第一篇：霍邱局成功开发旅游交通图标点广告业务
霍邱局成功开发旅游交通图标点广告业务
一、具体做法和主要措施。近年，随着皖西重镇霍邱“旅游强县”战略目标的深入推进，当地党委政府针对本土旅游资源着力打造4A级旅游风景区，由港商及安徽省内投资商注资十多亿元的安阳山旅游风景区和水门塘旅游风景区正在开发。
霍邱县邮政局积极切入地方经济发展热点，准确捕捉商机，早在2010年11月份，霍邱局在组织开展2011年贺卡项目营销时就着手与县旅游局进行多次磋商，达成2011年由霍邱邮政编制全县旅游交通图的初步意向。今年年初，县局成立专项营销团队积极运作该项目，并积极向当地党委政府汇报工作，在政府政策的支持下，4月27日县政府办公室向全县各乡镇人民政府、经济开发区管委会及县直各单位、各部门发文，明确由县旅游局和县邮政局共同承担编制全县旅游交通图的工作。
编制费用采取市场化运作，按照谁出资、谁受益的原则，对出资单位给予标注单位名称或独立版块宣传。文件一经印发，霍邱局专项营销团队立即分片分行业出击，按照先易后难，先标点、后广告，先城区、后乡镇，先大后小等营销策略，积极上门公关，以突出该宣传平台的权威性及短缺性等为卖点开展招商，短短三天时间就签约客户12家，实现营销收入2.38万元。
按照预排的意向性客户资源，该项目运作两个月后即实现收入30余万元，成为霍邱局项目营销的又一亮点。
二、效益分析
1、该局通过三个月的积极运作，顺利地完成了地方党委政府交赋的任务，为地方经济腾飞做出一定贡献，一方面企业取得了巨大的经济效益的同时，也取得了一定社会效益。
2、通过该项目的运作，一方面锻炼了营销队伍，另一方面也为开发综合性业务提供了机会。
3、该项目的成功运作，也为今后进一步为地方经济服务奠定了一定基础，同时也为下一步继续和地方政府、旅游部门合作提供了良好的合作关系，也必将在下一步积极介与地方旅游产业发展，为服务地方旅游服务做出应有贡献。
霍邱局旅游交通图（标点地图）营销策划书
一、项目说明
近年来，霍邱县在县委、县政府的正确领导下，特别是近几年铁矿经济开发区的开采，更是给地方经济注入了活力。霍邱工农业总产值翻了几翻。城区面貌焕然一新。为积极配合县委、县政府和县旅游局申报4A级旅游风景区。经县委、县政府授权，特编印全县旅游交通图在全省（全县）发行。
二、营销目标
项目目标：实现业务收入30万元-40万元
实施时间：2011年4-7月。
三、市场分析
由于近几年，矿区经济的开发，霍邱财政收入大幅度增加。为进一步拉动地方经济的发展，县政府又出台了申报4A级旅游风景区项目。县旅游局为配合县政府申报，利用当地的自然地理资源，进行规划并引进外资。作为4A级旅游风景区自然需要一册旅游交通图，作为宣传地方工业、农业及旅游业工具书。必然为地方经济推波助澜。也是霍邱邮政融入地方经济为地方经济服务又一举措。
四、目标客户
重点客户是县旅游局、全县政企单位及铁矿经济开发区，辅以零
散商户。
五、竞争优势与差异化分析
（一）竞争优势
1．营销团队优势。我局拥有众多客户经理，这使我们开展旅游交通图项目拥有了丰富的人才资源。而且05年我局就成功地为县政府编印过旅游交通图业务，积累了丰富的实战经验。
2．客户资源优势。通过客户经理，与大量的企业客户保持着良好的合作关系，这些企业使我们开发旅游交通图业务拥有了丰富的用户资源。
