沙漠运输公司共青团委先进事迹材料汇报

第一篇：沙漠运输公司共青团委先进事迹材料汇报

以活动为载体，推进共青团工作迈向新台阶―沙运司团委先进事迹材料

各位领导：

大家好！现将沙运司共青团工作情况作如下汇报，不妥之处请批评指正。2005年，沙运司团委在公司团委、沙运司党委的正确领导下，紧紧围绕生产经营这个工作中心，坚持“建设、服务、创新、发展”的工作理念，扎实推进青年岗位能手的争创活动和青年创新创效活动，并切实加强了团员青年的思想教育，努力推行学习型组织、创新型组织和服务型组织的建设，充分调动了广大团员青年的生产工作积极性，为沙运司2005年工作任务的顺利完成做出了积极贡献。同时，各级团组织在紧张繁忙的生产任务中，不断加强自身建设，促进各项工作在继承中创新，在探索中前进，为沙运司的青年工作续写了绚丽的篇章，为共青团工作的长远发展奠定了坚实的基础。回顾一年来成绩的取得，主要得益于以下几个方面：

一、健全机构，夯实基础，团组织的自身建设得到增强

2005年，我们积极争取沙运司党委和沙运司的支持，坚持以“党建带团建”的工作方针，将团组织的自身建设作为根本的出发点和落脚点，实现了“党团建设同步进行，党团任务同步下达，党团阵地同步建设，党团教育同步布置，党团工作同步检查”的一体化工作格局。同时，狠抓了新成立单位的团建工作，使团组织的建制设置更趋合理，覆盖面进一步扩大。同时，各级团的组织建设在坚持发展标准、保证发展质量的同时，着力加强找回“流失团员”的工作力度。我们还在团的干部队伍建设方面坚持高标准、高素质、复合型的培养目标，牢牢把握团干队伍要突出“讲学习、讲政治、讲正气”的方向，不断加大培养和推荐工作力度，坚持把一些优秀青年选拔充实到各级团组织的领导工作岗位，并为基层专门配备了一名团委副书记，专门负责共青团的工作。在此基础上，我们针对团的基层组织现状，及时对各团支部的组织机构进行了调整，使团的基层组织不断成长壮大，使其真正成为广大团员青年交流思想和开展各项活动的中心。通过加强团建工作，实现了团建与党建同步研究，共同部署，统一落实，为共青团的事业的健康发展提供了有力的保证。目前，沙运司共有团支部7个，团小组14个，团员73名，35岁以下青年528人。

二、精心组织、统筹安排，先进性教育活动扎实有效

2005年9月份，沙运司团委在沙运司党委的领导下，按照公司团委的总体要求和步署，深入开展了以学习实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共青团员先进性教育活动，并以团员先进性教育活动为基础，开展了一系列的主题教育，取得了一定的效果。一是在团员青年中开展了“入团为什么？怎样发挥团员作用”经验交流会。在这次会议上，各个团支部在讨论会上积极发言，大家畅谈感想、共享收获，反省不足。通过这次活动，团员青年对此次先进性教育活动有了更深刻的认识和理解，也为今后如何发挥团员作用、做好排头兵有了更加明确的方向。二是在“十一”国庆节期间，沙运司团委组织开展了“美化家园”青年志愿者活动，带领团员青年对沙运司基地小区进行彻底地清扫，并组织安全知识咨询和展览。通过这些活动的有效开展，进一步增强了团员青年的社会责任感和服务意识。三是利用上团课的机会，组织团员青年开展学唱《国歌》、《团歌》活动，进一步焕发了团员青年的爱国热情，同时也增强了团组织的凝聚力和向心力。

通过这一系列扎实有效的活动和所取得的一个个丰硕骄人的成绩，关大团员青年的积极性和工作热情得到了有效发挥，并先进性教育活动得到了上级领导的认可。2005年10月17日，2006年4月5日，自治区团委先进性教育督导检查组曾先后两次对沙运司的团员先进性教育活动进行了检查，都给予了充分肯定。2005年10月31日，共青团中央青农部副部长白平胜、共青团天津市委城区社会部副部长侯建国在自治区团委副书记张华中的陪同下，对沙运司团员先进性教育活动工作情况进行了检查，也给予了很高的评价。

三、抓好活动，焕发激情，有效发挥团员青年的积极性

2005年，沙运司团委按照沙运司党委确定的发展目标，确立了以提高青年劳动者素质，推动科技创新、管理进步，致力于培养和造就新一代的沙运人的工作目标。目标确定之后，沙运司团委及时安排部署，在沙运司团员青年中深入开展了争当青年岗位能手、导师带徒和技术练兵、比武系列活动等项活动，使团员青年们在活动中进一步焕发出了前所未有的工作热情，同时也进一步调动起了团员青年的生产工作积极性。通过这些活动，培养出自治区级先进个人2名，油田公司级先进集体2个，先进个人2名。一是开展劳动竞赛活动。2005年，沙运司团委为推动共青团工作的健康发展，发挥团员青年在生产经营工作中的中坚力量作用，相继开展了“岗位大练兵”、“爱岗敬业、热情服务、甘于奉献”活动，以“四创”、“五争”为内容的“爱岗敬业、热情服务、甘于奉献”活动，进一步激发了团员青年的工作热情和主人翁责任

感，增强了团员青年的凝聚力和战斗力。二是开展青年创建活动。创建“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”活动是凝聚青年、团结青年、带领团员青年建功立业的一项重点工程，同时也是沙运司团委向各个基层团组织推广安排的一项长期活动。2005年，沙运司团委加大了对青年文明监督岗的考核力度。3月份，通过考核，沙运司环保公司轮南污水处理站荣获了塔里

木油田公司青年文明号先进集体称号。同时，积极围绕公司“安全基础年”活动，在全沙运司范围内开展了“青年安全生产示范岗”活动，制定下发了《青年安全生产示范岗》考核细则，严格按照考核细则对申报的集体进行检查考核，年底，根据考核评分的情况，维修制造中心主修班等四个集体荣获“青年安全生产示范岗”荣誉称号。今年3月份，沙运司启动了2006年“青年安全生产示范岗”活动。同时，还在团员先进性教育活动取得成果的基础上，专门制定了《沙运司共青团工作制度》，其中对“青年文明号”、“青年突击队”、“青年岗位能手”、“优秀共青团员”的创建、评选标准重新进行了规范，下发到各团支部进行讨论通过。三是社会公益活动。青年志愿者行动是坚持以扶贫济困为主题，以社会困难群体为主要扶助对象，尽量为困难群众提供实实在在的帮助的一种公益活动。沙运司党委将青年志愿者活动作为全沙运司的一项自觉、自愿行动。2005年3月5日，开展了以“学雷锋，实践先进性，建设和谐社会”为主题的奉献日活动，由青年志愿者们发起了一场大型募捐活动，团员、青年与党员干部共捐献资金8000多元。募捐结束后，青年志愿者们进小区、入家庭，清除林带杂草杂物，清洗灯箱、橱窗和健身器材，清扫公共场所卫生，并组成便民小分队为前线职工家属维修更换水管线和检修室内外电路，使沙运司大院焕然一新。今年3月5日我们继续开展了“学雷锋、树新风、青年志愿服务日”活动，主要分为：便民小分队活动、“交通安全”宣传活动、“美化家园”活动三项内容。其中以“志愿服务献爱心、关爱生命保安全”为口号的“交通安全”宣传活动最为突出，在这项活动中沙运司团委专门设计制作了三块形象生动，通俗易懂的黑板报，并通过讲解板报内容和发放4000多份安全教育宣传材料，向职工家属宣传了安全生产的重要性。沙运司团委为进一步建立健全沙运司青年志愿者活动的组织机构，经沙运司党委同意后，在全沙运司范围内开展了青年志愿者注册登记活动。经过一个月的时间沙运司共有125名青年进行注册登记，参与到了青年志愿者队伍中来，为沙运司的青年志愿者队伍增添了新鲜血液。今后，沙运司的团委还要将“三·五”、“五·四”等重要志愿者服务日集中开展志愿服务活动与平时分散开展志愿服务活动相结合，将专业志愿服务活动与常规志愿服务活动相结合，大力开展“弘扬雷峰精神、参与志愿服务、建设精神文明”主题活动，充分调动沙运司团员青年的内在积极性，体现共青团服务社会、教育青年、促进发展等方面的作用，为沙运司的精神文明建设贡献力量。四是开展文体竞赛活动。在“五.四”、“十.一”定期组织团员青年开展了篮球、排球、乒乓球等喜闻乐见的文体竞赛活动，使广大团员青年既度过了一个个欢乐的节日，又通过文体竞赛活动磨练了意志、凝聚了力量、陶冶了情操。这些活动的开展，满足了青年人的性格要求，推动了沙运司精神文明建设的发展，倡导了青年人正确的价值取向，展现了沙运司现代青年的真我风采。

