企业文化建设宣传材料3

第一篇：企业文化建设宣传材料3

企业文化宣传材料之二

一、可爱的阿继

哈电集团阿城继电器股份有限公司（简称阿继公司或阿继电器）始建于1946年，是中国继电保护设备国产化的“拓荒者”，被誉为“中国继电保护的发祥地”，是中国继电保护与电力自动化设备制造行业的大型企业之一。1999年公司股票在深圳证券交易所上市，是哈尔滨电气设备集团公司的所属企业。

哈电集团阿继公司具备完整的产品系列。公司通过了ISO9001-2000版国际质量体系认证和高低压系列产品的3C认证，能够生产8大类1100多个品种10000多个规格的定型产品，包括继电器及综合保护自动化测控装臵、发电保护及自动化控制系统、输变电保护及自动化控制系统、高低压配电开关成套控制设备、电气化铁路牵引变电站保护及自动化系统、电网安全稳定控制系统、电力电子设备、干式电力变压器电抗器等，阿继公司以承载民族工业希望，彰显中国动力风采为使命，产品相继装备了刘家峡、葛州坝、龙羊峡、白山、哈三发、南昆电气化铁路、大庆乙烯工程、上海宝钢、大亚湾核电站等数百项国家重点工程，并出口至亚、非、拉美等40多个国家和地区。

哈电集团阿继公司具备雄厚的研发实力。公司共有工程技术人员400多名，国家级专家7名。拥有国家级企业技术中心、瑞雷电气科技发展有限公司、中力电力科技发展有限公司、电站设备自动化设计研究所、高低压电器研究所、黑龙江省继电器工艺研究所、黑龙江省低压电器产品质量监督检测站和电器试验中心等科技研发机构，为持续的技术创新提供了可靠保证。

哈电集团阿继公司具备完善的营销网络。公司以市场为船，品牌领航，诚信远航为经营理念，以满足用户需求为己任，在全国各地设有26个办事处及33个产品经销部，具备完善的营销网络、丰富的营

1销经验和良好的市场信誉，赢得了中国乃至世界各地用户的高度信赖。

哈电集团阿继公司具备强大的制造能力。公司以精心设计，精湛工艺，精确制造，精品工程为质量观，先后从德国、意大利、美国、日本等国家引进了各类先进的加工制造设备，现有各类生产设备1293台，精密设备750台，自动半自动生产线10余条，具备年产50万只继电器及1万面继电保护屏的加工制造能力。

哈电集团阿继公司作为居亚洲领先地位的继电保护与电力自动化设备的专业制造商，将以60余年积淀下来的良好商誉和丰富经验，充分发挥产品优势、技术优势、装备优势、营销优势和管理优势，竭诚为国内外广大客户提供卓越的产品和一流的服务，与您携手共赢“财富明天”！

二、哈电集团实行“七统一”的具体内容

（一）哈电集团标识

标志是以哈电集团的英文缩写“HE”为主体造型，构思巧妙、造型稳重、设计粗犷、厚重大气，不仅凸显哈电集团厚积薄发的精神特质，又展现了中国装备重工业博大精深之气势。

标志的分解造型为四个英文字母“C”。“C”是英文“公司”一词缩写的第一个字母，寓意哈电集团是由众多成员企业组成的集团公司，象征着哈电集团公司的规模宏大与实力超群；四个凝聚在一起的字母“C”，体现了哈电集团“同心而动，聚力生辉”的核心价值观念；四个英文字母“C”不同的开口方向，又象征哈电集团的包容、开放和创新之意。

标志的设计带有深厚的中国文化元素，寓意深刻，联想丰富。标志以“HE”为设计元素，是汉语拼音的“和”“合”“核”字，寓意“和谐”与“合作”、“核心”。从外在形态上看，方形的设计、厚重的线条，体现了中国方正汉字的特点，又酷似一方中国印，象征哈电集团是诚实、诚信、负责任的企业。从抽象的角度看，该标志又似繁体汉字“龍”的变形，寓意哈电集团的远大志向和恢宏气势，展现了哈电

