第一篇:MBA面试流程形式全解析:主要考察12种素质档
MBA面试流程形式全解析:主要考察12种素质
MBA面试流程形式全解析:主要考察12种素质
MBA面试有什么
MBA考试中最具特色的内容之一就是面试部分,特别是从2005年起笔试内容改革,取消管理知识考试之后,我国MBA招生加强了资格审查和复试环节,强调通过面试考察考生的综合素质和管理潜质。一般院校MBA面试分数在最后成绩的加权中占25%左右,一些著名院校面试成绩所占最后总成绩的比重更多,甚至达到50%,如2005年的清华大学和北京大学的MBA面试分数占最后总成绩的50%,从中可以体现面试的重要性。
1、面试全流程
根据面试的结构化(也就是标准化)程度,面试可以分为结构化面试、半结构化面试和非结构化面试等三种。所谓结构化面试,是指面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面部有统一明确的规范进行的面试;半结构化面试,是指只对面试的部分因素有统一要求的面试,如规定有统一的程序和评价标准,但面试题目可以根据面试对象而随意变
化;非结构化面试,是对与面试有关的因素不作任何限定的面试,也就是通常没有任何规
范的随意性面试。正规的面试一般都为结构化面试,MBA面试即为结构化面试。
所谓结构化,包括三个方面的含义:
一是面试过程把握(面试程序)的结构化。在面试的起始阶段、核心阶段、收尾阶段,主考官要做些什么、注意些什么、要达到什么目的,事前都会相应策划。
二是面试试题的结构化。在面试过程中,主考官要考察考生哪些方面的素质,围绕这些考察角度主要提哪些问题,在什么时候提出,怎样提,在面试前都会作出准备。
三是面试结果评判的结构化。从哪些角度来评判考生的面试表现,等级如何区分,甚至如何打分等,在面试前都会有相应规定,并在众考官间统一尺度。
1.1面试高校分类
中国目前开办MBA教育的办学单位共有96所,由于历史、地域等种种原因各学校生源情况有很大差别,因此面试的难易程度大致分为以下五类:
第一类为第一志愿爆满,多为国内超一流院校,如北京大学、清华大学,复旦大学、上海交通大学等取得面试资格的同学大大超过录取人数,面试淘汰率有时高达40%,并且还有部分同学达到国家录取线而没有达到该校面试线,这部分同学需要积极联系第二志愿调剂。
第二类为第一志愿合格者且发放面试通知人数与学校录取人数基本相当,其面试淘汰率基本按国家规定不超过
20%。
第三类为第一志愿合格者基本达到学校计划录取人数,可能因人数不足,而调整录取人数,但声称不接收第二志愿。
第四类为第一志愿合格者达不到学校计划录取人数,必须接受第二志愿面试。其中,又分为第二志愿面试有很大差额、差额很小或没有差额。
第五类为第一志愿,第二志愿均达到录取人数。其中,个别东部高校出现这种情况。需要说明西部院校以前较为冷落,但从2005年开始,因为考生心理成熟,而且分数较低等原因,出现招生回暖,大部分学校在接受第二志愿调剂后,招生人数达到计划录取人数。
面对上述情况,大差额面试、小差额面试和无差额合格面试并存,面试的难易程度有很大差异,考生要注意区别,提前做好充分的心理准备和应变的准备。
MBA面试流程
1.2面试流程
面试前的基本流程
1.通知面试规则及政治考试范围
2.面试登记分组,(出分后两周左右)
第一志愿自动分组或抽签决定,第二志愿需提前到调剂院校正式登记,并在第一志愿院校备案,以便转送考生档案,接受调剂的院校一般都有些附加条件,请考生调研清楚。
3.进入面试考场,参加面试。
4.公布面试合格初步名单,核对考生档案(1周左右)
5.体检后确定最终名单(1个月左右)
MBA面试的两类形式
1.3面试形式
MBA面试形式主要分为二类:一是,个人面试。主要内容有自我介绍、管理知识、管理实际问答、案例分析、管理潜质测试等,几乎所有高校都采用这种形式,只是内容选择上存在一定差异。中国人民大学的个人面试是内容较多且体系较全的。二是,小组面试。分为小组讨论,或小组辩论式讨论。以前只有部分高校采用,但今年情况会大为改变。
(一)个人面试内容
