学习贯彻集团李建华董事长工作会议精神汇报材料

第一篇：学习贯彻集团李建华董事长工作会议精神汇报材料

学习贯彻集团李建华董事长工作会议精神

汇报材料 2014年2月21日，郴州市发安民爆公司组织全体人员认真学习李建华董事长的工作报告，重点研读了报告中集团各项战略部署和年度目标。学习以逐句细读、逐段学习、重点研讨的方式进行，全体员工热烈讨论，深入学习体会集团工作会议报告。

一、主要认识

报告对目前的民爆行业形势做了深入和系统分析，并提出明确的要求：

一是抓战略，强化指引力。要沿着产融结合的投资控股集团的总定位，重新调整集团的产业结构和业务板块，完成集团十二五战略规划的修订和十三五战略规划的拟定。要始终坚持做精、做优、做强民爆系统集成服务主业，走一体化、集成化经营之路，建立协同创新研究院，打造国家级民爆技术研发中心，在井下矿山系统集成服务上尽快形成独一无二的竞争优势。要积极探索创新集团资产管理和资本运营业务与银行、保险、证券和其他非银行金融机构的合作模式，逐步实现产业资本与金融资本的深度融合。

二是抓安全，强化保障力。要强化安全红线意识，对安全生产事故“零容忍”。要构建安全生产一岗双责制，要全力构建全方位、全领域、全覆盖的安全生产管理、教育及奖惩

体系。要从民爆主业向集团新拓展的业务所涉及的高危行业，如建设施工、交通运输、现场爆破服务以及食品安全等各领域延伸，安全监管要做到全覆盖。要在全集团要强力推进安全责任提前追究制，加大事前、事中监管考核力度，逐步变事后追究为事前追究，加大奖惩力度。

三是抓改革，强化内生力。要全力争取成为国资委混合所有制改革和经营者持股改革试点单位，发展混合所有制集团。要进一步加快集团治理机制建设。要用公司《章程》指导、规范集团各项工作。要加大薪酬与业绩挂钩力度，构建与营销渠道企业、爆破服务企业建立合作协同为核心的营销服务价值链。要进一步探索建立人员能上能下、工资能增能减、人员能进能出的用人制度和分配制度，逐步让有技术的人、有重大经营成果、小改小革有突出贡献的人先富起来。要抓住国有企业改革扫尾契机，争取改制资金，使集团轻装上阵。

四是抓创新，强化竞争力。要强化组织创新。继续推进分公司改子公司的改革，推进扁平化管理，动态调整和完善组织机构，再造管理流程，提升管理效率。要强化科技创新。以地下采矿集成服务为主攻方向，实现技术的全行业集成和产品、装备、爆破技术三位一体；以开放的、国际化的思维组建协同创新研究院，形成开放式的创新体系、人才培养体系、实验体系和商业模式；通过创新机制，逐步提高科研对

集团民爆主业本质安全发展的贡献度，提高科研收益对集团利润的贡献度，提高科研品牌对集团形象的贡献度。要强化商业模式创新。民爆板块要加快向配套服务、集成服务延伸，投资板块要积极探索多种投资模式，建设板块要形成独具特色的“建设工程+爆破工程+资本”的工程建设板块发展路径，军工板块要充分发挥好资金优势，在“新”、“特”“、高”上做足文章。

五是抓管理，强化执行力。要全面推进信息化建设。以安全生产信息化、财务信息化、办公管理信息化为重点，加快实施集团信息化建设步伐。要深化实施专项对标管理。以成本、安全、质量等专项对标管理为重点，升化对标管理工作。要深入推进“降本增效”活动。以“降本增效”活动为核心，逐步向管理创新和技术革新活动延伸，确保今年可控费用在去年的基础上再下降2%以上。要强化人力资源管理职能。以绩效管理体系建设为重点，在全集团范围内推广绩效考核体系。

六是抓团队，强化战斗力。要政治坚定，头脑清醒。各级班子一定要自觉与集团保持高度一致，组织指向哪，就要奔向哪，无怨无悔。要强化责任意识。各级领导一定要忠于职守，认真履职。要强化廉洁自律。领导干部一定要坚持底线，不踩红线，不发生一起违规、违纪的人和事。要增强群众观念。聚焦“四风”，组织开展好以“为民、务实、清廉”为主