集团在中国装备制造业龙头企业的地位；标志又似汉字的“能”字，寓意哈电集团具有超强的能力与能量，展现了“为经济发展提供动力，为美好生活带来光明”的企业宗旨。

标志主色调为蓝色，以红色点缀。蓝色象征“科技与创新”，蓝色又让人联想到大海与天空，象征哈电集团的博大与宽容；红色象征激情与希望，体现了哈电集团“创新无限，动力不竭”的企业精神；蓝色似水，代表水力发电设备，蓝色又似天空，代表着风力等发电设备，红色代表火力与核电发电设备。

标志整体造型简洁、明快、流畅，不仅具有易于识别和传播的特质，而且有较强的视觉冲击力。

(二)公司愿景

打造世界装备制造业的动力航母

哈电人志存高远，不满足已经取得的辉煌成就，决心再创辉煌，向世界一流装备制造企业进军，把哈电集团打造成为具有世界影响力和国际竞争力的装备制造业的动力航母。

哈电集团开创了新中国装备制造业的先河。哈电集团一直是中国装备制造的龙头企业，肩负着国家的重托与民族工业的希望。经过50多年的创业发展，哈电集团创造了中国乃至世界电气制造史上的多项“第一”，并已成功跻身于世界动力设备制造领域的先进行列，成为具有较强国际竞争力的电气制造企业集团。然而，哈电集团与国际著名大型电气制造企业相比，在规模、技术、管理和效益等方面仍有较大差距。因此，哈电集团的发展方向应该是：在保持国内领先的基础上，奋起直追，努力开拓更广阔的国际市场，勇于迎接世界的挑战，使自己成为世界装备制造业的动力航母。

(三)公司使命

承载民族工业希望彰显中国动力风采

承载民族工业希望：哈电集团勇挑重担、甘于奉献，不仅要出色地完成国家交付的各项重大任务，而且要励志进取、不断超越，创造新的奇迹，为振兴民族工业，为实现中华民族的伟大复兴贡献力量。

彰显中国动力风采：哈电人绝不辜负党和国家以及人民的期望，致力于做大、做强、做久，用超强的国际竞争力和影响力，向世界展示中国装备制造业的实力与风采。

作为“共和国工业长子”和关系国家经济命脉与安全的国有重要骨干企业，哈电集团理所当然地承担着振兴我国民族工业的重任，哈电集团过去是中国电气制造业的一面旗臶，更应该成为未来中国电气的骄傲。

以“承载民族工业希望，彰显中国动力风采”为哈电集团的使命，既传承了哈电集团的优良传统，彰显了哈电集团在共和国工业史上举足轻重的地位，又赋予了哈电集团更加深远的发展责任。

四、公司宗旨

为世界提供动力为人类带来光明

为世界提供动力：哈电集团目光远大，以“打造世界装备制造业的动力航母”为目标，追求技术领先，为世界提供优质的动力产品和服务，创造最佳的经济效益和社会效益，不仅为国家经济发展注力，也为世界经济发展贡献力量。

为人类带来光明：哈电集团胸怀世界，以造福人类、促进人类发展为理想，通过提供一流的装备产品，繁荣社会，促进人类的发展，为人类美好生活增光添彩。

一些国际国内知名的成功企业之所以能历经百年沧桑而基业长青，很重要的一个原因就在于，企业的领导者坚持把经营企业看成是经营一项伟大的事业，并把企业的命运与国家的命运以及人类的幸福紧密相联。作为中国装备制造领域的大型国有骨干企业，哈电集团必须与国家共命运、同发展，为国家发展做出贡献；作为国际化的企业，更应为人类进步和幸福生活增光添彩。

五、公司核心理念

以人致远以强致胜

以人致远：哈电集团坚持实行以人为本的管理。以员工为本，为员工谋福祉，增强凝聚力和向心力；以用户为本，满足用户的需要，赢得用户信赖和忠诚；以社会公众为本，关爱社会，取得社会公众的赞誉和支持。只有众心所向、众望所归，才能产生巨大的力量，才能创造长青基业。

以强致胜：市场竞争优胜劣汰，唯有强者无与争锋。哈电人自强不息，励志进取，以一流的员工、一流的技术、一流的质量、一流的管理，做强实力，做强品牌，决胜市场，缔造辉煌的未来。