个人面试一般时间都很短,个人面试长不会超过半小时,短则10分钟左右,北大的个人面试与小组面试结合在一起。其他学校基本分开进行。内容在以下范围:
对个人面试,需要准备四部分内容:第一是对自己的自我介绍,可以有文字稿准备、口头陈述准备两种方式,不论哪种形式都需要深思熟虑、出口成章。关键是将自己工作生活中的亮点发掘展现出来,千万别说成流水账。通过亮点的展现给考官以良好的第一印象,产生积极的首因效应。可以在这部分间接或直接把你为什么要学MBA的思想动力、雄心壮志表达出来。这一部分对录取有重要影响,可达35%以上。
第二部分内容为管理基本知识和原理提问,有些学校采取抽题目方式。对于这一部分内容,大家要认真复习一下管理基本教材和相关知识,但不必紧张,在面试前花一些时间,将看过的一些内容回顾一下可以了。当然管理实践经验丰富的人完全没有必要死背书本来回答问题,只要结合以下你的工作实践,将你是如何在实践中处理问题的陈述一下就可以了,这样更能反映你的管理背景和潜能。
第三部分内容一般是考官随机提问。这一部分提问主要针对的是在考生自我陈述中所反映出的信息当中,考官感兴趣或不清楚的地方做一个追加提问,也可能会结合你的工作实际提出一些现实中遇到的管理问题,你是如何处理的,相对比较灵活而没有答案,因此信息的把握主要在考生自己心中,只要随机应变、自然回答、自圆其说就可以了。如果在面试中你陈述的内容有不真实的情况,在此处被考官发现,那对于你的面试过关是非常不利的。而这一部分如果考官对于你工作中的亮点或行业感兴趣,提出一些探讨导向性问题,你可以积极发挥、充满信心,这对于通过面试是很有帮助的。但是要注意不要得意忘形并流露出骄傲之态。
第四部分内容,有些学校为时事政治内容、有些学校为管理灵活应用问题。如果是时事政治内容,请将备考政治资料再看一遍;如果是管理灵活应用,则需要有进取创新精神,这时考心理、考反应,切莫紧张。一般提出的问题都很矛盾有冲突,让你不知如何回答。往往这类问题是没有标准答案的,完全看你临场处事、变化能力。
(二)集体面试内容
1、小组讨论式或互辩式。指多位考生同时面对面试考官的情况。面试时间一般为30分钟左右。要求考生做小组讨论,相互协作解决或讨论某一问题,或者让考生轮流担任领导主持会议、发表演说或进行商辩等。这种面试方法主要用于考察考生的人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、领导能力等。无领导小组讨论是最常见的一种集体面试法。在不指定召集人、主考官也不直接参与的情况下,考生自由讨论主考官给定的讨论题目,这一题目一般取自于拟任领导岗位的专业需要,或是现实生活中的热点问题,具有很强的岗位特殊性、情景逼真性和典型性。小组讨论中,众考官坐于离考生一定距离的地方,不参加提问或讨论,通过观察、倾听为考生进行评分。
各院校面试方式的选择是不一样的,需要做不同的准备。对于团体面试,面试难度较大,既反映个人能力也反映团体合作精神。从选择讨论题目,到相互之间的配合,冲突在所难免,而最后团队精神的体现,对小组的成绩影响是非常大的。能够用人容人,或善于被人用,都是管理者必备的素质。
2.无领导小组面试。小组面试的一种。无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,其采用情景模拟的方式对考生进行集体的面试。了解它有助于应试者较好地备考,并能提高各方面的能力。
它通过给一组考生(一般是5—8人)一个与工作相关的问题,让考生们进行一定时间(一般是1小时左右)的讨论,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能
力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力和素质是否达到拟任领导岗位的用人要求以及自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任领
导岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的优劣。