四、搭建平台、提高素质，为青年励志成才创造条件

企业要发展、人才是关键。2005年，沙运司团委以沙运司开展的“学习奋进年”活动为动力，引领团员青年以好学上进为时尚，在青年群体中兴起了新的学习热潮，努力为青年励志成长成才奠定基础，并在学习的内容、形式、方法、机制等方面努力创新，不断加强针对性，提高实效性。一是开展“安全在心中”演讲比赛活动。2005年是公司“安全基础年”，沙运司党委积极组织开展了“安全在心中”演讲比赛活动，参加比赛的人员中有90以上是青年人。二是开展安全知识问答竞赛活动。在公司举办的保持共产党员先进性教育活动知识竞赛中，沙运司党委优选出三名团员青年，作为沙运司的代表，参加了知识竞赛，获得了优秀组织奖。三是开展系列读书活动。在2004年以“弘扬人文精神，培育职业道德”为主题的青年读书系列活动的基础上，继续在团员青年中深入开展了青年读书系列活动，向各团支部赠送了《论语》、《中华传统礼仪》、《成就你一生的100个哲理》、《王蒙自述：我的人生哲学》等书籍，促使“尊重自己、尊重他人、克制物欲，崇尚事业”为内涵的人文精神在团员青年中入脑入耳入心，进一步培养了青年读书学习的良好习惯，营造了浓厚的学习氛围。同时，参加了油田公司团委举办的青年辩论赛活动，充分展示了沙运司青年员工的风采，优化了自身素质，提高了应变能力。还相继开展了读书笔记展示、青年辩论赛、演讲比赛和流动书箱活动。在每月的15号和30号将收集的报刊杂志送往各维护井点，较好地丰富了各井站值守员工的文化生活，使他们以饱满的精力和热情投入到沙漠绿化工程管护工作之中。四是召开大中专学生“实践与思考，感悟与收获”交流大会。2005年沙运司党委将“发现人才、培养人才、储备人才”作为发展的总体战略部署，以建立青年人才举荐机制为总揽，重点培养青年人才，使之成为技术、业务骨干，专门组织召开了大中专学生“实践与思考、感悟与收获”交流大会，共有86位大中专学生上交了工作报告，45人提出了工作意见和建议，归纳整理为28条，其中关于人才培养与管理的有16条，关于企业经营与发展的有10条，关于信息化建设的有2条。同时，召开了讨论交流会，沙运司党委书记、经理在交流会上作重要讲话，使大中专学生零距离接触到沙运司，看到沙运司的发展远景，焕发了工作的激情。

五、勇挑重担，奋发有为，团员青年茫茫沙海大显身手

沙运司的主业生产比较辛苦，同时也最能锻炼年轻人的意志。作为担负沙漠运输主力军的沙运司的广大团员青年，充分发挥了生力军的作用，完成了一次又一次艰苦的任务，创造了一个又一个大漠奇迹。2005年以来，沙运司团委按照“两不误、两促进”的工作思路，一手抓教育，一手抓生产，使其相互促进，相得益彰，有力地促进了生产经营工作的稳步推进。一年来，沙运司团员青年熬酷暑、战严寒、斗风沙，经常加班加点，风餐露宿，连续作战，顽强拼搏，先后在沙漠主战场上掀起了五次生产高潮。特别是在30多井次的大型酸化压裂会战中，特种沙漠大车背运大型酸化压裂设备560多车次，出色地完成了油田公司交付的特殊突击队伍，为塔中部分老井的新井增加原油产量做出了积极有效的贡献。全年共完成英南201井、米兰1井、古城4井、民参2井等长距离搬迁任务，穿插完成了22口排子井搬迁，累计搬迁47井次；完成了11口井架的拆卸和30多井次的大型酸化压裂运输等艰巨任务，取得了丰硕的经营成果。全年共完成英南201井、米兰1井、古城4井、民参2井等长距离搬迁任务，穿插完成了22口排子井搬迁，累计搬迁47井次；完成了11口井架的拆卸和30多井次的大型酸化压裂运输等艰巨任务，取得了丰硕的经营成果。尤其是在沙运司承担的塔中62井沙漠公路修筑任务中，面对工期短、要求高、任务重、难度大的严峻形势，广大团员青年充分发挥了年青人“可塑性强，求知欲强，掌握新知识新技术强，体魄强壮精力旺盛、连续作战能力强”的“五强”特点，成为62井区道路修筑工程的攻坚力量。王新强同志是2004年分配到路桥建安公司的一名大学生。他全程参与了此项工程建设，坚持每天清晨六点半准时起床，七点半准时开工。由于工程初期车辆无法进入，他每天需要背着仪器，在沙漠里深一脚浅一脚地行走6、7公里路，辛苦劳累可想而知，但他却说：“艰苦的环境锻炼了我的能力，磨练了我的意志，促进了我更快成长，可以为公司发展做出更多的贡献”。张永刚同志也是新分配到沙运司的大学毕业生，他在施工现场一干就是三个多月。他每天爬沙山、越沙沟，头顶烈日、面迎风沙，经受住了塔克拉玛干的洗礼和考验！……正是因为有了这样一大批团员青年的无私奉献，使沙运司在短短80天的时间里，完成了33.2公里油田三级道路修筑任务，达到了一次交验合格，并创造了工期最短、质量最好、现场监理最严、数据资料最全、各方合作最融洽、甲方业主最满意的“六个之最”，受到了甲方的高度赞扬，也使TZ62井项目组的团员青年集体荣获了中油运输公司“青年突击队”的光荣称号。在塔中823井喷抢险战斗中，团员青年们与老职工一起奋战在抢险工作的最前沿。他们置生死于度外，全力抢救国家财产的英勇事迹受到了人们的赞赏。工程机械大队青年司机们不顾个人安危，驾驶吊车、推土机在距井口最近处推筑摆放压井设备的场地、抢救井队物资、清理井口喷出的油泥。特别是青年职工石俊、周志保充分发扬青年生力军作用，吊装、拉运、事事干在前、抢在先。他们根据抢险指令，连夜吊装水罐和泥浆罐，并迅速组织了10台大车背运压裂设备和消防设备。在抢险过程中，沙漠运输大队共计拉运抢险物资216车次，保证了抢险物资及时到位，被油田公司领导誉为抢险救灾工作不可缺少的中坚力量。

今年以来，广大团员青年把通过开展先进性教育活动中焕发的精神活力，充分展现在沙运司各个方面的工作之中，尤其突显在沙漠腹地各个生产点上那火热的实际工作当中。他们与广大干部员工融为一体，艰苦奋斗，顽强拼搏，安全优质高效地完成了油田公司下达的各项生产指令，一举夺得了沙运司首季开门红的好成绩。

2005年的工作是艰辛的，成绩是可喜的，经验是宝贵的。这些，都为沙运司青年事业的进一步发展奠定了坚实的基础，也必将激励沙运司团委在新的目标下，开拓进取，勤奋工作，不断创造新的辉煌。但是，随着公司、沙运司的发展，目前的共青团工作也难免遇到不少新的情况、新的问题，呈现出许多新的特点。这些新的变化既为开展团的工作提供了一定的机遇，同时也向传统的工作方法提出了严峻的挑点。目前主要存在的问题有：一是教育单

一、服务青年能力不强。如今，团员青年非常关注企业的前景、岗位竞聘、学习培训等有关企业发展和自身利益的问题。因此，传统单一式、灌输式的教育已不能适应青工思想日益的问题。二是被动工作，创新意识不高。部分团组织不能主动地、创造性地开展工作，团员青年思想解放不到位，观念转变不彻底，工作属于“推－推动－动”被动应付型，没有充分发挥模范带头作用。三是执行力差，工作状态不高。个别人工作缺乏激情，勉勉强强，应付差事，不能大胆地开展工作。上述存在的问题已经引起我们的高度重视，以期在今后的工作中加以改进。

六、今后的工作打算

公司通过这几年的大发展，经济实力不断壮大，产业结构日趋完善，走向了可持续发展的康庄大道。今年，公司又提出了“落实科学发展观，构建和谐企业，为建设国内一流的跨国运输物流　企业而努力”的发展目标。今后的三年，将是沙运司共青团充满希望的三年、大有作为的三年。在新的蓝图，新的机遇，新的挑战的面前，只要我们以高度的时代紧迫感和历史使命感，始终按照党的要求，研究新情况，解决新问题，不辱使命，不负重托，就一定能实现公司的宏伟蓝图，我们共青团已做好充分的思想准备，以百倍的信心和干劲，迎接这个灿烂曙光的到来。

我们今后三年工作的指导思想是：

以公司工作会议精神和沙运司职代会精神为指导，以公司“十一五”规划为目标，以公司团委“33216”工作目标为契机，继续巩固加强团员先进性教育活动成果，积极参与落实公司“十一五”规划确定的奋斗目标，充分发挥党的助手和后备军作用，从抓基层、抓队伍、抓服务、抓落实、努力提高团组织的服务能力、凝聚能力、学习能力和协作能力入手，大力加强共青团组织的建设，切实履行教育青年、带领青年、服务青年的职责，解放思想，开拓进取，为各项生产经营目标的实现而努力奋斗。

我们工作的重点是：

实施“42317”工作任务。

“4”是抓好四项建设：即组织建设、队伍建设、基础建设、阵地建设。

“2”是强化两种能力：适应沙运司快速发展的能力、立足岗位成才的能力。

“3”是树立“三种意识”：工作责任意识、创新发展意识、优质服务意识。

“1”是建立一支追求高效执行的团队。

“7”是抓好“七项工作”：“双争”“双创”工作、岗位练兵活动、“青年安全生产示范岗”活动、团员意识教育、“青年志愿者活动”、“青年读书活动”、团内“双推优”工作。

