新形势下如何调动

第一篇：新形势下如何调动

新形势下如何调动

青年员工钻研业务的积极性

前郭石化分公司商柏松

为全面了解前郭石化分公司青年技术工人技能现状及发展需求，进一步探索团组织如何结合公司重组整合、深化改革、加速发展需要，有针对性的开展各种实践活动，提升青年员工技能素质,更好地服务于公司生产经营，服务于青年员工成长成才。机修车间团支部结合本单位青年技术工人现状从以下几个方面分别进行分析、研究和探讨。

一、青年员工技能情况现状分析

车间技术工人队伍趋于年轻化。经调查目前车间员工总数为76人，技术工人占66人，35周岁以下青年员工48,占员工总数的63.2 %.青年技术工人44人，占全车间技术工人总数的66.67 %，且绝大部分在生产一线。由此可见我车间技术工人队伍是以青年工人为主体的。

青年高级技能人才短缺,青工技能发展滞后于石化分公司发展需求。调查表明的青年技术工人中，初级工占36.49%，中级工占28.38%，高级工占27.03%，占0.014%的青工掌握两门及以上技术技能，90.5%的技术工人掌握一门技术技能。

通过调查显示，随着分公司近年来不断加大员工培训力度和创建学习型企业的影响，青年技术工人的整体素质、技术水平有所提高，但技术理论和实际技术操作技能水平仍达不到石化分公司发展的需 1

要，表现为高技术技能人才短缺，技师、高级技师空白。形成这一现象的一个原因之一是晋升技术等级受工作年限制约, 这在很大程度上影响和阻碍了青工向高技能人才发展的积极性。相当一部分青工没有取得相应的技术等级证书，一专多能型尚未普及，这与青年人积极进取、求知欲强的心理特征不相和谐,与分公司改革发展要求不相适应。导致这一现状的原因是青年技术工人受传统观念和社会因素影响，工人社会地位下降，工资待遇较低，很多人热中于考文凭，千方百计转干，个别工人自己就瞧不起自己。

二、结合车间实施包机制，调动青年员工钻研业务的积极性

为了更好的调动青年员工的积极性、主动性，提高检维修质量，保证设备安、稳、长、满、优的运行，确保“包机制”的顺利实施，结合车间的实际情况，针对钳工一队、钳工二队实行了包机制，包机和奖金挂钩；设备落实到人头，设备出现故障由包机人牵头，小组内部协调人力。

自从实行包机制以来，大家都不断地学习，提高了自身素质，努力掌握新技能，不断提高自己的业务水平，在我公司“二次创业”的大潮中挺立潮头，取得了很好的效果。包机制的奖惩激励机制的建立，使青年员工增强了主人翁责任感，他们立足本岗，爱岗敬业，完成好生产中每一项维护任务。“以人为本”充分调动青年员工学习技术，以及他们掌握技术，运用技术的工作热情，全面提高青年员工技术整体素质。

三、围绕企业生产经营，积极开展劳动竞赛，技术练兵，提高团员青年技术、业务水平

机加队是机修车间唯一从事零部件生产的加工队组，这些零件精度要求高，加工难度大，这就需要一支技术水平高、能打硬仗的职工队伍，针对这一情况，青工部在团员、青年中开展“学技术、比质量、讲奉献”劳动竞赛活动，每季度评比一次，评出技术、质量、贡献明星各一名，由车间进行表彰。为了提高职工的专业技术水平，青工部配合车间进行了工艺知识及岗位一口清的培训，鼓励大家一人多机，一专多能，多学技术。想方设法培养一批技术精、业务通、作风硬的优秀青年人才。

大力开展技能竞赛，注重开展经常性的技术练兵和技术比武，帮助青年员工在本岗位实践中成长为本专业的技术能手、本工种的能工巧匠。与技能鉴定结合起来，在试题、考核、评定和奖励等方面进行规范并形成制度，推动活动深入持续地开展，促进青工技术业务水平的提高。为优秀青年技能人才脱颖而出搭建舞台，畅通促进青年技能人才成长的渠道，要体现竞赛的连续性。