在无领导小组讨论中,评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论),或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论),但都不指定谁是领导,也不指定每个考生应该坐在哪个位置,而是让所有考生自行安排、自行组织,评价者只是通过安排考生的活动,观察每个考生的表现,来对考生进行评价,这也就是无领导小组讨论名称的由来。
无领导小组讨论主要测试应试者论说能力。其中既包括对法律、法规、政策的理解和运用能力,也包括对拟讨论题的理解能力,发言提纲的写作能力,逻辑思维能力,语言说服能力,应变能力,组织协调能力的考评。
MBA面试测评考生的12类素质
1.4基本内容
仅仅从理论上讲,面试可以测评考生任何素质,但由于人员甄选方法都有其长处和短处,扬长避短综合运用,则事半功倍,否则就很可能事倍功半。因此,在MBA学生甄选实践中,并不是以面试去测评一个人的所有素质,而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。面试测评的主要内容如下。
1.仪表风度
这是指考生的一般体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。对MBA考生而言,仪表风度的要求较高。研究表明,仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人,一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。
2.专业知识
考查考生掌握专业知识的深度和广度,其专业知识更新是否符合所要申请MBA的要求,并以此作为对笔试的补充。MBA面试对专业知识的考查更具灵活性和深度,所提问题也更接近申请者所从业岗位对专业知识的需求。
3.工作实践经验
一般根据查阅考生的个人简历或自我陈述,作些相关的提问。查询考生有关背景及过去工作的情况,以补充、证实其所具有的实践经验,通过工作经历与实践经验的了解,还可以考查考生的责任感、主动性、思维能力、口头表达能力及遇事的理智状况等。
4.口头表达能力
考查考生是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考查的具体内容包括:表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。
5.综合分析能力
考查考生是否能对主考官所提出的问题,通过分析抓住本质,并且说理透彻、分析全面、条理清晰。
6.反应能力与应变能力
考查考生对主考官所问的问题理解是否准确,回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。
7.人际交往能力
在面试中,通过询问考生经常参与哪些社团活动,喜欢与哪种类型的人打交道,在各种社交场合所扮演的角色,尤其可以了解考生的人际交往倾向和与人相处的技巧。
8.自我控制能力与情绪稳定性
自我控制能力对于企业的管理人员显得尤为重要。一方面,在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待,不致因情绪波动而影响工作;另一方面工作要有耐心和韧劲。
9.工作态度
一是了解考生对过去学习、工作的态度;二是了解其对现在所报考所持的态度。在过去学习或工作中态度不认真,做什么、做好做坏都无所谓的人,在其他工作岗位也很难说
能勤勤恳恳、认真负责。
10.进取心
上进心、进取心强烈的人,一般都确立有事业上的奋斗目标,并为之而积极努力。表现在努力把现有工作做好,且不安于现状,工作中常有创新。上进心不强的人,一般都是安于现状,无所事事,不求有功,但求无过,对什么事都不热心。
11.报考动机
考查考生为何报考MBA及其对应的报考院校,对哪类领导工作最感兴趣,在工作中追求什么,判断未来所就业的单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望等。
12.业余兴趣与爱好