题的群众路线教育活动，坚持一以贯之为员工群众办实好十件实事。要做好维稳和思想政治工作。旗帜鲜明地树立正气，打击邪气，形成改革发展的正能量，为集团科学跨越发展护航。

大家一致认为，报告准确到位地分析了民爆行业当前形势，及对全年的工作安排部署有的放矢，思路清晰，目标明确，具有很强的指导意义。

二、落实的事项

通过认真研读工作报告，公司全年的工作需要重点抓好以下几个方面的工作：

一是要紧紧围绕公司经营组织开展各项工作，全体干部员工要坚定信心，加快发展。二是要着力抓好各项管理工作，从财务管理、安全管理、综合资源管理等多方面入手，全面做好各项管理工作。三是在公司的框架内不断完善各项规章制度，建立健全纪检监察制度，逐步形成科学合理的制度体系，坚决维护制度的严肃性，刚性执行制度治司。四是要求员工加强学习，不断丰富自己、充实自己，修身养性，多方面提高自身素质。结合总公司组织的培训，努力培养学习型人才，积极建设学习型团队，为公司的建设发展贡献力量。

对于集团公司做出的2014年度工作部署，大家表示将坚决拥护上级决定，并将以此为指导，挑战机遇、统一认识、增强信心，紧跟集团公司的部署，充分认识当前工作的重要

性、紧迫性，加强领导，落实责任，靠前指挥，扎实做好各项管理工作，为全面完成年度的工作目标而奋斗！

郴州市发安民爆器材有限责任公司

2014-02-28

第二篇：关于学习贯彻全市国税工作会议精神的汇报

全市县(区)局长工作会议汇报材料

尊敬的各位市局领导、各位同仁：

全市国税工作会议对2009年国税工作作出了科学的、全面的部署和安排，为我们基层今后的工作指明了方向，明确了目标，提出了要求。会后，我局紧紧围绕曾光辉局长报告中提出的“突出一个重点、实现两个突破、促进三个提高”工作要求及六个主要工作目标，迅速采取措施贯彻落实会议精神，并结合本局的工作实际，认真研究部署2009年工作任务。现将有关情况汇报如下： 一是迅速召开区局党组会议和局务会议，深入学习领会全市国税工作会议精神，围绕市局提出的工作思路、工作目标和工作任务，结合工作实际，研究制定全局新一年的工作计划和工作目标、任务，明确要把“学习实践科学发展观”作为今年工作的重点，围绕组织收入工作中心，着力强化税源管理和纳税服务，重点抓好税收法治建设、干部队伍建设和国税文化建设，努力推动西湖国税各项事业取得新成绩。

二是精心组织召开全区国税工作会议，学习传达市局曾光辉局长讲话精神，着重理解和把握2009年国税工作思路，进一步认清当前形势，坚定工作信心，把思想统一起来，把落实放到行动中去。同时，根据2009年南昌国税工作的总体要求和具体安排，组织部署了全年各项税收工作任务，要求各个税源管理部门进一步细化工作任务，责任落实到人，确保一季度全区国税收入实现

“开门红”。

三是加强会议精神贯彻落实情况督查。会后，我局要求各个科室对照曾局长讲话中指出的问题和不足，积极开展自查自纠，对照成绩找差距，对照问题找不足，全面总结反思以往工作中存在的缺陷和不足，并就如何解决这些问题研究具体改进措施，并将整改情况反馈到区局，确保全市国税工作会议精神落到实处。

2009年，我局将紧紧围绕组织收入工作中心，重点从以下几个方面入手，力争保质保量完成全年组织收入工作任务。

一、继续强化组织收入措施。一是科学安排全年税收计划，根据市局下达的全年收入计划，结合2008年区局税收收入分布情况，切实做好计划分解工作，把全年收入计划安排到科、落实到户、细化到人；二是明确组织收入工作责任，把收入进度完成情况与目标管理考核及评优评先挂钩，按季考核，同奖同罚，切实提高组织收入工作的主动性和积极性；三是要求各征收部门加强对纳税人经营情况的动态监控，按户分析预测税收收入。建立收入工作动态报告机制和收入情况通报机制，各征收部门每周须向区局上报工作动态，区局也在内网上按月通报各征收部门收入进度，公布税款入库情况，切实做到“以月保季，以季保年”；四是坚持组织收入工作原则，做到应收尽收，确保税款均衡入库，努力完成全年税收收入任务。