“人”是决定企业成败的关键，是企业最宝贵的资源与财富；“强”是市场竞争制胜的关键，体现的是“优胜劣汰”。只有 “以人为本”，才能凝心聚力、威服天下；只有自强不息，方能战无不胜、持续发展。

六、公司核心价值观

同心而动聚力生辉

同心而动：团结产生力量。哈电人心心相印、息息相通，统一意志、统一行动，共谋哈电发展，共创哈电伟业。

聚力生辉：凝聚诞生希望。哈电人凝心聚力、和衷共济、团结一致，共同进步、共同发展、共创辉煌。

七、公司精神

创新无限动力不竭

创新无限：创新是企业发展的灵魂，创新是企业发展的动力源泉。自强不息的哈电人满怀激情与梦想，以创新为意志，以创新为品格，永不满足，不断创新、不断超越、不断创造新的奇迹。

动力不竭：崇高的使命感催生无限的动力，生生不息的动力激发出源源不断的活力。哈电人以报效祖国为使命，以振兴哈电为己任，激发潜能，激情投入，励志进取，追求卓越。

第二篇：公司宣传思想及企业文化建设

南方汇通2011年宣传思想和企业文化建设工作要点2011-1-1

22011年企业文化和宣传思想工作要点

企业文化部

二〇一一年一月二十六日

各党支部、各单位：

现将《2011年企业文化和宣传思想工作要点》印发给你们，请结合本单位实际，认真贯彻执行。

2011年企业文化和宣传思想工作的指导思想是：按照中国南车党委和公司党委总体工作部署，围绕公司2011年经营发展目标和“十二五”目标，以贯彻落实十七届五中全会精神和举办建党90周年系列活动为载体，做好宣传思想工作和企业文化建设，增强员工的责任感、使命感和凝聚力，提高企业文化与品牌建设水平，为公司完成2011年和“十二五”各项任务提供文化支撑和精神动力。

一、以2011年公司经营发展目标和“十二五”发展目标宣贯为重点，进一步加强宣传思想工作

1、组织开展公司“十二五”战略宣贯活动。围绕战略宣贯，针对不同层次员工，组织开展多种形式的宣贯活动，使广大员工特别是各级管理者在发展环境、竞争地位、生产经营、技术创新等方面，形成视野宽、定位高的发展共识，明确目标任务，落实发展措施。围绕“十二五”企业文化战略实施，继续加强对公司核心价值观、企业精神等文化理念的传播，强化“内化于心”的实践效果。

2、做好改革发展和生产经营中的宣传教育工作。2011年是“十二五”开局之年，公司在新产品开发、精益生产、市场开拓等方面任务繁重，宣传教育要及时跟进，主动融入，针对重点工作中的焦点与难点问题，策划开展相关主题教育。充分发挥基层党组织作用，扎实细致地做好面向一线的宣传思想发动，最大程度地调动员工的生产、工作积极性。

3、推动学习型组织建设。加强党委中心组学习，建立面向各单位的党委中心组学习资料库，推动学习资源共享。对各单位学习型党组织建设的情况进行调研，交流推广好的做法和经验。以员工岗位技能学习、班组学习、读书活动等多种形式，深入开展“创建学习型企业，争做知识型员工”活动，借鉴吸收先进企业经验，运用案例库、愿景树、共享平台建设等创建学习型组织的实战工具和方法，提升全体员工的主动改善意识、持续创新能力、团队学习能力，使员工突破惯性思维，逐步形成“工作学习化、学习工作化”、“本职工作=日常工作+改善”的心智模式，推动学习型企业建设。

4、结合创先争优，做好建党90周年宣传教育工作。坚持从公司实际出发，大力宣传创先争优活动的进展情况和实际成效，大力宣传先进典型，努力创造“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质”的良好氛围，引导和推动创先争优活动扎实有效开展。做好企业党建史上具有教育意义的历史人物、历史