考生休闲时爱从事哪些运动,喜欢阅读哪些书籍,喜欢什么样的电视节目,有什么样的嗜好等,由此可以了解一个人的兴趣与爱好,这对报考后的录取工作安排非常有好处。
此外,面试时主考官还会向考生介绍本单位及所在职位的一些情况与相应职责要求,讨论有关岗位职责、领导或管理风格和方式等主考官关心的问题等。
在MBA面试中,选择哪些素质项目作为面试内容,各项目之间的结构比例及搭配方式如何,都是有规律可循的。把握规律是考生面试成功的第一步。
第二篇:2018年清华MBA提前面试全流程讲解
周远飞老师:2018年清华经管MBA提前面试从0到1全解析
应大家的要求,今天坐在这里给大家就清华经管MBA项目做一个全面的解析和讲解,通过多年的MBA培训经验,对此有了一定的理解和认识,希望可以分享出来,让后续备考清华MBA的同学可以少走弯路,不走弯路。真正的把这些经验回馈给信任周老师的每一位同学,也回馈给业内其他认可嘉禾博研MBA培训的同仁,最终也感谢各位媒体的支持和商学院的认可。
提及MBA,我们不得不说清华经管MBA,其实清华MBA不仅有清华经管MBA还有清华五道口金融MBA。只不过清华五道口MBA,是和美国常青藤大学康奈尔大学合办的金融MBA项目,学费60万,主要致力于打造最顶尖的金融管理国际人才,毕业之后可以获得清华大学的研究生学历和研究生学位,同时还可以获得正规的康奈尔大学的MBA学位。而清华经管MBA项目是立足本土,面向国际培养的项目。
清华经管MBA是朱镕基总理首任院长集合优质的师资打造的项目,并且也凭借各方优势汇聚了目前最豪华的导师团(库克,比尔盖茨,马云等知名企业家和国家政要),清华MBA目前的课程,导师到学生的确都是很优势的,毋庸置疑,也正式因为此,所以才吸引了全国各地,乃至全球的优秀职业人员梦想的管理学府。
2011年之前,清华MBA是靠笔试联考高分进入复试,最后决定录取的。那个时候,周远飞老师辅导的学生基本要求备考清华MBA的笔试联考分数必须保证在220分以上,否则基本无缘面试,对于笔试联考能力要求之高。也正是因为这个弊端,在中国MBA教育发展的20周年,提出了接轨国际,结合中国基本国情,实施“提前面试+联考底线”的录取原则。
2012年开始,清华MBA开始实施提前面试,不得不说,当时的提前面试难度还是不大的,对考生的要求还是不高,所以也验证了一句话:第一个吃螃蟹的绝对是占便宜的!随着岁月的流逝,面试也在不断的完善,报考人数也不断的成倍数级递增,越来越多的学生开始加入备考清华MBA的大军,当然也得益于毕业的MBA学生获得的高收益(管理岗位,高薪资,更加出色的行业等)。
清华MBA目前提前面试具体流程是什么样呢?作为名校MBA面试考官和数学全国首席讲师周远飞老师分三个部分具体给大家进行详细的讲解:
第一个部分:材料的准备和书写
这是第一关,也是入门砖!如果这一关倒下,基本不用考虑后续过程。材料准备要求大家需要进入我们清华经管MBA的系统,注册和填写个人信息,同时需要完成高达2500字的申请问题回答(个人成功起决定意义的三件事,个人与众不同之处,职业规划和选择清华MBA的理由),然后需要完善电子版材料的上传和推荐信的完成。
第二部分:面试阶段
跨越第一关,接下来就是亮底自己的底牌。2017年之前,清华MBA是三位面试考官(人力资源+教授+企业家)面试,现在改为五位面试考官,全程面试时间为25分钟左右,基本是高压面试,要求考生不仅仅对个人,还要求对社会热点,行业认知和企业经营等综合方面都有自己的见解。当然,你严格按照嘉禾博研MBA面试培训课程走即可,也不要特别害怕。
第三:面试结果出炉
在考生参加完毕面试考核之后,7-10个工作日,清华MBA就会通过短信和邮件的形式告知面试结果,面试结果有三种:预录取,替补和未过,前面两个结果还是比较理想的,对于很多备考清华MBA学生而言,说明你还是比较优秀的。
接下来就大家关心的几个话题给予解答:
1.清华MBA的两个项目特点和上课方式
清华MBA项目(在职)采用灵活学制。招生人数:315人一般学生标准的学习进程为:
一、6个月入学前学习(少量业余时间到校)
二、24个月在职学习