3．多年信誉优势。百年邮政品牌深入人心，邮政企业在长期的发展中形成了一套科学、严谨、高效的管理机制，这为我们健康有序地发展旅游交通图业务提供了根本保证。
（二）差异化分析
1．作为独特的宣传媒介，必然吸引众多企事业单位和商家的眼球，这为邮政开展业务推介和招商提供了一定的便利条件；
2．从05年至今我县未编印旅游交通图，全县企事业单位必定需求一册内容详翔旅游交通图。为下一步销售带来一定的商机。
六、营销策略
（一）产品策略
1．针对不同的客户需求，我们可以定制各种具有特色的、个性化的品种项目和不同规格版面，供客户选择。
（二）价格策略
1．针对不同的客户需求，交通图将分为不同的版面和品种，不同的价格进行招商和销售；
2．针对大客户，制定相应的价格折扣标准，给予数额较大的订
单更多的优惠政策。
（三）渠道策略
1．客户经理渠道。客户经理是旅游交通图业务推介和招商的主要渠道，通过开展一系列的营销培训，建立灵活的激励机制，全面调动各级营销人员的积极性；
2．其他立体渠道。通过邮政营业网点、11185客服中心、社会广告公司代理等丰富和多样化的立体渠道，加大对交通图的宣传造势。
（四）促销策略
1．由县委、县政府统一发文或发函到各单位，或者客户经理手持县政府文件到各单位宣传推介；
2．旅游交通图邀请县委书记题词，以增加发行的权威性。
3．发行日举办首发式，其中一部分将免费发放到餐饮和宾馆等行业。
七、配套措施
（一）加强组织领导。我局高度重视，充分调动全局之力做好交通图开发和销售工作，服务部要做好项目实施的管理和指导工作。
（二）加强业务宣传。一是以县委、县政府名义统一发文。二是印制大量的宣传单页、海报、电视字幕等进行宣传。三是在政府网页上制作链接宣传旅游交通图制作的意义。
（三）加强社会合作。一是强化与社会广告公司合作，以较优惠的价格获得快捷的创意图片服务。
（四）制定奖励办法，通过阶梯性、多样性奖励政策调动营销人员积极性。
（五）加强培训，提高营销人员的业务熟练度，制定专业的营销
话术，使营销人员能够分析客户，为客户提供合适产品。
（霍邱县邮政函件公司）
第二篇：长沙局校园商函业务开发成功案例
今年，湖南省长沙市邮政局以高考学生为营销主体，依托数据库商函精准营销强势出击后高考经济市场，既帮助商家另辟通途，抢占了市场份额，也实现了自身业务的迅猛发展，截至10月20日，不到4个月时间，该局实现校园商函业务收入356万元，同比增长239%。其中，银行类商函发出近13万张，实现收入58.5万元；45所民办院校制作商函173万封，创收248万元；联通公司11.8万封的挂号信为该局带来50多万元的收入。
特色数据“招商引资”
高考考生之所以被特别关注，是因为这一群体蕴含着巨大的市场商机，并且至少是未来3至4年市场需求的主体力量。在这一市场争夺战中，由于各商家营销策略或如出一辙，缺乏创意，或一哄而上，盲目竞争，商家的服务热情学生并不买账，营销方式自然成了“剃头挑子——一头热”，营销效果不尽如人意。此时，为双方找到满足各自需求的结合点成为长沙市局服务后高考经济的切入点，并确定了数据库商函精准营销的方案，但前提是必须确保数据库名址的“含金量”，这是赢得客户“芳心”的核心元素。