事件的挖掘宣传工作，将爱国、爱党、爱企教育结合起来，推动企业在继承中创新发展。

5、加强报纸编辑工作。提高《南方汇通报》办报质量，及时、准确报道新闻事件，加强对全局性工作的深度报道，完整体现决策意图和编辑思想。加强通讯员队伍建设，完善报纸特约通讯员制度，通过新闻通讯员业务培训、集体采风或采访等活动，不断提高通讯员队伍素质。加强对各基层单位投稿考核，进一步提高稿件水平和办报质量。

二、以积极的探索和有效的措施为保证，提高企业文化建设水平

1、制订和宣贯公司“十二五”企业文化战略。以南方汇通

“十二五”发展总体战略为指导，重视公司核心价值观、企业精神等文化理念的宣贯，着力建设“责任文化”；注重工作制度和流程的建立与完善，使企业文化渗透到各项日常经营管理工作之中。深入发掘与企业精神实质相契合的企业文化素材，增强各类企业文化读物的可读性。

2、利用好新兴媒体，进一步丰富企业文化建设手段。在加强传统文化阵地建设的同时，积极利用网络等新兴媒体，建立多层次、有影响的文化传播体系。以更新颖的手段，以更多“独家”的内容和视角，全面展示南方汇通的企业优势和文化内涵。通过建设标识、标牌，制作、下发公司宣传品、宣传手册等方式，逐步完善和统一公司视觉文化体系。

3、不断丰富南方汇通企业文化与品牌建设的内涵。企业文化是品牌的内生因素和基础，与品牌建设相辅相成。研究通过文化营销，创造和体现其独特性与唯一性，夯实南方汇通文化核心竞争力。结合“十二五”战略，制订并宣贯《南方汇通企业文化手册》，进一步提升广大员工对南方汇通文化核心理念的认同感。围绕公司重点工作内容，积极开展精益文化、学习文化、责任文化、廉洁文化、价值文化、沟通文化、管理文化等特色文化创建活动。

4、发挥好政研会在企业文化理论研究工作中的参谋智囊作用，为南方汇通文化发展提供有效理论支撑。做好统战工作，调动各方面积极因素，为公司发展凝心聚力。

三、做好品牌建设和其他业务工作

1、持续推动品牌管理的规范化和日常化。要按照中国南车品牌建设工作要求和部署，做好公司品牌建设工作，配合南车做好品牌创建活动，理顺南车、公司和二级单位之间的品牌关系，对公司现有的子品牌进行梳理，思考并筹划公司的品牌管理模式，加强队伍建设，积极参加南车专业培训，提高品牌建设队伍素质。

2、深化品牌形象体系建设和品牌内部推广工作。继续抓好VI整改工作，全面推动工作服、产品铭牌、制造现场、宣传用品的VI应用。促进品牌工作由浅层向深层发展，着力实施BI（行为识别）系统建设，从内在塑造品牌、提升品牌。全面梳理与企

业形象、员工形象、服务形象相关的管理工作和行为规范，培养具有南方汇通精神内涵的员工行为方式。推过BI系统的建立实施，推动统一工作标准、服务标准、质量标准的形成。

3、加强计划组织做好两级中心组学习、员工思想分析工作。按照公司党委中心组学习制度，以十七届五中全会精神和中央经济工作会议精神为主线，抓好两级中心组学习。按季度做好员工思想分析，为公司领导提供及时、准确、全面的参考依据，对不同结构和层次的员工开展思想调研，全方位了解员工思想状况，按时做好分析和上报工作。

4、围绕公司生产经营做好对内、对外宣传报道。结合公司生产经营重点工作，拓宽宣传思路、提高宣传艺术，做好2011生产经营重点工作的宣传报道。一是要结合公司“十二五”发展规划和工作会议精神及各时期的生产经营重点，公司内部媒体通过开辟专题、专栏等形式做好对内宣传报道，同时注重新闻报道内容和形式的活泼多样，充分发挥好新闻媒体的桥梁纽带作用。二是要严格按照《对外新闻宣传实施细则》，积极、审慎地处理好公司与各级新闻媒体之间的关系，维护好公司公共网站“新闻中心”和“企业文化”栏目，定期向南车报、南车OA和人民铁道报报送宣传稿件，做好对外宣传报道工作。