三、6个月毕业报告(可在工作岗位完成)*有寒暑假,也可以通过快速通道2年完成学业。
上课时间:学校课程学习阶段上课时间周末班:每周周末一天+周末或平时的两晚来校学习集中班:每两周集中上课一次,每次周五晚上、周六、周日全天授课语言:中文课程为主、可选英文课程。颁发证书:清华大学研究生学历证书和工商管理硕士学位证书学费:30.8万元
清华—MIT全球MBA项目是有清华经管学院和MIT斯隆管理学院合办的、兼具清华品格与MIT元素、培养全球精英的MBA项目。适合希望集中完成学业、进行事业转换和国际化发展的管理精英,也适合创业背景和希望创业的申请者。
招生人数:70人(含国际及港澳台学生)标准学习进程为:
一、12个月全日制学习:第一年必修课阶段为整班全日制学习
二、6个月选修课学习:可根据自己需要选择平时、晚上或周末的选修课程学习,可到海外进行一个学期的交换学习,或者到海外进行为期一年的海外双学位学习。
三、6个月毕业报告:可校外工作岗位完成。* 有寒暑假供进行实习工作,非定向学习方式且档案迁入的学生学校提供申请宿舍机会。
上课时间:两年全日制学习(18个月课程+6个月毕业报告)授课语言:全英文课程。颁发证书:清华大学研究生学历证书和工商管理硕士学位证书、MIT斯隆管理学院课程学习证书学费:19.8万元
2.清华MBA每年可以报考几次,万一面试失败了怎么办?
清华MBA是这样提前面试只可以参加一个项目申请一次。如果失败了可以换项目申请,如果两个都失败了,只能明年再申请,不支持多次申请。
3.清华MBA接受专科学历背景的学生报考吗?
获得教育部承认的大学本科毕业学历,到入学时有三年或三年以上全职工作经历者(最迟于2015年9月1日前获得本科毕业证书)。已获硕士、博士学位,到入学时有两年或两年以上全职工作经历者(最迟于2016年9月1日前获得学位证书)。目前不支持专科直接报考,但是可以专科背景以本科报考。
第三篇:国家公务员考试面试重点考察题型典型例题全解析(全)涵盖公务员考试面试所有考察知识点
简为教育
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国家公务员考试面试重点考察题型典型例题全解析(全)
涵盖公务员考试面试所有考察知识点
一、求职动机与拟任职位的匹配性
1、介绍自己的经历,并针对所报考的岗位谈谈自己有哪些优势和劣势。
2、在实际工作中,我们经常会遇到自上而下方方面面的压力,你如何应对这些压力?
3、每个人都有自己的优点和缺点,你如何在实际的工作中做到扬长避短?
4、通过这次面试,如果我们通知没有录用你,你会有什么样的感受?
5、谈谈对宣传工作的认识和了解?
6、宣传工作的任务和主要职责是什么? 更多资料和参考解析加QQ群即可获得,群号是:一四九八八二二三二;加群要备注参加公务员考试
二、人际沟通
与领导
1、你为领导印了一份报告,其中有两个错别字,领导当面严厉地责备了你,请问你如何面对。
2、领导调动你,你觉得知识背景和能力不胜任,另一职位比较适合,你怎么办?
3、正领导交代的任务,副领导态度冷淡,说拖一拖,而这任务很紧急,你该怎么办?
4、如果你的领导和一位同事对一项工作产生分歧,你觉得他们都有道理,你如何处理?
5、没有完成领导委任给你的任务,你怎么办?
6、领导讲话材料要你提供数据调查,领导看了后说你做错了并当场批评你,后来你发现数据是正确的,你会怎么办?
7、本来你的工作负担已经很重了,领导却又给你安排突击完成另一项中心任务,你觉得没有时间和精力再承担更多的工作,但又不想同领导发生冲突。面对这个问题,你如何处理?
8.新领导雷厉风行,老领导按部就班,你如何适应新领导?
9、两个领导对布置给你的工作有分歧,你怎么处理?
10、上级领导交待你的事情明显有错误。你会怎么做? 参考解析加QQ群即可获得;加群要备注参加公务员考试 简为教育
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11、被录用后,有一天你找领导汇报工作,刚走到门口就听到一位同事和领导在谈论你工作中的失误和不足。在这种情况下,你怎么办?