我们的具体措施是：

(一)抓好团的自身建设，促进共青团工作健康发展

近年来，在公司团委和沙运司党委的领导下，沙运司共青团工作稳步推进。但由于机制问题，团的基层组织建设仍然存在许多问题。今后，我们要根据公司团委的工作部署，对团员青年进行调研，及时了解掌握团员青年的思想状况以及各团支部的建设情况，并上报沙运司党委，制定出相应的措施，进一步对基层团支部和广大团员青年进行帮助和指导。一是加大团员青年的培训工作。通过聘请老师授课、看电教片和开展一系列主题教育，以理想信念教育为核心，坚持不懈地用“三个代表”重要思想，武装青年，加强对青年的爱国主义、社会主义、集体主义和艰苦创业精神教育与民主法制教育，帮助青年构筑起强大的精神支柱，树立起正确的世界观、人生观和人生观。努力提高团员青年的服务能力、凝聚能力和协作能力，真正把广大团员青年塑造成为党性强、作风正、善管理、懂经营的复合型人才。二是完善基础资料。今年，沙运司团委根据公司团委工作部署，严格按照《沙运司精神文明考核标准》，加强基层团支部的基础资料检查力度，定期检查《共青团工作手册》的填写及各项软件的整理、归档工作，并将检查结果与年终精神文明创建工作挂勾。三是充分发挥阵地作用。要针对生产经营工作点多、线长、面广的实际，努力加强对团员青年的动态管理，并充分利用沙运司网络、电视、报刊等宣传媒体，为青年工作交流和信息沟通搭建平台，努力使各基层团组织成为沙运司党委开展各项活动的主阵地、生产经营工作的排头兵。四是健全团组织机构。沙运司根据公司总体战略步署，加快走出去步伐，抢抓机遇、拓展空间，占领了湖南、湖北等成品油市场，成立了华南、华中分公司。2006年，我们准备成立华中、华南公司两个团支部，把疆外公司的团员青年纳入沙运司共青团的整体工作中。2007年，尼日尔项目稳步进行后，我们要建立尼日尔分公司团支部，使远在国外的团员青年，感受团组织的温暖。努力把基层团支部建设成为团结、教育青年的坚强核心，推动基层团组织的工作步入健康、快速发展的轨道。

(二)提高团员青年自身素质，做青年成才的铺路者。

人才是最宝贵的资源。随着公司经营领域的不断延伸和扩大，沙运司对人才的需求量也越来越大。特别是在公司实施“十一五”规划的时刻，更加渴求人才尤其是青年人才。共青团要积极参与沙运司人才战略储备工程，在发现、培养、举荐青年人才方面发挥积极作用。要强化思想教育，转变观念，树立科学的人才观，积极探索富有鲜明时代特色的青年思想教育工作方式方法，把握青年的思想脉搏，准确分析青年的思想动态，把那些素质好、能力强，有创新意识和开拓精神，有远大发展前途的青年选拔出来，进行重点培养，为青年人才展示才华和建树成就搭建舞台，创造机会。要抓好青年员工的学习，利用沙运司开展的“读书月”等活动，对青年员工进行严格要求，根据沙运司购买的书籍，每人每月至少学习一本书，并写出读后感，定期进行学习心得交流。通过生动活泼、丰富多彩的主题教育和精神文明创建活动，充分发挥共青团的育人职能和优势，不断加大青年人才培养力度，优化青年人才成长环境，以先进的青年文化塑造青年、引领青年。建立完善的岗位培训体系，利用各种培训手段分类开展青工技能培训和青工技能竞赛活动，通过导师带徒、岗位练兵等有效途径，引导青工立足岗位学技成才。将广大团员青年的思想和行动统一到公司发展大局上来，尽快适应公司快速发展的要求。力争在今后的三年中为党委培养、输送青年人才，要实现青年干部占沙运司全体干部的50。

(三)牢固树立“三种意识”，增强主人翁责任感

沙运司的青年员工占总人数的60以上，是生产经营工作的主力军。今后，沙运司团委要以经济建设为中心，紧跟沙运司发展形势，结合本单位工作实际，积极引导和教育青年深入了解沙运司发展方向，在团员青年中树立“责任、创新、服务”意识，抓好团员青年的艰苦奋斗教育，使大家都能吃苦耐劳、无私奉献、锐意进取，充分发挥团员青年的生力军作用，以企业的利益作为个人的价值取向，时刻围绕沙运司生产经营这个大局，把沙运司党委的各项要求贯彻落实到团的工作之中，为生产经营工作服好务，为沙运司全年奋斗目标的完成贡献力量。

(四)重点抓好“七项工作”，为生产经营服好务

今年，沙运司团委将按照公司团委的要求，重点抓好以下七个方面的工作，并把落脚点放在“争创”和“落实”上。

抓好青工“双争”、“双创”工作。青工的争当“青年岗位能手”、“优秀共青团员”和争创“青年文明号”、“青年突击队”工作是沙运司团委每年的重点工作。今后，我们要认真按照青工工作情况，进一步完善“争创”机制，建立考核细则，选树为企业发展做出积极贡献的集体和个人，为团员青年树立学习的典型，发挥榜样的力量，带动、促动、互动，形成浓厚的比学赶帮超氛围。力争在2006年实现荣获油田公司、运输公司先进集体、先进个人的比例达到50以上，2007年达到80，到了2008年争取达到95以上。

抓好青年岗位练兵活动。今年，我们要充分发挥岗位大练兵的作用，由各团支部按照本单位工作实际，制定岗位大练兵的活动安排，帮助青年特别是大学毕业生转变就业观念，克服等待、观望、依赖思想，增强竞争意识，培养创业精神，在沙运司各个行业担当先锋。尽快适应沙运司快速发展的新形势，进一步推进岗位成才活动，优化青工的知识技能结构，培养大批青年技术能手，为沙运司的发展造就大批优秀青年人才。

抓好“青年安全生产示范岗”活动。深入贯彻落实公司、沙运司1号文件精神和“安全规范管理年”活动精神，强化青工安全生产意识，提高安全生产技能，通过开展安全生产培训，加强安全生产管理，健全安全生产机制，进一步提高青年员工的安全素质，推动沙运司安全生产稳步进行，为营造和谐的安全生产环境做出积极贡献。

抓好团员意识教育。全面落实团十五届四中全会和自治区团委十届四次全委（扩大）会议精神，紧密结合沙运司共青团工作实际，以学习实践“三个代表”重要思想为主线，以“永远跟党走”、“我为团旗添光彩”为主题，开展团员意识教育活动，切实增强广大团员青年的政治意识、组织意识和模范意识，不断增强团组织的创造力、凝聚力和战斗力，进一步巩固和扩大党执政的青年群众基础。

抓好青年志愿者活动。大力推进志愿者注册制度，对所有的志愿者档案进行记录整理，形成较完备的台帐，构建沙运司志愿服务组织网络，积极探索志愿服务长效机制，并将“三·五”、“五·四”等重要志愿者服务日集中开展志愿服务活动与平时分散开展志愿服务活动相结合，将专业志愿服务活动与常规志愿服务活动相结合，大力开展“弘扬雷峰精神、参与志愿服务、建设精神文明”主题活动。

抓好青年读书系列活动。开展以“执行与创新”为主题的青年读书活动，提高团员青年的人文素养，使他们在读书、学技能、求知、进取方面的要求更加突出，使“尊重自己、尊重他人、克制物欲、崇尚事业”为内涵的人文精神在团员青年中入脑入耳入心，培养青年读书学习的良好习惯。相继还要开展演讲比赛、辩论赛、举办图书交流活动，定期为沙漠公路管护人员、试采单井人员送书刊及报纸。

抓好团内“推优”工作。积极协助沙运司党委严格按照党员标准，对团员青年进行爱国主义、集体主义和社会主义思想教育，组织团员青年认真学习党的基本路线和各项方针、政策，加强对经济知识、科学文化知识和现代管理知识的学习。开展一系列适合青年特点、生动活泼的活动，教育、引导团员青年高举爱国主义旗帜，积极参与精神文明建设，切实为党组织推荐了一批政治坚定、品德高尚、作风优良、业务突出的青年，为争每年向党组织推荐5－10名优秀青年，为党组织输送新鲜血液。

总之，在今后的工作中，沙运司团委要以公司大发展的宏伟蓝图为目标，将把共青团的工作更加具体化、创新化，团结带领沙运司全体团员青年继承和发扬沙运司的优良传统和作风，同心同德，再接再厉，解放思想，积极进取，始终保持旺盛的斗志、高尚的情操、良好的品德，在公司、沙运司的发展事业上勇攀高峰，勇创佳绩，为实现沙运司“保六亿、争八亿、奔十亿”奋斗目标的实现做出新的更大的贡献！

第二篇：沙漠运输公司共青团委2006工作要点

文章标题：沙漠运输公司共青团委2006工作要点

沙漠运输公司共青团委2006工作要点

总体要求：以《公司团委2006年工作要点》为指导，认真学习贯彻公司工作会议精神和沙运司职代会精神，继续巩固加强团员先进性教育活动成果，紧紧围绕公司团委“33216”工作目标，全面实施沙运司团委“43317”工作任务，大力

加强共青团的能力建设，并切实做到抓基层、抓队伍、抓服务、抓落实，努力提高团的服务能力、凝聚能力、学习能力和协作能力，团结带领广大团员青年为把公司建设成为“国内一流的跨国运输物流企业”而努力奋斗。

工作目标（简称“43317”工作任务）：抓好“四个建设”（组织建设、队伍建设、基础建设、阵地建设）；推进“三个转变”（活动型向知识型转变、灌输型向学习型和素质型转变、活动型向事业型转变）；树立“三种意识”（责任意识、本文转载自http://www.xiexiebang.com/创新发展意识、优质服务意识）；打造“一个品牌”（打造一流的中国石油运输青年团队品牌）；抓好“七项工作”（“双争”“双创“工作、岗位练兵活动、“青年安全生产示范岗”活动、团员意识教育、“青年志愿者活动”、“青年读书活动“、团内“双推优”工作。

一、抓好“四个建设”