5、改进提高做好宣传队伍建设、厂志、年鉴、图书馆、收发室等日常工作。按照“政治强、业务精、纪律严、作风

正”的总体要求，进一步加强宣传队伍自身建设，通过专业培训与自我学习相结合的方式，培养出一支能适应新时期新闻宣传工作要求的宣传思想工作队伍；按照要求抓好厂志和年鉴编印，按时向上级单位上报厂志、年鉴资料；发挥“百万公众学习工程”试点单位优势，开展多种形式的读书活动，做好图书馆日常管理；按照热情、快捷、及时的原则，做好信件、报刊收发管理工作。

第三篇：企业文化建设成果宣传资料

一、大冶有色金属集团控股有限公司企业文化成果主要创作人：集团公司董事长、党委书记张麟

二、大冶有色金属集团控股有限公司简介

大冶有色金属集团控股有限公司是湖北省属最大的国有企业，中国铜工业四大支柱企业，列中国企业500强第253位。自1953年创立以来，现已发展为集采矿、选矿、冶炼、化工、压延加工、余热发电、综合回收、科研设计、地勘井巷、建筑安装、机械修造、动力、物流、贸易、服务等于一体的联合企业，2010年企业实现销售收入350亿元。

公司主要产品为阴极铜，以及黄金、白银、硫酸、铁精矿、一定数量的铂、钯、钼、硒、铅、铋、硫酸镍、锡、碲等稀贵金属产品。公司先后获得‚全国外贸质量效益型先进企业‛、‚全国质量管理活动优秀企业‛、‚全国重合同守信用企业‛、公司党委被湖北省委授予‚先进基层党组织‛称号，公司大江文化被授予湖北省十大企业文化品牌。

三、企业LOGO（见附件1）

四、企业文化核心理念：

1、经营理念：以市场为导向，以效益为中心

2、企业精神：经锤炼而成，为开拓而生

3、企业使命：用品质铸辉煌，为社会增光彩

4、企业核心价值观：责任 忠诚 学习进取

5、企业愿景：一流铜业 国际品牌

6、企业管理理念：严 准 细 精

7、企业行为标准：

狠抓经济效益 注重社会效益

强化经营管理 注重社会公德

保护企业利益 注重公众利益

实现企业繁荣 注重社区繁荣

责任保证品质 始终诚实信用

忠诚凝聚力量 始终步调一致

永远充满活力 始终利国利民

科学持续发展 始终合法经营

8、企业道德标准：

具有命运意识 休戚与共 乐于奉献

具有危机意识 感知压力 自我鞭策

具有感恩意识 珍惜工作 爱企如家

具有责任意识 忠诚事业 遵守规章

具有精益意识 关注细节 持续改进

具有团队意识 积极配合 主动协作

具有谦和意识 谦恭礼让 和谐共荣

五、企业文化建设成果概况：

大冶有色集团控股有限公司的企业文化建设从2008年启动以来，通过不断地规范化建设，取得较为突出的成果。主要体现为：构建了‚四大体系‛，为公司改革发展提供了‚四个支撑‛。

1、搭建企业文化目标体系，支撑发展信心。公司把提振信心，作

为企业文化建设的重要内容。搭建了以经营理念为核心的企业文化目标体系，运用理念统领公司一切工作，较好地发挥了企业文化的团结、激励、凝聚、感召和导向作用，坚定了全员加快发展之心，增强了企业加快发展之力。在公司五大发展战略的主导下，‚十一五‛期间，公司共生产矿山铜10.28万吨、矿产粗铜84.06万吨、阴极铜129.27万吨、硫酸277.1万吨、黄金27.2吨、白银1211吨、铜加工材18.14万吨。实现利税28.8亿元。总资产由56亿元增加到目前的160亿元，销售收入由50亿元增加到326亿元，实现了生产能力、总资产、销售收入‚三个翻番‛，公司连续多年入选中国企业500强，排名由第284位提升到第253位，在湖北省内企业保持在前十位，同时进入国内有色金属行业排名前十位。

