创维面试经验[5篇材料]

第一篇：创维面试经验

创维面试的经历

创维的校招跟很多公司差不多，有点不同的是创维面试内容的顺序稍微有带你不同，首先是网申，网上简历筛选通过之后，接下来就是一面二面，我所经历的一轮面试是多对一的情形，两个面试官对一个应聘者，二面则是以群面的形式出现，创维把无领导小组讨论放在最后——曰“创维公司文化适应性培训”。整体来看，创维的面试还是比较正式的，尤其是最后议论的讨论，不仅仅是其对应聘者的一个考核，同时还是公司形象的一种宣传，毕竟那种很正式的面试会在毕业生中形成一个好的口碑。有点偏题了，下面就分享一下自己的面试经历。

首先是要做好网申，把自己最亮的一面通过简历集中表现出来。只有通过简历筛选才能在接下来的环节中自由发挥。所以掌握一定的网申的技巧是很有必要的。这些资源在很多网站上都有，可以花时间整理一下，找到符合自己的一些技巧。

其次就是做好功课。在面试中越来越体会到做功课的重要性。机会总留有准备的人。在做功课的时候要有针对性——针对自己所选择的行业，所选择的职位，所选择的企业。比方说我竞聘的是生产类的，所以在准备面试中自己把自己过去大学的一些相关课程做了一个简单的回顾，只要你曾经多少学过，回顾起来并不是很困难，之后就是对创维企业的一些具体问题进行了汇总，比如他的官网等相关的服务网站进行了浏览，还有了解他的产品服务，历史等等问题，就比如我在面试中的一个问题——“创维售后服务的好奇”就给自己的面试成绩有所帮助。

第三就是自己在面试中感触最深的一处——在那么多优秀的应聘者当中我能够有幸留下来，如果非要说有什么比较好的地方就是我的整个面试过程中都表现出比较好的逻辑，回答面试官问题的时候比较有思路。这也是我认为在所谓的面试技巧中最重要的一点。清晰的思路不仅能帮助你赢得面试官的青睐，更重要的是当自己出现卡壳的时候可以及时推进到下一个话题，不会出现没办法进行下去的情况。

最后一个就是气场。我首先声明自己不是一个很有气场的人（不过自己感觉充足的准备，临场不慌可以弥补这一不足）所所以气场对于应聘者来说也是很重要的。面试中有一种压力面试——面试官会连珠炮似的进行轰炸从而来看你的应付能力，如果这个时候你心里慌了或者是被面试官的气势所压住将会给你的面试评价造成很负面的影响，所以千万不能“惧”面试官，尤其不能避开他的眼神，左顾右盼，一般当他盯着你的时候最好是看着他两只眼睛中间的区域，这样比较有礼貌。在最后一轮的小组讨论中，我遇到几个女生，他们在做总结发言中表现的相当自然但有不乏力度，是气质！！这个词很合适，是气质！！男女都实用。当然也遇到一个比较不好的，有个男生上去不知道是什么原因，他有意无意的总是将手插进裤兜，借用我同组的一个partner的话是“一副小人得志的样”。这种礼仪性的东西网上应该也有相关的教学。

这些算是自己的一些简单的想法，希望能给大家点帮助。

第二篇：创维公司结构工程师面试试题

创维公司结构工程师面试试题：

1.请分别画出模具结构中双板式与三板式的结构差异,在模具设计中如何根据产品来选择用双板模还是三板模？

答：双板模具直接进胶，三板模具多了一块浇口板。

三板模具一般采用点浇口（细水口）双板模具一般为大水口进胶。

2.在产品结构设计中那些材料可用于强脱？设计强脱结构应注意什么？

强脱材料一般比较软或者有一定的柔韧性（PVC，TPR TPUTPE EVA BS 等）设计强脱结构一般要注意产品材料倒扣尺寸

3.螺丝柱设计时，在什么情况下须设计加强筋？

螺丝柱较高时螺丝柱子原离外壁螺丝柱走胶不顺利时候

4.请说说齿轮与齿条咬合须具备什么条件，距离如何算？

a=（Z1+Z2）m/2 +0.1 咬合中心距满足即可

5.ABS材料的螺丝柱锁M1,M1.4,M2.6自攻螺丝，柱子外径和孔径分别多少？ 这个一般不是很固定一般都是按经验来选者，一般BOSS外径是内径的2.1---2.5倍 M1（0.6。2.）M1.4（1，2.5）M2.6（2，5.2）另外还跟产品材料有一定的关系，若材料不好容易螺钉打滑当然要小一点了！

