第一篇:国有企业面试新职员 第一印象非常重要
国有企业面试新职员 第一印象非常重要
要想在国有企业内就职工作,必须经过几次面试。面试是国有企业选择新职员的重要手段之一。不同的国有企业进行面试的方法和次数不尽相同,但大都包括初次面试_集体面试;第二次面试_个别面试,第三次面试_企业负责人直接面试。也就是说,一位求职者要想进入某国有企业大门,至少要经过三次面试。个别企业甚至需经过四五次面试,如果没有过五关斩六将的思想准备,很可能因一时大意而中途落马。
其实国有企业进行的面试并没有什么可怕,问题也并不刁钻古怪。提问常从“请作一下自我介绍”和“你报考本公司的动机是什么”一类的简单提问开始。面试者可在实事求是地进行自我介绍的同时,从自己的个性、长处、兴趣和所学专业中努力发掘符合该企业要求的东西,以打动面试者,并给主考官留下好印象。国有企业十分重视面试中的第一印象。对第一印象构成重大影响的因素是应试者的才学和气质,其次才是衣着和长相。应试者如果来个本末倒置,只能招致失败下场。在面试过程中也有诸多忌讳,最忌不可轻言自己报考过多个国有企业或者已在多个公司企业中工作过,这样说非但不会抬高自己的身价,反倒会给人一种见异思迁、喜欢跳槽的负面印象。你最好强调说“报考贵公司是我的首选”之类的话。如果遇到主考官故意发出的刁钻提问,应试者应沉着冷静对待,切不可意气用事,更不可哭鼻子。眼泪意味着面试的失败,在激烈的市场竞争中,最不受企业欢迎的人就是缺乏自信的意志薄弱者。
除外,参加面试者的礼仪举止也十分重要,开关门要轻,进门后要鞠躬致意,轻声打声招呼“打搅了”。然后走到面试者的座位左侧站立并做自我介绍,待主考官示意或说“请坐”后再入座。坐下时一定要腰板挺直,双腿并拢,眼睛目视主考官。女士还应把双手搭在膝上。面试结束后,面试者起身,礼貌告辞,轻轻退出。
为了增强面试中的自信心和取胜的把握,应试者可事先结合所要报考的公司特点和自己的所要自我介绍的内容写成草稿,预先演练几遍。在面试中,应试者应尽量多讲自己的亲身体验和熟悉的内容,尽量掌握对话的主动权,这也是克服紧张情绪的方法之一。Rhfgzl
第二篇:面试:第一印象非常重要
北京中高级人才市场经理马新军建议大家有几点要注意:
1.第一印象非常重要。礼貌的问候,有力的握手和自信是至关重要的。
衣着要得体,在走入大厦前,就应该做好准备:关掉手机、检查领带、整理好妆容、喝掉手上的饮料。进入大厦后,碰到的任何一个公司内的员工可能都会是待会儿要面试你的人。
2.面试者至少会考察候选人是否在以下三方面达到要求:
能否胜任工作。一般通过了解求职者的工作经历和经验与现有职位空缺的联系来确定。对于技术性的工作,有时会组织特殊的测试。
能否适应公司和工作的部门。每个公司都有自己的文化,或保守,或进取,或事事讲求按部就班,或重视创意。在交谈中,对方需要清楚求职者是否能够适应这样的环境。
是否对工作富有激情。对方要确定求职者对工作和公司有兴趣和激情。你可以事先做好对公司和行业的调研,并在面试中以积极的态度,表现出自己对公司的热情。
技巧提示
1.注意倾听。听清楚面试者的话语。不要打断对方的谈话。准备好如何回答一些普遍的问题,并把这些问题引向一些能够证明自己胜任工作的事例。
2.面试后,切记寄一封感谢信给面试者。
来源:北京娱乐信报
第三篇:人的第一印象非常重要
面试考官对应聘者第一印像的重视程度非同一般。
第一印象就是,一眼看去“是感觉良好”或者是“感觉不好”。这种感觉的好坏程度在面试的整个过程中意义重大。即使你是出身于某名牌大学,如果给面试考官留下的第一印象不好的话,他会觉得:出身于名牌大学固然很好,但与我们公司要选用的人才好像不太吻合。仅此一点,你的成功希望就大打折扣。
面试考官往往是从第一印象的“感性”开始来判断一个人的。面试中,对应聘者的喜欢和讨厌,是与面试考官的主观因素直接相关的。
一般来讲,大部分人对“印象”的好与坏的评价,都有一个比较一致的认识:爽朗、健康而有活力、精神饱满、干劲十足、泼辣等,这些充满奋进向上气息的表现都将给人留下良好的印象。反之,如果给人留下奸猾、弱不禁风、忧虑重重等,那么相信大部分人不会喜欢。大家不要刻意地去追求好印象。但是,要在头脑里清楚,给人留下什么样的印象将会对自己有利,并要努力使自己的表现向这方面靠近,这很重要。
通过面试能够了历应聘者的能力
一般来说,通过面试,可以知道一个人拥有多大的能量。通过交谈,一个人的内在潜力和能量可以表现出来。
面试评测人的能力主要有以下几个方面:
(l)口头表达能力。面试中应聘者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括:表达的逻辑性、感染力、准确性、音质、音色、音量、音调等。
(2)综合分析能力。面试中,应聘者是否能对主考官所提出的问题通过分析抓住本质,并且说理透彻、分析全面、条理清晰。
(3)反应能力与应变能力。主要看应聘者对主考官所提的问题理解是否准确,回答的迅速性、准确性等。对于突发性问题的反应是否机智敏捷、回答是否恰当。对于意外事情的处理是否得体、妥当等。