2007年，湖南省高考考生超过51万人，数据采集的难点在于是否能得到校方的支持，及时取得最合乎客户要求的高考考生名址资源。为此，长沙市局专门成立了由局长李红石为组长、副局长徐克勤为副组长的高考校园市场开发领导小组，积极和相关部门联系，采集了全省应界考生的名址信息52万条，并通过详细分类，使数据精确到学生来源、录取状态、去向、地理位置、行政区域等，构建了数据库在后高考经济中的独特竞争优势，为客户据己所需实现一对一的精准营销打下了坚实的基础。
两块市场“花开满园”
长沙市局将市场细分为中榜生和落榜生两大类市场，以“帮客户赢”为核心量身定制营销方案。
将中榜生市场开发定位于通信、银行和学生用品市场，以银行银联卡、学生手机卡、电脑等产品的推荐为立足点，针对不同的商家制定特点突出的个性营销方案。由于有精准的数据库名址作后盾，营销方案得以顺利实施，实现了多方共赢。
尽管近几年高校学费收缴方式已由学校人工收缴改为银行代缴，但仍需学生或其家长到指定银行网点上缴，然后再将银行回单返回学校才能报到。这种方式方便了学校，麻烦了学生，学费集中收缴的一段时间，银行营业网点工作压力也增加不少。针对这种情况，长沙市局积极与学校和银行接触，使中国银行、招商银行、建设银行三大银行在长沙机构的银联卡专线牵入了15所名校，配备了银联刷卡机，并通过高考
数据库以学校名义向每位录取新生寄一封祝贺信式的商函，通知学费收缴方式的变更。同时，银行附赠活期存折和银联卡，存折由家长保管在当地存入学费，学生本人持卡到学校刷卡缴费，如此一来，学生可以轻装报到了，学校的人性化管理得到更充分的体现，银行在提升服务品牌的同时也增加了新的客户，难怪银行的工作人员笑称：“长沙市邮政局给我们开出了一剂良药。”
同样，通过高考数据库名址在后高考经济中赚得满桶金的长沙联通公司张经理告诉记者，往年，每逢高校开学时，各通信运营商都会云集校园设点现场营销，场面虽然热闹，营销力量却被分散，营销政策不能保密，针对性不强，学生的选择体现出极大的随意性，通信运营商无法自主掌控市场，学校新生的市场开发效果并不理想。今年，长沙联通公司利用高考学生录取生数据名址，提早1个月给确定到长沙市就学的大学新生寄出11.8万封新业务使用手册的挂号信，取得了实实在在的效果，至10月中旬，学生新放号开通率比去年提高了30%以上。
对于落榜生市场，长沙市局针对长沙地区高等教育发展快，民办院校、职业学校、技能学校和各种技能培训机构集中、生源竞争激烈的特点，选择教学实用性突出、并在一定程度上能解决就业问题的学校和培训机构，以招生商函为主打产品，根据所掌握的近30多万条低分考生的名址数据库为各校量身定做营销方案，通过逐一上门沟通，先后开发长沙电脑学校、长沙生物机电学校、长沙南方科技学院和长沙飞腾游戏学院等45所学校招生商函173万份，创收 240多万元。
第三篇：(参阅信息)国内外湖泊旅游开发建设的成功案例分析
长寿湖等湖泊旅游开发建设的成功经验
近年来，随着旅游业的纵深发展，以观光游览、水上运动、休闲垂钓、餐饮美食、游船休闲、湖滨度假为代表的湖泊旅游，越来越受到广大游客的欢迎。当前，我我县**湖省级旅游度假区开发建设进入了全面启动阶段，以下列举的长寿湖（重庆市长寿区）、索河（河南省荥阳市）、蟠龙湖（河北省元氏县）等湖泊旅游开发的成功经验，为今后我县**湖旅游开发提供了有效参考。