6.请按附件图纸三天内提供10PCS样品交我部确认！（将此句译成英文）

Please provide us with 10pcs samples according to the attached drawing for our evaluation, thanks.7.按键设计时应注意哪些内容？

注意防转动，给一点拔模斜度防卡死，给一点导向在给一点结构防止掉出。多个按键连接在一起的 设计放连动点

8.直径6的按键孔，喷油和电镀时按键直径应分别设计多少？

喷油 ：６.４（喷油厚度.为0.1—0.15）

电镀： ６.５（电镀层厚度0.15—0.2）

9.说说一款MP3在生产时需要经过哪几种测试？

没做过MP

310.如果判定一款产品结构设计是否合理？

结构上：符合设计时的装配要求

外观上：符合合同要求

11，HIPS材料喷灰色油时，可以啤成白色吗？为什么？

不可以一般喷什么颜色 基色基本与颜色差不多 有的梢浅原因 不太清楚

12，设计金属外壳时，应注意什么？通常有那几种材料？

一般要注意表面的处理，加工工艺方便性

通常有 铝合金 不锈钢

13.结构设计中什么叫半助力弹簧？如何设计？

半助力弹簧按我的理解 用在电池上的比较普遍 我的机器电池装上之后有压紧与弹簧连接的杠杆

当电池盖打开 电池就借助弹簧力量把电池弹出，我想这可能就是半助力弹簧．我不能确定是不是

这个设计我用过几次还可以．

14.注塑时产品烧焦是什么原因，怎样改善？

根据由机械、模具或成型条件等不同的原因引起的烧伤，采取的解决办法也不同。

1）机械原因，例如，由于异常条件造成料筒过热，使树脂高温分解、烧伤后注射到制品 中，或者由于料简内的喷嘴和螺杆的螺纹、止回阀等部位造成树脂的滞流，分解变色后带入制品，在制品中带有黑褐色的烧伤痕。这时，应清理喷嘴、螺杆及料筒。

2）模具的原因，主要是因为排气不良所致。这种烧伤一般发生在固定的地方，容易与第 一种情况区别。这时应注意采取加排气槽反排气杆等措施。

3）在成型条件方面，背压在300MPa以上时，会使料筒部分过热，造成烧伤。螺杆转速

过高时，也会产生过热，一般在40～90r／min范围内为好。在没设排气槽或排气槽较小时，注射速度过高会引起过热气体烧伤

15，产品生产时出现结构问题，如何处理？

收集问题啤件分析问题发生的原因。

根据原因及生产实际情况为生产提供临时解决办法，及时跟进以保证出货，并提出根本解决对策，出相关报告知会各部门负责人。

需改模的在改模前应考虑旧件的处理问题，是否可即时改模。

改模OK后做相关测试放产，出改模放产通知，并附新旧件。

新旧件的区分

旧件处理办法，避免以后生产混淆。

10.如果判定一款产品结构设计是否合理？

结构上：符合设计时的装配要求

外观上：符合合同要求

我觉得可以加上模具合理性，组装的简易程度！

11，HIPS材料喷灰色油时，可以啤成白色吗？为什么？

不可以一般喷什么颜色 基色基本与颜色差不多 有的梢浅原因 不太清楚

料的底色和后喷颜色一般是底色稍浅，是因为以免漏底时候会很难看。

9.说说一款MP3在生产时需要经过哪几种测试？

没做过MP3

倒着说跌落测试，跌落高度1.3米左右，六个面各一次。必须保证产品功能正常；防静电测试，高压枪尖端在接口处，显示边缘，结合缝处放电，必须保证播放正常； 3 按键测试5000次，接口插拔，保证回弹顺畅，接口松紧适当；老化测试，连续开机48小时，测试其性能的稳定性；功能测试，PCBA阶段。如果有超音熔接的，上下壳要拉拔测试；

