增加了对经济周期、经济规律的研究和它对企业的影响，以及本企业所处行业位置的思考。加强了与中外企业纵向与横向的对比，加大了经营管理的比重和力度。

很明显，要做到“用企业的视角观察社会，用社会的目光审视企业”，传统的内刊操作模式必然要被颠覆，如经理人传媒企业服务中心（http://neikan.sino-manager.com）这样的外部专业团队的介入必不可少。策划好杂志的内容架构

企业内刊的内容架构其实同内刊的定位以及办刊目的是紧密相连的。如果内刊是为了在企业内部弘扬提炼企业文化，总结复制先进经验，那就是一份纯粹的内部管理者和员工交流的刊物，在内容架构的设置上就要以企业内部经营管理经验的总结、企业文化的宣导和员工相互之间的互动为主。

如果内刊是针对长期会员客户的，其目的是增强企业与会员客户的黏度，促进会员之间的互动交流，为会员客户提供增值服务，那在内容架构的设置上就要淡化企业自身的内容，而突出给予会员的服务措施，报道彰显会员的风采。

如果内刊是要凸显企业在行业的地位，奠定行业领头羊的形象，那在内容架构的设置上就要在展现企业自我信息的同时，更多关注行业的发展大势，引领行业的发展方向。

在一期企业内刊中，最关键也是引领整本杂志灵魂的就是专题。我们可以根据企业发展状况和员工情况，根据行业、区域、同业单位、客户等情况来策划和确定某期的主题。

一期企业内刊的主题通常来源于“三点”：

重点；企业在不同的发展时期，往往是会有不同的重点任务和重点工作的，自然会有与之相关的重大事情、重要新闻发生；这些重点性的元素都有可能成为对应时期企业内刊的主题。

热点；在不同的时间里，可能会因为企业的问题或行业的问题而在企业员工中形成热点话题；这些热点话题，尤其是夹杂着很多不同观点和认识的热点话题的时候，有必要成为某期的主题。热点话题中，有的是客观出现的，也有的是可以被挖掘、策划出来的。

难点；企业、个人、客户都会遇到这样或那样的难题，这些难题如果不解决好，就可能阻碍发展，企业内刊可以发现并针对这些难题，使之成为主题，展开讨论或给出解决难题的正确思路和方法。

要想提炼出精彩而有高度的主题，尤其是跳出企业之外，能引领行业、引领区域，乃至直击中国经济难点的主题，就必须拥有专业的市场化刊物的丰富经验以及雄厚的经营管理知识积累。

增强企业内刊的生命力

我们希望企业内刊从无到有、从小到大，并保持强劲的生命力。企业内刊强劲生命力的获得和保持，离不开企业文化导引下的文章生命力。企业内刊的生命力要靠企业内刊中的文章的生命力来构成和支撑，文章如果没有生命力，企业内刊的生命力也就没有了。

文章的生命力是由文章的深度、高度、适应度来促成的，没有一定的深度、高度、适应度，文章是难有生

命力的。要想让文章有深度、高度与适应度，而不是简单的企业信息发布与生硬的企业形象推介，就要求操作者具有深邃的思想与专业的媒体采编经验。这都不是传统运作内刊的企业内部人员所能实现的，惟有交给诸如经理人传媒企业服务中心这样的专业化外部服务团队来运作，才能激发企业内刊的生命力。新时代优秀的企业内刊，一定是勇于面向广大消费者、广大客户与社会群体的刊物，不以市场化刊物的标准来严格策划与要求，不引入专业的媒体运作团队，一定不可能产生应有的影响力，真正为企业品牌与形象服务。（现在，很多企业家都已经认识到企业文化是企业的第一竞争力。企业文化如何显现？企业内刊是当仁不让的最佳传播载体。企业文化是需要经过日积月累才能逐渐沉淀、成型的，企业内刊由于其固有的周期性、专注性和专业性等特征，正好为企业文化的传播与更新提供了平台。

企业文化源于企业老板的经营理念，但任何一家企业的老板，都不太可能向每一位员工、每一位客户、还有行业相关人士讲述自己的经营理念。所以，企业老板需要企业内刊作为其经营理念的“扩音器”和“传声筒”，深入到每一位员工、客户及其他行业相关人士。

内刊能充当企业的“传教士”的角色，将企业文化迅速传播到企业员工、客户和其他行业相关人士心中。有了内刊，即使是一位对企业完全不了解的人，也能通过对其内刊的阅读与研究，迅速了解该企业的企业文化及其发展变化的轨迹，从而快速了解这家公司。

尤其是现在，开通企业微博，也成了一个非常好的企业文化传播方式。企业微博具有时效性，互动性强的特点，但稍显缺乏深度和沉淀。企业内刊和企业微博相互配合，一正一奇，能够对企业文化起到更好的传播作用。

随着万科企业的成长以及信息化建设的推进，《万科》周刊早年上传下达的那种使命早已结束，《万科》周刊必须敏锐及时地捕捉企业成长变化的过程，还要进行分析，把企业家近期的举动放在行业内的背景下来观察，而不仅仅是做一个简单的记录。因此只要一直保持这种视角的话，向内还是向外多一点，这种取舍本身就不是一个问题了。

而在《万科》现任主编韦业宁看来，《万科》周刊是万科公共传播体系的一部分，面对的是对万科感兴趣、对城市化感兴趣以及对市场经济感兴趣的人们。因此，它比较超脱一些，不是很工具化。它既是公司的名片，也可以是公司的镜子。当它是名片的时候，它告诉别人：看，万科就是这样的！而当它是镜子的时候，它告诉万科人：自己瞅瞅，万科成这样儿了。

在英美国家企业杂志的发行量要远远大于一般意义上的主流杂志，这种既能满足品牌传播又能满足读者精神诉求的“亚媒体”正在影响着社会主流阶层的文化形态。“越来越多的企业将会意识到，会玩的玩文化，不会玩的玩商业，文化有多深将决定这个企业走得有多远。”深圳市出版业协会秘书长舒欣认为。