长寿湖：充分发挥当地道教文化资源，抓住人们对于健康长寿的期盼心理，结合长寿湖“寿”字形状，以“天赐神寿”为主题，划分了福寿观光分区、蓬莱仙岛分区、养生仙境分区、长寿祈福分区四大旅游区域，将道家文化与自然资源高度融合，开发了水上游乐、乡村游乐、渔家休闲、温泉休闲、宗教朝觐等一系列特色旅游文化产品，使长寿湖与长寿文化“整合开发、完美结合、形神统一”，成为远近闻名的道教文化旅游胜地。
索河：充分展现人性化的规划设计理念，结合水、山、林等丰富的自然资源，打造亲水游乐的“绿城水滴”水上乐园，体验原始文明、古代文明、现代文明的山野运动乐园，集高端休闲、会议、度假于一体的绿谷庄园，以森林温泉为主题的瑶池度假村，高端企业会所运动休闲公园等旅游项目，建设集住、购、食、娱、商务活动于一体的休闲度假区，充分满足远近游客、各个层次消费群体的消费需求，营造和谐而人性化的休闲度假环境。
蟠龙湖：成功引进河北省百强、石家庄市十强企业天山集团，进行大手笔综合开发，计划用3—5年时间，投资108亿元，综合开发水陆景观、水上海世界、时尚商业广场、森林公园、酒店、停车场、滑雪场、景观地产等旅游项目，将蟠龙湖景区打造成5A级旅游景区，成为集节能、环保、低碳、绿色、科技为一体的国际旅游度假区及中国北方最大的旅游观光和休闲娱乐中心。
第四篇：从规划咨询到集成服务,巅峰智业如何破局旅游开发难题？
从规划咨询到集成服务,巅峰智业如何破局旅游开发难题？
对于有一定规模的旅游规划院来说，从单一的旅游规划升级成全产业链服务机构，已成为它们接下来必须突破的关卡。
“巅峰智业进入到旅游规划的16年里，旅游业发生了翻天覆地的变化”。5月24日，在北京总部，巅峰智业总裁朱明辉向新旅界（LvJieMedia）讲述巅峰智业战略升级计划，“市场需求的倒逼，使作为旅游规划行业龙头的我们必须形成全产业链的服务能力，从策划到规划设计再到落地运营、营销、投资的全产业链、一站式的服务，真正解决景区怎么建、怎么管、怎么卖、怎么投等一系列问题。”
效益最大化的集成开发
“翻天覆地的变化”源自旅游产业的规模增长。2001年巅峰智业创立，彼时国内旅游业总收入3522亿元，国内旅游人数达7.84亿人次，而2016年，国内旅游总收入已达4.69万亿元，增长十倍有余，而国内旅游总人次高达44.4亿人次。15年间，旅游已经从奢侈品变成一种大众生活方式，旅游业也成为国民经济中的支柱性产业。
“市场需求的倒逼”来自于传统的旅游规划方式越来越难以满足旅游开发的需求。“不接地气、无法落地”已成为旅游规划饱受业界诟病之处，业内甚至流传“旅游规划90%以上都是骗人的”。
事实上，说90%的旅游规划都没用是无稽之谈。“中国旅游业存在的一个重要问题还是缺好的顶层设计、好的产品规划，尤其缺少有投资回报性的项目规划”，某资深旅游人士告诉新旅界，“经过多年发展，大多数优质资源已经被充分挖掘，新开发项目资源比较一般，成功难度较大，并且资源保护的法律法规已经成熟，这时候旅游规划的侧重点发生变化，偏向确保项目成功率和投资回报率”。