基本上是这些，如果那个厂商都做了，那确实是了不起。

第三篇：创维公司简介

著名企业赏析论文

选修课论文

安阳工学院

课题名称 创维公司赏析

学校名称

年级名称10级机械工程学院

专业名称汽车服务工程学生姓名白冰

指导教师马丽

2011 年12 月12 日

摘要:我第一次认识创维实在03年，那一年我家电视机更新换代买的就是创维skyworth。虽然只是21英寸的小彩电，但是在那一段时间里，带给家人不少欢声笑语。去年进入大学，在十一的时候做了一次兼职，就是做创维公司的临时促销员，而且在培训的一段时间里让我从内部更加深切的了解了创维。作为改革开放时代的产物，创维经历一系列起起伏伏最终成为中国彩电行业的一杆旗帜。

创维集团简介

创维集团总部设在深圳市南山高新科技园区的深圳创维-RGB电子有限公司，产学研基地设在深圳宝安区，营销总部设在东莞市，营销分支机构遍布全球，员工总数有16000余名。创维集团下设彩电事业部、多媒体国际公司、信息技术公司、数字技术公司、显示技术公司、光电科技公司、创维群欣安防科技有限公司等七大产业公司。研制的主要产品有：数字高清 背投、DLP光学背投、LCOS电视、等离子、液晶电视、各类纯平电视、数字电视机顶盒、AV产品、安防产品以及与数字电视产业链相关的产品。2003年产销彩电820万台，影音产品及数字机顶盒200多万台，销售额120亿元，出口创汇2亿多美元，经过十几年的奋斗，创维已成功挺进世界彩电十大品牌之列，并认定为“中国名牌”产品和中国驰名商标，是中国百强电子企业的核心成员。创维致力打造专业的电视制造商形象，不断地在全国掀起 “创维科技，数字中国”的产业突破性的革命，诸如“纯平风暴”、“逐行风暴”以及“数字高清运动”，“中国数字电视运动”等，2003年底，创维又率先在全国第一个推出拥有自主知识产权的“V12数字引擎”技术，代表中国彩电企业第一次与国外企业进行技术高峰的“冠军挑战”。同时 继第一期25万平米制造基地后，第二期面积超过64万平方米的创维平面显示科技园，正在深圳兴建，届时这里将成为中国最现代化的数字显示产业 基地。

创维的远景目标是成为“中国数码显示产业的NO.1”，创中国籍的世界名牌！

发展简史

创维成立于1988年，初期名称为创维实业有限公司，主要生产电视机遥控器。1992年成立创维集团有限公司，并获得彩电生产许可证，开始生产彩电、VCD、DVD，家庭影院和卫星接收机等产品。1994年成立深圳创维-RGB电子

有限公司。2000年4月，创维数码控股有限公司在香港证券交易 所主板上市（代码0751），是一个由公众、世界著名投资基金及企业管理 层组成的市值突破60亿元国际型企业。以下为各个时期的主要发展事件：

1.创始期（1988年－1993年）

1988年：香港创维实业有限公司成立

1990年:正式进入制造业（生产电视遥控器）

1992年:创维集团在香港成立

2.创业期（1993年－1996年）

1993年:创维集团与中国（深圳）彩电总公司、中国电子器件工业总公司合资成立深圳创维—RGB电子有限公司

1996年:创维电子城在深圳宝安区建成投产

3.快速成长期（1996年－2000年）

1998年:创维产销量列行业第四

1999年:在美国硅谷成立创维实验室

1999年:开始从重点院校大批招聘优秀大学生

1999年:列中国电子百强第20位

4.变革期（2000年－2004年）

2000年:创维数码在香港主板上市

2001年:创维彩电当选中国“知名品牌''

5.二次创业期（2004年以后）

2004年：“11.30事件”