二、不断加大“以票控税”力度。一是严格以税定票，根据纳税人实际缴纳的税款核定其可领购发票版式，对初次申请领购

发票的、有违章记录的纳税人严格控制其领购量在1个月的使用量范围内，纳税人月用票量大的，应根据其实际情况分次供票；二是加强发票使用管理，严格要求用票单位和个人应按照规定开具或取得发票，严禁拒开、代开、虚开发票，不得开具假发票、作废发票以及其他不符合规定的发票。同时，结合所得税汇算清缴核查工作，对纳税人取得发票的情况进行重点核查，对记载不正确、不完整、不符合规定的凭证坚决不许税前列支，保障税收收入；三是加大发票审核力度，严格按照“双审双核”原则，要求办税服务厅和税收管理员都必须对纳税人发票使用情况进行审核，月开票金额超过核定销售额20%以上的应就超过部分补缴税款，对月开票金额连续3个月超过核定销售额20%以上的，及时调整纳税人纳税定额。四是加大发票检查力度，要求税收管理员经常性的对纳税人发票使用、保管情况进行巡查，对存在发票开具不规范、开具假发票、违规保管发票等问题的用票单位和个人一律按照有关规定进行处罚。

三、深入开展纳税评估工作。一是强化纳税评估预警信息管理，要求各征收部门有针对性的对纳税人的纳税申报情况进行分析，对有问题嫌疑的或低于警戒指标的纳税人进行重点跟踪监控，找准问题根源，一旦发现异常，及时进行评估；二是加强专项纳税评估工作，对税负率明显偏低、连续3个月零申报或负申报等纳税人组织力量进行重点纳税评估，防止税收流失；三是强化纳税评估跟踪问效，及时将评估结果反馈区局，做到评估一户，入库一户，确保评估查补税款及时足额入库；四是规范纳税评估工作程序，明确工作责任，强化考核力度，将纳税评估工作列入目标管理考核，防止评估“就表审表”走过场；五是及时总结评估经验，对纳税评估工作中所反映出的突出问题进行分析，研究解决办法，查找共性因素，以点带面，切实完善税源管理。

四、大力夯实税源管理基础。一是加大漏征漏管户清查力度，区局将组织人员每季开展一次交叉抽查，每半年开展一次区域性集中清查工作，税收管理员必须结合日常管理进行不定期巡查，巡查工作每月不少于一次，切实强化税收源泉管理；二是加强专业市场税收分类管理，针对西湖区大中型专业市场较多的特点，按照市场规模及年纳税额的有关情况，实施分类管理。对固定摊位、门店300个以上（含）或年纳税额在200万元以上（含）的专业市场设立驻场工作组，实施专业化管理，进一步加强对市场内纳税人的税务登记、税款征收、发票管理和日常检查工作；三是加大重点税源管理力度，认真做好省级重点监控企业、市级重点税源户的税收管理和税收协调工作，完善区局重点税源户台帐管理，加强对重点税源户生产经营状况的跟踪调查，及时掌握其纳税情况；四是完善协税护税网络，积极向区委、区政府汇报税收工作情况，争取地方党政部门对税收工作的支持和帮助，加强与工商、街办、银行、协税护税办等有关单位的沟通联系和协调配合，拓宽协税护税网络，形成依法治税的共识和合力。

五、切实规范税收执法行为。一是认真落实各项税收政策，特别是做好增值税征收率调整与个体户纳税定额调整的衔接工作，加强对纳税人的宣传解释工作。二是加强税收优惠政策后续管理，对享受税收优惠政策的纳税人实行不定期跟踪分析，一经发现纳税人不符合享受税收优惠政策条件的，立即取消其资格并追究相关责任。三是强化税收执法考核力度，规范税收执法行为，提高税收执法人员执行力，杜绝行政不作为、执法不到位等现象发生。

二○○九年二月十日

第三篇：贯彻拆迁工作会议精神汇报

贯彻会议精神 狠抓工作落实

各位领导、同志们：

把ＸＸ规划好、建设好，进一步加快ＸＸ发展步伐，是县委、县政府及全县人民的强烈要求，也是我们全体在座人员义不容辞的责任。刚才听了蔡书记的讲话，我们第二分指挥部作为城市拆迁工作的重要力量，我既深受鼓舞和启发，又深感责任重大。为了贯彻落实会议精神，进一步加快我县拆迁工作进度，我表态如下：

