第一篇：2011年集团公司迎新春年会的讲话
尊敬的陈荣总经理、陈强总，亲爱的同事们：
刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了09年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。
建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下09年工程管理中心的主要工作、2012年工作目标和对集团的期望。
刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。
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第二篇：集团公司迎新春年会的讲话
尊敬的xx总经理、xx总，亲爱的同事们：
满载成功和收获的XX年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的XX年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新村！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！
刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了XX年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。
建筑施工是xx讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目标和对集团的期望。
XX年工程管理中心的主要工作。
1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；
2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；
3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；
4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员；
5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；
6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；
7、审核项目部日常开支和班组进度款；
8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。
9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；
10、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距）
刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。
XX年工作目标。刚才xx的讲话犹在耳边，按照xx的指示，XX年要进行快速发展。工程管理中心将按照xx的战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点：
1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的xx广场52层，刚刚获得国家最高质量奖--詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。
2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。
3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。
4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。
5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。
6、落实好招投标制度。(以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给领导一个选择结果。
7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到领导那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。
8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。
新的一年的期望。集团公司成立不久，部门和人员不断在增多，老板也不可能再亲历亲为，需要有一套制度流程来管理，大家的权利其实都体现在流程和制度上的，哪些是你该做的哪些是你不该做的，这样也防范了各种风险，大家也知道这件事该怎么做，不会造成资源浪费。现在的流程不是很顺，还需要有人去抓，或者老板授权。再一个，要好好学习，不但个人学习公司也要学习，要落实，这方面不是一个人能去完成的，要靠团队，靠检查和督促，老板经常讲的要有“危机感”,别的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地产；老板身家不干已经够几代人用了，为了做更大，创造更多就业机会，给大家一个更好的发展平台；）。公司发展了，个人也有了事业的发展的平台。个人和集团都发展了，这个蛋糕才能做大。
xx的讲话，给今年的发展定下了目标，新的一年，深感任务更重，压力更大，但我想我们的信心会更足、决心也更大。
行动成功培训集团中有这样一段话，希望和大家分享：
“生命的舞台由自己铸就，xx集团由你打造！
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是xx集团真正的守护者！你将在这条战船上战胜自己、超越自己、成就自己！
