对“中泽地产XX项目全周期开发计划”的几点建议(朝阳刘总)

第一篇：对“中泽地产XX项目全周期开发计划”的几点建议(朝阳刘总)

对“中泽地产XX项目全周期开发计划模板”的几点建议

一、建议将行政等事务性的工作及流程，从此计划中删除，由专项计划规范实施。因为行政事务性工作对总体项目的开发计划没有直接影响。将不重要的日常性工作从此表中删除，如围挡的搭建、小金额的配套工程合同等。

二、建议多设置些一级节，将一级节点贯穿于全周期开发各主要阶段，对于集团来讲，重点把控一级节点就可以实现全盘监督与管理。此外，还应有二级和三级节点，二级节点由集团/城市公司共同监管。三级节点/专项计划由职能中心/城市公司自行把控。但是总的节点数量不宜过多，节点过度会增加公司人力资源的成本。如此更便于集团/城市公司对总体开发计划的把控与责权划分。

三、全周期开发计划表，应考虑二条时间线路进行编制。其一，是按开发的自然的流水时间进行编制，从拿地、开发到交付，全过程一目了然。其二，是按开发模块分别进行编制，比如可按土地拓展阶段、项目启动阶段、规划方案阶段、扩初设计阶段、施工阶段、营销及策划阶段、竣工及交付阶段等，并将成本合约、招采规划及评审会议工作交叉贯穿于各个阶段之中。

四、在每个开发模块阶段，建议应增加一个竖向列的内容，就是专题会议（评审会议）计划，注明会议级别、由谁倡议和主持、由哪些部门参加、会议时间、几次之后形成决议。比如，在营销策划阶段，应该有筹划方案及定位的会议；入伙实施阶段，应该有入伙方案会议等等。