四、从师徒合同角度，调动青年员工钻研业务的积极性

为了提高青年员工的业务不平，4月6日青工部配合车间组织新来的15名员工在车间会议室正式与机修车间的维修钳工师傅们签定师徒合同。并对其师徒进行按月考核，徒弟达不到车间的要求就扣奖金100元，徒弟学的好达到车间的考核要求奖励100元。

车间为他们指派业务能力强、思想素质过硬的钳工技术员、老师傅主讲，针对钳工部分员工技术水平进行制作件、识图测绘，以及车工、铣工模拟比武练习开展岗位练兵活动，使全体参加培训职工技术水平得到进一步提高，为我公司四氢呋喃项目开工进行技术升级做准备。

积极组织技能业务培训，调动青年员工的积极性。明确培训方向与目标。坚持面向公司、面向青年员工，为企业发展和青年员工成长服务。丰富培训内容，紧密结合公司生产经营、技术更新、产品升级的要求，充分体现“专业补短，技术补差，知识更新，技能提高和学习超前”的特点，加强培训教材建设，增强培训课程的针对性、预期性和实用性，帮助青年技术工人不仅能够学到知识和技能，而且能够灵活掌握解决生产技术、工艺方面的实际问题以及进行发明创造的本领。要优化培训方式，根据不同培训对象和内容，把握多层次、多渠道、多形式的原则，采取在职培训与脱产培训相结合、个人自学提高

与公司培训相结合、对青年技术工人进行多层次、全方位的技能培训。

五、以团支部为核心，带领青年员工积极钻研业务

青年员工，是社会财富的直接创造者，是科技成果转化为现实生产力的关键环节，是技术工人队伍的重要组成部分。从一定意义上讲，青年员工队伍建设水平的高低决定着技术工人队伍的发展前景。站在新的历史起点上，培养和造就一支政治坚定、规模宏大、技能过硬、结构合理的青年技术工人队伍，引导他们在实践中成长成才、建功立

业，是广大团干部的光荣任务和历史责任。

1、营造尊重技术、尊重技术工人的良好氛围。05年6月份机修团支部和教育培训中心鉴定站送出青工姜云初去抚顺进行钳工技术培训，在9月份团中央和中石油集团公司组织的钳工技能大赛上获取第十二名、铜牌的好成绩。要利用各种形式大力宣传技术工人也是人才的观念，努力营造尊重技术、尊重技术工人的企业氛围，大力宣传、表彰、奖励青工中敬业爱岗、钻研业务、岗位成才的典型，提高

引导青工弘扬敬一线青年技术工人的“知名度”和“职业成就感”。

业爱岗、艰苦奋斗的精神，激励青工立足本职岗位，钻研业务，提高技能。完善激励机制，从关系青工技能素质和切身利益方面鼓励青工钻研业务技术、学习职业技能的积极性。

2、以团组织活动为载体，帮助青年成长成才。一是深化青年创新创效活动。以针对提高产品质量、改进工艺和装备，修旧利废等为内容的双“五小”活动为契机，通过培训班、科普讲座、参观学习等形式，引导青工学习科技知识，提高科技素质，增强创新能力。组织青年集体和个人大力开展青年科技攻关活动，广泛开展岗位创优活动。通过活动引导青工学习新知识，掌握新技术，运用新工艺，进一步增强科技兴企意识，逐步形成科技创新热潮。二是针对公司生产时间紧、任务重、不均衡等特点，开展劳动竞赛和生产突击活动；围绕新品试制和小而广的惯性质量问题，开展质量竞赛和质量攻关活动；围绕强化管理，降低成本，开展增收提效和合理化建议活动。针对提

高产品的质量、水平和档次，在青工中倡导精益求精的修造文化。三是以读书活动为载体，激活多种学习途径，达到提高青工综合素质的目的。从“提高综合素养，提升文化口味，强化职业技能，全面服务青年”的基点出发，立足实际，落脚支部，结合不同层次青工的需求，开展一系列读书成才活动。学练结合，注重实效，铺设岗位成才之路。新的形势，新的要求，我们要在新的环境中，以不同的方法和手段调动青年员工钻研业务的积极性，使他们真正成为企业的基石。