12、你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事,你怎么办?
13、假如领导经常给你安排工作以外的工作,同事对此有意见,你如何处理?
与同事
1、新到工作岗位,其他同事不理睬你,你怎么办?
2、你和一个同事能力都很强、资历等都一样,这次有一个出国深造的机会,但是同事在领导面前贬低你,你如何处理?
3、老魏是个耿直的老同志,但是老是针对你,谈下你怎么处理。
4、若让你主持一个修订制度的会议,很多人指出:制度并不缺,而是制度执行的过程中出现了问题,所以没有必要修订制度,你该怎么做?
5、你们单位有个重大项目,之前是小李负责,但是由于去年小李出现重大失误,今年由你负责。小李因此不配合,你怎么办?
6、你单位新进一个文件收发的新同事,你工作很忙,在这种情况下你怎么帮助他?
7、你的同事上班期间出去办了点私事,很快就回来了,没和领导请假,领导知道后批评了她,她一赌气不好好工作,每天很懈怠,作为她的好朋友你怎么办?
8、因为你说错话得罪了一个同事,他总刁难你,不教你业务知识还经常批评你,怎么办?
9、有的人“百忙之中忙不到点子上”效率低下,如果你与这样的人做同事相处共事的话,你会怎样做?
10、若有同事在你背后说你坏话,你该怎么办?
11、你上班的时候,碰到两个同事正在谈论你的隐私,你怎么做?
12、同事工作散漫,领导安排他和你一起工作你怎么办?
与亲朋好友
1.一亲戚偷税,希望你能帮他,并说事后有报酬,你怎么说服他?
2.你做了一件好事,不仅没有得到周围人的理解,反而还受到一些人的冷嘲热讽,这时你怎么办?
3、在你朋友当中,有两位朋友由于发生一些矛盾而中断往来,如果需要协调他们之间的关系,你会如何做?
与兄弟单位
1.你被派挂职锻炼于某地,发现该地机关很多弊病,如果反映,面临很大压力。请谈谈你的打算。参考解析加QQ群即可获得;加群要备注参加公务员考试 简为教育
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2.你去参加研讨会,接待方不热情,不配合,怎么办?
多主体
1.你提出的实施方案得到了领导的赏识,但是另一部分领导和同事认为你耍滑头,请问你怎么办? 2.你负责的一项工作,和另外的一个部门合作出来了方案,你的领导有不同意的地方提出修改,合作的部门不同意修改,你怎么办? 更多资料和参考解析加QQ群即可获得,群号是:一四九八八二二三二;加群要备注参加公务员考试
三、组织管理
(一)宏观组织类
1、你单位的作风整顿很见成效,上级部门要前来听取你们的经验总结报告,你如何筹备这次会议?
2、春节将至,单位要组织一次集体的团拜活动,如果由你来负责,你怎么做?
3、单位派你主持一个迎新春的晚会,但是参与人员意见分歧很大,你怎么办?
4、去企业宣传法律知识,你如何组织?
5、领导安排你组织一次单位的春节联欢晚会,你怎么把这个活动落到实处?
6、单位让你组织一次离退休老干部晚会,你会如何组织?
7、单位要举行一次歌咏比赛,由你负责,你准备怎么做?
8、现在酒后开车现象增多,如果让你组织志愿者开展禁止酒后驾车的宣传活动,你怎么做?
9、单位组织一次扶贫救困的活动,由你组织,怎么做?
(二)微观执行:阶段型和重难点型
1、老龄委要给空巢老人搞活动,请你提出三个有新意的主题,选其中一个开展活动,并谈谈你认为其中的重点和难点是什么。
2、某地规定购车要有相应的停车位才给上牌照,这项措施实行半年之后领导派你去调查实施的效果,你要怎么调查?其中你认为最重要的是什么?
3、单位要开一个有关养老模式的研讨会,你负责确定、联络、接待工作,怎么办?