城市拆迁工作是县城能否按照规划要求进行建设的重要环节，只有做好拆迁工作，才能保证城市规划的顺利实施；只有做好拆迁工作，才能实现城市建设的再上台阶。没有大拆迁就没有大建设，没有大建设也就没有大发展。要想把ＸＸ的城市建设抓上去，干出特色，建出品味，就必须下狠心、下决心、下大力气。为此，我们将做好以下四个方面工作：

一、强力宣传，舆论引导。保证法律法规执行和实现的基本措施是宣传教育，宣传教育是做好拆迁工作的“开路先锋”和根本保证。我们第二分指挥部将进行广泛深入的宣传发动，充分发挥新闻舆论的导向作用，切实为按规划进行城市建设奠定坚实的思想基础，赢得广泛理解和支持，力争对拆迁工作的开展起到积极的促进作用。因此，我们将充分利用电台、电视台、报刊等新闻媒体，全面宣传国务院、省、市及ＸＸ县拆迁条例、实施细则，同时深入宣传《城市规划法》、ＸＸ县城总体规划、详细规划等法律法规。加快城市建设是一项综合性的系统工程，需要全社会的广泛动员、共同参与、紧密配合、齐抓共管，只有这样，才能把拆迁工作做实做好。工作中，我们将采取一切可以采取的方式进行宣传发动，我们将要求每个干部群众在城市拆迁、建设上都要牢固树立“住在ＸＸ，热爱ＸＸ，建设ＸＸ，美化ＸＸ”的观念，紧紧围绕加快城市建设的主旋律，自觉做到局部利益服从大局利益，部门利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，共同把ＸＸ的城市建设工作推向高潮。

二、公正严明，规范管理。工作中我们将牢固把握依法拆迁的原则，规范拆迁管理，认真履行拆迁职能，建立健全各项管理制度，使拆迁管理规范化、制度化、程序化。从而做到依法管理拆迁，依法实施拆迁，实现“拆迁一处、造福一片、稳定一方”。工作中，我们将规范工作程序、提高办事效率，建立健全一整套拆迁监督管理办法，努力提高拆迁透明度。要做到依法拆迁、以德拆迁，严格约束动迁人员的行为，提高拆迁服务水平，确保不因动迁人员个人行为给整体拆迁造成不良影响。

三、强力推进，务求实效。为了确保工作取得实效，我们将重点抓好下列工作：一是突出职能作用，做细每个工作环节。作为建设主管部门，我们将认真抓好拆迁工作的各个业务环节，主要是做细做实丈量关、精确评估测算关、规范协议签订关、严格补偿发放关、优质服务搬迁关、全面把好拆除关，全过程规范拆迁行为，依法保护拆迁当事人的合法权益。二是坚持依法拆迁，净化拆迁环境。对拆迁中无理抵制拆迁、漫天要价、严重阻碍工作顺利进行的“钉子户”，我们将根据政策法规进行说服教育，全力维护政策法规的严肃性。三是全面完成第二分指挥部牵头负责的拆迁任务。不拆不扣地完成中央商城地段、阳光巴黎城地段、棉机厂地段、康庭万绿园地段和金城公寓地段的拆迁任务。

四、加强配合，形成合力。拆迁工作面广量大，为了把县城总体规划真正落到实处，必须通力协作，才能实现这一目标。工作中，我们分指挥部全体抽调人员保证做到心往一处想，劲往一处使，团结拼搏，敢于吃苦，勇于奉献，力争通过全体人员的共同努力，取得拆迁工作的全面胜利。

同志们，拆迁工作任务艰巨，意义深远，利在当代，功在千秋，是事关ＸＸ未来发展的大事，是为ＸＸ百万人民谋利益的一件实事，我相信只要大家解放思想，转换观念，开动脑筋，务实苦干，我们一定能把ＸＸ县城建设的更加富裕、文明、美好！

第四篇：关于学习贯彻全国人才工作会议精神情况的汇报

关于学习贯彻全国人才工作会议精神情况的汇报

全国人才工作会议结束后，根据《关于认真学习贯彻胡锦涛、温家宝、习近平同志在全国人才工作会议上的讲话精神的通知》（沾组明电[2010]23号）文件要求，我局周密部署，精心组织，结合实际，认真学习，现将学习贯彻情况总结汇报如下：