第二篇：新形势下如何调动学生学习主动性

新形势下如何调动学生学习主动性（高三化学）

-------谈如何利用好学生自习时间

新形势下的教学改革，使学生有更多的自主学习时间，如果我们能引导学生合理利用好，不但能培养起学生独立自主的学习意识和能力，还能显著地提高每个学生的学习成绩。

那如何才能高效地利用好自习时间？我曾经组织过学生讨论过这个问题，现总结如下：

1、在指定学科的自习课里，首先要迅速完成老师布置的书面作业。这是下一步开展自主性学习的前提，如果思想不紧张，作风懒散，节奏缓慢，一节课很快就会过去，所谓的自主学习必将是一句空话。要做好这一点，除了加强思想上的教育，让学生提高认识外，老师的督促也是必不可少的。

2、做好复习、矫正和预习工作。以前由于学生自主学习时间较少，大部分时间都被老师占据，学生根据个人情况进行复习和预习的时间太短，几乎没有，影响了教学效果，现在在完成当天作业后，就有了一定的时间进行上述工作。对于复习，教师要点明复习什么，如何复习。复习不是把当天上过的内容从头再看一遍，对复习课来说，他应该是把当天课上自己学习过程中的疑惑再思考一遍，过程再走一遍，理清思路，理顺关系。还有，要把课上没有来得及归纳、整理的规律等进行完善和深化。“凡事预则立，不预则废”，预习好是高效课堂的前提。

以上就是新形势下如何利用好自习课调动学生学习主动性的一些思考。

第三篇：新形势下如何调动职工的积极性和创造力研究

新形势下如何调动职工的积极性和创造力研究

摘 要：随着社会快速发展，市场经济化程度愈来愈高，水利工作呈现前所未有地多元化趋势。为了让水利行业能够在激烈的竞争中脱颖而出、健康持续发展，要加强人力资源管理工作，充分调动广大职工的工作积极性和创造力，深入挖掘广大职工的天赋和潜能，使其发挥才能，实现其价值，为水利事业持续发展做出积极贡献。本文主要探讨了新形势下如何调动职工的积极性和创造力，并提出了一些具有建设性的意见，仅供参考。

关键词：新形势；积极性；创造力；职工

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出了一系列治国理政的新理念新思想新战略，特别是总书记关于“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路，赋予了新时期治水新内涵、新要求、新任务，为我们做好新时期水利工作提供了科学的思想武器和行动指南。科学认识发展形势、牢牢把握发展机遇、主动适应发展要求，是做好新时期水利工作的前提。当前，水利建设已经进入打基础、管长远的快速推进阶段，水利改革已迈向破瓶颈、促发展的攻坚拔寨期。逆水行舟、不进则退，我们要以涉深水、破坚冰、啃硬骨头的勇气和毅力抓好水利工作的推进落实。那么，新形势下如何调动和发挥职工积极性和创造力，增强单位的凝聚力、竞争力和向心力，加快推进水利现代化进程，是摆在我们面前的重要课题。故，本文对新形势下如何调动职工的积极性和创造力研究具有重要的意义。

一、尊重职工，创造良好的工作环境

职工是保证单位日常经营管理事务正常进行的前提，是单位建设发展的基础，因此尊重职工是调动和提高职工工作积极性和创造性的首要前提。尊重职工，就需要单位领导者从职工根本利益出发，关心职工，了解职工，为职工创造良好的工作环境、学习环境和生活环境。包括改善职工办公条件，提高现代化办公水平；改善职工生活条件，提供生活保障，解决职工生活上的后顾之忧，集中精力干工作；创造学习条件，提供其提高自身技能、充实自身学识、实现自我价值的机会和舞台，共同营造一个舒适、和谐、团结向上的工作氛围，让职工充分享受工作带来的愉悦和成就，工作效率将会大大提高。

二、树立领导榜样，激励职工工作的积极性和创造性

在实际工作环境中，领导者作为单位顶层人员，需要以身作则，起好带头作用，从而激励职工工作的积极性和创造性。领导者在实际工作中，要将自身模范和领导的职能作用充分发挥出来，强化自身综合素，不仅要具有高水平的职业技能还要有良好的职业道德，帮助职工树立工作自信心，建立一个正确的工作态度。同时，领导人员作为单位的管理者，其思想政治水平和职业素养会对职工产生深远的影响，这就要求领导人员不能够摆官架子，不能和职工搞分离，不然就会影响职工工作的积极性和创造能力。