2005年：改组董事会、组建独立委员会

2006年：两大新基地投产（石岩、内蒙）

2006年：平板浪潮中保持技术和市场领先

2007年:成为中国航天事业伙伴和中国航天事业的主要赞助商

从中我们不难看出创维的一步步壮大，每个企业的成功，不仅仅靠的是管理还有员工的不懈努力，还有其独特的企业文化。

企业文化

一个公司的成功发展，如果没有在发展知识成立起独特的文化或者说是精神就不算是个成功的公司。当然创维也不例外，其独特的企业文化不仅可以让我们领略大公司不一样的魅力，同时也是其他私营企业值得学习的典范。

1.创维的宗旨：全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！

2.创维的愿景：成为全球视听产业的No.1

3.创维的使命：令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣。

4.创维的核心价值观：共赢是我们生存和发展的基础

在这里我更欣赏的是创维的理念：健康美妙生活。完全是为客户着想，并不是将利益金钱放在第一位，同时人性化的发展也成为创维创造神话的红桃A.企业规划 创维坚持“核心产业做强，相关产业做大”战略，以香港创维数码控股有限公司为龙头，旗下设深圳创维-RGB电子公司、海外发展公司、数字技术公司、群欣安防科技公司、液晶器件公司等十多家产业公司；拥有成都、南京、宜春三大物流中心；广东、内蒙古、江西、江苏等五大生产基地；美国、香港、深圳、北京、广州、南京等七大科研机构；国内彩电、数字机顶盒、安防监视器市场占有率，LCD市场占有率，彩电行业持续盈利，年发明专利数量等六项行业第一。经过多年布局发展，逐步形成国际化经营模式，营销、服务分支机构遍布全球，国内设有42个分公司，190个办事处，超过2万签约客户，缜密的分销、完善的服务体系渗透到县镇市场。创维以品质为基石，倡导“彻底的产品主义”，坚持技术创新的发展理念，在核心产业彩电领域多次引领、推动产业转型升级，并在第三代显示技术OLED领域自主研发，不断续写彩电历史，奠定创维在业界领导型品牌地位；创维以国际视野拓展业务，彩电、数字机顶盒等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。

创维数字技术公司为中国最大机顶盒企业，年销量超一千万台，国内业务第一，全球第五，旗下创维软件有限公司为国家规划布局内重点软件企业。此外，创维群欣安防监视器、液晶器件、LED芯片、LED封装、半导体、汽车电子、精密模具、电冰箱、洗衣机、平板电脑等相关产业也进入发展的快车道，逐步做大做强，与彩电业务一起形成集团核心竞争力。2010年创维品牌价值达223.68亿元。创维导入“诚信、共赢”之核心价值观及“成长价值观”，吸纳和培训各类优秀人才；众多的产业发展，为各类人才提供了广阔的舞台。

与此同时，创维在产品、技术、营销、资源以及管理等方面全方位提升企业竞争力。创维不断推出的数字电视、高清晰电视、等离子电视、液晶电视、背投电视、大屏幕纯平电视等新型全系列健康高清电视，先后获得“三年质量免检产品”和“中国名牌”产品称号。席卷中国大地的彩电“数码潮”、“健康风”以及“纯平风暴”、“逐行风暴”，一浪接一浪地续写着创维引领显示技术潮流的优势。创维率先在国内市场推出六基色技术产品，此项微电子处理技术荣膺05广东省和深圳市科技进步一等奖。A12、V12影音双引擎技术成就了平板彩电市场领先地位。成功研制出的“中国第一台高清电视”、“中国第一台机卡分离一体机电视”、“中国第一台可录电视”等等成果奠定了创维在业界值得关注的地位。“第三营销模式”以及“服务营销”的提出和实践，加强了创维产品的市场竞争力。优秀的资源整合能力和管理制度化建设为创维打造了一支世界一流的国际化团队。

随着08年全球经济危机的到来，各种消极因素阻滞了世界经济的告诉发展，也正是在这样的情况下各大电视品牌纷纷拿出自己的杀手锏，通过科技的创新吸引用户的眼球，扩大自己的市场领域，也正是如此，风靡一时的数字时代逐渐向智能时代转变。