4、某市有二十几个志愿者组织,但是服务水平一般,现在,为加强管理需要开展调研,请问你打算怎么开展?追问:你认为这次应该重点针对哪些方面进行调研? 更多资料和参考解析加QQ群即可获得,群号是:一四九八八二二参考解析加QQ群即可获得;加群要备注参加公务员考试 简为教育
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四、应急应变
(一)一般类突发事件
1、你带领志愿者去扶贫,志愿者工作方式不对,群众抱怨,不愿配合工作,不信任你,志愿者也不愿继续工作,你怎么办?
2、一份重要文件你送过去时发现少了一页,你怎么办?
3、在歌手大赛颁奖典礼上,有的班级坐的靠后,同学们不满,作为大赛组织者,你怎么办?
4、在一次听证会上,参会群众提出了很多问题,而来回答的两名某部门工作人员却无法回答,一直很沉默,群众情绪激动,如果你是会场主持方,请问你怎么办?
6、一项任务必须由你和同事共同完成,但是期间你同事接到一个电话说有紧急情况,要请假,你怎么办?
7、召开一个专家座谈会,会上单位领导与一位专家发生激烈争辩,专家愤然离场,作为座谈会的组织者你如何处理?
8、你在服务大厅工作,突然网络出现故障,大厅很多老百姓情绪激动,你怎么办?
9、假如你在会议上播放一个幻灯片,结果播放时发现播放碟片坏了,请问你该如何处理?
10、一次,你在老干部局发表工作总结,但有一位离退休老干部站起来指责你说的话都是假、大、空,遇到这种情况,你怎么办?
11、假如你是一名监考人员,在考试过程中遇到停电怎么办?
12、单位组织到某偏远山区进行某项活动,有一天好几位同事同时出现肚子疼、腹泻等症状,你负责该项活动中的饮水和食物,此时如何处理?
13、你是一个游乐场的负责人,游乐场人很多,门口发生拥堵现象,还有很多旅游团在门口等候。针对这种情况,你怎么处理?
14、领导让你负责紧急处理一件事,但应配合的人不但不配合反而从中作梗,你怎么办?
15、如果你被录取了,进入单位后你发现你对你的岗位你不熟悉,你应该怎么办?
(二)解决问题类
1、某养老院条件很好,收费较高,但是去的人很少,请问你怎么解决?
2、村里设阅览室,但是很少人去,请你谈谈原因和解决的办法?
3、你是社区负责人,有老年人上健康培训讲座受骗。你怎么办? 参考解析加QQ群即可获得;加群要备注参加公务员考试 简为教育
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4、寒假将至,许多在外地打工的父母不能如期回去陪伴儿女。这些留守在家乡就读的学生,一方面没有了父母之爱,另一方面,学校也放假,他们没有了去处,于是整天流浪街头,成为游戏厅、网吧的常客。此时你也正好放假回去,你将采取哪些措施,为这些留守儿童撑起爱的天空? 更多资料和参考解析加QQ群即可获得,群号是:一四九八八二二三二;加群要备注参加公务员考试
五、综合分析
(一)社会现象类
1、有一组数据显示大学生毕业 60%首选一线城市就业;另一组数据显示,60%的白领打算去二线城市发展,你怎么看?
2、现在网络上出现了很多的网络“名人”,比如“芙蓉姐姐”“凤姐”等等。他们的出名靠的并不是感人的事迹,既没有漂亮的外表,也没有特殊的才艺,而是靠怪异的行为,你怎么看?
3、现社会上文凭学历造假严重,特别是名人,对此你怎么看?
4、针对当前高校论文抄袭和剽窃现象严重的问题,谈谈你的看法。
5、某地发生一狂犬病例,当地政府采取措施将当地狗一律扑杀。有网友质疑这种杀光现象,也有网友认为“人命重于狗命”,你如何看待这一现象?
6、街上办假证的小广告泛滥,结合实际谈谈此现象的原因。
7、在当今社会,大学毕业生的初始工资 1500-1800 元,与一般农民工同等收入,对此你怎么看?