2、搭建了企业文化学习传播体系，支撑队伍建设。把‚人‛作为

企业文化建设的核心，持续做好‚人‛的文章。抓凝聚力和向心力，用共同的奋斗目标和理念鼓舞士气、凝聚力量。抓创造力和活力，用核心理念，提升公司核心竞争力。近年来，随着公司文化建设的不断深入，各类人才不断涌现，公司专业技术人员由过去的不足千人增加到2142人（其中具有高级以上职称的有319人，中级职称的有1110人）,技师(含高级技师)254人，高级工3006人。公司技术中心被评定为国家级技术中心，同时经国家人事部批准建立博士后科研工作站。

3、搭建企业文化运行考核体系，支撑管理升级。把企业文化作为

公司管理升级的文化软件，坚持‚管理升级、文化先行‛，确立了‚严、准、细、精‛的管理理念，不断完善企业基础管理制度，较好地发挥了企业文化建设在企业管理中的‚既统领、又支持‛的重要作用。公司开展的5S管理有效提高了公司现场管理水平，全面预算化管理、质

量管理、安全、设备等各项专业管理，均迈入同行业前列水平，‚大江‛品牌成为国内知名品牌。

4、搭建立了企业文化建设支持体系，支撑和谐企业。积极丰富企

业文化建设工作载体，坚持寓企业文化教育于丰富多彩的活动之中，持之以恒地宣传、教育和灌输，先后开展了永远的红歌、辉煌的有色等各类大型文化活动和职工运动会等各种类型的业务文化活动，为企业改革发展创造了和谐稳定的发展环境。公司积极履行社会责任，积极改善职工生产工作环境，推行大福利政策，为职工办实事、办好事；积极向灾区捐款，与西藏山南等贫困地区展开合作，促进地方及贫困地区的经济发展。公司‚大江文化‛先后被湖北省授予全省十大企业文化建设品牌和企业文化建设示范单位。

六、企业文化故事：

故事一：

工作服的故事

建安公司 周宏卫

在市场经济的海洋里，竞争是不可避免的，有实力竞争、质量竞

争、价格竞争等。这些竞争是市场竞争必不可少的，也是市场竞争的初级竞争。然而，随着市场经济的规范，竞争已渗透到各个领域，特别是文化的竞争尤显突出。

记得是在去年下半年，机运公司初次到江西瑞昌承担高架桥的施

工。职工们去的时候没有统一着装，大家穿的五花八门，甲方管理人员把我们当成了散兵游勇，他们认定我们是一个临时拼装起来的队伍，直到签合同时，才委婉地告诉我们：‚下次再来签合同吧！‛事后我们

看出了甲方的心思，也深深感到自己的大意。没多久，当我们经过努力第二次去瑞昌时，要求职工必须统一服装，穿上印有‚大冶有色‛标识的工作服后，意气风发地开赴现场。甲方管理者再见到我们这支整齐的队伍时，主动要与我们签订合同。

通过此事，我们深感文化的魅力。

故事二：

把澳炉当家

冶炼厂 王超

2010年的12月，澳炉试生产的前期，各项设备的调试到了关键

时刻。经过澳炉筹备、点火阶段的忙碌，大家已经疲惫不堪。可是骆祎却象一根拉满了弦的弓，越战越勇。

一次，在喷枪的调试阶段出现了问题。他和几名技术人员，爬到

了20多米高的枪架平台上，仔细寻找原因，这一找，就是几个小时，看图纸、查数据，时钟不知不觉来到19点，可大家的肚子已经咕咕叫了起来，可是他却全然不知。当有人向他提出吃饭的建议时，他不好意思的频频向大家道歉，和大家一起简单用餐后又接着干，直到22点，问题终于得到了解决。他让其他人下了班，自己却又去了澳炉主控室参与解决另一个问题。实在累了，就爬在椅子上打个盹，醒了，洗把脸接着干。天亮时，他又接着上起了白班，夜晚再接着干。澳炉职工张再涛心疼的对骆祎说：‚书记你天天扎根澳炉，这么玩命，千万别搞垮了身体啊！‛骆祎只微微的笑了笑说：‚没问题，咱‘草根一族’还抗的住！‛