与你一起奋斗，与你一起并肩作战是我的荣幸！”
最后，衷心祝愿伟大的xx集团事业兴旺发达，祝愿公司领导和同事们新春快乐！身体健康！合家幸福！工作顺利！万事如意！
谢谢大家！
第三篇：集团公司2012年迎新春年会的讲话
尊敬的Xx总经理、Xx总，亲爱的同事们：
满载成功和收获的2009年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的2012年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新村！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！
刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了09年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。
建筑施工是Xx讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下09年工程管理中心的主要工作、2012年工作目标和对集团的期望。
刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。
新的一年的期望。集团公司成立不久，部门和人员不断在增多，老板也不可能再亲历亲为，需要有一套制度流程来管理，大家的权利其实都体现在流程和制度上的，哪些是你该做的哪些是你不该做的，这样也防范了各种风险，大家也知道这件事该怎么做，不会造成资源浪费。现在的流程不是很顺，还需要有人去抓，或者老板授权。再一个，要好好学习，不但个人学习公司也要学习，要落实，这方面不是一个人能去完成的，要靠团队，靠检查和督促，老板经常讲的要有“危机感”,别的公司都跑到前面去了。（案例：中建四局；保利地产；老板身家不干已经够几代人用了，为了做更大，创造更多就业机会，给大家一个更好的发展平台；）。公司发展了，个人也有了事业的发展的平台。个人和集团都发展了，这个蛋糕才能做大。
Xx的讲话，给今年的发展定下了目标，新的一年，深感任务更重，压力更大，但我想我们的信心会更足、决心也更大。
行动成功培训集团中有这样一段话，希望和大家分享：
“生命的舞台由自己铸就，Xx集团由你打造！
相信你是水手，相信你是英雄，相信你是Xx集团真正的守护者！你将在这条战船上战胜自己、超越自己、成就自己！
与你一起奋斗，与你一起并肩作战是我的荣幸！”
最后，衷心祝愿伟大的Xx集团事业兴旺发达，祝愿公司领导和同事们新春快乐！身体健康！合家幸福！工作顺利！万事如意！
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谢谢大家！
第四篇：集团公司迎新春年会的讲话
集团公司迎新春年会的讲话
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尊敬的xx总经理、xx总，亲爱的同事们：
满载成功和收获的XX年刚刚过去，我们又迎来了充满机遇和挑战的XX年！欢声笑语辞旧岁，莺歌燕舞迎新村！感谢集团公司给我这样一个平台，借此新春佳节来临之际，让我在这里，谨代表工程管理中心，向奋战在一线的施工管理人员，后勤管理人员，集团公司各部门的同事和领导，致以最崇高的节日问候和新春的祝福！
刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了XX年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。
建筑施工是xx讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下XX年工程管理中心的主要工作、XX年工作目标和对集团的期望。
XX年工程管理中心的主要工作。
1、参加公司召开的各种会议。通过会议理解了公司发展战略，有的会议涉及公司制度及流程等；
2、落实公司领导安排的工作；跟进新项目如岭头村迁建工程等前期工作；跟进投诉工作；
3、负责新项目合同签定协调工作以及分包项目合同的签定协调工作；
4、协调各项目部需要解决的工作；如人事调配；配合公司行政人事部招聘施工管理人员；
5、检查各项目的质量。公司发展的核心战略是质量取胜；质量是企业竞争和生存的重要法宝；检查项目部工作，重点是检查工程质量；
6、解决各项目内部存在的矛盾；（个别项目部矛盾比较突出），项目部是在公司的领导下开展工作，项目部是一个能独立战斗的团队；
7、审核项目部日常开支和班组进度款；
8、跟进新项目班组招投标的协调工作；审核班组分包合同；与部分班组进行沟通；解决班组的投诉事情。
9、督促资料部工作，解决资料部和项目部技术负责人遇到的问题；
10、参观培训学习。（组织参观学习参观亚运村工地；参观保利中辰广场；考察班组施工的其他工地；收获比较大，通过参观学习，我们才知道我们的质量我们的现场管理和其他单位还存在不少的差距）
刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。
XX年工作目标。刚才xx的讲话犹在耳边，按照xx的指示，XX年要进行快速发展。工程管理中心将按照xx的战略规划进行快速推进，初步考虑以成熟的建筑公司管理模式迅速壮大，关键工作目标有以下几点：
1、招聘和引进质量安全（设备）管理人才（公司承建的xx广场52层，刚刚获得国家最高质量奖--詹天佑大奖，公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项）。
2、招聘和引进技术人才（负责招投标，指导技术工作等等）。
3、招聘和引进生产管理人才（专门找问题，解决投诉）。
4、培养自己的人才队伍，招聘大学生进行培养。（行政人力资源部已录用了3名大学生，春节后就上班，先到公司上班，再到基层锻炼）。
5、引进和招聘经理人队伍（项目负责人数量和素质还远远达不到公司的要求），也希望我们项目部的管理人员大胆自荐，认为自己可以胜任总施工工作，或者部门领导的工作，经考核和领导同意后，就有机会试一试闯一闯。