确保项目成功和投资回报并非易事，尤其是近几年旅游项目数量飞速增长的情况下。据国家旅游局5月20日发布数据显示，仅2016年，全国10亿-50亿元的在建旅游项目2209个，投资额50亿元以上的在建旅游项目有299个，投资额100亿元以上的旅游项目222个。2013年至2016年，国内旅游直接投资分别为5144亿元、7053亿元、10072亿元、12997亿元，分别同比增长26.6%、32%、42%、29%。
旅游业是资本、资源、技术、劳动力密集型行业，是一个非常复杂的系统，每一个细分领域都是专业市场，实施中可能会遇到很多困难。“如果想在市场中取得满意的投资回报，必须将团队效率和项目效益实现最大化。这需要投融资、规划、策划、建设、运营等各方面能力真正融为一体，各方面的资源无缝对接，如果割裂开来，效果、效益是有漏损的”，朱明辉告诉新旅界。
从这个角度来说，规划还是非常重要的，是取得成功的关键第一步。只是规划本身也要与时俱进，要有集成服务的理念，以保证资源开发的理念最终能够切实地落地执行。
全产业链业务结构
这已超出传统旅游规划的范畴，取而代之的是全产业链集成服务的概念。事实上，巅峰智业早在2007年就成立巅峰旅投公司，涉足景区管理和投资业务，2008年成立巅峰美景公司，开展旅游营销和智慧旅游业务，2013年收购艾肯联合公司，补足建筑设计能力。2014年，巅峰智业就曾提出打造旅游全产业链创意服务商的定位。2017年，为更进一步迈向该目标，巅峰智业重构了集团架构。
“新的集团架构呈全产业链结构，核心是我们起家的旅游规划板块，我们重新划分了不同的事业群，应对越来越细分的旅游市场”，朱明辉说：“传统的规划咨询业务，能够让巅峰智业很清晰地把握行业趋势和行业机会，保持敏感性，并且目前规划咨询还有很大的提升空间，所以这块业务未来还是巅峰的核心。”近日，巅峰智业相继在《丝绸之路经济带和海上丝绸之路旅游合作发展战略规划》、《“都柳江国家公园”发展规划》、《贵州省山地旅游发展规划（贵州省全域旅游发展规划）》等规划项目中取得重大突破，助推公司在规划业务领域愈发精益求精。随着业务的不断扩大，除北京本部外，巅峰智业已在上海、深圳、成都、西安、南昌、哈尔滨、贵阳、长沙、大连等地拥有分公司和办事处，拥有业界骨干的创意精英上千名，迄今累计完成2000余项高品质项目，逐步发展成为旅游规划行业龙头和旅游全产业链服务平台、中国旅游产业全程智力服务的首选品牌。
在全产业链的中间环节，是景区管理、营销、智慧旅游等板块业务。朱明辉表示，“过去成立巅峰旅投和巅峰美景，是为了承接客户的不同需求，属于分别独立的模块，现在我们是把几个模块真正融为一体，形成专业能力的集成平台”。
这部分业务与规划咨询不同，规划咨询业务需要很强的创意创新能力，而景区和智慧旅游更强调管理、执行和整合能力，这对巅峰智业的人才体系提出考验。“这两年，我们在人才方面花了很多精力做准备”，朱明辉说。事实上，朱明辉也是巅峰智业从外部引进的人才，此前朱明辉在万科、中建等房地产巨头公司任职，先后经历战略规划、产品线开发、营销、商业地产、旅游地产、海外业务等多个岗位，后加盟巅峰智业，目前已经升任总裁。
依托集成平台，巅峰智业在旅游目的地中扮演总包的角色。比如在江西吉安渼陂古村，巅峰智业承包了20年的经营权，古村里的资产属于村民，巅峰智业全权负责经营，从经营中获得回报并承担相应的风险。