还有件小事，也感动了大家。有一次，车间送到澳炉的盒饭

只剩下一盒，骆祎主动把这盒饭递给没有赶上午饭的操作工，自己跑去买了盒方便面泡着吃。没有一点官架子的骆祎，就这样和澳炉的建

设者们一起，夜以继日地趴在澳炉现场，把澳炉当成了自已的家。

七、相关内容照片（见附件2）

第四篇：企业文化建设及宣传的重要性

企业文化建设及宣传

企业文化是一种价值观，这种概念性的思想，虽然看似空洞，但它是企业的“内功”，是企业发展的核心动力。在中国，企业文化建设作为有中国特色社会主义文化建设的一个重要组成部分，相对于经济、政治、文化的长远发展，其地位更加重要，作用更加突出，意义更加重大。

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为企业实现跨越式发展战略目标提供不竭动力。

加强企业文化建设的重要性有以下几点：

1.加强企业文化建设是推动企业转型走向现代企业的需要

企业文化紧扣企业的内部环境和外部环境，是企业员工的思想观念，思维方式，行为方式以及企业经营理念、经营管理模式的总和，从本质上讲，企业文化是一种以企业价值观为核心的意识形态。这就决定了每个企业在不同的发展阶段，企业文化蕴含的内容随之会做出相应的调整，而且每个阶段的企业文化都会在一定程度上折射出企业所处时代的特征。从这个意义上讲，打造企业文化的首要任务就是要使之适应企业所处时代内外环境变化的需要，紧扣企业的发展目标、经营战略，引领企业在转轨变型中实现跨越式发展。

2.加强企业文化建设是培育具有鲜明的时代精神和浓郁行业特色的需要 “一个民族、一个国家，如果没有自己的精神支柱，就等于没有灵魂。有没有高昂的民族精神，是衡量一个国家综合国力的一个重要尺度”。基于企业倡导、员工认同并为社会公众所理解的有特色、有个性的企业精神形成的企业文化是企业的精神支柱，具有无限的凝聚力和竞争力，优秀的企业必然有优秀企业文化的强力支撑。因此，培育具有鲜明时代精神和浓郁行业特色的企业精神，是加强企业文化建设的首要任务。

既要确立充分体现本行业的特点和规律的发展策略，又要瞄准企业未来发展方向，具有前瞻性；既要构建符合企业生产经营规律，科学的管理制度、运行机制，又要充分发掘和调动员工的潜能，坚持以人为本；随着市场的变化、政策的调整、管理者的变动，既要适时为企业文化注入新的内容作必要的补充和微调，又要保持其相对的稳定性，以保证企业的可持续发展。

3.加强企业文化建设是提高员工素质、建设“四有”员工队伍的需要

现代化企业的生产、经营需要高素质的人才。企业文化的核心就是倡导“以人为本”，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平、科学技术和业务素质和敬业精神。通过不间断的思想教育，科学、严格的管理，充分运用科学、合理的激励机制、竞争机制，增强员工的向心力和凝聚力，最大限度地

发掘员工的潜能，最大限度地发挥员工饱含主动性、积极性和创造性的主人翁精神，培养一支精通业务、严于管理、善于经营的管理团队和业务精、作风正、积极向上、思想过硬的员工队伍。有了这样一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，就必然能使企业具有强大的生命力，保证企业长盛不衰。

4.企业文化是强化企业科学管理的需要

企业文化的一项重要内容就是建立科学的管理体制、灵活有效的运行机制，不断提高企业的经验管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度、运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力地促进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。优秀的企业文化就是要将企业的经验理念、道德标准和行为规范渗透到经营活动的各个环节，通过科学的管理制度和运行机制来实现的。制度建设是企业文化建设中的最重要的基础工作。因此，要建立健全各项管理制度和行为规范，杜绝随意性，增强企业自身的约束机制，实现企业的制度化、规范化管理；要建立健全企业自身的教育培训管理体系，加大教育培训力度，围绕企业的发展方向，有计划、有步骤地加强员工岗前、岗位培训和考核，不断提高员工的技术业务素质，改善和优化员工的知识结构；健全和完善在用人、用工、薪酬、升迁、奖惩、安全生产等管理中的激励机制知竞争机制，加大力度，兑现承诺，激发员工敬业爱岗，争创一流，奋发向上的热情，总之，造就优秀的企业文化必然孕育出科学合理、衔接紧密、严格有序、协同配合、激励约束并存的现代企业管理制度和运行机制。优秀的企业文化必然铸就优秀的企业。