6、落实好招投标制度。(以岭头村迁建工程为起点，把成功的经验复制到其他项目部，如果效果不好，我们马上改进。前天，成本控制中心组织消防招标，从标书制作，招标文件发放，招标答疑，都合情合理，通过多家单位的问题反馈，基本上可把技术上，单价上，安装范围上，以及设计上的各种问题搞清楚了，最后给领导一个选择结果。
7、绩效考核制度。这块真正执行起来比较难。按照公司的意见，项目部可以提要求，去年春节时彭帝木项目负责人书面提出管理方案，前不久梁康生项目负责人书面写出管理要求，但都是每个人的职责，没有提出绩效考核，就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比较复杂，要花很大人力物力去搞，还要有人去评定，搞不好，有很多怨言。但如果公司想搞好，做大，也必须去搞，避免做好做坏一个样，做与不做一个样。今年，就开始从我这里做起，我也在写和修改，马上报到领导那里，主要是一些指标，如：每个项目部质量按目标完成，进度节点按目标完成，安全有没有按目标完成，效益有没有按目标完成，竣工有没有按时完成，资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成，工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方，如果完成了，你有工资和奖励，如果完成不了，要进行处罚。下一步就是工程管理中心和各个项目部签考核协议，项目部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是项目负责人和项目管理人员签考核协议。
8、选择和培养好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重，一个好的班组就等于成功了一半。（坚决杜绝闹事的班组进场，一次都不行，有的不良班组不是认真去抓质量搞管理，而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱，没达到合同条件的也要求付款，有的闹到劳动局闹到公司，这些班组下次不再有任何机会。）（这块加强管理，现在班组都不太稳定，按照公司领导的意见，班组要有公司控制，公司统一选拔和录用，公司统一整合资源，老板批准）（班组选用有多种方法，这里不再述说了）。共2页，当前第1页12 相关内容:表彰会讲话稿2篇
老师们、同学们： 大家好！期中考试胜利结束了，这次期中考试就同学们而言，是对学生学习情况的检 查和总结，是对学习态度、学习习惯、学习经验、学习方法的检查和总结。...在干部会议上的讲话
这次会议的主要任务是，贯彻落实省委十届三次全会精神，部署县、乡党委领导班子配备改革后有关运行机制的完善工作，对科学规范和有效监督县委书记用人行为试点工作进行动员部署。
学校领导在庆祝教师节大会上的讲话稿
各位老师：下午好！今天我们隆重集会，庆祝自己的节日，首先请允许我代表学校领导向默默耕耘、辛勤工作在教育教学第一线的广大教师致以节日的祝贺！向为学校生存和发展呕心沥血、恪尽职守的每一位员工表示最衷心的感谢！
新兵代表在欢送新兵入伍大会上的发言
尊敬的镇领导、部队接兵领导、新兵战友们：你们好！我很荣幸能代表新兵们来谈谈我的感想！我们每个人都热爱自己的祖国，都在为祖国的繁荣而奋斗着！作为新世纪的青年一代，肩上更是担负着建设祖国明天的重任。
中学30周年校庆庆典大会教育局领导讲话稿
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第五篇：2018年集团公司迎新春年会的讲话与2018年集团首席新年致辞
2018年集团公司迎新春年会的讲话
尊敬的陈荣总经理、陈强总，亲爱的同事们：
刚才听到了各工程项目负责人和集团公司部门经理做的非常精彩的讲话，总结了09年取得的业绩，肯定了成绩，也找出了不足，讲的非常好。从每个管理者的讲话中，深深体会到他们对集团公司的忠诚和热爱，希望把自己的工作搞好的决心和信心，我很受感动。集团有一批这样优秀的管理者，集团的明天一定更好。
建筑施工是陈总讲的集团发展的3驾马车之一，下面简单介绍一下09年工程管理中心的主要工作、XX年工作目标和对集团的期望。
刚才刘真茂项目负责人、梁康生项目负责人和韩日余经理都总结了存在问题和不足，这些存在的问题都有我一份责任，在这里就不再重复了。
2018年集团首席新年致辞
值此辞旧迎新之际，我谨代表全体千里人向诸位献上诚挚的问候，祝大家在新的一年里吉祥如意。
xx水貂皮草集团因真正感恩而生。早在我们很小的时候就曾听说过东北三宝：水貂、鹿茸、人参。水貂居首位。水貂皮板密度大，针毛坚硬，毛绒丰厚，是比较理想上乘的皮草选材。一段日子以来，欧美四国的传奇水貂占了上风，尤其近年，美国本黑水貂成了貂中皇冠。取兽皮以御寒，追溯历史久矣，可追溯到远古时期，先人就发现、发明了鞣革方法。随着改革开放的春风吹遍神州大地，具有各地地方特色的民营经济迅速腾飞；皮草行业也迎来了其空前发展的黄金时期，鞣质技术提高飞速，更加科学，理想，工艺更加完美，新颖。xx水貂皮草集团以 世界唯一 心之永恒 为企业追求最高目标，极力打造尖端水貂细毛活制品；努力完善皮草中制造环节的不足，力求使中国品牌的xx成为世界的皮草皇冠；xx水貂皮草集团本部坐落在文化底蕴浓厚的首都———北京，我们希望从这里打开一扇用皮草向世界展现近代民营企业新面貌的窗户，并通过我们xx的精湛产品，让世界了解中国的皮草制造业，让中国的皮草带着他本身独有的、无可替代的奢华，实用特性立足本部，走向海外天涯。
今天是个特别冷的日子，也是个永世值得纪念的日子；从今天开始，我庄严的宣布：我xx水貂皮草集团正式成立了；从今天开始，我自豪地向世人承诺：我xx水貂皮草将写下独辟新界，极具特色的辉煌历史篇章；从今天开始，我坚定的确信：中国 · 世界，将因为xx水貂皮草而倍加精彩。创业路上，我们千里集团将与您共同见证一个辉煌新生企业的成长历程；新年华诞，同进同兴，共创伟业！
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