(4)人际交往能力。在面试时,通过询问应聘者经常参与哪些社团活动,喜欢同哪种类型的人打交道,在各种社交场合所扮演的角色等,以了解应聘者的人际交往倾向和与人相处的技巧。
(5)自我控制能力与情绪稳定性。对于国家公务员及许多其他类型的工作人员(如企业的经营管理人员),自我控制能力显得尤为重要。一方面,在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待,不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。
应聘者以上几点能力是主考官在面试中重点观察和考虑的。
第四篇:销售面试第一印象,技巧
第一章 销售面试第一印象——决定求职成败关键
打扮得体,销售员要人清气爽礼节到位,销售员要热情谦逊声音悦耳,销售员面试的第二张名片面带微笑,销售员要敢于对视自信从容,销售员说话要有吸引力短小精悍,销售员简历要有卖点自我介绍,有效推销自我第二章 职场销售新人——巧妙凸显“潜在素质”激情:一流销售员的特色承压:销售持久战的必备素质注重结果:销售要以业绩说话责任心:销售要对客户负责耐心:销售就是最好的客服潜在素质,不同企业对销售员要求各不同现场招聘,销售新人如何取胜电话销售,面试如何取胜第三章 面试销售要知已知彼——完美应对面试挖掘企业资料,销售员要做到有备而来明确销售岗位要求,把握面试主次找准自身优势,展现销售竞争实力点石成金,销售员要化面试劣势为优势精心准备面试案例,争取销售面试高分第四章 销售求职成功——靠硬实力,更靠软能力让事实说话:展示实习工资单与推荐信有理有节,展示销售员必备说服沟通能力慢条斯理,展示销售员必备组织协调能力调整自我,展示销售员必备学习能力单项操练,有针对性提升销售员“软能力”突出“软能力”,从销售员的“灰色技能”入手第五章 销售情景面试——精准把握答题角度回忆过去情景:销售员要选择适当的小故事情景案例题:销售员如何迅速选好突破口迅速进入角色:销售员如何保持冷静、沉着面对刁钻的面试官:销售员要迂回作战,识破内幕舌战群儒:销售员要相信自己,磨练自己销售员小组面试:充分体现领导力与竞争力第六章 销售面试陷阱——如何有效回避
称呼有风险,销售员开口要谨慎
语言有陷阱,销售员如何有效识别真实意图应对古怪面试题,销售员的真诚是关键销售员情商测试,应界生避免得意忘形误丢分致命错误,销售员面试要懂化解求职销售,切忌卷入面试骗局
第五篇:企业面试看重第一印象
在众多的外资企业中,企业面试更看重的是第一印象,如何塑造良好的第一印象呢?
外资企业用人将经历、仪容、谈吐作为衡量标准
一项针对浦东新区30家外企的专题问卷调查结果表明,90%的企业会把第一印象作为用人标准。浦东新区金桥职业介绍所副所长潘峰日前表示,针对求职者熟悉面试技巧的情况,一些企业往往会从细节处考察,个别企业因此出现了面试前移的现象;求职者参加面试时应多加注意,千万别让不恰当的仪容谈吐变成求职路上的“挡道石”。
企业重视第一印象
据了解,浦东新区职介所对该区柯达、西门子、日立、申美等30家外企做了一项“企业如何开展招聘面试”的专题问卷调查。这次调查特别针对企业基础工种、初级管理岗位的招聘面试,结果表明,并不像大多数求职者认为的那样,现在用人单位会做全方位的考察,第一印象不起决定性作用。实际上,90%企业会把简历中的工作经历、仪容仪表、谈吐举止三方面的第一印象作为用人的标准。另外,调查中也发现一些企业为应对求职者熟悉面试技巧而从细节处考察求职者,个别企业甚至出现了面试前移的现象。如惠普公司在招客服人员时,从打第一个电话通知求职者面试时,求职者接听电话的方式就已经是在面试了。还有用人单位在招基础工种时,并不注重求职者的专业技能,而是看求职者的态度,看他们求职愿望是不是强烈。能率公司认为,简单工作没有强烈的求职愿望也做不好。简历要突出优势简历是求职的敲门砖,据潘峰介绍,专题问卷调查的结果还表明,企业在对求职者进行初选时并不会花很长时间。因此求职者在简历中要让用人单位在短时间内感觉或许你就是合适的人。而要做到这样简历要遵循八字真谛:简明扼要、突出优势。工作经历是简历的精髓部分,对没有工作经历的应届生来说,上过的课程、实习经历、学生工作这些都要能传递给用人单位有能力快速学习,并且能马上上手工作的信息。此外,写简历也要避免名不副实、千篇一律。跳槽不是越跳越好根据职业规划的三圈理论,“我想干什么”、“我能干什么”、“市场需求”这三圈的交集就是理想工作。潘峰说,现在青年求职者在找工作时存在专职匹配、薪资福利一步到位、岗位职务一步到位的三大误区。一些人将薪资福利作为职业发展的唯一标准,频繁跳槽。而用人单位在招聘时最关注求职者工作连续性、工作稳定性、技能相关性。跳槽经历增多,企业录用的可能性会更少。因为多次短时间的工作,并不能使求职者的专业深入,也会留给用人单位稳定性差,对企业不忠诚的印象。