1、抓好团的基层组织建设，促进共青团工作健康发展。

团的基层组织是团的一切工作的基础。团支部是团的工作和活动的基本单位，是团的全部工作和建设的基础。近年来，在公司团委和沙运司党委的领导下，沙运司各级团组织进一步健全和完善。但随着形势的不断变化，团的基层组织建设仍然存在许多问题：一些团组织机构不健全；一些团组织缺乏内在活力；有的团员意识还不强，思想解放不到位，观念转变不彻底，没有充分发挥模范带头作用，不能及时深入基层，联系青年，跟不上沙运司快速发展的步伐等。今年，根据公司团委的工作部署，沙运司将对团员青年进行调研，及时了解掌握团员青年的思想状况以及各级团组织的建设情况，并上报沙运司党委，制定出相应的措施，进一步对基层团支部和广大团员青年进行帮助和指导，努力把基层团支部建设成为团结、教育青年的坚强核心，推动基层团组织的工作步入健康、快速发展的轨道。

2、抓好团的队伍建设，提高团员青年的综合能力

团员青年是党的助手和后备军，是生产经营工作的中坚力量。今年，要在沙运司党委的统一安排部署下，加大团员青年的培训工作。努力提高团员青年的服务能力、凝聚能力和协作能力，提高共青团整体素质，真正把广大团员青年塑造成为党性强、作风正、善管理、懂经营的复合型人才。一是加强理论培训，通过聘请老师授课、看电教片和开展一系列主题教育等手段对团干部进行理论教育，从思想上提升团员青年的政治水平。二是对技术人员进行岗位技能培训和岗位大练兵，注重发现和选拔责任心强、技术熟练、作风正派、能团结人的优秀青年人才，不断完善传帮带制度，加速后备技能人才的成长。

3、抓好团的基础建设，夯实共青团工作的根本

基础不牢，地动山摇。团的基础建设是做好团的各项工作的根本。今年，沙运司团委根据公司团委工作部署，严格按照《沙运司精神文明考核标准》，加强基层团支部的基础资料检查力度，定期检查《共青团工作手册》的填写及各项软件的整理、归档工作，并将检查结果与年终精神文明创建工作挂勾。

4、抓好团的阵地建设，为生产经营工作服好务

针对生产经营工作点多、线长、面广的实际，努力加强对团员青年的动态管理，并充分利用沙运司网络、电视、报刊等宣传媒体，为青年工作交流和信息沟通搭建平台，努力使各基层团组织成为沙运司党委开展各项活动的本文源自xiexiebang.comhttp://www.xiexiebang.com/主阵地、生产经营工作的排头兵。同时，不断加大青年中心建设的探索力度，充分发挥其依托阵地整合资源、直接服务团员青年、辐射带动基层团组织整体活跃的职能。

二、推进“三个转变”

随着公司经营领域的不断延伸和扩大，沙运司对人才的需求量也越来越大。为尽快适应公司、沙运司快速发展的要求，各基层团组织要在提高认识上狠下功夫，在思想观念上实现新的转变。

1、封闭型向开放型转变。思路决定行动、观念决定成就。各基层团组织要按照“立足新疆，面向社会，走向全国”的工作要求，进一步统一思想，凝聚力量，突破传统的、陈旧的、单一的、封闭的工作思维模式，以全新的思想观念，创造性地开展好共青团各项工作，积极探索适合单位实际的共青团工作新路子。

第三篇：沙漠运输公司党委书记经理先进事迹

始终维护油田利益的“乙方代表”―记沙漠运输公司党委书记、经理孙志远的先进事迹

沙漠运输公司在塔里木油田属乙方单位。十多年以来，他们充分发挥自身在沙漠运输车辆、机械设备、专业队伍等方面的优势，担负着十分繁重的为油田勘探开发的支撑服务任务。党委书记、经理孙志远作为油田公司的“乙方代表”之一，带领自己的员工，始终恪守以追求甲方和客

户价值为最高目标的行动准则和全心全意为塔里木油田勘探开发事业的长足发展着想和服务的动人事迹，曾受到油田公司总经理孙龙德的多次赞扬！孙志远曾是一名退伍军人，多年以来，他以一名优秀军人所特有的吃苦耐劳精神和雷厉风行的工作作风，与其他石油人一道，是经过了塔克拉玛干这块油气“热土”的铸炼而走出来的石油干部。长期与塔里木油田的石油人打交道的经历使他深深地体会到，没有油田这方“热土”的滋养，就不会有沙漠运输这棵根深叶茂的“参天大树”。因此，他常大会讲、小会说，教育干部员工要切实维护油田公司的声誉和利益，坚持与油田公司同呼吸、共荣辱、求生存、谋发展，并竭尽全力、设身处地的为油田公司的发展而甘于吃苦和奉献……

熟悉孙志远的人都知道，在他心里，常常想着三件事，就是“对油田公司的各项指令不折不扣地服从、不折不扣地执行和不折不扣地完成”这三个“不折不扣”。作为油田公司的一名乙方负责人，他在要求属下和员工的同时，自己首先做到。人们记得，2005年12月26日8时10分，塔中823井突然发生井喷，并伴有较强浓度的硫化氢气体，情况十分危急！在接到油田公司的抢险指令后，孙志远同志还远在北京参加学习，他深感事态重大，于27日凌晨1时乘飞机赶回库尔勒基地，4时又从库尔勒出发，驱车500公里，早晨9点到达塔中生产前线。他不顾旅途劳顿，刚一落脚，就投入到了紧张的抢险工作中。在现场，他根据油田公司的抢险方案,与在塔中生产前线的其他领导和各个单位负责人迅速制定了沙运司抢险配合工作方案。为了保证抢险人员的免受高浓度硫化氢的伤害，他又及时组织干部员工进行增压式呼吸器的使用训练。抢险中，他担任油田公司抢险方案中清障组组长，主要负责指挥井口物资、油泥和水的清理，以保证抢险压井人员顺利到达井口。在整个抢险工作中，他身先士卒，为人表率，在距井口最近处，指挥多用机、吊车、推土机及时地将井口附近物资清理出来。在弥漫着可燃气体和有毒气体的井场，多用机清理井架下方的钻杆时，如果产生火花就会造成严重的后果，危险性极大。他不顾个人安危，始终站在最前沿指挥多用机轻铲轻放，用最短的时间完成了井口的清障工作。12月30日中午1时05分，在油田公司抢险方案、沙运司抢险配合方案的有效实施和前线干部员工的共同努力下，塔中823井井喷压井一次成功，抢险工作取得了胜利！人们还记得，去年6月初，塔里木克拉2气田中央处理厂6号装置闪爆起火后，孙志远同志以大局为重，以责任为先，安排带领沙运司抢险队伍全力以赴予以配合，出色的完成了任务。此次抢险，充分发挥了油田甲乙方联盟的优势，增进了甲乙方的友谊，树立了沙运司的形象，得到了油田公司的赞扬和肯定……

他常常对干部员工说：“塔里木油田是我们的‘家’，这里有我们的‘衣食父母’……”作为乙方单位，他心里清楚，模范的执行油田公司的工作指令，是沙漠运输公司应尽的本分；维护油田公司的利益，其实就是在维护沙漠运输公司自己的利益……是的，沙运司的干部员工通过在塔里木油田十几年的艰苦奋斗，都深深地感受到了油田公司领导及各个单位、部门对于沙漠运输公司广大干部员工的兄弟之情、关爱之心，也正是因为有了油田公司的关怀和支持，才使得这个特殊的沙漠运输企业有了不断发展壮大自己的“舞台”。目前，沙漠运输公司在塔里木油田除运输主业外，还紧密围绕塔里木油田市场发展这个中心，及时调整内部结构，不断促使生产管理、运营方式向全方位、多元化的油田服务业拓展，并在油田这个大市场有了成品油气配送、油田环保、化工、单井试采、机加工制作、沙漠公路绿化管护等6大产业、10多个服务项目。看到公司的变化，干部员工们都竖起大拇指称赞说：“这些都是油田公司支持帮助的结果，也是俺们孙志远经理这个‘乙方代表’与油田公司建立‘兄弟加姐妹’关系的功劳呀！……”

第四篇：沙漠运输公司2005工作总结

沙漠运输公司2005工作总结

立足塔里木谋求大发展为做精做特沙漠运输而奋斗

（2006年1月18日）

2005年，是公司确定的“区外油品配送市场开拓年”，是油田公司勘探开发幅度最大的一年，也是沙运司大开拓、大发展、大跨越之年。我们在公司党委、公司的正确领导下，在机关各处室、各兄弟单位的支持帮助下，认真学习十六届五中全会精神，忠实践行“三个代表”的重要思想，深入贯彻公司“两会”精神，全面落实16336发展战略，牢固树立科学发展观，大力实施“133966”工程，加强管理、落实责任，与时俱进、开拓创新，促使经济总量连续翻番，经济质量不断提高，经济效益不断攀升，职工收入不断增加，结构调整日趋完善，超额完成了公司下达的各项生产经营指标，实现了“奋进之年”的大突破，迈上了可持续发展之路。

总结2005年的工作，主要有以下十个特点：

一、贯彻公司“两会”精神，坚定持续发展信心。

公司召开的“两会”和领导干部会议，全面客观地总结了过去，实事求是地分析了现在，高瞻远瞩地谋划了未来，为沙运司的发展和实现阶段性目标指明了发展的方向。一是领会精神定思路。我们通过传达贯彻公司会议精神和重点组织干部员工学习刘经理的系列重要讲话，统一了思想，转变了观念，确立了“六大产业”和“四大发展战略”目标，给133966发展工程赋予了新的内涵，形成了沙运司2005年清晰的工作思路和奋斗目标。二是分解指标传压力。结合沙运司实际，我们将公司下达的2.5亿元的任务指标按年、季、月层层分解到基层单位及车头人头，传递了压力，增加了动力。三是把握形势树信心。通过学习贯彻公司“两会”精神，深刻理解了公司近几年发展的大好形势以及面临的机遇和光明前景，深刻理解了公司为沙运司的发展所提供宽松的创业条件和广阔的市场空间，使全体员工满怀信心、斗志昂扬，工作积极性、主动性空前高涨。四是深入开展了“区外油品配送开拓年”活动，牢固树立快速发展理念，并结合沙运司实际，深入开展了“学习奋进年”活动。通过深入学习贯彻公司“两会”精神，为我们安全圆满超额完成全年工作任务解决了目标、方向和精神动力等重大问题。