丰富的智能应用需要智能电视提供大量内容可供用户选择，以满足广大用户的多样化个性化需求。

随着互联网电视的“升级版”智能电视的出现，整个视像产业风风火火的进入了新时代。彩电行业纷纷吧10年成为智能电视的“元年”。创维有五六年的酷

开网的实践，在内容提供平台和服务商方面探索了一定的经验和模式，无疑在新的商业模式的探索方面走在了行业的前头。

发展目标

展望21世纪新十年，创维制定了五年实现500亿元、十年实现1000亿营收的战略规划，打造数字消费电子纵深方向的产业链，为消费者提供完整的数字生活解决方案，令创维视听产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣，致力于成为“全球著名消费电子集团”！

“成为中国数码显示产业的NO.1，创中国籍的世界名牌！”是创维人的使命，更是创维致力于成为一个国际型企业的目标。

谢辞 在这半个学期的学习里，感谢马丽老师让我看到了各大著名企业的不同发展历程以及成功的经验。在这本来就有点颓废的大二，让我精神一振，不仅大大地扩大了我狭隘的眼界，更是激励我转变态度，向着好的方面转变。谢谢！

第四篇：创维企业文化

创维企业文化简介

2008-07-18 17:17

一、企业文化核心

1.创维的宗旨：全心全意为人类提供卓越的数字视听生活！

2.创维的愿景：成为全球视听产业的No.1

3.创维的使命：令创维产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐

趣

4.创维的核心价值观：共赢是我们生存和发展的基础

二、企业理念

1.核心理念

1.1 人才理念

诚信为本，公私分明；五湖四海，人尽其才；业绩导向，共享成长

创维相信诚信是做人的基础，诚信是选拔人才的重要因素。

创维人来自五湖四海，同样也能四海为家；同是创维人，只要有才能，就有适合的地方尽其才。

创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩

优秀者永远都不会被忽视。

让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。

只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。

1.2 创新理念

持续不断地改进，永不停顿地创新

创新是创维的灵魂，没有创新，就没有创维，更没有创维的未来。

1.3 学习理念

好好学习，学用结合创维要基业长青，但我们没有现成的路可以走，我们必须不断学习和成长。创维是一个学习型组织，学习是每个创维人必须终生要做的事，在“做中学，学中用”。

1.4 痛苦理念

宁做痛苦的人，不做快乐的猪

作为创维人要了解自己的幸福、收入、事业的发展都要靠自己的奋斗。奋斗的过程是痛苦的，只有

具备长期吃苦思想，能经历痛苦的人才能经受住任何打击，并获得成功。

1.5 成功理念

因为难，所以成功

没有哪一种成功可以轻轻松松获得，“难”才是成功的原因。只有做到别人认为难和不可能的事，才

叫做成功。不能挑战困难的人，不会获得成功。

2.经营理念

2.1 稳健经营，效益优先

企业承担着创维人的梦想、追求和未来。在激烈的市场竞争中，我们必须坚持稳健的经营。我们的每一分付出都要以企业效益为目标，凡事都要做细致的分析和研究，不能盲目的追求高利润而忽视了高