“亲自打造和运营一个旅游目的地，会进一步发现项目的经营逻辑和复杂性，积累对项目、对市场的认识，提升规划咨询板块的服务能力”，朱明辉说，“另一方面只有在具体操作中，才能发现更好的投资机会，和自身的规划引领、运营支撑、营销拉升等优势对接，延伸出投资业务”。
在江西郁孤台项目中，巅峰智业就是采用“投资+经营”模式。在项目前期规划中充分保留原有空间格局和街巷肌理，在建筑设计中深入挖掘当地传统建筑风貌和元素，2016年1月郁孤台开街后，巅峰智业植入创意营销，策划灯光秀等活动，快速提高了目的地的人气。
巅峰智业的投资业务并不局限于景区项目，产业链各个环节都可能产生投资机会，例如大数据公司或景区二次消费产品等。此外，巅峰智业还与巅峰怡广等多家旅游产业基金达成战略合作，打造多元化产业基金模式。
“我们的调整并不是转型，更应该称为战略升级，从专业模块的分包，到专业能力的集成，再到产业投资，这是个逐步升级的过程。因为我们有16年的规划咨询经验积累，有各个模块的业务布局，最终形成一体化、平台化的全产业链服务体系，实现各方面资源无缝对接，实现价值的最大化“，朱明辉说。
6月23-24日，巅峰智业主办的第二届中国文旅产业巅峰大会暨全域旅游峰会，将在北京召开，这是一个全域旅游资源对接峰会，让全域旅游从思路、布局到落地、实施。朱明辉说：“全域旅游正在从理论解读向实操落地迈进，具体全域旅游怎么干的问题，我们希望在峰会上能联合多方资源，在这方面有更深入的探索。”
北京巅峰智业旅游文化创意股份有限公司(简称“巅峰智业”)始创于2001年，是国内成立较早的旅游规划公司。http://www.xiexiebang.com/ 巅峰智业在以旅游规划设计为核心业务的基础上，持续创新，不断延伸旅游产业链全程服务，大力发展旅游投资、景区运营管理、旅游营销等业务，形成“规划引领-投资驱动-运营支撑-营销拉升”的“四位一体”一站式全程服务模式，提供综合型智慧旅游系统解决方案。目前已发展成为行业知名度高、市场占有率领先的专业创新文旅产业引领者。
第五篇：山西平遥古城旅游产问题品开发现状及存在的问题——借鉴丽江古城成功之道
山西平遥古城旅游产品开发现状及存在的问题
——借鉴丽江古城成功之道
摘要：平遥古城开发缺乏有效管理，存在消防安全隐患，资金短缺，知名度不高，应借鉴丽江古城开发经验，坚持政府主导，上下联动，促使景区开发与可持续发展相协调，打造独具特色的品牌效应，多渠道筹集资金。
关键词：管理混乱;资金短缺;消防安全;创品牌;造声誉;可持续发展
山西平遥古城 ,是我国 2 3个“世界文化与自然遗产”之一 ,是一座具有2700多年历史的文化名城，与同为第二批国家历史文化名城的四川阆中、云南丽江、安徽歙县并称为“保存最为完好的四大古城”，是世界文化遗产的瑰宝。
与平遥古城相媲美的要数丽江古城。丽江古城历史悠久，古朴自然，兼有水乡之容、山城之貌，它是一座有悠久历史的少数民族城市。流动的城市空间、充满生命力的水系、风格统一的建筑群体、尺度适宜的居住建筑、亲切宜人的空间环境以及独具风格的民族艺术风情等，使其有别于中国其他历史文化名城。
两座古城，各有各自吸引人的地方。然而平遥古城旅游资源 ,特别是人文旅游资源 ,极其丰富 , 古城风貌独具特色 ；平遥票号蜚声海外； 传统民居内涵丰富。然而却开发乏力，知名度上略低于丽江古城。这是为什么呢？平遥古城又可以从丽江古城的成功中学到什么呢?