三、建立各类激励机制，激发职工工作积极性和创造性

建立激励机制的目的就是要激发员工的工作积极性，调动员工的创造力，充分发挥出员工的智力效应，为单位的有效生存和建设发展贡献力量。激励机制的主要目的有：工作安全感、满意的薪酬、丰厚的福利待遇、工作具有挑战性、安全无乱的工作环境、员工参与决策、晋升的机会、融洽的人际关系、工作被承认、个人成就感、自我实现。以下对常见的激励机制进行分析：

（一）工作激励

深入挖掘职工潜能，尽可能给职工提供施展才华的平台和舞台，充分发挥职工聪明才智。积极建立容错机制，充分调动职工创造力，鼓励职工多干事、能干事、会干事，帮助职工实现个人价值，增强工作的积极性，创造性。

1、正确培养干部。工作中建立正确的用人导向，坚持用思想正派的人、用能力过硬的人、用实绩突出的人，对那些看得准、有潜力、有发展前途的干部，要给予压担子，有计划地去培养、锻炼，帮助其成才成长。

2、建立用人激励机制。打破体制壁垒，推行身份管理向岗位管理的转变，扫除干部与工人的身份障碍，让各类人才都有施展才华的广阔天地，激发职工工作动力。建立竞争性职称评审机制，将职称评聘与工作业绩贡献挂钩，杜绝论资排辈。建立工作交流机制，通过加强岗位轮换交流激发人员活力。

（二）物质激励

一是通过奖励性工资拉开收入分配档次。可将工资分为基本工资和奖励性工资两大类。基本工资是恒定的，是基本保障；奖励性工资则根据职工的工作环境、工作态度、工作任务、工作业绩进行综合考量，建立劳有回报，多劳多得、不劳不得的收入分配激?罨?制。二是通过岗位系数拉开收入分配档次，将工作岗位与工作报酬挂钩，按工作任务轻重、劳动强度大小、工作责任大小等设定岗位系数，所从事的工作岗位系数越高，则承担的任务越重，取得的报酬也就越多。

（三）精神激励

关心职工生活和身心，多提供交流平台，很多时候，精神环境比物质环境更重要，一个有话能说、有问题能解决、有困难被关心的工作环境直接影响职工工作积极性。要深入职工中间，与职工面对面，心连心，走进职工内心世界，与其亲切交流，促膝交谈，及时了解职工精神需求，为职工排忧解惑，给予精神鼓励与支持，让职工感受到组织的关心和温暖，会增强职工幸福感，从而更加努力工作。

总之，实行激励机制的最根本的目地是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时满足自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

四、结语

综上所述，在水利事业经营管理中，应该突出以人为本的管理原则，注重调动职工工作积极性和创造力，为水利单位持续发展提供动力支持，做出更大的贡献。

参考文献：

[1]何水英.新常态下如何调动职工的积极性和创造力[J].现代国企研究，2017，02：213+215.

第四篇：新形势下调动税务队伍积极性的思考

新形势下调动税务队伍积极性的思考

李立平

在全市国税系统思想政治工作会议召开前夕，我们对全市国税系统队伍思想状况进行了一次调查，发现干部队伍“心态老化、活力不足”仍然是国税系统队伍管理的首要问题，随着奖金、福利、津贴的进一步控制和规范，激励不足的问题将更为明显，如何调动税务队伍积极性，提高干部干事创业激情，笔者就此谈一些粗浅的看法。

一、强化感恩教育，调适干部心态，提高精神愉悦度

近些年来，税务系统工作、生活条件不断改善，干部待遇稳步提高，但税干的工作激情和动力却不升反降，“学风不浓、吃风蔓延、玩风太盛”，“工作推诿、疏于管理、淡化责任”，“得过且过、甘于平庸、不思进取”等不良风气在一定范围内存在，这是当前我们必须深思的一个问题。分析症结，主要是心态方面出了问题，必需想方设法调适干部心态，解决三个方面的问题，提高整个队伍的精神愉悦度。一是要加强感恩教育，解决爱岗不敬业的问题。感恩是一种追求幸福的过程和生活方式，是一种基于个人需要的文化自觉和行动自觉，感恩能让人保持快乐和宁静，坦然面对人生的起伏、挫折和磨难。我们要提倡以感恩的心态正确处理与组织、国家、社会之间的关系，通过以形式多样的感恩教育活动，来启迪人、凝聚人、鼓舞人、升华人，教育干部善待自己、善待他人、善待组织，珍惜工作、珍惜家庭、珍惜人生，特别要珍惜这份令人羡慕的税收工作，爱岗更敬业，以强烈的事业心和责任感投入到税收事业中去。二是要倡导知足常乐，解决心态失衡的问题。目前，不少干部对现状不满足，攀比思想比较严重，对自我以当官论成败，对领导以奖金论