二、抢抓油田发展机遇，再造沙漠运输辉煌。

2005年，塔里木油田增储上产勘探开发力度的加大，给我们沙漠运输主业带来了极为难得的发展机遇。面对机遇，必须充分地认识它，紧紧地抓住它，否则就会失之交臂，悔之晚矣。我们牢记肩负的历史使命，牢记与塔里木油田结成的战略伙伴关系，牢记用户就是上帝，用户的需要就是我们的任务、“三个不折不扣”和以追求用户的最高价值为目标等服务理念，紧跟油田工作部署，采取了生产组织靠前指挥、生产协调调度纳总、生产运行现场为重的工作措施，在生产任务十分繁重的情况下，坚持制定工作方案和运行大表，落实各级管理干部工作责任，安排干部跟车上路，做到统筹规划、科学组织、严密实施，从而保证了各项沙漠运输任务的安全圆满完成。一年来，广大干部员工熬酷暑、战严寒、斗风沙，经常加班加点，风餐露宿，连续作战，顽强拼搏，先后在沙漠主战场上掀起了四次生产高潮。特别是在30多井次的大型酸化压裂会战中，特种沙漠大车背运大型酸化压裂设备共560多车次，出色地完成了油田公司交给我们的特殊突击任务，为塔中部分老井和新井增加原油产量做出了积极有效的贡献。我们坚持忠实、诚信、利益共享、风险共担、实现双赢的服务承诺，不当乙方当甲方，不当雇佣当主人，想甲方所想，急甲方所急，危难时刻挺身而出，不讲条件、不计得失、不怕牺牲。在克拉2气田西气东输源头站中央处理器发生闪爆和塔中823井发生井喷等抢险中，沙运司党政主要领导亲自组织干部员工和车辆、设备，第一时间奔赴现场，紧密配合油田公司抢险指挥部的工作，出色地完成了抢险任务，受到了油田公司领导的高度赞扬。我们积极主动与甲方心相通、情相融、意相合，赢得了油田公司的信赖，进一步拓展了沙漠运输主业市场。一年来，完成了莫北13井、英南201井、米兰1井、古城4井、民参2井等5口井的长距离搬迁，穿插完成了19口排子井搬迁，累计搬迁36井次。完成了10口井架的拆卸和13口井的大型酸化压裂运输任务；建支撑点3个、撤支撑点1个；推井场、生活区32个；创造了5口井同时搬迁、连续作战和15天打探9口井临时沙漠道路、一个月搬迁9口井的最高纪录。完成沙漠货运量392844吨、货物周转量10783887吨公里、机具工作56300.9小时、机具值班8265.4小时、维护沙漠道路2636公里、打探沙漠道路464公里；尤其是140公里的绿化管护工程成效显著，受到国务院副总理曾培炎等党和国家领导人视察和高度赞扬。

三、顺应油田发展需要，多元产业凸显奇效。

沙运司要发展壮大，坚定不移地走多元开发之路，是我们的必然选择。根据沙运司做精做专做

特的产业定位，我们紧紧抓住塔里木油田提供的广阔的发展契机，适时调整内部产业结构，明确各个产业的发展方向和目标，不断向全方位、多元化的油田服务领域渗透拓展。现在油田市场拥有部分井区油水拉运，单井试采发电及井区区间道路维护，小车大客车服务，机加工制作等产业10多个服务项目，收到了显著的经营效果。油田运输大队承担了塔中18口井的原油及塔

中点、米兰点、古城点、克拉2井区生产、生活水的拉运，完成了TZ62井区道路沙石料及各井压裂水的运输任务，全年实现产值＝＝万元，同比提高了＝＝％。油田服务公司实行准军事化管理，对员工轮流脱产军训，建立了正规化、标准化、科学化的标杆试采井管理模式，树立了良好形象，赢得了甲方信任，已由原来管理的11口试采井增加到了17口、承接了3口单井的发电、＝＝公里沙漠区间道路的维护，逐步实现了从井点到站片的扩张，年产值达到＝＝万元，同比增长＝＝％。小车服务大队强化内部管理，转变服务观念，为用户提供人性化、满意、放心的优质服务，使市场不断扩大，效益不断提升，目前已为塔里木市场提供值班服务车辆119台，实现收入2700多万元，同比提高了＝＝％。维修制造中心全体员工面对繁重的生产任务，夜以继日，加班加点，在确保车辆正常修保的基础上，优质高效地为塔里木油田加工制作了118间配套营房、50间电泵控制房、15套高架原油罐、10套饮水高架罐、8套柴油罐、3000多个双面托盘，链轨修理＝＝条，实现产值2700万元，超额完成计划的＝＝％，同比增长＝＝％。

四、瞄准治污工程项目，发挥环保资质优势。

随着塔里木腹地井位的逐步增多和油田公司环保清洁发展举措的逐步实施，环保工程项目也不断增加。我们充分利用环保资质优势和油田公司政策支持的有利条件，努力强化内部管理，精心搞好环保工程建设，抢占了油田环保市场的制高点，扩大了市场的覆盖面，使环保产业由以往比较单一的污水处理，发展到了环保项目施工、完井环保作业、环保运行管理、泥浆固化、洗井污水和咸水淡化处理等项目，还配置了各种洗井设备，使环保产业向专业化、多元化方向发展，成为沙运司一项支柱性的经济增长来源。全年环保公司主要承揽完成了哈得4油田污水处理池、东河注水井晒水池、轮西油田联合站生活污水池、工业污水蒸发池、大宛齐污水蒸发池、克拉气田钻前工程隔油池、蒸发池、轮南井下作业污水集中存放池、轮南油气集输站污水池、塔中污水排污池、塔西南柯克亚作业区晒水池等11个工程项目，还完成完井环保50口、泥浆固化井4口。承建了塔中、哈得、桑吉、轮南、克拉等8个作业区的固废填埋场及污水池等环保项目设施，保持了大二线、轮南、塔指医院、巩乃斯等4个污水处理站的正常运行。全年实现产值万元，同比增长％。

五、扭转路桥被动局面，道路施工旗开得胜。

路桥公司整体划归沙运司之后，我们将其同建安公司重组整合，成立了路桥建安工程公司，明确了依托塔里木油田市场，承建沙漠柏油公路和简易沙漠砂石道路为主的产业定位，提出了新路桥、新理念、新思路、新形象、新目标、新使命的“六新”工作目标，叫响了“举沙运之力，兴路桥大业”的口号；将原路桥公司的机械设备重新分类划归，实行专业化管理、市场化运作；按照谁投标、谁负责的原则，对路桥建安公司承担的工程实行单体项目管理，获取效益最大化。有了路桥建安公司资质、装备、技术、人才的支撑，再加上沙运司的地缘、人缘、管理、资金等优势，路桥建安业迅速在塔里木油田市场打开了新的局面。路桥建安工程公司承建的TZ62井区间沙漠道路修筑工程从8月8日开始到10月31日竣工，并一次性通过甲方验收合格，交付使用，创造了工期最短、质量最好、现场监理最严、数据资料最全、各方合作最为融洽、甲方业主最为满意的“六个之最”，堪称沙运司路桥建安工程建设之经典。这项工程渗透了沙运司广大干部职工的心血和汗水。沙运司党政领导班子成员每周轮流现场办公和督战指挥，机关后勤人员积极参战鼓舞员工士气，前线将士餐风露宿力克困难，形成了顽强拼搏保工期、齐心协力抓质量、精诚团结创效益、科学施工塑品牌、精细管理树形象的良好工作氛围。仅此一项工程，就创造产值近5000万元，不仅成为沙运司发展的一个里程碑，而且更是原路桥公司甩掉亏损帽子、扭转被动局面、实现生存发展的转折点。

六、探索多方合作途径，油田化工暂露头角。

三元和华润汉科两个化工公司分别是由国有企业、集体企业和个体私营业主多方合作的两个股份制企业。主要为油田钻井提供相关化工产品。这两个公司按照市场经济规律，一手抓产品质量，一手抓市场开拓，并以优质的服务、合格的产品、合理的价格在塔里木油田市场站稳了脚跟，获得了发展。三元化工公司共生产销售各种化工产品1151吨，实现收入815万元；华润汉科公司完成了LN2-22-H1井、LN3-10井、JF123-2井和勘探事业部完井泥浆材料供应，使用效果良好，尤其在JF123—2井使用过程中，使钻井提前完工29天，节约成本约300万元，受到了用户的肯定。