企业文化的建设凝聚了各方领导的文化底蕴及思想精粹，但如何将企业文化从“口号”落实到“实际”，企业文化宣传成为企业文化建设中最重要的部分，也是检验“理论”是否适合“实际”的唯一途径。以下是关于企业文化宣传的几种方式：

1、晨会、夕会、总结会

就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标示、图片。

把企业文化的核心观念写成标语，及企业文化活动的图片，张贴于企业显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

7、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

8、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

13、创办企业报刊

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

企业若没有企业文化，就会失去社会竞争力，而创立企业文化也不是一朝一夕的事，是需要历史的培育和堆积。企业文化的建设与宣传更需要各个部门的配合，齐抓共管。企业党组织和党政领导要进一步加深对企业文化建设重要意义的认识，把企业文化建设摆到重要议事日程，坚持“两手抓，两手都要硬”，切实加强领导。健全涵盖各部门、基层的企业文化建设网络，党政工团分工协作，齐抓共管，合力推进企业文化建设。把企业文化建设纳入强化企业管理工作之中，做到制定企业发展目标、经营战略与建设企业文化的有机结合；把企业文化建设融入精神文明建设之中，作为加强思想政治工作的重要手段，抓好思想政治教育，形成良好的企业文化建设氛围，使建设、热爱自己的企业文化变成全体员工的自觉行动，使企业文化真正成为促进企业发展、凝聚和激励全体员工的重要力量。

总之，企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

第五篇：企业文化建设宣传专栏稿约

企业文化建设宣传专栏稿约

公司各单位：

近年来，在集团实现科学发展、跨越发展的同时，企业文化也得到了长足发展，呈现出生机勃勃的和谐景象。各区域、子公司在传承海螺精神的同时，结合实际创新了海螺文化载体和表现形式，为公司超规模快速发展提供了重要保障。为落实集团公司贯彻党的十七届六中全会精神要求，推广企业文化建设经验，大力弘扬海螺精神，增强全体员工的认同感，促进集团“十二五”发展，海螺网站拟开辟企业文化建设宣传专栏，请各单位结合实际组织宣传。写作要求等具体如下：

一、写作要求

1、把握重点，兼顾时效，切忌贪大求全，面面俱到。

2、突出特点，选取典型，用有代表性和说服力的事件或材料进行报道，小处着眼，以小见大。

3、运用多种表现手法，多采用朗朗上口的群众语言，注重采访，引用人物的亲身经历与实际感受，避免工作总结式的呆板表述。

二、宣传题材

1、公司围绕贯彻落实党的十七届六中全会精神，在推进企业文化建设，构建和谐企业方面的新思路、新举措。

2、文明单位创建目标与活动开展情况，如创建文明岗，倡导文明办公，先进评比、技术比武、劳动竞赛、文娱活动等。

3、党、团、工会等组织在知民情、解民忧、暖民心等方面办的实事，以及在员工思想引导教育，化解内部矛盾，提高员工对企业认同度上的有效举措。

4、环境建设与后勤保障成果宣传，如：清洁生产、环境绿化美化、后勤软硬件配备完善，以及自己动手改善生产生活条件、共建美好家园活动成效等。

5、班组文化建设宣传，如：班组“6S”管理心得、“五型”班组创建动态与成效等。

6、企业形象与文化宣传推广上的经验与做法，如加强宣传体系建设、CIS应用推广、展厅建设、内外部媒体资源利用发挥等。

7、弘扬社会公德、职业道德和家庭美德上的先进典型事迹。

8、老公司文化培训基地作用和老员工文化传承作用。

请各单位予以重视，尽快组织宣传骨干人员完成专栏报道采编，并及时在新闻或员工风采栏目发布，网站将在11月底开辟专栏扩大宣传。

海螺网站

二○一一年十一月十七日