一、召开局党组会议，认真学习全国人才工作会议

精神

全国人才工作会后，我们把学习全国人才工作会议精神作为当前政治生活中头等大事，摆上重要位置，通过召开局党组会议，研究制定了贯彻落实意见，并下发各基层党支部学习贯彻，在单位内部迅速掀起了学习贯彻全国人才工作会议精神的高潮。

二、集中学与自学相结合，多种形式并举，深入学习中央领导的重要讲话精神

通过举办座谈会、讨论会等形式，广大干部职工踊跃发言、积极讨论，局领导及科室负责人纷纷表示要带头贯彻会议精神，落实会议部署，大力实施人才强县战略，坚定不移地走人才强县之路，努力开创人才工作新局面。

另外部分干部职工还通过上网浏览、参阅报刊等形

1式精读原文，吃透精神，做好学习笔记，全方位、多方面的深入学习中央领导的重要讲话精神，进一步加深了对做好人才工作的认识和体会，对提高工作主动性和自觉性，增强抓好人才工作的整体合力起了推动作用。

三、积极学习贯彻全国人才工作会议精神，落实工

作措施

1、突出重点，坚持多渠道、多方式培训人才。坚持重点岗位人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养的原则，采取切实措施，强化人才教育培训工作。在培养目标和重点上，对经营管理人才，通过市场经济、企业管理知识教育培训，着力提高适应市场、参与竞争的能力；对专业技术人才，着重提高他们的科研、学术水平，培养一批省、市具有领先水平的专家、学者和学科带头人。

2、强化服务，努力为知识分子创造良好的工作条件。在政治上关心，及时把具备党员条件积极申请入党的优秀人才吸收到党内来；注意从拔尖人才中选拔领导干部。在工作上支持，采取有力措施，优先安排他们进修高一级学历，优先安排参加县内外学术交流、考察学习，并在经费上给予支持。在生活上照顾，多为他们排忧解难、办实事好事。

3、加强领导，形成工作合力。按照党管人才的要

求，尽快成立专门的人才工作领导小组，制定人才发展规划，增加专业人才数量，适应本县经济发展的需求。

第五篇：学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料

学习贯彻省公司年中工作会议精神汇报材料(朱新华)

朱新华|2009-09-23| 阅读 次

一、学习会议精神的主要认识和体会

1、省公司2009年年中工作会议是一次重要会议 这次会议是省公司深入学习实践科学发展观，贯彻落实国家电网公司全力推进“两个转变”的战略决策部署而召开的一次重要会议。会议以务实创新的精神，在深入分析公司现状的基础上，就建设统一坚强智能电网、全面推进省公司人财物集约化管理推出重大举措，成为会议的新的亮点。秦总所做的工作报告，分析问题透彻，内涵十分丰富，提出的工作目标和工作要求明确具体。报告本身充分体现了省公司党组贯彻国家电网公司党组决策部署不折不扣的坚定态度和求真务实的精神，也为我们认真思