七、拓展内外油运市场，配送销售运营良好。

2005年，公司制定了“十一五”期间要建设国内一流物流企业的战略目标，为我们勾画了宏伟蓝图。刘经理也多次强调，公司稳定发展在疆内，加快发展在疆外，实现持续有效较快协调发展，潜力在成品油配送，出路在成品油配送，希望也在成品油配送。沙运司深入贯彻刘经理重要讲话精神，严格按照公司部署，深入开展了“区外油品配送市场开拓年”活动。华中、华南公司在公司和沙运司的大力支持和帮助下，购置车辆设备，引进培养使用人才，为成品油配送业的发展奠定了坚持的基础。大胆采用新技术、新工艺，对油罐车辆装备进行技术更新改造，增强了车辆设备的安全运行性能，提高了油品运输效力。对车辆设备安装G卫星定位系统，实行电子铅封制度，并按照公司成品油配送“六化”“六统一”的管理要求，严格对车辆运营进行监控。同时，大力开拓湖北、湖南、河南和广东等省的成品油配送市场，确保了疆外成品油配送业的突破与发展。华中配送公司固定资产由2004年的1899.86万元发展到5528.17万元，配送车辆由去年94台发展到219台，营运吨位由去年1794车吨增加到3489车吨，加油站配送数量由去年446座发展到目前的631座。全年实现收入5717万元，同比提高了81.76。华南公司于2005年7月1日投入营运以来，已在广东建立了5个配送片区，与华南销售公司签订了配送框架协议，成立了福建、海南分公司。现拥有成品油配送车辆12台，其中自有车辆10辆，总运力为208吨，12台新车也正在购置中。运行以来，拉运成品油4056车次，总运距为316980公里，总运量为66883.46吨，货物周转量为4562577.71吨公里，实现收入为280多万元。

八、跨入国际沙运领域，做好项目准备工作。

按照公司的安排部署，沙运司积极实施“走出去”战略，努力开拓国际沙漠运输市场。目前，尼日尔项目的各项前期准备工作正在紧锣密鼓地进行之中。为了开拓国际沙漠运输市场，我们曾聘请中油国际（尼日尔）项目部的同志到沙运司介绍情况，又选派副经理陶冶等同志赴中非实地考察，并多次召开专题会议，下发了文件，成立了专门机构，确定了各科室、基层单位具体协作配合此项目的准备工作方案，申请订购了包括运输车辆、吊车、推土机、发电机等共计31台设备。同时，先期选派了5名优秀大学生在北京参加法语培训，为打开国际沙漠石油运输市场储备了人才。12月份以来，在技术部门的指导下，维修制造中心的干部员工不畏严寒，加班加点、全力以赴赶制项目所需的生产生活后勤保障设施和有关装备，其中19间大型营房、两组高架水罐、11个柴油罐、两个6M长的集装箱等已经制作完工。沙漠运输大队、工程机械大队分别为项目准备的两台30吨“摩尔”车、两台D9N推土机也已整修完毕，将同其它设备、零配件一道被运往天津新港。这些设备要历经两个多月的海上泊航，于2006年3月份到达贝宁科托努港，再由陆路运往尼日尔沙漠目的地。实施“走出去”战略，开拓国际沙漠运输市场，将使沙运司踏上海外沙漠石油勘探开发项目运输服务的新里程，也必将掀开中油运输历史上崭新的一页。

同时，塔石化公司、生活公司、消防车队、成品油库、纯净水厂等单位也都分别在塔里木油田市场谋求发展空间。

九、夯实内部管理基础，打造一流执行团队。

“管理就是为了消缺”。我们理解，管理就是程序、理念、制度，是企业科学化、规范化的运作形式。一年来，沙运司坚持在发展中探索，在探索中进取，建立和完善各项管理规章制度，并内强素质、外树形象，不断提高员工素质，打造执行团队，使企业整体管理水平迈上了新的台阶，为完成各项生产任务奠定了坚实的基础。在安全管理方面，我们针对各种产业的快速扩张和新招人员的急剧增加、各项生产经营任务繁重、管理难度和幅度相应增大的实际，始终坚持“以人为本”的安全理念，进一步完善制度，规范管理，建立“横向到边、纵向到底”的安全生产责任体系，采取实时监控措施，加大巡查、奖惩力度并相继开展多种形式、不同内容的安全教育警示活动，不断强化全员、生产经营全过程、不同产业全方位的安全管理，实现了全年无上报事故发生的预期目标。在设备管理工作中，我们始终坚持对疆内外车辆设备、常规车与沙漠车、运行车与封停车统一管理、同步提高的原则，狠抓生产运行过程、严把具体操作规范、搞好日常修理保养、注重归厂检查维护、确保设备完好如初。特别是在春、秋两季开展的车辆维护整修、技术安全专项整治和质量管理大检查等一系列整车爱车活动中，恢复封存车70台，整修故障车车1300余台次，为繁忙的生产经营活动能够正常进行提供了有力的保证。在财务管理上，我们针对因新机构的逐渐增多、财务管理工作面临许多复杂局面的实际情况，明确了以预算管理为核心，资产经营考核为保证，资金管理、投资管理、风险控制为重点的管理运作机制，使财务工作正式从行政管理转向资产管理，从核算型管理转向管理型管理。为了规范预算管理体系，扩大预算管理范围，我们确立了完善预算管理基础，建立预算实施办法，不断提高预算的科学性、计划性和全面性。通过实行预算管理，建立资产经营责任制，保证了各项经营目标的顺利实现。在经营管理方面我们坚持抓好成本控制，制定出了硬性的管理指标、刚性的保障措施予以落实。在投资管理上按照谁投资谁就是责任主体，谁投资谁对回报负责的原则，严格决策程序，严把资金投用。坚持以效益为中心，不断完善经营内控机制，确保投资回报。做好合同管理，明确双方责、权、利关系，避免因出现合同纠纷而产生经济损失。加强了物资管理。认真规范配件、物资采购程序，建立了责任追究制。加强了修旧利废工作，要求对回收的零配及时进行封存、处理、再加工，使修旧利废取得了实质性的进展。加强了油材料领用控制。严格根据公里数和定额进行管理、核发油材料。通过健全制度、整顿作风，狠抓了内部管理。加强了质量管理。服务质量关系到企业的生死存亡。因此，我们把教育干部员工诚信服务当作一件顶要紧的工作切实抓紧抓好，以人文关怀精神和人性化服务的理念，不断打造专业化服务团队。加强了工程质量管理。在具体实施工程项目中严把工期、质量、投入和效益等关键环节，确保机加工制作、环保施工、道路修筑等项工程获得效益、创出品牌。加强了产品质量管理。严格原料进口、产品出厂检验和售后服务，以过硬的产品质量占领了市场、扩大了份额。

十、坚持人本管理理念，潜心营造和谐企业。

构建和谐企业的关键就是要坚持人本管理理念，牢固树立为民意识，抓好民心工程建设，切实维护群众利益，让员工多得到一些实惠，使企业平添几分和谐。我们在库尔勒基地新建了12号家属楼，解决了部分职工的住宿困难问题，又在塔中为日夜奋战在工作一线的干部员工建设了生活基地。充分考虑疆外员工的实际生活问题，给他们发放了午餐费，又对华中公司在当地租房、买房的员工，给予一定的经济补偿。为合同工提高了工资待遇，为部分合同工办理了“三金”，使他们解除了后顾之忧。成立了帮难扶困基金会，彻底解决了少数职工的实际困难。利用春节对离退休老职工、特困职工、工亡家属等进行走访慰问，并发放慰问金。建立了员工生日档案，逢干部员工生日时，为他们送上一束鲜花和由主要领导签名的生日贺卡。我们不定期地开展学雷锋奉献日活动、义务募捐活动，为处在危急困苦之中的员工献上一份爱心，送去一片温暖。“六一”节前夕，为在库尔勒市120多名职工子女订购了《超强记忆学习法》等多媒体学习资料，帮助学生完成学业，鼓励职工安心工作。在库尔勒基地小区大院内建造了篮球场、网球场、高尔夫球场和棋牌室、健身房、图书室等娱乐活动场所，在为甲方提供优质的休闲服务的同时，也为员工提供了一个良好的文体娱乐环境。

弘扬企业文化，创建精神文明，同样也是坚持人文理念，构建和谐企业的必备条件。我们制定完善了以“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的经营理念，“站着做人、跪着做事、用户永远是上帝”的服务理念，“为员工成才提供机遇、为人才发展搭建平台”的人才理念，“安全责任重于泰山、人民生命高于一切”的安全理念，“融合创新谋发展、开拓进取铸辉煌”的管理理念为核心的沙运司企业理念，进一步鼓舞了干部员工的士气，凝聚了人心，企业的对外形象也进一步得以提升。与此同时，我们还认真抓好了企业党建工作，深入细致地开展了共产党员先进性教育活动、精神文明创建、思想政治工作、党风廉政建设和工会、共青团工作，达到了党建、生产“两不误、两促进”，营造了企业和谐气氛，促进了企业健康发展。

回顾一年来的工作，我们的体会主要有以下五点：一是抢占市场先机，谋求发展空间。沙运司处在塔里木油田市场前沿，紧紧抓住油田公司储能上产勘探开发这个历史机遇，抢占沙漠运输服务先机，不断加快自身生存发展步伐，使我们取得显著生产经营成效的关键所在。二是坚持自主创新，努力做精做特。在新的市场经济条件下，作为传统运输企业要能够真正树立起自主创新意识，不断扭转萎缩被动的不利局面，并利用现有市场和自身优势，做精做专做特油田服务业，培育壮大多元经济架构，使运输主业和各种丰富多彩的油田服务业互为补充，达到多业并举，才能取得共赢的实际效果。三是提升服务理念，创新服务方式。我们依托塔里木油田这个大市场，长期以来，以追求客户价值为最高目标，牢固树立诚信和服务的意识，自觉将企业的生存发展、员工的前途命运以及福利待遇这一价值链与服务链紧紧地捆绑在一起，围绕甲方搞服务，竭力为油田公司保驾护航、排忧解难，真正做到了与油田公司风险共担、利益共享、实现双赢的诺言。四是落实干部责任，实施精细管理。这是2005年以来我们反复强调并且常抓不懈的一项重点工作。企业的精细化管理，说到底是个干部责任的问题。我们在各个生产运行环节和过程中要求各级管理干部逐渐打破旧有的粗放式管理模式，进一步强化责任，努力做到从全局上把握，于细微处着手，严格要求，严格管理，不断促使企业的各项日常工作迈上科学化、规范化的轨道。五是提高员工素质，打造执行团队。员工队伍是企业团队的主体。利用不同方法，采取多种形式提高员工的政治、业务、技术素质，是建设企业高效团队的基础条件。我们根据沙运司快速发展的实际，不断强化员工的教育培训，并运用奖罚机制激励和规范员工行为。针对外聘员工逐年增多的实际情况，我们制定了相应的管理制度，并对其政治上关心，生活上关爱，调动了他们主动关心热爱企业，并为之奉献聪明才智的积极性。