1英雄，对个人待遇始终不满足不珍惜。人的欲望是无穷的，幸福和满足只是一种感觉、一种体认、一种比较，过高的期望值只能给自己带来不快乐。因此，必须教育广大干部养成知足常乐的良好心态，建立正确的人生比较座标，找准位置，摆正心态，不要过高的要求自己、要求他人、要求组织，正确的对待名利、对待升迁、对待岗位，在工作、学习、创新和服务中获得满足和快乐。三是要引导税干需求，解决境界不高的问题。马斯洛认为，人有五种层次的需求，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。目前，税务干部工作、生活条件相对优越，低层次的需要已经基本满足，因此，要有意识地引导干部追求高层次的需要，把个人成长进步与国税事业发展紧密结合起来，把工作当事业做，把工作当学问做，把工作当艺术做，培养高雅、健康的生活情趣，提升品位和境界，在全系统形成积极进取、爱岗敬业、精神愉悦、追求卓越的良好氛围。

二、领导率先垂范，注重人文关怀，提高班子带动力

“火车跑得快，全靠车头带”，一支队伍有没有积极性和战斗力，关键在于领导会不会拢人心、聚人气、用人力。增强班子带动力，重点要做好三个方面的工作。一是要坚持领导带头，率先垂范，发挥龙头带动作用。领导干部要不断加强自身修养，提高人格魅力，以德修身、以德服众，政治上做明白人，工作上做带头人，经济上做清白人，生活上做正派人。坚持以身作则，当好表率，充分发挥好“排头兵”作用，坚持带头干、带领干、带动干，始终干在实处，走在前列，用自己的实际行动鼓舞人、激励人、凝聚人，不断增强队伍的凝聚力、战斗力和执行力。二是要坚持选贤任能，注重实绩，发挥用人导向作用。按照民主、公开、竞争、择优的原则，坚持以能力论英雄，凭实绩用干部，不搞论资排辈，避免“惟票取人”、“惟分取人”，大力整治用人上的不正之风，营造风清气正的选人用人环境，提高选人用人公信度。建立一套科学严格的领导干部考核、评价、监督和进退机制，优化领导班子结构，落实领导任期制、异地交流制、定期轮岗制、引咎辞职制、定期淘汰制，打破领导终身制，真正建立起一种能者上、平者让、庸者下的充满生机和活力的新型用人机制，提升队伍积极性。三是要坚持以情带队，服务群众，发挥个人感召作用。领导有没有权威，有没有感召力，有没有追随者，很多时候不在于领导法定权力的强制性，而在于权为民所用，利为民所谋，情为民所系，这样才能赢得群众的尊重和爱戴。因此，领导要在制定目标，带领大家前进的同时，注重人文关怀，关心群众、理解群众、爱护群众、服务群众，加强与群众交心通气，密切关注干部的思想动态，了解群众合理诉求，关心群众疾苦，及时疏导干部的思想障碍，着力解决干部职工最关心、最直接、最现实的利益问题，增强干部职工的归属感和自豪感。