风险。

2.2 彻底的产品主义者

创维倡导做彻底的产品主义者。我们的一切经营理念和行为都要体现在产品上。质量优、成本低、技术高、功能多，是我们对每一件创维产品的要求。

2.3 勤俭节约，艰苦奋斗

勤俭节约、艰苦奋斗是创维一直秉承的优良传统。我们拒绝铺张浪费，不搞华而不实的形式和排场。

2.4 价值源于优质服务

在创维人人都是服务员，人人都在被服务。工作的价值就来源于彼此之间的优质服务。不仅要让使

用创维产品的消费者感受到优质服务，也要让我们的内部客户享受到优质服务。工作是否有价值，就看

是否能为你的客户提供优质服务。

3.管理理念

3.1 管理简单化

真理永远是最简单的，管理的原则也要简单。简单的说，用一句话就能让所有人都明白。

3.2 关注细节，注重成效

创维相信，真正解决企业危机的，是一件件细微的小事——魔鬼在细节里，利润就在每一位员工的手缝里。涓涓细流汇聚成海，身边的细节决定了我们的成败。

3.3 团结协作，系统制胜

如今的时代早已经不是单打独斗，靠个人英雄主义取胜的时代了。创维各成员单位之间都要团结协

作，提升系统效率，才能在竞争中赢得优势。

3.4 质量为本，人人有责

质量是产品的生命，产品质量的好坏取决于我们每一个人。在企业中，无论你是在哪一个岗位，都

会对产品质量起到影响。

三、企业发展与文化分期

1.创始期（1988年－1993年）

【特征】在企业的创始期，我们的主要问题是进入哪个行业，我们做什么？这个时候，创始人决定着企

业的起点和方向。为了有一个好的开始，创维的创始人选择了他最熟悉、资源最丰富的领域——家电制

造。然而，生意场是残酷的，带给创始人和企业的5.二次创业期（2004年以后）

【特征】2004年一场意外的事件没有击倒创维，反而使得创维人更加的团结和坚强。危机打不倒，竞争

压不倒，经历了风风雨雨和痛苦变革的创维开始逆风飞扬。

【主要事件】

2004年：“11.30事件”

2005年：改组董事会、组建独立委员会

2006年：两大新基地投产（石岩、内蒙）

2006年：平板浪潮中保持技术和市场领先

第五篇：创维简介

创维成立于1988年，总部坐落在具有创新“硅谷”之称的深圳高新技术产业园，拥有3万多名员工。创维立足中国，面向全球，是以研发制造消费类电子、显示器件、数字机顶盒、安防监视器、网络通讯、半导体、冰洗、3C数码、LED照明等产品为主要产业的大型高科技集团公司，2000年在香港主板上市（HK00751）。经过24年发展，创维已跻身世界十大彩电品牌、中国显示行业领导品牌和中国电子百强第十四位，2011年创维品牌价值达281.69亿元。

创维坚持“核心产业做强，相关产业做大”战略，以香港创维数码控股有限公司为龙头，旗下设深圳创维-RGB电子公司、海外发展公司、数字技术公司、群欣安防科技公司、液晶器件公司等十多家产业公司。拥有成都、南京、宜春三大物流中心；广东、内蒙古、江西、江苏等五大生产基地；美国、香港、深圳、北京、广州、南京等七大科研机构。国内彩电、数字机顶盒、安防监视器市场占有率，LCD市场占有率，彩电行业持续盈利，年发明专利数量等六项行业第一。经过多年的布局和发展，逐步形成国际化经营模式，营销、服务分支机构遍布全球。在国内设有42个分公司、200个办事处，拥有超过2万个签约客户，缜密的分销、完善的服务体系渗透到县镇（乡）市场。

创维以品质为基石，倡导“彻底的产品主义”，坚持技术创新的发展理念，在核心产业彩电领域多次引领、推动产业转型升级，并在第三代显示技术OLED领域自主研发，不断续写彩电历史，奠定了创维在业界领导型品牌地位。创维以国际视野拓展业务，彩电、数字机顶盒等产品远销欧盟、美国、日本、俄罗斯以及东南亚、南美、中东等地区。

创维数字技术公司为中国最大机顶盒企业，年销量超一千万台，居国内业务第一，全球第五。旗下创维软件有限公司为国家规划布局重点软件企业。

创维群欣安防监视器、液晶器件、LED芯片、LED封装、半导体、汽车电子、精密模具、电冰箱、洗衣机、平板电脑等相关产业也进入发展的快车道，逐步做大做强，与彩电业务一起形成集团核心竞争力。

创维导入“诚信、共赢”之核心价值观及“成长价值观”，吸纳和培训各类优秀人才；众多的产业发展，为各类人才提供了广阔的舞台。

创维勇于承担社会责任，不断向社会奉献爱心，历年累计向社会捐款超过1.2亿元，荣获深圳十大“最具爱心企业”称号。

展望21世纪新十年，创维制定了五年实现500亿元、十年实现1000亿元营收的战略规划，打造数字消费电子纵深方向的产业链，为消费者提供完整的数字生活解决方案，令创维视听产品进入亿万家庭，让不同国家、不同民族的人们享受数字视听生活的美妙和乐趣，致力于成为“全球著名消费电子集团”！