1.平遥开发现状及存在的问题
从平遥古城的开发现状来看，其主要精力都放在新修、新建一些新的景点上。然而记者了解到，对于这些新景点，许多游客发出质疑：在古城里新修了这么多的景点，实际上是破坏了整个古城的民风民俗，更何况在这些景点中还设了“功德箱”，还有假和尚、假尼姑拦住人算命，让人感觉像到了五台山！从这里，我们可以看出，平遥古城的开发受到了许多瓶颈的制约。
1.1古城缺乏有效保护，一再坍塌
“脏兮兮的平遥、干巴巴的平遥、冷冰冰的平遥、乱糟糟的平遥。”这是旅游界一位专家对平遥的印象。在平遥城里，经常可以见到随处堆放的垃圾、狠命宰客的平遥人。如果随意沿着古城墙外围走，就会发现城墙周围垃圾遍地，臭味扑鼻而来，城墙上掉落下的青砖与垃圾将城墙包围。每到夏天七、八月份的时候，城墙的墙根就泡在雨水和大居民家倒的污水里。
1.2景区管理相对混乱，景区设施建设滞后
在２００５年平遥国际摄影大展上，一位从台湾来的叶先生说：平遥什么都好，就是太乱了，出入城门时，所有的车都挤在一起，堵住了，就不停地摁喇叭。除此之外，让叶先生最担心的是：平遥人怎么不懂得保护自己的遗产，他们在城墙上、建筑物上到处乱订钉子、乱画、乱张贴。
世界遗产是人类社会活动中遗留下来的具有历史、艺术、科学价值的遗物和遗迹，它见证了历史的发展，并因其具有不可再生性，应得到妥善保护。但是，受各种因素的影响，一些世界遗产却被现代文明歪曲，在开发中凋零。
1.3资金短缺“危机”
由于历史原因，古城四周多为居民建筑所包围，而且多数在古城保护控制范围之内，特别是南城墙外居民和单位达到 1200 余户，建筑面积近110 万平方米，拆迁改造所 1
需资金达亿元以上，加上内马道的贯通和环城路、护城河的整治等古城周边环境综合整治任务尤为复杂艰巨。
此外，有专家提出，文化保护不能由政府包办代替。政府没有那么多的精力去保护每个民间文化遗产，如果让政府来保护只会越来越糟，一方面管理体制上不去，另一方面，很多的钱都被用来发工资福利了。所以，从这一方面讲，古城平遥需要“全方位”、所有人共同参与进来进行保护。
1.4搬迁和古城消防安全的压力
尽管近年来我们对城内机关、单位、学校、医院等进行了搬迁，但古城内尚有棉织厂、柴油机厂、二针、平遥监狱等单位由于资金困难和方方面面的原因一直迈不出实质性步伐，与古城整体风貌极不协调，同时也给古城管理与环境治理带来一定难度。另外古城内中小街巷电杆林立，供水管网不配套，居民用电线、路老化，城内建筑多为木结构，火灾隐患比较突出。城内尚无一处专职消防站，街道布设消火栓仅 27 处，远远不能满足消防需求，加上城外消防队离城较远，消防装备比较落后，一旦发生火灾，无法按规定时间到达，造成火烧连营，后果不堪设想。平遥南城墙突然坍塌事件再一次给我们敲响了警钟。
2.平遥古城发展前景及丽江古城的成功经验借鉴
2.1政府主导，思想统一，上下联动，夯实基础
丽江古城明确了旅游业在全市经济发展中的支柱地位，在市委、政府的正确领导下，形成 “旅游兴则百业兴”的经济格局，全市上下打旅游旗、创旅游牌、唱旅游戏的局面，掀起全民做旅游的新高潮。
平遥古城可以建立专家咨询制度，聘请国内外专家学者组成遗产保护顾问团，定期对遗产保护进行论证、研讨和监督咨询；根据古城保护形势的变化，积极争取省人大重新修改平遥古城保护条例，对古城保护的管理体制、实施主体、部门职责及处罚措施等进行具体明确，确保世界遗产保护的法治化、科学化和规范化。
2.2 要强化管理，创设遗产保护的良好环境
加快遗产保护专业队伍建设，实行持证上岗和资质认证制度，三年内使专业技术人员占到职工队伍总数的一半以上；要从环境卫生、交通秩序、沿街摊点等方面加大古城秩序管理力度，规范广大市民行为，实行经营项目准入制度，有计划地对古城内经营项目进行重新调整与定位，严防人工化、商业化、城镇化倾向。