三、明确工作职责，强化激励机制，提高队伍进取心

当前，要解决干部责任感和进取心下降的问题，必须进一步明确工作职责，转变干部作风，强化激励机制，加强干部交流轮换，才能有效的激发队伍活力。一是要明确工作职责，改进干部作风，增强税干责任感。切实加强岗责体系建设，完善规章制度，明确职责分工，规范工作流程，加强衔接配合，使干部职工明白“什么该做，什么不该做，该做不做和不该做做了有什么后果”。树立良好的责任意识，激励和约束广大国税干部敬业、乐业，忠诚地履行对国家、对社会、对人民的责任，使广大干部做到在其位、谋其政、履其职、尽其责。切实改进机关工作作风，加大考勤、考核、考纪力度，对影响干部工作积极性的“懒、浮、散、拖、奢”等方面问题要决定整治，狠刹自由主义、形式主义、拜金主义、享乐主义等不良风气，树立廉洁高效、求真务实、团结协作、开拓创新、与时俱进的良好作风，努力建设学习型、法治型、效能型、服务型、廉洁型“五型”国税机关。二是要强化绩效考核，建立竞争机制，提高干部上进心。建全绩效考核体系，科学设立共性指标和个性指标，坚持平时考核与集中考核相结合、定性考核与定量考核相结合、组织评价与群众评价相结合、正激励与负激励想结合、人管与机控相结合的方式，深入推进绩效考核工作，激活“鲶鱼效应”，增强干部竞争意识，将考核结果与评先评优、福利待遇、提拔任用等直接挂钩，逐步解决“干与不干一个样”、“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”的问题，让多劳者得实惠、获荣誉，让“平庸”者利益受影响、身心有压力，从而达到鼓励先进，鞭策后进的目的，充分调动各层次干部职工的积极性，真正使大家感受到创业有舞台、干事有天地、发展有空间。三是要加强交流轮岗，促进新陈代谢，激发工作新动力。受管理体制影响，干部进出渠道单一，工作流动性不大，缺乏新生力量冲激，干部缺乏应有的压力、动力和活力，工作的积极性、主动性和创造性明显不足。因此，要加大干部的上下交流、异地交流、城乡交流、城区交流和政务业务岗位交流力度，提高干部的工作适应能力，焕发工作新动力。加强队伍新陈代谢，畅通人员进出口关，切实解决队伍年龄结构老化的问题，及时注入新鲜血液，充实一线征管力量。敢于打破“铁饭碗”，凡重大违法违纪或连续两年考核不称职的人员，要坚决清退。继续推行提前离岗制度，鼓励

干部提前改非，鼓励干部职工买断工龄自谋职业，促进干部的年轻化，激发队伍生机和活力。

四、坚持激活载体，典型辐射带动，提高团队荣誉感

队伍的积极性、创造力和荣誉感，需要丰富载体，通过形式多样的争先创优活动来推动和激发。一是要以各种活动为载体，提高队伍凝聚力。活动是推动工作的催化剂，是团结队伍的红纽带，我们要充分发挥工会、学会、共青团、妇联、老干等群团组织的作用，根据各个时期工作重点的不同，坚持以活动促进工作，以活动营造氛围，以活动培养人才，广泛深入地开展形式多样、健康有序的活动，如业务竞赛、演讲比赛、读书竞赛、体育比赛、论文竞赛、摄影采风、健康讲座、网页设计培训、计算机比武等活动，在全系统形成浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围，活跃税收文化，充分调动干部学习和工作的积极性，提高队伍凝聚力。二是要以创建创新为重点，激发干部创造力。没有目标就没有动力，没有创新就没有发展。各级税务机关要按照“跳起来摘桃子”的原理，明确创建设目标，健全创建机制，深入开展“文明单位”、“青年文明号”、“巾帼文明岗”、“党建示范点”、“依法办事示范窗口”等创建活动，大兴调查研究之风，倡导百花齐放、百家争鸣，深入开展金点子征集推广应用活动，鼓励干部理论创新、业务创新、技术创新、管理创新，点燃干部职工干事创业的激情，形成你追我赶、争先创优的生动局面，提高队伍创造力，推动工作跨越式发展。三是要以先进典型为旗帜，提高典型影响力。榜样的力量是无穷的，各级税务机关要坚持以正面引导为主，善于发现典型、培养典型、推介典型，充分发挥典型的辐射示范作用，提高队伍争先创优意识，广泛宣传勤奋学习、扎实工作、乐于奉献、淡泊名利、开拓创新等方面的典型，大力营造学先进、赶先进、争