考，抓好落实树立了榜样。

2、实施加快“两个转变”的战略决策，进一步明确了各项工作再上新台阶奋斗目标

国家电网公司在年中工作会议中提出建设统一坚强智能电网的战略目标，是转变电网发展方式的重大突破，是电网发展内涵和战略思想的重大提升，对公司今后的发展起着决定性影响，标志着转变电网发展方式由此进入崭新阶段。一是充分体现了国家电网公司党组尊重和准确把握电网发展规律，在电网发展上与时俱进的科学态度；二是充分体现了国家电网公司贯彻落实科学发展观的要求的自觉要求，面向世界，从服从服务于我国经济社会发展需要的大局出发，根据国家能源资源分配的特征和特点，着眼于保障能源安全、推进电网技术进步、切实履行社会责任而作出的重大决策。三是充分体现了国家电网公司主动应对清洁能源的快速发展，及其对电网运行带来新课题、新挑战的高度责任感。只有建设统一坚强的智能电网，才能实现更大范围内能源资源的优化配置，更好地保障电网的安全稳定运行，提高电网企业的服务水平和服务能力，实现公司的科学发展。秦总在报告中提出的六条贯彻措施，完全符合江西省情和公司的实情，集中回答了在建设统一坚强智能电网过程中，我们应该干什么和怎么干的重点问题，明确了落实的原则要求，针对性和可操作性强。我们认识到，任何一条措施或要求的落实到位，还需要进一步深刻理解，需要深入细致研究，需要做大量踏踏实实的工作。可以说，把这些措施和要求全部落实到位，还必须付出艰苦的努力，因此，必须增强紧迫感和责任感。实施人财物集约化管理，一是紧扣了企业管理的核心要素，有利于企业各类资源的优化配置、管控和效率效益的提高；二是适应了市场经济发展规律，有利于革除电网企业脱胎于历史沿革复杂的电力企业所带来的各种旧思维、旧习惯；三是充分体现了电网企业科学发展的新要求，有利于应对各种风险的挑战，从而促进企业健康持续发展；四是人财物集约化管理覆盖县供电企业，有利于促进其管理水平的提高，充分发挥县供电企业的作用。总之，实施人财物集约化管理，全面系统回答了电网企业如何转变发展方式的重大命题，是“四化”管理的新提升，是公司实现科学发展的必然选择。省公司提出的三年重点发展计划，是立足江西公司实际，贯彻人财物集约化管理的重大举措，充分体现了实施人财物集约化管理的要求，充分体现了总体目标和阶段性目标协调统一。

3、深入推进“两个转变”，迫切需要加快提升干部

队伍素质。

秦总在报告中指出了公司在思想观念、电网发展、安全管理、经营效益、公司治理、队伍建设等方面尚存在差距和不足。我们认为，正视和分析这些方面存在的差距和不足，是因为这些方面带有根本性和基础性的特点。差距和不足不消除，严重影响“两个转变”的顺利推进。干部队伍建设是员工队伍建设的重要方面，领导干部的思想观念影响员工队伍的思想观念，领导干部的作风影响员工队伍的作风，领导干部的精神面貌影响员工队伍的精神面貌。结合部门的工作特点，我们深感公司系统领导班子和干部队伍建设的任务艰巨。进一步加强领导干部的培养、选拔、教育、管理和监督，促进领导干部增强责任意识、忧患意识和诚信意识，促进领导干部提高化解风险、破解难题和把握大局的能力，改善干部队伍结构，加强干部培训，加快选拔和培养后备干部等，从而促进干部队伍整体素质的提升，是我们今后工作的努力方向。

4、在工作岗位上重点强化和树立“五种观念” 针对公司目前存在的问题，秦总在报告中提出公司系统需重点强化和树立安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效率效益五种观念。我们体会到：第一，重点强化和牢固树立“五种观念”，不是针对某一个人，也不是针对某一部分人，而是公司系统全体员工，并且贯穿于每个岗位、每一项工作之中，因而是促进建立公司先进管理文化的需要。二是必须摒弃漠视安全、不讲品牌服务、无视法纪、因循守旧和不讲究效率和效率的错误观念，形成自觉树立“五种观念”的良好氛围。三是作为公司干部管理部门，在要加强自身建设，思想上牢固树立“五种观念”的同时，要将“五种观念”纳入公司系统领导班子和干部队伍的思想政治建设范畴，将“五种观念”贯穿于干部管

理的全过程。

二、明确重点工作任务

通过学习研读秦总的工作报告，当前，要重点围绕以下要求做好领导班子和干部队伍建设等工作： 继续深入贯彻落实科学发展观，切实抓好学习实践活动整改方案的落实；以科学发展观统领干部人事管理工作，加快推进“两个转变”；加强干部队伍建设和班子建设，优化干部队伍结构；开展领导班子业绩对标，实施领导班子风险评估工作；加强干部教育培训；加强后备干部的培养、选拔和任用工作，把好干部入口关；深化“四好”领导班子创建，增强创建工作的针对性和实效性；加强县公司领导班子管理，推行县公司领导干部在全省范围内交流使用；认真做好本部机构编制和职级序列管理规范实施工作； 配合抓好干部责任体系、保证体系、监督体系的落实工作等有关工作；加强部门自身政治建设、能力建设

