新形势下青年成长成才机制的研究与探索--投资项目管理部于中鹏12

第一篇：新形势下青年成长成才机制的研究与探索--投资项目管理部于中鹏12

新形势下青年成长成才机制的研究与探索

于中鹏（投资项目管理部）

青年强则山金强，青年兴则山金兴。当前，随着集团“十二五”规划发展的全面启动实施，改革发展进入了关键时期。新形势下，企业如何发挥团组织职能，完善青年成才机制，服务青年成长发展，辅助青年员工树立正确的人生观、价值观、岗位观，是摆在我们面前的一项紧迫和艰巨的任务。本文将结合当前青年工作实际，对这一课题进行简单探析。

一、新形势下的青年成长成才的重要性

截至7月末，集团员工总数为24700人，30岁及以下员工4373人，占17.70％。而玲珑金矿九曲分矿运营管理部员工总数为65人，青年员工35人，占53.84%。可以说3-5年后青年员工将肩负起九曲分矿的生产重任，成长为推动玲珑金矿健康可持续发展的中坚力量。在2013年5月6日集团总部青年员工座谈会上的讲话中，于常青董事长强调指出：“青年员工成长的速度和质量决定集团未来发展的速度和质量，因为事业都是一代人接一代人去干的，时间的流逝是无情的，所以青年员工的成长是集团发展战略的重点环节”。

二、新形势下青年成长成才中存在的问题

（一）目前玲珑金矿的青年员工“80后”、“90后”居多，虽然都有成长成才的强烈愿望，但部分青年只有远大理想，没有具体行动。玲珑金矿大部分青年居住在单身宿舍，睡觉、看电视、打扑克、玩网络游戏等占去了他们大部分业余时间，而对其它有积极意义的自学考试、文体项目、志愿活动等却没有兴趣。在通往成长成才的曲折道路上，部分青年缺乏自制力，缺乏艰苦奋斗精神。

（二）青年立足岗位成才的观念淡化，学习的氛围不浓，心态浮躁，急于求成。不愿就本岗位、本专业方向主

动作深入的学习探究，而仅满足于经验的积累和师傅的传授，这样一来，他们将无法适应当今知识爆炸时代，没有创新思维和能力，企业只会停滞不前或者退步。

(三)青年与企业、青年与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管理流程不熟悉，对企业远景发展目标不了解，对企业的热点难点问题不关注。部分青年欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到应有的关心和尊重，工作积极性大打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同感、责任感与使命感。

（四）个别青年员工缺乏进取心，生活工作作风邋遢。时间观念淡薄，时而发生开会迟到；责任心不强，采矿设计出图不及时，数据不准确；卫生环境差，宿舍生活垃圾成堆。

三、新形势下青年成长成才机制建设途径和做法

作为青年职工中的一员，笔者在玲珑金矿做了深入调研的基础上，结合工作实际，就青年成长成才机制建设浅谈几点。

（一）要充分发挥企业团组织的职能，筑牢思想宣传教育阵地，加强引导青年树立正确的人生观、价值观、岗位观。共青团是青年思想政治工作的前沿阵地，对青年人生观的形成有关键的作用。玲珑金矿在对青年的人文关怀中赢得青年，想青年之所想，急青年之所急，充分发挥共青团的组织优势。为广大青年办实事、办好事，先后开展了“唱响时代乐章，展现青春风采”、“五月的花海”交友联谊活动，增进了青年的沟通交流，切实维护了青年最现实、最关心、最直接的利益，在青年员工中营造了和谐共进的良好局面。同时，团组织为提高针对性、扩大覆盖面、增强吸引力，对OA办公网进行了改版，新设了“员工论坛”、“学习交流论坛”等栏目，增设了“玲珑金矿报”、“党务公开”等版块，开辟了矿山公告和视频新闻专栏向

青年宣传公司的规章制度和重大决策。而且经常请公司领导参加团的活动，为广大青年作企业发展现况和企业发展前景等方面的报告，有利保障了青年对企业发展状况的知情权，坚定了广大青年扎根玲珑发展创业的信心，始终以发展玲珑为己责，铸就山金为己任，将个人的发展目标服从、服务于公司改革发展的总体目标，将个人价值的实现融入企业价值的实现过程之中，实现个人与企业双赢。

（二）要搭建青年干事创业的平台，培养青年员工与基层一线的感情。玲珑金矿注重搭建青年员工干事创业平台，把他们放到生产一线，担任采矿、测量、地质技术主管职务，给他们压担子、交任务，让他们在生产实践中提高水平实现自身价值，真正感受到生产一线才是施展抱负、增长才干的舞台。同时，玲珑金矿把基层一线工作经验作为青年员工参加管理岗位竞聘的必备条件，新进高校毕业生除特殊专业外，均须在生产一线岗位工作一定年限。近年入职上百名青年员工已成长为玲珑金矿骨干力量，其中12人被评为2012年优秀大学生员工。根据《专业技术人员挂职锻炼的暂行规定》，经组织考察和竞聘计分结果，研究决定：于帅同志挂职九曲分矿运营管理部经理助理；唐焕庆同志挂职九曲分矿二车间副主任；王维同志挂职东风项目管理部副井开拓项目部经理助理；关涛同志挂职选冶厂副厂长。他们都是青年员工中的佼佼者，在各自的岗位上发挥着重要作用，是玲珑金矿坚持一线培养青年人才的有力回报。

（三）要完善薪酬激励机制，调动青年员工参与企业经营管理的积极性、主动性和创造性。科学的薪酬激励机制既能激发员工高涨的工作热情，又能从总体上减少企业人力成本，有利于企业取得良好的经济效益。玲珑金矿为进一步加强企业管理，使领导干部、管理人员更好地履行职责，更有效的调动广大员工参与企业经营管理的积极性、主动性和创造性，在各单位部门设立奖励基金。用于

奖励在安全、生产、企业管理、降本增效、爱岗敬业等方面表现突出的员工。作为新入职的大学生员工韩静同志，经过一年的工作学习，已经能够独立完成工程预决算审核，并能够做到核减准确，为降低企业成本做出自己的贡献。为此投资项目管理部因韩静同志工作表现突出，按奖励基金规定给予了一定物质奖励，进一步激发了韩静同志精益求精的工作热情。对于青年员工而言，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。因此，薪酬激励能够从多角度激发青年员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力。

“作为集团公司应该为你们提供更多的成长机会和平台，大家的健康快速成长要靠我们共同努力。接地气很重要，不接地气就没有底气。我们是一个矿业公司，要培养和基层一线的感情，要到矿山和项目一线接地气”。于董事长的讲话总括了青年人才队伍建设对企业发展的重要意义，为未来企业培养青年人才指明了方向和道路。