先进的良好氛围。

（作者系市局局长）

第五篇：对新形势下如何调动乡镇干部工作积极性的思考

对新形势下如何调动乡镇干部工作积极性的思考

随着党中央、国务院对“三农”工作的重视和改革，以及财政转移支付力度的逐年加大，乡镇干部的思想压力和工作压力很大程度上得到了缓解，其工作重心已由过去的催收催种，转换到维稳与服务上来。绝大多数乡镇干部仍能一如既往地做到听从指挥、服务全局，在基层岗位上默默奉献。但同时也存在着，不少乡镇干部开展工作的积极性并不高，工作安排上不主动去接受，工作思路上不主动求创新，工作成效上不主动讲质量。究其原因是部分乡镇干部的思想观念、工作方法跟不上现行政策和新的形势，造成信心不足，干劲消减，进而工作积极性受阻。

一、基本情况

祖山镇位于青龙满族自治县东南境，国家级风景名胜区——祖山脚下，镇区南距秦皇岛45公里，西距县城72公里，承秦出海公路、秦青公路贯穿全镇，是内蒙、承德等地通向出海口的咽喉，省级重点项目——山神庙循环经济示范园坐落于镇区内。

全镇总面积354.6平方公里，辖16个行政村，总人口2.4万，耕地面积27000亩，林地面积18万亩，山场面积20万亩，森林覆盖率70%，山清水秀，空气清新，环境优美。目前，全镇在职干部共85人，其中公务员24名，机关工勤人员2名，管

理人员40名，专业技术人员7名，事业工人10名。干部实有人数情况：科级干部11人，其中：正科干部3人（党委书记1名，镇长1名，人大主席1名），副科级干部8人（党委副书记1名，纪委书记1名，组织委员1名，宣传委员1名，武装部长1名，副镇长1名，人大副主席1名，综治办主任（副科级）1名）。股级干部11人，其中事业编制的7人，行政编制的4人。一般干部63人，其中事业编制42名，行政编制13名，剩下8人，有3名大学生村官，5名三支一扶人员。干部学历情况。我镇机关85名干部中具有大学本科学历的20人，大专学历的24人，中专学历的17人，高中学历的24人，具有大中专以上学历的干部占机关干部总人数的72.36%。从干部队伍年龄和学习来看，科级以上干部队伍中35周岁以下的占40%，大学本科学历的占95%，一般干部中35周岁以下的占35%，大中专以上学历的占76.45%，我镇干部队伍成年轻化、高学历化方向迈进，是一批经得起实践考验的硬素质团队。

二、存在的问题

一是在我们机关干部中间也不乏存在个别作风散漫的人，这一部分人是我们亟待进行积极引导。

二是与先进地区相比，我们队伍建设仍然呈现学历偏低，机关干部整体素质不高的现状。

三是工作中缺乏创意性的谋划、思想跟不上现在新形势。因此，在改变干部队伍思想观念上还有待进一步提高。

四是学习主动性差，不能在大范围内形成一个浓厚的学习氛围。

五是乡镇干部缺乏深入思考。在我镇已经凝聚了一支不怕苦、不怕累、敢打硬仗的高素质团队，在工作中积极性和主动性比较高。但缺乏必要的创新和主动深入的思考，因此，在如何创造性的开展工作仍然是个值得我们思考的难题。

三、对加强干部队伍建设的意见和建议

乡镇干部是党在农村各项工作的组织者和推动者，关系着基层党组织的战斗力、凝聚力和党的执政基础。对于新形势下如何最大限度提高乡镇干部的工作积极性，我认为，可以从四个方面努力：

（一）荣辱与共，铸造乡镇干部过硬的团队精神

团队是战斗的堡垒。一个单位的干部拥有了顽强的团队精神，就能做到召之即来、来之能战，知荣辱、共进退。遇到困难时，能配合协作、积极应对；工作成功时，能再接再厉、再创佳绩。团队精神对于提高干部的工作积极性，其意义不言而喻。要在乡镇干部中铸造过硬的团队精神，我认为应做到：

一是灌输团队意识。在乡镇干部中大力弘扬团结协作、荣辱与共的团队精神，充分认识团队精神的巨大能量，引导乡镇干部在工作中树立浓厚的团队意识。

二是注重人本关怀。以人为本，针对乡镇干部思想、生活、工作上存在的困难和问题，主管部门要想其所想，帮其所需，解其所难，消其所忧，从真心关爱中赢得他们的信任与团结，调动他们的工作积极性。