和作风建设。

三、主要措施

深入贯彻落实科学发展观，围绕适应加快推进“两个转变”，建设统一坚强智能电网和实施人财物集约化管理等对干部队伍管理的新要求，以创建“四好”领导班子为抓手，以提升领导干部素质能力为重点，加强领导干部选拔培养和交流，着力改善干部队伍结构；加强领导干部教育培训，着力提高领导干部的履职水平；加强领导干部的监督，着力强化领导干部的责任感和执行力；加强后备干部队伍建设，着力加快年轻干部的培养锻炼；加强部门自身建设，着力提升服务决策的能力和水平，为加快“两个转变”提供坚强的组织保证。经部门学习讨论，提出如下

重点措施：

1、继续开展创建“四好”领导班子考核，深化考核内容，完善考核办法。适时开展省公司授予县供电企业“四好”领导班子试点。一是以将科学发展观学习实践活动整改落实工作贯穿到“四好”班子创建活动中去。二是把创建活动与实施人财物集约化管理、公司同业对标及领导班子风险评估等工作有机结合，增加创建工作的针对性和实效性。三是深入分析领导班子工作情况，了解领导干部敬业精神、工作作风、廉洁自律、开拓创新等方面情况，全面把握干部的德才表现，深化“四好”领导班子建设。四

是建立健全干部管理制度。

2、重点加大人品正、懂专业、会管理和较高学历的年轻干部选拔任用。原则上选拔45周岁以下，重点选拔35岁左右的同志进班子。力争在三年内使各单位领导班子学历结构、专业结构和年龄结构得到改善。适应“两个转变”的新要求，重点选拔大学本科及以上学历，电类、财经类等主导专业人员进班子。推荐人选坚持群众公认原则，尽量扩大党员干部和群众的参与面。

3、加强和改进干部教育培训，硬化培训规定，改进培训方式，调整培训内容，增强培训效果，优化培训安排，开展新一轮干部培训工作。一是拟在2009年10月中下旬在国网公司党校举办一期正处级干部培训班。培训对象为省公司副总师、本部各部门主要负责人及公司所属单位行政主要负责人。二是在按照专业化管理的要求，拟在省公司党校举办规划基建、安全生产、经营管理3期副处级干部培训班。三是拟在公司党校举办1期新任副处级干部培

训班。

4、加大干部交流力度，完善相关配套措施。加大本部和基层、基层单位之间、岗位之间的交流力度。对在同一单位、同一部门或岗位任职时间长的领导干部进行适当轮岗、交流。开展县公司领导干部全省范围内交流，力争8月底前完成《县供电公司领导干部交流工作规定》的拟订工作，年底前开展第一批县公司干部跨地市供电区域的交流工作。

5、加强后备干部选拔、培养。一是在8月底前修订完善公司后备干部管理办法，根据新形势和新要求，在年龄、学历、专业、经历等方面提出进一步的要求。二是结合目前公司系统干部队伍现状，为适应“两个转变”需要，按照“人品正、懂业务、会管理”的要求，于9月底前重新调整后备干部队伍。三是加大后备干部培养力度，拟于明年3－4月举办一期公司系统后备干部培训班。加大对后备干部的岗位锻炼，丰富其工作经历，注重在完成急难险重任务、应对重大事件中了解、考察和识别后备干部。

6、完善县供电企业领导干部管理。为进一步加强公司系统县级供电公司领导班子建设，建立完善有效的经营管理者激励机制，促进县供电公司各项管理水平的提高，适应人财物集约化管理的需要，8月底前修改完善县公司党政正职享受副处待遇管理办法，10月底前完成本享

受副处待遇的实施工作。

7、加强领导班子监督，实施领导班子风险评估，抓好《领导干部任前公示暂行办法》的实施。

8、扎实推进本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。根据国家电网公司批复方案，9月底前完成本部机构编制和职级序列规范管理实施工作。进一步完善本部人

员聘用制度。

9、改进和完善公司本部业绩考核。协助有关部门完善本部业绩考核，拟定创一流同业对标奖惩办法，加大创一流同业对标考核力度，确保公司同业对标目

标的实现。

10、建立健全部门工作规范和岗位规范，明确内部工作流程和标准，提高工作效率，促进部门自身建设。

四、工作建议

1、为加强县公司的安全管理，考虑到县公司的安全生产力量较为薄弱，建议参照县公司财务总监的管理办法，建立县公司安全总监制度。

2、为加强县公司领导干部的监督管理，结合县公司干部队伍建设现状，建议开展县公司纪委书记委派制工作

试点，待试点成熟后推广。