2006年工作思路

2006年，是公司实施“十一五”战略规划的第一年，是完成“133966”目标的关键之年。基于沙运司自身的发展条件和特殊的历史使命，我们必须正确分析内外部发展形势，面对机遇和挑战，明确工作思路、目标和任务，为公司稳定快速协调发展作出大的贡献。

（一）面临的发展机遇和挑战从油田公司发展形势来看，“十一五”期间油气规模要实现大发展。每年探明油气地质储量当量达到1.5亿吨。特别是塔中隆起坡折带，东西长达200公里，南北宽约40公里，勘探形势非常喜人。这给我们沙漠运输主业带来了更加广阔的前景和更大的发展机遇。2006年，主业生产将继续保持强劲发展的势头，并带动相关产业的快速发展。从公司大力支持的角度看，公司已给尼日尔沙漠服务项目投资8500万元，三月份将全部启动，沙漠运输优势将在国外得以体现，必将产生投资回报。华中华南都增加了配送车辆，广东海南将实现全面交接，介入福建指日可待，华南华中将会获得更大的发展。从沙运司内部发展角度看，主业的好形势，必将带动维修制造、机加工、单井试采、原油拉运、小车值班、环保、路桥建安、油田化工等相关油田服务产业链的大发展，为沙运司经济总量实现更大突破充分发挥支柱性的作用。

当然，我们也面临着严竣的挑战。主要是随着塔中大会战的形成，勘探井、生产井相继增多，沙运司已面临车辆、机具、人员严重紧张的局面。但我们在机遇和挑战面前，能够把握先机，团结带领全体干部员工树立勇气和信心，投入激情，艰苦奋斗、无私奉献，决心用智慧和汗水夺取更大的胜利。

（二）奋斗目标和任务我们的指导思想是：以“十一五”发展规划纲要为指导，以公司“两会”精神为动力，认真落实公司16336发展规划和沙运司133966目标，坚持人文理念，构建和谐、节约型企业，创新管理、强化责任，围绕三大领域、争取六个一流，坚决完成公司下达的各项任务指标。

我们的奋斗目标是：全年确保实现收入6亿元。其中以塔里木油田发展为主的主业和油田服务业领域实现收入4.91亿元；以华中、华南为主的区外成品油配送领域确保1.3亿元，力争1.5亿元；以走出去战略为主的尼日尔涉外沙漠运输及后勤服务领域实现收入5000万元。实现收支平衡，略有盈余的经营目标。足额上缴公司各种款项。设备综合完好率达到85％以上。杜绝上报安全事故的发生，实现快速、健康、协调发展。建立党员先进性教育长效机制，促进精神文明，努力建设和谐企业。

（三）重点业务战略就是贯彻落实“133966”发展目标。即“1”：完成公司下达的六个亿的生产经营指标。“3”：开拓三大领域：以塔里木油田发展为主的主业、油田服务业领域；以华中、华南为主的区外成品油配送领域；以走出去战略为主的尼日尔涉外沙漠运输及后勤服务领域。“3”：树立三种意识：科学发展意识、危机机遇意识、自主创新意识。“9”：抓好九个转变：生产开发部要从市场开发中心向运营执行中心转变；经营科要从考核经营中心向营销管理中心转变；财务科要从成本核算中心向效益利润中心转变；安保科要从安全保卫中心向预防指导中心转变；技术科要从设备管理中心向自主创新中心转变；人事劳资科要从人事劳资中心向培训服务中心转变；环保公司要从建造运行中心向工艺设计中心转变；油田服务公司要从运行管理中心向技术输出中心转变；小车服务大队要从任务执行中心向客户价值实现中心转变。“6”：实现六大突破：经济总量、结构调整、人才储备，精细管理、市场开拓、服务能力的提高要实现突破。“6”：争创六个一流：创建一流的队伍，培养一流的作风，打造一流的管理，提供一流的服务，追求一流的质量，创造一流的业绩。

（四）具体措施

1、落实公司经营指标，抢抓市场发展先机。

我们要认真学习贯彻集团公司、公司的会议精神，特别重点学习领会公司刘经理的重要讲话精神，认真分析沙运司当前所面临的发展形势，准确把握当前千载难逢的发展机遇，牢固树立公司给我们下达的6个亿的经营指标只是一个台阶，还需要以坚定的信心，昂扬的斗志向更高的发展目标迈进。谋求发展，不进则退。必须要强抓市场发展先机，占领市场发展的制高点，精心筹划，周密部署安排，全面推进沙运司富有新的内涵的“133966”发展工程，不断加大贯彻落实公司、沙运司各项重大决策的执行力度，团结带领沙运司广大干部员工进一步弘扬大庆精神、铁人精神、运输公司和塔里木精神，为全面实现沙运司2006年各项工作目标努力奋斗！

2、拓展内外运营市场，壮大多元产业实力。

沙漠运输主业要坚持忠实诚信、公关协调、提前介入、靠前指挥、执行得力、优质服务的理念，按照甲方生产指令，合理部署调配运力物力，在开拓上下功夫，在服务上做文章，充分发挥驻点领导全权负责和调度纳总的作用，全面完成井队搬迁、大型酸化压裂设备背运、探临沙漠道路及井场的踏勘推筑、保井物资拉运和绿化管护等项生产任务，保证主业市场全额占领、百分之百覆盖，实现全年主业亿元的预期目标。油田服务业要进一步强力推进规范化管理，标准化作业，不断向油田服务市场纵深渗透开拓。油田采油服务业要采取有效手段，加大工作力度，实现单井试采由井点向站片管理的方向发展，并挤进英买力服务市场，站稳克拉2服务脚跟，落实好塔中16井区的运行，确保塔中I号公路串珠状油田区间道路的清沙维护和发电工作任务的完成。油田常规运输业要紧跟塔中产能开发的步伐，全力组织好原油、生产生活用水及基础设施建设所需沙石料的拉运。小车、大客车油田值班业要提升人性化优质服务档次，在确保安全运行的基础上，不断向市场纵身发展。环保业要不断增加高新技术含量，以先进的设备、高效的管理进一步巩固拓展油田环保市场，确保各项环保治污、完井环保及洗井等清洁环保项目任务的完成。维修制造业要在抓好内部车辆设备维修的同时，紧紧围绕油田市场抓好机加工制作的组织施工工作，不断开拓链轨修理市场。塔石化综合服务业要强化干部管理工作责任，加大市场开拓力度，尽快形成产业规模，取得良好经济效益。路桥建安施工业要立足塔里木油田市场，坚持“六新”工作目标，抓好路桥建安资质升级，积极承揽路桥建安工程项目。要进一步强化干部管理责任，理顺工作关系，抓好工作落实，确保干优质工程，树良好形象。沙运司其他单位部门要全力支持，确保实现“举沙运之力，兴路桥大业”的工作目标。油田化工业要瞄准油田化工市场需求，加大科研技术工作力度，围绕钻井所需的高、低密度有机盐项目等，不断研究开发合格的化工产品，不断探索多方合作的运营机制和模式，进一步开创油田化工市场新局面。成品油配送及物流贸易业要有更大的发展和突破。华中公司要在精细管理上下功夫，不断创新工作思路，加大市场开拓力度。要全面介入河南成品油配送市场，依托人员、车辆设备和管理的优势，实现产值效益的新突破。华南公司要优选购置车辆设备，完善各项规章制度，强化内部管理，抓好与销售公司各项工作的全面对接，实现占领广东、海南和福建三省成品油配送市场的预期目标，尽快形成产业规模，步入良性运行轨道。阿拉山口贸易公司和昆仑昆泰加油加气站要进一步强化经营管理，抓好资金运做，确保安全运营，使经济总量和效益再上新台阶。国际沙漠运输服务业要按照国际市场运作模式，充分发挥沙漠运输设备、技术、管理优势，挤进门、扎下根、开花结果。同时，要顺应中油国际市场形势，尽力涉足后勤管理、物资进出口贸易等领域，提供全方位服务，做到产业配套链条化，追求投资产出的最大回报。