8、当下社会青年普遍盛行只顾好“份内事”,对其它事情不管不问,漠不关心,你的看法如何?
9、有车族、大学教授、甚至在国企、外企有着固定工作月收入上万元的“白领”、“金领”和有的公务员纷纷自称为“弱势群体”。你怎么看这种现象?
10、现在网络上经常会有网友爆料,一些媒体未经核实就对事件进行报道,导致读者难以分辨真假,你对这种现象有何看法?
11、谈谈你对公共场所禁烟令的看法。
12、针对白色垃圾,政府采取了一些措施,譬如有偿使用塑料袋等,谈谈你对此的看法。
13、有人做事高调,喜欢表现自己;有人做事低调,谦虚谨慎。你是怎么认为的?
14、优点的边缘是缺点,你怎么理解?
15、对你影响最深的一本书
16、人生总是有遗憾,你怎么看,为什么?联系实际谈谈。
17、有人说在责任心和吃苦精神上,70后,80后,90后一代不如一代,对此谈看法? 参考解析加QQ群即可获得;加群要备注参加公务员考试 简为教育
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18、受人之拖,忠人之事,谈理解?
(二)观点类
1.温家宝总理说:“手中有粮,心中不慌。”你如何理解这句话?
2.有人说要做“拓荒牛”,有人要做“老黄牛”。你想做什么?
3.孙中山说“要想着做大事,不要想着做大官”,拿破仑说“不想当元帅的兵不是好兵”,你怎么理解这两句话?
4.教育学家黄炎培老先生赠给其子一句话,“取象于钱,外圆内方”。对此你怎么理解?
5.有人说智慧比体力更重要,约占百分之九十;有人说关键在于如何使用智慧,智慧占百分之十,你怎么看?
6.毛主席去陕甘宁调查,遇到老农民聊天,说“没有调查就没有发言权”,你怎么看?
六、演讲、串词讲故事、联想和情景模拟
(一)演讲
1.一个公益团体到一个山区学校去捐书,你作为带队的领导,请你面对学校的老师、学生发表的一个简短的讲话。
2.请用“知识改变命运”为题目,做一次演讲。
3、以“责任”为主题做三分钟演讲
4、以“奉献”为主题演讲
(二)串词编故事
1.请用“和谐社会、社会主义新农村、干群关系、群众”四词编一段有哲理的故事,顺序可打乱。
2.用“发展、诚信、事业、智慧、小康”编一个故事。
(三)联想
1.一名青年坐船,背着金钱,诚信、健康等 7 个背囊,在一渡口,浪高风急,船夫说,背囊太重了,必须丢掉其中一个,他选择了丢掉诚信。你如何看待这一问题?
2.一个艺术家问一个书法家什么字最难写,书法家回答:是“一”字。请发表你的看法?
3.一个渔夫有一个鱼竿和一筐鱼。在路上遇到两个人,一个人要了一筐鱼,很快他就把鱼吃光了,后来就饿死了;另一个人要了鱼竿,但是他没走到海边就饿死了。
(四)情景模拟
1.你是一名新员工,碰巧在电梯遇到业务科的张科长,他是业务骨干,你也曾听过他的课,可是他对你并不了解,你如何利用这个机会,让他对你有所了解。请把考官当作张科长来进行现场模拟。参考解析加QQ群即可获得;加群要备注参加公务员考试 简为教育
公务员面试辅导被录用之后在缴费
2.培训课上大家交头接耳,你作为负责人,准备在课间跟大家说,作一个现场模拟。
3.领导让你做一个活动的组织者,你的同事对你不满,总是向领导打小报告,你如何和他进行沟通,请现场模拟一下。
4.你一个朋友因为上岗竞争职位失败而失落,你怎么劝他?请现场模拟。
5.下周单位将举办挂职干部交流会,到时单位的主要领导都会参加。筹备会议的任务已经交给你,现在我是领导,你现在向我汇报一下会议的筹备情况,以及下周会议的安排。
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