2.3正确处理资源保护与旅游开发的关系，坚持可持续发展
1998年国务院作出长江中上游天然林区禁伐的决定，从保护全市的生态环境出发，丽江市停止了对天然林的采伐，关停并转了战河纸厂、新华纸厂、南口纸厂及城郊的砖瓦厂等一批有污染的企业。同时，对丽江古城按照《丽江世界遗产保护规划》进行修旧如旧的恢复，加强了对古城的三线入地和排污系统工程的建设，丽江古城世界遗产的保
护与旅游开发方面取得的成功经验，使丽江在联合国在丽江召开的世界遗产论坛上得到了“丽江模式”的赞赏，受到了世界遗产保护专家们的好评。
平遥古城在保护城墙和景区环境方面，要加强教育，不断提高市民整体素质。积极组织各类不同形式的宣传教育活动，依托各居民社区、行业协会，定期不定期地深入群众和商业网点散发，各种宣传材料，以“保护古城、人人有责，功在当代，利在千秋”为主题，开展“古城保护宣传月、宣传周”活动，掀起遗产保护宣传高潮。在各类新闻媒体常年开设遗产保护专题栏目，把遗产保护教育作为未成年人思想道德建设的一个重要内容，通过集体参观减免门票、提供免费讲解、深入学校开展宣传活动等多种方式，在青少年中宣传普及遗产保护的理念和知识，从根本上提高广大市民综合素质和遗产保护意识、文明市民意识，实现古城的可持续发展。
2.4要综合施措，有效解决古城消防安全问题
认真汲取城墙坍塌的深刻教训，引以为戒，切实把古城消防安全摆上突出重要的位置。积极争取上级支持，大力倾斜政府投入，组建成立古城消防中队，配备消防设施与专职队伍，全面负责古城消防工作；用两年时间对古城内中小街巷供水管网进行改造，配备足够数量的消防栓；按照政府统一组织，居民个人出资的办法，结合城市供电管网改造，对居民个人用电线路进行更新规范；对古城内外文物古迹按规定要求全部配备各种防火设施，配设专职安全保卫人员；建立文物保护预警系统，提高遗产保护的科技含量，全方位构筑古城保护的安全屏障，确保平遥古城的绝对安全。
2.5 创品牌、造声誉，注重发掘，竭力传承与弘扬古城文化。
自1999年丽江古城申报世界文化遗产成功后，先后成功地举办了国际七星越野挑战赛，丽江东巴文化艺术节、雪山音乐节、亚太地区世界遗产年会等；组织古乐会到国内外演出，与日本高山市、加拿大新西敏市等建立友好关系，玉龙雪山与阿尔卑斯山、马特宏峰结为姐妹峰等活动，营造了丽江声誉，扩大了丽江的影响力。丽江旅游知名度不断提升，被国际旅游组织评为中国最令人向往的10个旅游小城市和地球上最值得去的100个旅游城市之一。被评为“欧洲游客最喜爱的中国旅游城市”，在2005年全球人居环境论坛上荣获“全球人居环境优秀城市”。
平遥古城可以聘请国内外文化名人策划富有地方特色的民俗文化活动项目，提高游客的参与度；加快平遥牛肉、推光漆器、长山药、剪纸、布鞋等地方特产的深度开发步伐，形成集加工与制作、销售与展览两条龙服务体系；以古城为题材，以平遥国际摄影大展为龙头，组织举办各种国际文化交流活动，为摄影家、新闻记者、艺术家、文学家创建第二工作室，全方位彰显古城文化的独特魅力。
2.6加强沟通交流，多渠道扩大资金来源
当地相关政府部门一方面通过发行债券公开向个体、集体、国营、各种不同经济组织争取资金。另一方面组织居民个人出资修复各自住宅附近相关设备，节省开支。开源节流的同时，号召社会各界举办慈善基金会。通过各种渠道确保资金充足。参考文献：
1.平遥古城旅游市场开发及其可持续发展[J];郭英之； 山西财经大学 《学报》 2000年06期
2.平遥旅游客源市场研究[D];吕宁；西北大学；2006年
3.对平遥古城深层次旅游开发的研究[F]；曹素娟；山西财经大学2008年
4.《平遥古城的悲哀：在开发中凋零 》新华社记者：原碧霞；新华网山西频道 2005年9月28日,
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