3、抓好精细科学管理，提升基础工作水平。

一是加强安全设备管理。要按照公司、沙运司安全设备管理工作理念和构建和谐社会的基本要求，在安全管理工作方面，重点突出人员教育培训，强化各级领导干部的安全管理责任，用法律法规和制度规范全员安全生产行为，大力开展“降车速、反违章、严制度、强责任、保安全”主题安全竞赛活动，持续开展“安全监督岗”活动。对油库、油品配送车辆、加油站、小车、轿子车、营房防火、原油运输、单井试采、大型设备搬迁、机具作业、固定场所等重点要害部位实行领导挂牌、重点监控，确保安全投资，实行无隐患管理，实现全年安全生产预期工作目标。在设备管理工作方面，要在抓好日常设备管理工作的基础上，重点突出抓好自主创新、课题攻关、工艺更新、技术进步、人员培训、月度检查、归场检验、材料供应和软硬件基础资料等项工作，确保车辆设备完好率预期工作目标的实现，为各项生产任务的完成提供技术保障。二是加强财务管理。要树立现代理财观念，完善和执行各项财务管理制度，强化预算管理，严格资金审批程序，降低费用开支，节约生产成本，提高资金利用效率；要加快财务管理信息化建设进程，适应工作需要；要定期召开成本分析会议，针对经营管理的“软肋”，制定应对措施；要继续加大清欠工作力度，坚持谁主管谁负责，谁是项目经理谁就是清欠工作责任人的原则，确保资金及时回笼，坚决杜绝呆坏帐的发生；要加强涉外会计的管理工作，及时准确掌握国外市场生产经营状况；要加强财会队伍建设，不断提高业务技能素质；要完善内控工作机制，强化审计监察职能，规避经济运行风险。三是加强经营管理。要坚持经济总量扩张和以提高经济效益为中心，重点抓好市场开拓协调、合同管理、项目管理、经营承包指标及考核、工程预决算和各类统计台帐报表等项工作，确保经济运营良性循环，不断提高经济运行质量。四是加强物资供应管理。要按照准确、及时、高效、公开、透明的原则，严格遵守统一采购、招（投）标采购、招（议）标采购、合同会审、急料报批和责任追究等相关制度，切实做好物资供应工作，为生产任务的完成保驾护航。要做到长计划、短安排，实行动态化管理、市场化运作，严格控制采购成本，最大限度节约资金，提高经济效益。

五是加强生活后勤管理。要完善塔中公寓、前线各支撑点和库尔勒基地各项管理制度，大力实施公寓化管理、宾馆化服务。要抓好生活区绿化亮化工程建设，保证各种基础设施系统正常运转，创建优美舒适的工作生活环境。

4、实施人才强企战略，增强核心竞争能力。

人才是企业的核心竞争力。要牢固树立“人才是企业发展的第一资源，学习培训是员工的最大福利”的理念，努力建设学习型企业。要求各级领导干部要站在企业可持续发展的高度，胸怀育才之道、施展励才之术，按照建设“一流的干部队伍、一流的技术骨干队伍和一流的操作者队伍”的要求，采取全方位、多层次的教育培训，力争在短期内培养和储备一批具有较高文化水准并且技术优良、素质过硬的员工队伍。要发扬石油运输人在各种艰苦的工作环境中所表现出的“敢打硬仗、善带队伍”的优良传统和作风，以传帮带等多种行之有效的形式，不断提高员工的正规操作技能和严格执行能力，使员工的实际操作能力在学习培训中提高、企业的各项经济指标在具体执行中落实。要重点加强对各级领导干部的学习、教育、培训和管理，使他们尽快成为引领企业快速发展的学习型领导、市场开拓的排头兵和不折不扣的执行者。通过学习培训，各级领导干部素质要有新提高，奋斗要有新目标，工作要有新激情，管理要有新突破。要进一步建立完善激励竞争机制，坚持以品德、能力、业绩为重点评价和选拔任用干部，实施对科级以下干部岗位全面实行竞聘制，尽力营造人才辈出、人尽其才的浓厚氛围。各级领导班子成员在履行管理职权上，要采取区域管理、分片负责的思路，使他们能够切实做到工作上互动、责任上联动，齐心协力，真抓实干，为进一步提高企业核心竞争能力而奋斗。

5、始终坚持人本理念，努力构建和谐企业。原创

坚持科学发展观，努力构建和谐企业是时代赋予我们的光荣使命。2006年，沙运司党政工团、思想政治工作、精神文明创建活动和党风廉政建设要始终坚持人本理念，大力弘扬集团公司、公司“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，坚持“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，保持“闻油而动、雷厉风行”的企业作风，宣扬“勇于学习新知、敢于超越自我”的创新观念，大力推进以“尊重自己、尊重他人、崇尚事业、克制物欲”为内涵的塔里木人文精神和以“求真务实、顽强拼搏，立足沙漠、争创一流”为主要内容的沙运司企业精神，大力宣传“为员工成才提供机遇、为人才发展搭建平台”的沙运司人才理念和“融合创新谋发展、开拓进取铸辉煌”的管理理念，不断加强职业道德文化建设。企业思想政治工作要在大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本行为规范的同时，继承弘扬“拖不垮、打不烂”的石油运输野战军精神和“艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海”的塔里木精神，加强以“立足本职、钻研业务、爱岗敬业、无私奉献”为主要内容的沙运司职业道德教育，在沙运司上下形成科学、成熟的企业价值观、人才观、管理理念和经营理念，使员工认同企业、热爱企业，自觉为企业奉献。要认真抓好党建和党风廉政建设工作，建立运行工作大表，深入开展“党员先锋岗”和“党内教育、群众监督、家庭助廉”活动，增强各级领导干部自警、自醒、自尊、自励意识。要抓好一人一事的思想政治工作，为员工办实事、办好事，不断增强其实效性和针对性。要以人文精神培育和谐企业，以油地共建构建和谐社会，以环保绿化促进和谐优美环境。通过不懈努力，使员工收入不断增长、生活质量得以提高、人生价值得以体现。要把多年来形成的具有沙运司特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标这一企业文化价值观念变为鼓舞全体将士的精神动力，奋力开拓、不断进取，为进一步做精做专做特沙漠运输，实现全年经营目标而努力奋斗！

第五篇：共青团委汇报材料

xx集团共青团委汇报材料

一、企业基本情况（不超过300字）

xx集团成立于2006年，集团旗下现有8家子公司，员工3000多人，资产超30亿元，是广西10大企业集团之一，是一家集农、工、商、贸于一体，跨地区、跨行业、多元化发展的民营股份制集团公司。

xx集团在确保各项主营业务稳步增长的同时，积极进军高科技生物制品和新型能源行业，坚持走低碳、环保、循环经济之路。现集团大力发展蔗渣制浆、环保包装材料、高核苷酸酵母抽提物、糖藻生物柴油等项目，集团的产能产值、产品质量和品牌价值正实现质的飞跃，湘桂事业可持续发展的道路越走越宽。

二、团员青年情况，包括企业员工数、青年数、团员数，以及团员青年的构成情况等，该部分不超过300字；

xx集团现有员工3000多人，青年员工所占比例为35%，将近1000人；其中青年团员逾500名，在青年员工中所占比例超过50%以上。团员的岗位涵盖了集团内生产技术、基层管理、专业骨干等岗位，是集团人才梯队建设中的重要力量，也是集团发展的生力军。

三、企业共青团基本情况，包括组织设置、干部配备以及工作概述等，该部分不超过500字；

共青团是党的助手和后备军，是党联系青年的桥梁和纽带，集团团委工作多年来一直得到集团党委的高度重视和大力支持，始终把团的组织建设、团干部的培养选拔、团员的培训纳入党建日常工作中，使团建工作紧紧围绕党建工作进行。2011年1月，为适应团建工作发展需要，集团整合下属各子公司团委力量，成立了xx集团团委，下属各子公司分别设立公司团委，成立相关的组织框架，保障团组织各项工作的开展。

四、案例主体，围绕组织建设、干部队伍建设、团员队伍建设、机制建设、基础团务、思想性活动、技能性活动、娱乐性活动、服务性活动等9个方面内容，进行综合或个别论述，体现工作特点及实际成效，该部分不少于1000字。

党领导团，团紧跟党；党重视团，团依靠党，这是加强基层组织建设，确保集团各项事业稳步前进。集团公司充分认识到新时期加强党建带团建工作的重要性和紧迫性，把团的建设当作一项具有战略意义的任务，与集团“二次创业，二次发展”相辅相成，通过加强制度和完善工作机制，为党建带团建工作创造良好的内部条件，在党建的带动下，整体

推进团的基层组织建设和各项工作。

（一）组织重视，党建带团建工作实现新发展。

集团各级党委经常就党建带团建工作给予团组织大力支持和带动，并就各团组织实际情况联合下发了党建带团建工作计划，出台了加强团干部队伍建设相关方案，重视对团员干部的梯队建设，特别是培养、推荐年轻干部工作提出明确要求。目前集团各级党团组织抓党建带团建的意识更加自觉、氛围更加浓厚、措施更加有力、成效更加显著。

（二）强化措施，团的自身建设实现新突破。

集团各级团组织在不断巩固和深化团建工作的同时，围绕党建工作的总体部署，不断拓展团建工作新领域，大力开展集团团组织与周边社区、学校开展联谊活动，通过建立共青团工作联谊会或青年工作委员会，探索“一种身份，两个舞台”的新模式，努力实现组织体系的优化和完善，不断扩大团组织的覆盖面和影响力。2011年1月13日下午，湘桂集团下属湘桂公司团委与崇左市团委各界优秀青年代表赴金鸡山八，携手开展共建创先争优主题活动，与当地连队进行沟通交流。

（三）创新载体，团的组织建设有了新提高。

各级团组织通过举办团干部学习班、专题培训、知识竞赛等方式组织广大团员青年深入学习贯彻党的十七大精神，贯彻落实科学发展观，基层各级组织普遍把团干部培训纳入

党委组织部、团委、党校等党政干部培训体系。二是大力开展各类主题教育。2011年1月，xx市团委与湘桂公司党组织联合举办“心灵之约”文艺晚会，各级青年才俊欢聚一堂，畅谈青春，展望未来。3月12日，广西国家青年交流学院第23期国际青年干部（老挝）高级研修班学员与集团员工一起共植友谊树，共造友谊林。通过举办各类主题活动，促进了集团团委青年与各级团组织的认识与交流。

（四）履行职能，团的作用发挥取得了新业绩。

共青团作为党的助手和后备军，党联系青年的桥梁和纽带，肩负着党赋予的光荣职责和神圣使命。发挥基层团组织在党的各项事业中的积极作用，是加强党建带团建工作的根本目的，也是共青团事业不断发展壮大的关键所在。