三是增进沟通交流。一方面乡镇要为本单位干部之间设立沟通交流平台，创新沟通交流形式，在沟通中求共同，在交流中求协作；另一方面上级组织部门广泛开展对乡镇干部谈心、谈话活动，加强思想交流和沟通，将组织的关怀送到乡镇干部的心坎上，激励他们振奋精神，集中精力干好工作。

四是实行制度激励。乡镇应制定详细的干部管理制度，用制度管人，并做到公平、公正、公开。在政策允许范围内，制定中心工作、争资立项等方面的激励措施，奖优罚劣，用制度来激励人，激发干部的工作热情。

（二）德政兼修，发挥主职领导更高的标杆作用

古人云：得道多助，失道寡助。很大程度上，乡镇干部的工作作风好坏、积极性高低，与单位主要领导特别是“一把手”的表现不无关系。主要领导德政兼修，讲党性、重品行、作表率，真心实意办好事，自然对乡镇干部的感召力、向心力俱增，而有了大家的真心拥护和支持，也就不怕乡镇干部不想谋事、不积极干事。我认为，要带动干部的工作积极性，当前乡镇主要领导特别是“一把手”，需树立五种理念，做好五类标杆：

一是树立发展的理念，做解放思想的标杆。带头开拓创新，善于着眼于大思路、大视野、大举措来推动经济社会各项事业的发展。

二是树立楷模的理念，做严格自律的标杆。坚持严于律己，非份之财不想，非理之事不为，清清白白做官，堂堂正正做人，扎扎实实办事，努力做出榜样。

三是树立奉献的理念，做勤奋工作的标杆。做到不畏压力、勇挑重担，保持旺盛的工作斗志，切实肩负起富镇强民的使命。

四是树立自强的理念，做力争上游的标杆。坚持高标准、高起点、高要求，用一流的干劲、一流的作风，力争创造一流的业绩。

五是树立科学的理念，做领导艺术的标杆。大事讲原则，小事讲风格，注重民主，善于发挥集体智慧和力量办好事，用批评与自我批评的方法解决存在的问题，赢得广大乡镇干部的信任与维护。

（三）人岗相宜，挖掘乡镇干部更大的工作潜力

每个乡镇干部都有自己的特点，如果将其放在最适合自身特点的岗位上，做到量才定岗、人尽其才,“一把钥匙开一把锁”，可以更快更好地发挥干部的积极性、创造性，从而在“经营”政府中实现人力资源配置的最优化。对善于做群众思想工作的干部，可优先安排调解维稳工作岗位；对善于沟通、人脉广的干部，可积极投身于招商引资工作中等等。

（四）关爱有加，给予乡镇干部更多的政策激励

当前乡镇干部大多是有能力、有学历、有培养前途的，我认为，要通过真正树立“以贡献论英雄，凭实绩用干部”的用人

导向，倡导“有为就有位”的思想，并给予乡镇干部更多政策上的关爱与支持，来充分调动乡镇干部的工作积极性。

一是政治上激励。切实加大对乡镇干部的培养、使用和提拔力度。一是可以探索扩大县直部门与乡镇干部交流任用机制，在县直部门、乡镇领导班子配备中专门拿出一定比例的职位，提供给有能力、有作为的同志去竞争；二是探索建立优秀乡镇干部回城制度。在县级部门拿出一定名额定向在乡镇干部中选调，凡在乡镇工作达到一定年限，工作业绩优秀的，均可向组织申请或经所在乡镇推荐回城，经组织审查有计划地安排在相关部门，让他们觉得政治前途上有盼头，从而做到工作上有劲头。

二是待遇上激励。一是要在现有条件下，加大财政转移支付力度，确保乡镇干部津补贴的按时足额发放，并为其工作提供物质基础，如适当的交通、通讯补贴。二是要在政策范围内尽可能提高乡镇干部的待遇，缩小其与县级部门干部收入的差距，让乡镇干部觉得在乡镇工作也有干头。三是要建立激励基金。财政每年拿出一部分经费作为乡镇干部激励基金，用于奖励在乡镇兢兢业业、任劳任怨工作并做出出色成绩的乡镇干部，使乡镇干部在其岗位上保持奋发争先的精神状态。